竹山塘煤矿采二队安全反思[大全5篇]

第一篇：竹山塘煤矿采二队安全反思

竹山塘煤矿采二队安全反思

我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。

事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二 是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三 是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四 是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

对于今后的工作，我队将在安全管理上认真贯彻落实矿及两级公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，具体工作如下： 一．安全生产平稳发展

今年，我队严格按照集团公司,公司及矿三级安全管理体制要求，坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心“的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。我队杜绝了轻伤及以上安全事故，以及“三违”现象。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，以现场工序操作为重点，使自己基础稳固扎实，技术素质过硬。

二．采面质量标准化水平进一步提高

我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量操作，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的强大压力下，我们进行工程质量自检，验收员对班组进行质量验收，全面提高了采面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三．强化学习提素质

加强自我教育，提高自我素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合自生情况，制定了详细的学习计划，加强成员自我学习教育，夯实按工作基础。在安全学习教育上，我队坚持以现场为阵地，以学习为手段，注意引导自己从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在学习内容上，突出抓好自己 “安全第一”的意识，突出提高自己 “我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。用科学的理论武装自己的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高自己的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就自己成为有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工。

第四季度的工作已经开始，未雨绸缪，我们会认真总结前三季度工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2012年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。

第二篇：竹山塘煤矿一季度安全生产

竹山塘煤矿一季度安全生产

各项工作汇报

为了认真落实管理局及公司一季度顶板会战与安全质量标准化建设的有关要求，确保矿井安全生产，元月份以来，我矿坚持以“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全理念，加快本质安全型矿井建设步伐，积极开展一季度顶板会战及安全质量标准化建设等各项工作，消灭了三级及以上非伤亡事故，实现了安全生产的目标。

一、顶板会战工作

1、按照《湖南黑金时代长沙矿业公司2012年一季度顶板会战实施方案》要求，制定了《竹山塘煤矿2012年一季度顶板会战实施方案》及《竹山塘煤矿顶板管理办法》，成立了以矿长为组长，总工程师、安全副矿长为副组长的顶板会战领导小组。小组办公室设生产科，由生产科长具体负责日常管理工作，建立了顶板管理台账。

2、具体工作：①1月16日，我矿组织召开了一季度顶板会战专题会议，对各阶段的工作做了具体部署，并传达了公司及矿文件的相关要求；② 1月18日至20日期间在矿区文化走廊张贴了20条顶板管理标语，在生产区门岗的两边悬挂了2张大型横幅，并在矿区宣传栏内编辑了一期“顶板管理”专刊，加大了宣传力度；③ “顶板会战”活动期间，我矿共进行了4次顶板专项检查，查出隐患18条，其中重点隐患6条。通过召开专题会议研究，制定了《竹山塘煤矿重点隐患整治方案》及《重点隐患整改实施计划表》，明确了整治责任人、整治时间、整治措施及整治资金安排。④3月底，我矿对按照股

份公司 “十个方面” 的 要求进行了自查，并将自查结果上报公司。

3、通过全矿各级管理人员及所有职工的共同努力，一季度，我矿实现了顶板管理的安全生产，杜绝了顶板事故的发生。

二、安全质量标准化建设

1、制定了《竹山塘煤矿2012年安全质量标准化管理办法》和检查评比制度，对照标准逐条逐项进行自查自纠，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度，安全生产联责制度、安全生产风险考核制度、职工安全培训等制度明确全矿所有岗位的安全责任，形成一级抓一级，层层抓落实的安全目标责任保证体系。

2、矿成立了以矿长为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，明确了各科室专项达标的工作职责，规定了联责队组及挂钩人员，并制定了包括达标工作目标、检查验收办法、验收评分依据、检查验收要求、奖励和处罚、检查和反考核等的质量标准化管理文件。

3、充分利用周四安全学习、18号安全警示教育日等时间认真学习矿井安全质量标准化工作的总体规划及工作措施，让每一名员工都熟知质量标准化管理制度，从而为我矿安全质量标准化工作顺利开展打下了坚实的基础。

4、矿每月按照公司质量标准化的要求下达质量标准化整改计划，规定了联责领导与督查人，确保质量标准化整改工作实施到位。

5、逢九定期组织安全质量标准化检查，质检组成员严格按照标准，对各队组的工程质量进行验收，签发隐患整改通知单，并按整改

时间进行复查、验收，对未整改到位的队组严格进行处罚与通报。

三、技术管理工作

1、总工程师每月组织技术管理工作检查，按照《竹山塘煤矿技术管理办法》，对安全、生产、机电、通风、地测等专业进行考核评分，规范管理各专业技术工作。

2、加强技术措施的执行力，所有技术部门编制的措施及方案都交由安全科监督实施，防止队组为省事图方便而影响安全。

3、坚持每周一召开工程研究会议，深入研讨矿井采掘接替的各项问题。

4、通过上网、订阅技术性刊物、组织培训班等渠道不断提高各专业技术人员自身素质，提高技术工作水平。

四、班组建设

1、制定了《竹山塘煤矿班组建设工作考核管理办法》，并成立以矿长为组长的班组建设领导小组，制定了工作计划，明确了考核内容及评比标准。

2、按照公司规定，每月初对上月班组建设情况进行考核评分，并上墙公示。

3、在井口制作以副分队长为对象的“我是群安员”专栏，扩大班组建设影响。

4、评出我矿2011年红旗连队3个、优秀队长3人、明星班组9个、模范班组长8人，共奖励资金18650元。

五、“一通三防”工作

1、制定了《2012年竹山塘煤矿“一通三防”目标考核管理办法》，成立了以矿长为组长的“一通三防”目标考核领导小组。

2、编制了《竹山塘煤矿防灭火管理办法》，建立了预防性气体检测制度及防灭火台账，并按标准在井下各地点安装了瓦斯、一氧化碳、温度和烟雾传感器。

2、消灭了不合理串联通风，通过补充回风巷及合理布置工作面，我矿已经改变了原来得“一条龙”通风局面。

六、挂牌重点采掘作业头面安全监管

1、根据《涟邵矿区挂牌重点采掘作业头面安全监管办法》要求，在矿调度室公布了月度挂牌管理的重点头面。

2、对所有重点挂牌头面指定了联责矿领导，安排了副队长及以上的安全管理人员24小时现场盯守。矿带班领导及其他安全管理人员每天进行了现场安全检查，确保隐患及时整改到位。

七、开拓进尺完成情况

1、建立了开拓巷道管理台账，对井下开拓工程按《涟邵矿区开拓、重点工程及瓦斯抽放巷道进尺验收的硬性规定》制作了开拓工程进尺验收牌，并填写了相关的验收数据。

2、一季度我矿共完成开拓进尺共计227米，其中一月份80米，二月份85米，三月份62米，超额完成了公司计划。

第三篇：竹山塘煤矿2011生产工作总结

2011生产工作总结

2011年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，在地质条件极其恶劣，-235水平涌水量特别大的情况下，基本完成了公司下达的各项指标，为公司的发展、壮大做出了较大的贡献。现将2011年1月-10月份的相关情况总结如下：

一、2011年1月-10月份主要经济指标情况

1、安全效果

消灭了死亡事故和二类以上非伤亡事故，重伤未超控（3起），轻伤同比大幅度下降（62.5%）。

2、原煤产量

2011年1-10月份计划采煤93090吨，实际采煤92469吨，完成计划的99.7%。

3、石掘进尺

1-10月计划2475米，实际完成2698.4米，完成计划的109%，其中，重点工程计划1690米，实际完成2136.4米，完成计划的126%。

4、采掘机械化程度

采煤、煤掘工作面均采用炮采和人工落煤相结合的方式落煤，刮板运输机运煤。石掘头采用爬岩机装矸，电瓶车运输的作业方式。

5、单产单进水平

采煤工作面平均采煤2700吨/月，煤巷掘进头单头平均掘进120米/月。石掘头掘进55米/月。

6、工效

采煤工作面上分层回采工效3.5吨/人·天，下分层回采工效3.0吨/人·天，煤巷掘进0.4米/人·天，石巷掘进0.14 米/人·天。

二、取得的成绩

1、今年以来，各石掘队组均把质量及工程进度放在工作的首位，特别是在-235水平的三个（石

二、石

三、石四）作业队组中，石四队为了-170八石门下山至-235北大巷的贯穿，队组克服了当头涌水量大、断层破碎带多的恶劣地质条件进行“

四、六”制工作，员工冒着当头淋水，坚持出满勤，干满班，提前把-170至-235北大巷顺利贯通了。在此期间，担负着-235东西大巷贯穿的石二队和石三队两外作业队组，在10月初也顺利贯通了-235东西大巷，解决了我矿-235至-170多递提升的被动局面，减少了运输环节故障，缩短了提升时间，大大提高了运输效益。

2、在条件恶劣，采煤工作面接替紧张的情况下，保证了生产的稳定。2011年1月-4月，采二队、采三队在-193水平开采时，工作面接近全矸，在这种极度恶劣的生产条件下，我矿为了保证生产接替的平衡，与井下职工咬紧牙关度过了这段最困难的时期，为整个矿井的生产稳定作出贡献。

3、在掘进工作面变化大的情况下，上下协作，为公司创效益。2011年5月，采二队搬到-207四石门下山，由于下引巷处于断层带边缘，无法使工作面形成正规通风系统，为能了保证生产，我们克服困难，采用局扇送风的形式完成了工作面的生产，为公司创造出效益。

4、在工作面涌水量大的情况下，克服困难，保证采掘接替。2011年9月，采三队工作面进入-235北石门，掘进工作面上、下引巷时，由于地质条件复杂，掘进过程中有大量的水涌出，导致掘进难度增大。为了使工作面能在预定时间内进行开采，确保我矿采掘平衡，我们对此处掘进头进行重点监督，发现问题马上解决，现场解决不了的问

题到地面向领导汇报召集技术员互相讨论解决。在大家的相互配合、共同努力下，终于在预计时间内完成了工作面的全部掘进工程，保证了我矿的采掘接替。

5、解决工程实际困难，避免损失。2011年9月，采二队进入-207八石门下山，由于-235东大巷工程掘进遇水未能按时到位，致使工作面不能形成正规的通风系统及保证两个安全出口，无法进行回采，为了解决这一难题，矿多次组织召开工程技术会议，研讨解决方案，最后根据实际情况，决定由石三队在-235m补充临时煤斗，再由采二队做下引巷贯穿，暂时解决通风和安全出口问题，等石掘工程到位后再重新打煤斗贯穿下引巷，保证生产需要，此方案为公司避免了不必要的损失。

三、存在的主要问题

1、个别石掘队存在定额不明，工资不分到班组，吃大锅饭现象，造成工时利用不足，工作效率低，工程进度跟不上。

2、队干执行力不强。矿领导、科室管理人员安排的工作拖拉延误，造成整体工作被动受阻。

3、今年以来，我矿一直处于资源紧张状态，导致工程接替难以跟上，出现掘进队组断头的现象。

4、工程质量不到位，修削周期短。工作面上、下引巷经常出现断面不足，行人困难的现象，需要多次修削，造成人力及时间的浪费。

5、地质条件极其复杂，给工程接替与安排带来很大压力，难以准确预计工作面储量。采三队进入5012（2）工作面，原本预计储量有5600吨,实际只有3000吨，相差较大，致使采掘接替脱节，影响了生产。

6、职工对安全生产概念意识模糊，“三违”现象时有发生。

四、解决方法与措施

1、在东翼-235水平打潜孔钻探煤寻煤，同时对30采区巷道进行

设计施工，争取早日进入30采区，确保工程接替不脱节。

2、安全员、下井带班人员及生产技术部门应下井观井，发现问题及时处理整改。

3、各部门相互配合，井下现场观察，交流工作，尽量减少误差。我矿今年以来，已多次出现采煤工作面预计储量与实际不符合的情况，这跟我矿的地质条件有着极大的关系，在与各个部门配合、交流工作的同时，还应该加强对自身专业知识的提高，确保将误差减少至最低。

4、多与队组职工、队干接触交流，坚持每天在队组进班前到各队了解井下最新情况并在每周星期四的安全学习时间讲叙安全生产的重要性，加强职工安全生产意识。

5、建立层层把关的工程质量验收制度，确保工程质量。首先，队组必须建立好自检制度，每班收尺人员必须对上班的工程质量进行班检，对不合格的工程及时向队里汇报进行整改；本月的延续工程（如大巷、回风巷等）或单项工程完工后由队干按照质量标准化的要求进行自检，自检合格后，再报达标办组织相关人员进行移交验收。如验收不合格，达标办按标准要求预扣整改工资，队组按意见整改，如在规定的时间内整改合格后，交达标办组织复验，复验合格后，返回80%的预扣工资，如复验不合格，则不予返回。达标办建立石巷验收台帐，并于次月9日前，将验收巷道名细交经营科进行工资核算，未验收或不合格的工程不予结算。

6、加强队干执行力。矿领导及科室管理人员安排的工作必须一次完成。尤其是矿领导直接安排的工作，要不折不扣地完成，确有困难时，要提交矿领导集体研究解决，同时加强技术部门与队组的协作关系，不得纸上谈兵。

二零一一年十一月十一日

第四篇：竹山塘煤矿2012年上半年技术工作总结和下半年计划

竹山塘煤矿

2012年上半年技术工作总结

2012年上半年，在矿党委和矿行政的正确领导下，生产技术科以创建本质安全型矿井和实现矿井高产高效为目标开展了一系列工作，下属采矿、地质、测量、通风四个职能部门分工合作、同心协力，遵循以技术促生产、以技术保安全的原则，及时为矿井的正常生产提供技术指导，并对矿井资源的后期开采进行了技术性分析，为2012年上半年各项经济技术指标的完成做了大量的工作。现将有关情况总结如下：

一、各项经济指标的完成情况

1、安全：效果好，无重伤以上人身事故，无二类及以上非伤亡事故，轻伤16起，同比大幅度下降。

2、原煤产量：上半年，我矿计划产煤5.292万吨，实际产煤5.3257万吨，完成计划的100.64%。

3、石掘进尺：石巷进尺计划1360米，实际完成1589.5米，完成计划116.88%。其中，重点工程计划800米，实际完成1002.5米，完成计划125.3%

4、煤质：计划5200大卡，实际5209大卡。

5、吨煤成本：计划 445元/吨，实际401元/吨。

二、主要技术工作

为保证我矿上半年的采掘接替正常，各个采掘队组有序开展工作，生产技术科每月底组织召开矿生产计划会和每周一的下午三点半在矿三楼会议室主持召开工程研究会议，及时分析我矿当前采掘头面的工程进度并商讨下一周的工作安排，对遇到的问题进行了研究讨论，为我矿的安全生产进言献策，在日常生产中起到了先导作用。并且，每月由技术矿长组织召开一次技术工作会议，不断提高技术对生产指导的执行力及服务水平。

㈠采矿

上半年，采矿部门共下达开门通知单90余次，编制安全技术措施160余份，作业规程及图纸10份，整理完善了迎检资料和台账4种，培训新工人36人。此外，还组织了竹山塘煤矿“顶板会战”活动和全矿职工贯彻学习了《竹山塘煤矿2012年防灾计划》。采煤方面：受地质因素影响，上半年三个主采队作业工作面都进行了不同程度的调整，针对各个队出现的不同情况，采矿部门编制了具体的安全技术措施。

1、采二队5113工作面煤厚1.8-4.0m，平均2.8m，煤层倾角18～25°，平均20°。为节约资源，增大回采率，我科室科长带领采矿技术员跟随生产副矿长前往五亩冲煤矿井下现场学习一次性采全高技术，并多次与五亩冲煤矿采矿技术员联系，咨询实际应用中可能出现的问题及解决办法。最终编制出《竹山塘煤矿DW25型单体液压支柱配Π型梁开采方案及安全技术措施》，不仅增大了资源回收率，更是在我矿首次成功使用DW25型单体液压支柱配Π型梁一次采全高技术，为我矿以后推广新技术奠定了基础。

2、采三队5112工作面受两条断层影响，回采初期一直有十余米矸石，严重影响煤质，为此，采矿部门与地质部门密切联系，深入现场分析，最终决定通过对工作面补充上、下引巷，对工作面中间的矸石进行切割围绕，顺利将资源采出，保证了煤质。

3、我矿-235水平地质条件复杂，断层分布密集，围岩压力大，煤巷维修量大，经过采矿部门研究分析，提出了采用煤巷掘进架棚放垫筒，抬钳放地杠子，并将棚距缩小为550±50mm的方法，有效地延长了煤巷修削周期。

石掘方面：石掘工程的快速开拓是原煤生产任务完成的重要保证，上半年，除了处理日常各个石掘队出现的技术问题（制定了刷帮、砌碹、锚网及石门煤斗掘进等安全技术措施53份），主要为采煤队进军我矿西翼30采区和五亩冲煤矿保安煤柱35采区开采做准备。我矿属于资源枯竭型矿井，东翼-235水平可采储量已经不足3万吨，西翼30采区恢复工程于2011年下半年开始，预计储量2.0万吨。为保证接替正常，加快石巷掘进进度，技术部门积极响应公司快速掘进的号召，率先组织石二队职工进行学习摸索，取得了喜人的效果，上半年石二队总进尺达203.4米。此外，采矿部门还完成了《-230运输大巷掘进作业规程》、《35采区保安煤柱开采设计方案》及相关图纸6份。

㈡ 地质

地质工作是煤矿生产的基础工作，上半年，针对我矿井下各个采掘头面遇到的地质变化，地质部门联合采矿部门对出现的不同地质变化进行了技术性分析并提出了相应的实施方案。采三队5112工作面开采期间，下引巷遇底板水，严重影响煤质，地质部门经过研究，设计了5112工作面潜孔钻探放水方案，取得了很好的效果。另外，通过对-235三石门打潜孔钻探煤，探明了五—竹向斜轴部情况，找到向斜轴部以南资源3000T，还对-235西大巷南翼设计了探煤钻孔，探明南翼资源赋存情况，并补充了-235零石门顺利穿煤，为采一队接替工作面的布置准备了第一手资料。

在完成日常生产所需的辅助性地质工作的同时，针对我矿属于资源枯竭型矿井这一现状，应矿领导要求，上半年，地质部门对我矿的总体资源储量做了详细的调查整理，对各生产工作面探煤12次，共计92个探孔，设计探煤探水钻孔30多个，修改更新了东翼-235水平的地质储量图，编制了30采区开采的可行性报告及风险评估报告，编制了35采区的地质说明书及相关图纸3份，完善健全了防治水方面相关迎检资料及台账6种。

㈢测量

测量工作是煤矿的眼睛，是巷道掘进的引路石，上半年，测量部门以质量标准化为准绳，密切配合服务生产一线，按照工程设计来严格指导现场施工，在完成了煤巷导线测量1500m、岩巷导线测量1000m的基础上，还完成了-235补充流水巷、5112（2）工作面回风巷、5113工作面下引巷、5112工作面补充上、下引巷等十余次贯通测量，完成了-170西一石门下山，-203排水下山的落底测量工作，并将测量所得数据及时整理上图。上半年，测量部门共更新1:500图纸3份，1:2000图纸1份，为采矿部门的技术分析及工程安排提供服务，保证矿井生产的顺利进行。

㈣通风

一通三防工作是煤矿安全生产工作的重中之重，上半年，通风部门编制串联通风措施3份、井下点火安全技术措施23份，更新通风系统图纸一份，并且严格管理局部通风机，杜绝了局部通风机打循环风现象；随着队组作业头面的改变，及时更新完善了我矿安全监控检测系统；建立健全了气体预防性检测、安全监控报表、调风记录、测风报表等等8种台账。还对我矿的通风系统进行整体的检查及局部调整。针对周边小煤窑乱采滥掘导致我矿多处漏风的现象，通风部门组织通修队对-90回风巷、-141回风巷、34运输巷等漏风地点进行抢修，保证了个采掘队组的所需风量，并清理-170西临时泵房至-90西回风巷的回风路线，解决了-170西一石门回风系统。同时，还完成了我矿-170西六石门紧急避险系统设计，包括施工方案及施工图纸18张。

总体来说，2012年上半年我矿技术工作取得了一定的成绩，为矿井安全生产及采掘接替作出了一定的贡献，但是在很多方面还存在不足，比如采矿部门发现问题反映不及时、技术权威性没有发挥出来、测量部门图纸制作不够精细、地质部门内业工作未及时跟进、通风部门安全监控设备管理不够精细等。在后面的工作中，我们一定正视不足，不断提升自身业务水平，扎实工作，为矿井发展多作贡献。

竹山塘煤矿

2012年下半年技术工作计划

下半年，我矿技术工作重点是东翼-235水平的后期开采及30采区和35采区资源回采的设计，技术工作必须走在其他工作的前面，做到技术先行，为进一步做好矿井生产工作努力。根据我矿实际情况，2012年下半年技术工作计划如下：

一、加强与安全、机电、考核、政工部门的联系，为矿井2012年下半年的安全生产共同努力。

二、加强培养年轻技术员的业务水平，让年轻技术员尽早进入角色，为我矿以后的发展提供坚实的力量。

三、做好2012年下半年工程排队，保证下半年采掘正常接替。

四、完善《35采区保安煤开采的设计方案》及图纸，为我矿明年生产做准备。

五、加强30采区和35采区的地质分析，探明两个接替采区的可采储量，指明我矿生产方向。

六、测量方面主要指导石掘和煤掘工程，完成各采煤队接替工作面的引巷罗盘仪导线测量及30采区各石掘巷道的经纬仪导线测量。

七、下半年，一通三防工作的重点主要是加强小煤窑督查及安全监控设备管理，同时，设计出35采区的通风系统。

第五篇：竹山塘煤矿2012年三季度技术工作总结和下半年计划

竹山塘煤矿

2012年三季度技术工作总结

2012年三季度，在公司领导的正确指引下，在部室领导及矿当政的指导下，竹矿技术部门以创建本质安全型矿井和实现矿井高产高效为目标，同心协力、尽职尽责，遵循以技术促生产、以技术保安全的原则，及时为矿井的正常生产提供技术指导，保证了竹矿三季度的正常生产，现总结如下；

一、各项经济指标的完成情况

1、安全：效果较好，无重伤以上人身事故，虽然发生两起停电跳闸事故，但是在矿领导的正确领导下，都及时恢复了生产。

2、原煤产量：三季度，我矿计划产煤3.107万吨，实际产煤2.6666万吨，完成计划的85.83%。

3、石掘进尺：石巷进尺计划750米，实际完成960米，完成计划128.0%。重点工程计划515米，实际完成585米，超计划13.6%。

4、煤质：计划5200大卡，实际5209大卡。

5、吨煤成本：计划 445元/吨，实际401元/吨。

二、主要技术工作

1、为保证我矿三季度的采掘接替正常，各采掘队组有序开展工作，生产技术科三季度组织召开矿生产计划会3次，召开工程研究会议13次，及时分析我矿采掘头面存在的问题，提出具体的解决方案。并于9月份编制了《竹山塘煤矿2013年至2017年生产计划》，为我矿以后发展指明了方向。

2、根据上级要求，继续执行顶板管理制度，落实具体方案，加强现场的督查和整改。三季度，共计排查整改隐患38条。

3、根据公司要求，我矿开展了“防治水会战”活动，每周对井下各突水地点进行排查一次，对于查出的隐患制定相应措施交给相关负责人予以整改，共计查处隐患36条，取得了较好的效果。

4、编制并报审了《-203西二回风巷探煤巷回煤回料安全技术措施》和《3011掘进作业规程》，并组织队组贯彻学习，为我矿进入30采区采煤提供了技术指导。

5、针对我矿-235水平部门资源位于五—竹向斜与贺家湾正断层之间的现状，我矿技术部门积极探索，最终确定采用局扇送风采煤的方式将此处资源回采的方案，为矿井节约成本，提高了效益。

6、我矿属于资源枯竭型矿井，现30采区资源落空，为保证我矿明年一季度采掘接替，必须加快35采区保安煤柱的开拓进度，为此，采矿部门针对实际情况，多次修改《35采区设计》。

7、根据上级要求，我矿三季度完成了井下安全监控系统升级，完成了井下避险硐室建设，完善了六大系统，并在9月份进行了矿井瓦斯等级鉴定工作。同时，经通风部门分析研究，对34运输巷进行堵漏风200多立方，使30采区风量基本能满足生产需要。

8、三季度，测量部门共完成煤巷导线测量1100米，岩巷导线测量960米，完成了-230与-203西一回风巷、3011工作面联络巷、5022工作面上、下引巷等十余次贯通测量，并编制了《-230运输大巷贯通设计》，更新1:500图纸3份，1:2000图纸1份。

9、我矿-235水平已经进入开采末期，但是此区域涌水量大，为保证-235水平安全关闭，我矿地质部门协助公司生产部为-235水平关闭提供了相应的图纸，做了大量的准备工作。此外，地质部门还编制了35采区地质说明书及相关图纸，更新了-235地质储量图一份。

10、三季度，技术部门共计下发开门通知单50多张，编制安全技术措施130余份，完成了《41泵房水闸墙设计》，培训新工人32人次，设计潜孔钻探眼40多个共计1300多米，寻煤找煤1万多吨，延长东翼-235水平服务年限2个月，在地质条件变化巨大、资源极其紧张的情况下，保证了我矿采掘接替，为我矿正常生产作出了贡献。

总体来说，2012年三季度我矿技术工作作出了很大的努力，为矿井安全生产及采掘接替作出了一定的贡献，但是在很多方面还存在不足，比如技术权威性没有发挥出来、测量部门图纸制作不够精细、地质部门内业工作未及时跟进、通风部门安全监控设备管理不够精细等。在后面的工作中，我们一定正视不足，不断提升自身业务水平，扎实工作，为矿井发展多作贡献。

竹山塘煤矿

2012年四季度技术工作计划

下半年，我矿技术工作重点是东翼-235水平的后期开采及30采区和35采区资源回采的设计，技术工作必须走在其他工作的前面，做到技术先行，为进一步做好矿井生产工作努力。根据我矿实际情况，2012年下半年技术工作计划如下：

一、加强与安全、机电、考核、政工部门的联系，为我矿实现安全年共同努力。

二、加强培养年轻技术员的业务水平，让年轻技术员尽早进入角色，为我矿以后的发展提供坚实的力量。

三、做好2012年四季度工程排队，保证下半年采掘正常接替。

四、做好东翼-235水平关闭准备工作，保证其安全关闭。

五、加强30采区和35采区的地质分析，探明两个接替采区的可采储量，指明我矿生产方向。

六、测量方面主要指导石掘和煤掘工程，完成各采煤队接替工作面的引巷罗盘仪导线测量及30采区各石掘巷道的经纬仪导线测量。

七、一通三防方面主要是加强小煤窑督查及安全监控设备管理。