澜骏国际广告有限公司——珠宝整合的先锋

第一篇：澜骏国际广告有限公司——珠宝整合的先锋

(百度文库)澜骏国际广告有限公司——珠宝整合营销的先锋

澜骏国际简介

澜:大波浪；

骏:良马、迅速、才智超群；

汹涌如潮的创意力加上快马奔腾的执行力，造就了澜骏异军突起的传奇。

2000年，『澜骏国际』以一家商业摄影机构创立于设计之都、珠宝之都——中国深圳，凭着对摄影艺术和珠宝时尚的狂热与执着，率先将珠宝行业与摄影艺术完美结合，开创了 “高起点”、“高标准”、“高品质”的珠宝视觉艺术。十年来，『澜骏国际』不断汇聚了来自深圳、广州、上海等中国本土著名摄影、广告、营销策划、设计公司里的精英群体，在摄影的基础上，先后成立澜骏珠宝品牌营销策划机构、澜骏激光数码图片输出有限公司、澜骏影视制作公司三家子公司。逐渐形成了“品牌策略、形象策划、品牌视觉规划、品牌营销推广、形象输出”五位于一体的系统创意服务机构。

历经数十载光影沉淀，『澜骏国际』已打造成以珠宝、翡翠行业为核心，涵盖手表、化妆品等高档领域的综合服务商，在富有创意和勇于追求效率的工作团队中，客户的满意是我们不断追求完美的信心保证，360度全程式专业服务成为众多客户选择澜骏的不二理由。

澜骏文化

企业理念—— 品质始于细节追求

价值观念—— 让客户增值 让企业满意让员工感动 责任使命—— 品牌强国 创意立世

服务理念—— 我们服务的不是个人，不是公司，不是客户，是品牌本身。创意策略—— 策略在情理之中，创意在意料之外 管理理念—— 体系管理，标准作业

人才理念—— 发挥潜能、尊重个人，员工和客户同样重要。

澜骏服务

澜骏将为您提供如下服务: 市场调研、产品策划、品牌策划、营销推广；品牌CI系统策划、视觉识别VI系统设计、品牌整合推广、影视拍摄制作、产品拍摄、广告创意、后期修图、喷绘制作、企业培训等

澜骏态度

◆科学调研

坚持高质量的作品来源于深入的调研、战略思想、才能、深谋远虑的计划，这能够在完美设计的创作和帮助客户快速解决经营问题之间有效地搭筑桥梁。我们相信广泛的调研导致非凡的实际；深思熟虑的计划促成合理计划的实施；了解顾客心理才能确保满足客户的需求。◆高效沟通

现代的沟通手段就是“形象炼金术”，即通过把情感、文化和美丽融合到一起，从而形成指向特定对象和目标的情报。通过设计有紧迫感的、强有力的、行之有效的视觉沟通方案，可以实现客户的经营目标，树立成功的品牌形象。◆创意思维

视觉沟通有助于设计方案的完成。但是当整体思维方法被运用于其中时，杰出的设计方案便产生了。由直觉和感觉引爆的创意火花是奠定视觉沟通的基石。当设计被注入情感时，它便具有了人性的特征。◆热爱工作

没有努力的工作，伟大的作品不过是一纸空谈。为了一个拍摄角度、一句广告语、一种色彩大量的完美表现，我们争论、思考、奋斗后的努力成果贯穿『澜骏·国际』作品中。因为我们始终认为这是一项积极有效的、富有创意的并能激发灵感的工作。◆全力执行 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。对于客户布置的任务，澜骏没有借口，没有拖延,坚决完成；在执行面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，做就做好，言必行，行必果。

整合营销：

作为在珠宝之都深圳成立的澜骏国际珠宝整合机构，是最早进行珠宝营销整合的专业机构，澜骏自创业之初起就致力于为珠宝品牌提供360度的立体式服务。

专业与全案是澜骏的核心竞争力！

专业——专注于以珠宝为主的时尚类品牌十余年，从而形成专业化整合之路，我们了解行业，我们深谙究理。全案——以“视觉营销”为先导，综合摄影、平面设计、空间、影视广告、活动，品牌策略、品牌形象咨询、终端培训等团队核心优势，为珠宝品牌全方位提供解决方案！

澜骏国际旗下子公司

「澜骏影视制作公司」

「澜骏影视」作为『澜骏国际』旗下的王牌机构，客户涉及珠宝、翡翠、手表、化妆品等高档产品行业的成功企业，有些客户与『澜骏国际』合作已逾10年之久。实际上，超过70％的业务来源于长期客户。这种忠诚源于我们能够制作出真正产生营销效果的作品。再出色的创意若不以营销策略为核心也是无效的。而合理的战略思维如若被赋予强有力的创造性表现，则可以在喧闹的市场上异军突起。

「澜骏影视」最早将传统摄影技术应用于数码技术中，建立完善的色彩管理系统，专业的数码图片研发小组满足不同客户需求，并拥有顶尖的全数码化摄影器材（仙娜P2、骑士LS大型技术相机；哈苏120专业相机；全套罗敦斯德、施耐德座机镜头和哈苏专业120镜头，目前业界最高像素的飞思2200万像素和3900万像素数码后背，多台苹果电脑联机操作，配有强大的电脑后期处理系统平台。在多年的客户服务中，「澜骏影视」始终坚持“唯美需求，以客为尊”的服务理念，把客户的利益始终放在第一位，为适应不同客户群体的服务需求，在优质服务的技术种类和优质服务的品质追求上的要求也越来越高。「澜骏珠宝品牌营销策划机构」

深圳，除了是闻名全国的设计之都外，更是享誉世界的珠宝之都。「澜骏珠宝品牌营销策划机构」虽不是最早从事珠宝品牌营销策划的机构，但是凭借『澜骏国际』独特的创意和服务优势，对珠宝领域独到的认识和创新理念，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」自创建以来，就一直把中心集中于行之有效的全方位设计和品牌的市场营销上。利用丰富的优势和敏锐的嗅觉，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」已成为珠宝领域最引人关注的先锋。

作为一个注重实践的团队，「澜骏珠宝品牌营销策划机构」致力于新颖有效的、战略性的创意设计，从而使其能够反映并强化客户的价值和想象力。我们努力去完整地并富有想象力地实现这一目标，从市场调研、分析、品牌战略、产品规划、CI设计、推广战略等提供完整的品牌树立及设计方案，创造品牌体验，从而使客户始终居于其行业的领先地位。「澜骏数码图片输出有限公司」

「澜骏数码图片输出有限公司」隶属于『澜骏国际』，始终致力于国内外专业顶级户内外广告传播，服务众多国际高端知名奢侈品品牌，具有创新思维，国际化视野的顶级制作团队，全力打造亚洲奢侈品平面广告图片制作巨头，并率先在华南建立了首家数码图片输出加工基地。

工欲善其事，必先利其器。公司巨资引进国际最先进的数码影像输出设备，意大利激光数码输出Lambda130plus，加拿大激光数码输出机Lightjet 500XL，爱普生超大幅面微喷打印机，惠普高端喷绘机。超强的硬件设施，再配以专业化的色彩管理系统和制作团队，全方位、高品质确保最终出品的质量。

「澜骏数码图片输出有限公司」坚持品质始于细节追求的评判标准，专注于高端户内外广告制作，满足高端客户对高质量广告形象展示的苛刻要求，公司可制作：室内高精度数码半/全透灯箱片（5年不褪色），数码相纸、金属相纸等感光材料；大型喷绘类，韩国4000dpi高精户外防水灯片，室内写真灯片，海报，X展架，拉网展架制作。

凭借良好的声誉和高水平的专业技术标准，澜骏激光数码图片的优质服务网络遍及国内外近百家重大品牌，其中超过70％的业务来源于长期客户，这种忠诚源于公司能够制作出符合国际化视觉标准的作品，客户包括周大生、灵云翠轩、星光达、TTF、宝怡、金至尊、爱迪尔、银白合、飞亚达、依波、格雅手表、天骏手表等众多知名珠宝、手表客户，并建立稳定良好的合作关系。【经典品牌案例】

客户名称： 玉仪珠宝

案例简介：

作为一个高端翡翠品牌，玉仪珠宝主要生产和销售豪华时尚翡翠饰品，以及各式玉器雕刻类收藏品，凭借高品质的翡翠料子，货真价实的经营理念，以及精湛的大型玉器雕刻工艺，玉仪珠宝早已在业内赢得绝佳的口碑，并形成了一批稳定的，具有消费能力的优质客户。

面临挑战：

面对“酒香也怕巷子深”的消费市场，玉仪珠宝重新迎接挑战，致力于从地方性民营企业向品牌化大型珠宝企业迈进，如何在品牌意识逐渐苏醒的翡翠文化市场抢占先机？如何将玉仪雄厚的企业玉石文化传递给消费者？

解决方案：

2010年6月，玉仪珠宝邀请知名摄影师彭子俊先生为其亲自掌镜，实施产品创意拍摄，并委托澜骏为其品牌升级，包括重新设计VIS（企业视觉识别系统），例如LOGO、手提袋、三折页、2011年最新台历。

另外，与客户沟通洽谈之后，策划人员通过分析目前国内外翡翠市场特点，依托博大的翡翠文化内涵，同时，结合玉仪产品设计风格，精心策划了“皇家礼器”“雅玩清供”“吉祥文化”为主题的形象画册，设计风格大气厚重而不失时尚典雅，充分展现了玉仪珠宝所代表的高品质玉石材质及精湛的雕刻艺术，更将品牌文化与商业价值完美结合。

第二篇：澜骏国际——珠宝整合营销的经典案例

澜骏国际广告有限公司——珠宝整合营销的经典案例

客户名称：

皇工世家珠宝：

案例简介：

皇工世家是国内唯一一家专业致力于中国非物质文化遗产“传统花丝镶嵌技艺”研究、运用及推广的品牌运营机构，立足于中国传统文化，专注于中国原创文化首饰及艺术品创作，产品典雅、细腻，造型经典，具有强烈的民族文化气息及传统韵味。立志打造现代新古典主义艺术品牌。

面临挑战：

凭借精湛的传世工艺，为皇工世家无形的品牌资本，如何适应市场要求，将具有国粹技艺与商业运作相结合，一方面让传统皇家手工艺术成功推向市场，为广大消费者所接受认可；另一方面，保有皇工世家所特有的皇族气息，树立独一无二的企业形象。

解决方案：

LOGO设计

标志的整体艺术呈现运用中国最古老传统的文化形式——印章。在看似狭小的空间里，完美融合最传统的“阴刻”与“阳刻”两种相异相生的篆刻模式。以小见大，将无形的“天人合一”化作有形的视觉感知，广阔的世间万象，其实都暗藏在这方寸之间。世间万物，皆为阴阳，二者结合，互斥互生，看似有形实无形。

印章上的字体源自先秦时期印篆体的皇家御用形式，经过后期的时尚设计和视觉改良，将皇工世家的“皇工”二字融合为一个独特的字，此字一笔勾出却有实有虚，方中寓圆，圆中有方，使圆转方，宜古宜今。一眼观之，简约流畅，内蕴饱满，给人以居高俨然的帝王之态。

宣传画册

澜骏为皇工世家拍摄，设计了2009年产品画册，设计师以黄、红、蓝三色为表现主题，画册风格简约、大气、充满浓郁的贵族气质，既与其产品颜色相吻合，同时，此三色为皇室贵族的代表色，可打造皇工世家高端配饰文化艺术品牌。

客户名称：

上海薇薇爱珠宝 ——VivianJewelry

案例简介：

来自英国的珠宝品牌Vivian Jewelry，以生产销售豪华镶嵌珠宝为特色，产品涵盖钻石、铂金、翡翠、宝石、K金等高档珠宝，公司于2009年入驻中国上海，致力于珠宝文化的推广和传播，让中国消费者零距离体验世界潮流珠宝的尊贵享受。

面临挑战：

作为一家刚刚进驻中国市场的欧洲高端珠宝品牌，原有形象已经不够承载企业新时期的战略需要，如何确立一种彰显自身品牌特色，又符合中国消费市场审美要求的品牌形象，是薇薇爱珠宝新时期面临的首要问题，并全权委托澜骏为其进行品牌形象提升设计。

解决方案：

LOGO重新设计

设计师以英国皇家文化为切入点，运用“皇冠”为表现元素，一方面强化Vivian Jewelry作为英国皇室御用珠宝的品牌价值，另一方面让消费者感受一种至高无上的可媲美英国皇室的尊贵享受，使之成为财富地位的象征，与品牌定位相吻合。同时，针对中国市场，将品牌英文名称进行艺术化演绎，提升消费者对品牌名称的可识别度。

宣传画册

为将Vivian Jewelry悠久的皇家珠宝文化与中国市场完美结合，通过欧洲中世纪艺术元素，展现该品牌悠久的珠宝文化轨迹，为其拍摄了一组美轮美奂而不失历史底蕴的璀璨珠宝，同时，为表现Vivian Jewelry的高贵优雅的气质，设计师将中国文化与西方文化巧妙融合，为VIVIAN精心设计2009年形象画册。

客户名称

格莱贝（COLORBAY）：

案例简介：

格莱贝（COLORBAY），源自法国。它凭借色彩斑斓的自然色调和优雅的外部线条，在国外彩宝市场上获得了众多女性的青睐，并以独特的logo设计，在消费者间树立了鲜明的品牌记忆，形成了稳定的彩宝消费市场。2007年，格莱贝珠宝锐意进军中国市场，携手中国最早专业生产彩宝的企业之一——仙路珠宝，强强联手，立志为中国女性消费者提供从彩宝品质到彩宝的精神层面都高端化的珠宝享受。

面临挑战：

格莱贝（COLORBAY）作为国际化的知名珠宝品牌，初次进驻中国市场，因为国家间文化及审美的差异，格莱贝（COLORBAY）难免在中国珠宝市场上彳亍。同时，在日益激烈的中国彩宝市场竞争氛围下，面临消费者对彩宝的选择变得越来越理性，格莱贝（COLORBAY）能否优雅进驻中国市场？能否获得

国内消费者认可？

澜骏的工作人员认为:江山代有“彩宝”出，如今彩宝行业呈现出一派欣欣向荣之态势，这正是格莱贝拓展中国市场的良好契机。如何让具有异国风情的格莱贝（COLORBAY）在中国彩宝市场上独领风骚？是我们面临的挑战。

解决方案：

格莱贝（COLORBAY）是时尚的先锋，它的流光溢彩夺人眼球。澜骏国际首席摄影师彭子俊先生深谙格莱贝（COLORBAY）的多元化产品文化，凭借十余年的珠宝商业摄影经验，以珠宝语言重新诠释彩宝内在文化，无论是产品创意拍摄，还是产品形象的塑造，一致强调自然的优雅与时尚的色彩相结合。

澜骏国际设计师在进行企业形象画册的设计与包装过程中，强调融汇法国古典主义的浪漫色彩以及中国的传统道家文化的柔顺。将彩宝臵于自然悠远的场景，让其自由穿梭于原始茂密森林、安然停泊于静谧的港湾。将格莱贝（COLORBAY）的自然色彩和曲线律动表达得淋漓精致，给中国彩宝行业带来了一股强健的新风，开启了彩宝理念的新历程。

第三篇：先锋广告有限公司市场部

先锋广告有限公司市场部

目标管理考核制度

一、总 则

为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。

二、考核范围

凡市场部员工均需考核，适于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。

3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。

2、获得晋升，调岗的依据。

3、获得确定工资，奖金的依据。

4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

6、业务员工下单制度：

业务员工在每一笔业务资金到位以后，必须填写《业务下单表》，如下表：

1、考核分为试用（转正）考核、月度考核、考核及专项考核四种。

2、每月3日之前对市场部员工上月工作进行考核，当月5日之前公布考核结果。

3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次，考核为自1月1日起至12月31日。

4、考核时间若逢节假日，依次顺延。

5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构

市场部经理 + 一名指定的员工 = 执行目标管理考核。

七、业务员工资构成：业务员工资：底薪+绩效工资+提成（5%-10%）+年终奖+季度奖+全勤奖+销售冠军奖=业务员待遇，其中每月提成的30%为各项奖金。

八、考核内容

1、工作指标考核：占考核权重的70%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。

2、行为指标考核：占考核权重的30%，主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分，总分30分。

4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及

表现给予分数。

每周必须有工作总结，每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标：

A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。D、激励员工，使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。E、建立下一阶段的发展目标，明确新项目的目标和发展方向。F、业绩与奖励（薪酬/提升/发展机会）相结合。

5、奖惩办法：

A、业务员各项考核满分为100分，10分为一档，绩效工资每一档50元、奖项每一档为总奖项额的10%。

B、实际业务员工资：月底薪+月50%提成+绩效工资+考核业绩工资=业务员工资

九、考核形式

1、各类考核形式有：A、自我评定与总结；

B、部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公正性； C、直接上级评核。

2、各类考核办法有：

A、查询记录： 对员工每天工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；B、书面报告： 部门，员工提供总结报告；C、重大事件。

D、所有考核办法最终反映在考核表上。

十、考核程序

1、按照预定计划，明确考核时间、周期及考核对象，员工月度考核通常在3日前完成对上月的工作考核。

2、被考核者提交书面自我总结与评定。

3、直属上级通过与被考核者进行面谈，对直属下级工作指标进行评核并进行打分。

4、人事部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分

5、各项意见最后要求被考核者作口头述职报告该评分为最终得分。

6、全体员工的绩效考核最后均须老总签字，否则为无效考核。

7、考核结果存入人事部员工档案。

8、目标管理结果跟进：

A、个人工作表现与相似岗位人员比较； B、需要改善的方面；

C、工作计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； D、对公司发展的建议；

E、目标管理考核结果跟进由人事部及员工分管领导负责。

十一、试用考核

1、新进员工试用期至少1-2个月,最长不超过3个月,特殊情况由总经理批准；

2、试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；

3、对试用优秀者，可推荐提前转正；

4、本项考核由试用员工直属部门领导会同行政部考核定案；

5、试用员工考核不合格，直属领导认为有必要延长试用的，最多不超过30天。

十二、考核结果及效力

1、考核结果要向本人公开，并留存于员工档案。

2、考核结果具有的效力：

A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据；

B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩，未参加考核不发放该项工资；C.决定对员工的奖励与惩罚；

D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3、考核评定结果分为A优秀（90-100分）、B合格（70-89分）、C较差（69分以下）三个类别，并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩，计算方法为：实际考核得分×100%×绩效工资总额；

4、绩效工资总额由部门统一控制。

5、员工的综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

A.月度考核结果相应的分值，A优秀：2分；B合格：1分；C较差：0分。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

B.累计分数≥等于18分者，为A； C.累计分数＜18分，≥12分者，为B； D.累计分数＜12分者，为“C”；

E.考核结果为较差，予以调整岗位和薪酬或解聘；

F.月度、考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀： a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者；b、有旷工记录者；

c、本受警告以上处分未抵消者。

十三、考核

1、有下列情况者不得参加考核。A.试用人员；

B.复职未满3个月或停薪留职者； C.当年被记过以上处分者。

2、员工每个月考核情况作为考核的前提依据，考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标；

3、考核纬度：历史（每月）考核记录占50%，民主测评占25%；直属上级测评占25%

考核表：年

4、员工绩效考核结果，将作为其加减工资的重要依据，符合以下所列条件者，工资将作相应调整：

A.连续9个月超过10个月考核结果为A，可申请加薪；

B.连续6个月或累计9个月考核结果为C，予以降职、降薪或解聘；

5、优秀评选：

A.每月进行一次优秀员工评选，总共评选出一名优秀员工（根据当月考核结果，各项考核指标结果为A方可评为优秀员工），除通报表扬外，当月予以一次行性加薪奖励； B.每年进行一次优秀员工评选，本部分别评选一名优秀员工（评选办法另定），除通报表扬外，公司予以一次性奖励。

6、考核效力：

A.全公司同级别岗位人员考核得分排在第一名者，可申请加薪； B.公司全体人员考核总分在50分以下的，予以解雇；

C.部门经理岗位考核得分排最后一名者，予以降职或解雇，连续二年考核得分排倒数第二名者，予以降职或解雇；

D.全公司普通员工考核得分排在最后1名者，予以解雇。

十四、考核申诉

对考核结果存有异议者，在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部，由人事部予以答复，总经理办公会为仲裁机构。

十五、附 则

本制度经公司总经理办公会议通过由行政部负责解释，自2011年12月1日起生效。威海先锋广告公司业务部

2011年11月26日

第四篇：香港宏骏国际速运有限公司公司简介

宏骏（香港）航运有限公司

深圳宏骏运输股份有限公司

公司简介

宏骏（香港）航运有限公司（以下简称航运公司，英文简称CHS），是宏骏集团经营海上干散货运输的主力船队之一。公司历史悠久，由在香港经营近40年的两家著名船公司“香港宏骏轮船有限公司”（1957年成立）和“益丰船务企业有限公司”（1960年成立）合并而成，于1996年2月8日挂牌经营。多年来，公司内强管理，外拓市场，全方位提升管理水平和经营能力，发展壮大成为国际航运市场上的著名品牌，在国际海运界具有重要影响力，被市场和大货主誉为“最可信赖的干散货运输伙伴”。

2003年7月，航运公司与香港宏骏运输股份有限公司（成立于1993年，以下简称深圳宏骏）进行资产重组，以香港为经营中心（主要经营部门在香港），以深圳为管理中心（主要管理部门移师深圳），拥有宏骏、沿海两大船队，船岸员工约2千人。是国际最大的干散货船公司之一，香港和深圳最大的航运公司。

目前，公司经营管理的宏骏船队为134艘船舶（自有船舶96艘，租进船舶38艘，其中租进船舶会根据市场情况变化），达1159.48万载重吨，有巴拿马型、灵便型、好望角型等船型。船队航行于世界五大洲21个航区500多个港口，主要承运大宗散装煤炭、石、水泥、化肥、谷物、钢材、木材等，年货运量超过6千万吨。

公司经营管理的沿海船队达21艘105.41万载重吨，主要是以深圳宏骏为平台于2005年1月1日组建，主营沿海煤炭运输，兼营其它大宗散货和部分近洋运输等业务。三年来，船队规模迅速扩大，强势挺进中国沿海运输市场，是宏骏系统内唯一经营沿海干散货运输的专业船队，也是中国第二大沿海运输船队。

公司荣誉及其他

★ 航运公司：

１、2001年荣获具有国际权威的管理奖项――香港管理协会“优质管理大奖”，成为获此“终身荣誉”殊荣的第一家香港中资企业和航运企业1

２、已连续七年荣获“香港船舶注册总吨最多公司奖” ３、国际干散货船东协会（INTERCARGO）主要成员

波罗的海及国际海运理事会（BIMCO）主要成员 香港船东协会（HKSOA）主要成员

★ 深圳宏骏：

１、全国外商投资双优企业

２、深圳市文明单位

３、深圳市交通系统先进单位

４、2005“深圳市十大最具成长型物流企业”奖 ５、2006年“深圳高端服务业十大创新物流企业”奖 ６、深圳海运协会会长单位

第五篇：骏都工人先锋号材料

打造团队精神，争创一流班组

——记江苏骏都科技有限公司瓶菇分离组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。菇瓶分离组自2009年开线，现有职工人数12人，其中班长1人、员工11人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长李翔的带领下顺利完成了各项生产任务，菇瓶分离组始终以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

作为菇瓶分离组，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。在2010年，在班长李翔的带领下不断完善，不断创新，在班组文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为公司开辟了一道雄厚的模范班组。为其他兄弟班组做了一个好榜样。使公司各生产班组逐 1

渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使公司的每条生产班组无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为班组工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，菇瓶分离组员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善班组质量控制体系和防范措施，技术的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证班组无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安

全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安

全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2009到2012年无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受

控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，努力降低生产过程中的各种浪费。

四年来，以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，瓶菇分离组成功的打造了优秀的团队文化。

二00二年三月二日