第一篇：前厅操作流程手册
前厅操作流程 1.客房推销：
前厅部的主要任务就是推销房间，由于客房出租进帐是宾馆的主要收入，前厅部是房间推销单位便肩负重任。部门内的其他工作包括办理订房，临时入住登记手续和分配房间等。2.客人咨询：
联系其他部门，满足客人在住宿、饮食、旅游及享受上，能达到理想的要求。3.邮件有消息传递：
客人信件、口信、电讯、电话都是经过前堂部接收及分发，因而成为消息之集中地。4.保安措施：
良好的房间钥匙管理，可减少客人发生意外的可能性及增强宾馆的安全感，使安全问题能够顺利进行妥善处理，使住客可高枕无忧。5.酒店其他服务推销：
向客人介绍酒店之其他设备和服务，餐厅、洗浴、土特产等，都能为酒店赚了更高收益，故应积极主动地推广。事件处理：
6.前台是受理客人入住、住客登记、客人结帐、答复客人问询及寄存服务，因而是信息资料的集中地。
与其他部门的关系： 1．房务部：
--提供酒店的营业预测，便于人力编排。--了解客房情况，得以编排和租出房间。
--协助行李员开门收取行李或存放包裹入房间内。
--互相联系、编排时间、进行房间之维修、提高客房入住率。
--提供团体入住房号及到达时间和迁出时间与房号，可使房务员能有效地控制清理房间的先后次序。
--提供客人之额外要求，如加床、婴儿床及婴儿看护服务等。--为客人提供询问有关遗失物品的资料。2．餐饮部：
--提供宾馆的营业预测资料，便利人力编排。
--提供团体之订餐资料，配合餐膳时间及地点安排。3．保安部：
--协助处理客人已投诉之失窃及意外事件。--与夜班经理巡视宾馆所有范围。
--前堂部经理使用宾馆总匙时，须保安人员陪同在场以作见证。
--仓库值班时间以外，紧急情况下前堂部经理开仓提货时，须保安员在场作为见证。4．工程部：
--提供有关保养、维修的资料给当班人员进行维修处理事宜。--协助更换客房门锁。5．财务部（会计部）：--员工的薪金支付。--提供住客的挂帐资料。--核对房租收入。6．采购部：
--定期到仓库提取应用物品。
--提供司机及车辆，协助外出购物。7．行政人事部：
--协助寻求适当的人力资源。--提供完善的员工福利。
--协助培训员工
8．市场及营业部（营销部）：
--提供其他酒店之业绩及政策，以便酒店之营业方针处于有利地位，并可参考调查。--密切联系有关团体及零散之预订记录，了解营业状况，以取最高占住率。
--提供各旅行社实际占住房数记录，使营业部能够在增加客源方面起有力之参考作用。前厅部员工的仪容及礼貌
前厅员工是酒店的重要岗位，也往往是客人首先接触的员工，所以前厅员工在仪容及礼貌方面要不断的检点，员工的一举一动代表了宾馆的形象及声誉。更由于前厅部职员是常处备受注目的环境之中，客人往往可以从前厅员工的操作情况看出宾馆的管理水平。
一、仪容：
制服要完整清洁及称身，不得穿脏或有皱折的衣服。头发--男：头发不得油腻和有头皮，而且不得过长。
--女：头发梳洗整齐，长发要捆绑好，不得戴太夸张的发饰，只宜轻巧大方的发饰，头发不得掩盖眼部或脸部。
脸部--男：不得蓄须，脸部要清爽宜人，口气清新。
--女：不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修饰，淡扫娥眉，轻涂口红，轻抹胭脂便可。手部--男：不得留指甲，指甲要清洁，指甲内不得藏污垢。
--女：不得留太长指甲，不宜涂鲜红指甲油，指甲油只可用淡色的。脚部--男：清洁的鞋袜、鞋子每天上班前要擦亮。
--女：清洁的鞋袜，不得穿有色的袜，要穿酒店规定的袜色，鞋子每天上班前要擦亮。气味--男：保持身体气味清新，不得有异味。
--女：不得用强烈香料（香水）。
二、礼貌：
1．在工作的时候，常带着自然的笑容，表现出和蔼可亲的态度，能令客人觉得容易接近。2．工作时不得故作小动作，（打哈欠要掩着口部，不要做出搔痒、挖鼻、掏耳、挑牙等不雅的动作。
3．不得表现懒散情绪、站姿要端正、不得摇摆身体、不得倚傍墙、柜而立或蹲在地上，不可歪身，及扮鬼脸作怪动作、不得咀嚼口香糖、吸烟及吃东西、阅读报纸、书籍等。4．前台员工的工作效率要快且准、不得嫌客人噜苏，应耐心地为客人服务。
5．在处理柜台文件工作时，还要不时留意周围环境，以免客人站在柜台片刻，员工还蒙然不知。
6．客人来到柜台前，马上放下正在处理的文件，礼貌的问安，表现出曾受过前堂部员应有之仪容及礼貌专业训练的风采，称职及能力的为客人服务。
7．留心倾听客人的问题，不能随意中断客人的叙述，然后再清楚的解答，以免答非所问、如遇到问题不懂作答时，应该说：“请稍等，待我查一查以便回答你的问题。” 8．如遇到客人对某事情外行；或不能随俗之处，不得取笑客人。
9．除了工作上应交待的事，不得互相攀谈私事，不得争论，不粗言秽语。10．不得擅自用柜台电话作私人之用，如遇急事可请求上司用后台的电话。
11．用词适当，不可得罪客人，亦无须阿谀奉承，声音要温和，不可过大或过小，要清楚表达所要说的话。
12．走路时，不可奔跑，应脚步轻快无声，不要作怪动作。
13．尽量牢记客人的姓氏，在见面时能称呼客人“××先生/小姐/女士，您好！”。
14．若客人之问询在自己职权或能力范围以外，应主动替客人做出有关联系，而不得随便以“不知道”回答甚至置之不理。
前厅部员工规则 应该
1．、准时上、下班打卡，在编排上班时间前十五分钟到达酒店，以便更换制服。
2．紧守岗位、保持工作地方清洁、整齐、工作要有责任心，尽量完成正在进行的工作。3．仪表端正、穿着整齐，清洁及完整的制服。行为举止端正和保持身体挺直。4．保持个人气味清新。每天淋浴，早晚刷牙，保持个人卫生。5．男服务员头发适中，梳刷整齐。脸部清爽，干净。7．男服务员，十个手指的指甲全部要剪短。8．女服务员，淡擦脂粉，指甲修洁不宜过长。
9．常带微笑，彬彬有礼，平易近人。勤奋工作，提供优良服务。17．发现酒店财物遗失或损毁，马上报告。
19．对接班员工，交待清楚当天所发生的事，所要继续的工作。20．态度积极，对工作有兴趣。对酒店忠心，维护酒店声誉及利益。21．小心处理客人信件，包裹及暂寄之行李和物件。22．住客的姓名，房号及个人资料要绝对保密。
23．同事间紧密合作，遇到工作困难，互相帮助，处处为酒店的利益着想。
不应该
1．迟到、早退、无故缺席或失误接班、擅自离开岗位。2．上、下班时不打卡或替别人打卡。3．不修边幅、制服肮脏，不扣纽扣。4．使用浓郁香水或其他香料。5．发出体味及恶臭之口气。
6．头发过长，遮盖耳朵和接触衣领、不刮胡子。7．浓妆、艳抹、涂鲜红指甲油。8．脸无表情，板起面孔。9．偷懒及表现不耐烦的态度。10．工作地方杂乱无章。11．私藏和占有失物。
12．不理酒店财物之遗失或损毁。
13．没有责任心，把正进行的工作抛下不顾而去。14．对接班员工没有交代未完之工作或应注意之事项。15．常常对工作抱怨，对工作没精打采。16．漠不关心，闲人出入也不知或视若无睹。
17．饮酒、抽烟、偷窃、睡觉、不道德行为，赌博、进食、吸毒爵香口胶等。
18．禁忌在工作进行时，阅读报纸、杂志及书籍。23．阅读报纸、杂志及书籍或作任何私人工作。
24．听收音机，看电视。
25．在柜台工作时，与员工互相攀谈私事。26．使用电话作私人用途。
27．随便乱抛客人之行李和物件。28．敷衍了事，得过且过。
29．胡乱供应药物或帮住客买药。
30．倚墙而站，双手交叉，抓头，橇鼻等不雅举止。31．欺骗、不忠不信。
32．对同事故意挑剔或为难。
33．挑拨事非，造谣中伤，遇到同事有工作困难时，袖手旁观，幸灾乐祸。34．言词含有侮辱客人的意思或向客人发脾气。35．参与卖淫及任何不法行为。
36．违反上司指示或酒店当局发出的合法命令。37．无充分理由故意拒绝执行职务。
38．在酒店内发起或参与未经批准的集会。
39．未经上司同意，推荐其他竞争者的服务，或在酒店内贩卖物品。40．粗言秽语。
41．指手划脚，评头品足过路的客人。42．随地吐痰，乱丢纸屑或垃圾。
43．利用工作之便，兑换外币，或作其他不当之手续，中饱私囊。44．为住客，来访者或者其他部门员工(不因工作需要)透露住客姓名，房号及个人资料。
45．严禁使用客房作为休息，娱乐用途在客房内淋浴、看电视或使用客房的毛巾及其他用品。46．未经上司同意，使用客房为休息间，或随便使用客房毛巾及其他用品。
（二）纪律处分
1．口头警告--在小事上初犯前堂部员工规则，或其他员工守则。2．书面警告--重复在小事上违反酒店规则或首次严重犯规。
3．最后警告--第三次书面警告后员工再违反酒店规则，便获即时解雇处理。4．即时解雇--触犯国家刑事法律或经过最后警告而再次违反酒店规则。前厅部员工“应做”与“不应做”之补充 一．DO'S（应做）
1．熟悉客房情况（位置、特点等）及客房设备。2．待客尽可能友善，但也不可过于热情。3．处事冷静便要富于人情味。
4．努力为酒店争取新的客人，同时留住现有客人。5．记住常客的名字并了解他们的爱好。
6．了解不同国家民族人文风俗。尽量顺应客人的习惯，以让客人有“宾至如归”的感觉。7．前厅是一个工作整体，要将同事视为朋友，互相尊重，以礼相待。
8．尽量向客人推销酒店设施--这样既可让客人满意我们的服务，同时也可增进酒店收益。9．把酒店当作自己的家并引以为自豪。
10．保持与客房、餐饮等相关部门的良好合作与沟通。11．与旅行社等其它同业单位保持良好关系。
12．善于预见客人需要--见客人有帮忙的需要时要主动上前询问。二．DON'T（不应做）
1．不应对客人傲慢无礼--冷静不等于傲慢。
2．不应对工作草率行事--那样只会影响酒店的声誉。
3．不应在客人面前与同事用自己的方言交谈--应尽量使用客人能懂的语言。
4．不应在客人面前表露出身体不适的样子，因为这不是客人感兴趣的东西--当班时应保持最佳精神状态。
5．不应在客人面前流露出疲惫神情，尽管你也许昨晚当了一通宵班。6．不应在征得住客同意前，将探访客人领上房间。
7．不应用削价销售的方式来获得高租房率，这样你可能会失去许多高档次的客人。8．不应与同事聊天而让客人等候。
9．不应简单的因客人说出房间号码就将钥匙给对方（特别是散客房间）。10．不应将酒店服务设施硬件性推销给客人。
11．不应在与客人招呼或交谈时扭捏拘谨、保持缄默。
FRONT OFFICE RULES&CONDUCTS（前厅纪律与行为准则）
做为前厅部的一员，我们必须遵守以下纪律及行为准则
1．每天上班之前，养成习惯阅读告示栏上的新内容。
2．当班期间除紧急情况外，一般不允许打私人电话（私人电话只限于在工作空隙期间，使用指定的后台电话）。
3．对每一位员工制服的提供，旨在保证酒店业所特别要求的干净、整洁。每一位员工的制服写有自己相应的号码。制服应经常换洗，以保证其干净、平整。
4．个人卫生不仅是尖东酒店的标准，同时也是社会的普遍要求。每一位员工应做到：勤洗澡、勤剪指甲、头发梳理整齐；女员工要求有适当化妆，但过分的浓妆却适得其反，只会让客人反感。
5．前厅各个柜台、后台办公室及其它工作场地应保持干净整洁。各种文具报表摆放整齐，同时在每班交接时保证有足够的备用量。6．经常迟到是绝对不允许的现象。
7．总台应保持每时都有足够人手在岗，按规定一般情况下最少要有两位总台人员值台。8．当班时不允许用过多时间谈论私人问题。当然，部门经理有兴趣也有义务关心下属的个人问题，但该项讨论仅限于工余时间。
9．如有特殊原因不能上班或要晚到，须事先请示前厅经理或部门主管，以便于人手调配。10．用餐时间由各部带班主管/领班安排，工作餐地点按规定只限于员工餐厅。
11．公众假期或年假由各部门主管安排，并经前厅经理审批，以上休假须提前做申请，以利人手协调安排。
12．每天上班前须仔细阅读工作交班本，以了解当日工作安排。13．在工作岗位上，不准吃口香糖等零食。14．在工作岗位上不准看报纸、杂志、小说等。
15．只准利用休息时间，在员工休息室或更衣室吸烟，严禁在营业场所及其他公众场所吸烟。
16．前厅各工作台或后台办公室除特别批准外，不准摆放食物。
17．除本部门员工外，前厅各工作柜台办公室不允许接待私人访客或其它部门无关人员。18．姿态会直接影响个人形象。掌着柜台或无精打采站立的坏习惯，将影响个人同时也有损酒店的形象。在前台不将手插在口袋里或交叉于胸前。
19．除必需的用品外，个人物品一律不得摆放前台，特别情形要请示上级。
FRONT OFFICE RULES&CONDUCTS（前厅纪律与行为准则）
20．禁止在柜台大声谈笑及不必要的聊天。
21．在客人面前不得用本地方言与同事交谈。
22．当班时间不得串岗，而下班后无事也不得在酒店范围内滞留。当班期间除用餐时间或安排的休息时间外，应坚守自己的工作岗位。
23．除工作特别需要，不可让客人等候而自己与同事之间在聊天。即便因为处理其它紧急事情，也应跟客人先说对不起，请客人稍候。
24．遇到客人关于酒店服务方面的投诉而经理不能亲自来处理时，应仔细听取客人投诉，并告知客人会将其意见向有关经理转达。
注：以上有关规定与员工守则之规定相辅相承，无任何冲突。
纪律处罚补充规定
处罚扣分
1．非因工作需要未获上级指示而乘搭客用或货运电梯。10分 2．发出不必要的声浪、喧哗。5分 3．擅离工作岗位或到其它部门闲荡。10分 4．下班后逗留在酒店范围内。10分
5．在更衣室存放食品、饮品和危险品以及酒店财物。5分 6．工作时间嚼泡泡糖和零食。5分 7．在员工食堂以外进餐。10分 8．使用酒店电话办理私人事务。10分 9．工作时间收听收音机和录音机。5分 10．随地吐痰。5分
11．高声与客人对话，无礼和出言不逊。5分 12．迟到或早退。10分
13．穿着酒店制服在非指定场所吸烟。10分 14．在大堂等宾客用的沙发上就座休息。5分 15．违反安全守则或部门常规。10分 16．当班时磕睡。5分
17．未经酒店同意作任何形式之募捐。10分 18．私自携带亲友或其它人到酒店。5分 19．未敲门或未经房客许可而进入客房。5分
20．在酒店内(1)酗酒(2)赌博(3)吵闹(4)打架(1)10分(2)50分(3)20分(4)辞退 21．唆使他人或代他人打工卡、考勤。20分 22．穿酒店制服离开酒店。10分 23．在酒店内出卖或兜售私人物品。
辞退 24．擅自标贴、涂改、搬移酒店财物。30分 25．休息时在酒店闲逛、停留。30分 26．提供假资料或报告。50分 27．未经许可(1)擅用万能钥匙(2)复制钥匙(3)更衣柜(4)文件柜(5)书桌抽屈(6)办公室打开或打开客房(1)开除(2)辞退(3)20分(4)50分(5)20分(6)30分(7)最后警告 纪律处罚补充规定 处罚扣分
28．与客人私做交易，行贿受贿，贪图钱财或在酒店内进行不道德的行为。开除 29．违反操作规程或不按服务程序操作。50分
30．用非法手段涂改原始记录、帐单或单据、利用已付帐单再向客人多收
钱，而中饱私囊。开除
31．摆弄、使用或故意破坏客人的财物。
辞退 32．盗窃或骗取客人财物。开除 33．随意翻阅酒店办公文件。50分 34．向客人索取小费和回扣。100分
35．未经批准使用客人洗手间、游泳池等。20分 36．上班时间会客。10分
37．在酒店内进行任何粗言秽语。5分 38．没使用指定的员工通道和洗手间。20分 39．没保持仪容的整洁。10分 40．没穿整齐的制服。20分
41．没保持更衣柜和工作地点的整洁。5分 42．没按时上下班、打卡考勤。10分 43．没保质保量完成工作任务。10分 44．没服从部门主管的合理合法的命令。20分 45．没接受保安人员符合法律的检查。50分
总台的主要工作：
（1）为客人登记：
协助入住客人填妥入住登记表，说明一切有关资料，然后编排房间给予客人。（2）出售房间：
包括对客人介绍酒店之设备，接受预订，争取提高酒店之入住率。（3）提供咨询：
解答客人之问题，提供酒店其他设备及服务。（4）客人之沟通：
主动接触客人，了解客人对酒店的意见，从而可获得改进建议。（5）处理投诉：
总台经常是客人投诉的对象，如能善于处理，可减低客人的不满。（6）房务记录：
除了接触客人之服务外，亦要处理及制定一些文件、报告、营业状况和住客记录，以便管理阶层明了营业情况。前台操作必备知识
一．前台人员推销必备常识
简介：前厅部的首要任务即推销客房，兼顾其他设施之推销，这就要求所有的前台人员都要相当熟悉酒店的商品，并善于观察和分析客的消费心理，区别不同对象，恰到好处的为客人安排房间，这样，既照顾了酒店的利益，又照顾了客人的利益，两全其美，令双方都满意，以下推销房间的必备知识。
A．熟悉酒店情况--即是指了解酒店设计特点、装饰、布置、陈列、酒店的各种服务设施、服务项目、娱乐项目，特别是餐厅、客房的种类及其特点和酒店的价格政策等等。
B．宣传酒店好处--主要是突出它的环境位置，如我们酒店地理环境幽雅安静，园林式特点突出等等。
C．强调酒店的特点--这是指本酒店与其它酒店相比所具有的不同特点及其长处，如本酒店是本地最豪华的酒店，四面景色如画，三面环水，是花园或酒店，到处植物如茵，独具风格，拥有园林式餐厅群落，大小会议室，可供成人及儿童使用的游泳场，还有健康中心、歌舞厅
等设备齐全的配套服务设施，更兼有客房及别墅的舒适高雅、设备齐全、豪华等等。
D．建立良好的关系--客人到店时，应向客人表示欢迎，并向客人介绍本酒店的情况，若正在听电话或为客人办理事情，对新到的客人也要表示欢迎，让客人知道你已注意到他的到来，不使他感到冷淡。客人有什么疑难，要及时帮人排忧解难，若客人因某种原因改变住店计划，也热情为他介绍别的酒店，有的客人需要酒店资料或者了解情况，要热情接待尽量满足他们的要求，要认识到他们是酒店的客人或未来的客人，要给他们留下良好的印象。二．房间的分配
负责分配房间的员工必须了解和掌握酒店的优缺点、位置、房租标准以及当日和每日订房情况，做到心中有数，在分配房间时要根据客人的不同特点、档次及旅行社的要求和酒店房间的具体情况给予妥当的安排，以下为一般规律： A．分房前应认真审核订房单的要求。
B．优先分配“V.I.P”客人和其他政府接待的团体，对“"V.I.P”客人，要安排豪华或较好及窗外景色优美的房间，安排时注意保密、安全、卫生及服务方面等。
C．分房时要考虑到原住客人的离店时间和当天到达客人的抵达时间，尽量把早走客 前 台 操 作 必 备 知 识
客人的房间分给先到的客人。
D．根据客人的档次安排房间和楼层的高低，对一般零散客人，由于他们住酒店的目的不是相同，在安排房间时要有所区别，如来做生意的客人，他们对房租不太敏感，可能安排房租较高的房间；旅游者对房租较敏感，可以安排房租较低的房间；旅行社或客户可以为酒店带来生意，可能安排较好的房间。总之，要区别不同对象，不同需要，给予恰当安排。
E．对团体客人，应尽量安排同一层楼及按相同的标准，相同窗外风景的房间并尽量集中。F．对年老、伤残者、带有小孩的客人，一般应安排在离电梯较近的房间。G．对于新婚夫妇，要安排大床房间，使他们感到酒店服务周到、亲切。三．房间的控制和保留
A．房间的控制--在预定的客人抵店的头一天或前几天提前将房间分配安排好，写好交班记录，使这些房间不能再出售给其他客人，如此可保证订房客人的住房，使房间得以很好控制。B．房间的保留--宾客在酒店开的房间，无论客人住否，只要客人申请保留，就应为客人保留，这种房间称为“保留房间”，不经客人允许不能再售给新的客人或拿作他用。此种房间按已开房处理，但需明确房费支付方式。四．客人入住之前
在客人抵店之前，为接待好客人应做好工作准备，如各种表格齐备，用品充足，对当天房间状况一清二楚。对于有预定的团体或散客应预先分配好房间，打印出报表送呈客房部，并把资料，并把资料，房间钥匙及餐卡（有的话）、房卡等一一准备好，等待客人的到来。五．客人入住之后
在办理完全入住登记手续后，马上通知客房部客人已入住，然后，将资料集中分类并存档，把有关资料复印分发需要发送的部门，最后将所有资料、凭据全部过给前台收银处并签上接待员的姓名。六．房租
房租的计算方法：通常酒店计算客人的房租是由客人到前台办理入住登记至结帐离开时为止。
A．一天房租--系指早六点后入住至第二天中午十二点前退房，计收一天房租。
B．半天房租--系指早上六点后入住至当天中午十二点，为半天房租；或至第二天中午十二点后退房，加收半天房租，如超过第二天下午六点发后退房需加收一天房租。
C．特别房租--系指客人已预订房间，但由于客人抵达时，酒店因故不能提供同一等级的
房间，只好提供级别稍高的房间给客人，但房租不变，这种房租称为特别房租，必需在住宿资料上注明。
D．折扣房租--在淡季时，对“V.I.P”、熟客、常客及需要优待客人，在计算房租时给予百分之多少的优惠称为折扣房租。如折扣率较大必须经由总监级以上人员批准。
E．免收房租--酒店对重要贵宾、对酒店有贡献、在社会上有影响的人士、同行以及可为酒店带来生意的重要的客户，在入住时给予免费招待，不计收房租，但必须经由总监级以上人员批准，同时要在订房单和帐单上加以注明。七．特别事项
A．客人已订房但酒店没有同一类型的房间可提供。遇到这种情况，应首先向客人道歉、解释，并同客人商量，询问客人是需要级别高点的房间，房租不变还是级别低点的房间，房租降低，提出让客人自己选择。
B．客人已抵达酒店但没有该客人的预订资料或预订资料不符。出现这种情况，应再三核对清楚，确认有问题时，可先安排客人住下，如有可能应叫客人先交押金，再尽快与客人订房的人或机构联系核实，然后再按核实后的价格处理。
C．换房：换房可能是客人的愿望，也可能是酒店的要求。住店客人可能因为客房的舒适程度、价格、住店人数变化或其它等原因而要求换房，酒店也有可能由于住店客人的延期离店、客房的维修保养及保留房间的需要或另有用途而向客人提出换房的要求。如果是客人希望换房，一般说来，换房工作可顺利进行，如果是酒店希望客人换房，事情就会变得比较复杂，可能会引起客人的抵触情绪，所以在处理时特别慎重，但不论何种原因的换房，都应按照下列步骤和事项去办理： 弄清（或向客人解释）换房的原因。换房前应征求客人的意见，3 并告诉客人换新房的情况及换房的时间。为客人换房时，5 最好有客人在场指6 导，7 若客人因事外出并委托酒店代为办理时，8 须由行李员与客房服9 务员等两人以上在场，10 最好有大堂副经理或主管在场。搬运行李时如有客人在场，12 可按客人的指13 示搬放，14 若客人不15 在，16 搬运行要时应一样不17 漏的按原样放好。衣柜内若挂有衣服，19 要注意连衣挂一起拿，20 不21 要将衣挂取下。换房完毕要填写转房单分送有关部门，23 以便为客人服24 务，25 如房价有变化还应书面通知前台收银处。
D．续住：客人如有特别需要延长住宿时间，只要酒店有房，应予以同意，但须先明确付款方式，然后用局面通知财务部前台收银和客房部，并在有关资料上更改善离店时间。
E．订房资料必须于前一天送达接待处，以便做好当日开房的计划，确认今日可出租的房间数。
F．酒店客满时，对于一个初到异地，一时找不到住处的客人来说，心情紧张难受是可想而知的，接待处员工一定要热情接待，想办法给客人安排或联系其他酒店，使客人有栖身之处，这样做可以赢得更多的客人对本酒店的信赖。
G．若发现可疑的人来酒店开房时，可以酒店客满或全部预订为由拒之。
H．如有未经预订的客人和无行李或极少行李的客人来酒店开房，应请客人先付房租或交押金以免跑帐。
I．接待处对于已知即将到来的客人的姓名及抵达时间，应通知行李员、大堂副理及客房部，待客人一抵达酒店，从客人一下车至进入房间，各岗位工作人员都能准确地称呼客人的姓名，并向他们表示欢迎和问候，这将会给客人留下一个深刻的印象。
J．酒店欢迎卡：是为方便客人而设，亦是客人是否住店的凭证，于客人入住时发给（团体除外）。住店期间客人可凭卡（有效期与住店时间一致），领取房间钥匙，在各消费场所签单，待离店时一起结账，从而可以增强客人住店的信心。
K．结帐退房：办理客人结帐退房的手续，主要是前台收银处的工作，作为前台接待处，应予以协助，如将来到前台的客人带到收银处结帐。接待处的主要工作要保 证住店客人于住店期间所产生的一切有关费用的手续、资料已落实或弄妥，以方便收银处开单收帐，另一个主要工作是追回客房的钥匙，避免丢失。若客人丢失，则需赔偿100元人民币，对于超过中午十二点而仍未退房的客人，应马上跟客人联系，以弄清和决定客人的退房时间及是否收取客人的延住房租，对于行李员而没有预付房租和押金的客人要特别留意，以防跑帐。
各 班 工 作 分 配
酒店的工作是日夜连续不停的，接待处必须二十四小时有员工当值，每天分三个班，每班八个半小时工作时间（其中包括半小时进餐），根据每天客人量的情况安排人手，不能各班平均使用人力，各班的工作基本分配如下： A．早班：
1)与夜班同事做好交接班工作，了解昨晚发生的事情、处理的结果及哪些工作需要早班交待，要求早班帮助解决和特别要说明的事情。
2)了解昨晚的开房情况、今天的走房数、今天的到房数、可开房数及客房状况。3)了解今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人，特别客人、散客和团体客人等等。
4)准备当天退房客人的资料，以便处理客人退房事宜和追回所有离店客人的房间钥匙，早上是客人离店较集中的高峰时期，要做好离店客人的接待工作，如介绍客人到收银处结帐，特别是收回离店客人的房间钥匙，若跟催不紧被客人将房间钥匙带走，将由当班体员工负责赔偿，每把钥匙人民币100元。
5)早班主管检查夜班同事各项工作完成的情况，包括各种报表是否准确，以避免卖错房间。6)负责问讯的员工对邮件报纸要及时分发，客人代寄的邮件要通知行李员送出投寄。7)做好接待当日预订客人各项准备工作并作好抵店入住客人的接待工作。
8)至中午十二时对仍未退房的散客要及时与客人联系，确认客人的离店时间，如客人续住，应请客人办理续住手续。
9)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。10)完成上司交给的其他各项工作和任务。
B．中班：1)与早班同事做好交接班工作，了解早班发生事情、处理的结果及哪些工作需要向中班交待，要求中班帮助解决和特别要说明的事情。2)了解今天的到房数、可开房数及客房状况。3)了解和知道今天的开房情况，有多少“V.I.P”客人、特别客人、散客和团体客 人。4)熟悉订房资料的内容，尤其是“V.I.P”，特别客人和重点客人的订房情况和工和要求。
5)继续关照好离店客人结帐，注意接收客钥匙。
6)充分做好迎接客人到店的准备工作，有条不紊的为客人办理入住手续。7)积极介绍酒店的各种服务设施和服务项目，具有强烈的销售意识。
8)迅速、准确的将住店客人的资料分类整理好，尽快将资料分发有关部门、并保证将住店客人的资料全部移交给前台收银处。9)严格检查入住客人的证件，对客人的临时入住登记表要认真查验并保证跟催交齐维护国家的法律制度和酒店的规定，保障住店客人的生命财产安全。
10)做好到店（住店）客人的接待工作，对客人的意见、投诉，要诚恳、耐心、礼貌、迅速、周全的予以解决。
11)正确的填写好第二天的预期客人离店表，分发至各有关部门，以便前台和各部门能提前做好对离店客人的接待准备工作。
12)对因故未到和取消的预订客人，在接到确切消息后，必须书面通知有关部门。13)做好客人的各种预订工作，将客人的邮件、信件、留言等物品尽快交到客人手中。14)注意大堂的动向，与大堂副理、大堂保安密切配合，维护大堂的秩序，避免发生意外。15)当班过程中，如有重要通知及有待解决的事情和问题，必须写下交班记录。16)完成上司交给的其他各项工作和任务。
C、夜班：1)与中班同事做好交接班工作，了解中班发生的事情、处理的结果及哪些工作需要向夜班交待，要求夜班帮助解决和特别要说明的事情。2)继续做好住店客人的接待工作和办理客人的入住登记手续。3)认真核查当天各班的所有工作情况，准确的制做各种报表。
4)与财务部夜间核数员工共同审核当日房间的收入情况，对于发现的问题要予以即时更改，此项工作必须在凌晨四时前予以全部完成，以便所有的资料均全部准确无误。5)正确的制做当日的营业日报表，将当天的营业情况报告管理当局及有关部门。
6)将当日抵店全部客人的临时住宿登记资料全部分类整理好，并仔细检查，保证资料内容准确无差错，以便早班同事上班后将资料传送至公安局出入境管理科。7)（打）印当日各项报表，分送各有关部门和人员。
8)整理次日抵店客人的预订资料并开好GROUP LIST（团体名单）。9)认真核对、检查客房的钥匙，将检查的结果写下交班本。
10)夜班是在酒店领导休息，绝大部分员工回家的情况下工作的，因此要保持有高度的工作责任心，要保持与值班经理及各部门值班人员的联系，以便有事发生时能及时通报，做到及时妥善解决。
11)注意在大堂有否可疑或行为不端的人物，维护酒店和客人的安全。12)整理前台柜台，保持整洁美观。
13)当班过程中发生的重要事情及处理的结果必须写下交班记录。
14)将当日因故未到或取消的客人预订资料交到早班员工手中，通过他们将资料退回到订房部门并查清客人是否还会到，以便做好接待准备。15)完成上司交给的其他各项工作和任务。与房务部核对客房之现状资料
（一）简介：
前堂部与房务部的资料要相符，才有确保各房间的资料准确，资料准确才能保证酒店在利润上没有损失。
（二）程序：
每天的下午三时及晚上十时，房务部都会预备一份房务现状报告表，在这报告表上所记录的是所有客房的实际情况。
1、客房现况（ROOM STATUS）通常又可分为四种：
a)已入住（OCCUPIEO）
b)迁出没清洁（VACANT DIRTY）
c)已清洁的空房（VACANT CLEAN）
d)待修理（OUT OF ORDER）
2、客房的人数
3、客房里有没有其他特别服务，比如：
a)加床
b)婴儿床等
（三）当总台接待员接到房务部下午三时的客房现况报告后，应做：
1、核对房间资料架上的资料与客房现况报告表有否出入。
2、有差异之处，应调查资料架上的资料是否过时，是否因有疏忽而导致错误。
3、用电话通知房务部有差异之房态及房号，待房务部员工现一次调查清楚实际情况。
（四）当总台接待员接到房务部晚上十时的客房现状报告后，应做：
1、核对房间资料架上的资料与房务现状报告表有否出入。
2、把资料差异填写在一式三份的房间状态差别报告表上；
a)房号
b)房务部的报告房态
c)接待处的报告房态
3、请行李员把差别报告表交与房务部
4、房务部根据差异的房号再作一次方间检查
5、检查完毕后，房务部便会在房间差异报告表的另一栏填写复查的结果。
6、差别报告表，交会重交接待处核查。
7、经复查后，如出错的是房务部，接待处的工作便完毕。与房务部核对客房之现状资料
8、经复查后，如资料错误的是接待部，接待员便应：
a)抽出登记卡，调查是否因疏忽导致错误。
b)资料登记的错误。
查出错误后，便应马上更改资料架上的资料，避免日后再犯同样的错误。
9、总台接待员再签署房间差别报告表后，正联由总台存案，二联分给房务部，三联分发财务部。
接受房间预订（1）简介：
酒店之利润收入全赖于成功地租出房间，令客人可以使用酒店的其他设施，因此，客房之预定服务，是极为重要的一环。散客之预定虽然多是始于市场推销之营业部，但总有些是经过柜台或电话，直接向总台预约的。因此，各柜台之服务员及订房部主任应了解房务未来的预定情况。订房部门通常设有一个黑板，上面写上已经订满的日期。由于订房情况经常改变，前堂部工作人员应每天留意预订之情况。为方便内部沟通，订房情况通常是用颜色表示：红色表示所有房间已经订满，不能再接受当天之预定；绿色表示需要接受所有房类之预定；黄色表示普通房已经订满；蓝色表示一般房间已经订满，只余套间可以再接受预订。（2）正常预定程序：
当客人用电话或亲自接触前堂部工作人员要求订房时，应礼貌地询问客人需要订房日期，若该日期是开放订房的（绿色），接受订房者须取出订房表进行记录。
1、填上接受订房日期。
2、在订房之小方格内打勾，表示此表已有订房显示。
3、将全部来客之姓名，以清楚的字体书写。
4、填写到达日期及离开日期，在此应与客人讲明占住多少个晚上，以免误会。
5、填写客人是乘什么交通工具、火车及飞机班次、到达时间。
6、填写客人所需房类及数量，如：
1×普通房--表示1人进住一间普通房
2××高级房--表示2人进住一间高级房
3××××家庭房--表示4人进住一间家庭房
7、填上房价，并说明是否另附附加费及政府税。
8、向客人要求预付订金，通常是一晚之房租（连服务账及政府税）以便落实预定。
9、备注是用以填写特别事项的，如有关折扣、餐饮、车辆接送及旅游安排等。
10、填写订房者的姓名及其电话号码。
11、填写订房者的公司名称及地址。
12、询问客人有否需要酒店之订房证明书，若然需要，可将订房表影印1份，邮寄或发给客人。
13、接受订房人员在经办人栏内签名。
14、若有关之预订需要通知其他之同事，应填上该部门在副本分发一栏内，然后照数影印副本分发。
15、完成订房之后，应多谢客人并交订房表给予订房部主任处理，并应告知客人要注意的事项如下： 接受房间预订
（1）没有订金的预订，且又没有到达时间资料的，如遇订房紧张时，会在下午六时后自动将订房取消。
（2）没有订金的预订，而火车或飞机班次时间的，如客人在该班次抵达后两小时尚未能前来登记，则酒店有权将预定自动取消。（3）所有订金不会退还。
（3）预订之日期已满程序：
1、如遇满额
应表示抱歉并提议其他有空房的日期，也许客人可以通过更改行程来配合。
2、等待名单（WAITINGLIST）
如客人行程不能改变，应提议为客人作一个等待名单之预定，向客人解释由于所订日之日期现已满额，但可将资料记录下，待其他日期相对之预定取消时，便可将这个预定接上，若客人同意等待名单提议，应如同以上之正常预定程序把资料填上订房表上，但须在等待名单之小方格上打勾，由订房部主任处理，待订房情况有变，需要在那天接收订房时，便由订房部主任以电话通知客人。
3、无法接受客人预定
若因日期不合，不能为客人完成订房，也应提供其他酒店之电话号码，协助客人尝试别的酒店，并礼貌地多谢客人来电（或前来）希望日后有机会再为他服务。（4）取消预定
1、已经跟酒店作好预订，但需要取消时，酒店的经办人应取出一张新的订房表，在取消一栏的小方格上打勾，以表示有关取消的预定。
2、在此表上列出预定来客的姓名。
3、填上预订来客的到达及离开日期。
4、填上预订的房间数量及房类。
5、将通知者的姓名写在订房者一栏。
6、填上有关通知者的公司名称、电话号码及地址，作为记录。
7、经办人签名后，应向客人道谢，以示日后有机会，希望能为其客人服务。
8、取消订房表应交与订房部主任，便于在订房记录上配合把这预订取消。接受房间预订
（五）更改预订
1、已经作好预订，但接到通知要求更改一些资料，一般如：飞机或火车班次时间，到达或离开日期，客名和房间数量的资料，经办人应取出一张新的订房表，然后在“更改”一栏的小方格上打勾，再在旁边横线上写上是有关何种更改，如： 更改 □ 飞机班次
2、列出来客之原本之姓名、到达日期、班次资料、再填上更改后的资料。
3、将此有关更改预订之订房表，交与订房部主任，作好应有之更改。
（六）注意事项
1、如客人需要更改之日期，已经满额（红色）应向客人表示歉意，作出婉拒。
2、如客人需加订房数量，在当天订房情况是满额时，亦不能接受增加。
处理超额订房问题
（一）简介：
酒店的主要商品便是“客房”，酒店为了提供良好的服务，应制定出有关订房程序，当客人已缴付订金（DEPOSIT），但有时客人到达酒店时，酒店却不能供应住宿，这往往是由于超额订房的原因，通常这种情形会令我们的客人非常恼怒，他也许会毫不留情地谩骂向他解释不能给他房间的酒店的工作人员，有些客人更会把那工作人员的姓名记下，并恫吓要向酒店的管理阶层投诉服务员的态度，由于大多数客人可能是在以为接待员有意为难他，而作为总台的接待员，当然了解不能给客人房间会是因为已经超额订房所引起；所以，处理超额订房是一件极富技巧之工作，必须有经验和坚韧之耐心；因此处理这类问题时，需由总台主任或值班经理处理，而不是一般的总台接待员。
（二）成因：
1、人为的错误：
a)预测错误～订房部对未来的入住率计算错误。
b)登记错误～客人的离店时间登记错了，如某客是应该明天才迁出的，接待处却登记了今天的日子，在订房紧张时，这一间客房的错误，也可导致客房不够的情形。
2、坏房影响：
在旅游旺季时，当每一个客房都订满了的时候，出现某些客房的设备出现问题，被迫空置，不能租出，减少了房间供应量。
3、其他原因：
有些原因是在酒店不能控制下发生的：
a)如某团体应该在今天全部迁出，但因天气恶劣，航空公司取消飞机班次，酒店被迫把团体留在酒店内。
b)如客人遇到意外，身体受伤，不能如期迁出，又会影响酒店的入住情况。
（三）作好准备：
1、应知道转移客人（OVERBOARDTING）去住宿别的酒店是最后的选择，因为这是对客人和酒店本身都没有好处的。
2、查看当天来客表，试看客人中有否连住（DOUBLE UP）可能，如：家庭、同游者和互相认识的客人，本是预订多间客房，但当他们登记时，希望争取他们占住同一个房间，以减少占住客房。处理超额订房问题。
3、联络订房的单位，询问客人之到达时间，并解释订房之规定是：如客人未通知店方其到达时间，订房将在下午6时自动取消，提醒订房单位须预缴订金以便保留房间。
4、了解附近同级酒店有否空房，如有需要则代为预订所需房数。
5、查看当天来客表，准备一些容易接受转移往别的酒店去的安排。如：客人自付房费或并非经常客房等。
（四）处理程序：
1、当客从到达时，总台接待员应立即通知值班经理或总台主任。
2、值班经理处理问题时，应与客人远离总台，如在总台处理，接待员亦应停止替其他来客办理入住手续（请来客稍坐）免令值班经理尴尬。
3、和客人解释客满情况，技巧地着重强调酒店已替他作出了安排，避免提及不能提供之事情。
4、如是要转移到别的酒店住，则用电话订好附近同级酒店房间，并为客人取得最理想之房价。
5、如客人是在别的酒店暂住，其后要搬回本酒店住的，应记录好进住日期及时间以便安排酒店汽车接送（酒店费用）。
6、转移客人时，应用酒店专车。
7、在记录本记下客人归来的日期时间，当天应小心安排其住房。
8、如客人只住别的酒店一天，可提议他寄存一些大型行李于行李室，以待第二天进住时领取。
9、清楚向客人解释账目上的问题。
10、客人第二天入住时，应安排较好的房间，并赠送一些酒店小礼品和酒店道歉字条。
如何编排住客房间
（一）简介：
编排住房间是指当天客人来到时，为客人预先编排好房间，这样可以减低客人迁入时间的混乱，同时可使客人尽快离开柜台到房间休息，编排住客房间是由总台接待员负责，编排房间的种类有：
1、当天团体。
2、当天散客。
3、为预定的未来住宅的团体和散客编排房间。编排房间时，要根据客人要求的：
1、房间类别。
2、房间方向。
3、房间楼次。
4、熟客对某房间的特别爱好。
（二）为当天团体编排房间：
1、总台接待员根据团体协议去编排已订定的房间类别。
2、尽量编排在同一层楼，同一房间类别以免引起同一团体的其他客人有异议。
3、在房架（ROOM RACK）指示上标明，该房间已被编排，不能再作其他用途。
（三）将当天散客房间编排好
1、通常投诉都在散客，因此总台接待员在编房时要特别留意。
2、尽量按客人所要求的编排。
3、如来客表示有两间预定房间的客人是朋友或相熟的，应尽量把他们编排在隔邻。
虽然总台接待员在编排房间时都是尽客人的要求而为，但有时不会有以下情形出现，会影响房间编排。为此酒店便制定了将未来作客的团体或散客编排房间，这种工作通常落在订房人员的身上。
1、某类房间出现短缺的情形。
2、家庭或套房及其他套房数量有限。
3、旅游季节繁忙的时候。
如何编排住客房间
订房人员在预先编排（PREB LOCK）房间时，需了解各类房间的存量。总台接待员为当天来客编订房间时，通常会遇到的难题有：
1、客房不足：
这种情形通常会在旅游旺季，超额订房时所致。
2、某类别客房不足：
当多数客人预定同一类客房时（例如：预定向江的一面）便出现这种情形。
3、客房不足的补救方法：
1、通常客房不足，可以由以下的方法补救： a)前一晚或当天不b)到的预定（NO SHOW）
c)客人提早迁出日期（UNEXPECTED DEPARTURE）d)谢绝客人的任何延期或延时迁出。
e)在必不f)得已时，g)由前堂部经理决定是否为客人另找酒店。
2、某类别客房不足时：
a)优待客人到高一级的房间类别（UPGRADE）
i)因为酒店只收客人原来的房间价钱；故必须由前堂部经理批准。
ii)被优待的客从之逗留时间只在一天或二天的期限，以免酒店损失太多。iii)通知客人已经被优待，以免客人误人酒店之房间租值。(五)自来客（WALK-IN）的房间编排：
1、自来客是指没有预先和酒店订定房间的客人，由于总台接待员不能预先将这类客人编排房间，故需要在柜台前花长一点时间去为客人编排房间。
2、为了使酒店之高级房间有较高之销售量，总台接待员应是有技巧地使客人入住高级房间，但切记不能用欺骗或过分推荐的手段。
3、介绍房间类别及价钱：
a)没有预订房间之自来客人前来总台，接待员应礼貌地解释不同价格房间之区别，使客人了解并选择自己所需的房间类别。
b)当客人决定入住那类房间时再向客人复述该房间的价钱及所要附加之税金和服务费，以免有不必要的误会。技巧的编排房间，能使客人搬入时减去很多与员工不必要的磨擦，客人远途跋涉，身心疲劳，实在不愿在柜台逗太久，只希望能尽快得到编订的房间，放下行李休息，因此，迅速的登记手续，有赖准确的房间编排，从而使客人留下第一优良的好印象。
散客入住之步骤
（一）简介：
当客人在酒店门前下车，行李员应主动上前迎迓，并接过客人的行李，把客人引领来总台进行入住登记，领取钥匙后，进行房间休息，这一个简单的手续，如能处理得好，定能使客人对酒店的服务，倍具信心。
1、总台接待员应暂停原来的工作，向客人展露笑容，礼貌地询问客人姓名如：“先生，早上好，欢迎你光临××酒店，请问先生贵姓尊名，但愿我能帮您点忙。”
2、当客人说出自己的名字后，应说：“多谢×先生”，然后在订房架上拿出订房卡，取出一张入住登记卡给客人填写。
3、当客人正在填写入住登记卡时，接待员应马上按照订房卡上的资料，编排房间，填写一本住客手册注明客名、房号、迁出日期及房价，另外再写出一式三份的人名资料条子。
4、客人填妥入住登记卡后，应查看客人有否遗漏了什么重要事项，如：离去日期、证件号码、国籍、付账方式及签名等。
5、查看客人的证件，核对编号有否填错。
6、如客人填写迁出时，将会用信用卡付账，应请客人出示信用卡，并压出一张信用卡表，目的是方便客人在迁出时节省时间。
7、客人搬入是携带轻便行李，但又不使用信用卡，那么便要礼貌地请客人先付全部租金（包括服务费及税金）。
8、一切手续办好后，便在客人面前展开住客手册，向客人解释他的房号，离开日期及房间的租金，然后将手册给予客人，再将房间钥匙及人名资料条子第三联交与客人身后的行李员，再向客人说：“×先生，行李员××会带领你到房间去，祝你在××酒店愉快。”
9、接待员应将入住登记卡分开，把订房卡钉在第一联入住登记卡之后面，与其他第一联入住登记卡放在一起，方便查阅。
10、把订房资料（CORRESPONDENCE）订在入住登记卡的第三联后面，连同账单，一并交与前堂收款部。第二联登记卡则存在一起，第二天早上一并交与公安局申报。
11、第一联人名资料条子是入于房间资料架上，第二联给与总机放于人名资料架上，第三联是给房务部楼层。
12、把客人的人名、房号、人数、离开日期，依据第二联的入住登记卡的号码次序，填写在当天搬入人客簿上。
入住登记的目的、程序及容易出现的问题和对策
1、入住登记的目的
对于大多数客人来说，在前台办理入住登记是其本人第一次与酒店员工面对面的接触机会。对酒店前厅部来说，入住登记是对客服务全过程的一个关键阶段，这一阶段的工作效果将直接影响到前厅的销售客房、提供信息、协调对客服务、建立客账与客史档案等各项功能的发挥。办理入住登记手续也是酒店与客人之间建立正式的合法关系的最根本一步，它的主要目的是：
A、遵守国家法律中有关户口管理的规定。
B、获得住店客人的个人资料，这些资料对搞好酒店的经营与服务是至关重要的。C、满足客人对客房与房价的要求。
D、为客人入住后，各种表格、文件的形成和制做提供了可靠的依据。E、向客人推销酒店的服务与设施。
2、散客入住登记的程序
A、识别客人有无预订--抵店的客人可以分成两类：已办订房手续的客人和未办订房手续，而直接抵店的客人。这两类客人办理入住登记的过程不完全相同，接待员要首先识别客人有无预订。接待员应面带微笑，主动问候前来办理入住登记的客人，对他们的光临表示热情欢迎，然后询问客人有无预订，如客人已办理预订，则应复术客人的订房要求，然后请客人填写登记表。
B、对于未经预订，直接抵店的客人，接待员应首先了解客人的用房要求，热情向客人介绍酒店现有的，可出租的房间种类和价格，确认客人能够接受的房价、折扣、房间种类、付款方式和离店日期，设法使此类客人留宿酒店。
C、填写欢迎卡，向客人介绍其用途并请客人在上面签字，如是自付的客人应写清楚房价和折扣率并请客人交付押金或绿卡。
D、检查客人的登记表内容是否与证件一至，是否清晰、正确和齐全，最后填上房间的号码并签上接待员的名字。
E、向客人介绍和推销酒店的服务设施和项目，询问客人是否需叫醒或其它服务。
F、将钥匙交给行李员，安排引领客人进房并向客人至以祝愿语：“希望您在这住得愉快。”
G、如客人有电传、电报、传真、邮件、留言等，应在办理入住登记时一并交给客人。H、对于持订房凭证（VOUCHER）的客人，接待员应注意检查下列八个方面的内容：客人的姓名（旅行团号）；酒店名称；居住天数；房间类型；用餐安排；抵店日期；
入住登记的目的、程序及容易出现的问题和对策
离店日期和发放订房凭证单位的印章。接待员应向客人解释订房凭证所列的内容并解答客人的疑问。
I、交客人资料整理好并作好记录。
J、交客人资料全部移交给财务部前台收银处。
3、团体入住的登记程序
团体客人是酒店的重要客源，接待好团体客人对建立稳定的客源市场，提高酒店的出租率，保持与增加收有重要的意义。在团体客人抵店前，接待处应做好一切准备工作，如是大型团体，酒店可以在指定区域或特别场所为客人办理入住手续。做好团体客人抵店前的准备工作可以避免在客人抵店时，酒店大厅内出现拥挤阻塞的混乱现象。以下是团体入住登记的基本程序：
A、团体客人均有接待计划且一般都预订了房间，在团体客人抵在酒店的前一天，必须作好房间预报，并于客人到达的当天早上就将房间分配好，作好一切准备工作，客人房间数按两个人一间房为原则来安排（不负责自然单间，但要预备陪同床位），除非预订计划明确要求单人间或三人间。
B、团体客人抵达时，接待员向领队、陪同致意，对清团号、核实人数、房数、用餐等有无变化和是否相符，如有变化，则要与领队、陪同弄清情况，取得一致意见后方可给予开房。C、请领队、陪同分配房间，并呈上致领队、陪同的有关注意事项，在领队分房的同时，与陪同落实该团的住宿计划，如确定叫醒时间、出行李时间、用餐时间、有无特别要求及领队房间号码等，然后请地陪在团体资料上签名，若该团有全陪，要安排全陪入住，分完房拿到分房名单后方可给予房间钥匙，安排客人上房休息。
D、向领队、陪同要回团体客人住宿登记表，如是台湾客人，表内应有台胞证号码，签注号码、签注有效期、客人姓名、性别、出生年月日、永久地址等项目，如是港澳客人，表内应有回乡证号码、回乡证有效期，如是外国客人，表内应有团体入境签证印章，如无团体签证，则要每个客人填写一份外国人临时住宿登记表，此乃国家的法律规定，必须严格执行，认真检查。
E、团体客人临时提出加房、加床的要求，要严格按照合同和操作程序处理，首先应明确订房机构是否能够给予确认，如订房机构同意确认，应请陪同、领队书面注明原因、挂帐单并签名，然后将说明书面单交订房部负责追订房机构确认单，底单连同客人资料一起过财务部前台收银处，如订房机构不同意负担客人加房、加床的费用，入住登记的目的、程序及容易出现的问题和对策
则加房、加床的费用需向客人按门市价现收，应请客人即时现付加房、加床的费用或交押金，并请领队、客人在书面通知上签名，然后将书面通知的底单连同客人资料一同过给财务部前台收银处，面单由接待处存底备查。
F、重要“V.I.P”团入住时，可先发房间钥匙给客人，让客人先上房间，留下领队及陪同办理入住手续即可。
G、完成接待工作后，接待员要将该团全部资料集中在一起，将团体接待单、更改通知单、特殊要求通知单、客人分房名单等资料尽快分送有关部门，将该团全部资料过给财务部前台收银处。
H、制做团体总帐单，交团体客人资料分类整理好。
4、填写登记表
在办理入住登记的过程中，花费时间最多的步骤是请客人填写登记表，接待员应在保证质量的前提下，千方百计地为长途旅行的客人减少办理入住登记的时间。
对于已经办理订房手续的散客，酒店在客人订房时已掌握了其部分资料，在客人抵店前，便可把有关资料记录在客人的登记表上，待客人抵让时，找出该客人的登记处表格，请他填上其它内容，然后签名，由接待员核对客人证件后，填写登记表的工作就完成了。对于已办订房手续的贵宾或常客，由于酒店已掌握了较完善的客人资料，所以客人抵店前的准备工作可以做得更充分、更仔细。接待员可以根据客人订房单和客史档案资料的内容，提前准备好登记表、房卡、钥匙信封等，待常客抵店时，经接待员在柜台核对客从证件并签名后即可进入客房，同时，几乎所有的酒店都有让贵宾享受在客房内输入住手续的特权。未经预订、直接抵店的客人，由于酒店无法进行客人抵店前的准备工作，因此，要求这部分客人填写空白登记表，在客人填写表格的过程中，接待员应尽量提供帮助，尽可能地缩短客人办理入住登记的时间。
客人的临时住宿登记表共一式三份，第一联可用作申报临时户口之用，第二联应与客人的帐单和订房资料一同过给财务部前台收银处，第三联可用作客史资料存档。
5、入住登记时容易出现的问题及对策
A、繁忙时刻，客人等候办理入住手续的时间过久，以致引起抱怨。
事实上，客人抵店办理入住登记的程序并不象写在纸上的程序那样一成不变，在 入住登记的目的、程序及容易出现的问题和对策
客人抵店的繁忙时刻，会有许多客人急切的等候办理入住登记手续，在办理的过程中，他们会提出很多问题与要求，大厅内有可能会出现忙乱的现象，前台服务人员必须保持镇静，不要慌乱。为避免客人等候过久的现象出现，在工作中要努力做到： ①客人抵店前，接待员应熟悉订房资料，检查各项准备工作。
②根据客情，合理安排人手，客流高峰到来时，保证有足够的接待人员。③繁忙时刻保持镇静，不要打算在同一时间内完成好几件事。④保持正确、整洁的记录，接待工作的有效性要依靠这些记录。B、客人暂不能进房
在接到客房部关于客房打扫，检查完毕的通知前，接待员不能将客房安排给抵店的客人，因为客人对客房的第一印象是十分重要的，出现这种情况时，接待员可为客人提供寄行李服务或请客人在大堂稍候，同时与客房部联系，请他们加派人手赶快打扫，当客房打扫完毕、检查完毕后，才可让客人上房间。
C、酒店提供的客房类型，价格与客人的要求不符
接待员在接待订房客人时，应复述其订房要求，以获得客人确认，避免客人误解，房卡上填写的房价应与订房资料上一致，并向客人口头报价（仅指自付客人）：如果出现无法向订房客人提供所确认的房间，则应向客人提供一间价格高于原客房的房间，按原先商定的价格出售，并向客人说明情况，请客人谅解。
D、入住登记完成后，未能正确、及时地制作有格，将信息送往其它部门，影响了对客人服务的质量。
入住登记完成后，应正确、及时的制作各种表格，通知有关部门，否则，将会影响到对客人提供通讯、邮件、查询等服务的质量。
E、入住登记时，未能抓住有利时机销售客房及酒店的其它服务与设施。
接待员在办理客人的入住登记手续时，应抓住有利时机，深入了解客人的需求，介绍客
房及酒店其它服务和设施的特点，最大限度的推销酒店的产品，提高酒店的开房率及增加营业收入。
客房钥匙的分发及管理制度
1、酒店钥匙的种类
酒店的钥匙共应分为：万能钥匙、客房总匙、楼层主匙和客房钥匙及公众钥匙等五种。A、万能钥匙（KING KEY）--可打开酒店内所有客房的门锁，并且能够实施客房双重锁和能够打开客房双重锁，此匙由总经理（驻店经理）及值班经理（大堂经理）保管，（财务总监保管一条封存备用），便于总经理检查任何客房及值班经理于紧急情况下使用此万能钥匙。B、客房总匙（ROOMS MASTER KEY）--可打开酒店内所有客房的门锁，但不能打开双重锁及实施双重锁，由行政管家（客房经理）保管使用，便于客房部经理人员检查房间的工作。
C、楼层主匙（FLOOR MASTER KEY）只能打开一层楼所有客房的门锁，由楼层领班保管使用，便于楼层领班检查房间状况和清洁卫生，以及楼层各班服务员整理客房、开床或客人丢失、忘带钥匙时为客人开门之用。
D、客房钥匙（ROOM KEY）--是住店客人于住宿期间使用的钥匙，由接待处（问讯处）保管。
E、公众地方钥匙（PUBLIO AREAS KEY）--是各营业场所每日使用的工作钥匙，亦是公众清洁级领班安排非营业时间内清洁营业场所时开门之用。应统一保管於前台收银处之专门匙箱内，通常规定指定人员方可领用，并存可领用人之签名名单於前台收集处，便於签领时登记查核之用。
2、客房钥匙的分发和管理
A、客房钥匙的分发须严格控制，接待员（问讯员）可直接把钥匙分发给熟悉的贵宾，长住客和酒店的常客，分给钥匙时，一定期要小心慎重，决不可漫不经心地交客人的钥匙弄错，引起客人的反感，同时，正确的分发客房的钥匙，可以防止和避免发生意外，如客人拿错了钥匙入错了房间，被该房间的客人投诉丢失物品时便很难处理。
B、住客到来拿取钥匙时要热情迎接，向客人问候，若能主动、准确的将客人的钥匙拿给客人，客人会感到你的业务熟练，记忆力好，感到你对他们的尊重。
C、对于你不认识，不熟悉的客人来拿钥匙时，应该有礼貌的询问客人的姓名，然后与住客名单仔细核对，确认准确无误后，方可给予客人钥匙，如遇疑问，还应请客人出示房卡，以供核对，这样做的目的是为了反钥匙发给真正的客人。
D、非住店客人若要取用客房钥匙一定要有住客的书面授权或书面证明方可，非住店
客房钥匙的分发及管理制度
客人如有特殊情况必须进入客从房间时，一定要有大堂副理及保安人员在场陪伴。E、注意与前台收银、大堂副理、团体领队及陪同保持联系，提醒离店客人归还钥匙。F、钥匙从客人手中收回时，应以上放入钥匙格内，以免到处放容易丢失，将钥匙放入钥匙格时一定要看清楚房号，不要放错，避免引起工作不便。G、前台柜台严禁外人及无关人员出入及动用客房钥匙。H、定期擦拭钥匙，保持清洁卫生。
I、如发现钥匙遗失，当班职员必须在房间控制表上的相应位置注明“钥匙遗失”（NO KEY）的标记，同时还应填写钥匙遗失的报告，报告的内容除证实该客房钥匙遗失外，还应填写遗失的原因，以便前厅部管理人员可以从遗失的客房钥匙数量及遗的原因中，发现改善管理的必要性，从而决定应该采取何种安全措施。转房程序
（一）简介：
客人入住客房之后，在各种不同原因之下，也许会出现要求换房的情况，作为酒店服务员，应在合理的情形下尽量满足客人之合理要求。
（二）一般客人换房的理由
1）客房噪章太大
2）客房方向不满意
3）客房层数高低有议
4）远离朋友的房间，接触不方便
5）要求不同的床类（双人床、单人床）
6）要求不同价目之房间
（三）换房前应留意之事项：
1）因客房价格有别，应有技巧地向客人说明。
2）将入住的房间是否已由房务部清洁好，如暂时还未清洁但又没有别的选择，应与房务部联系，优先整理，并问清所须时间，然后向客人说明。
3）未经清洁的房间，绝不可让客人更换，以免影响客人对房间之印象。4）礼貌地请客人预先收拾行李，以便行李员搬运。
（四）程序：
1）前台接获通知后，应在房间善资料本上查看，选择合适的房间，询问客人会在什么时间把行李准备好，行李员应在什么时间协助搬迁，请客人在客房等候。
2）前台应填妥一份客房/房租变更表，此表为一式三联，并在打印机下印上时间。
3）前台把客房/房秀变更表及时交与行李员，不有即将要迁住之房间钥匙一并交与行李员，按时前往客房替客人换房。
4）行李员替客人更换妥后，应把变更表上在行李部一栏内签署，再把第三联给予房务员，余下两联交返总台。
5）前台收回变更表后，把第一联交与前堂收款员，以便更改帐目及住宿登记表或团体房号表上有关资料。
转房程序
6）前台应把第二联备存，然后更改房间资料架及其他有关之记录，通知总机更改客名资料架上的房号，如有影响订房部资料（如整房安排）也应通知订房部。
（7）客人不在房间之转房程序：
有些时候客人要求转房，但地要马上外出，或因共他原因不能留在房中等待，为了要满足住客的要求及不影响酒店之房间调配，我们有必要为客人不在时替他更改房间。1）总台应了解客人之房间要求。
2）向客人解释不可马上更换之原因（大多是因为房间没有即时清洁或客人还未迁出）。3）如客人需要外出而希望酒店能自动替他换房时，应通知客人预选把行李收拾好。4）刃避免告诉客人行将迁调之房号，这样可以挑选最早清洁的房间，为他安排。5）通知客人返回酒店后，可向总台询问及拿取新的钥匙。
6）以后决台便可待房间清洁完毕后，填写客房/房租变更表的一切正常换房程序，但行李员必须由保安员陪同前去世处理。在行李员从旧房取出行李后，保安员应检查客人有否遗留漏任何物品，然后陪同行李员把行李放在新的房间内之行李架上，最后关门离去。
职员住房要求
（一）职员住宿酒店的各种原因：
1、酒店餐饮部订餐繁忙，员工需要在深夜下班后，明天早上又要马上继续上班。
2、遇到飓风（大风暴）夜班职员留夜，以防早班员工未能准时接替。
3、各部门经理因为公事上的需要。
4、各部门因为某种原因，如清算盘点及职员短缺等，有些员工需要连续接班。
（二）程序：
1、各部门经理需要填写一式两份的职员住宿要求书，详列职员的名称及住宿原因。
2、值班经理或前堂部经理根据当天订房情形，许可住宿要求。
3、当住宿要求被批准后，值班经理或前堂部经理须在要求书上签署。
4、总台员工安排职员房间。
5、总台员工在人名资料架上写明职员住房。
6、通知房务部。
7、通知保安部，以防职员在房间内喧哗或赌博。
（三）夜间报告
夜班接待员在填写好职员住房报告后，正本职员住宿要求书可附于分发给总经理之报告表上，副本则附于前堂部经理之夜间报告上。
前厅夜班客房报告
前厅陪除了直接与客人接触的服务外，也有很多夜间报告，主要是夜班总台接待喘夜班核数员之协助下需完成之任务，以便管理阶层得以明了业务上的进度及住客之情况，各项住房报告均在所有住客已经安顿后（在零晨时分）将帐目及其他资料作一总结。
（二）前堂部之夜间报告表有以下数种：
1、客房透视表（ROOM REVENUE CHART）
2、客房营业统计表（NIGHT CLERK SUMMARY）
3、免租住客表（DAILY COMPLIMENTARY LIST）
4、坏房表（OUT OF ORDER LIST）
5、预订不到/取消表（DAILY NO SHOW/CANCELLATION LIST）
6、预期迁出表（EXPECTED DEPARTURE LIST）
（三）各类表格说明：（1）客房透视表
1、此表须复写一份，需把每一个房间之总人数，房租收入等填写清楚，然后将每一层楼之房租收入列一总数，交与夜班核数员，夜班核数员从收款机记录上，核对总数是否正确，如有差异，便马上找出原因。
（2）客房营业统计表
1.此表为当天的住房登记情况及第二天占住率之预测，2.是前堂部重要报告之一，3.此报告应一式玖份，4.分别派发给总经理、副总经理、前堂部经理、房务部经理、人事部经理、餐饮部经理、总工程师、财务总监及一份存案。
5.客房营业统计表上之住房情况，6.是夜班接待员从房间资料架上取得的资料，7.分别把种类房间之现状填妥，而8.团体、持卷零散、免租及优待之房间百分之和，9.便是当晚客
房的占住率。
10.当天房租营业栏之现数，11.日租收入是经夜班核烽员结算后给与夜班接待员之资料，12.两天数项相加之各，13.便是当天之房租收入，14.预算和去年今日栏是为便於管理阶层对当天入作一明显比较而15.设。
前堂夜班客房报告
16.双人房率的目的是要了解房间住客之双人房占住率，17.计算方法如下： 住客人数－售出房数
×100 售出房数
18.迁入总数栏是当天所迁入酒店之房数总和，19.一般是从迁入登记簿上点数填上。20.迁出总数栏是当天所迁离酒店之房数之和，21.计算方法如下：
当天迁入+ 昨天占住率数-今天占住房数
22.订房取消量是当天本有之预订，23.但期间因各种原因，24.已知会酒店将预定取消之房数总和。
25.当天招收是因为当天之预定尚未定满，26.因而27.当天临时招入进住之房数，28.此乃日间总台接待员之记录，29.由夜班接待员作出统计报告。
（丙）免租住客表
从房间资料本上取得所有当天免租住客之房号，再从前堂收款处取得客人已登记记录，作出此一式玖份之免租住客表，连同客房营业统计表一并派发各有关部门。
（丁）坏房表
从房间资料本上取得当天因为各种原因，未能推出租售之故障房间，目的能令管理阶层注视这些房间之进度，以便能及早投入供应，增取收入。
此表一式七份，分发给总经理、副总经理、前堂部经理、客房部经理、总工程师、财务总监及存案。
（戊）预定不到/取消表（DAILY NO SHOW/DALY CANCELLATION LIST）
此表是报告一切当天原定迁入之预订，但由于各种原因而把预订取消和是完全没有取消，但又不来的预订，夜班接待员及后作出此报告，以便管理阶层能了解预定取消情况及作为日后记录。
预订不到表的是一式七份，分发给总经理、副总经理、前堂部经理、房务部经理、餐饮部经理、财务总监及存案。
（已）预期迁出表（EXPECTED DEPARTURE LIST）
此表是把所有明天预料迁出之房间列出，以便其他部门作出应有之准备。
夜班接待员从房间资料架上记录下明天即将迁出之房间号码，用英文打字机打出，散客之客房之下已有横线表示，没有横线的便是团体客房，此报告应一式五份，分发给副总经理、保安部经理、行李部主任、房务部经理及存案。
如何为客人留口信便条
一、酒店里常见的口信，大概可分为四类：
1、外来电话找不到客人，要求总机或柜台服务员代留字条。
2、访客到来，找不到要见的住客，亲留口信便条给柜台，要求转交房客。
3、客从外出前，留下便条给可能会来找他的朋友，以便在外互相取得联络。
4、酒店本身发出的通知。
二、留言程序：
1、为客人留言，应记录房客的姓名及房号，核对清楚是否正确。
2、用清晰的字本把口信内容记录下来。
3、把留口信者的姓名及电话号码记录下来。
4、写上留口信的时间及日期。
5、写接办人的签名。
三、口信处理：
1、口信便条应一式三联，一联是放在钥匙架上，待客人回来时马上知道消息。第二联应由行李员从门底派发，要是客人没有接触总台亦能接到口信。第三联是存案记录，交会保持一星期时间，以备必要时能够查阅。
2、每晚十时，将所有于钥匙架上客人并没有到取的第一联口信便条放入信封，写上房号，记录在记录本上，然后由行李员派发，于房门下推送入客房内。
电讯及邮件的接收
（1）简介：
邮件的种类，大约可分为电讯、电报、信件、挂号信、包裹。a)电讯：
由订房部主任或其他前堂部人员从电讯机取下，交与总台发送。b)信件：
每天由邮务员直接交与总台。c)电报、挂号信及包裹：
电报及挂号信是由邮务员送达总台，一般都要总台接待员在收据上签收，由于包裹之体积较大，是由行李部签收及暂存，再与总台联系，送发收件人，因此，在接收电报、挂号信及包裹时，应先察阅有否此人在酒店进住或订房。
（二）处理邮件的基本规则：
1、不可拆阅或扔掉任何信件及包裹。
2、熟悉各部门主管的名字，不至与客人之信件混淆。
3、如收信时正发觉信件已破坏，应以铅笔在信面注明，以使其他同事知悉。
（2）程序：
1、总台在接收任何信件电讯时，都应在打时机下记录接收的日期及时间。
2、将邮件分为两类：一类是属酒店其他部门，另一类是酒店之住客。
3、将属同一部门的信件，用橡皮胶扎在一起，送交行李部，派发至部门的信箱（如属急件，应马上递交部门办公室）。
4、从总台的人名资料架上，查获住客之房号，并以铅笔在信面写上房号。
5、如属电报、挂号信，应在记录本上填写，以便客人签收。
6、用电话通知客人，请他前来总台取信，然后将信放在钥匙架内，如客人要求送到房间，可由行李员送上。
7、如不能接触客人，应填写信件通知书，此表一式两份，正本由行李员从门底送入客房，副本夹在信上，处于钥匙架上，待客人领取。
8、所在钥匙架上之普通信、口信便条及电讯，若在晚上十时客人仍未前来领取，总台便应到与行李部，由行李部填写送信记录，然后从客房门底送入。电讯及邮件的接收
（四）收件人尚未搬入：
若从订房资料架上，得知客人交在当天进住，如是团体客人，应将信件夹在团体订房记录文件上，交与总台员交信件放进所编排定的钥匙信封内，待团体搬入时，即时交与客人；如是散客，应将信件放好，并在订房记录卡上写上（有信件）或（有电讯）等字句，写上客人预定搬入之日期，并放在暂存邮件盒内。
（五）客人已迁出：
1、若得悉客人是当天迁出，应马上询问行李部，查看客人有否仍有行李暂放或仍未离开酒店，昼将信件交送客人。
2、若客人已经离去，可查看客人有否在离开前留下转邮地址，以便可以将信件转寄给客人。
3、如信件在暂存邮件盒内放置十四天后仍不有转交客人，则应寄回给原寄者。
（六）处理寄回原寄者或转邮地址的信件程序：
1、信件不用再贴任何邮票。
2、在信件收信人的地址上用原子笔划一斜线。
3、用酒店专用章，在信的空位上盖章。
4、如果信件是寄回给原寄者，可在图章的空位上，写（寄回原寄者）和（PLEASE RETURN TO SENDER），中英并照。
5、如果信件是寄去转邮地址（FORWARDING ADDRESS），可用同样的图章在信的空白处盖章，然后把地址填写清楚。
夜间营业报告
签许总台及夜间核数员之夜间报告，确保计算及预测正确。
大堂副理记录本
大堂副理记录本是由前堂部之大厅经理及夜班经理在值班时作出报告的记录本，通常是把酒店内所发生的重要事情记录下来以供参考，改善及处理。记录本是在每天早上八时半前（星期天除外）呈报前堂部经理，由前堂部经理转交总经理审阅。
（一）记录本上事项记录程序
1、日期
每一天都在新的一页开始，写上日期。
2、时间
写下事情发生的时间。
3、事件情况
将事情发生的经过，客观地报告出来。
4、处理
将事情发生后，如何处理的方法记录下来。
5、善后处理
记下事情的最后处理和结果。
（二）一般需要记录的事情包括：
1、客人的投诉。
2、任何失窃事件。
3、打架。
4、意外事故。
5、员工犯规情形。
6、重要人物入住。
7、其他认为应对管理阶层反映的事情。
处理客人的投诉
酒店的管理人员都不断希望供给客人最好的服务，但往往有因为工作人员的疏忽或因为客人的疲累心情及生活习惯不同而引起客人的不满及投诉。管理人员应该采取一种欢迎客人投诉的态度，慎重处理。旁观者清，往往客人所见所闻，管理人员未必须观察得到，客人的宝贵意见能使酒店的设备及服务得以改善和提高，使酒店的服务水平得以改观。
二、处理投诉之程序
（一）接见投诉客人
a)如情况许可，b)在事前应先将事件发生之过程了解清楚。c)态度要诚恳。
d)礼貌地请问客人姓名，e)并介绍自己的姓名f)及职位。g)引领客人到舒适的办公室，h)请客人从下，i)并在可能情况下请客人喝他喜欢的 饮料，j)务使客人心平气和，k)再作进一步处理。
（二）倾听客人的投诉
a)全神贯注的聆听客人所投诉的事情，b)如有必要将事情笔记。
c)不d)要打断客人的说话，e)客人遇到不f)快的事，g)极需要一个倾诉的对象，h)以发泄不i)满。
（三）表示歉意及同情心，并感谢客人指出问题
a)无论客人投诉的是什么事，b)都要诚心的表示歉意，c)客人总喜欢觉得自己是对的。d)说话要礼貌、婉转，e)并对客人的投诉表示绝对的关注。f)感谢客人帮我们指g)出了问题，h)并表示会尽快去处理。
（四）查出真相
a)寻找投诉者之资料，b)查询有关的员工，c)客观地分析客人之投诉。d)找出被投诉之有关工作人员或设备e)。
处理客人的投诉
f)面议有关被投诉之员工。
（五）记录及作善后工作
a)在记录簿上记录下时间、客人姓名b)、房号和所投诉的事项及善后的处理方法。c)和有关部门商讨改善的方法。
d)由前堂部经理代有关部门发道歉信，e)通知客人他所所投诉的事，f)已正在进行处理或已经改善，g)并多谢客人的宝贵意见。
（六）履行酒店之规章
在处理投诉时，我们也许被迫要向客人说个“不”字，此乃一件并不容易之事，作为处理投诉者，如遇无理要求，应正视对方，明确清楚地向客人婉拒。
客人账单上的问题
<一> 账单上的差异
当客人结账时，发觉账单上的总结数目与所预算不同而发生投诉时，管理人员应出面慎重处理。平时应具备以下的常识，务使投诉可以迎刃而解。
<二> 对投诉客人的应有态度（意识）
1.永远保持酒店的良好形象，2.不3.应显得不4.耐烦。5.立即为客人调查挂账的存底。6.仔细倾听客人的投诉。
7.仔细分析客人的意见是否合理。
8.表示歉意，9.因为使客人感到不10.便及令客人产生误会，11.客人必会心生快。
12.无论是酒店或客人的错误,处理事情完毕后，13.应多谢客人的光临，14.及多谢客人提了的宝贵意见。
（二）各种不同的账单差异及其处理方法：
1、住房价目的差异：
a)收款单上的房间价目与登记卡上的价目不b)符： 应以订房时报给客人的房间价目为准。
c)登记卡与住客手册上的房间价目不d)符： 如果住客手册上的房间价目比登记卡上的为少，为了保持与客人的友好关系，应以住客手册上的价目收款。
2、长途电话账目的差异：
a)住客打电话时，b)受到电流干扰，c)不d)愿付钱：
应向客人解释，电话费是邮电部门及电话公司所收取的费用，酒店不得不收，只可以给服务费。
如果该项长途电话只用了少于三分钟的时间，而客人却极力拒绝付费，则为了保持和客人的友好关系，亦可做出让步，由前堂部之经理签署取消。e)电话接线生登记或计算错误。应立即向客人道歉，并纠正错误 f)客人赖账
记住我们态度永远保持友好，但坚持客人付账。坚持客人付账的过程，比较困难，须特别留意沉住气，冷静、友好地给客人解释，不急不躁，但肯定而支持，绝不可出言不逊，甚至嘲讽讥笑赖账的客人。
客人账单上的问题
3、餐饮的差异：
a)客人忘记有该项账目。
b)客人认为该项餐饮账目太大。
c)服d)务员的登记出现错误、差漏。应立即调查餐饮单的存案，让客人复核。
如果客人认为餐饮单上的其中一二项是错误时，按当时情形，可以取消收费。
4、迷你酒吧的差异：
a)客人投诉并没有使用迷人酒吧的饮料或食物。
b)服c)务员忘记补充其中一两项食品或酒水，d)事后又报酒水消费单至前台： 应作如下处理： 调查迷你酒吧登记记录。调查房务部客人迁入的时间记录，3 因为有可能是刚迁出的客人使用了酒水。4 为了保持与客人的友好关系，5 按客人的解释理由，6 可以取消收费。
（3）如何避免账单上的差异：
首要是细心操作，保持记录正确无误，减低人为的错误，即使忙碌之下，亦应保持镇定，从容应对，忙而不乱。
1.小心计算数目，2.避免加减错误。
3.登记准确及时，4.避免把账目记在不5.应记的客人账单内。
6.夜班总台员第晚均应小心核对客人账项，7.及早发觉错误之处，8.便於及时处理。
住客不能结账
当客人办理迁出手续时，如因为自己所持之信用卡出现问题，又没有足够的现金付账时，前堂收款员一定通知前堂部之经理处理。
1、礼貌地要求客人可否用其他方法付账。
2、如客人无法以其他方式付账，3、应向他询问有否同
4、游者、本地之朋友或公司，5、也许
可以寻求协助他支付酒店费用的途径。
6、如没有充分时间等待客人之银行电汇，7、应记下客人下列各项资料： a)姓名b)。
c)详细地址或公司地址。d)电话号码或电传号码。e)护照号码。
8、请客人签署账单，9、给与正常之副本。
10、向客人说明账单将人寄往他所提供之地址，11、并希
12、望客人尽快寄发支票付款。
处理客人发生意外事件的程序
客人住进酒店后，由于各种不同原因，意外事件可能会时有发生，若酒店工作人员处理恰当，则不但可以为客人提供一些额外的服务，亦可令身处异地而又需要别人关怀的旅客，可以得到酒店的特别照顾，倍感受重视及欢迎，易生“宾至如归”之感。
（二）住客常遇之意外：
1.在浴室滑倒，2.或在公众地方绊倒。3.玻璃刺伤。4.急病或晕倒。
（三）处理程序：
1．员工若发现客人有任何之意外发生，应马上通知保安部值班室或当值大堂副理。2．值班室应传呼当值保安部主管及前堂部之大堂副理前往现场察查。3．如客人之意外事态严重，在场经理应当立刻通知救护车送医院救治。4．门前保安员应疏寻交通，以便救护车停车方便，并指引救护人员至现场。
5．如客人是在酒店之酒店之范围下受伤，若经酒店的医生或护士处理好后，保安部主管应协助伤者填报一份意外受伤报告表，以便酒店进一步调查和记录。客人损坏酒店财物之处理程序
当客人办理入住登记手续后，客人和酒店之间就达成了一条无形的协议，那就是酒店提供最佳的服务，尽可能地满足客人的要求，照顾好客人的起居饮食，酒店的一切设施，从
大堂内的桌椅布置，餐厅设备的摆布至客房的家具、床铺、毛巾都是为客人的舒适而着想。而在客人的一方面，在作为酒店供给的各项设备及用品之同时，也应对这些设备和用品负起善于利用爱护的义务与责任。当然，酒店的每个员工也应负起保了酒店财物的安全的责任。
当客人故意或不小心地损坏酒店内的设备时，酒店是有权向客人索取赔偿的。
（二）客人破坏酒店财物的几种原因： 1.孩童的无知或顽皮。2.宾客的恶作剧。
3.宾客的疏忽、粗心大意。
4.外来无赖的肆无忌惮和恶作剧。
（三）处理方法：
1．如发现有孩童在破坏酒店的财物时： a)员工应马上上前善言劝阻。b)或通知保安员劝阻。
c)如孩童的父母不d)在场，e)应马上寻找孩童的父母，f)告知详情，g)并希h)望孩童的父母阻止。善意劝告日后不i)要有同j)样事情发生。
k)员工应注意不l)能吓坏小孩，m)也不n)能过于责备o)小孩的父母。
2．房务员每天进入客房搞卫生时，要注意房间内的一切，包括家具、墙纸、桌椅及地毯等有无被损坏的迹象，床上用品如：毛巾、床单、被褥、枕头袋及床罩有无被香烟烧坏。
3．如发现烧坏马上通知房务部经理处理。
4．房务部经理会通知前堂部经理或值班经理再上保安部经理陪同到该房间用即晾即有的照相相机把损坏的东西拍下来。
5．该房房门将会被双重锁锁起来，或将房间封闭起来。
6．总台接待员在记事本上记下客人的资料，在房间资料架上亦应标明显示该房间已
客人损坏酒店财物之处理程序
被双重封房。
7．待该客人回来时，告知客人前堂部经理有事商谈。
8．由前堂部经理决定客人损坏酒店财物应付的赔偿。
9．员工若发现有不速之客留连酒店大堂或其他建筑物，应通知保安员作出监视，以防有不轨行为发生而不察。
10．如现外来客人破坏酒店的建设，应马上通知前堂部经理及保安部经理。
11．前堂部经理或保安部经理便会查询该外来人的姓名、住址，必要时，可警告该人不得再擅自进入酒店。
12．若事态严重的话，便应扭送该人到公安局处理。
处理醉客问题：
客人在酒吧、餐厅里喝醉酒：
1． 餐厅服2． 务员若发觉顾客已喝得太多，3． 有醉意时，4． 马上通知上司，5． 由上司决定应否上前劝喻客人饮用其他非酒精类饮品。6． 如上司不7． 在时，8． 通知前堂部之经理。
9． 如确定客人已不10． 应继续喝酒，11． 应技巧地劝阻客人，12． 并停止供应任何酒水。
13． 马上引领醉酒者离开酒吧，14． 以免骚扰其他客人。15． 保护醉客，16． 以免醉客伤害自己或伤害其他客人。
17． 护送醉客到其房间，18． 着其朋友照顾醉酒者。
19． 如有需要，20． 着客房餐饮部准备21． 热水、热茶或咖啡等。22． 如非酒店住宅，23． 请醉酒者离开酒店，24． 为醉客叫唤的士。25． 如遇醉客难以应付，26． 通知保安员协助请离醉客。
（三）客人在房间喝醉：
1.当楼层房务员发觉有客人在房间聚饮，2.制造太多嘈音，3.影响邻近住客时，4.应马上通知前堂部之经理。
5.当楼层房务员发觉有住客喝醉，6.应马上通知前堂部之经理。7.前堂部之经理到醉客房间视察情形。8.劝阻客人停止使用酒水。
9.如有必需，10.令房务员拿走房间的迷你吧供应品。11.通知客房餐饮部拒绝酒水服12.务。
13.保安员应在房外留意醉客动态，14.免生意外，15.及避免醉客破坏房间家俱。处理酒店失窃之程序
酒店之失窃，大约可分为两类：
1．住客报称有财物在客房内失窃。
2．酒店本身之财物失窃。
二．住客报称有财物在客房内失窃的处理程序：
1．员工若接到有关酒店范围内失窃之事，应马上通知保安部或前堂部之经理，并保护好现场，现场环境绝不可移动。
2．前堂部之经理与保安部之值班主管同时前住现场视察。
3．如有需要，用即影即有相机对现场环境进行拍摄记录。
4．前堂部之经理应与客人了解情况，如所失物是体积细小者，应征得客人之同意后，替客人搜索房间，试图录找失物或其了资料。
5．如发觉只是客人之疏忽，把物件放错地方，则找到该失物还给往客时，绝不可表现不悦之色，只可辛庆客人失而复得。
6．如无法在房间内寻回失物，保安员应协助客人填报一份失物报告表，以作酒店之调查资料，存案备查。
7．前堂部之经理与保安部值班主管各将事情记入记事本内，呈供总经理审阅。
8．保安部继续内部之调查，套取有关员工之口供，向前堂部经理报告详细经过。
9．如客人需要，应通报公安局或由前堂部经理指派保安员伴同事主前往公安局。
10．将事件经过报告当天值班经理。
三．酒店本身之财物被盗的处理程序：
1．前堂部之经理与保安部当值主管前往现场视察。
2．如有需要，以即影即有相机将现场环境拍摄记录。
3．保安部询问有关员工，了解情况，并录取口供，作晕一步之调查。
4．前堂部之经理及保安部当值主管应把事情写于记录本中，让总经理审阅。
5．如有需要，由值班经理确定是否需要向公安局报告。
6．将事件经过报告当天值班经理。行李生之职责
1．欢迎客人
客人抵达酒店时，应礼貌地欢迎及为客人开启大门，引导客人至大堂输入住手续。
2．处理行李
协助客人在搬入及迁出时搬运行李，亦确保行李在处理和暂存过程中，不至遗失或损坏。
3．信息传递
为客人派发口信便条、信件，同时亦为酒店其他部门传递信件、文件和报告及代为找人（PAGE）--住客或房客等。
4．疏导交通
留意车道交通，协助客人上下汽车。
5．接收及投寄包裹
派发邮件包给客人，以及协助客人包装，量重及投寄包裹。
6．出租自行车
保管和处理客人租用酒店之单车（如有的话）。
行李员对客人迁入及迁出的应有程序
（一）零散（F.I.T）迁人
1．行李员看到客人到达时，应马上催前启门，展露笑容向客人问安，欢迎客人光临酒店。
2．帮助搬卸行李下车，并告知客人卸下之行李数量，如遇行李件数多，应利用行李车铺助，且礼貌地询客人姓名。（如能从客人之行李名牌上知道更好。）
3．引导客人到总台柜台，告知柜台后的总台接待员有关客人姓名，以便办理登记迁入手续，自已则应把客人之行李放在客人之右后方，在远处站好等待总台接待员示意。
4．待客人办妥迁入手续后，在总台接待员手中接过人名资料条子及钥匙。
5．当接过钥匙后，重新核对钥匙的房号与条子上的房号是相对，如有不对应马上通知总台接待员。
6．带领客人途中，可简单介绍本酒店的设施（例如酒店内的餐厅及酒吧等）。如客人已是常客，则无须作此介绍，而宜作一般闲谈。
7．引导客人到达房门前，放下行李，为客人用钥匙打开房门，让客人先进入房间，然后把行李放在行李架上。
8．简单告诉客人各灯制、电视等的操作，然后把钥匙放在桌上。
9．离开房间前，应问客人还有什么吩咐并预祝客人有一个愉快的逗留。然后为客人把房门轻关上（切勿逗留过久，以免令旅客误会）。
27． 返回行李组柜台，28． 填写客人迁入记录（房间号码、时间、行李件数等）。
（二）团体迁入：
1．早班的行李组在当天上班后，便到总台拿取一份当天客人迁人登记报告。
2．值班行李员会被通知当天会有多少个团体迁入本酒店，人数有多少及团体的大概到达时间。
3．团体到达时，向团员展露笑容，问安及欢迎各位客人光临本酒店。4．迅速引领客人到大堂安坐，以免阻塞大堂门前之交通。
5．迅速将行李搬到适当的空置地方，清点行李一共有多少件，并挂上行李牌。
6．根据客人迁入登记报告上的预编房号，核对客人行李名牌姓名，把房号写在各行李牌上。7．将行李根据楼层分类放好，以便运送，除了客人坚持自己动手拿行李外，都应该给与行李运送服务。
8．各行李员将楼层的行李支到客人房间。
行李员对客人迁入及迁出的应有程序
9．到达客人房门时，应先敲门。
10．称呼客人为×先生，并告诉客人的行李及件数已到达，且代为将行李搬进客房，在适当之地方放下，以使客人便于查收，且把进房行李件数记下。11．返回柜台协助填写团体迁入记录。
（三）行李员对客人迁出的程序：
A．团体的迁出：
1．通宵班的行李员应该查对总台之团体表，然后把当天迁出团体房号、收行李时间及有关之资料填在团体迁出总结表上。
2．再将各准备离开的团体归纳于一张团体迁出总结表上。3．行李员应在指定时间到房间收集行李并记录件数。
4．行李员到达房间时，应先敲门，问安，并请问客人准备好没有。5．如客人未准备好，不得露出不耐烦的神色。
6．把收集好的行李集中在贮藏室暂时安放，并应用绳串连，以免与其他行李混淆。如放置在公众地方，应不防碍交通行人，并用网盖好。
7．当行李车到达酒店接团体离开时，行李员便应通知旅行团领队陪同盘点行李，确认数量后，才小心运送行李上车。
8．切记在团体离开酒店前，所有客人及旅游公司帐目已经在前堂收款处办妥，并接过结帐书。
B．零散迁出：
1．当行李组接到客人或总台接待员的通知某房间需要迁出，应记录客人房号及通知时间于零散客人迁出表上。
2．行李员应马上在指定时间到客人房间提行李，离开前把“请清洁房间”牌挂在房门外，提醒客人有否订车，如有需要，替客人把车子订好。
3．带领客人到前堂收款处办理迁出手续，行李员应站在客人后面等候（留意客人有否交还钥匙），完毕后，接过结帐单后，带领客人到预定的汽车，把行李放好，请客人盘点清楚，才向客人道别，欢迎他日后再度光临。
4．返回行李组柜台，把客人之离开时间、车辆编号填写于零散客人迁出表内。
行李的处理及保管 程序：
（甲）处理客人行李时的重要事项：
1．在接收行李时，应注意行李外表有否损破或水渍，如有上述情况，应该避免移动，马上通知行李组主任转告客人。
2．不可将行李压叠或倒置。
3．提入行李时，应手持行李把手，不可牵提手带或其他不堪负重的地方。4．在任何情形下，不得脚踢、拖拉、抛接、脚搭或坐在地李之上。5．暂卸行李的地方不应防碍交通及行人，地上要平坦及清洁。
（乙）行李之保管：
1．零散客人之行李保管
零散客人若需要暂存少量行李于行李组，应把它放在行李贮藏室里，开出一张行李帐据。将资料加房号、客名、日期、时间及件数填上，撕下下方部分给客人，上部分则挂于行李上，同时将资料记录在记录本上，以便查阅。到客人需要取加行李时，必需交还收据，才可以放行李。
2．团体行李之保管
团体客人也许会集体离开酒店一段时期到指定之旅游地区住宿，若然会在回程时再入住酒店的话，也许他们不会携带全部行李随行，便会留下一些暂时不需要的行李，行李组在团体迁出时，须按时到房间收出行李，放在近大堂正门一角以便团员视查，及挑出需要代为保管的行李。保管时，应记录件数，并发出行李收据给团体负责人，余下则在汽车准备好后，由行李员小心搬运。要贮存的行李应锁在行李室内，并于记录簿上填妥有关内容。根据记录，当得知该团体来的时间时，就在当天应把行李准备好，待团体到达时，向团体负责人取回收据，再将行李编上房号，一并送交客人。
行李的处理及保管 3．收据处理：
从客人或团体负责人处取回之收据，应钉在存根后面，保留至少一个月，以便有需要时查阅。4．遗失收据：
客人或团体负责人也许遗失了行李收据，这时候应通知行李组主任处理，待经过调查过后，需要客人签署收据遗失证明，才可以放行李。
总机房操作规程
2．设置电话总机的目的
A．方便客人对内/外的电话联系工作。
B．为客人提供各方面的资料和消息。
C．密切留意酒店内的消防警号指示。
D．为住店客人提供早上叫醒服务之便。
3．总机的职责
A．为客人接拨长途电话。B．为客人留口信便条。C．早晨叫醒服务。
D．牢记本地所有紧急事项之联络单位电话号码。如：医院，消防大队，公安局，舟车及航空服务单位等，便于必要时能准确 而快速地联络。E．了解国际是差，以便提供客人询问之回答。F．留意消防报警系统之运作。
G．熟知若发生火警时的应有程序。二．客人资料之认识 1．简介
了解在住客人的资料，便于提供有关咨询及良好服务，故总机房应设置一人宽约定4寸，长约30寸的铝质人名资料架，方便查阅。该架子放有很多铝片，每一个铝片可放一张人名资料条子。如无该资料架，则须由总台送给一份客人名单表，作为查询之用。2．用途及处理方法
A．当总台替客人辨好入住手续后，随即准备好一份一式四联的人名次资料条子，其中一联便由行李生送到总机房。
B．接线生收到该条子时，应马克思根据住客的姓名英文（或拼音）顺序编排好插在相应之资料架格内；或按格架所排列之房号对庆插入资料条子。
C．条子上写有住客名字，房号，到达及离开日期和其它重要资料。
总机房操作规程 D．访客或往客亲友打电话到酒店找某一位住客时，接线生便很容易从资料贺中找到住客的
房间号码，为其提供快速之查询及电话转接服务。
E．当客人需要早晨叫醒服务，客人说出房号及姓名时，接线生可重新核对一下该资料是否与资料架上的内容相同，如果客人把房号因记错而说错了接线生可以即刻加以纠正。G．当总台接待员分发住客信件时，可利用人名资料架迅速查出住客的房号。三．接听电话的语言规范及技巧 1．要领简介
电话是酒店中重要的联络工具，无论对外开放，对内，对客人都是最快及最有效的消息传递媒介。作为一人电话使用者，在言语表达及态度方面应有良好的技巧，并注意接电话的对方是能听得见自己的声音，力求不致于令对方产生误会。2．技巧及规范
A．接听电话之技巧，其最后果要的是，保证友善的对话，声音清晰柔和，便对方感觉舒心亲切，努力技巧性地将你的笑语和善意融入声音之中。则必可令对方面地面直叙之感，使对方觉得电话里的接线生的声音有一份温暖和微笑，这样说起来似乎很抽象，但作为一个好的酒店服务员来说，却又是必需具备的条件之一。
B．应以礼貌，诚恳的态度，不厌其烦的回答对方的问题。由于电话中的应对技巧的优与劣，能很直接地代表表者酒店的服务水准。因此，若接线员态度恶劣，则必会影响酒店的声誉。C．接线员对电话机的性能与功用，电话路线号码等应有清楚的认识并须牢记在心，则接答电话时必能应付自如，节省时间，发免令对方久等。
D．所有电话，在铃响三声以内，均无须接答，不得让对方久等；若铃声影响个不停而没人接应，则对方此时已对酒店产生了一个打过折扣的不良印象，甚而已开始在生气及骂人了。E．如果你一个人正在接听电话，而此时另外一部电话又在响起，那么应该跟正在接职的这个电话的客人表示歉意并说：“对不起，先生/小姐，请您稍等。”跟着马上听第二个条线，向来电话解释你正在接一个电话，并请他留下电话号码或房间号码。（规范语名是：“对不起先生/小姐，我正在接另一个电话，请您留下电话号码给我，我过一会儿跟您联系好吗？”）若他同意，则在你讲完前一个电话之后，便马上回电给他；如果他坚持要等你一公儿的话，寻么请他稍等 总机房操作规程
（“好吧，那么麻烦您稍等一会儿。”）同时，须有技巧地或迅速地结束第一个电话，便第二条线的客人不致于久等。（但是，必须留意：接线生不能为了光想急于接接第二条线而无礼地催促或厌烦第一条线的客人，而应该技巧地结束该谈话。）
F．接听电话，首先要向对方问好，接着简单地介绍自己及所在单位，使用清楚温和的国语或粤语进行表述，使对方知道他要打的电话没有打错，此一过程使用的规范语言，通常可以按以下方式进行，比较礼貌合宜： a．“早上/下午/晚上好，（这是）××酒店。”（外来线路）b．“早上/下午/晚上好，（这是）××酒店，我想问一下……”（总机对外）
c．“你好，是平洲港吗？我是××酒店总机，想麻烦你帮忙查一下……”（对外）d．“你好，××酒店。）（外线简洁用语）
e．”你好，总机。“（内线最简洁问好及介绍语）
G．接线员应对酒店的各项活动，设施的开关时间，本市及附近的环境，开气，活动，舟车甚至邻近城市的航班均应了解清楚，并应常作答对不同种类咨询的心理准备。H．客人可能会问起各类不贩问题，如遇到不懂作答的，应向客人表示歉意并说：”对不起(很抱歉)，先生/小姐，（关于这个问题我不太清楚，不过请稍候，我会马上帮您查问一下。“然后马上请教部门经理或有关人士,再给客人作答复,不能随随便便以”我不知道啊,你问别人。“作答了事。以下尚有一些简单范语可供参改：
a.”对不起,先生/小姐,这方面的情况我不太清楚,我帮你将电话转去总台问一下好吗?“ b.”很抱歉,先生/小姐,这个问题我不太了解,我帮你查询一下再告诉你好吗?“--切记：查完之后，不论有无答案，均须复电话告知客人：
*”你好，是××先生吗？非常抱歉，你问的……没有能了解到，……（最好能解释一下原因，以安抚客人。）“ *”你好，请问是××小姐吗？很高兴通知你，你问的……问题查清楚了，是这样的……“ I．如遇有客人问及其他（酒店）各部门的情况。例如某客人想咨询有关歌舞厅的消费项目及收费方式等问题，若接线生知道答案，则应礼貌地说：”××先生，我把您的电话接到歌舞厅去好吗？他们会很详细地告诉你的（他们会很详尽地给 总机房操作规程
你解释的。“）假如该部门电话正忙，应对客人说：”对不起先生，歌舞厅的电话正忙著，要不您再稍等一会，我再给你接过去好吗？“如客人说等,便应礼貌地说:”那好吧,请您稍候.“但是千万需注意,对方的线,如在半分钟内所要接的部门还不能接通的话,此时不能扔下对方一直在瞎等下去,而应向对方说:”很抱歉,先生,歌舞厅的电话还在忙著,无法接通,请先生稍后再打来吧,真是对不起了.“或者要求对方留下口信,以待该部门恢复线路空置时再作处理.J．若遇电话对方找人,应问清楚寻人者姓名及电话来源,便于找到所要找的人时好作清楚简述.例如:A公司刘先生打电话来找客房部经理文小姐,则可能会有以下几种情形: a..开始的对话--”你好，××酒店。“ ”麻烦帮我找一下客房部经理文小姐。“ ”请问先生那里的？先生贵姓？“ ”你是大同A公司的刘先生，对吗？……
好的，这就帮你找，请稍等。“ b.找到文小姐--”文小姐吗？你好，我是总机。大同A公司有位刘先生找你。请问要不要接听电话：（请问电话接到哪里？）“ ”我正在开会，你让他半个小时后再打来。“ ”那好吧，谢谢你，我迟些再打来。“ ”刘先生请别客气，再见。“ c.文小姐愿接电话-”文小姐吗？你好！有长途电话，大同A公司刘先生找你，请问把电话转接到什么地方？“ ”请接到我现在用的这个电话吧，228“ ”转到228吗？…好的，请稍等。“ 向刘先生说：”刘先生吗？……文小姐找到了，请别挂电话，我马上帮你接过去。“ 再向文小姐--”电话（接）通了，请讲！“ d.如果找文小姐找了一两分钟甚至更长时间仍未成功，则应 考虑电话对方在等待中可能会心焦急，故在找人过程中，每隔半分钟左右便向对方说明一下你正帮他找寻，并请其稍候，最好能同时问一声他是否愿意等，若他说愿意等，那么继续再帮他找；假如他说不用等了或者晚一点再打过来，则可在表示歉意后便将电话收线，假如找了一两次，估计无法一下子找得到时，我们不可能一味地占用这条线一直帮他找下去，以免影响了其他客人使用电话，而应礼貌地请他过后再打来，或请他留下口信，表示可以代为转告要找的人，技巧地尽快结束电话。规范语如下：”对不起，刘先生，找不到文小姐，可否请你晚一点
总机房操作规程
再打来呢？“ ”对不起，刘先生，文小姐这会儿不在，你晚一点再
打过来好吗？或者你有留言的话，我会帮你转告她的。“"喂（声线要亲切柔和），刘先生，我们正在帮你找，请稍等…（15秒至30秒后）喂，刘先生吗？…对不起，我找了好几个地方她都不在，不如这样，你留下电话号码，我找到她后请她给你回电话？” K．务必牢记各类紧急电话号码，以保证一旦遇有意外，便可马上通知。如医院，火警，警察局等。
L．如遇意外，接线员应镇定应付，首先通知前应部经理，征询进一步的处理指示，然后再马上通知有关当局，应清楚地稿纸发生情形。须切记，任何重大紧急事项，如火警，刑事案件，盗案，招唤救护车等，在未得酒店当局指示及许可之前，千万不可自作主张而急急忙忙地报警报案，以免有可能会因为这样而给酒店带来声誉上的严重损坏。
M．如遇到外来电话有拨错打错的现象出现，则不可无礼对待。因为总机肩负重责，对外而言，你代表着整个酒点的形象与水准，若你对任何一个外来电话言语粗慢，亦即意味着是酒店对外无礼，那么外界环境自然会很快地对酒店作出不良的评价，感受极恶劣的印象。所以当你明白自身重任和重大时，便应谨慎而礼貌地去处理每一个电话，即使对方不礼貌，亦不可以牙还牙，而应豁达大度地应对自如，如能这样，别人敬服及称赞你自不必待言，而那位拨错了电话的先生小姐，听了你礼貌悦耳的友善之音，必会想象得出你就如一位气质不凡的礼貌大使一样立于他的面前，在与他对面微笑相谈一般，那么他一定会感觉好舒服，对你的声音甚至可近可佩的“样子”留下深刻的印象--亦即对酒店产生了美好的印象，说不定日后他还会光顾我们酒店哩！
切记！你不能对任何一个打错电话的客人无礼或抱怨，而应礼貌地向对方说：“你好，先生/小姐，这里是××酒店，电话线可能出了问题，请先生重新再拨你想打的号码。” 努力！去不厌其烦地感受人们的接听电话的感受，努力提高你的语言表达能力，提高你处理事情的技巧，使你不断长进，不断丰博经验，终成为合格的，成熟的酒店电话服务礼貌的天使！
四．早晨叫醒服务程序（MORNING CALL/WAKE UP CALL SERVICE）
A．叫醒服务程序
1．当总机员接到客人需要叫醒服务时，应礼貌地询问客人的姓名及房号 2．查核人名资料架（单）内的房号及姓名与住客所说的是否相符。
3．把住客的房号记录在叫醒服务表的“叫醒时间”下，如“住客希望在早上5:00被叫醒，总机员便把该客人的房号记录在表上”5:00“一栏下
4．填写房号应字体清楚，以防夜班总机员把房号看错了。
5．夜班总机员要根据叫醒表把住客准时叫醒。如住客的叫醒时间被弄错，使住客误点（火车，船，飞机），会导致酒店蒙受损失；如果错误骚扰别的客人，更会令客人不满。6．做完了每一个房间的叫醒服务，应在房号旁打勾（√），以示已作过叫唤。
7．当客人接听电话后，应说：”早上好，先生，这是叫醒服务，现在是××点钟了。“（电脑自动叫醒程序另外）
8．夜班总机员交班前，要在叫醒记录表上签名，并交总机领班或总台主管查阅跟催。B．住客没有接听叫醒电话时当接线员在指定时间把住客叫醒，房内无人接听电话时： 1．通知客房楼层哪一个房间没有人接听电话。2．由客房部派人到该房敲门叫醒客人。（如无人应，则应开门进内查看）
3．如房务员报告该房间无人应门或门外有”请勿骚扰“牌或灯示信号，应通知值班大堂副理或当班前台主管人员。
4．值班大堂副理或当班前台主管人员通知保安部当值主任前去房间查核，处理。
五，对长途电话的认识
A．总机操作人员应有的常识
1．住客要求挂接长途电话时，须马上记录住客的 a．姓名 b．房号
c．对方姓名及电话号码
d．长途电话的性质：对方付钱，叫号或叫人
2．告知住客大概什么时候会接通，以免住客久等或住客离开房间。（如有房间直拨功能，则帮住客开机接通直拨功能即可）3．与长途台联络挂接。（直拨功能不需此程序）4．接通后，马上把电话转接到住客房间。（直拨功能不需此程序）
5．待住客讲完话后，在”长途电话单“上计算及记录对话分钟，电话费，附加费（服务费）及总数。6．报告客人刚才电话所用的时间及收费。
7．取消长途电话。如：对方不在，对方电话正在通话或客人在总机员末会接拨到对方电话时就取消，此情况下可取消费用。
8．了解世界各地与本地区的时间差别及国内外长途电话区号。
9．了解各地方电话收费的价目及注意各地有无日费或星期天收费的不同差别。
总机房操作规程
10．电话收费是根据对话时间的长短来计算的，前三分钟的一定收费（不到三分钟也当三分钟计算）是固定的，超出三分钟范围，以后每过一分钟须另再计算每一分钟的收费，如此类推。
11．长途电话单（见附表）填妥后，当值接线员须在电话单上签署姓名。之后便将有关记录填写在长途电话收入表上（见附表）12．长途电话单交由前台收银处记帐。
13．住客在房间挂长途电话，一定要是登记入住的客人，其他如客人的朋友等，总机员一定要问清楚该房住客是同意及负责付帐后才予与挂接（或开通直拨功能）。
接待处退房程序
一．手中接过退房锁匙，并翻掉水牌 二．通知管家部及总机房。
三．在住店客人名单上找到该客人资料用笔将其划掉，并在后面记上退房时间，管家部文员及总机接线生姓名。
大夜班工作程序
一． 根据水牌抄写住店客人名单表。
二．根据住店客人名单表做当晚的客房透视表。三．根据客房透视表做前台每日营业综合报表。四．做客源分析报表。五．作商户统计表。
六．将次日将到客人的订单整理出来做预计客人抵达表。二． 境外人员登记，管理培训内容
三． 概念：1 护照；2 签证；3 华侨；4 华人。一．意义
对境外人员进行登记，管理是维护我国尊严，行使主权的行为。做好境外人员的登记和管理，便于团结各国各界友人，同时可以预防和持击国际犯罪分子。
二．种类
境外人员一共分为四种人：
（一）华侨；
（二）港澳同胞；
（三）台湾同胞；
（四）外国人<其中华人也属于外国人类别>。三．所持证件名称及何为有效证件
（1）华侨
所持证件为中国护照：中国护照有护照号码，护照有效期以及职能部门所加盖的公章即为有效证件，一般情况下有效期为五年，有效期限以发证之月算起；（2）港澳同胞
所持证件为港澳回乡证： 这种证件与中国护照相同，区别在于有效期为十年，出入境只须海关签章即可，证件号码都是七位数。（3）台湾同胞
所挂证件有两种：一种是台湾同胞回乡证，另一种是台胞中国旅行证。台湾同胞回乡证的证件号码，证件有效期外，还须有签注，签注号码及签注有效期方为有效证。签注有效期一般为三个月，只奶于一次入出境有效，也有多次出入境有效的，但比较少。这种证件号码都是十位数，而且数友后加有一个大写字母。另一种台胞中国旅行证一般证件有效期为三年屿中国护照一样使用。（4）外国人
外国人在我国境内使用两种证件：一种是本国护照，另一种是我国签发的在华居留证。分两情况说：<一>外国护照须有护照号码、护照种类、护照有效期、签证号码、签证种类、签证有效期六项主要的内容组成，方为有效证件。护照种类和签证种类在验证过程中要注意区别，因不同的种类有不同的有效期规定。外国护照主要分私人护照和分务护照两类。签证则有很多，一般常有旅游签证（L）、访问签证（F）、公务签证（G）、学习签斑点（X）、定居签证（D）
<二>外国人在华居留证分两种，临时居留和正式居留证。临时居留证有效期半年以内，正式居留证一年以内有效期。四．工作中的注意事项
（1）前列叙说的各类人与各类证件是有效证件，其它的没有列举的一般都为无效证件，例如：台湾护照、香港及澳门身份证、税务证、船员证等等。（2）在工作中验证要严格把关，逐项填写，仔细鉴别。（3）以上叙说的都为指在我国境内及出境、入境的范围。杂项帐单内上交财务部。五．更改善凭证
1．主要用于冲减或冲加已算入昨日余额的各项消费。
例如：（1）昨天收全价房的客人，今天埋单发现应收八折，则须开更改善凭证冲减出昨日入多的金额。例如：（2）昨天收金霸王客人￥200.00元房租，今天发现他其实属于未住满30天的价钱七折算，则须开更改凭证冲加入收的金额。
2．所有用更改善凭证冲减或冲加的金额在当日的前台收银报表中做退数或加数所映出来，而不能强行更改昨晚已累计好的余额总数（昨日余额）。
3．所有用于冲减或冲加的更改善凭证须由前台经理或房务经理或总经理签名认可方有效。4．更改凭证在客人结帐后附于帐单后交上财务部。
以上几种凭证，除转房/转价外，前台使用全部有连号记录，如有作废，须由部门经理签名并交于财务部。六．商务中心凭证。客人在商务中心复印、打字或传真消费，须由商务中心开具商务中心杂项凭证注明及金额后再上报表。
七．商务中心电话服务单。
商务中心在使用完成已指定了的连号的电话单后，将使用新印刷回来的商务中心电话服务单，主要是为了与总机的电话服务单区分开来。前台收银工作程序
一．入住程序：
1．见到客人入住，在前台为客人办理入住手续时询问客人付款方式。2．收取客人押金或涮卡。
3．开具押金收据单，红色一联交客人保管。
4．将剩下二联收据单附在押金或卡纸上用回形针夹好，放置于收银抽屉内保管。
5．客人给的如果是涮卡，最好在收据单上抄下信用卡号，涮完卡后，应在卡纸封面边绿线以外用小字轻写上此卡纸所属房号，以防止忙中弄乱。6．按正常程序拿授权或查止付名单。
7．从接待处交接过房帐单，装入套内放入相应帐栏内。
8．如客人属于免收押金类，应请客人在入住时于帐单上签名认可。
9．如客人房帐属于其他房帐内的，段得其他房房主的签名认可方生效，两房须分别注明”入××房“及”付××房“。10．除备用金外的所存按金在每班下班前须交至经理放置保签箱内妥善保管，具体做法是要求前台收银留绿联于抽屉内，将白单夹现金交与经理。卡纸不须上交保管，绿联与白联同卡纸保管于抽屉内。
二．退房程序：
1．向客人索回红色一联的按金单，并根据此联找出相应的绿联收据单，对照无误后，方可进行结算。
2．取出退房客人帐单，等侯管家部的查房通知及总机通知。
3．如果客人遗失红色收据单，收银员须在帐单在帐单上注明”红单遗失"字样。
4．收银员在等侯管家部及总机通知时，须对各人解释：请称后，管家部现在正查房。要一声不吭让客人误会你的等侯是乎视与耽误他。
5．客人在结算前所有当天消费须立即入数进帐单内。
6．在得到管家部及总机确认该房无任何消费的通知后，收银员应将帐单交与客人过目。之前，须将帐单上总数之下空白的部分，由空栏第一行起有笔划上一条线直到空栏的最后一行，表示已无消费项目。
7．客人如对帐单有任何疑问，收银员则应耐心地对其进行解释，切不可行可含糊其辞或不耐烦地摧促客人。
8．在客人认可其消费的所有款项的总数后，须请客人在帐单上签名，收银员方可进行结算。9．结算后的帐单红色一联交予客人，白单与绿单钉在一起放置一旁以备估做表。
10．做退房客单结数表及数表：
（1）客单结数用途在于反映已退客单的今日以前的消费总数情况及当 日各项消费情况
以及结算情况。（金额、付款方式。）（2）客单入数表的用途在于反映已退客单从它进入酒店的第一项消费起至它的最后一项消费止，（3）分别每项消费的总合以及结算情况，（4）以上两种报表的结算所反映的情况必须是一致的。
11．根据所做的客单结数表或入数表所反映的收入情况封退房客帐收入。
12．封收入的具体做法是：a.先将所有用现金结算帐单的押金收据单红联及绿联钉在起，根据房号向经理处取回，经理凭这两联对照保险柜中的白色一联及现金数，将客人原所押按金如数取出；b.根据报表反映的现金数，信用卡消费数将现金及信用卡结算发购单封存进信封中，信封封口处签上该收银员姓名，用透明胶粘死。
13．原则上在收银员封完其当班时所有退房收入后，剩余干收银抽屉中的，备用金应是：￥6000.00元。
14．中班时如有客人退房，收银员的工作程序与早班一样，接着早班的报表做中班退房的结数表与入数表，将中班收入封存于一信封中，并签上经手人姓名后粘死。15．每班的退房须由每班收银员去完成报表并封存收入，如果前班在封完成收入后再有客人结帐，此单可留给上一班完成，当成下一班的收入，这种情况只限于当于的早、中班，而不能将当日之结算的帐单遗留至第二天才做。
16．如遇客人退房，但不是当天好结帐，此单须交班于大夜班上当晚的夜班报表，有几天未结帐都要做几天的夜班报表，直到结帐时才做结数表与早班入数表。
17．报表完成后，白色一联连着各项消费的原始凭证上交财务，绿单一联放总台妥善保管。
第二篇：手册核销操作流程
出口退税审核系统升级后，今年的进料加工核销操作有所变化，现将核销操作流程下发如下：
企业可以选择在每年完成12月、1月、2月和3月免抵退税申报审核结束后进行进料加工核销申报，核销申报一经开始，必须完成上年所有核销申报、审核事项，才可以进行下一个月的免抵退税申报。企业必须在所属期201604月免抵退税申报前完成上年核销申报审核工作。
（一）第一步分局操作：
分局操作人员在审核系统“出口退（免）税管理工作规范——出口退（免）税申报——出口退（免）税申报反馈——进料加工核销反馈”模块，录入企业代码和核销（2015），反馈本年需要核销的手册以及相关手册进出口报关单数据（这是第一个反馈信息）。
（二）第二步企业操作：
企业先读入第一步的反馈数据后，再进行手册核销申报
1、进入申报系统，通过【申报系统操作向导】→【进料向导】→【进料加工数据采集】→【免抵退核销申报录入】录入2015年核销手册的数据。
2、通过申报系统【申报系统操作向导】→【进料向导】→【生成进料加工申报】→【生成进料加工数据】生成进料加工核销申报电子数据。
（三）第三步分局操作：
1、取得企业的正式申报盘电子数据文件。
2、在审核系统“出口退（免）税管理工作规范——出口退（免）税申报——进料加工核销”模块，录入“企业代码”后回车，再点击“下一步”。
3、点击“选择文件”，选择企业上报的上述加密zip文件。提示“数据保存成功！”，就表示数据已读入审核系统。
4、点击“提交意见”后，再点击“反馈”键，生成反馈信息给企业（这是第二个反馈信息）。
5、点击“结束流程”，完成本年核销手册的实际分配率反馈操作。
（四）第四步企业操作：
1、企业在进料加工向导第四步，读入上述第三步的反馈信息后，取得实际分配率反馈确认表的数据，再在“进料向导”第四步撤消企业进料加工申报数据。
2、按照2014年4月14日邮件“进便函[2014]6号”及2014年5月14日邮件“进便函[2014]10号”的表与表之间逻辑关系，填写表
1、表
2、表3（详见附件)。
其中表1按企业手册实际进出口金额填报。表2按上述第三步反馈的《实际分配率反馈确认表》内容补充填报。表3用表1的数据减去表2的数据计算出“应调整的进出口金额”。
3、根据表3的各手册进出口调整金额，虚拟相应的进出口报关单，录入“已核销进口报关单调整录入”和“已核销出口报关单调整录入”模块中。
4、进入【申报系统操作向导】→【进料向导】→【进料加工数据采集】→【实际分配率反馈确认】模块，点击“确认意见”，系统将根据税务机关反馈的手册信息和企业录入的进出口报关单调整报告表内容，自动计算企业每一个核销手册的进出口数据和实际分配率。
企业要特别注意：必须核对系统自动计算的每一个手册的实际分配率与表1第14栏的“实际分配率”是否一致（如不一致，企业应检查申报系统是否存在税局反馈的第一个和第二个反馈信息），一致的方可生成正式申报数据进行核销申报。
5、通过申报系统【申报系统操作向导】→【进料向导】→【生成进料加工申报】→【生成进料加工数据】生成进料加工核销申报电子数据。
6、通过申报系统【申报系统操作向导】→【进料向导】→【打印进料加工报表】模块，打印相关报表。
（五）第五步分局操作：
1、取得企业的正式申报盘电子数据文件。
2、在审核系统“出口退（免）税管理工作规范——出口退（免）税申报——进料加工核销”模块，录入“企业代码”后回车。
3、勾选企业上报的纸质资料，再点击“下一步”。
4、点击“选择文件”，选择企业上报的上述加密zip文件。提示“数据保存成功！”，就表示数据已读入审核系统。
5、核查“实际分配率反馈表”中各个手册的“实际分配率”栏内容是否合理，特别是有否超出0-1之间的范围，排除疑点后可点击打印“受理通知”。对超0-1分配率的，点击“不予受理”，结束流程，将资料数据退回企业重新核对。
6、点击“推送”键，将数据、资料转交审核岗。
7、审核岗点击“审核”，核对生成的“核销确认表”中的实际分配率的数据是否在0-1范围内，对在0-1之间范围内，但存在明显偏高、偏低或与企业之前已核销手册分配率出现较大差异时，应提请企业重新核对或说明相关情况。如判断分配率合理，点击“推送”键，将数据推送至复审岗。
8、复审岗核对数据无误后，点击“推送”键，将数据转交申报受理岗“发放”。
9、申报受理岗点击“打印”键，可以打印核销表给企业，同时点击“反馈”键，将数据反馈给企业。点击“推送”键结束流程（必须确定数据准确才可结束流程）。
（六）第六步企业操作：企业在系统读入税务机关反馈信息后，才可进行下一个月的免抵退税申报。
第三篇：公司项目设计操作流程手册
公司项目设计操作流程手册
1、公司规划设计操作流程
1、项目承接
2、成立项目组
3、工作计划
4、资料调研及汇编
5、头脑风暴
6、技术路线
7、初步方案
8、前期汇报
9、方案调整
10、中期评审
11、初步成果
12、终期汇报
13、完成成果
14、审核审定
15、正式成果
16、成果提交
17、设计总结和归档
2、公司概念规划设计操作流程
1、成立项目组
2、工作计划
3、项目调研（现场、背景调研）
4、头脑风暴
5、概念设计（PPT）
6、中期汇报
7、完善汇报
8、终期汇报
9、成果汇编
10、成果提交（合同履行）
11、总结和存档
3、公司投标项目设计操作流程
1、成立项目组
2、资料调研（现场、背景调研）
3、头脑风暴（技术路线）
4、项目设计（招标设计）
5、中期汇报（根据项目要求）
6、编制投标成果
7、参与投标
8、总结和存档
公司设计操作流程内容
1、项目承接
目的：
了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。
内容：
掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。
程序：
A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备；
b、汇报：定期向公司汇报项目情况（包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等）；
c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图；
D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价； E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。
责任人及职责：
责任人：公司经理及经营部经理人；
责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》 《公司合同签订程序及收费标准》
评价：
自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义；
公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。
2.成立项目组
目的： 为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求的工作组。
内容：
确定项目组构成，项目经理人和技术负责人（可一人兼），项目成员，项目总工，项目主创人员（一般为项目技术负责人担任）项目组随项目不同，组成形式不同。项目组人员构成一般为：
技术总（项目技术负责人1人）； 项目经理人1人；
方案设计人1人（可兼职、兼任）； 高级方案深化设计人员1-2人； 绘图人员1-2人； 描图及电脑制图员多人；
各专业设计人员1人（由项目而定）。
程序：
首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。
其次，确定项目设计完成方式（公司独立完成、合作完成还是外委），如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉； 最后，确定公司参加人员； 责任人及职责：
责任人：公司经理或技术总监；
责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人（技术负责人）和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。执行标准：
《公司技术人员岗位责任制》 《公司设计项目合作、委托合同签订标准》
3、工作计划
目的：
按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率； 内容： 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间（重要时间节点）、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间（重要时间节点）、完成成果及交付成果时间（项目效益及控制时间节点）。
程序：
首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项目组讨论确定后，报公司生产管理部门；
其次，公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查，签批同意后交项目组执行；
最后，项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作，各个时间节点，项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报，不能按工作进度完成或调整工作进度的，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施，经公司办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。责任人及职责：
责任人：项目经理人；
负责人职责：负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织，阶段成果设计深度控制，汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调和沟通，进度控制。执行标准：
《公司设计项目工作报告编写标准》
4、调研及汇编 目的：
1、现状调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计的要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思路。
2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技的利用，案例解读和对我们项目设计指导意义。
3、汇编：形成系统的资料，为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据，为项目设计创新和顺利通过提供保障。内容：
现场调研内容：根据项目情况分别进行现场踏查，重要地点的拍照，地形图（纸版、电子版），场地高点、低点等控制点的掌握，上一层次的规划，城市社会经济发展计划和规划，人口现状，地方志，地方规划、设计等规范、标准，建筑标准和人均用地、建筑等面积，经济收入，主要经济来源等。
背景资料调研内容：根据项目情况，需要对一些项目进行考察调研，调研项目规模，运行情况，核心创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借鉴的先进技术、理念和方法。
资料汇编内容：完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目有控制和支撑意义的分析图、表等同时做出，为项目使用准备。程序：
首先，项目组编写调研提纲（现场调研提纲、背景资料调研提纲），提纲主要内容：
1、项目名称、地点、规模、基本情况等；
2、项目设计阶段；
3、项目调研所需时间、条件和必要的工具；
4、项目调研需要的文件、表格和；
5、项目设计阶段（城市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建新详细规划、概念规划等）；
6、项目完成的具体时间；
7、项目设计类型（城市规划、景观规划（设计）、建筑设计等）；
8、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件；
9、本次调查目的（项目现场调研、学习调研等）；
10、项目设计需要的地形图、比例尺等；
11、需要的文字资料内容、目录及项目人员分工；
12、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门；
13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解的内容； 其次，经公司主管经理批准，签批后执行
最后，项目组拿到批准的调研提纲后，做好调研分工并按其执行。
调研方法：
1、搜集上一层次的规划及相关的行业规划；
2、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料；
3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等；
4、会议及走访，举办项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相关部门搜集项目所需资料（去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全），重要项目要对地方重要人物进行走访，了解文字无记载的有特色的素材； 责任人及职责：
负责人：项目经理人（技术负责人）；
责任人职责：（1）调研准备，人员分工和时间把握，分析图的目录、要求和作用；（2）负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录的验收和满足不了项目要求的资料补充、修改；
（3）资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调；（4）最终资料要满足项目设计所需资料的要求，满足项目设计规范等要求；
执行标准：
《公司设计项目调研提纲编写标准》
5、头脑风暴
目的：
针对项目内容及已掌握的项目情况，利用公司人才资源和与公司有关系的社会技术资源，对项目进行广泛讨论和点子收集，开拓项目设计人员视野，形成高水平设计路线和设计起点。
内容：
项目组介绍项目情况及对项目的解读，介绍一定要使与会人员快速知道项目设计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备，包括：项目情况，涉及的不同层次的社交关系，设计内容、要求，基本思路；
与会人员讨论主要包括：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技术利用及核心问题和解决方法；
专人记录，要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录，供项目组深化方案和扩展设计思路，增加设计亮点使用；
头脑风暴会议可以是任何形式，人人发言，不受约束，没有责任，不作结论，但要有记录和整理，供项目组形成设计方案参考；
程序：
首先，由项目经理人（项目技术负责人）按《头脑风暴标准》要求，针对项目自然概况及基本内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报公司技术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。
其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对主题开展广泛的讨论，将项目的关键问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确的设计意见和思路； 最后，要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。负责人及职责：
负责人：公司技术总工。
负责人职责：负责会议参加人员、时间，地点的确定； 负责会议启发和主题方向的把握及时间的控制； 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。执行标准：
《头脑风暴讨论标准》 《会议纪要标准》
6、技术路线
目的： 合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利，可靠进行。履顺规划设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充分尊重国家、省、市法规和规范，又具有设计创新点。保证设计快速，直接达到甲方满意并能顺利得到通过。内容：
项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的问题、设计新动态、新技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能的结果等内容；
形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。
程序：
首先，项目技术负责人根据项目设计合同情况，编制项目设计技术路线方案和框图，报公司技术总工；
其次，公司技术总按公司要求审查，修改后，签批准后执行； 最后，项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。负责人及职责：
负责人：项目技术负责人
负责人职责：技术路线的制定和执行，确保技术路线执行彻底和贯彻到位； 执行标准：
国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准； 《公司技术路线编制标准》
7、初步方案
目的：
好的设计是从想法到纸上，好的方案开始于方案设计的最初设计阶段，初步方案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性，多方案选优是确定初步方案的目的，为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的；
内容：
按技术路线要求，将项目分析所需要的文字、数字和图纸内容编辑，整理完成，应达到成果要求；
根据项目的情况初步方案设计进度和深度应达到项目该完成工作量的60%以上；
程序：
首先，大项目项目组内部要有项目多方案比较，确定两个采用新技术、新方法最好的方案，进行深化，绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备公司方案定案会；
其次，技术总工召开方案定案会，经公司定案会或甲方定案会（要有会议纪要，明确定案意见）定案后，项目组根据会议纪要，对项目进行修改和深化。同时修正和调整项目整体技术路线；
最后，形成完整、科学和可行的汇报成果。负责人及职责： 负责人：项目负责人
负责人职责：方案编制，多方案技术和发展方向的把握，方案人员组织，掌握设计进度、深度，把握时间节点，控制项目经费，提高和促进项目设计效率； 执行标准：
国家设计技术标准，项目所在地省、市设计技术标准 《公司设计技术标准》
8、前期汇报
目的：
通过向甲方、地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶段成果汇报，获得甲方对方案设计的认可和意见，获取地方政府或甲方的书面审评意见（要盖章），内容：
项目组编制的汇报方案；以ppt文件为主要汇报方式。汇报前要有内部汇报演练，汇报内容头脑风暴。汇报人要有充分准备，控制汇报时间和内容，保证核心不丢，时间不超，主题突出，有理有据；
会议纪要：前期汇报的重要文件，要求甲方以书面的形式提供，主要内容，题目、地点、时间、参加人员、会议内容、会议建议意见和必须修改意见，专家会议要有专家签字，会议组或甲方盖章；
程序：
首先，项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练，公司内部对汇报内容和方式进行指导。项目汇报成果准备好后，项目负责人根据甲方意见，协调和确定会议地点、时间、形式，进行方案汇报会议。
其次，召开方案汇报会。项目负责人按准备及甲方要求，向参会人员汇报项目设计。听取参会人员对方案审评，项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，由专门人员进行会议记录；
最后，项目组根据记录整理出会议纪要，交由甲方确认盖章（有专家意见的专家签字。不形成会议纪要的要甲方的盖章的确认函），作为下步深化设计方案的依据。
负责人及职责：
负责人：项目经理人（项目技术负责人）。
负责人职责：负责设计方案内容、深度和质量，负责项目汇报时间、地点、方式及参加人员的确定。
前期汇报非常重要，一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主要核心职责和工作。
执行标准：
《项目经理人岗位责任制度》 《项目技术负责人岗位责任制度》 《会议纪要标准》
9、方案调整
目的：
根据前期汇报会议纪要或与甲方沟通，对项目的再次解读及新的概念和理念的产生，项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案，提高项目设计质量，满足甲方要求，形成科学合理的设计汇报、审批成果。
内容：
对会议纪要或甲方意见和建议的解读：项目经理人或技术负责人组织项目成员对项目会议纪要进行深入解读，理解，按其要求对方案调整和修改，满足会议纪要要求的同时，对设计工作进行进一步深化、提高；
为中期评议或最后设计成果准备更完善，更准确的中间成果或直接制作设计成果；
完成项目设计整体工作量的90%以上； 程序：
首先，解读前期汇报的会议纪要及交流时的甲方、政府及专家意见。根据汇报评审意见和建议部门技术负责人、公司技术总工对方案提出修改、调整、完善措施，：
其次，项目组按要求对项目进行修改、调整和完善，制作中期汇报成果； 最后，按公司设计项目审查程序，公司技术总工签批后，项目组才可安排中期汇报时间；
负责人及职责：
负责人：项目负责人；
负责人职责：确定设计调整方式，调整内容（根据意见确定是微调、结构性调整还是方案重做）。根据工作量布置加深、修改设计工作任务，确定完成时间及下一次汇报时间、地点和方式； 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
10、中期汇报
目的：
通过中期汇报，展示设计思路、设计思想和设计成果，满足多方设计要求。获得甲方或专家对项目设计创意、思路、深度的确认，对项目设计达成共识。为进一步完善设计成果，获得评审顺利通过打下基础；
内容：
项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范的采用； 程序：
首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时间、地点、方式： 其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇报，与会甲方代表或专家提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专人进行会议记录；
最后，甲方和项目组根据会议意见整理，形成会议纪要，专家签字，甲方或政府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议纪要方可确认中期汇报完成； 负责人及职责： 负责人：项目经理人
负责人职责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、规模、形式并组织好项目汇报事项及汇报需要的用具等的准备； 执行标准：
国家法律、规范，地方条列、规范；
《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
11、方案确定
目的：
根据各方（甲方、地方、项目组及公司）意见，公司技术总工及项目组针对前段项目设计的多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案基础上项目组进行项目设计深化、完善，相应的专业设计和汇报成果的编制； 内容：
根据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包括：文本成果、图纸成果和专业配套成果。根据汇报形式和要求编制相应的汇报文件和汇报资料； 程序：
确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，项目专业配套设计，部门技术负责人复核，公司技术负责人审核、审定； 负责人及职责：
负责人：项目负责人
组织项目组人员，安排设计时间和深度，确保项目设计按时、按质完成； 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》 《公司技术审查规范》 《公司成果设计标准》
12、终期汇报
目的： 通过专家评审，得到设计成果通过或甲方接收；
内容：
项目合同要求项目设计要完成成果的文件和图纸内容； 程序：
经公司技术总审定的汇报成果，汇报大纲，项目负责人协调甲方，由甲方安排组织会议，确定时间、地点和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，专家提问，项目组答疑，专家评审，项目负责人要甲方对项目评审书面意见。评议会要有会议纪要和专家签字、政府盖章；
参加汇报必备物品：完整的设计成果、文本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必要时（与甲方协调）投影仪、笔、本等必要用品；
负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：确定会议时间、地点、规模、形式；
执行标准：
国家标准、规范，地方标准、条例 《公司成果标准》 《公司会议标准》
13、完成成果
目的：
完成设计成果 内容：
完成完整的设计文本、图纸及合同要求的成果。程序：
履行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字； 负责人及职责：
执行人：项目经理人和技术负责人；
负责人职责：分配设计任务，设计成果完成时间，质量和数量。
执行标准：
根据汇报意见组织项目组人员完成项目成果制作；
参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝工或人员闲置；
14、审核审定
目的：
保正设计质量复核国家、地方设计标准和规范； 内容： 公司总工审核、审定设计成果签字，装订，盖章。
程序：
会签程序：成果制作过程和形成中要履行复核、审查、审定程序； 负责人及职责：
负责人：项目经理人；
负责人职责：项目所有内容的审定审核，审定审核人签署意见和签字。执行标准：
国家、省市制图规范、标准
《公司成果图审核、审定标准》 《公司成果标准》
15、正式成果
目的：
根据审定审核意见，完善成果内容。内容：
完成合同签订的项目设计任务，履行合同的全部责任和义务；
程序：
设计部门在履行了设计成果整个过程之后，将完整的成果交予生产部门，设计部门完成设计任务。负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：组织完成项目设计，按国家规定及合同签订的文本数量和图纸数量为甲方准备交付成果（纸制和电子版）并为公司准备一套备份成果存档； 执行标准：
国家同类设计规范和标准； 公司的各项设计标准和程序。
16、成果提交
目的：
为了更好的履行合同，完成甲乙方各自的职责。确保公司的技术知识产权得到保障，成果的提交要按公司的程序，项目组无权私自将成果交付给甲方。内容： 程序： 项目经理人负责交给公司经营部门，履行交接签字手续；（成果交接签字表）负责人及职责：
负责人：公司经理或经营部
负责人职责：合同履行：经营部经理根据合同与公司财务部门核实设计费到账情况，与甲方沟通结清余款，交付成果； 执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》
《公司技术审查规范》
17、项目总结和归档
目的：
为使我公司设计水平和人员设计素养不断提高，项目设计能力和项目管理能力不断加强，同时保证公司技术资料的完整和后期技术服务的可查，保证项目能够不断拓展。建立公司技术档案也是公司正常发展和持续发展的必要。内容：
每个设计项目成果完成后都要进行项目技术总结和管理总结（书面的），总结以总结问题和经验为主，突出的设计技术、设计特点和优点也可总结。并与项目完整的资料交公司档案管理人员备案。
程序：
负责
1、负责人：由项目负责人将成果提交到办公室，办公室人员将成果编号、登记、存档被查；
18、目的：
内容：
以项目设计亮点、经验、教训为主，突出公司可跟踪和深化的部分，反馈给经营部门，为经营部门建立人脉和项目储备网络提供素材；
程序：
负责人及职责：
1、负责人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项目总结；
2、核心内容：执行标准：
第四篇：前厅操作规范 2
前厅部操作规范
一、礼仪规范
1、客人前来服务员应起立问好。
2、使用敬语。
3、与宾客交换证件、单据、房卡或找零钱时均应双手传递。
4、合理耐心解答宾客的各种疑问。
二、接待
1、登记工作按如下规范操作：
（1）、入住宾客一律按真实姓名，有效证件（1、身份证〈临时身份证，有效期为三个月〉
2、护照、回乡证〈港、澳、台〉3军官证、警官证、士兵证、文职干部证
4、学生证〈未满16周岁〉、5、劳改释放证6旅馆所在地公安机关出具的身份证明）登记。
（2）、填写登记单时要逐项填写，不得缺项，户籍地址要到镇村（单位）为止。
（3）、登记单上的房价要填写与客人约定的房价。
（4）、要确保账务系统、公安系统、登记单完全一致。
2、刷卡：严格按操作程序，不得多刷、少刷天数或刷无效房卡。
3、话务：
（1）按宾客要求开通外线权限。
（2）按规范接听、转接外线电话。
（3）熟悉各管理人员、供应商的电话号码。
（4）严格控制无外线权限的酒店工作人员通过总机转拨外线。
（5）、不得将酒店管理人员的通讯号码或地址告之他人。如有外线电话转接酒店管理人员，须弄清对方基本情况（单位、姓名、因何事、是否有预约等），然后电话告之酒店接电话的管理人员，征得同意后方可将该电话转进。
三、收银员
1、按规定填写各种单据。
2、按时、按规定打印各种报表。
3、按照接待员与宾客约定的房价为宾客结算房费。
4、主动询问宾客意见并收集整理。
5、认真填写各种统计报表。
6、将需要交班的事情分口头和书面与下一班服务员交接清楚，交接本上的内容应跨两班查阅。
7、保持现金和账务高度一致。
8、作好酒店发放的有关客房赠券的回收工作。
第五篇：前厅服务流程
前厅服务流程
服务标准
1、热情：脸上随时保持微笑的状态
2、礼貌：随时用上恰当的礼貌用语
3、工作：积极、主动，随时都能找事做
4、心态：阳光、快乐，富有激情
一、迎客
客人到店，应主动、热情上前招呼：欢迎光临宴宾楼！请问您几位用餐！
二、带领
根据个人用餐人数，将客人带至相应人数的餐台：祝您就餐愉快！
三、点菜
客人落座后，应立即将菜谱放至客人面前：请您点餐，请问需要茶水吗？我们有……….，点餐应耐心、热情为客人服务，不准有不满的情绪表现，客人所提出的问题要耐心给予讲解，不能推延客人的服务要求，根据客人所点的菜品，要提出合理化的意见，这样可避免客人长时间的等待；
四、下单
客人点完菜后，应给客人重复所点项目（菜品、酒水、饮料、特殊要求），及时下单
五、备餐 根据客人就餐人数，备好相应的餐用具，并随时关注客人的就餐需求；
六、上菜
菜品上来时，第一时间对单，无误后上至客人餐台：您好！这是您点的xxxxx菜，请慢用！根据菜品，上相应的操作用具。
七、巡台
负责好自己的区域，随时观察客人的用餐需求，做好热情、礼貌，快捷不拖延；菜品没上时，应告知部长及时进行催菜；保证做到客人不提出时做到，菜品上齐时，应知会客人：您的菜已上齐，祝您就餐愉快！
八、结账
客人用餐完毕，提出结账时，应礼貌告知客人：请稍等！打完消费清单后，应先核单，确认无误后展示并告知客人：您好！您消费xxx元，客人钱数必须当面数清，并：收您xxx元，请稍等！找零时：您好找你xx元，谢谢！并将结账提示牌放于餐台上
九、送客
客人起身时，必须上前：请带好您的随身物品，这边请，须送至大门口台阶处，鞠躬并问候：谢谢光临宴宾楼！所有服务人员看到客人离店都必须向客人打招呼：谢谢光临宴宾楼
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