第一篇：鹤煤纪要(2011)142号—关于传达贯彻河南煤化集团11月6日第四季度安全办公会精神的会议纪要
鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要
鹤煤纪要„2011‟142号
关于传达贯彻河南煤化集团 11月6日第四季度安全办公会精神的
会
议
纪
要
（二〇一一年十一月七日）
2011年11月7日早，河南煤化鹤煤集团董事长、党委书记苗河根在办公楼大会议室，主持召开了关于传达贯彻河南煤化集团11月6日第四季度安全办公会精神的专题视频会。公司领导马正兰、董正亮、曹其跃、武振兴、田小鹏、刘德民、李天福、杨恒、徐伟，副总师级领导张庆堂、刘润海、王辰林、庄稼、殷德银、方晓瑜、冯修民、王光战、王伟，机关各部室、本部各矿井和选煤厂主要负责人在主会场参加了会议，鹤蒙、鹤安、鹤济、鹤郑四区域公司班子成员及所属矿井矿长在分会场参加了会议。会上，安监局
长刘德民通报了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》；总经理马正兰传达贯彻了集团公司董事长、党委书记陈祥恩和总经理唐远游在2011年第四季度安全办公会上的讲话精神，并就抓好近期安全生产工作提出了要求；董事长、党委书记苗河根就贯彻落实集团公司第四季度安全办公会议精神作重要讲话。现将会议主要内容纪要如下：
一、安监局长刘德民通报了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》
为避免矿井突发事故危及现场作业人员人身安全，经公司研究并征求各矿井意见，制定了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》（鹤煤安„2011‟679号），当现场出现以下《十项权利》情况之一时，班组长有权立即停产撤人。
一是出现煤与瓦斯突出预兆时。二是出现透水预兆时。三是出现冒顶预兆时。四是出现冲击地压预兆时。五是矿井、采掘工作面停风时。六是采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%，一氧化碳≥24ppm或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。七是区域验证、局部预测预报（效果检验）q值指标出现5m内超过6L/min或5m外超过9L/min情况时。八是发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。九是矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾等重大事故时。十是出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时（各类事故预兆见鹤煤安„2011‟679号文件）。
刘德民局长要求：各单位要立即对班组长进行再培训，使其熟
科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。
2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。10月27日，省政府办公厅以豫政办名电„2011‟164号印发了《关于深刻吸取焦煤集团九里山矿“10•27”重大煤与瓦斯突出事故教训 认真开展隐患排查治理工作的紧急通知》，要求全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面自2011年10月28日起实施停产整顿；检查合格达到安全生产条件并经集团公司董事长签字后方可恢复生产。11月3日，省政府安委会又以豫安委明电„2011‟12号下发了《关于继续对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井停产整顿的紧急通知》，要求对全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面延长停产整顿期限，在省政府出台新的检查验收办法前，不论是否经过集团公司董事长检查签字，一律不得恢复生产。按照以上要求，集团公司于11月3日夜以河南煤业化工调度„2011‟47号调度令形式下发了《关于对高瓦斯、煤与瓦斯矿井和兼并重组小煤矿停产整顿排查隐患的紧急通知》，明确要求所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井（包括省外）的采掘头面继续停产整顿，排查治理隐患；其它矿井凡安全没有把握的采掘头面立即停产整顿，排查治理隐患；兼并重组小煤矿除维持正常通风、排水外，其它工作立即停止，排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。凡违反规定不停产整顿或不经批准擅自复工复产的，矿长及相应责任人一律就地免职，并严肃追究责任。
工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，产量能出多少出多少，一个矿一个矿地重新安排生产计划，切实为提升安全管理水平留足时间和空间，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，推动矿井实现安全良性发展。
3、转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。一是严格执行两项制度。即请销假制度和领导跟班、带班制度。集团公司各单位、部门所有人员要在严格遵守集团公司关于请销假制度、逐级审批、认真备案的基础上，今年年底前，所有人员一律不准参加与安全生产无关的论坛和研讨等方面的会议、活动；参加EMBA学习的领导，除参加考试外一律不准请假，因特殊原因确需请假的，必须经过陈祥恩董事长书面批准。否则，一律按擅自离岗对待，依照集团公司有关规定严肃处理。在执行领导跟班带班制度方面，要按照国务院国发„2010‟23号文件要求，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。各督导小组要定期反馈情况，对那些视上级政策于不顾、顶风违纪的同志，集团公司近期将抓几个典型，严肃处理。二要严格落实安全责任。集团公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的责任考核体系，进一步明确在安全生产中的第一责任，严格“五定”原则，实施闭环管理，确保各项重点工作实实在在地落到实处。三要持续转变干部作风。各级领导干部到基层一律不得迎来送往、不得摄像照相、不得强调对等接待，在工作期间杜绝饮酒、一律吃工作餐。对查处属实的干部作风方面
重要讲话精神传达贯彻到每一位员工当中去，并做好传达贯彻会议记录。二是计划部、生产部要重新梳理公司下达产量计划，并对明年计划进行调整，不允许出现超能力生产现象。财务部、企管部在测算经营指标时也要严格根据梳理情况进行考核。通风部要进一步细化公司三年瓦斯区域治理计划，确保瓦斯区域治理各项指标全面完成。劳资部要加强与上级部门的沟通，确保工资收入真正发挥向一线、向基层倾斜的作用。三是继续搞好隐患排查和隐患排查后的整改落实工作。四是切实搞好瓦斯区域治理工作，通风部要对瓦斯抽放钻孔防喷孔装臵进行再检查、再安排，决不能在治理瓦斯过程中出现问题。五是由通风部负责，全面抓好防灭火工作。六是由副总工程师庄稼负责，切实搞好地质预测预报工作。七是各单位要充分利用停产整顿这一时机，对各类机电设备进行全面检修，为复工复产打好基础。
2、各级各部门要认真组织学习省政府《关于加强煤矿安全生产工作的补充意见》（豫政 „2011‟40号）文件第五条有关规定。“煤矿未发生事故但存在下列失职或者滥用职权情形之一的,对煤炭企业及其所属煤矿主要负责人和分管负责人先行免职,并移送公安机关依法立案侦查;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任:(一)未经依法批准或者证照不全擅自组织生产的;(二)被责令停产停工整顿期间擅自组织生产的;(三)超层越界开采的;(四)强令工人冒险作业的;(五)未按规定建立安全生产责任制或者制定安全生产管理制度和操作规程的;(六)对煤矿安全生产所需资金投入未按规定予以保证的;(七)对煤矿存在的重大事故隐患没有及时督
要求的落实情况来看，部分单位依然没有认识到停产整顿的真正意义，没有充分利用好这段时间认真开展安全隐患排查治理工作。各单位主要负责人要对安全工作所面临的形势与任务了然于胸，在日常工作中坚决杜绝急躁心理、克服“厌战”情绪，严防“三松”现象的发生，切实把安全工作做好、做扎实。
（二）突出重点。“抓系统、系统抓”作为鹤煤创新的安全工作方法，目前已在集团公司得到全面推广。但是，从近几天隐患排查的情况看，一些安全隐患屡禁不止，实在令人担忧。在矿井各大系统管理方面存在的问题，公司分管领导和业务部室都负有一定责任，但对于矿上零敲碎打的事故，矿领导有着不可推卸的责任。像寺湾井1806外切割掘进工作面未编制《作业规程》的问题，就充分说明了矿长和总工程师没有严格把关，没有尽职尽责，同时也深刻暴露出我们在安全管理工作上的漏洞。如何做好安全工作，必须引起各级各部门的高度重视，对存在的问题做深层次思考。在今后日常工作中，各单位、各部门尤其是矿长和总工程师要切实负起责任，时刻关注五个方面工作：一是时刻关注瓦斯是否异常。矿长、总工程师要切实负起责任，培养对安全工作的高度敏感性，无论是工作面还是回风巷的瓦斯，都要保持重点关注、实时监测。二是时刻关注老空水位臵、水量、标高等指标。矿长、总工程师及地测部门要关注地测防治水工作，对以上指标做到了如指掌，确保在突发事件面前能够采取科学的应急措施。三是时刻关注地质构造的变化。通过我们几十年的开采经验可以得出，一旦遇到地质构造的变化，井下作业环境也必然要跟着发生变化，最为典型的就是瓦斯含量的变
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局。总之，我们要切实做到“责随职走，心随责走”，用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。
第二篇：B河南煤化集团煤炭企业安全双基考试卷
B河南煤化集团煤炭企业安全双基考试卷(B)
姓名：工作单位：职务：
一、填空题（共30分，每空1分）
1、2013年安全管理要深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”并重原则，牢固树立（生命至高无上，安全生产第一）最高信条，牢牢把握（持续提升，稳中求进）总基调，以实现安全生产零死亡为目标，以（深化012345主动预防型安全管理模式）为载体，全面提升安全管理预防预控水平。
2、集团公司煤炭企业2013年安全工作目标是（实现零死亡，消灭一级非伤亡事故）。
3、集团公司的安全业绩观是（安全工作60分，其它工作40分）。
4、抓实双基建设，持续创新工作机制。用（规范化）加强基层建设，用（标准化）加强基础建设，用（示范化）提升“五自管理”水平。
5、完善考核体系，要基于“5+3”考核体系，将（过程）考核与（目标）考核相结合。
6、抓实隐患排查，牢固树立（隐患就是事故）理念，按照隐患排查（零盲区）、隐患治理（零搁臵）的工作要求，严格执行三级安全隐患排查治理自述旬报制度和三级安全程度评估评价制度。
7、抓实责任追究，认真落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和（三个零容忍）要求，坚持（安全一票否决）制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格安全责任追究。
8、集团公司安全管理要由监督检查向（管理、服务并重）转变；子公司要由被动管理向（主动管理）转变；矿（厂）要由生产任务型向（安全生产）型转变。
9、安全双基建设五化考核指的是：（动态化）、（常态化）、（专业化）、（精细化）、（问题责任化）。
10、推进安全五自管理：既推进（矿井自主）、（系统自控）、（区队自治）、（班组自理）、（员工自律），构建安全长效机制。
二、判断题（共计20分 每小题2分）
1、成员企业月度安全“双基”建设考核得分=100分-∑(各系统权重扣分）±∑（重点工作加、减分）。（×）
2、三家煤业公司以90分为基准分，每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标3%。（×）
3、通过优化生产系统、优化采掘设计，合理集中生产，大力推行“一井多面”的安全高效发展模式。（×）
4、用“双基”建设加强基础建设，重点要持续抓实质量标准化建设。（×）
5、矿井一个月内出现3次瓦斯超限的，必须停产整顿。（×）
6、矿井要完善防排水系统，配齐配足防排水设备，每年要组织一次防排水系统检查和维护。（×）
7、成员企业要每季度组织对各专业培训开展情况进行检查、考核（×）。
8、认真组织专业系统开展安全质量标准化建设。制定专业系统达标规划，每月组织参加1次达标验收考核。（×）9、2013年注重示范带动，持续开展“三员”身边“四无”活动。（×）
10、专业系统技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，可以与现场不一致。（×）
三、简答题（共计50分）
1、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定？（15分）
⑴ 必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。
⑵ 必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。
⑶ 必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。
⑷ 必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。
⑸ 必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。
⑹ 必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。
⑺ 必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。
2、陈祥恩董事长对2013年安全生产工作重点强调了四点，这四点要求是什么？（15分）
一要坚持先进安全理念，确保认识到位。
二要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位。
三要优化管理模式，确保防控到位。
四要严格落实责任，确保执行到位。
3、如何理解“要正确处理安全与生产、效益和发展之间关系，确保管理到位”？（20分）
答：安全是第一位的，不安全不生产，但不是说为了安全就不去生产。我们一定要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚持以安全促生产、以安全促发展。牢固树立安全工作60分其他工作40分的业绩评判标准，坚决从思想认识上夯实一号工程的根基。以安全促生产，以生产促效益，以效益促发展
第三篇：认真学习河南煤化集团关于赴神华集团学习安全
关于认真贯彻学习“河南煤化集团关于赴神华集团学习安全管理经验的调研报告”的通知
公司各单位：
2013年4月22日至4月26日河南煤化集团总经理唐远游、安监局局长张世芳带领由集团所属三煤业公司安监局局长和集团公司安监局相关人员组成的学习调研组一行9人赴神华集团学习安全管理经验，现将本次学习调研报告转发给你们，希望各单位认真落实文件精神，学习其中的先进做法、经验，结合河南煤化集团的“012345”安全管理理念，使本单位的安全管理工作更上一个台阶。该调研报告传递学习情况将在本次安全大检查时进行落实。
附件：河南煤化集团关于赴神华集团学习安全管理经验的调研报告
特此通知
新疆公司安全环保部
2013年5月28日
第四篇：河南煤化集团瓦斯区域治理推进会会议纪要
河南煤业化工集团有限责任公司
区域瓦斯治理工作推进会
会议纪要
2012年2月13日上午，集团公司在国龙大厦4楼中心会议室召开了区域瓦斯治理工作推进会。集团公司董事长、党委书记陈祥恩出席会议并作重要讲话。集团公司领导唐远游、刘魁景、马耕、张树良、赵廷钊、刘建葆、薛志俊，机关有关部室和单位的主要负责同志以及3家煤业公司、部分区域公司和矿井的有关负责同志参加了会议。会议通报了2012年1月份区域瓦斯治理考核情况及“双基”考核情况，听取了3家煤业公司和矿井1月份以来区域瓦斯治理工作情况汇报，总结了经验与亮点，分析了当前工作中存在的问题与不足，相关部室对基层单位提出的问题和建议进行了解答，集团公司领导对下一步工作提出了明确要求。现将会议主要内容纪要如下：
一、统一思想，提高认识，坚定信心，务实高效推进区域瓦斯治理工作
（一）牢固树立瓦斯治理先进理念。要进一步强化并迅速提高各级领导和广大干部员工对区域瓦斯治理的认识，真正使上级指示精神和集团公司瓦斯治理的政策措施入脑入心，在2月份区域治理考核和“双基”考核时，集团公司将对煤业公司学习贯彻落实集团公司„2012‟1号、2号，以及《瓦斯综合治理纲要》、《瓦斯治理业绩考核办法》等文件精神情况进行考试，纳入“双基”考核范围。每个煤业公司都要选定1-2个矿井，树立区域瓦斯治理标杆矿井，对标杆矿井的管理和政策要加以倾斜，实行月度考核，真正起到标杆示范作用。
（二）务实工作，严格考核，细化对标排序。各煤业公司对矿井的月度考核验收必须由煤业公司领导带队逐矿验收，不允许以抽代考、以报代验。要对各矿井每月区域瓦斯治理工程的人均效率、单进水平、计划完成情况等指标进行对标排序。集团公司由技术管理部、规划发展部、经济运行部等部门负责按指标对标排序，及时通报排序结果。
（三）加快调整人员结构，健全薪酬机制。各煤业公司要立足于建立长治久安的瓦斯治理机制，重点在科学调整人员结构、完善工资结算办法、畅通资金流程和资金渠道方面进行探索研究，读懂、用好集团公司的相关政策，建立适合自身的瓦斯治理薪酬结算机制。各单位要明确责任，尽快落实，保证瓦斯治理人员的工资、奖金及时批复发放到位。
（四）加强人员培训，重视现场实操。各煤业公司矿井人员结构调整转岗后，工作场所、施工工艺、安全防护等都随之变化，加强调岗人员的培训十分重要。培训绝不能流于形式，不仅要培训瓦斯防治知识，还要培训设备操作，尤其是钻机、综掘机等大型设备，更要重视实操培训，有效杜绝井下零打碎敲事故发生。
（五）进一步明确完善安全生产系统的概念。2012年是集团公司矿井完善系统年。完善系统是对矿井整个安全生产系统的优化，不是单指某一局部的小范围的系统改造。各有关单位要围绕瓦斯治理总体目标，立足自身，着眼长远，理清思路，全面优化采掘、通风、抽采、提升、运输和供电系统，做好机电系统设计与矿井工程设计的对接工作，避免工程设计与机电设计脱节。要把瓦斯区域治理作为一个长期任务，及时解决困扰安全生产的“软硬件问题”，加快岩巷掘进速度。要根据各矿井实际，重审2012年瓦斯综合治理计划，认真编制工程网络图，并严格按照时间节点控制施工进度，保证各项工程按时间节点完成，确保3年区域瓦斯治理目标按期完成。瓦斯综合治理计划要于2月25日前要报至集团公司技术管理部。
（六）完善优化抽采系统，规范瓦斯抽采管理。瓦斯抽采管路连接要科学设计、制订标准、规范管理，抽采钻孔的封孔管径应不小于37.5mm，采掘工作面、顶底板抽采巷的抽采管径不小于300mm，钻孔组的联结辅助管径不小于200mm。从钻孔到巷道抽采干管之间的连接不得超过3级管型，严禁大小管混接。抽采矿井要加快安装瓦斯抽采自动计量装臵。
（七）理顺畅通资金渠道，确保资金到位。要从资金投入上保证集团公司安全“一号”工程中的“一号”工程的实施推进。从集团公司到矿井，各级分管财务的领导要督促财务、资金管理部门，尽快拿出资金筹措方案，坚决克服等、靠、要的被动思想，积极主动想办法，坚决保证资金及时足额到位，确保瓦斯综合治理工作快速推进。
（八）全面推行区域瓦斯治理市场化运作机制。各煤业公司、各矿井都要在区域瓦斯治理方面多动脑筋，对区域瓦斯治理的巷道工程、抽采瓦斯、出渣排矸、辅助运输提升、提高矿车效率等方面，充分运用市场化机制来调动员工工作的积极性、主动性和创造性，奖优罚劣，持续提高区域瓦斯治理工作的效果和质量。
（九）强化机关部门的服务职能。各煤业公司也要成立瓦斯综合治理办公室，集团公司、煤业公司两级机关管理部门要进一步强化对基层矿井、区队的服务职能。各级技术管理部门制定的技术标准要做到内容详细、宣讲及时、贯彻落实到位，保证可操作性。各级财务、资金管理部门要开展区域瓦斯治理费用列支、结算的宣传讲解，为理顺瓦斯治理资金的列支、结算奠定基础。各级人力资源部门要积极协调人员结构的调整情况，制定多渠道人才引进办法，加大瓦斯治理人才引进力度，保证技术人员配备充足到位，瓦斯治理人员合理增加，同时提高瓦斯治理人员的薪酬水平。集团公司瓦斯综合治理办公室的其他成员部门也要尽快制定工作方案，报瓦斯综合治理办公室。
（十）加大瓦斯治理科技攻关力度。各煤业公司要组织抽采封孔技术攻关，重点推广带压封孔、低浓度钻孔修复技术，开展水力冲孔、压裂抽采等技术研究，综合提升钻孔抽采浓度和抽采效率。由集团公司研究院牵头，对瓦斯抽采评价时的取样时间、取样步骤、测定工序等进行专业培训，切实提高瓦斯参数测定的精准度。
（十一）落实责任，发挥好总工程师的作用。各煤业公司要发挥好矿井总工程师的作用，明确总工程师的地位，包括责、权、利都要明确清楚，作为考核的依据。今年要对总工程师认真考核排序，实行末位淘汰，提高总工程师的素质。矿长要给总工程师放权，两位领导之间要相互支持、相互配合，加强沟通协调，共同谋划好矿井的发展蓝图。总工程师一定要会用权、用好权，既要坚持原则，又要敢于担当，实事求是，行使好自己的职责，快速推进区域瓦斯治理工作取得显著成效。
（十二）严格现场管理，强化执行力建设。要优化井下供电系统，鼓励建设供电自动化监控系统，规范机电事故操作流程，提高供电管理安全可靠性，杜绝瓦斯超限。对高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井中存在的锐角通风、直角通风、折返通风，由煤业公司制定整改计划报集团公司，集团公司根据计划进行督查，没有按整改计划完成的，集团公司在“双基”考核中扣分。
（十三）统筹抓好防治水等其他安全管理重点工作。要在狠抓区域瓦斯治理工作的同时，不能顾此失彼，切实抓好其它安全管理工作，特别是不能忽视防治水工作。永城本部及焦作等矿区均受水害威胁，在区域瓦斯治理的同时要解决底板灰岩水害的威胁及老空水害问题。各煤业公司要高度重视、细致分析，抓住安全关键所在。同时要开展精细地质工作，尤其是对地质构造的探测要通盘分析其影响范围，对构造采取有针对性的防范措施。
二、高度重视，认真研究，逐一对基层单位提出的建议给予答复
（一）关于瓦斯治理考核时间、工程和人员范围的界定问题。集团公司对区域瓦斯治理考核时间统一为自然月；集团公司近日将下发区域瓦斯治理工程、人员的界定范围。
（二）关于瓦斯抽采管路和设备的配臵问题。新增的抽采管路和设备必须按集团公司规定配臵。现有的设备和管路若满足技术要求可以延用，新增设备和管路因条件限制确实满足不了集团公司要求的，采购计划必须呈文报技术部门审查、批复后方可采购。
（三）关于多条岩巷同时施工共用回风及巷道内同时有多台钻机施工易引起瓦斯超限的问题。由煤业公司与安监局分局沟通，达成一致意见后，集团公司可下补充规定。
（四）关于瓦斯治理工程的投入问题。《关于煤炭企业安全生产费用提取及使用管理的通知》对属于安全资金支出范围的十五大类进行了明确，对各单位区域瓦斯治理支出进行了测算并提出了吨煤安全费用提取标准的建议，要求各单位必须明确安全投入的审批流程，所有计入安全生产费用的开支，特别是区域瓦斯治理支出，均须经本单位安全生产管理责任部门及相关部门审核，严禁生产性投入挤占安全费用。
（五）关于人员调剂方面问题。各煤业公司要加大内部人员调剂力度，不足部分再对外招聘。引导各单位加强定员管理，在集团公司、煤业公司层面调剂人员余缺，减少富余人员，通过转岗培训后补充到适合岗位。
（六）关于瓦斯治理工程员工培训方面问题。要进一步加大员工培训力度，在思想认识上、理念上加强培训，从打钻技巧、封孔技能、管路安装和维护标准、以及精细化管理等方面，切实提高技能水平，保障区域瓦斯治理的效果，增强培训的针对性和实效性。
（七）关于瓦斯治理工程的激励机制问题。高突矿井全部人员工资基数与区域瓦斯治理指标挂钩实行双重激励，保障高突矿井瓦斯治理人员工资水平和增长幅度不得低于其它矿井同岗位人员，要把集团公司“完成瓦斯治理任务可多挣工资”的理念宣传落实到位。同时，切实加大监督力度，把区域瓦斯激励政策执行到位。
（八）关于瓦斯治理设备的采购问题。集团公司区域瓦斯治理设备的采购已经开通“绿色通道”，各级物资供应部门要认真学习领会河南煤化„2011‟355号、„2011‟955号文件精神，切实贯彻落实到位。设备采购“跟标”的方式原则可行。目前存在的问题有，瓦斯治理设备采购方案未经煤业公司总工程师签字审核；采购扭矩1900N•m以下的钻机，未经集团公司技术部和所在煤业公司总工程师批准；瓦斯治理物资招议标结果未及时报集团公司物管中心和监督部门备案等。各级物资供应部门应认真学习文件精神，切实落实区域瓦斯治理设备、物资采购的各项规定。各级纪检监察部门要切实做好监督检查工作。
本期发：集团公司所属各煤业公司、机关各部室、研究院 河南煤业化工集团综合办公室 2012年2月17日印发
第五篇：陈祥恩董事长在2011年第四季度安全办公会上的讲话和鹤煤集团落实第四季度安全办公会精神的通知范文
关于认真组织学习陈祥恩董事长 在2011年第四季度安全办公会上的讲话 和鹤煤集团落实第四季度安全办公会精神的通知
鹤煤机关各部室及二级机构：
11月6日，河南煤化集团召开2011年第四季度安全办公会，集团公司董事长、党委书记陈祥恩在会上强调，要深入贯彻落实省政府安全生产工作座谈会精神和郭庚茂省长、陈雪枫副省长重要讲话精神，清醒认识当前面临的安全严峻形势，痛定思痛，全面反思，坚持以人为本，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，以对国家和员工高度负责的态度扎实做好安全工作。11月7日早，鹤煤集团召开了传达贯彻落实河南煤化集团11月6日第四季度安全办公会精神的专题视频会，董事长、党委书记苗河根和总经理马正兰结合鹤煤实际就贯彻落实集团公司四季度安全办公会议精神，抓好近期安全生产工作作了重要讲话和具体安排。为落实好集团公司四季度安全办公会议精神，请机关各部室和二级机构迅速组织全体员工集中学习河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩在集团公司2011年第四季度安全办公会上的讲话（协同办公2011年11月9日公告）和鹤煤董事长、党委书记苗河根、总经理马正兰就贯彻落实集团公司四季度安全办公会议精神的讲话（鹤煤办公2011年11月7日公告）。
1、充分认识当前面临的安全严峻形势，必须把“生命至上、安全第一”作为我们的最高信条和处事原则，机关全体员工一定要头脑务必保持清醒、清醒、再清醒，进一步增强政治敏锐性，进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。
2、要紧密结合自身岗位和工作特点，吸取教训，举一反三，按照陈祥恩董事长提出的“十个反思”，勇于从主观上查找问题和不足、分析差距和短板。安全生产历来人命关天，安全责任始终重于泰山，容不得我们有丝毫的懈怠和麻痹。
3、要持续转变干部作风，各级领导要严格遵守请销假制度和领导跟班、带班制度。机关科级以下人员，外出需向本单位部长请假，超过3天（含3天）者，由本人填写《鹤煤集团机关员工外出请假审批表》，交机关党委备案，返岗后两天内销假。一定要严格按照卢展工书记提出的“责随职走、心随责走”的工作要求和“三具两基一抓手”的运作方式，全面反思、转变作风，用领导作风转变推动安全形势转变。
4、组织集中学习时要有学习记录、讨论情况记录和学习考勤记录。机关党委将进行检查，凡不组织集中学习的在全机关通报批评。
机关党委 2011年7月9日
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