现代企业成本管理存在的问题及对应策略(论文)（推荐阅读）

第一篇：现代企业成本管理存在的问题及对应策略(论文)

第一章 绪论

成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。

一、论文研究的目的及意义

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。随着改革开放的深入，我国市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识也有所增加，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，论述了现代企业成本管理工作存在问题，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低企业生产成本，提高企业生产效益。

二、国内外企业成本管理的研究现状

成本是企业的一项重要经济指标，企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。为此，国内外学术界对企业成本管理的研究一直热度不减。从研究方法上来看，国外的学者注重实证研究和案例研究，我国的学者重视理论探讨。从研究的内容上来看，国外的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机技术开发成本管理功能、提高成本管理效率等方面。例如，在成本管理的创新方面，作业成本的应用和结合ERP的实施就相当的成功。我国的许多学者则是结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析和对比，探讨了由于市场环境的变革而应采取的对策。比如，陈胜群、胡元木等人从分析评价日本的成本企划入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索企业成本管理的新模式；余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下 企业成本管理的适应模式；1980年9月成立的成本研究会，就先后10多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》

[1]。

三、论文的研究方法及思路

本文主要采用理论结合实践的方式，通过对企业成本管理知识的理解以及对当前企业成本管理存在问题的调查了解，并提出相关建议。

1、论述成本管理在企业生产经营中的重要性

结合相关成本管理理论知识与我国企业成本管理的现状，通过理论联系实际的方法来论述成本管理在企业生产经营中的重要性。

2、分析现代企业成本管理中所存在的问题

综合运用文献分析法、调查法和观察法，通过对已有的文献资料分析现代企业成本管理存在的问题及原因，以此来论证现代企业应及时解决其在成本管理过程中所出现问题的迫切性和必要性。

3、提出适合现代企业成本管理的对应策略

针对现代企业成本管理存在的主要问题提出相应的解决方法，旨在揭示成本管理对提高公司效率和效益的作用。

本文在研究过程中采用的文献资料和研究方法：（1）文献资料

本文研究过程中采用的资料主要是通过互联网、图书馆以及相关的数据库来搜集与企业成本管理相关的资料。

（2）研究方法

本文结合相关成本管理理论知识与我国企业成本管理的现状，综合运用文献分析法、调查法和观察法，通过对已有的文献资料分析现代企业成本管理存在的问题及原因，并提出实施现代企业成本管理的相应对策。第二章 企业成本管理的理论内容

一、企业成本管理的概念

成本，通常是指产品的生产成本，即在生产活动中为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费，这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

企业成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，目的在于通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

二、企业成本管理的重要性

成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用越来越大。

成本管理的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。科学地组织实施成本管理，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

三、企业成本管理的应用

著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。”企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。受多方面实施环境的影响和制约，目前极少数的企业虽然并用了这六种方法，但应用得并不专业和得心应手，其应有的效果也打打折扣。第三章 现代企业成本管理存在的问题

经过多年的发展，我国企业的成本管理取得了许多成绩，但由于开展得比较晚，没有形成严谨的行之有效的管理模式，而且思维保守，没有与时俱进，主要有以下几点：

一、成本管理观念落后

1、只重视生产过程的成本管理，忽视流通过程和销售过程的成本管理。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升[2]。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于企业内部甚至只包括生产过程，对企业的供应和销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为生产制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

2、只重视投产后的成本管理，忽视投产前产品的研发、设计等成本管理。有些企业领导只注重投产后产品的生产质量和销售情况，忽视投产前产品的研发、设计成本以及生产要素合理组织的成本管理。特别是在一些工厂里面，大部分是通过增加劳动强度和劳动时间来降低成本，而非采用新技术和新设备来提高生产率，以降低单位产品成本。因为在他们看来，采用新技术、新设备的投入过于巨大，而且获得的回报都是在不可预见的将来，风险系数较高。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业应更多地依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。

3、只重视产品成品本身水平高低，忽视成本效益水平的高低

从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段；而从现代成本管理的角度出发，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。例如：一些企业追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本,其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。因此，企业不仅要关注产品成品本身水平高 低，还要关注其产品在市场上的效益。

二、成本管理方法陈旧

成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，导致成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。这样就不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果。有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为流行的现代成本管理方法。据调查，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9% 的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

三、成本预算和成本分析流于形式

预算作为企业内部管理的一项重要工具，在帮助管理者进行计划、执行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要。然而，有些企业的成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。其问题主要表现在：

1、缺乏有效的全面预算组织

科学合理的全面预算组织是成本预算得以顺利实施的重要保障，但许多企业没有建立行之有效的全面预算组织，只把预算管理看作是纯财务行为，把预算的编制和控制交由财务部门负责。预算管理是在销售预测的基础上，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，从而编制出一套预计财务报表，来反映企业未来期间的财务状况和经营成果。它不仅是财务或某个职能部门的管理，而且是具有全方位、全程性、全员参与特征的管理

[3]

。财务部门仅是从财务的角度对其他各部门预算及各项业务预算提供预算制定方法上的支持，并对各种预算进行综合分析。如果企业没有一个科学的全面预算组织，不仅不能实现预算应有的效果，还会降低企业经济利益。

2、预算的控制和考核机制不健全

从预算的编制程序来看，各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通，财务部门编制的预算和实际出入很大，难以对成本起到事前的控制作用；从预算的考核上看，预算指标的完成为考核各部门工作经营绩效提供了重要依据，但目前企业并未建立起有效的评估机制，存在许多考核不力的现象，比如考核部门不明确、考核内容不具体、考核标准比较随意，这就导致了预算执行力度不够。

另外，成本分析是成本管理的一个重要环节，成本分析体系不完善,难以对决策做出有力的支持。受传统经济观念的影响，有的企业的成本分析仅局限于事后的产品成本报表分析，忽视对产品成本计划执行或同期完成情况的分析；局限于产品实际成本与计划及同期成本的差异分析，忽视对产品成本形成的过程及成本发生的前因后果的分析。这样就不利于成本管理的控制，无法有效地为企业管理决策提供支持。

四、成本核算体系不健全

成本核算是指在生产和服务提供过程中对所发生的费用进行归集和分配，并按规定的方法计算成本的过程。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进[4]。然而大部分企业的成本核算体系并不健全，问题表现在：

1、成本核算方法落后

企业一些财务人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏创新精神和创新能力，不能及时更新成本核算的方法，对企业成本核算的各个部门不去认真分析成本占比多少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议，使企业错误地选择产品经营方向。

2、成本核算内容不全面

成本核算的内容只重视材料、人工、制造的费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。

3、成本核算监督不到位

企业成本的多与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时没有可以追踪的责任人。特别是在一些生产企业中，包括采购，领料，分配，废料回收，成品质 量等没有明确的责任人。

五、不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国，有相当多的企业管理者及财务负责人由于经营管理不善，靠造假帐、编制虚假的报表、提供虚假的信息来偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。因此，企业领导者权利的过于集中及会计人员自身利益因素是成本信息失真的主观原因。而随着改革开放的不断深入，市场经济的逐渐形成，相关的法制很不健全，国家和社会的监督体系尚不完善，监督和惩治不力，使成本信息失真有了普遍存在的客观条件

[5]。

六、分工过细，人力资源浪费严重

首先，企业内部的分工越来越精细，造成大量人员的冗余。过细的分工不仅使企业员工感受不到市场压力，还要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费。

其次，由于分工过细，导致分工层次及协作环节的增加，使得信息传递的环节增多、时间延长，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，企业管理的失误成本增加。

再者，成本管理人才流失现象严重。一些企业的人才分配并不合理，有的岗位明明一个人就能胜任了，却偏偏安排了两个，有些员工其实很有发展潜力，却因为体制问题而没有发挥出来。另外，很多企业没有指定一套充分的绩效考核及发展提升体系，一定程度上影响了成本管理工作的实施。

综上所述，成本管理存在的问题是多方面的，不仅理论研究方面存在问题，而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的，不仅与成本管理本身有关，还与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。由此可见，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，必须改革、完善现有的成本管理系统。第四章 改善现代企业成本管理的对策

针对上述问题及其产生的原因,结合市场对现代企业成本管理的要求,我国企业应在外部环境逐步改善的同时,以自我为主,积极主动地加强企业内部成本管理；企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代先进的成本管理方法以增强企业的竞争力,具体来说应采取以下对策:

一、更新成本管理观念，引入先进管理思想

在市场经济环境下，企业应更新成本管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。这需要企业的领导者、决策层要有战略眼光和与时俱进的思想，不墨守成规，通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。

首先，按照成本全程管理的要求，产品的成本包括生产成本、信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴[6]

。与此相适应，成本管理的内容不应局限于产品的生产过程，而应将视野延伸到产品的研发设计、市场需求分析、相关技术发展态势分析及各种售后服务。

其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。因此，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，比如人力资源成本、资本成本、产权成本、服务成本、环境成本等等，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

再者，在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。例如，邯钢的战略成本管理经验。邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。

二、引进先进的成本管理方法和手段

我国企业在长期实践中产生了许多成本管理方法，比如成本指标归口分级管理、实行成本否决的目标成本管理、编制成本计划阶段的项目测算法等等、把企 业成本管理的重点从以内部生产为中心，延伸到对产、供、销全过程的控制。市场经济体制下，企业应该借鉴国内外经验，学习和应用先进的成本管理方法，尤其要学习那些科学的定量管理方法。

西方成本管理会计是一门生机勃勃的传统学科，产生了许多先进的成本管理方法，如近十几年孕育的适时制与倒推成本法、作业成本法与作业管理、成本企划、产品生命周期成本会计以及战略成本管理等，详见图4.1。对此，企业要依据自身的现实基础，根据自身组织结构、企业文化、生产方式，创造出符合自己的成本管理方法。同时，还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本管理法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是相互排斥的。相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。索恩照明公司就是将成本企划法与标准成本法很好结合起来的例子。该公司将成本控制的对象分为现有产品和新产品两大类，现有产品成本控制的目标是维持现有水平的成本和成本水平的绝对降低，而新产品成本控制的目标则是符合市场需要的成本节省。

图4.1 典型的成本管理方法

除此之外，企业还必须加快电算化步伐，提高电算化应用水平，加速培养电算化人才，从而实现成本管理手段现代化。

三、做好成本管理基础工作

为什么有些企业成本管理效果不佳，成本总是降不下来，其原因之一就是成本管理的基础工作薄弱，不能适应管理工作的要求

[7]

。抓好成本管理的基础工作，主要包括以下几个方面：

1、建立定额管理制度，指定必要的消费定额

参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好基础。由于企业的生产技术和管理水平在不断提高，定额管理制度也不能长久不变，经过一段时间执行后，根据存在的问题，应对管理制度作适当的补充和修改。

2、加强物资的计量、验收、领发和清查制度

物质管理的混乱、成本不实的重要原因，就是物质管理制度不健全。所谓物质管理制度，是指对一切物质的收发、计量、验收都要办理必要的手续。有消耗定额的，应按消耗定额发料；没有消耗定额的，应按预算和计划的合理需要量发料，防止乱领乱用；定期对库存物质进行盘点，防止质变和呆滞积压，避免浪费。

3、建立内部结算制度，指定内部结算价格

内部结算是调整各利益主体经营关系的重要手段，是收支差考核的必要补充和完善。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持相应的稳定性，以便成本计算、考核的一致性。

4、建立原始记录制度，指定合理的凭证传递流程

原始记录是直接反映企业生产经营活动的最初记录资料，是正确计算费用、成本，考核经济责任的依据。因此，原始记录必须全面、完整、正确、及时。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部门保管，按规定的时间交回财务部门进行归集整理。

四、加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理

常言道：“中兴以人才为本”。企业的一切目标、利益、发展、策略、措施等活动都要通过管理人才带动全体员工发挥其管理才能的行为来实现。那么，企业应该如何培养管理人才呢？

首先，树立正确的人才理念和培养理念。管理讲究“明道、优术”，道不明，则术不优。人才培养工作要做好，首先要有正确的人才理念和策略。万科的人才理念就很先进，比如：“学习是一种生活方式”，“给员工一个有挑战性的工作是最好的培训方式。”正是有了对人才的充分重视，企业的人才培养和培训工作才 有了基础。

其次，要确定明确的人才培养标准和目标。人才培养或培训工作要做好，前提条件是要有明确的标准，这样培养才有明确的目标。百事领导人培养工作做得非常优秀，其领导人的标准是非常明确的，主要有：干练的业务能力；能够确定业务方向；善于带动下属和员工；为人正派，言行一致；必须注重有利于公司长远利益的结果。

再者，只培养那些具备特定潜质的可以培养的人。很多企业都非常纳闷，明明投入了不少资源，但培养人才的效率和效果并不让人满意。究其原因，是企业选拔的培养对象不对，并非所有的员工都适合当成管理者或高级专家来培养的。因此，企业在培养人才之前，一定要作一些评估筛选工作，只培养那些具有特定潜质的人。

最后，人才培养是管理者的职责。人才培养工作是企业所有成员的共同责任，首先是最高领导的责任。优秀企业通常把人才培养看成“一把手工程”，第一负责人亲自带头培养他人。通用电气的韦尔奇、百事可乐的董事长都是经常担任高层管理者培训的教员，甚至亲自拟定教学大纲。

五、增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制

企业成本管理的执行者是企业员工，只有调动起广大职工的积极性和创造性，职工才能自觉地节约，并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。

第一，提高广大职工对成本管理的认识。企业应向全体职工进行成本意识的宣传教育，增强成本观念，贯彻经济与技术结合、生产与管理并重的原则，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。

第二，采取各种措施来提高全体职工的成本管理知识。企业应积极举办各种类型的成本培训班，借以提高员工在成本管理方面的专业知识，从技术、经济领域开辟降低成本的广阔途径，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

第三，引入内在约束与激励机制。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。这种机制改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励 的做法，强调的是人性的自我激励，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

六、完善成本管理制度，加强监管，使各项制度得以落实

第一，认真开展成本预测工作。规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。

第二，注意日常成本审核和监督。根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的审核和监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。

第三，认真组织成本核算工作。建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格控制成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造。例如，卓越公司的成本管理就是一个很好的借鉴，详见图4.2。根据作业管理的原则，企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

图4.2 卓越公司成本管理的几个原则

第四，合理安排成本考核和成本分析。要定期开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力，以正确评价各部门的成 本管理绩效，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。

与此同时，现代企业还要加强和发挥财务部门、审计部门在成本管理中的监督管理作用。对产品的研发、制造、销售，原材料的采购、入库、领用，等各个环节上都要加强监控，落实成本管理上的各项制度。

结束语

一、结论

在市场竞争越来越激烈的今天，通过对企业成本及企业成本管理存在问题的分析，可以让我们更深一步了解到企业成本管理在企业生存与发展中的地位越来越重要。而任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会发展环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应新的形势发展的需要。

二、局限性

由于时间有限，经验不足，本论文成本管理解决方法还存在很多局限性，有很大的改进空间，主要有以下几个方面：

第一、加强成本管理系统的集成化。建立统一的成本管理系统，从成本预算到成本分析、成本核算、成本考核等，更进一步加大现代企业的成本管理力度。

第二、可以参考业界一些更先进的成本管理理念，及借鉴其它行业先进的成本管理技术，使现代企业的成本管理更上一个台阶。

对于以上问题，以后在社会实践中会努力去学习，寻求更好的方法。

参考文献

[1] 欧阳清.我国成本管理改革的回顾和展望[ J ].会计研究, 1998(5): 21-24.[2]（美）希尔顿 等著，罗飞等.《成本管理》（原书第3版）机械工业出版社,2010年01月

[3] 王德敏 编著.《成本费用控制精细化管理全案》.人民邮电出版社,2009年06月

[4] 尤登弘 著《数字管理》：成本管控大师尤登弘推陈出新的财务管理精髓.中国三峡出版社2008年05月

[5] 高彩凤 编著《店铺资金与成本管理》.中国发展出版社,2009年10月 [6]（日）栗谷仁 编著，陈昭 译.《14%成本削减》：来自科尔尼的成本管理实践/机械工业出版社2010年08月

[7] 李志远，刘建科 编著.《施工项目会计核算与成本管理》.中国市场出版社, 2009年05月

第二篇：浅析现代企业成本管理存在的问题及对策范文

浅析现代企业成本管理存在的问题及对策 1 对现代企业成本管理的基本认识

1.1 现代企业成本管理的概念

1.2 现代企业成本管理的特点

1.3 现代企业成本管理的功能

1.4现代企业成本管理的目标加强企业成本管理的必要性

2.1外部经济环境的变化

2.2成本核算内涵的进一步拓宽现代企业成本管理存在的问题

3.1成本管理意识淡薄、观念落后

3.2成本管理方法陈旧

3.3成本信息不能满足企业管理需要

3.4成本基础工作薄弱

3.5全员意识不强

3.6成本分析和考核缺失全面性加强企业成本管理的对策

4.1树立企业成本管理的系统观念

4.2引入先进的成本管理方法

4.3加强成本核算提高成本信息质量

4.4做好成本管理基础工作

4.5增强全员成本管理意识

4.5.1首先在观念上加强宣传

4.5.2在员工的培训中加强教育

4.6强化全面成本分析和科学成本考核

4.6.1完善和落实企业内部成本指标

4.6.2事前成本预测

4.6.3事中成本控制

4.6.4事后成本分析

4.6.5全面推行信息技术

第三篇：企业成本管理存在的问题及其对策

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。就此，本人谈几点粗浅的认识。

一、当前企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后，缺乏创新意识。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。

（二）成本管理缺乏驱动因素分析。

企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。

（三）不能对成本进行有效的控制。

在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。

二、加强企业成本管理的对策

（一）树立成本管理的效益观念

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更高的经济效益。如我们××，随着矿井的深入开采，矿山压力增大，巷道变形严重，传统的梯形铁棚支护方式已经达不到要求，造成了巷道失修严重，每月生产上都要花费部分人力、物力进行扩修。针对这种情况，我们学习借鉴了兄弟单位先进的锚索、加长锚杆等支护方式，增强了支护强度，使巷道抵御矿压的能力大大增强，避免了许多不必要的扩修。仅从投资费用看，短期内生产成本明显提高，但从避免巷道重复扩修、浪费的人力、物力长远来看，总还是节约的。也就是说，短期内成本是“升”的趋势，但最终达到的目的却是“降”，像这种成本增加就是符合了成本效益观念。再比如，煤炭企业通过增加洗选煤设备，扩大产品品种，虽然设备投入使成本增加，但能够适应市场的需要，效益有了提高。可以说，以上这些支出都是必要的，“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究

美国哈佛大学两位年轻的教授罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”（成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。

按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大批量销售能降低单位产品分担的营销费用。对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。

运用成本动因理论，还可以分析出除驱动成本的客观因素外，成本也会受到人为的主观因素的驱动。通过对成本主观动因的研究分析，可以更新我们在企业成本管理中的一些观念，以增强成本管理的实效。

一是将成本控制意识作为企业文化的一部分。一切管理行为，都必须建立在职工的认知和认同的基础上，没有广大职工对管理行为的认同，靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。把成本控制意识作为企业文化的一部分，目的就是要依靠全体职工共同加强成本管理。例如，我们矿通过在全矿开展的“是降低工资收入还是降低材料成本”的大讨论活动，使干

第四篇：浅谈现代企业成本管理

浅谈现代企业成本管理

一、现代企业成本管理的概念及特点

1.现代企业成本管理的含义。狭义的成本管理含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本,成本管理侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。广义企业成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心,而传统的成本管理是要实现“降低成本”。

2.现代企业成本管理的特点――长期性、全局性、外延性。长期性:企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势,以便企业长期生存和发展,立足于长远的战略目标。而传统的成本管理则立足于短期的成本管理,而未从长远的持续地降低成本的策略上考虑属于战术性的成本管理。比如企业进行人工成本管理,按“降低成本”,企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以“成本优势”标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工,利用学习曲线,以获得较长时期的成本优势。

全局性:企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来,企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间,价值链不同于价值增值,它是更广阔的外在于企业的价值系统链,企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一个链节。

外延性:企业成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑也后服务环节。既要重视上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结。总之,应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断,才能预测和控制风险,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略,把握机遇主动积极地适应和驾驭外界环境,在竞争中取得主动,最终实现预定的企业战略目标。

二、现代企业成本管理方法产生的必然性

在现代经济社会中,传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降,第三产业―服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构,这种影响随着旅游业、银行业、保险业、以及我们电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说,服务业的最终产品成本结构难以区分,传统的变动成本管理方法并不适用,因为这些产品不但产品本身难以确认,而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时,许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场,也面临众多的新成本问题,如:全面质量成本、顾客满意度等。因此,成本管理人员必须花费更多的精力和时间,寻求更恰当的成本管理方法,为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。

三、实施现代企业成本管理的有效途径

为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地,应做好以下几个方面工作:

1.实行全员成本管理。强化企业各级人员的成本管理意识,提高全员的成本管理素质。将专业管理和群众管理有机结合起来,调动全体员工的主动性和积极性,使成本管理成为一项全体员工的工作。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法,熟悉企业生产经营组织和生产工艺特点,做到对产品成本的来龙去脉了如指掌,对成本管理中存在的问题心中有数,从而使成本管理工作真正落到实处。

2.树立成本管理的效益观念、突出成本考核、加大成本考核力度。现代企业制度下,企业自负盈亏,自我发展,经济效益决定企业自身的前途命运,因此进行成本管理必须以增加企业赢利为目标。确定企业产品成本是降低还是提高,应以是否增加企业利润进行决策。如果提高成本能给企业带来更多的利润,就不一定非要降低成本。所以企业成本管理人员必须确立成本效益观念。

3.采取更为科学有效的管理方法和手段。企业应该学习和应用在市场经济体制下的成本管理理论与方法,尤其是要学习那些科学的定量管理方法。在成本管理中,必须加快电算化步伐提高电算化应用水平,加速培养电算化人才,从而实现成本管理手段现代化。

四、现代企业成本管理新方法在现代企业中的应用

投资者非常关注一个上市公司的利润指标,比如对于我们联通公司而言,我们就必须牢牢控制好利润这个指标。这样,我们必须高度关注资源的合理配比和利用效率、产出效益,密切关注营销成本、网运成本、必要的开门费用等付现成本的使用情况,只有这样,才能避免利润指标大起大落,确保利润指标实现的均衡、稳定。我们现在所采取的措施,一是要完善预算管理体制,突出财务综合协调和专业部门管控责任,抓住预算目标不放松。并召开全省成本费用分解预算讨论会,以全年成本费用预算为基础,结合成本费用实际完成情况,分析成本费用变化趋势,评价使用效果,与各分公司共同对成本费用进行月度分解,提高成本费用使用效率,增强企业创利能力。二是要以地市为单位,按照部门职责分工,落实管控职责,比照先进水平,提高成本费用使用效率。营销费用由市场部门负责,着重提高使用效率,既满足收支配比要求,又有效拉动收入增长;网运成本由网运部门负责,着重优化网运成本结构,提高通信质量,有效支撑生产经营;业务费及管理费由财务部门牵头,深入挖掘和发挥固网与移动网的成本协同效应,降低共同费用支出。通过节能降耗、瘦身下电、发挥协同效应等措施,加强对必要开门费用的管理。优化人工成本结构,加强对外包派遣费用的精细化管理,提高人工成本使用效率。三是建立对成本费用使用效果的科学评价体系。进一步加强成本费用使用效果评价,并每月进行通报。

综上所述,加强在企业内部确立成本管理的中心地位至关重要;降低成本必须依靠科学管理和技术进步;以人为本是改进我国企业成本管理的关键。只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中,使会计和管理科学适应环境的经济化调整,配合经济发展的步伐,有节奏地对现有的成本管理体系实施改革,才能促进经济发展水平的提高。□(编辑/永安)

第五篇：现代企业成本管理浅析

现代企业成本管理浅析

2006-01-13 14:30

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

工业企业成本管理的主要问题

1、成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的与手段等方面的认识存在差异。传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。

2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四是在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高不下。

3、分工过细，人浮于事，员工成本意识淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。

4、在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成本上升。

6、部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

加强企业成本管理的措施

1、增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。

2、加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原材料、燃料、辅助材料

等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。

3、完善成本管理组织的经济责任制。（1）建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。（2）完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段。（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本；（4）提高资金运作水平。首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

6、进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。

7、采取有效措施，确保成本信息的有效性。政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关，加强执法力度。制度的制订，关键在于落实和实施，只有做到有法必依、违法必究、执法必严，才能扭转社会不良风气，弘扬正气。其次要改革财会人员管理体制，实行会计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，保持职业良知，从而保证会计信息的真实性。

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。