嵩阳公司安全监察局机构设置及职责

第一篇：嵩阳公司安全监察局机构设置及职责

嵩阳公司安全监察局 机构设置及职责安排

一、机构设置

下设安全监察处、质量标准化处、技术处、培训处、安全监察大队、综合处

一、安全监察处

（一）主要业务：负责全公司安全工作的督查、指导和控制及协调

（二）主要职责：

1、对分公司和各矿开展的各项安全工作进行检查、督查，指导和协调。

2、对上级及本公司下发的有关安全法规、文件、指令在分公司和各矿的落实执行情况进行进行督查，控制、反馈。

3、结合不同情况，组织全公司或协调公司各业务部门定期、不定期开展安全大检查和各类专项检查，并对各种检查进行督导，确保检查效果。

4、制订公司安全方面各项管理制度及规定，并根据不同情况及时修改补充完善。

5、负责或协助上级安全管理部门对有关事故进行分析、追查和处理并存档备案。

6、负责公司各类重大隐患的统计、建档，并对其闭环管理情况进行督查，直至消号。

7、负责公司各类重大安全信息的统计建档。按规定将相关安全材料报表、计划上报上级有关部门。

8、定期或不定期对公司安全管理方面存在的问题、现象进行分析，并制定相应的管理措施或提出建议，上报相关领导。

9、根据不同时期特点，每季度下发公司《安全工作指导意见》，并每月下发公司《安全工作简报》。

10、对各分公司的安全检查处的工作进行指导、督查。11、24 小时安全调度值班，实时收集公司各类安全信息，上报给相关领导。

12、完成领导交给的其它工作。

（三）人员配置：人员编制6人。

1、正处长1人，负责全面工作；副处长2人，一人分别负责安全检查、督查，一人负责安全调度和各类规章制度、信息材料；成员3人。

二、质量标准化处

（一）主要业务：负责全公司安全质量标准化工作

（二）、主要职责

1、根据公司特点和不同时期情况，制定出公司质量标准化发展规划。

2、制定公司年度质量标准化指导意见，工作计划并对落实情况定期进行督查。

3、制订公司质量标准化管理规定各相关标准，并根据不同情况及时修改补充完善。

4、根据不同时期不同情况或各分公司不同特点，下发公司季度安全质量标准化《工作指导意见》，并每月下发公司质量标准化《工作简报》。

5、定期或不定期对公司质量标准化工作方面存在的问题、现象进行分析，并制定相应的管理措施或提出建议，上报相关领导。

6、结合不同情况，组织全公司或协调公司各业务部门、或指导分司定期、不定期开展质量标准化验收大检查和各分公司之间的互查和相互学习参观。对检查、参观情况进行统计、分析、评比、建档，对存在问题提出建议或改进措施报请相关领导。

7、对分公司和各矿的安全质量标准化工作进行督查，指导和协调。

8、对上级及本公司下发的的有关质量标准化工作规定、要求在分公司和各矿的落实执行情况进行进行督查，控制。

9、按时、按规定对上级有关部门上报相关质量标准化材料报表、计划。

10、对公司质量标准化工作的各类资料进行建档。

11、完成领导交给的其它工作。

（三）人员配置

人员编制6名，其中：正处长1名，副处长1名，科员4名。

三、技术处

（一）主要业务：参与公司各类重大工程、基建、持改矿井技术工作并协调各分公司、各矿相关证件的办理

（二）主要职责

1、对公司各类重大工程、基建、技改矿井施工的安全技术组织制订管理办法并督查落实。

2、参与公司各类重大工程、基建矿井施工的安全方面技术审核并对相关资料进行存档。

3、负责协调上级有关部门办理分公司和各矿相关证件。

（三）、人员配置：2人。处长1人，成员1人。

四、培训处

（一）主要业务：公司安全培训工作

（二）主要职责：

1、制定安全培训工作开展规划和预期培训目标，下发年度培训计划。

2、制定安全培训管理制度和相关考核奖惩办法并对落实情况进行督查。

3、对分公司和各矿的安全培训工作开展情况进行检查、指导并督查，对安全培训方面存在的问题及时总结并提出建议，提请相关领导。

4、协调上级有关部门和各分公司、各矿，完成各分公司、各矿的煤矿企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员、特种设备作业人员的培训和发证工作。

5、对公司培训管理工作的各类资料进行建档。

（二）人员配置

人员编制3人，其中：处长1名，2人。

五、安全监察大队

（一）主要业务：对公司下属各公分司进行突击检查。

（二）主要职责： 负责4点班、0点班不定期、不定地点对分公司和分公司下属各矿的生产施工进行突击检查。

查国家相关安全法律、法规、《安全规程》和公司各项安全管理规定和办法的现场执行情况；查分公司和下属各矿的领导带班、值班情况；查现场措施落实情况；查重大隐患现场控制落实情况及闭环管理控制运行情况；查日常检查、专项检查查出的问题整改落实情况；查各矿特殊工种持证上岗情况。

对查出的重大问题存档备案并及时上报到相关领导（以备公司调度会通报）。对查出的问题根据制度对分公司或各矿进行处罚，对现场查出的重大不安全隐患现场要求停止生产。

（二）人员配置

人员编制10名，其中：队长1名，副队长1名，队员8人。

六、综合处

（一）、主要业务：安监局日常内部事务及外部事务

（二）、主要职责

1、负责安监局重要文件、材料的起草及审核把关。

2、负责公司各类安全会议的组织、协调和安排。

3、负责文件、材料的接收，按规定传送相关领导批阅、存档并及时按规定下发到公司各部门和分公司。

4、负责安监局内部会议的组织安排、记录，对相关会议精神进行督促落实。

5、负责与上级相关部门、各分公司办公室联系协调。

6、制定安监局内部管理规定并负责落实。

7、协调安监局各部处室，确保工作顺利开展。

8、负责安监局各类文件、材料的档案管理；

9、负责安监局日常办公材料（计算机、传真机、复印机、电话等）的配置、管理和保养，保证正常运行。

10、负责司机和车辆的调配，车辆的维修、保养，确保工作用车。

11、负责安监局对外事务的接待、安排。

12、负责日常福利的领取与发放。

13、按照要求保管好印章，严格执行用印制度。

14、安排局内部值班，并负责督查。

15、完成公司领导交办的其他临时性的工作。

（二）人员配置

人员编制8名，其中：主任1名，副主任1人，文秘 1人，材料员（负责工资、材料领取、档案管理）1人，司机4人。

第二篇：佛山市纪委监察局机构设置

佛山市纪委、监察局机构设置

机构设置

中共佛山市纪律检查委员会机关、佛山市监察局现设有14个内设机构和1个事业单位。

一、内设机构

（一）办公室

负责市纪委常委会、书记办公会和市纪委全会等各种会议的组织工作；承办批办、交办件的催办和汇报工作；负责本机关各类文件材料的收发、呈阅、传递；负责总结、报告、通知、调研报告等有关文字材料的撰写；负责本机关的机要、保密和安全保卫工作；负责本机关的接待和对外事务性工作；负责本机关的行政事务、财务管理、物资管理、车辆管理和后勤服务，负责日常车辆的调度和派遣；负责市纪委、市监察局机关文书档案、印章的管理工作；编报纪检监察工作信息；组织协调机关各室的有关工作和指导下级纪检监察机关的信息、保密等业务工作；负责佛山廉政网站运行的组织、协调工作；承办领导交办的其他事项。

（二）监察综合室

负责以监察局的名义与市委、市政府各部门和区政府的联系以及对监察综合工作的业务指导；负责组织、协调、办理市人大代表、市政协委员有关行政监察工作的建议和提案工作；承办特约监察员的选聘、联络及组织管理工作；组织协调开展全市反腐败抓源头治理工作；对政府采购实施监督；协调、指导全市的监察综合工作；协调、指导治理商业贿赂工作；研究制定治理商业贿赂的政策规定；研究处理与治理商业贿赂工作有关的其他重要问题。

（三）党风廉政建设室（挂市委党风和廉政建设领导小组办公室、市小汽车定编办公室牌子）

负责监督检查和综合分析全市党风和廉政建设情况；组织重要的党风廉政建设检查活动；会同有关部门抓好领导干部廉洁自律工作和预防、治理腐败工作；负责市党风廉政建设领导小组的日常工作。全市党政群机关、事业单位、国有企业的小汽车定编的审核、呈批、编后管理工作。

（四）纠风室

根据上级部署的纠风工作任务和同级政府的要求，研究制定本地区纠风工作的目标、任务、措施，督促指导各地区、各部门抓好工作落实；协助政府组织协调各部门围绕不同时期群众反映的“热点”、“难点”问题开展纠风专项治理工作，切实纠正群众反映强烈不正之风问题；协助政府督促各部门各行业落实“管行业必须管行风”原则，强化对本系统的监管责任，促进部门行业作风建设；规范和深化民主评议政风行风和政风行风热线工作，强化政风行风群众监督作用；依法行使纪检监察机关的检查权、调查权和处分权，纠正和查处部门和行业不正之风问题。受理公路三乱投诉举报，负责治理公路三乱办公室和省查禁公路三乱举报督察站的日常工作。

（五）执法监察室

依法对党组织及其党员、国家行政机关及其工作人员和国家行政机关任命的其他人员贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和国家法律、法规、决定、命令情况的监督检查，维护党纪、政纪权威、确保党令、政令畅通。对贯彻落实科学发展观情况开展监督检查。深化建设工程、土地出让和产权交易等要素市场的改革。开展土地调控政策落实情况和矿产资源开发秩序的监督检查。对环境保护法律法规和政策规定贯彻落实情况的开展监督检查。对工程建设招标投标执法活动和房地产市场宏观调控政策落实情况的监督检查。纠正土地征用中侵害农民利益、城镇拆迁中损侵害居民利益、企业重组改制和破产中侵害职工合法权益、拖欠和克扣农民工工资等损害群众利益的突出问题。对安全生产政策法规落实情况开展监督检查。参加整顿和规范市场经济秩序工作。

（六）效能监察室（挂佛山市人民政府行政投诉中心、佛山市监察局电子监察中心牌子）

对国家行政机关及其工作人员履行职责、依法行政的效率、效果和效益进行监督、检查、考核，对在落实政府工作部署及行政管理活动中影响行政效能的问题依法作出处理或者提出改进意见。受理公民、法人和其他组织对国家行政机关及工作人员影响行政效能的问题和行为的投诉，建设、维护、管理佛山市行政电子监察系统和12345行政投诉热线，对行政审批、行政投诉、行政处罚等行政行为实施电子监察和督查督办。党政干部的问责和电子监察系统的监管。

（七）纪检监察一室

负责监督检查区和市直单位领导班子及其领导干部遵守党章，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令以及党风廉政建设的情况；查处区和市直单位的市管干部违纪问题和案件；协调、指导联系区和市直单位的纪检监察案件检查工作。

（八）纪检监察二室

负责监督检查区和市直处级单位和企、事业单位市管领导班子及其领导干部遵守党章，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令以及党风廉政建设的情况；查处区和市直单位市管干部违纪问题和案件；协调、指导区和市直单位纪检监察案件检查工作。

（九）案件管理室

对纪检机关重要案件线索实行统一管理，及时将案件线索移交相关案件检查部门办理；协助领导做好查办案件的组织协调工作，促进执纪执法机关形成办案的整体合力；加强对办案过程的监督检查，促进依纪依法办案；对案件及相关事项进行督促办理，促进督办事项的具体落实；深入开展案件统计分析工作，研究违纪违法案件的特点和发案规律，为领导指导办案工作提供决策参考；市党风廉政建设教育基地管理中心的管理。

（十）案件审理室

审理本级纪检监察机关批准或作出处分决定的案件；审理需报上级党委、纪检监察机关，同级党委、政府审批的案件；审理虽然不属于本级监察机关行政处分权限之内，但由本级监察机关直接立案调查，提出行政处分建议的案件；审理申诉案件；审理征求意见案件；审理下级纪委呈报的备案案件；审理本级纪检监察机关领导同志交办的其他案件；审理下级纪委对同级党委处理案件的决定有不同意见，请求予以复议或复查的案件；对下级纪检监察机关的案件审理工作和执行纪律的情况调查研究，进行业务指导；草拟案件审理程序方面的条规和规定；编写典型案例，进行党风廉政教育；办理并指导办理行政复议、行政应诉案件。

（十一）信访室（挂市监察局举报中心牌子）

负责办理群众来信、来访和举报事项；受理涉及党风党纪和政纪问题的检举、控告、申诉；督促、催办转请下级纪检监察部门承办的控告、申诉和其他重要的信访问题；核查有关信访案件线索；调查了解突出的信访举报问题；编报重要信访信息；协调、指导全市纪检监察的信访举报工作。

（十二）调研教育室

组织起草工作报告和其他重要文件；开展调查研究并拟定有关政策规定；开展纪检监察理论研究；宣传纪检监察工作方针、政策；负责相关的新闻报道和新闻发布工作；负责反腐保廉党纪政纪条规教育；负责电化教育工作；拟定纪检监察干部的业务培训计划并组织实施；协调、指导全市的纪检监察调研教育工作。

（十三）干部室

负责委局机关的机构设置、人员编制、工资福利和人事档案管理等工作；承办委局机关干部职工的考察、任免、招录、奖惩和业务培训工作；负责派驻机构干部的机构编制、考察任免、交流录用、教育培训、考核、人事档案等有关干部工作和日常管理工作；负责本机关纪律检查和行政监察工作；负责对区、市直局以上单位纪检监察机构设置和领导班子成员的了解考察工作，并对其领导成员的正常调整、调动、任免向有关党委提出意见；负责委局机关离退休干部的管理以及机关党委、工青妇、计生等工作。

（十四）企（事）业单位党风廉政建设工作巡查办公室

监督检查被巡查单位及所属单位（企业）贯彻执行党的路线方针政策和决议，遵守国家法律、法规，执行市委、市政府决策、部署的情况，实施党章和有关规定范围内的党内监督，支持、保护和促进企业的生产经营健康顺利进行和事业发展；监督检查贯彻执行民主集中制、贯彻落实党风廉政建设责任制和廉政勤政的情况，对被巡查单位及所属单位（企业）的党风廉政建设状况进行调查，及时提出加强党风廉政建设的建议，纠正各种损害党和国家利益的不正之风；监督检查贯彻执行中共中央办公厅、国务院办公厅关于《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》情况，重点对生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策进行监督；检查、处理被巡查单位领导班子及其成员违反党纪政纪的案件；指导被巡查单位开展党风廉政建设工作。

二、事业单位

佛山市党风廉政教育基地管理中心承担市、区纪委进点办案和上级纪委临时借用办案时的组织协调和陪护、后勤保障，以及日常的物业管理工作。

第三篇：安全机构设置

安全生产管理机构设置方案

一、指导思想

机构设置必须适应市场经济和矿业公司发展的需要，紧紧围绕矿业公司煤矿安全生产管理目标，优化管理流程、突出功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

机构设置坚持精简、高效、有序的原则；坚持强化煤矿安全生产管理的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、机构设置

1、公司经理层设置：总经理、总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理、后勤副总经理。

2、公司职能部门设置：综合部、生产技术部、安全监管部、通风部、机电部、调度信息中心（总调度室）。

3、公司管理煤矿包括：金凤煤矿、群利煤矿、祥丰煤矿、太上煤矿、龙宫煤矿一号井、龙宫煤矿二号井、纸房煤矿。

四、各职能部门主要职责

（一）综合部(编制5人：其中部长1人，副部长2人，职员2人)

1、负责公司贯彻落实党和国家路线、方针、政策综合性文件起草工作。负责公司安全生产专题会等会议的筹备、组织、形成纪要等工作。负责公司经理层综合性文件、工作报告的起草，各种综合性会议的通知及会务工作。

2、负责公文的印制、上报、收转、下发、传阅、执行催办等文书处理工作。负责公司档案的管理工作。

3、负责对外联系和接待，负责集团车队、办公楼、食堂、宿舍等的管理工作。负责集团本部办公设备和网络的管理工作。

4、负责抓好保密教育和管理，对集团各单位的保密工作进行指导和检查。

5、为矿业公司经理层组成人员做好服务工作。

6、按照经理层安排和上级要求，及时报告工作情况。

7、贯彻落实国家劳动工资政策，制定或参与制定集团组织人事、劳动工资制度。研究和指导集团人事、工资工作。

8、负责公司劳动组织的管理，优化人力资源配置，并对集团所属各单位人力资源进行调控。负责劳动合同管理。

9、负责公司直属单位和机关部室领导班子及领导干部的考察、绩效考核工作，提出调整、配备的意见和建议。办理集团管理干部的任免、员工的工资、待遇的审批手续。负责干部队伍的宏观管理。负责做好集团员工的调配、交流及安置工作，指导各单位人事档案管理工作并做好集团机关员工的档案管理。

10、负责公司劳动定额、定员管理，做好劳动工资计划、核算、统计工作。协助做好集团机关费用考核工作。

11、负责公司中层后备干部的培养选拔工作。负责集团管理人员的招聘工作。负责大中专毕业生招聘、接收、分配、定岗工作。负责或指导专业技术职务的评审、推荐评审和聘任工作。选拔和管理公司技术骨干。

12、参与公司相关证照办理、年审工作。负责公司工伤、地灾赔偿及征地、厂群关系，组织做好信访接待工作，加强对外关系协调。

13、负责管理企业文化建设工作。负责管理集团宣传工作。负责管理集团广告宣传业务。牵头协调集团思想政治工作和精神文明建设。

14、协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。

15、研究和指导公司党组织的建设。负责集团机关党员干部管理工作，加强机关党的建设。

16、根据国家和上级主管部门下发的环保政策及标准，制定本企业实施环保工作的目标和措施。

17、加强企业社会治安综合治理工作，开展“平安朗月”创建活动，完善落实企业社会治安综合治理各项防范措施和工作机制，组织在单位范围内进行治安防范巡逻守护和检查，维护单位内部治安秩序，检查进出单位内部人员的证件，登记检查出入物品及车辆。负责单位内部易燃易爆、化学剧毒、放射性等危险物品的安全监管，承担地面民爆物品仓库防火、防丢失、防盗抢等安全守护工作。配合相关部门开展单位内部整脏治乱专项行动，抓好单位内部乱停乱放、乱贴乱画等违章行为的治理。

18、完成公司交办的其他工作。

（二）生产技术部（编制7人：其中部长1人，副部长2人，主任工程师1人，采掘、地质、测量工程师各1人）

1、负责贯彻执行国家及上级关于煤炭生产技术、地质测量、生产维简计划、矿建工程项目预算审批、矿井煤质管理的政策、法律法规、规章和规范，拟定和完善公司相关规章制度，并负责监督检查和贯彻落实。

2、负责掌握矿井采煤、掘进、巷修、支护和接续情况，并进行适时分析，及时向集团领导提供管理和决策信息，指导协调、监督检查矿井做好采煤、掘进、巷修、支护、接续和顶板管理等生产技术管理工作。

3、负责掌握矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水、矿山环境地质灾害、资源储量情况，指导协调、监督检查集团各矿井做好矿井地质、矿山测量、水文地质及防治水等管理工作。

4、负责审查和批准各矿井巷道大修月度、计划，组织巷道大修验收。

5、负责组织矿井生产布局方案和矿井接续方案的审查，审批需集团审定的采煤、掘进、地质、测量、防治水、顶板管理、支护方式等方案、措施、规程。

6、指导帮助、监督检查矿井做好矿井采掘、地测、防治水安全质量标准化工作，参加安全检查和质量标准化评比验收工作。

7、负责编制生产技术、地质测量等方面的中长期发展规划。负责集团生产计划、维简计划的管理，按时编制矿井产量及进尺的年、季、月度生产计划，负责审查审批维简项目。协助做好矿建工程项目预算审批等工作。

8、协助公司建立健全企业内部经济责任制，负责集团煤炭生产主要材料消耗定额管理，负责煤炭生产采、掘定额管理，负责煤炭生产经营性指标测算等业务工作。做好综合统计工作，提供各项经济技术指标和综合性统计资料。负责指导和监督各煤矿推进精细化管理工作。

9、负责公司各矿井煤质管理，掌握矿井原始煤质、生产动态煤质状况，指导、检查、督促矿井做好矿井煤质管理工作，对发生矿井煤质质量事故提出处理意见。

10、负责组织落实新技术、新工艺、新设备的推广应用。

11、完成公司交办的其他工作。

（三）机电部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，机电工程师1人）

1、负责建立矿业公司的机电设备台帐，负责提供采掘移动设备的闲置（备用）报表，负责公司内部的设备调拨和调剂，指导督促各矿建立机电设备台帐；建立公司主要采掘生产设备技术档案，达到快速处理机电事故的目的。

2、参与公司设备购置、更新、维简计划的审定，掌握设备资产及维简资金的提取，使用情况；了解和掌握各类设备现状，及时编报各类设备报表及矿井机电运行状态表。负责办理集团的设备报废工作。

3、深入现场，指导、检查、督促各种安全保护装置，保持齐全、完整、可靠并定期检验；指导、监督、检查井下小绞车的管理使用情况；掌握矿车的完好率及使用情况，每季度提出统计报表；检查、监督各类绞车钢丝绳的管理及使用情况。及时掌握矿井运输设备的运行情况。负责提交矿井主要运输设备运行情况报表。参加安全检查和质量标准化检查评比验收工作。

4、负责与政府行政管理部门的业务联系；并指导、监督、检查公司各单位的锅炉、压力容器、厂内车辆及特种设备的使用情况；建立集团锅炉、压力容器、特种设备的台帐及技术档案，及时上报特种设备管理所需的各种报表。

5、掌握公司供用电情况。建立集团各单位6kv以上供电系统技术档案；负责与电力系统的业务联系；负责公司内、外部电费结算；负责对电力调度的业务指导；协助有关部门制定电耗指标；定期编制用电情况报表，并对公司的用电情况进行分析，保证经济合理用电；管理好电能计量装置。负责高压供电的安全管理工作。

6、负责瓦斯发电厂的宏观管理工作，掌握电厂的运行情况。现场指导、监督、检查、帮助电厂管理好继电保护和自动化安全装置。

7、负责对公司春季电气预防性试验及防雷工作进行总体安排，并保证在雷雨季节前完成；负责对试验报告的审查，检查、督促对不合格的项目进行复查；提出总结分析报告。

8、完成公司交办的其他工作。

（四）通风部（编制5人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，通风工程师1人，仪器维修员1人）

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章和标准，负责公司各矿井的“一通三防”技术业务工作全面管理。

2、负责指导、帮助、检查、督促各矿井加强“一通三防”技术业务管理和现场管理工作，及时指导解决“一通三防”技术业务管理、现场管理中存在的问题。

3、负责建立健全公司“一通三防”管理制度，督促矿井建立健全相应的“一通三防”管理制度。

4、负责指导矿井开展通风安全质量标准化工作，提高矿井通风安全质量标准化管理水平。参加集团安全检查和质量标准化评比验收工作。

5、负责组织“一通三防”安全检查，监督规章制度和安全措施执行，对安全隐患整改进行监督。

6、负责指导矿井和协助有关部门推广先进技术和先进装备，提高矿井通风安全技术水平。加强通风安全技术装备管理，发挥装备效能。

7、协助做好通风管理人员、安全技术工种的教育培训工作，提高通风队伍的安全技术业务水平。

8、参加“一通三防”事故调查、分析和处理，参与制定防范的安全技术措施。

9、完成公司交办的其他工作。

（五）安全监管部（编制4人：其中部长1人，副部长1人，主任工程师1人，工程师1人）

1、安全监管部是本公司安全管理综合部门；负责在公司范围内开展全面安全监督管理工作。

2、负责本公司贯彻执行上级有关安全生产方针政策，法律法规和《煤矿安全规程》等执行情况的督查检查。掌握安全动态，及时提出贯彻上级的有关安全要求，负责安全资料的管理和汇报及上报工作。

3、负责编制公司安全规划和提出安全目标建议，制定有关安全生产的规章、制度和措施等，并督促实施。

4、经常深入现场，及时发现并协调解决企业安全工作中存在的问题，对重大安全问题，负责牵头组织督促制定整改方案，并督促整改。负责组织各类事故和重大隐患的调查、分析和处理。按照规定组织制定安全考核办法。负责集团各矿安全管理机构的管理指导工作，并检查履职情况。

5、牵头组织公司联合安全检查和季节性、阶段性的安全检查，配合集团有关部门进行专业性检查；负责牵头组织质量标准化检查评比及验收。

6、监督检查安全设备、设施、装备和仪器的使用和管理；监督检查与安全有关的工程质量、设备质量和产品质量。负责职业危害防治的管理工作。

7、组织审批灾害预防和处理计划并对执行情况进行检查。参与对安全费用的安排并对使用情况进行检查。

8、配合公司有关部门开展职工安全教育培训工作，协助做好职工培训和职业技能鉴定工作。

9、负责组织申报各级安全生产专项补助资金项目。

10、完成公司交办的其他工作。

（六）总调度室（编制7人，主任1人，副主任2人，调度员3人，网络维护及信息员1人）

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，全面负责公司煤矿安全生产调度工作，对公司各矿安全生产调度工作进行指导、检查。

2、及时了解和掌握各矿安全生产情况和生产动态，做到上情下达、下情上报，及时向公司领导提供安全生产信息资料。

3、做好公司安全生产调度会会务工作，汇报调度周期内集团安全生产情况，并做好调度会议记录。

4、根据公司应急处置预案及程序规定，通知有关单位和领导，协助处理安全生产应急事件，并把处理情况、结果及时报告相关领导。

5、负责组织编制公司信息化发展规划及阶段实施方案，管理集团各矿安全监控、人员定位等系统的建设和运行。

6、负责建设和宣传公司互联网主页，实时调整主页栏目，负责主页栏目的日常更新、维护、检测。

7、负责采集、筛选行业发展有价值信息，为公司领导提供参考资料。

8、负责公司网站的维护，保证网络设备安全、稳定、顺畅的运行。

9、完成公司交办的其他工作。

第四篇：嵩阳xx煤业公司材料管理办法

嵩阳公司xx煤业公司

材料管理办法

(暂行)

第一章 总 则

第一条 管理办法。

第二条 供销科是公司材料管理的主要职能部门，主要负责物资计划编制、组织物资采购、组织到货验收、负责仓库管理、物资领用审批及现场管理、材料交旧领新等工作。

第三条 理材料。

第四条 材料按管理类别分为定额材料、限额材料、和系统管为理顺我公司材料管理工作，提高公司管理水平，更好地服务矿井安全生产，减少材料浪费，有效控制材料成本，特制定本定额材料：是指区队直接消耗与产量（或进尺）成正比例变化的材料。包括炸药、雷管、荆芭、椽子、塑料网、坑木、塑料网假顶带、炮土、水泥、石子、沙子、速凝剂、风筒等。承包给采煤队、掘进队、通风队管理使用。

第五条 限额材料：是指与产量、进尺不同步变化的材料，与管理因素关系较大的材料。如皮带、溜子、电瓶车配件等设备维护所需的材料，将按月计划指标承包给各队使用。

第六条 系统管理材料：为了便于管理，根据各职能部门的职责范围将一次性投入大、对生产影响较大，各区队无法直接控制的材料划归为各系统管理。按管理范围分为生产科主管的采掘大型、支护费用；机电科主管的机运大型、设备修理、安装拆除材料；通风科主管的通风大型材料；供销科主管的矿管工程、劳保、矿管大型材料。

第二章 物资计划管理

第七条 物资采购计划编制申报程序：

1、定、限额材料计划由各生产区队根据当月安全生产任务编制需求计划，经区队负责人签字后报各业务主管部门审核，主管部门负责人签字后交供销科汇总。

2、系统管理材料计划由各生产区队和业务主管部门编制，经部门负责人签字后报系统领导、总经理审核，审签后交供销科汇总。

3、低值易耗品及办公用品计划由各部门负责人审核，由综合办公室汇总后报供销科。

第八条 厂家。

第九条 每月24日供销科对公司物资计划对照库存审核后，分类汇总（包括分供应公司采购和自行采购）编制出下月的物资采购计划，28日前由公司领导组织会审。

第十条 会审后的物资采购计划由计划员、供销科长、后勤矿长、总经理签字后进入采购程序。本计划一式四份，主管领导一份、后勤矿长一份、财务经营科一份、供销科一份。每月将上月采购计划归档，临时计划参照此程序执行。

第十一条 供销科严格按计划采购，不得计划外采购物资。第十二条 在安全生产中出现的突发性急用物资，使用单位应立即提供急需材料计划，并注明工程项目、用途、物资名称、规格型号、数量及到货时间，经部门负责人和主管领导及总经理审批后报供销科。特急物资可由矿领导直接安排，事后由领用单位补办手续。

第十三条 需特殊加工的物资，要考虑到加工周期，应提前1个月上报，并注明到货日期。矿井储备物资，如大型设备，主付井提升钢丝绳，应提前6个月上报。物资计划编制要求：各单位所编制的计划必须注明材料物资的名称、规格、型号、数量、单价所需时间等，必要时注明生产

第三章 物资验收管理

第十四条 公司成立物资验收小组

组 长： 副组长：

成员由供销科、综合办公室、生产科、通风防突科、机电科抽调人员参加。

第十五条 物资到货后由供销科组织验收，供销科、综合办公室负责核对物资计划、到货数量、“三证”情况，供销科妥善保管“三证”。生产科、机电科、通风防突科负责验收质量，综合办公室同时负责验收监督工作。

第十六条 经验收发现有质量问题的，由供销科写出质量问题通知单交供应商或供应站及时解决处理，不能影响生产

第十七条 物资验收合格后，参加验收人员开具物资验收入库单并共同签字。

第十八条 库管人员应做到无计划、无会审、无验收物资不得入库。

第四章 仓库台账及存货管理

第十九条 仓库物资必须建账和挂牌管理，并做到账、卡、物相符。

第二十条 材料台账按供应公司物资分类明细建立并登记材料物资数量的金额的入库、出库存和结存。

第二十一条 物资台账必须按数量金额式账簿登记，同时对物资的名称、规格型号、单价等物资信息进行登记。

第二十二条 库管人员登记材料台账要做到日清月结，对日常发生的业务做到及时入账。

第二十三条 库管人员按照物资验收入库单上所列物资数量、单价

登记在物资台账借方。

第二十四条 发料时必须依据物资领用单，并按照领用单上所列物资数量、单价登记在物资台账的贷方。

第二十五条 物资出库单价按“先进先出法”计算。每月26日终止当月物资领用，进行结账。28日前将当月物资的收、发、存量（含金额）报表报财务经营科。

第二十六条 仓库内货架摆放要布置合理，便于物资上架及人员进出。仓库外物资摆放要上垛整齐，地面干净。

第二十七条 供销科应建立健全各项仓库管理制度。主要有：保管人员岗位责任制度、材料出入库制度、台账登记制度、发放退货制度、委托加工制度、卫生保障制度和仓库安全制度等。

第二十八条 仓库积压物资超过三个月或不需用材料物资，库管员以书面形式报供销科处理。

第二十九条 易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”。

第三十条

第六章 材料领用及现场管理

第三十一条 材料领用审批程序：

1、开具领料单：用料单位持材料计划开具领料单据（加盖单位主管章、经领章）。

2、各职能部门对定、限额材料进行审批；系统领导对大型材料进行审批；非生产物资由总经理审批。

3、供销科材料会计审批（审核、划价）。

4、仓库凭审批后的领料单发料。

第三十二条 需交旧的物资要交旧料后由收旧料人员加盖“旧料已交”章后再行审批。材料发放以“先进先出”原则发料，未按规定办妥领料手续不得发料。

第三十三条 对大型材料、安全费用、维简材料、矿管工程等重要材料的审批，要加盖专项材料章，方可审批。

第三十四条 非安全生产急需，严禁借用材料。因安全生产急需等情况，不能按正常程序办理，需用材料时，由用料单位出具借据，经调度室值班领导签字后可直接到供应仓库借用。借用材料在48小时内必须补齐全部手续。

第三十五条 退料手续：由退料单位按领取时的材料单价和所退料数量填写“红字”领料单（一式六份），同领料程序一样审批后和所退实物报送材料仓库。

第三十六条 供销科材料管理人员要做到“五到现场” 制度：一是非正常的投入必须到现场、二是大型材料集中投入必须到现场、三是工作面安装拆除必须到现场、四是专项工程投入必须到现场、五是有疑问的投入必须到现场。

第三十七条 供销科要对井下现场材料使用进行日常监督、检查。在现场管理中，对材料消耗异常情况（人为因素或管理不善造成材料浪费和设备损坏数量较多或金额较大的）由供销科进行组织分析。并根据分析结果和责任划分进行处理。

第七章 交旧领新材料管理

第三十八条 物资交旧领新管理部门的职责划分及回收指标

1、机电科负责管理的物资种类及回收指标：（1）潜水泵、风泵回收率100%（2）各种蓄电池回收率100%（3）各种运输带回收率100%（4）防爆五小电器回收率100%（5）联轴节回收率100%

（6）信号电缆回收率80%（7）刮板、链环回收率80%（8）中部槽、过渡槽、溜煤槽回收率100%（9）轴类:绞车、矿车、刮板机、运输机等各种动力机械轴类回收率100%（10）各种滚筒回收率回收率100%（11）刮板机链条回收率100%（12）撑杆、吊件、托辊回收率100%（13）钢丝绳回收率85%（14）35mm以上动力电缆回收率100%（15）工具类：电工、钳工、机修工、电焊工工具回收率100%，冲击钻、电锤、切割机、电焊机、砂轮机、断线钳、台钳等回收率100%（16）灯具类：灯管、灯架、灯泡、节能灯等回收率100%（17）电磁线、电焊条回收率：焊头数按焊条90%回收（18）矿车轮对、传动板、结合板、压盖等回收率100%（19）矿灯、自救器回收率100%

2、生产科负责管理物资种类及回收率：

（1）各种计量器具、热学计量器具、电学计量器具等回收率100%（2）钻杆类：煤钻杆回收率90%，风钻杆回收率80%，防突、探水钻杆回收率60%（3）轴承类：内孔75mm以上的回收率100%，75mm以下回收率80%（4）水暖配件：阀门、水嘴、接古、弯头、三通等回收率100%（5）锨、镐、架子车配件回收率100%

2（6）钻头类：煤钻头回收率90%，风钻头、防突、探水钻头回收率80%（7）煤电钻、风钻、风镐、防爆插销回收率100%（8）导链、滑轮回收率100%（9）高压胶管回收率90% 第三十九条 凡属以上规定范围之内领取的物资必须交旧料并加盖物资交旧领新章，否则，仓库不得发料。

第四十条

明确，监管到位。各职能部门要严格履行以上划分的职责，做到职责第四十一条 凡需新增不能交旧的物资，必须经主管业务部门负责人签批后供销科方可审批。

第四十二条 每月25日至月底为废旧物资的交旧时间，逾期不交的按差额材料价值的100%对责任单位执行罚款。

第四十三条 供销科对回收的物资要妥善保管，定期由生产科、机电科、综合办公室等相关单位对回收物资进行鉴定，对有修复价值的物资由公司统一安排修理，对经鉴定确实没有修复价值的废旧物资，按照上级部门有关规定安排处理。

附件一：物资采购计划表 附件二：物资验收入库单 附件三：领料单

附件四：发料凭证汇总表 附件五：物资库存报表 附件六：委托加工物资出库单 附件七：材料指标范围划分表

嵩阳xx(登封)煤业有限公司

二○一一年八月

第五篇：公司机构设置及管理制度

公司机构设置及管理制度汇编

前 言

“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章 机构设置及岗位设定 第一节 机构设置

依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。机构设置示意图 第二节 岗职设定

根据公司目前实际暂设17个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能

一、行政部

属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部

属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人 际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

熟练掌握建筑装饰行业的最新技术，熟悉装饰项目开发流程，熟悉装饰概、预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额。

招标人有如下权力。

1.招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。

3.招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格预审；国家对投标人资格条件有规定的，按照其规定。

4.在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，招标人可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。该澄清或者修改内容是招标文件的组成都分。

5.招标人有权也应当对在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件拒收。6.开标由招标人主持。

7.招标人根据评标委员会提出的书面评估报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

2.招标人的义务

招标人有如下义务。

（1）招标人委托招标代理机构时，应当向其提供招标所需要的有关资料并支付委托费。

（2）招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。

（3）招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者，以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

（4）

（5）招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

（6）招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当众予以拆封、宣读。

（7）招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。

（8）中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的中标人。

（9）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（节选自《系统集成项目经理教程第十四章项目采购管理》）