第一篇：人事部职能描述
人事部门的部门职能
薪酬管理部：人工管理主流程，负责建立员工分配制度做正确价值评价
1、组织规划：
参与制定企业的部门架构、制定各部门的岗位架构、编制各部门的部门职能、和管理办共同编制各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、目标规划：
①审核各部门各岗位上年度目标结算的项目及值的正确性 ②审核各部门的年度经营方案、审核各部门的月度经营方案
③参与编制各部门的目标项目、目标值，审核各部门考核方案的正确性
3、收入规划：
①做各岗位、各部门及企业的人工结算，做人工额及单瓶人工的分析
②根据年度目标编制企业年度人工预算、做部门分配，做各项目分配，和人事主管一起做岗位分配 ③制定分配标准（各部门工价标准表），培训签字确认
④根据月目标编制各部门的月度人工预算，月底根据目标实际完成情况做月度人工结算，审核目标人工、应付人工、实发人工的差异，审核预支收入申请。
4、福利规划：
梳理福利项目，根据经营方案中的目标制定各岗位福利标准，制定福利预算及各项活动的策划
5、检查月度目标、收入、福利的完成率，季度审核、季度调整。
人力开发部：新人开发、在职人员提升、不合格人员培训，负责建立员工使用制度做出正确的信任评价，1、审核经营方案、参与组织架构的规划
2、招聘：制定年度招聘计划、开发招聘渠道、开发新员工、制定招聘方案
3、面试：面试方案的建立
4、试用培训：入职培训、岗位技能培训、部门制度流程培训、培训方案
5、转正考核考试：
6、季度岗位测试
7、不合格员工培训
8、再上岗位考试
9、在职员工岗位胜任度检查
人事管理部：人事管理主流程，负责建立效率制度做出正确的态度评价
1、参与分管部门的岗位架构规划，和架构管理员、部门经理一起制定各岗位的职责、编制各部门的工作主流程、编制各部门的工作项目，梳理各岗位的工作流程、表格
2、协助部门经理做上年度结算，梳理目标范围和管理范围，审核分管部门的下年度工作计划和目标，编制年度考核方案，参与部门年度经营方案的会审
3、参与年度人工方案（收入规划、分红规划、福利规划）、人力规划方案（招聘、培训、晋升、淘汰）的建立
4、参与月度部门经营方案的建立，协助薪酬管理部做岗位人工预算及目标制定，编制岗位月度任务单
5、审核部门经理做的新入职员工试用计划表，做试用跟踪，协助部门经理编制培训计划、晋升计划、淘汰计划
6、审核分管部门的周计划、周总结，并做周排查
7、做分管部门的月度目标结算、人工结算及分析
8、考勤管理
9、薪资发放
第二篇：人事部职能
人事部职能
一、人事部的职能
人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：
1.根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制；
2.根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度； 3.负责计划与实施员工招聘工作；
4.根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作； 5.制定并执行定期对员工工作表现进行考评的制度； 6.执行员工纪律管理，制定并执行有关规章制度； 7.负责员工奖惩管理，处理员工投诉； 8.负责管理员工档案，做好人事统计； 9.负责员工更衣室的管理；
10.负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续； 11.负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理；
12.根据相关政策，做好工资、福利待遇及劳动保护工作；
13.在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能；
14.实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配；
二、人事部运作程序
1.人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的运营，因此招聘是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事；
2.招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则； 3.招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门双方见工，综合办审批制度；
4.招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规； 申请招聘员工程序：
1.用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备案；
2.人事部按编制审核部门报来的“招聘员工申请表”；
3.在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作；
4.公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助； 招聘员工的录用条件：
1.应聘人员须具有“顾客至上，服务第一“的意识和良好的团队协作精神及道德修养； 2.应聘人员应符合公司的具体录用条件及用工条件如：年龄、学历、身高、仪容、语言表达、形体动作等；
3.应聘人员对所应聘的职位（工种）应有一定的人事、志趣和相应的知识。中高层管理人员及专业技术人员（工程、财会、厨房）应具有相应的业务水平和专业知识及实际工作经验；
4.应聘人员必须持有系列合法有效证件：居民身份证、健康证等，根据职位（工种）的不同还应具有相应的学历证书，操作证书及其他相关证明条件； 具体条件：
1.仪容：五官端正、容貌俊秀、身材匀称、服饰发型大方，个人卫生状况良好；
2.品德：城市、正派、讲文明、有礼貌、有协作精神、富有责任心并且个人背景清白； 3.语言：会讲普通话、发音清楚；
4.年龄：a服务员、咨客、接待员、酒吧员、文员：18-28岁；b保安员：18-26岁c各级管理人员，工程技术人员，厨房人员和pa人员20-45岁之间； 招聘员工的培训：
（一）入职前培训
1.新进公司的员工或员工就职于新岗位前，必须参加人力资源部举办的培训班；
2.员工就职于新岗位钱应接受该岗位隶属关系、基本规章制度及有关专业技术的培训； 3.上述培训结束，应当进行考核，考核成绩是确定员工岗位技能工资的重要依据之一； 4.特殊需要，员工未参加就职前培训直接上岗的，应当在一个月内接受培训；
（二）在职培训
1.在职培训分为“定期培训”和“不定期培训训”两种形式，培训的内容主要涉及规章制度、管理知识、专业技能、团队精神等方面；
2.定期培训是公司为了提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的综合竞争力而设立的常规培训体系。人力资源部应当根据公司的发展战略，设计制定相配套的培训规划； 3.不定期培训主要指在定期培训之外，根据公司发展需要采取的一种培训，它是定期培训的补充；
4.公司颁布新的政策、制度；引进和推广新技术前应当开展培训工作；根据国家规定，某岗位应当具有一定能力取得相应资格时，应当开展培训工作；
（三）离职培训
1.员工离职前，人力资源部及员工所在单位领导应当开展离职培训工作，了解员工主动辞职的原因，挽留表现优良的员工，仔细倾听员工的心声，发现和弥补公司管理上的不足； 2.员工因为表现不佳或违反纪律被辞退、开出前，人力资源部及员工所在单位领导应当和员工进行沟通，给员工提供改进工作表现的建议，化解员工对公司的不满情绪，最大限度减少公司名誉及利益受损；
（四）培训结果的应用
1.是否参加培训活动以及培训的结果，是公司考核员工合格与否的主要依据之一；
2.公司的奖惩、晋（降）级、岗位调整、干部任免、薪酬调整等工作都应当将培训结果作为重要依据；
.一、岗位职责
1.负责公司人力资源工作的规划、建立、执行招聘、培训、考勤、老公纪律等人事程序规章制度；
2.负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3.根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
6.建立并及时更新员工档案，做好/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7.制定公司级各部门的培训大纲，经批准后实施；
8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，是绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
11.负责审核并按职责报批员工顶级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作； 13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；
14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15.定期主持召开本部工作例会，布置、检查、总计工作，并组织本部员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 16.其他突发事件处理和领导交办的工作；
三、管理
1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织及工作职责研讨和修订； 2.人力资源管理与发展（1）.组织架构的设计
第三篇：人事部的职能
中华人民共和国人事部职能
（注：根据《国务院办公厅关于印发人事部职能配置内设机构和人员编制规
定的通知》
一、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。
二、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。
三、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施。
四、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。
五、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。
六、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。
七、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。
八、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。
九、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。
十、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。
十一、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作。
十二、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜。
十三、承办国务院交办的其他事项。
根据国务院规定，管理国家外国专家局。
第四篇：行政人事部职能概述
1行政人事部职能概述
1.1行政：在总经理的领导下全面负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
1.2人事：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。
2行政人事部组织架构
总经理
行政人事部经理经理 人事主管 行政主管 前台文员 行政专员 保安 人事专员 网管专员 综合员
3行政人事部职能分解
3.1行政职能分解 职能分项职能细化
1）、行政事务管理协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助
相关部门开展重大活动
2）、会议管理
（1）安排每月、每周的总经理办公会议及其他各种会议并确保按时召开
（2）负责企业各类会议安排、通知、记录和会后总结工作
3）、企业文化
（1）建立公司企业文化；
（2）创办宣传栏、内部刊物等宣传公司企业文化；（3）组织拓展训练、运动会等企业活动；（4）对外企业形象宣传
4）、固定资产和低值易耗品管理
（1）负责汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制
（2）组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点（3）负责安排固定资产的维修和保养工作
5）、公关接待管理
（1）负责协调与政府有关部门，与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系
（2）负责重大突发公关危机的调查和处理
（3）负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施（4）妥善安排外来人员的来访和接待工作
6）、后勤保障管理（1）负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用
（2）安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作（3）负责维护企业的办公环境，开展绿化和保洁工作（4）负责企业的安全管理工作，定期开展安全检查和巡逻（5）负责企业食堂管理
（6）负责企业用水、用电及电话费用的结算
（7）负责企业文化的推进工作及大小型活动的组织与主持
7）、文书档案管理
（1）制定企业文件管理制度，并根据管理制度制定文件编码，组织相关人员对企业文件、档案进行建档、保管（2）负责企业所需文本印刷
（3）负责企业重要文稿的草拟、审核，包括月、季、工作计划和总结报告等
（4）及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件
（5）负责企业各类证照（不含产品注册证、CCC证书）申请、保管和年检工作
（6）负责公司内部公文及通知的发放
8）、网络管理
（1）负责编制计算机、信息采编和网络管理等相关制度，报上级主管审核后执行；
（2）负责计算机、服务器等系统软件和应用软件的安装、调试验收和更新工作；
（3）负责对计算机及相关设备进行统一调配，保证计算机及相关设备的合理配置和有效利用；
（4）监控公司网站、程控电话、视屏监控、局域网等系统的运行，并及时排除运营隐患；
（5）维护、修复各个系统，排除故障，确保网络设备处于良好备用状态；
（6）负责网站的策划、数据上传及更新任务；
（7）开展网络和设施安全保护的具体实施工作，包括防止外部攻击和内部信息泄露，并对网络重要数据进行备份，防止出现安全事故；（8）负责组织各类办公操作系统知识培训，提升员工的计算机操作水平。
3.2人事职能分解 职能分项职能细化
1）、制度建设与管理
1、编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施
2、根据企业发展状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善
2）、人力资源规划
1、结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需状况，编制企业人力资源规划方案
2、将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见，对人力资源计划进行修改与完善
3、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
3）、招聘管理
1、根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划
2、选择适当的招聘途径进行人员招聘
3、人员面试组织工作
4、做好被录用员工的入职手续办理工作
4）、培训管理
1、编制企业培训计划，报领导审批后执行
2、组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理
5）、绩效考核
1、建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案
2、负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作
3、负责员工的考核、评优、评先的组织工作
4、接受、处理有关员工绩效考核的投诉
5、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
6）、薪酬与福利
1、组织制定适合本企业的薪酬管理制度
2、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作
3、根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜
7）、人事服务
1、执行企业的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜；
2、组织员工的职称与技术等级评定；
3、企业人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作
8）、劳动关系管理协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系
4岗位职责
4.1前台文员
4.1.1负责办公用品的登记、发放、维护等工作；
4.1.2负责对企业各种文书和档案进行编码、登记，并根据要求进行归档；
4.1.3负责企业内外各种往来文件（信息）的核对、下发和传达； 4.1.4负责电话、邮件、信函、报刊、杂志等的接受转发工作； 4.1.5负责办公文件的打印、复印、传真工作，按规定进行登记，真、复印设备的清洁、保养；
4.1.6负责访客、来宾的登记、接待和引见工作； 4.1.7前台及接待室的保洁工作；
4.1.8组织对企业行政性财产物资进行登记、造册并定期盘点;4.1.9负责安排固定资产的维修和保养工作;4.1.10负责维护企业的办公环境，开展绿化和保洁工作;4.1.11负责伙食管理;4.1.12负责对企业文件、档案进行受控、建档、保管、下发等;4.1.13及时处理重要文电信函的审阅、传递、下发领导签字确认的文件；
4.1.14行政外出人员登记； 4.1.14完成领导交办的其他任务。
4.2行政人事专员
4.2.1协助上级制定行政、人事方面的规章制度，并监督贯彻落实；4.2.2协助各部门的工作，协助相关部门开展重大活动； 4.2.3负责企业各类会议的安排、记录和会后总结工作；
4.2.4汇总各部门所需办公设备及办公用品的申请，组织人员购买，做好费用控制；
4.2.5负责协调与政府有关部门（如工商局），与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关企业的联系；
4.2.6负责比较重要的对外接待和公关事务组织、安排和实施； 4.2.7负责企业行政车辆的调度，协调各部门车辆的使用；
4.2.8安排好企业行政车辆的日常维护、保养及司机的日常管理工作；4.2.9负责企业的安全管理工作，定期开展安全检查和巡逻； 4.2.10负责企业各类证照管理，并做好使用登记和年检工作； 4.2.11根据企业发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划；
4.2.12选择适当的招聘途径进行人员招聘、人员面试组织工作、做好被录用员工的入职手续办理工作；
4.2.13编制企业培训计划，报领导审批后执行，组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理；
4.2.14建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案，接受、处理员工绩效考核的投诉；
4.2.15负责员工的考核、评优、评先的组织工作；
4.2.16组织制定适合本企业的薪酬管理制度、按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作；
4.2.17协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系
4.2.18执行企业的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜； 4.2.19组织员工的职称与技术等级评定；
4.2.20企业人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作； 4.2.21负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作； 4.2.22按时编制工资、社保报表，并及时提交财务部审核； 4.2.23及时办理各项保险及福利事宜； 4.2.24完成领导交办的其他任务。
第五篇：组织人事部管理职能
组织人事部管理职能
1、负责副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作。
2、负责全公司党建、党员管理、党费收缴、思想政治工作、宣传调研、精神文明、企业文化建设、统战、共青团工作及日常检查、指导、督促、评比工作。
3、负责公司党委、季度工作计划的制定、下达和党委工作总结及党委文件的收发、登记、呈送和归档工作。
4、负责全公司党风党纪教育及纪检监察日常综合、协调、调查工作。
5、负责公司党委理论学习、中心组学习及记录工作。
6、负责对上级机关制定的各项规章制度的贯彻执行情况进行监督检查。
7、负责对公司制定的各项管理流程、管理制度以及公司下达的工作指令在机关及基层企业贯彻执行情况进行监督检查。
8、负责对基层单位问责制度的执行情况及各级管理人员履行岗位职责情况进行监督检查，并对部门问责建议进行复核后实行问责处理。
组织人事部部长岗位职责
1、在党委书记领导下，负责组织人事部全面工作，制定党委、季度工作计划，总结党委全年工作。
2、根据公司党委部署，督促、检查基层党组织贯彻执行公司党委决议情况，并对问题向党委提出工作建议。
3、根据党委安排和公司实际情况，做好党代会筹备工作和基层党组织换届改选工作。
4、考核基层党组织班子成员思想、工作情况，组织全公司“三先一优”等党内竞赛活动。
5、负责公司副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作。
6、负责了解党组织和党员的党风党纪状况，及时总结正反典型，对党员教育工作有针对性地提出建议。
7、接待和受理党组织和党员的申诉及来信来访工作。
8、对公司各项管理流程、管理制度以及公司的指令在各级领导干部和管理人员中贯彻情况进行检查。
9、负责对基层单位问责制度执行情况，各级管理人员履行岗位职责情况进行监督检查，并提出处理意见。
组织人事部组织干事岗位职责
1、严格按标准考核党员发展对象和预备党员，认真履行发展新党员和预备党员转正手续，保证新党员质量。
2、负责党员管理工作，办理党员组织关系接转手续，做好党费的收缴和管理。
3、负责检查和监督“三会一课”制度和“二先一优”活动开展情况。
4、负责非积极分子的培养、教育和考核工作。
5、负责总结党员发展工作典型经验，了解存在的问题，提出改进工作的意见和建议。
6、按时填报组织工作的各种统计报表，搞好党员档案管理。
7、负责公司内外宣传报道工作。
8、负责党内文件的收发、传递、归档工作。
9、负责机关考勤工作。
组织人事部工作标准
1、公司副科级以上干部考核、推荐、任免及各项管理工作符合政策规定。
2、公司党建工作没有“空白点”和党员管理不出现差错，党费收缴率80%，每定期对所属企业领导干部进行考核及时、准确、全面，向公司反馈基层班子实际状况。
3、按时下达公司党委、季度工作计划。
4、按照上级纪委和公司纪委要求，及时查办党员违纪案件并按要求时间结案。
5、按要求完成公司党委理论中心组学习记录。
6、按时完成上级及公司制定的各项指令，贯彻情况进行监督检查，及时对责任人的问责处理。
7、完成领导交办的各项临时工作。
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