公司宣传管理规定五篇

第一篇：公司宣传管理规定

公司宣传管理规定

为进一步加强集团公司的宣传工作，弘扬企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，推动公司两个文明建设工作的不断发展，特制定本办法。

一、宣传内容

1、国家政策、方针、会议精神，上级部门的工作要求及公司贯彻落实情况。

2、公司企业文化建设、宣贯、落实情况。

3、公司的重大决策、生产经营、管理创新、技术革新、重要活动情况。

4、公司在发展建设中涌现出的模范人物事迹和先进经验。

5、员工思想动态及合理化建议。

6、公司领导安排的其他内容。

二、宣传载体

以《******》报为宣传主阵地，以黑板报、宣传栏、公司集中举办的文体活动和学习活动为辅助方式。

三、《*****》报管理规定

1、稿件征集。集团公司各单位要安排专人认真做好本单位稿件的征集采写报送工作，按时完成分配的稿件任务（各单位稿件任务分配表附后）。各子公司宣传稿件任务参照母公司制定，由各子公司综合办分别负责本公司各单位宣传稿件的汇总、整理和考核工作，完成后按时转交集团公司综合办。

2、报送时间：各单位每月10日和25日前分两次报送本单位稿

件，各单位主要负责人负责对本单位拟报送稿件进行审查，并在所报送稿件上签字并加盖单位公章。

3、文稿要求。各单位提供的稿件以反映本单位生产经营、技术革新、管理创新、职工建议等稿件为主，不得抄袭他人作品。稿件要求主题明确、内容充实、层次清晰、观点鲜明。稿件须注明撰稿人员名字，是多人合写的应予注明。

4、审编管理。《*****》编辑部设在集团公司综合办公室，负责各单位上报稿件的汇总、审查、修改和拟刊发稿件的编辑、组版、印刷等工作。对每期拟刊发稿件报公司分管领导复审，主要负责人终审后制版印刷。

5、发放管理。《*****》出报日期为每月15日和30日前后，每月两期，特殊情况，按照公司领导安排，可刊发增刊。综合办负责报纸发放工作，要求发至班组、岗位，并做好发放情况检查和管理归档工作。

四、黑板报及其他宣传形式管理规定

1、黑板报。公司主要生产车间和后勤处室要按照要求，每月在宣传栏指定位置出一期黑板报，板报材料须交综合办公室审查后于每月5日前完成换版工作。要求版面美观，形式活泼。各子公司可根据自身实际设立黑板报，负责黑板报的出版工作。

2、集中的文体、学习活动按公司的具体要求完成。

五、考核

1、各单位必须高质量地完成所承担的《*****》供稿任务，每期每少一篇扣罚单位30元，对一篇也未交的单位除按分配数量进行累计扣罚外，对单位负责人扣罚30元；不能按时上交的扣罚单位30元。各子公司参照本规定，由子公司综合办公室将本公司当月稿件考核情况汇总后，每月15日和30日前转报集团公司综合办公室。

2、对写作态度不端正，抄袭应付，供稿质量较差的，扣罚当事人30元。

3、一个单位全年累计出现3次不能按时完成稿件任务或因供稿质量差，全年累计扣罚3人次以上的的，取消优秀组织奖评选资格。

4、《*****》每年进行一次优秀通讯员及优秀组织奖评选活动，具体工作由集团公司综合办公室负责组织。

5、《*****》要求下发到各岗位、班组并妥善保管、认真学习，自下发之日起保存10天以上，期间抽查无《****》报的扣单位30元。

6、《*****》要按时出版，无特殊原因，不能按时出报的，扣罚编辑部主要负责人30元。

7、有黑板报出版任务的单位应按时完成换版工作，不按时换版的扣单位30元。集团公司对子公司此项工作暂不纳入考核，由子公司自行组织。

8、公司每月组织人员对各单位主办的黑板报进行一次考评打分，考评最后一名扣20元。

第二篇：公司宣传资料管理规定

一、目的为规范公司宣传资料的管理规定，满足公司市场推广需求，特制定本规定。

二、宣传资料种类

宣传画册；宣传折页；保函封套(红白色、棕色)；信封(小)；纸杯；宣传片光盘等。

三、邮寄审批流程

1、需求部门或分公司：申请人填写《公司宣传资料邮寄申请表》——>分公司/部门经理审核——>传真给深圳总部前台——>前台文员呈送行政人事经理审批——>由前台文员负责在规定日期内邮寄相关物品资料给申请部门或分公司。

2、如需求部门或分公司暂时无法发送传真《公司宣传资料邮寄申请表》到深圳总部前台的(事后补传)，可以先将《公司宣传资料邮寄申请表》以邮件的方式发给深圳总部前台文员，由其打印后，送呈行政人事经理审批，由前台文员负责在规定日期内邮寄相关物品资料给申请部门或分公司。

3、部门或分公司负责人需根据当地市场需求提前做好使用计划，原则上一个地区一个月只能申请邮寄一次，如因业务紧急需要的，需临时追加邮寄的，原则上一个月不超过二次追加邮寄，追加邮寄的按上述流程执行。

四、宣传资料保管印制

1、宣传资料的保管

(1)、行政人事部前台文员负责保管、邮寄，并做好领用登记明细及确保库存数量。

(2)、行政人事部前台文员每月5日前对宣传资料盘点，资料种类、数量以电子文档发

邮件给行政人事部负责人并抄送市场部负责人。

2、宣传资料的印制

(1)、市场部负责人可根据每月盘点数及市场需求，提前做好印制计划，申请印制，填

写《公司宣传资料印制审批表》，提交行政人事部负责人审批，总经理审批后执行。

(2)、如有新版本宣传资料需要印制，按上述印制流程执行。

(3)、行政人事部联系供应商负责印制。

五、本规定由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。

签发：

年月日

第三篇：公司信息宣传管理规定

******* 公司

信息宣传 管理 制度

第一章

总则

第一条 为树立公司良好的社会形象，营造积极向上的舆论氛围，形成统一协调、反应灵敏、运转高效的信息宣传管理体系，提高信息宣传质量。

第二章

职责与范围

第二条 公司****部负责信息宣传工作的组织、审阅、上报、对外发布及监督、协调、指导工作。

第三条 党委副书记为信息宣传的主管领导，负第一责任人职责。

第四条 内部信息宣传工作施行各部长负责制，由各部门至少 1 名信息员负责本部信息宣传工作。公司重要活动、领导视察及来访等信息宣传由相应业务部门负责宣传。

第五条 信息形式包括文字、图片、视频等。

第六条 信息宣传媒体包括：公司内部宣传刊物、展板、钉钉办公系统、微信公众号、《*》、《**》和国家、省市级报刊杂志、网站、电视台等媒体。

第三章

审批流程

第七条 一般性信息：经部门负责人审核后，报****部核稿后进行发布。

第八条 重要信息：经部门负责人、主管领导审核后，报党群工作部核稿后，报党委副书记审批后发布。特别重要信息需经党委书记或总经理审核、同意方可发布。

其中，涉及*********等上级部门主要领导的信息需经相应上级有关部门审核后予以发布。

第四章

工作要求

第九条 对外信息宣传工作要严格遵循“口径一致、内外有别”的原则，发布内容、数据要准确、统一，避免产生负面影响。

第十条 信息宣传工作要坚持准确性、时效性、严肃性、敏感性原则。

第十一条 信息宣传工作应纳入领导班子成员考核范围。

第五章

考核与 奖惩

第十二条 各部门每月不少于 1 篇文稿类信息，完不成任务的给予部门信息员和

负责人各罚款 100 元。

第十三条 各部门如遇本部突发事宜的，信息员须在 48 小时之内进行上报，由于延迟上报，造成信息失去时效性或者不报的，视情节轻重给予部长 50-100 元罚款。由党群工作部负责下发通报予以处罚。

第十四条 信息稿件数量及奖励均由*****部指定人员进行统计汇总，每年年终统一报批，经公司领导审批后发放。

第十五条 各种信息宣传奖励按公司奖励制度执行。

第六章

附则

第十六条 本制度由*****部负责解释。

第十七条 本制度自印发之日起实施。

第四篇：公司管理规定模板

公司管理规定模板3篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

公司管理规定模板2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在___日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

公司管理规定模板3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第五篇：公司管理规定

公司管理规定

一、员工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影响工作

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、旷工、脱岗等三种，管理程序如下：

（1）、迟到：指未按规定达到工作岗位；第一次迟到超过五分钟罚款50元，以此类推。（非人为因素除外）

（2）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，按自动离职处理；

（3）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

二、业绩考核制度

考核分两类：

1、业绩1万，且电话量50个及发帖量50个（当天完成电话量及发帖网站发至邮箱）

2、业绩1万，且签15笔合同

如未完成业绩和工资挂钩

三、本制度自公司公布之日执行