关于对公司安全生产现状的建议与报告[共5篇]

第一篇：关于对公司安全生产现状的建议与报告

关于对公司安全生产现状的建议与报告

TO:王经理

在经过对公司安全生产文件作了初步阅读和对车间现场做了初步检查之后，在生产现场目前主要发现如下问题。为了保证公司安全生产工作的顺利进行，保障公司人员人身安全与健康，现将我发现的问题及我的改善应对措施作如下阐述，请审核！

一、劳动保护：

1、外请有资质检测机构检测各使用危险化学品岗位8小时时间加权平均浓度。

2、依据检测结果给各相关危害物质超标岗位提供职业病体检，对于有职业禁忌人员进行调换工种。

3、对于确实无法降低工作场所有害物浓度的岗位给予采取工程措施（如隔离、密闭）或佩戴劳动防护用品管理。

二、危险化学品：

1、对公司所使用的危险化学品需请采购联系供应商提供详细的MSDS；

2、现时在车间检查过程中经常发现员工不使用或不正确使用劳动防护用品的问题。有鉴于此，我在下步工作中将加强对车间使用人员的宣导及教育。后续将在年度安全培训中逐步进行落实。

三、医疗救护：

各课医药品箱处无药品清单及详细使用记录。为了掌控各课人员的一些意外伤害情况，做到对所有的微小事故不放过从而减少和杜绝工伤事故的原则，将在各医药箱处做使用记录，一来可以调查微小事故，预防工伤发生，二来可以杜绝私拿公司医药急救物品行为。

四、消防安全：

1、制作全厂消防器材明细清单，在每次检查保养时要求保安员依据清单进行检查，防止发生漏检。

2、统计各区域灭火器初次购入时间及再充装时间，防止灭火器因长时间未进行专业维护而失去灭火作用。（国家规定ABC干粉灭火器有效使用时间为12年）

3、公司现消防泵房处无事故应急照明。建议在此处加装事故应急照明和对水泵传动轴处进行加盖保护，以保障在紧急情况发生时人员进入操作安全。

五、培训及宣传：

1、对于新入厂人员，为了不影响生产而又符合三级安全教育需要，安排于每周抽一个下午进行入厂安全教育并进行考核。

2、现时公司内部应急组织业务技能不熟练，后续将安排在每年各季度末组织进行车间课长、组长、文员和仓库搬运人员、危险化学品使用人员等业务骨干成立一个义务消防队并进行消防灭火实战培训和医疗急救实战演练。

3、制作安全宣传栏，于每月初公布上月安全生产情况，其内容涵盖对公司各部门隐患检查通报及后续改善措施跟进、安全常识宣传、工伤意外事故通报等。

六、保安管理：

1、在保安室内制作组织架构图并将各保安员的照片张贴在对应班次上面，以方便进行目视管理。另外对于当班休假保安，制作一个专门的休假人员照片栏，以利于管理。

2、为了方便管理，制作一个交接班本，各班对于当值时间发生的问题应将其详细记录在案并对未完成事项进行交接。另外可以对公用物品丢失情况进行追朔。

3、对于保安员执勤精神面貌问题，将在日常管理中进行要求及约束。对于确实不合格的保安人员，严格进行更换，以免影响其他人的工作积极性。（此问题涉及老乡观念及拉帮结派问题，在后续招聘保安员时，将审核其户籍资料与现有保安员有否重复情况。）

七、事故管理：

1、目前公司的工伤报告单内容过于笼统，其没有对事故做详细的介绍及后续改善措施无人进行确认跟进。

2、对事故的描述虽有文字信息但无图片信息，不利于分析了解事故发生的真实情形。后续将对工伤事故资料格式进行一个更新并详细的列档保存，对于发生的事故，认真分析原因及追朔后期改善措施执行情况。

八、安全设施：

1、喷涂课楼顶回收系统无水，未有有效对废气进行回收，建议加装水幕式回收柜，以达到保护环境的目的。

2、饭堂及设备课处柴油储罐需加防护网及悬挂式自动灭火器，以避免在意外发生时进行初期扑救，为后期救援争取时间。

九、其它：

程序文件《电梯使用规定AMGZ015》关于电梯发生火灾使用1211灭火器进行灭火一项不符合公安部2004年12月31日所作出的关于淘汰1211灭火器的规定。建议更改程序文件。

报告人：邓昌平

2012/3/26

第二篇：对公司现状的一些看法与建议

对公司现状的一些看法与建议

费总，请你相信我对大为公司和你个人这么多年的感情！不然我也不会给你提这些建议的。

公司要发展与做强，需要决策层有战略性的发展眼光以及一个良好的合作管理团队，回看我们公司12年经历，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作经验结合我们的公司成长谈谈二方面的感想与建议。

首先，说说你的决策，公司在2010年由化工企业转型为医药企业，这对公司发展绝对是个好的机遇。这些年，看到你在这方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建议的是，你在追求产品市场价值的同时，也得顾忌该产品的周期寿命以及产品工艺的先进性（产品是设计出来的，先进的工艺决定了这个产品的质量、成本与管理的优越性）。我们是生产型的企业，要发展要做强，手头必须要有1-2个拳头产品，无论是产品的寿命周期，还是工艺的先进性，只有这样我们才能发展，才能与别人去竞争。我记得你跟我提起过，开发或引进一个好的产品真的很难的，尤其是做药的。是的，“难”只能说明我们目前没这个能力，但是你在决策开发或引进产品的时候，一定要有这方面的意识与倾向，相信将来支撑我们企业做强的也就是这么几个拳头产品。

第二，我提提管理团队方面的。任何一个管理层的人来我们大为公司工作，相信你也是了解过其各方面能力的，也相信其本人到大为来是想做出一番成绩的，但是，到后来有些人还是让你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然离开了。这里，我想说的是没有一个人能把我们大为存在的问题给全部解决的，问题的解决是在你的大力配合与支持下，在一个有经验、有能力、有担当的领导带领下，带着一批敬业、专业和团结的工作团队，有计划逐条逐项的去做的。我们都应该站在各自的职责范围内来分析、检讨自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有个良好的沟通平台和坚决的执行力度，不然一切都是空话。对于工作中发现存在的人的问题，需要的坦诚直面沟通，要给与压力、要有手段的，并予以实施，而不是“不好意思”、“侥幸心理”、“你好我好大家好”，那企业就不好了。

上面我陆续提了些建议了，再次我汇总下：

1、公司有新的发展或动向，建议你组织个专题会议让各部门经理参与，一来听听大家的想法，二来也让管理层的觉得我们是一个大家庭，是一个大团队，三来也可以趁此对相关的工作进行分工安排。当然，最后的决策还是你决定的。

2、形成定期组织召开部门经理工作会议制度。各部门畅谈各自的工作状况，对存在的工作困难进行分析，逐条提出解决方案，落实责任人及处理意见。一定要让大家意识到各自在本职岗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要对老板负责的。

3、当下，建议各部门进行工作自查，逐条罗列汇总，结合公司现状开展有计划的落实解决。这样，至少能做到对现状各自心中有数，我们不怕困难，怕的是不知道困难有哪些，怕的是不落实实施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。

2016年3月12日

第三篇：对公司现状的一些建议

对公司现状的一些意见和建议

到公司将近一周时间，除了花费大量的时间进行员工资料、公司基本情况的搜集和整理，同时也对公司各部门各类设施进行了初步的了解，发现目前公司存在不少的问题急待解决，但公司的发展与规范不是一天两天就能做到，必须经过长期的有效管理才能看到效果。现将各部门问题分别列出，请领导明示，哪些问题是最为迫切最需要得到彻底改变的，才能据此作出相应的计划，逐步实施。

一、环境卫生状况

公司整体环境较差，包括办公室、食堂、部分仓库等。其中门卫室的门、窗、玻璃、护窗、地面积尘积垢严重，墙面多处蜘蛛网；公共区域四处可见烟头纸屑；员工手里夹烟头着到处四处游走无人管理；食堂区油污严重，墙面、洗菜池、花坛、地面因长时间积尘积油已经看不出原色；抽油烟机上的油垢恐怕需要专业清洗的人员才能彻底洗干净；部分办公室桌面杂乱无序，地面烟头杂物随处可见。等等

建议

1、重新修整公司卫生管理制度，划定卫生清扫区域，并纳入工资考核，做到责权利分明；

2、规范办公室实行卫生轮值制度；办公桌上不许摆放与工作无关的杂物；若需离开办公室，桌面文档资料必须收好避免外泄；不允许在办公场所吃饭吃零食；

3、设立专门的吸烟区域，并醒目标识;凡发现在非吸烟区吸烟者，一次提醒二次警告从第三次开始进行经济处罚；

4、将公司所有闲置的杂物进行清理并归整，将有使用价值的物品统一并分类放置，做好记录以备用；一方面清理了环境，另一方面可以腾出空间、房间以备公司发展需要；

5、食堂的剩饭剩菜必须更换处理方式，现在直接把油污排入沟中，到夏天会惹来蝇蚊飞舞，细菌滋生，直接影响公司形象及产品品质。

二、人员管理方面

考勤制度未能明确执行，说实话，到今天为止我都没有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白为什么出勤天数和上下班时间是不统一的。员工出入管理、非公司人员出入管理、来访人员管理制度未实施记录备案；员工上岗离岗想来就来想走就走；宿舍入住员工情况无人管理，等等

建议：

1、重新制定考勤制度；可以考虑增加一些人性化的管理条例，但全员平等，不能有特殊化；建议使用指纹考勤或打卡机考勤，可以更有效的对员工考勤情况进行管理与控制；

2、加强员工人事管理，员工入职离岗休假返岗必须记录在案；

3、实行员工出入、非公司人员出入、来访人员来访车辆登记制度，由门卫岗位执行；

4、实施绩效考核制度，将不服从公司安排不适合公司发展的员工清退，保证员工队伍的工作效率。

5、逐步建立员工培训机制，对新员工上岗培训、安全生产培训、老员工新产品工艺培训、制度培训等，提升员工素质。

6、宿舍统一安装门锁，房间编号管理，房间钥匙实施公司统一管理，员工领用制度；将空房间进行整合，以备新员工入职使用。由综合办公室设专人管理，房间数、床位数、已入住人数、入住人姓名均有记录可查。同时进行宿舍区水电管理，保障用水用电安全，杜绝各类隐患。

三、信息管理方面 建议

1、员工资料、经销商资料、供应商资料、产品资料、各职能部门联系人资料完整等需要定期更新，并设立实施保密制度；

2、公司重要文件、文档、证照的归整与存档由专人管理，并建立保管制度；

四、生产管理方面

只是在厂长的带领下匆匆在生产车间转了一圈，时间前后不到十分钟。眼里看到了一 些问题，但因自己本身对生产工艺生产流程还不是十分的了解，所以不敢妄加评论。但感觉生产工艺纪律欠规范，对员工违规或违反操作规程造成的损失界定不明确，各种处罚措施不明确；生产管理制度不够健全，如缺少一些物件定置管理制度、应急事故处理制度、设备维护保养点检制度等。部分员工的工作服很脏了，满是油污；个别员工自由出入生产车间未进行再次消毒等等。

五、费用管理方面

各项行政办公费用无明细，无记录，要相关数据必须请财务从系统中调出。车辆管理比较混乱，出车缘由出车人收货方油耗行驶里程没有记录，运行成本难以控制；申购采购流程不完整，以致造成不必要的浪费；等等 建议

1、办公成本控制——含水、电、燃气、电话费、办公用品等费用管理与控制，由综合部负责管理并实施；

2、车辆费用管理——实行派车单制度，以达到车辆损耗油耗驾驶员工作量的控制；

3、生产成本控制——严格按照工艺流程和操作规范执行，实现奖惩分明。原料采购方面加强对供应商的筛选与约束，以保证产品品质。

六、库房管理

包装物摆放不规整，没有分类分区、定点存放；无标识；无三防设施。存放食品添加剂的仓库杂物太多，墙面灰尘很多，打辣椒的设备表面污垢很厚。

建议：建立仓库管理制度，强制要求管理员定期进行清扫及设备的维护。

七、检验室

1、检验室房间顶渗水，墙面潮湿，马上到春天了，容易导致霉菌的产生，以影响检验效果；

2、检验室外的储水池要安排定期清洗消毒，否则实验器皿清洗不到位，反而将水中的细菌带到待检样品的，后果更是不堪设想。

建议：

1、2、其他方面：

1、建议公司内部装电话分机，以加强各部门之间信息沟通，减少，同时可以降低运行成本；

2、定期召开部门负责人会议，加强各部门之间沟通与配合。要求各部门负责人提交每周或每月工作计划，以制定绩效考核目标；

3、建议各部门建立开早会的制度，时间控制在五分钟以内，由各部门负责人在员工上班前交待工作内容和注意事项，了解员工情况及建议并及时与相关部门沟通；

4、对经常需要对外联络的管理人员，特别是与销售工作相关的员工，建议印制名片。成本不高，但对树立公司形象、宣传公司产品能起到一定的辅助作用；

5、给管理人员一定限额的授权，逐级审批。限额内的物品采购可以由部门负责人决定，以分散采购压力。在严格的审批制度与财务制度的监管下，公司资金合理使用能够得到保障，同时管理人员也能因得到信任而增强责任感；

6、逐步在公司推行5S或6S管理，不期望员工能立马接受，但至少可以慢慢将现代化的管理理念渗透给员工，以期推进公司的规范管理。

以上是本人入职一周来仅凭观察所得来的一些想法和建议，也许有太多不妥或者不符合公司实际情况的思路，仅供参考。

对检验室的房顶作防水堵漏处理；

由生产部安排人员对检验室外的储水池定期进行清理消毒，以保证水质安全。

第四篇：对安全生产的建议（范文）

关于对安全生产提出的建议

1、每个项目上应配备一个专职安全员，从开工到竣工，安全员应

该全程监督；

2、加强安全员的培训工作，着重提高安全员对文字资料方面的整

理和、收集、归档能力，以保证项目的有序开展；

3、公司应明确项目进场三级教育，安全检查，安全交底，安全会

议，安全预演，安全宣传，等相关安全方面工作人员的岗位职责；

4、对安全培训，安全演习，安全防护用品等费用应统一纳入 项目的安全费用支出，此部分费用可根据项目大小和工期长短，由公司制定比例来分配；

5、考虑为每一位班组的工人购买一份工伤保险，或强制劳务老板

在进行项目劳务投标时，以办理工人保险的班组作为优先选择的一个条件，以保证在施工的过程中出现安全事故后避免一些不必要的赔偿纠纷；

中建三局东方装饰设计工程有限公司

天津环贸商务中心酒店公寓项目

2009年6月18日

第五篇：企业安全生产现状分析及建议

企业安全生产现状分析及建议

我县园区安全生产工作主要涉及企业生产、危化品和在建工程等行业和领域。通过日常检查但还存在很多不足：

1、企业安全生产主体责任不落实。企业是安全生产的责任主体，企业的主要负责人是安全生产的第一责任人，要按新《安全生产法》的相关要求主动履行安全生产责任，要牢固树立管企业必须管安全、管生产必须管安全的思想。

2、安全生产经费投入不足。主要体现在企业对重大安全设备的资金投入不到位，重生产轻安全思想严重。未按企业安全发展的要求配臵足够的资源，包括人力、资金和物资，如必备的安全设施、安全器材、职工劳保用品的配备、安全隐患整治等等。企业的发展，关键要舍得安全资金的投入。

3、企业安全管理人员配备不足，培训不到位，业务素质有待提高。企业安全管理机构形同虚设，一岗多能，年龄普遍偏高，文化素质信偏低，同时，企业对安全管理和作业人员安全知识和技能培训不够，普遍素质偏差，特种作业人员不持证上岗，兼职多。

3、未按企业安全生产标准化建设的要求开展工作，基础台帐不健全。前阶段从安监局抽查名豪、海福印铁等企业来看，企业安全生产制度不健全、人员配备不足、企业安全生产管理人员对本行业领域内的生产经营的情况不清，底细不明，对自己的责任权限不明确，未建立健全相关业务管理台帐，相关记录不规范、会议、检查和隐患排查记录等不全面，甚至没有记录，特别是对隐患排查整治台帐的建立、责任落实、销号处理等。

4、工作不深入不细致，隐患排查整治不彻底。各企业对安全工作存在麻痹大意思想，检查工作不深入，不细致，发现不了问题隐患，走过场，满足于现状。如对职工的宣传教育较少，很少开展安全自查。

5、违章处理力度不够，责任追究不严。企业安全管理人员对安全检查和执法工作常碍于情面，对违章处理不够严格，处理只留在口头上，没有起到警示作用，特别是在职工职工卫生健康方面，如高噪声空间作业的未按作业要求配戴防噪塞、粉尘空间作业的未戴口罩等。

几点建议（五个到位）：

1、高度重视，安全责任落实到位。各企业要充分认清当前安全生产形势，读懂新《安全生产法》，强化企业安全生产主体责任意识，职责明确，责任落实。

2、加大投入，安全设施配臵到位。企业安全生产的方针是“预防为主，综合治理”，要做好安全生产事故的防范就要加大企业安全生产设施设备的配臵和投放，确保人力、资金、物资配臵到位。

3、健全机构，安全监督管理到位。各企业要按要求配备配齐安全监督管理人员，健全安全生产管理机构，按照“谁分管，谁负责、谁主管，谁负责、谁审批，谁负责”的要求充分发挥监管作用，强化责任，齐抓共管，形成合力。

4、宣传发动，安全知识普及到位。利用职工会议、班组会议、班前强调等将安全生产知识、安全理念传达到每一个工作面，强化职工安全生产意识，做到人人学讲安、人人讲安全。

5、全面排查，安全隐患整治到位。各企业业主和安全生产一线管理人员，要定期或不定期对本企业的安全生产情况进行全面排查，对违规操作等行为要严肃处理，作好相关记录，做到安全隐患早发现、早处理，确保企业安全生产责任事故“0”发生。