生产工程部(拟建)部门及人员职责[共5篇]

第一篇：生产工程部(拟建)部门及人员职责

生产工程部（拟建）部门职责

1.1 负责推广新技术、新设备，跟踪落实已确定的公司优化加工方法、作业工程改进、工艺革新、产能规划，提高设备效率等生产过程改进计划；

1.2 制定工艺管理规范，与技术部一起推进工艺标准化、系列化、通用化，推行并优化工艺管理体系；

1.3 负责产品设计的工艺性审查，负责编制具体开发项目过程设计进度计划，编制和管理生产所需的各类过程控制文件，包括但不限于：过程流程图、控制计划、作业指导书、操作规程、模夹具清单、刀具清单、辅助材料清单、材料消耗定额、工时定额，场地平面布置图等；

1.4 负责模具、夹具、刀具、辅具、工具、工位器具等专用工艺装备设计，确定工装的周期验证项目明细表，负责公司所需专用工艺装备制造和修理；

1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 负责参与跟踪新开发产品工装样件的试制、转厂工艺工装工作； 做好生产过程中的技术服务，及时处理生产过程发现的各类技术问题； 参与确定不合格品能否返工的评审

负责及时组织工艺人员处理工艺文件在生产过程中发现的问题； 参与公司内部、市场反馈质量问题的分析，落实确定的改进、再发防止措施、对策，根据反馈信息，规划组织现有工艺的改进，做好工艺变更管理；

1.10 负责内容包括工艺标准的贯彻情况、操作员工工艺文件的贯彻执行情况的工艺纪律的监督检查，负责检查发现问题改进情况的跟踪验证；

1.11 负责评价供应商生产条件的审核和技术服务； 1.12 制定并实施工艺人员的培训计划； 1.13 完成3S等日常工作； 1.14 完成上级交办的其他工作。

工程部负责人岗位说明书（修改稿）职位概要

工程部负责人是在主管技术公司级领导的领导下，主持负责公司新产品开发中的过程开发，制定生产工艺、工装、模具、检具的设计、制作；生产能力配备，正常生产的维护工作，进行工艺改进工作。2 工作内容 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3

3.1 3.2 3.3 3.4 4 职权 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 责任 5.1 5.2 5.3 对由于未能按时组织人员完成：各项冲压模具设计、工装、刀具的制作与服务而影响生产进度负责。

对车间现场技术服务不及时，造成产品的质量问题或影响生产负责。对部门人员考核不公，影响工作积极性负责。

对公司工装制作、模具开发、设备规划有建议权。

对生产系统的工价核算及各种费用的记录、核算进行审核。

本部门技术人员的教育工作，并向人力资源部提供有关人员的培训计划。对生产部门的工艺纪律执行情况进行考核。考核本部门工作人员，对其业绩有奖惩的建议权。执行总经理或主管技术公司级领导临时赋予的权力。负责公司新产品开发中的过程开发； 负责工装、模具、检具的设计与制作； 负责生产现场工装、刀具的服务工作 负责整个公司生产产能的分析配备工作； 负责工艺纪律的检查与督促工作； 负责组织工艺改进工作； 完成上级交办的其他工作。

教育背景：理工类专业本科以上学历。

经验：有3年以上从事工程技术主持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧：熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决工装、模具使用相关问题。

态度：知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。建议任职资格

工艺员岗位说明书 职位概要

工艺员是在工程部负责人的领导下，负责设计工艺方案、工艺流程，产能配置，解决产品生产中的工艺问题，进行工艺持续改进工作的职位。2 工作内容

2.1 能根据设计图纸要求，制订出合理可行的工艺方案、工艺流程、作业指导书等工艺文件；

2.2 负责生产过程工艺装备的改进和提出，编制工装明细，设计专用工艺装备，推进公司生产效率的提高；

2.3 定期整理工艺文件，保证工艺文件齐全、正确、统一； 2.4 负责所属产品制造过程中出现的问题的解决、反馈、预防等；

2.5 与产品设计员协作，参与新产品的设计开发，对前期开发工作和工程变更工作实行管理；

2.6 参与产品设计开发中自制件试生产；积极与相关人员商讨制定出最经济、快速的工艺；

2.7 负责指导生产线的工艺技术应用与现场指导，分析解决过程工艺问题，保证生产正常运行；

2.8 对所属产品生产产能进行核算分析，合理匹配设备、工装。3 建议任职资格

3.1 教育背景：机械或相关专业专科及其以上学历。3.2 经验：1年以上模具或机械设计经验。3.3 技能技巧：

3.3.1 具备机械加工专业基本理论和基础知识（机械制图、加工原理、公差配合、标准化等）。

3.3.2 熟悉本公司产品的制造工艺、加工工艺；熟练应用3D设计软件、AutoCAD等应用软件；熟练操作办公软件。

3.3.3 能独立处理生产中出现的技术、质量问题等各类工艺技术问题； 3.3.4 具有良好的团队精神和良好的沟通协调能力；动手能力强，吃苦耐劳。职权

4.1 对违反操作规程的操作行为，有权制止和提出考核意见； 4.2 对不符合工艺要求的工艺装备，有权拒绝验收或使用； 4.3 不符合工艺要求的产品图样有权提出修改；

4.4 对生产班组和个人的工作有权根据工艺要求提出奖惩意见。5 责任

5.1 由于编制的工艺方案不正确、不标准、不完整而影响生产负责；

5.2 由于编制的工装设计、模具、夹具等的图样不正确造成材料浪费或影响生产进度负责；

5.3 对车间的各种技术指导和技术咨询的不正确负责。

部门搭建建议：

1、人员配备：初期人员需求建议部门负责人一名，工艺员一名；

2、组织机构：建议工程部由技术总工或生产副总分管；部门较小的情况下，可以不单独设部门，以技术部为名，下设技术科和工艺科，即工程部改为工艺科。

第二篇：工程部部门职责

工程部部门职责

1、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。

2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作。

3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。

4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作。

5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。

6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。

7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。

8、负责工程竣工验收及物业移交工作。

9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。

10、参与审查施工图设计文件。

11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。

12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能，并对预算初审。

13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。

14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。

15、后期承担物业修理与维护等日常工作。

第三篇：工程部部门职责（范文）

工程部部门职责

工程部是公司的工程管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。1.配合协调各部门进行项目前期运作。

1.1收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季，了解地下最高水位等）。1.2 规划、设计、勘察、审图阶段的主要工作。

1.2.1参与撰写设计任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物）。1.2.2起草设计、勘察合同。

1.2.3监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。1.2.4在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。2.1工程部办公设备申请及购置。

2.2“三通一平”和开工前的手续办理。工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），督促相关部门办理场地临时排水及施工路口手续的工作。协助相关部门的其他工程报建工作。2.3提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。

2.4熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。

2.5施工用地内建筑物定位测量：完成三通一平工作后，工程部组织安排对地界平面和标高尺寸进行测量，与规划设计总平面尺寸进行核对是否相符。

2.6公司取得“建设工程规划许可证”后工程部安排规划局对建筑物进行定位测量，并绘制总平面桩位图和标高引测点位图，作为给施工单位进行座标点与水准点交接的依据。2.7施工组织设计的审批

在施工单位合同签订后，工程部应要求施工单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善《施工组织设计》，并一式三份报监理单位、工程部审查。审查完成后形成《施工组织设计审查意见表》，将审查意见表交施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充。经审定后的施工组织设计文件方可作为工程组织管理的依据并存档。

3、配合工程项目和监理单位工作。3.1提供准确的工程技术全面信息。

3.2审核工程承包单位和监理单位全面申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。

3.3向施工及监理单位介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

4.1 熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责，以便工程顺利进行。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系。

4.2 协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位的作用。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。

4.3 协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。

4.4 工程部工作的重点在保证质量和安全前提下应倾向于工程的进度和成本控制，设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。保证工程的按期投入使用。

5、负责工程施工过程中安全、质量、进度、的控制管理。5.1 关于质量管理工作流程的要求

5.1.1检查落实项目承包单位的质保体系，主要为：

 项目经理、技术负责人、质检员、资料员、资质等级证书，人证相符已到岗。 审查施工组织设计中质量管理及工艺标准采用是否满足项目质量要求，进场机械设备能力是否确保施工时的质量要求。 图纸会审已进行完毕且签署齐全，开工所需原材料已全部进场，试化验进行完，且全部合格。

5.1.2 开工后对施工单位及监理单位的各项工作进行不定时检查，对工作不到位之处提出整改意见并落实到位。

5.1.3 竣工验收：参加竣工验收工作，配合施工项目部进行预验。5.1.4 竣工验收后，进行定期回访，发现问题下发整改通知单，监督整改。

5.2 工期及进度控制办法

5.2.1为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

5.2.2施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

5.2.3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。5.2.4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

5.2.5监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。5.2.6各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量，剩余工程量或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

5.2.7各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

5.2.8施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。如因甲方原因发生工期顺延的将不追究施工单位责任，并视情况给予适当补偿。5.2.9各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见。

5.2.10工程技术部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：a)

相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；b)

材料、设备供应时间及质量的影响；c)

资金供应的影响；d)

设计变更的影响；e)

调整工作持续时间；f)

风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；g)

自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。5.2.11施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

5.2.12各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。5.2.13施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理，应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。5.2.14为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。

5.2.15施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a)

工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b)

用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。c)

工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

6、负责工程竣工验收及移交工作。

为了规范各项目工程的移交程序，保证项目在移交过程中顺利进 行，特制定工程移交管理细则。工程移交分为施工单位对建设单位的 移交和建设单位向物业公司的移交两部分。6.1、施工单位的工程移交

6.1.1 施工单位在工程完工后，提出验收申请，我方应立即组织各专业工程师及监理单位的各监理人员对项目进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后要求施工单位整改并跟踪处理结果。6.1.2 在工程项目部对工程进行初步验收后，工程部还需要组织物业公司人员进行初步验收，按照交楼标准逐一查看，发现问题后将问题汇总送至工程项目部，由工程项目部要求施工单位整改并跟踪处理结果。

6.1.3 在工程整改及工程竣工验收完毕后，我方应立即组织施工单位提交房屋竣工验收报告、燃气专项工程竣工验收报告、公安消防部门出具的消防验收文件、质量技术监督部门出具的电梯验收文件，文件齐全后应去建设局办理竣工验收备案手续，取的竣工验收备案回执。6.1.4 在取的竣工验收备案回执及整改情况处理完毕后，施工单位向我方进行工程移交，但工程移交后并不排除施工单位的质量责任。6.2建设单位的工程移交

6.2.1 在施工单位将工程移交给我方后，我方应立即再次组织物业公司对工程进行验收，并对物业公司相关人员进行交底，了解各种设备的操作要求及性能。

6.2.2 要求物业公司对每户户型的灯具、门窗等进行全面检查，发现问题后立即组织施工单位进行整改。

6.2.3 在各项整改工作全完毕后，工程项目部协调施工单位将所有钥匙移交给物业公司，钥匙移交过程中要进行签字记录。

6.2.4 工程移交给物业公司后，工程项目部还必须积极协助物业公司将工程移交给业主，工程项目部在业主入户期间，应派专人协助物业公司进行业主验楼全过程，向业主介绍房屋功能及回答业主的提问，并记录业主验楼过程中发现的问题，业主的合理问题应在三日内得到解决。

6.2.5 工程项目部应收集业主验楼过程中发现的问题，对问题进行分类排序，探索解决办法，并作为以后工作改进的重点。

第四篇：基建工程部部门职责

基建工程部部门职责

基建工程部主要负责抚宁县南戴河旅游发展集团有限公司所属相关经营单位基建工程的新建、扩建、改造及维修项目的质量监督和管理，具体职能有：

1、执行上级领导的指示，管理好本部门的员工。制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效地保证集团公司所属景区基础设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

2、完成集团公司领导交给的基本建设计划任务，按基本建设程序负责组织勘察、设计和施工管理。

3、熟悉国家基本建设法律、法规和相关工作程序，熟练掌握建筑施工规范和验收标准。

4、按照招投标程序、规范，协调、处理招投标工作。

5、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。

6、负责完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。

7、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

8、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

9、负责施工工程进度、质量、安全文明施工工作，参与工程材料的前期认定、进场验收和见证取样等工作。

10、负责监督管理施工单位与监理单位。

11、对工程施工进行质量跟踪管理。现场施工员除做好质量监督工作外，还要求施工单位做好工程质量分部、分项自检记录。对在工程施工中发现的质量问题，要求施工单位立即进行整改，直到合格后，再继续下步工序，确保工程质量达到合格验收标准。

12、负责工程变更、签证的认定、工程量的确认以及工程款拨付(含质保金等)的初审工作。

13、工程验收。对未达到国家相关标准、规范要求的工程，经过整改合格后才能给予验收。验收时成立由有关单位参加的验收领导小组，验收后召开验收会议，把工程中存在的问题都提交上来，并发表处理意见，会后形成验收纪要，严格工程交付使用的手续。

14、做好工程决算的审核工作。认真学习国家、地方有关工程预算、定额及造价信息等结算文件。工程结算过程中，配合审计科对工程量进行实测实量，并对有资质的第三方审计单位提出的问题，随时进行解答。

15、负责协调处理基建工程在质保期内的维修管理工作。

16、负责相关工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助档案室办理工程档案资料的收集、归档等管理工作。

17、完成公司领导交办的其他工作。

18、负责抚宁县宁安建筑安装工程有限公司正常运营的全面工作。具体如下：

（1）负责宁安建筑公司的资质、安全生产许可证、企业投标信用手册等年检工作。（2）负责公司建造师、特种作业、三类人员和八大员等相关人员的培训报名及延期工作。

（3）负责宁安建筑公司业务的扩展，包括工程招投标的报名、标书的制做、开标以及中标后对相关工程的施工管理工作。

（4）加强对施工现场的管理，认真执行国家相关的法律、法规和强制性标准，与项目部签订安全生产责任书，明确双方的责任，确保工程按期、按质完成，达到合格以上质量标准，建设业主满意工程。

（5）负责宁安建筑公司所属人员的培训工作、职称的办理以及工伤保险的缴纳工作。

（6）负责宁安建筑公司财务帐目的编制、登记，财务报表的编制、按时上报、审计工作，工程款发票的开具以及资金往来的办理等。

（7）负责宁安建筑公司建设局快报、统计局季报和县财政局财务会计决算报表的按时上报工作。

（8）做好上级相关主管部门的日常检查接待工作。

（9）根据上级相关主管部门的要求，按时完成其交待的相关工作内容。

第五篇：房地产公司工程部部门职责（推荐）

房地产公司工程部部门职责

一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。

三、根据公司总任务编制工程部工作计划和年终总结。

四、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

五、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。

六、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。

七、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。

八、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。

九、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。

十、参与工程经济合同的商讨与指定工作

十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。

十二、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。

十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。

十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指导、监督、检查检理公司的工作。

十七、办理工程进度款审批签认手续。

十八、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。

二十、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

二十一、组织竣工工程的物业移交工作。

二十二、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。