第一篇：作业成本法中的成本动因分析
硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧
作业成本法中的成本动因分析
by AMT 邓为民
作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本管理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过对于作业成本的计量间接计算出产品的成本。作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本管理的重点。作业成本法在西方国家已经获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，已经出现了一系列的成功的试点案例。
作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策。传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生原因之间的关系，导致了成本分析和控制的失效。作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提高，是成本管理理论从工业化大生产以来最根本的变革。但是成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而不断发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。
成本动因概念
图1是作业成本概念模型。在该模型中，作业成本法是一个二阶段分配过程。分别是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分别用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。
随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业管理)标准术语对成本动因进行了重新定义。该定义包含四个有关动因的概念：分别是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：
成本动因：导致对于资源消耗变化、影响质量和周期时间的任何事件和情形。一个作业可能具有多个动因。成本动因并不需要数量化，但是它对于作业动因和资源动因的选择有重要影响。简言之，成本动因就是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。资源动因：表示作业、成本对象或者其他资源对于资源需求的强度和频率的最恰当的单一数量度硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧
量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象或者其他资源。
作业动因：表示成本对象或者其他作业对于作业需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把作业成本分配到成本对象或者其他作业。
成本对象动因：表示其他成本对象对于成本对象需求的强度和频率的最恰当的单一数量度量标准，它用来把成本对象成本分配到其他成本对象。
成本动因是从本质上定义，它是一个抽象的概念，本身不具备任何可操作性。资源动因、作业动因和成本对象动因是从实务和操作角度定义动因。根据新的成本动因的定义，作业成本法中可能存在的分配关系如图2所示。
图2 可能的分配关系
成本动因概念改进的意义在于：在原来的三种分配对象（资源、作业、成本对象）之间，成本分配方式大大增加。新的分配方式出现，使得作业成本法可以通过构建相对复杂的分配体系来反映企业真实的成本流动过程，尤其作业面向作业的分配，可以反映企业内各个经营过程的成本流动（经营过程由一系列前后关联的活动组成），使成本核算过程与经营过程一致，有利于提高作业成本信息的管理相关性，发挥作业成本法的决策支持功能。
选择成本动因考虑的因素
成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时，需要考虑以下因素：
1． 相关程度：在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。
2． 实行成本：一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。
3． 行为导向：不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策（如奖金）会对组织和员工的行为产生导向作用。因此必须仔细分析成本动因的行为导硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧
向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能，把员工的行为导向有利于降低成本的方向。成本动因分类
Kaplan提出了三种不同性质的成本动因：执行性成本动因、时间性成本动因、实际的成本动因。执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因；时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗，传统成本中的人工工时就是典型的时间动因；实际的成本动因按对分配源的实际消耗情况来进行分配，这种成本动因是无误差的成本动因。依次序，三种成本动因的分配准确度逐渐提高，而实行成本逐渐加大。
成本动因有单一成本动因和复合成本动因之分：单一成本动因就是指根据一个成本动因分配，复合成本动因把多个成本动因按一定规则综合考虑以确定新的分配标准。在传统成本法中，已经存在着单一成本动因和复合成本动因的实例：按人工工时分配，则人工工时是单一成本动因；如果按设备工时分配，需要在人工工时基础上乘以各设备的设备工时系数，此时的分配标准实际是复合成本动因，它综合考虑了工时和设备两种因素。
成本动因还可以分为数量型成本动因和比重型动因：数量型成本动因根据各个分配目标的成本动因数量进行分配，比重型成本动因不采集各分配目标的动因数量，直接设定各分配目标在分配中所占的比重来分配成本。其好处是：在生产稳定时或者某些具体情况下，各分配目标在总成本中所占比例固定很少变化，简化了分配而且有利于成本分析，也减少了作业成本的实行成本。比重型动因的一个特殊方式是按分配目标的数量平均分配，对于支持作业成本或者分配源总成本较小的分配可以采取这种更加简化的分配方法，以降低实施成本。
成本动因共享
如果两个或者多个分配过程具有相同的成本动因和分配目标，使用成本动因数量共享可以减少动因采集数量。图3解释了采用成本动因数量共享和不共享的对比，成本动因共享的情况下，只需要采集两个动因数据，在成本动因不共享的情况下，则需要采集四个成本动因数据。共享成本动因可以减少数据采集，增加实施成功率，减少实施成本。在实际许可情况下，作业成本核算体系设计应该尽量采用成本动因共享。
图3 成本动因共享与不共享的分配对比
硬商品买卖在阿里巴巴
软商品交易在阿里巧巧
第二篇：电厂作业成本法[范文模版]
作业成本法如何在发电企业的实践应用
本文以作业成本法在火力发电企业的实践为例，阐述了发电企业的作业成本分析方法，并对作业成本法在发电企业的效果进行了评价，对于转变国内企业成本管理方式提出有益的尝试。
相比传统的成本核算方法，作业成本法（Activity Based Costing,ABC）最重要的转变在于把成本核算从资源直接到成本对象，改为从资源到活动再到成本对象。因为ABC的基本观点是成本对象本身不消耗资源，而是活动消耗资源，成本对象消耗活动。
经过全球企业几十年的实践，ABC的应用已由最初的美国、日本迅速向其他国家扩展。目前国内作业成本法的实践主要领域在制造、电信和电力行业，这些行业的应用实践表明，“ABC所提供的信息可被广泛用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面。” 以下以国内某发电企业（以下简称“T电”）为例，将作业成本法在某发电企业的实践过程和效果与读者朋友分享。
作业成本模型设计基本框架
1.T电成本对象划分为两个层次，第一层次为设备系统和企业基本支持；第二层次为各机组产出（即电力）。其中设备系统归集设备的检修维护相关成本，包括人工类成本，外包劳务成本和修理用材料等；企业基本支持归集管理部门日常费用。将“设备系统”设为成本对象有利于归集与设备资产相关的维修维护费用，对制订设备维修维护策略或者技术改造等措施提供决策支持数据；实现各机组、各电厂之间的技术经济标杆比较，并通过追溯作业成本方便地实现成本动因分析；通过积累数据，为战略性的机组选型和关键设备购置等资产全生命周期管理决策提供数据支持。设定机组为成本对象，计算机组的发电成本和上网电成本，为分机组盈利分析提供依据。
2.T电作业按业务类型划分为检修维护、运行监控、物资供应和支持服务等若干个流程；每个流程可以划分为不同的子流程，例如维修维护流程划分为计划性维修、日常维护、重大修理、技术改造等子流程；子流程可以进而划分为作业，例如日常维护子流程可以划分为巡检、点检、消缺等作业。
3.T电的资源库分为两类，一类是管理部门的资源库，另一类是设备维护部门的资源库。管理部门资源库设计表（见表1,N表示不消耗该类资源，Y表示消耗该类资源）：
4.成本动因的确定分为两个部分，第一部分为资源动因；第二部分为作业动因。成本动因由管理会计人员、专业工程师和咨询机构人员共同确定（见表3、4）。
T电实施ABC效果
在实施作业成本法一年后，T电积累了大量的作业成本数据，能够按季度出具作业成本分析报告，在邀请国际咨询机构评估后，得出结论：作业成本数据质量较高，ABC报告完整有效，具有在电力企业中推广的价值。
实现了责任中心资源管理
ABC强调作业消耗资源这样的概念，将作业中直接消耗的资源计入到各部门，这样不仅客观反映了各部门资源消耗状况，也增强了部门的成本控制意识。ABC计算出各部门的资源消耗量，对部门耗用资源情况进行排序，突出了那些较大金额项目和敏感项目。
设备部由七个专业组成。资源消耗在各部门的构成中，设备维修维护占部门资源的50%左右，发电运行部、燃料部消耗资源量较大，应该再对发电部和燃料部进行详细分析。
从发电运行部的成本结构来看，生产类和管理类人工成本，占部门费用的54%;办公类折旧、管理费用、生产费用等是跟人相关的成本。发电部人工类相关成本累计占部门资源消耗的70%,人员的管理及配置是需要关注的重点。
从燃料部的成本结构来看，日常维护分包工程占到50%以上，是该期间最大的资源耗用，燃料部负责全厂的燃料系统运行和维护工作，日常维护委托给承包商负责。
发电企业员工数量较少，大量的运行和检修维护工作委托给承包商负责，T电在发电运行部和燃料部这两个部门中费用均占较大比例，为此管理人员应关注外委合同的签订和执行情况、加强对承包商的监督管理。
对检修维护费用进行多角度分析
（1）机组检修维护费用比较
ABC能够计算出每台机组在一定期间内的检修维护费用。通过费用比较发现机组间的费用差异，针对差异产生的原因进行分析并制订相应措施，提高机组的可靠性，降低维护费用。表2为T电厂在某期间分机组检修维护费用例示：
人工费用在设备检修费用中占较大比重。公用系统费用较高是由于维护费用中包含了建筑物维护费用等因素。5#机组费用较高，该机组为新投产机组，检修维护工作量较其他机组更高，分析结果将管理者关注重点前移，电厂生产管理人员要更加关注基建和生产准备阶段的验收工作，基建质量的高低直接影响投产后的机组稳定性和检修维护工作量。
（2）关注重点设备系统
T电设备系统大致有180余个，检修维护工作重心倾斜在哪些系统上，检修费用总体分布是否合理，这些是检修管理关注的重点。通过作业成本法计算出每一设备系统发生的检修费用，利用Pareto分布分析，对设备系统的维护费用进行排序，可以确定检修维护应关注的重点设备。如图1所示，按照费用从大到小排列，前37个系统设备成本占所有维修费用的80%.（3）追溯分析
作业成本法可以实现对成本费用的追溯分析，是成本计算的逆向过程。追溯分为两步：第一部由成本对象追溯至作业，了解成本对象消耗了哪些作业；第二步由作业追溯至资源，了解作业消耗资源的情况。
锅炉专业在4#炉本体及附属系统发生的检修维护费用较高；对锅炉专业的作业进行追溯，发生在4#炉本体及附属系统的成本由巡检、消缺、C级检修、工作准备与总结等若干项作业组成，其中巡检、消缺成本较高；对消缺作业进行追溯，分析消缺作业消耗资源的情况，消耗日常维护分包工程资源所占比重达到93%.（4）参与技改辅助决策
在电厂设备发生故障时，通常有三种方案可供选择，技术改造、更换备件和继续维修。在电厂，设备安全运行是第一位的，因此管理者往往选择安全系数最高的策略，安全系数最高的往往也预示着所花费的成本最高。通过作业成本法，我们可以获取相关数据，对设备维修方案进行经济性分析，从而为策略制定提供价值指标。
T电拟对一台设备制订检修维护策略，按图2所示思路进行论证。
经过分析，技改、更换备件和继续维修在技术上均可行。利用ABC的数据积累，对三种检修维护方式进行可行性分析。选择设备检修维护策略需要全面考察每个方案的经济性和可靠性，对经济性和可靠性全面优化最常用的方法是将设备的可靠性用经济指标来描述，在设备的检修优化决策中，可以将设备故障造成的经济损失作为设备可靠性的经济风险量度，根据可靠性程度设定设备每次故障造成的经济损失金额。在对经济性和可靠性通盘考虑的情况下，将未来几年内的三种方式的费用支出进行测算和比较。
图2为方案选择流程。
如果经过比对分析，技改的综合费用支出最少，则应该选择技改方案。
对作业（活动）进行管理
实施作业成本法可以实现对企业的作业管理。根据作业成本相关信息，对作业进行持续改进；根据质量相关成本分布和比例，分析质量成本内部以及与其他相关成本之间的消长关系。
（1）确定消耗资源较多的作业
作业成本法可以计算各项作业的成本，通过作业的Pareto分析，确定成本较高的作业，并与相关业务部门一起分析其合理性，确定可以重点跟踪和关注的作业。
在所有几十个作业中消缺、巡检、接卸燃料等10个作业占所有作业成本70%以上，即80%的成本集中在20%左右的作业中，则这10个作业是管理关注的重点。
（2）分解作业（活动）的成本
对于一定期间内的重点作业，通过作业分析与追溯能够清晰地分析作业中的不同资源和资源动因，逐层分解活动成本的构成和发生方式，寻找改进机会。
管理人员综合考虑日常维护、计划检修等工作安排，利用作业成本数据比较外包与自行修理、维护的成本，确定更为经济的维修方式。
（3）进行质量成本分析
企业的经营好坏与作业质量有关，质量成本的结构可以反映出企业管理和运营中的问题。质量成本是指企业为了确保产品质量能够符合要求而发生的所有成本之和。质量管理是保证组织目标得以有效实现的管理手段。引入质量成本的属性，可以让企业更好地识别和管理质量，综合考虑质量成本结构，获得最低的总质量成本。一般而言作业的质量成本属性可以划分为预防性、纠正性和侦察性（或称检查性）。
预防性作业是指为了避免出现质量问题而进行的有计划的带有预防性质的作业，例如电厂的计划性检修；纠正性作业是指出现质量问题而采取的必要措施，以纠正正在发生的对质量的损害，例如电厂的各项消缺作业；侦察性作业是指为了确保设备正常运转、产品质量能够符合要求而进行的必要的检查，例如巡检、点检等等。
根据T电ABC数据，汇总统计期间内所有作业并按照纠正性、预防性、侦察性进行成本统计，结果表明预防性成本占38%,纠正性成本占18%,侦察性成本占33%.按照一般火电企业行业的成本结构，纠正性成本应该和预防性成本保持在1:2的比例。如果质量成本间结构性偏差比较大，应与业务部门配合查找原因，制订合理的改进措施。
（4）持续改进价值链
就电厂而言，最大的价值在于长期“经济安全运行”,因此作业的价值性可以据此划分为高增值、必需性和低价值等属性。高增值对电厂意味着作业能够直接导致其运行安全性的提高，成本降低，例如计划性检修、采购中的到货检验等；必需性指作业虽然不能直接导致其运行效率提高，但是却是保障高增值作业能够顺利进行的工作，例如各项工作的准备等；低价值则指作业不但不能带来经济安全运行，还会增加相应的直接和间接成本，应该尽量避免，例如非计划停运等。对作业划分价值性，可以在作业分析和管理过程中为管理者提供必需的决策信息，尽量避免低价值作业，减少必须作业，重点管理和控制高增值作业。
按作业效率划分高效作业与低效作业。高效作业是指没有消耗过多的资源就完成了任务的作业，即是效率高、成本低的作业；低效作业是指消耗过多的资源，效率低、成本高的作业。
对作业链进行分析后，确定应该对哪些作业进行改进。改进作业应根据自身条件以及企业战略安排，站在企业和行业发展的角度考虑。对作业链进行实质性的改善，使得作业链之间重叠减少，作业间等待或延误时间最少，作业配合严密，最后辅之以一定的业绩评价手段，达到业务过程的全面改善。
开展机组盈利水平分析
通过作业成本法计算，可以得出每台机组的收入和成本，进而进行分机组盈利分析。
公式：各机组产品利润=各机组产品的收入-各机组产品成本
其中机组收入取会计“主营业务收入”数据，以各机组“上网电量”为分摊依据，将“主营业务收入”分摊至各机组；各机组产品总成本包括直接计入机组产品的直接成本、分摊计入机组作业的成本、来自其他成本对象的分摊成本。
机组间利润率差异的原因包括燃煤成本、折旧、燃油量和修理费支出等因素。管理部门可以从成本动因入手，如通过技术改造降低机组的煤耗、通过利用等离子点火等先进技术减少燃油消耗量和调整检修维护策略等手段控制成本支出，提高机组的盈利水平。同时，机组盈利分析为电厂内部实现经济调度提供了价值指标。
随着发电企业管理水平的不断提高，机组盈利分析已不能满足需求。各发电集团所属电厂遍布全国各地，要求实现地区盈利分析；大用户直供电模式的出现，要求实现客户盈利分析；热电联产企业要求实现产品盈利分析，作业成本法为构建这种多维度盈利分析体系提供了可能。
第三篇：继续教育作业成本法
作业成本法
一、单选题
1、以下属于单位作业的是（）。
A、加工零件 B、设备调试 C、生产准备 D、产品工艺设计
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
2、在作业成本法下，引起产品成本变动的驱动因素称为（）。
A、资源动因 B、作业动因 C、数量动因 D、产品动因
【正确答案】B 【您的答案】A 【答案解析】暂无
3、以下有关作业成本法与传统成本法比较的说法中，不正确的是（）。
A、在两种方法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象 B、两种方法的区别集中在对直接费用的分配上
C、传统成本法下制造费用以直接人工工时或机器工时为分配依据
D、作业成本法，制造费用按照成本动因直接分配，避免了传统成本计算法下的成本扭曲
【正确答案】B 【您的答案】B [正确] 【答案解析】暂无
4、作业成本法与传统成本计算法下，直接材料成本与直接人工成本都可以直接归集到成本对象，两者的区别集中在对（）的分配上。
A、制造费用 B、直接材料成本 C、直接人工成本 D、销售管理费用
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
5、在作业成本法下，引起作业成本变动的驱动因素称为（）。
A、资源动因 B、作业动因 C、数量动因 D、产品动因
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
6、相对于传统成本计算方法而言，作业成本法的主要优点（）。
A、减少了传统成本信息对于决策的误导 B、降低了生产过程中的成本 C、提高了经营活动创造的利润 D、提高了产品市场占有率
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
7、一项作业只代表同类性质的业务活动，而与作业主体、发生的地点无关，体现了作业的（）特征。
A、同质性 B、因果关系性 C、非产量驱动性 D、定量性
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
8、在易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适宜采用（）。
A、作业成本法 B、传统成本管理法 C、产品成本定价法 D、目标利润法
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
9、在作业成本法的计算过程中，（）是把资源库价值分派到各作业中心的依据。
A、资源动因 B、作业动因 C、产品动因 D、数量动因
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
10、通常认为单位作业、批次作业、产品作业以外的所有作业均是（）。
A、支持作业 B、产品作业 C、批次作业 D、单位作业
【正确答案】A 【您的答案】A [正确] 【答案解析】暂无
二、多选题
1、流程价值分析关心的是作业的责任，包括（）。
A、成本动因分析 B、作业分析 C、业绩考核 D、绩效管理
【正确答案】ABC 【您的答案】ABC [正确] 【答案解析】暂无
2、增值作业需要同时满足的三条标准包括（）。
A、该作业导致了状态的改变
B、该状态的改变不能由其他作业来完成
C、加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现 D、该作业使其他作业得以进行
【正确答案】ABD 【您的答案】ABD [正确] 【答案解析】暂无
3、下列关于作业成本法的说法中，正确的有（）。A、作业成本法的指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业” B、作业成本法下的成本计算过程可以概括为：资源→作业→产品 C、在作业成本法中，产品成本计算的第一阶段是识别作业
D、在作业成本法中，产品成本计算的第二阶段是根据产品所消耗的成本动因，将第一阶段计算的作业成本（即制造费用）分派到各有关成本对象
【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确] 【答案解析】暂无
4、下列选项中，属于作业按层次分类内容的有（）。
A、单位作业 B、批次作业 C、产品作业 D、支持作业
【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确] 【答案解析】暂无
5、作业成本法的具体步骤包括（）。
A、设立资源库，并归集各资源库价值 B、确认主要作业，并设立相应的作业中心
C、确定资源动因，并将各资源库汇集的价值分派到各作业中心 D、选择作业动因，并确定各作业动因分配率
【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确] 【答案解析】暂无
6、以下有关作业的说法中，正确的有（）。A、单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比 B、批次作业是指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次成正比 C、支持作业是指为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量关系密切
D、产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业
【正确答案】ABD 【您的答案】ABD [正确] 【答案解析】暂无
7、作业成本管理中进行成本节约的主要途径包括（）。
A、作业消除 B、作业选择 C、作业减少 D、作业共享
【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确] 【答案解析】暂无
8、下列关于采用作业成本法的公司，说法正确的有（）。
A、从成本结构看，这些公司的制造费用在产品成本中占有较大比重 B、从产品品种看，这些公司的产品多样性程度高 C、从外部环境看，这些公司面临的竞争激烈 D、从公司规模看，这些公司的规模比较大
【正确答案】ABCD 【您的答案】ABCD [正确] 【答案解析】暂无
9、下列选项中，不属于产品作业的有（）。A、每件产品进行的检验 B、设备调试 C、生产准备
D、产品工艺设计作业
【正确答案】ABC 【您的答案】BCD 【答案解析】暂无
10、关于增值成本和非增值成本，下列表述正确的是（）。
A、对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本 B、对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本 C、增值成本是高效增值作业产生的成本 D、非增值作业也可能产生增值成本
【正确答案】BC 【您的答案】BC [正确] 【答案解析】暂无
三、判断题
1、增值作业产生的成本属于增值成本，非增值作业产生的成本属于非增值成本。（）
对 错
【正确答案】错 【您的答案】错 [正确] 【答案解析】暂无
2、传统成本管理和作业成本管理在实务中都可以找到，而传统成本管理运用的范围更加广泛。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
3、增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
4、作业动因是引起作业成本变动的驱动因素，反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（）
对 错
【正确答案】错 【您的答案】错 [正确] 【答案解析】暂无
5、从作业成本管理的角度来说，增值作业产生的成本都是增值成本，而非增值作业产生的成本都是非增值成本。（）
对 错
【正确答案】错 【您的答案】错 [正确] 【答案解析】暂无
6、流程价值分析的基本思想是：以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
7、作业成本法下，由于将制造费用按作业动因分为几个不同部分，每部分按不同的分配标准分配，与传统的按单一分配标准进行分配的方式比较，其准确性要高，科学性要强。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
8、作业中心有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进行作业管理以及企业组织机构和责任中心的设计与考核。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
9、传统的成本计算方式低估了生产量小而技术复杂程度高的产品的成本，高估了生产量大而技术复杂程度低的产品成本。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
10、在作业绩效考核中，非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。（）
对 错
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 【答案解析】暂无
第四篇：作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用
作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用
摘要：应用科学的成本核算方法对我国企业的物流成本进行核算与分析将显得尤为重要。本文主要对我国企业物流成本管理的现状进行了分析，并重点介绍了如何应用作业成本法对我国企业的物流成本进行核算、分析与控制。
关键词：作业成本法；核算；分析与控制；物流成本管理
一、我国企业物流成本管理现状分析
随着科学技术水平的快速发展，我国企业的生产经营活动逐步实现了机械化、自动化，企业直接成本与间接制造费用的比例也发生了巨大变化，制造费用的比例大幅上升，致使传统成本法核算的成本信息越来越不真实和准确。在这种背景下，企业开始采用作业成本法核算制造费用，从而获得更为准确的成本信息。然而很多企业却忽视了物流成本。
在企业的生产经营活动中，有很多环节都属于物流活动。可以说，离开了物流活动，任何企业的生产经营活动都无法正常完成。由此可见物流在企业生产经营活动中的重要地位。然而应用我国现有的财务会计核算制度核算出的物流成本却仅仅包括企业对外支付的仓储、运输等物流费用，企业内部发生的物流费用则被计入了制造、销售、财务、管理等其他生产经营费用中，这就使得我国企业的物流成本核算犹如冰山的一角，很多物流费用隐藏在冰山的下部，使企业难以掌握真实的物流成本。
物流成为当前企业开发的第三利润源，充分说明企业开始意识到物流可以带来的巨大效益及其重要性，这就有必要对我国企业的物流成本进行正确合理的核算，并采用科学的核算方法――作业成本法，将各项物流作业消耗的物流成本分别核算出来，从而帮助企业找出不合理的物流环节，作为企业成本控制的重点，寻求成本降低的合理途径。
二、作业成本法在我国企业物流成本管理中的应用
1.作业成本法在我国企业物流成本核算中的应用
(1)确认物流作业
物流活动主要由仓储、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等环节构成，不同的企业涉及到的物流环节也都有所不同。比如生产企业主要涉及仓储、运输、包装、装卸搬运等物流作业，流通企业则主要涉及仓储、配送、流通加工、装卸搬运等物流作业。应用作业成本法核算企业物流成本的第一步，就是要认真分析企业的生产经营活动，找出并确认企业的物流活动主要包括哪些物流作业。
(2)确定各项物流作业消耗的资源
应用作业成本法核算企业物流成本的第二步就是要对各项物流作业进行分析，找出并确定各项物流作业所消耗的资源。比如，运输作业消耗的资源主要有人工费、燃料费、轮胎费、折旧费、维修费等，仓储作业消耗的资源主要有人工费、租赁费、材料费、保险费、燃料动力费等。
(3)确定资源动因
确定好各项物流作业消耗的资源后，还要确定各种资源耗费产生的资源动因及各项作业消耗的资源动因量。比如，人工费的资源动因为人工工时，运输作业消耗的人工工时即为运输作业的人工资源动因量；电力费的资源动因为用电度数，仓储作业消耗的用电度数即为仓储作业的电力资源动因量。
(4)计算资源动因分配率
在确定了资源动因及各项作业消耗的资源动因量后，还要计算资源动因分配率。资源动因分配率等于资源耗费总额除以资源动因总量。比如，人工费的资源动因分配率就等于人工费总额除以人工工时总数；电力费的资源动因分配率就等于电费总额除以总的用电度数。其他资源动因分配率的计算采用同样的方法。
(5)分配并归集各项物流作业的成本
利用上一步计算出的资源动因分配率，并按照各项物流作业消耗的资源动因量，把企业内、外部发生的各种资源耗费分配给各项物流作业，然后把各项物流作业分配到的物流费用归集起来，形成一个物流作业成本库。比如，仓储作业分配的人工费即为人工费的资源动因分配率乘以仓储作业消耗的人工工时数，分配的电力费即为电力费的资源动因分配率乘以仓储作业消耗的用电度数，其他仓储资源耗费采用同样的方法进行计算，最后将仓储作业分配到的各种资源消耗费用归集起来，就是企业发生的仓储作业成本。运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等其他物流作业的成本也是采用同样的方法，先按照资源动因分配率和动因量分配各种资源耗费，再对各种资源耗费进行归集。
以上五个步骤就是应用作业成本法核算企业物流成本的过程。
2.作业成本法在我国企业物流成本分析与控制中的应用
应用作业成本法不仅能使隐藏在企业其他生产经营费用中的物流费用浮出水面，而且可以把我国企业内、外部发生的物流费用细分到各项物流作业，作为企业物流成本分析与控制的依据。按照作业成本法核算的物流成本，能明确地体现出企业的生产经营活动中涉及到了哪几项物流作业、各项物流作业分别消耗了哪些资源、各种资源消耗了多少、耗费是否合理，从而找出消耗不合理的环节，进而针对不合理的物流作业耗费进行分析，找出其不合理消耗的原因，并采取相应的措施对不合理的物流环节进行改善，从而达到有效控制企业物流成本的目的。
3.作业成本法在我国企业物流成本管理中的意义
目前，作业成本法多被应用于核算企业的间接制造费用，核算出的制造费用比传统成本法更加真实和准确。对于物流成本，同样可以应用作业成本法进行核算。应用作业成本法可以将企业发生的物流费用更加合理地分配给各项物流作业，使企业发生的物流成本更加清晰化、明确化和具体化，从而帮助企业找出物流成本偏高的环节，并对其进行分析与控制，最终达到降低企业物流成本、提高企业物流服务水平的目的，同时还有助于企业在物流成本管理的过程中做出科学合理的物流决策，真正发挥物流作为“第三利润源”的作用。
参考文献：
[1]李亚凤：科学的成本管理：作业成本计算法[J].价格与市场，2000年04期.[2]申风平黄玉华 刘玉莹：作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究[J].中国管理信息化，2008年05期.作者简介：李焱(1982―)，山西人，研究生学历，河北建材职业技术学院，助教。
第五篇：中小企业实施作业成本法的效益分析
中小企业实施作业成本法的效益分析
三、作业成本法实施方法
当前，我国中小企业在成本法应用方面还未做到普及推广，在下一步工作中，应把握关键，从成本效益分析入手，结合本企业实际，循序渐进地加速作业成本法的推行。
1.全面开展成本——效益测试
实施成本作业法，具有较大的实施成本。因此在实行该方法时，应首先根据企业生产实际及经营管理情况，通过成本——效益测试来进行作业成本法推行必要性分析，根据企业实际情况，选择适合本企业的作业成本系统，并制定出最佳的实施方案，决不能照搬照抄国外或其它公司的作业成本法经验。
2.降低成本动因的主观性
作业成本法虽然可以有效减少传统方法在成本计算上的主观性，但还不能完全消除主观性对成本管理的影响。在作业的确认以及成本动因的选择上，以及同质成本库分配基础的确认环节中，不同的人员往往会得出不同的结论。例如，对材料处理成本的分配上，既可以选择运载量为分配基础，也可以选择负载复杂性和距离。主观性的问题将带来实际结果的较大偏差，如果偏差过大，将造成作业成本信息不准确，并给生产销售造成误导。
3.全面推进会计信息化进程
要全面发挥作业成本法的优势，应充分搜集更加可靠的成本数据。而该项工作必须以电算化会计信息系统作为基础。没有相关电算化软件的数据的搜集及分析工作成本较高。所以，应在中小企业中加大会计电算化、网络化的推广力度，加快开发出适合我国中小企业的作业成本应用软件，使作业成本法的推行过程中，信息化、集成化程度更高。
4.树立作业成本管理理念
实施作业成本法，尤其是在实施初期会常常增加相关人员的工作量，容易引起相关人员的反感。对作业的详细分析也往往会暴露出很多企业中的管理问题，使一些管理人员产生一定的抵触情绪，影响作业成本法的推进。因此，在实际工作中，必须做到理念先行，培训先行，让相关人员广泛理解和认同对成本作业法，了解实施作业成本法能带来的益处，扫清在理念和认识层面的障碍。
案例一：公司购买商业智能软件的成本效益分析
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。
1、在成本方面有：
2、在效益方面有：
提高了的业务流程（导致经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，案例三：中小企业电子商务及其成本效益分析[2]
一、电商务成本分析
我国的中小企业大部分是传统企业．其特点是规模小，资金少．人才缺管理手段落后。电子商务的发展和应用导致中小企业发生根本性的变化从近年来中小企业应用电子商务的情况来看，往往面临机遇和挑战两方面的问题一方面，电子商务先进的技术和开放式的环境，；l奇促使市场结构发生变化，使中小企业可以随时掌握市场和顾客需求、缩短业务运转时间、降低业务处理差错降低贸易管理成本和库存成本、改善服务质量、加快资金流动．从而提高企业的经济效益另～方面由于中小企业的人力、财力、信息技术等实力较弱因此从各方面来说．中小企业开展电子商务所付出的代价也许更大，相对效益而言，成本也许更高。
根据调查分析，中小企业开展电子商务的成本主要体现在以下几个方面。
(一)系统构建成本
这是企业建立电子商务系统过程中所发生的各种成本．主要包括系统环境构建的人、财、物投入成本。大约占实施电子商务全部费用8,960％以上这一成本一般在早期阶段一次性投入，因此对于中小企业而言，的确是个不小的负担。
(二)技术支持成本技术支持成本包括对电子商务系统的设计、运行、维护和管理等方面所需的技术含量较高的经济代价。从中小企业的情况来看．90％以上的企业由于技术力量薄弱子商务系统建设方面往往没有自己专门的技术队伍，大多数企业需要以租赁的方式求助于计算机软件公司或近年新兴的ASP，因此所付出的代价是相当高昂的。此外，技术支持成本还包括应用信息技术后必须发生的各种支持服务费用等等，这对于中小企业来说也是一大笔开支
(三)运营管理成本
主要有交易成本、人力投入成本、系统管理成本和配送成本等等。
(四)安全成本
与大企业一样，中小企业在具有开放性的网络环境下进行商务活动，不得不考虑安全问题，例如交易的公正性和安全性、交易方身份的真实性、传递信息的准确性和完整性以及交易的不可
抵赖性等等。为了企业能安全地实施电子商务，必然要制定必须的安全标准、开发安全技术，采取一系列的安全技术措施。而这些交易安全的协议、规章制度以及技术措施的使用及其学习和操作无疑增加了电子商务应用的成本。
(五)风险成本
这是企业开展电子商务时不可避免的隐形成本。例如由于病毒的入侵、黑客的袭击、人才的流失、软硬件的更新换代等不好确定、不易把握的因素构成的成本。由于中小企业的实力较薄弱，风险更大，因此在这方面所承受的压力相对更大。
(六)其他成本和费用
例如入网费用、注册费用、与应用技术有关的人员费用等等。还有些间接发生的成本如操作技术不配套而发生的成本、对信息处理不当而间接产生的成本以及对新设备和新技术不适当的引进造成的浪费成本等等
二、中小企业电子商务效益分析
企业对电子商务感兴趣的理由是它可以为企业带来利益。中小企业开展电子商务虽然需要花费不小的成本但电子商务给中小企业提供了与大企业公平竞争的平台提供了大量的市场机会，也由此为中小企业带来了直接、间接和潜在的效益。
(一)直接效益
1通过建立企业网站利用网络宣传树立企业形象、传递产品信息；在网上做广告可以将企业的促销信息传递给世界各地的潜在顾客增加企业的销售机会和消费者的购买机会
2利用网络进行交易降低交易成本提高营销效率。传统商务中，供应链耗费25％的运营成本，而电子商务由于利用网络的便利改善了供应链管理从而使成本降低了1O％以上。
3由网络和计算机来传送文件大大加速文件的处理速度降低文件处理的成本。根据有关方面的研究分析应用网络传输可以使文件处理成本降低近4O％用电子文件替代大量的纸质文件使纸张的成本显著降低。
4．计算机自动接受和处理信息可以减少工作量减少员工成本15％一2O％。
5合理地安排原材料进货和按订单生产从而减少库存加快了资金周转。
6减少中间环节节省信息成本为企业及时地获取准确的信息创造了条件。
(二)间接效益
1．提高企业的管理效率和服务水平从而提高企业的竞争力。
2．扩大业务范围与规模从而取得规模经济效益。据统计这种间接的效益能达到其全部贸易额的3-5％。
3加强与客户的沟通从而扩大市场规模，获取更大的经济效益。据统计这种间接的效益能使企业的市场份额提高15％左右。
4．提高企业员工综合素质．从而促进企业服务素质和水平的提高。
(三)潜在效益
有时电子商务给企业带来的某些利益是眼前暂时看不到的，但却存在潜移默化的效果及强力的后劲．从宏观上讲，这就是潜在效益。例如．开展电子商务可以使企业的传统经营理念及经营模式逐渐转向先进、科学的经营理念和经营模式可以促进企业乃至国民经济高效化、节约化和协调化：可以提升企业文化．提高员工知识水平和综合素质等等。潜在效益对于中小企业的竞争能力、长期目标、长远利益具有深刻的意义。
从目前中小企业应用电子商务的情况分析．也许有些企业所获得的利益与所投入的成本并不成正比，甚至从短期来看也许看不到明显的效益。但从长远利益看．电子商务是企业的希望．是未来发展的趋势。21世纪电子商务将是企业的一种生存方式．对于企业而言．不具备先进科学的经营理念和经营模式，不具备网上运营的能力．就不具备核心竞争力，也就无法在未来市场竞争中占有优势。不能精确测算它的成本与效益之比．而应当把它的经济效益和社会效益结合起来综合考虑，它的真正价值要从长远的企业利益进行评价。
参考文献
1.庞大连.中小企业电子商务及其成本效益分析.电子商务-2006年8期
点击咨询 