管理试卷

第一篇：管理试卷

《管理学基础》试题及答案

（一）1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。

A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

C．管理就是决策 2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（）。

A．行为科学学说

B．人文关系学说 C．人际关系学说

3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性

4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（）。

A．社会技术系统

B．社会经济组织

C．社会经济系统

5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。

A．《社会组织与经济组织理论》

B．《工业管理和一般管理》 C．《科学管理理论》

6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。

A．企业精神

B．企业价值观

C．企业文化

7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（）。

A．《企业再造工程》

B．《管理的革命》 C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能

9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由（）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构 B、目标、部门和效率 C、目标、部门和关系

10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（）。A、策略

B、目标

C、政策

11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6% B、56% C、66%

12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。A、非正式组织 B、非正式沟通 C、正式沟通

13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A、4～8人

B、10～15人

C、15～20人

14．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。A、责权利相结合B、分工协作

C、目标任务

17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A、因人设职

B、量才使用

C、因才施教

18．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。A、正式组织

B、非正式组织 C、企业结构

19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策

20．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。A、集权型

B、分权型

C、均权型

二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）

1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。

2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。

3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。

4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。

7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。

四、简答题(每小题5分，共20分)1．管理的性质是什么？

2．简述组织工作的基本原则 3．人员配备的原则是什么？

4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？

管理学基础试题答案

一、单项选择题(20分)

1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B

12、A13、A14、A15、B

16、B17、B18、B19、C 20、C 二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）

1．×经营的核心是决策2．×这就构成了非正式组织

3．×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测4．√ 5．×就是管理人员培训方法中的职务轮换6．×结构

改为

部门

7．×法国

改为

德国8．√9．√10．×分权式

改为

集权式

三、名词解释(20分)1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

3．分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

4．控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动

5．激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。

四．简答题（每题5分，共20分）

1．管理的性质是什么？

（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。

（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

2．简述组织工作的基本原则。（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。

3．人员配备的原则是什么？

经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。

4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？

（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。

（2）有效激励人的艺术。（3）适度治人的艺术。

第二篇：工程项目管理试卷

1.单选题 【本题型共20道题】

1.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。

A．审批制

B．核准制

C．备案制

D．评估制

4.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（）。

A．任务

B．活动 C．工作包

D．交付成果

5.如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.单机无负荷试车调试由（）组织。

A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位

7.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是35天、37天、40天，则此活动的期望时间是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.测定施工工作的进度时, 对行政管理任务，例如项目管理、质量保证、合同管理或项目控制，这些任务伴随着很长一段时间，或者在整个项目期间持续进行的任务应采用的方法是（）。A．开始／结束百分比法

B．渐进里程碑法

C．完成单元法

D．成本比率法

9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。

A．审批制

B．核准制

C．备案制

D．评估制

10.创建工作分解结构是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围

C．成本

D．进度

11.政府投资项目，采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，政府投资主管部门从投资决策角度只审批（）。

A．可行性研究报告和开工报告

B．项目申请报告

C．项目建议书和可行性研究报告

D．资金申请报告

12.联动无负荷试车调试由（）组织。A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位

13.一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度绩效指数CPI为（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是15天、17天、20天，则此活动的期望时间是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.监测和控制项目工作是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围

C．成本

D．进度 16.BIM可以在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的进度），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。这表明BIM具有（）的特点。

A．可视化

B．协调性

C．模拟性

D．优化性

17.工程项目的单项工程验收由（）组织。

A．业主

B．监理单位

C．设计单位

D．施工单位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超过（A．3

B．5

C．8

D．10

19.编制项目计划是项目（）管理领域中的一项管理任务。

A．集成 B．范围

C．成本）年。D．进度

20.《土地管理法》第四十五条规定征用基本农田以外的耕地超过（）公顷土地的，需报国务院批准。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多选题 【本题型共10道题】

1.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（）。

A．最早时间

B．最迟时间

C．持续时间

D．自由时差

E．总时差

2.资金申请报告应包括以下主要内容（）。

A．项目单位的基本情况

B．项目的基本情况，包括建设内容、总投资及资金来源、建设条件落实情况等

C．申请投资补助或贴息资金的主要理由和政策依据

D．项目核准或备案的情况

E．工作方案要求提供的其他内容

3.对比职能管理，项目管理更关注（）。

A．必须做什么

B．必须在何时完成 C．要花费多少费用

D．要怎样做

E．要做到多好

4.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨询服务采购方式包括（）。

A．代理招标

B．公开招标

C．邀请招标

D．竞争性谈判

E．单一来源采购

6.规定范围的方法包括（）。

A．问卷调查

B．专家评价）等方式。C．产品分析

D．寻找替代方案

E．促进研讨会

7.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（）。

A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工

B．从合同的角度为业主提供了相当的保护

C．可以缩短设计和施工的工期

D．业主会获得分包商竞标所带来的利益

E．业主无需过多地参与建设过程

8.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（）。

A．业主、设计师和承包商都非常熟悉

B．从合同的角度为业主提供了相当的保护

C．可以缩短设计和施工的工期

D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处

E．业主无需过多地参与建设过程

9.工程项目管理的主体是（）。

A．政府机构

B．业主

C．咨询机构

D．设计单位 E．施工单位

10.工程项目发包交付最常见的模式是（）。

A．传统模式

B．代建制模式

C．设计／建造模式

D．监理模式

E．建设管理(CM)模式

3.判断题 【本题型共6道题】

1.一个项目按时间累计的成本图形通常被称为S曲线，因为它像字母“S”的形状。

Y．对

N．错

2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的10%～20%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。

Y．对

N．错

3.规定范围的一个先决条件工作是收集需求。

Y．对

N．错

4.在赢值方法中，进度偏差的计算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．对 N．错

5.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行审批制管理程序。

Y．对

N．错

6.工作总时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

Y．对

N．错

第三篇：管理沟通试卷A

管理沟通试卷(A)

一、判断分析题（判断正误并简单说明理由，每题5分共20分）

1、信息传递的链条越长越有可能失真。

2、演说和写作时要合理运用听众记忆曲线，将重要内容放在开头和结尾。

3、媒介策划包括项目背景、项目调查、项目策划、项目评估。

4、沟通的核心理念是换位思考。

二、问答题（每题10分，共40分）

1、成功沟通的原则有哪些？

2、影响组织内部沟通的因素有哪些？

3、危机管理包括哪几个步骤？每个步骤分别怎样做？

4、绩效评估面谈的策略有哪些？

三、案例分析（40分）

汇报的改进

某公司是国内燃油喷射系统及其零部件主要专业生产厂家之一，行业内举足轻重，同时还涉足发动机铝铸件产品。按公司发展目标：成为行业的领导者；三年内出口业务必须达到50%以上。鉴于公司发展目标及国内行业环境，一方面加快产品出口直接对公司的发展具有十分深远的意义，另一方面寻求良好的合作配套伙伴更是十分关键。

其时，某国际知名公司对我公司进行了潜在供应商审核，而该国际公司在燃油发动机领域里，在国际上具有很大影响力，尤其是其欧Ⅲ排放的产品更是处于领先地位。无论是对出口业务还是公司行业的技术发展水平与方向，能达成与该公司的合作都显得尤为重要，而通过潜在供应商的审核是合作的前提与基础。审核后该公司提出了相应的整改要求，待整改完成时，由我公司提请现场回访，作整改确认现场审核。整改计划以及整改效果跟踪便成了质量控制部门该段时期内重要工作内容之一。

为及时了解公司生产质量状况，公司每周五早上召开质量例会，已经形成了惯例。会议参加者：公司各相关副总，如：技术副总、生产副总、采购副总、营销副总，以及与产品质量有关的主要职能部门主管、各生产车间技术主任，公司总经理有时也会参与。

例会内容：通报公司内一周来主要质量信息，近期内市场反馈的主要质量信息，外协件质量状况，前阶段主要质量问题的解决情况，解决质量问题所需要的资源需求与障碍沟通等等。

为节约时间、提高工作效率，例会往往提出的都是些负面的信息以及存在并需要得到解决问题，甚至一些负面的批评。

根据职责，质量控制部负责对质量、技术以及质量体系有关的整改进行跟踪考核。作为部门主管，必须及时了解所涉及的各方面的信息与改进状况，并有责任通过各种方式通报整改要求及其整改状况。因此，除出差外，质控部长每次会议都会按时到场。其一，质量例会本身是一个较好的通报平台，因相关公司高层在场，通过这种渠道，能充分利用领导资源，及时得到高层的有力支持，以便能更好地推进各整改工作的改进效果；其二，更及时有效地获取各种信息。

就整改落实情况，质控部对跟踪结果在不同阶段通过电子邮件，以及相应的场合向相关部门及公司领导（包括总经理）进行了发布。并于前一次例会中就阶段进展情况进行了简要通报，及时指出整改中出现的一些普遍现象，提出纠偏建议。同时，主管副总也提出了一些具体改进要求，强调就整改落实与纠正情况由我部门在下周例会中再一次通报。

大多数情况下总经理没有参加例会。

本周五例会，很少出席例会的总经理出席会议。根据上次会议要求，质控部长对上周改进动态进行了分类评比，分别就整改进度要求与具体实施情况进行了通报。按进度要求，十三个整改项按进度要求完成二项，未完成十一项也正在整改落实中。参加此次会议总经理听到只完成二项时，立刻表示对整改效果很不满意，认为相关责任部门与有关生产车间整改力度不够，质控部跟踪监督不到位。当时质控部长解释：按进度计划十一项还没有到整改完成期限，已经与整改责任部门就整改事项进行了多次沟通，并明确整改进度与整改措施。总经理严肃地批评：多次沟通怎么还会有这么多没整改到位的？整改重在过程监控，如果只关注结果，那么当结果达不到要求时已经来不及弥补了。

其实，质控部接受整改任务之后，一直非常认真地执行着对整改的监控并参与整个整改过程，其他部门和车间也在努力地执行着改进，但得到的结果却是公司领导的严厉批评。

总经理听取汇报有哪些失误？质控部长的汇报需要改进的吗？请从上下属沟通策略来分析。

第四篇：工程项目管理试卷（推荐）

河 北 工 业 大 学 继 续 教 育 学 院

平时 测 验 试 卷

专业

年级

课程

工程项目管理 姓名

学号

一、单项选择题

1.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A.指定生产厂

B.指定供应商

C.提出质量要求

D.指定具体品牌

2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。

A.建设单位

B.监理单位

C.施工承包企业

D.监理单位和施工承包企业共同

3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

4.建立建设工程的项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。

A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络 5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。

A.建设行政主管部门

B.设计单位

C.业主委托的工程顾问公司

D.施工单位

6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。

A.监督检查施工项目进度及投资

B.监督工程建设各方主体的质量行为

C.监督检查施工现场的安全状况

D.验收工程项目施工质量

7.在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（）。

A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡

C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度

D.在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度

8.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。

A.监理方

B.政府行政主管部门

C.投资方

D.采购和供货方

9.编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

A.前期工作

B.主要分项工程

C.企业管理费

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。

A.施工成本计划

B.施工成本预测

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方图分析位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.处于临界状态，易出现不合格

C.适中、符合要求

D.偏大、不经济

12.建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。

A.经济

B.技术

C.组织

D.管理

13.建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言，其正确的工作步骤（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.对建设工程施工合同中发包人的这人进行分析时，主要分析（）

A.报批责任

B.监督责任

C.合同责任

D.主旨责任

15.建筑施工企业安全生产管理中，是清除隐患，防止事故，改善劳动田间的重要手段。（）

工程项目管理试卷1

A.安全监督制度

B.安全管理报告管理制度

C.三网使制度

D.安全检查制度

16.环境管理体系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“环境”是指（）。

A.组织运行活动的外部存在B.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体

C.废水、废气、废渣的存在和分布情况

D.周边大气、阳光和水分的总称

17.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。

A.项目所在地安全生产行政主管部门 B.事故调查组

C.发生事故的企业及其主管部门

D.项目所在地建设行政主管部门

18.根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,最高不超过（）万元人民币。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企业与物资供应企业就某构件材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。

A.报请物价主管部门确定

B.参考国家定价确定

C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定

D.由供需双方协定确定

20.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率 C.确定风险因素 D.对风险进行监控

21.基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。

A.硬件和软件

B.文档资料

C.专用网站

D.计算机网络

22.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险一般通过（）约定风险承担方式。

A.调整投标价格

B.价格调整条款

C.调整中标价格

D.调整工作范围

23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。

A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿

B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿

C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿

D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿

24.某独立土方工程按(工程量清单计价规范)计价。招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元/，立方米。当实际工程量超过估计工程量10%时，超出部分价格调整为25元/立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。

A.技术更新

B.档案管理

C.信息管理

D.建设增值

26.建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量（）的系统过程。

A.从目标决策，目标细化到目标实现

B.从目标定义，目标决策到目标实现

C.从目标决策，目标细化到目标检验

D.从目标定义，目标细化到目标检验

27.建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权利有()

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）

A.资源

B.资金

C.人员

D.设备

30.对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时，适宜的做法是（）A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码

工程项目管理试卷2

C.根据概算定额确定的分布分项工程进行编码

D.根据预算定额确定的分布分项工程进行编码

二、多项选择题

1.下列事件中,承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。

A.工程量发生变化,引起承包商费用的增加

B.货币出现贬值,导致承包商实际费用的增加

C.业主延期支付应付工程款,造成利润损失

D.由于不可抗力,造成停工损失

E.施工中出现了承包商难以预计的地下暗河,导致费用增加

2.招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有（）。

A.保留金

B.履约担保书

C.银行保函

D.投保保函

E.报税支票

3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。

A.对资源进行动态管理

B.建立各种专业管理体系，并组织实施

C.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D.进行整个项目的利益分配

E.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

4.根据(建设项目工程总承包管理规范)，工程总承包项目管理的主要内容包括()

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

5.关于质量控制与管理的说法，正确的有()

A.质量管理就是对施工业技术活动的管理

B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C.质量控制是质量管理的一部分

D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

6.关于组织和组织工具的说法，正确的有()

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C.工作流程图是一种重要的技术工作

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

7.按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（）

A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件

B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施

C.工程变更应由总监理工程师签发

D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查

E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件

8.在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（）等分层方法获取质量原始数据。

A.作业班组

B.作业时间

C.工程材料

D.投资主体

E.工程部位

9.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）等。

A.进度目标的分析和论证

B.进度控制工作只能分工

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.采取纠偏措施及调整进度计划

E.进度控制工作流程的编制

10.当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有()

A.调整关键路线的长度

B.调整非关键工作时差

C.调整组织结构

D.增减工作项目

E.调整资源的收入

11.在工程项目竣工验收阶段, 项目监理机构的主要工作任务有（）.A.监督施工单位及时整理各种文件和资料.受理单位工程竣工验收报告.并提出意见

B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告

C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

E.在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

工程项目管理试卷3

12.为了贯彻实施安全生产管理制度，工程承包企业应结合自身实际情况建立健全本企业的安全生产规章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各种安全技术操作规程

C.安全事故预报制度

D.加班加点审批制度

E.防火、防爆、防雷、防静电制度

13.关于建设项目工程总承包的说法，正确的有()

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

14.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。

A.编制资金使用计划

B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C.选用最合适的施工机械

D.编制施工成本控制工作计划

E.使用先进、高效的机械设备

15.建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。

A.资源类信息

B.组织类信息

C.管理类信息

D.技术类信息

E.经济类信息

16.施工合同交底的主要目的和任务有（）。

A.将各种合同事件的责任分解 到各工程小组或分包人

B.明确各项工作或各个工程的工期要求

C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

D.争取对自身有利的合同条款

E.明确完不成任务的影响和法律后果

17.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。

A.分项工程质量验收

B.分部工程质量验收

C.隐蔽工程质量验收

D.单位工程质量验收

E.已完施工成品保护

18.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（）。

A.合理布置施工总平面图

B.坚持特殊工种持证上岗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.坚持分包商资质考核制度

E.组织项目管理者培训学习

19.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.检查纠偏的执行情况和效果

B.比较计划值与真实值

C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因

D.估计完成项目所需的总费用

E.考核成本降低的实际效果

20.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，属于工作的有（）。A.责编制施工组织设计

B.科学安排工作计划

C.组织编制年、季、月施工计划

D.负责工程测量定位

E.负责与监理、设计及有关部门联系

三、简答题

1.简述项目的基本特征。

2．工程项目管理的智能有哪些？ 3．简述工程项目管理的内容和程序。4．简述工程项目管理的主要方法。5．简述工程项可行性研究的主要内容。6．项目管理基本要求有哪些？ 7．简述项目经理部的解体条件。

8．件数项目经理应具备的素质、能力和知识结构。9．简述货物采购合同的主要内容。10.简述建设工程合同的内容及类型。

四、论述题

1.试述工程项目目标的制定依据。2．试述施工进度计划教方法。3．试述工程项目目标的制定程序。

工程项目管理试卷4

4．试述施工质量事故的处理程序。5.试述资源管理的全过程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面积约为31225平方米，地下2层，为人防和车库，地上13 层，1-3层为公共建筑，4层以上为高档住宅。基础类型为带柱帽式筏板基础，主体为框架剪力墙结构。结构形式复杂，钢筋用HPB235级和HRB335级，钢筋接头采用绑扎、气压焊，地下混凝土采用C35级，地上混凝土采用C30级和C25级。问题：

施工单位应对哪些影响质量的因素进行控制？ 施工过程中，工序质量控制的步骤是什么？

该工程的施工质量计划应由谁来编制？施工质量计划的内容有哪些？

工程项目管理试卷5

第五篇：会计管理试卷

会计管理试卷

姓名学号

一、单项选择题（共10分）

1、企业资产总计为240，000元，负债为160，000元，则所有者权益为：

A 0B 80，000C 400，000D 200，0002、企业赊购办公用品，将：

A 同时增加资产和负债

C 资产一增一减B 同时增加资产和所有者权益 D 增加资产，减少负债

3、同时报告资产、负债和所有者权益的报表是：

A 财务报表B 资产负债表 C 损益表D 所有者权益表

4、光华公司由于收帐不力出现现金短缺，最可能指出适当纠正措施的决策工具是：

A 保守比率

C 存货周转率B 利息保障倍数 D 应收帐款周转天数

5、贴现应收票据是为了：

A 收回应收票据款

C 两者都是B 增加利息收入 D 两都不是

6、下列哪种折旧方法的折旧额不是按时间来计算的？

A 直线法B 产量法C 加速折旧法D 都不一样

7、能使当期费用与当期收入最好配比的存货计价方法是：

A 个别计价法

C 先进先出法

8、股票股利是使

A 股东权益减少

B 资产减少 D 以上均不正确B 加权平均成本法 D 后进先出法 C 股东权益总额不变

9、短期投资在资产负债表上反映于

A 现金之后B 应收帐款之后C 存货之后D 流动资产之后

10、成功的企业现金主要来源应该是：

A 营业活动

C 筹资活动

B 投资活动 D 以上三种活动

二、判断题（共10分）

1．“存货计价方法每年均用加权平均法；是坚持一致性原则。（∨）

2．货币计量假设包含币值不变的假设。（∨）

3．我国的《企业具体会计准则》既可规范财务会计，又可规范管理会计。（×）

4．本期发生的坏帐大于上期末估计的坏帐时，说明本期的费用增加。（∨）

5．期末存货少计会使当期营业利润少计。（∨）

6．各期折旧费用因未实际支付现金，因此计提折旧的目的使为了重置固定资产。（×）

7．短期投资与长期投资的根本区别在于它们的投资对象不同。（×）

8．无形资产的转让无论是转让其所有权还是转让其使用权，所获得的收入均记入“其他业务收

入”帐户。（×）

9．毛利法可以在不进行实物盘点的情况下估算企业的收益。（∨）

10． 如果企业某月份无营业收入，则本月的收益一定为零。（×）

三、思考题（每小题10分，共30分）

1、如果你是公司的老板，你需要什么样的会计主管？

1.答：

技能要求：

※根据公司战略规划及营业状况，做出公司财务总结与分析，并拟定公司资金使用计

划与财务计划。

※参与拟定财务计划，严格按照财务计划和资金预算执行

※及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

※负责监督，审计公司各项目部的帐务、结算报销工作，以及对财务计划和资金使用计划的执

行情况。

※准确及时的做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和

总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产资金增减和经费开支进行

核算。

※正确计算收入、成本、费用，编制公司月度、会计报表，会计决算报表。

※参与公司生产、经营会议与公司的经营决策。

※负责协调与当地税务、审计、银行等部门以及与客户对口部门的关系。

※审核资金使用计划，合理安排、调配公司资金。

※负责公司的固定资产管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期的组织清算核资工作。

※遵守职业道德，保守公司经营秘密，妥善保管公司各类财务档案，未经批准不得外借和复印。任职要求：

※3年以上大中型企业财务工作经验；

※精通现代财务管理理论和方法，有效掌握资金运作和全盘财务管理；

※财务相关专业本科以上学历或中级以上职称

※能够熟练操作电脑，并能够熟练操作常用的财务软件。

※有良好的语言表达及分析、判断、沟通及组织协调能力；

※诚实正直，原则性强，忠诚度高；

2、从会计控制角度谈谈你对“管物的不管帐”这一问题的认识。

答：会计控制是企业建立的旨在保证会计数据的准确性和可靠性，并保护企业的资产安全的内部控制。它与会计程序不同，会计程序只解决会计信息的生成问题，而会计控制则要解决会计信息的质量问题。内部会计控制是指与财产物资的安全性、会计信息的正确性以及财务活动的合法性有关的那部分控制。

内部会计控制的目标具体包括以下五个方面：（1）安全性。会计登记完毕后应妥善保管，以便随时了解单位经营活动的准确情况；（2）准确性。对于各阶段经济业务的记录都应做到金额准确、账目无误并处理及时；（3）有效性。所有记录的经济业务都是实际发生的，并经过规定的程序。（4）完整性。所有发生的业务都记入会计记录；（５）责任性。对资产本身和授权动用资产的文件的接触应严格地局限于经过授权的人员。

“管物的不管账”就是依据上述阐述设立的会计内部控制。

3、“不懂会计，当不好经理”。为什么？

答：随着市场经济的不断深化，过去在很长一段时间内“财务管理”仅发挥了“财务”功能，对财务管理的认识是很片面的，也是很肤浅的，随着经济的发展和财务管理的学科的丰富，人们越来越认识到财务管理的重要性和在经济活动中应用的普遍性。任何一个经济活动都涉及财务管理，有必要的会计知识能帮助经济活动的参于者做出最优的决策。

四、练习题（小题1占20分，小题2与3各15分，共50分）

1、公司请你判断一下该公司2004年短期偿债能力和长期偿债能力是改善还是恶化了。为了回答这个问题，先计算2004和2003年下列比率：

A 流动比率B 速动比率C 负债比率D 利息保障倍数

并写出你的分析结论

2004200

3现金23，00049，000

短期投资30，00020，000

应收帐款净值112，000126，000

存货32，00030，000

资产合计523，000519，000

流动负债合计225，000303，000负债合计281，000293，000

营业利润185，000178，000

利息费用38，00041，000解答：2003年流动比率=流动资产/流动负债=225000/303000=0.7

42004年流动比率=流动资产/流动负债=197000/225000=0.88

2003年速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

=（519000-30000）/303000=1.6

12004年速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

=(197000-32000)/225000=0.73

2003年负债比率=负债总额/资产总额=（225000-30000/303000=0.64

2004年负债比率=负债总额/资产总额=281000/523000=0.54

2003年利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用

=（178000+41000）/41000=5.34

2004年利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用

=（105000+38000）/38000=5.87

由于2004年的流动比率、速动比率均大于2003年的流动比率、速动比率，说明2004年短期偿债能力有所改善；2004年负债比率小于2003年负债比率且2004年利息保障倍数大于2003年利息保障倍数，说明2004年长期偿债能力有所改善。

2、A公司和B公司要求你向客户推荐他们的股票，两家公司的净利润相同，投资状况也大致相同，所以你的决策只能依靠现金流量表（参见下表）

A公司B公司

经营活动净现金流入80，00040，000

投资活动净现金流入（流出）

购买固定资产（120，000）（20，000）

出售固定资产10，000（110，000）50，00030，000 筹资活动净现金流入（流出）

发行普通股60，000

偿还长期债务（10，000）（50，000）现金净增加20，00020，000

根据两家公司的现金流量，判断投资哪个公司更好？说明理由。

2.解答：

依据两个公司的现金流量，投资A公司会更好，愿意如下：

 A公司的经营现金流量是B公司的经营现金流量的2倍；

 A公司购买固定资产现金流量是B公司的购买固定资产现金流量的6倍，说明A公司由良

好的成长性；

 A公司现金流入主要为经营活动和发行普通股筹资，属于长期行为；B公司现金流入主要

为经营活动和出售固定资产，出售固定资产属于短期期行为。

3、一场火灾烧毁了企业的全部存货，为了取得保险金，必须估计存货的损失额。依据公司的帐簿记录，本年购货、销货和期初存货资料如下：

期初存货 本年购货 本年销售收入

该公司的销售毛利率为25%。

（1）你如何利用这些资料估计火灾对存货造成的损失？

在日常工作中，毛利率法还有哪些用途？

3.78,000元 259,500元 306,000元 解答：

销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入*100%

25%=（306000-销售成本）/306000*100%

销售成本=306000*（1-25%）=229500

存货损失=本期期初+本期购进-本期销售

=78000+259500-229500=108000