XXX报编辑考核办法(试行)

第一篇：XXX报编辑考核办法(试行)

《XXXX编辑考核办法》（试行）

征求意见和建议稿

一、考核单位设置

（1）每半个版为1个考核单位；（2）版面小于1/2版为0.8个考核单位；

（3）版面在1/2版（包括1/2版）与3/4版之间为1.2个考核单位；（4）版面大于3/4但不到整版为1.5个考核单位；（5）整版为1.8个考核单位；

（6）一个标准中缝为0.3个考核单位，每月底由编辑所在部门负责人申报加分，经编务考核部审核后计分。

二、版面等级划分

综合报纸版面内容和质量，将版面划分为A、B、C、D、E、F六个等级。

1、A等版面（出色版面，220分）

（1）版面无任何差错，色调运用合理，视觉冲击力强；（2）准确把握当日热点、重点新闻选择得当，选编精心，新闻性强、关注度高、可读性强；

（3）标题新颖，小标题提炼准确、简洁；（4）稿件依据新闻性强弱处理得当；

（5）编辑思路清晰，对稿件再加工后产生新的亮点，具有很强的策划、设计和整合能力，编排手法新颖，对原稿件和版面都有“升值”作用。

2、B等版面（导读版、重要新闻、本地新闻、国内国际、文体新闻等较好版面，160分）

（1）版面无任何差错和失误，色调运用较好，视觉冲击力较强；（2）标题和小标题准确、简明；（3）重点、热点稿件选择准确，能体现指导性、可读性、服务性的统一；

（4）具有较强的编辑思想，对稿件的拆分和重新整合很到位，编排合理；

（5）相关新闻、背景资料选用得当。

3、C等版面（一般性新闻类版面，110分）

（1）版面内容、色调和视觉表现无原则性差错或失误；（2）标题、小标题准确无歧义；（3）稿件依据新闻性强弱处理得当；（4）版面对重点新闻处理得当。

4、D等版面（一般性非新闻类或新闻性较弱版面，80分）（1）版面内容、色调和视觉表现无原则性差错或失误；（2）标题、小标题准确无歧义；

（3）稿件在某些（个）群体或行业有较高关注度，处理得当；（4）版面对重点稿件、图片说明等处理得当。

5、E等版面（较差版面，50分，同时予以处罚）

（1）副题、引题、小标题、栏题不准确、有歧义，或题中出现别字；

（2）版面文中出现常识性或新闻要素差错；（3）标题与文不符；

（4）版面稿件平均处理，缺乏重点新闻；（5）重要稿件处理偏弱；

（6）未能很好地提炼稿件新闻点，新闻点未能在标题中得到很好的体现；

（6）编辑对版面或者稿件的处理过于简单，没有对稿件进行很好的拆分和再加工；

（7）编辑思想模糊，版面缺乏亮点。

6、F等版面（特差版面，0分，同时予以处罚）（1）标题或稿件有政治性、政策性、导向性差错；（2）标题或文中国家、省级领导人及市级主要领导人的姓名、排序或职务出现差错；

（3）稿件在版面上的组合产生严重不良影响；（4）标题出现别字或产生严重歧义；

（5）文题不符，主题不准确或有严重歧义，题中出现别字；（6）当日重稿；

（7）社委会、编委会认定的其他差错。

三、版面加分或减分

1、版面加分：

（1）获当日编委会（或编务考评部）点评，加50分—100分；（2）标题、导语等获点评，每项加20分—50分；（3）图片说明获点评加20分—50分；（4）版面内容获编辑策划奖加20—50分；（5）版面获当日创新奖加20分—50分。

2、版面减分：

（1）文中语句不通或逻辑、语法错误，扣10分；（2）重要新闻遗漏栏题，扣10—50分；（3）新闻要素错误或一般常识性差错，扣20分；（4）标题错误或因语句不通产生歧义，扣50分；（5）文中出现计量单位错误，扣10分；（6）800字以上稿件无小标题，扣10分；

（7）编辑对稿件处理不当或遗漏新闻点，扣10—50分；（8）因编辑原因造成稿件重要段落遗漏或部分重复，扣50分。

四、未见报版面计分办法

因广告或版面调整，临时被撤掉的版面按以下情况计分：（1）稿件已初步编辑完成、盖章签发但未开始制版，分值按见报标准的50%核算；（2）版面已制作成形但未签发，分值按见报标准的80%核算；（3）版面已经制作完成并按程序签发，按正常见报考核分值核算。注：以上情况加分前需有版面责任编辑、值班主编、值班部门或中心主任和值班编委签字确认。

五、编辑任务指标

1、责任编辑

（1）责任编辑的工作内容及工作量计算包括从选题、约稿、选稿、改稿、拟题等的全过程。

（2）新闻类版面责任编辑（不含陕西新闻部编辑）：每个月编辑标准版（1个考核单位版面）不少于18个，完成18个版面，按实际完成的版面分值计算其月度绩效考核分数；未完成18个标准版面，按完成比例计算绩效分。

新闻类版面责任编辑每月须完成2个B等版面，当月缺少一个B等版面扣除110分，2个B等版面均未完成者，扣除当月绩效300分；

超额完成1个B等版面，奖励当月绩效110分，超额完成2个B等版面，奖励当月绩效300分。

（3）陕西新闻部编辑：由编委会拟定编辑档位，经报社人事处审核批准后，每月每人应完成14个标准版面的编辑任务；

任务内版面若获A等或B等版面，则在C等版面（110分）的基础上，增加差别分值计入绩效考核；

未完成14个标准版时，按完成比例计算当月绩效；

因各种原因超出14个标准版工作量时，按版面考核等级，在当月档位绩效外增加相应分值计入绩效。

（4）专副刊类责任编辑每月应完成8个标准版的任务，每超额编辑1个标准版，增加80分绩效。未完成8个标准版时，按比例计算绩效分。

（5）《文化纵横》版编辑：每月完成8个标准版的编版任务。《艺术视窗》和《收藏天下》编辑：每月完成8个标准版的编辑任务，另外至少再采写4篇稿件。

2、视觉编辑（美术编辑）（1）视觉编辑考核

每个标准版面绩效分均为20分。

版面小于半个版为0.8个考核单位；版面在半版（包括半版）与3/4版之间为1.2个考核单位；版面大于3/4版但不到整版为1.5个考核单位；整版为1.8个考核单位。

每位美术编辑每月至少须完成的一等版面1个，二等版面4个；未按要求完成二等版面的，少1个二等版面扣绩效30分，少2个扣100分，少3个扣200分，当月没有二等版面扣除绩效300分；每超额完成1个二等版面，额外奖励50分；超额完成1个一等版面，额外奖励100分，当月无一等版面扣罚200分。（2）质量考核等级

A、一等版面（在标准版基础上再奖励60分）（1）版式富有创意，版面有很强的编辑思想；

（2）图片、漫画等选用、包装、制作得当，构思巧妙，寓意深刻，提升新闻版面价值；

（3）色彩、色调运用较好，视觉冲击力强。

（奖励绩效分成比例为美编40分，美编值班主编20分）B、二等版面（在标准版基础上再奖励30分）

（1）图片、漫画等选用、包装、制作得当，冲击力强，趣味性或观赏性较强；

（2）版面内容与风格统一，具有一定的美术编辑思路。（3）版面色彩、色调运用合理，与主题吻合。

（奖励绩效分成比例为美编20分，美编值班主编10分）C、三等版面（按标准版绩效分数考核，不再奖励）（1）图片选择和使用较好，处理得当。（2）色彩、色调运用得当，较富冲击力。（3）版面编排合理，重点突出。D、四等版面（较差版面，扣罚30分；包括以下一项即为较差版面）（1）图片选择、制作不当，处理出现问题。（2）题图不符。

（3）版面色彩搭配不和谐，视觉效果差。（4）版面呆板，表现力较差。

（5）版式过于传统，严重缺乏视觉冲击力。（6）整个版面无亮点。

（扣罚比例为美编20分，美编值班主编10分）

3、组版编辑（组版员）考核

以标准版计算，每一个标准版绩效分为35分。版面小于半版计0.8个考核单位；版面在半版（包括半版）与3/4版之间为1.2个考核单位；版面大于3/4版但不到1个整版为1.5个考核单位；整版按1.8个考核单位核算绩效。

4、责任编辑组版

组版分值计给责任编辑。

5、录入员

按录入千字10分的标准计算绩效分。

6、特殊岗位编采合一的编辑

所写稿件按稿件考评结果计算稿件绩效分；所编版面按版面计分标准计算编辑绩效分；两项相加为当月实际应得绩效，未完成任务时按对应比例计算绩效。

7、其他编辑岗位

本办法未涉及到的其他编辑和编务考评部编辑的绩效考核，由编委会和报社组织人事部门根据相关条件核定绩效档位，由编辑所属部门进行综合考评，考评合格者核发全额绩效，考评不合格者按相关规定扣发绩效。

六、操作方式

所有稿件、版面的等级和分值由编务考核部依照本办法实施评定考核。所有稿件及版面的加分和处罚，由编务考核部依据本办法进行评定，如有异议，由编委会最终决定。

对每日考评结果有异议，可在一周内以书面报告形式向编务考核部反映意见。编务考核部收到报告后，在下一个工作日的编前会上向参会人员通报、讨论，经主管社领导或编委会同意后，最终确定的考评结果正式生效。

七、待岗确定

（1）版面上出现严重政治性、政策性差错。（2）因编辑工作失误，导致稿件严重失实。（3）违反报社规定，刊发有偿新闻或关系稿件。

（4）一个月内出现4次较差版面，一个季度内出现8次较差或以下版面，未完成季度任务者。

（5）违反报社各项规章制度，编委会研究认定应该待岗。

八、本办法与《XXXX差错处罚规定细则》配套执行。

九、本办法自2012年2月起执行，试行3个月后根据反馈情况完善、修订。

XXXX编委会 2012年1月3日

第二篇：执行力考核办法(试行)

佛山地区管理中心执行力考核办法

（试行）

佛山地区各管理处：

为了不断提高管理人员自身综合素质，加强安管主任统筹计划能力，同时提高工作执行力，以确保高效、长效的完成各项工作任务，特制定本考核办法。

一、考核目的1、统一思想，提高认识：计划第一，有无执行也是第一；

2、明确执行就是核心竞争力；

3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力；

4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。

二、考核周期

每月考核一次，强制排名

三、适用范围

各管理处安管主任

四、职责

1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈；

2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作；

五、考核内容：

1.月工作计划：

1.1 工作计划制定以月为单位，每月1日上交管理处经理审核，3日交由部门审核，未按时上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 计划需结合管理处目标任务书制定，与目标任务书工作内容同步，不同步或发生遗漏，一项扣2分；

1.3 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作，不合理或不具专业性，扣2分；

1.4 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排，发生遗漏，扣3分；

1.5 根据上月人员流失情况，进行合理分析后，在月计划内做出相应调整，开展具有针对性的招聘、留人工作，不合理或不具专业性，扣1分；

1.6 如上月发生安全事件事故，需在本月计划内制订应对手段，整改措施，不合理或不具专业性，扣5分；

1.7 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点，未设定或设定不合理，扣2分；

2.月工作总结：

2.1 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容，遗漏一项扣1分；

2.2 工作总结需具体说明上月工作计划完成情况，如有未完成项，需说明原因，扣1分，无特殊原因发生工作漏项，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因，不予扣分；未及时说明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情况发生虚报、谎报情况，扣5分；

2.6 工作计划内容未按时间节点完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成项，属延期工作，需出现在次月工作计划内，遗漏一项，扣2分；如该项工作已无开展必要，需在计划内说明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定严格的完成时间节点，时间节点制定不合理扣2分，继续拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作总结中体现，遗漏一项，扣2分；

4.临时委派工作（主指：佛山地区管理中心、管理处经理指派工作）

4.1在接到临时委派通知后应按完成工作的时间节点如期完成；如与月工作计划内时间发生冲突，在向临时工作授予人请示后，优先完成较急事项，调整暂缓工作的完成时间节点；未经以上程序，导致工作发生延期、遗漏，每项扣2分；

4.2每月工作总结需涵盖临时委派工作及完成情况，遗漏一项，扣1分；

4.3临时委派完成后须向工作授予人及时回复，未进行有效回复或回复不及时，扣2分。

4.4每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内必须按时间节点完成整改，未按时整改或整改不合格，一项扣2分。

5.考核加分：

5.1计划内个别单项工作具有创意，付诸实施后且取得了较好效果，有效促进工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理处均在同时进行）工作中，成绩突出或富有创意，月考核加3分；

5.3临时委派工作完成较好，得到工作授予人好评，月考核加2分；

5.3连续两个月完成工作时间节点未超出，年终考核加0.5分；

5.4连续三个月工作计划无漏项，年终考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6对每月、季度专业管理考核所发现问题，次月内能按时整改，且整改率达到100%的，月考核加2分。

六、奖惩

1、每月对排名末尾的人员进行警告，在每月管理处经理会、职能部门会议上进行通报；

2、连续两月考核排名末尾人员，扣罚绩效奖金200元；

3、连续两月考核排名第一人员，

第三篇：村干部考核办法(试行)

村干部考核细则（试行）

为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据xxxx有关文件精神，结合我镇实际，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以加强村级领导班子建设，推进社会主义新农村建设为目标，构建科学规范、简便适用、切合实际的农村干部考核评价体系，客观、公正地考核评价村干部，形成有效的干部激励约束机制。

二、考核办法和考核内容

考核实行“双考制”，即采取日常考核和集中考核的方式进行。日常考核主要是对村干部日常工作中履职尽责情况、值班和考勤情况、临时性和阶段性工作目标完成等情况进行考核，作为集中考核和干部定档的参考依据。集中考核每半年组织一次，与村班子考核同步进行，按照村干部自我评价、党员村民代表民主评议、乡镇党委综合评价相结合的方式进行。集中考核的内容以村干部的工作目标承诺事项为主，侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括：

1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；

2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；

3、社会治安综合治理情况和安全生产情况；

4、新农村建设和社会事业发展情况；

5、计划生育工作情况；

6、精神文明建设情况；

7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；

8、上级党委政府交办的其它工作任务，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日常考核由镇党委建立农村干部日常考核工作台帐，依据职责目标，采取查看资料，现场考察和重点抽查的方法核实各项任务完成情况，每月一汇总，每季度一总评，并打分。

（二）集中考核

由考核小组组织被考核村召开包村干部、村级干部、党员和村民代表参加的考核大会，村支部书记代表班子做述职报告，村班子成员分别做述职报告。

1、村干部自评。由参加考核的村干部进行自我评价。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

2、群众测评。由参加考核大会的全体人员对村干部进行民主测评。分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

3、领导测评，召开镇股级以上干部会议根据平时对村干部掌握的实际工作完成情况分别进行打分测评。

四、档次评定

村干部的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，镇党委按平时考核得分占40%，集中考核得分占60%比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分，其中集中考核得分按村干部自评得分占10%，党员村民代表评价占50%，党委综合评

价占40%的比例计算。再按考核得分确定考核等次。考核得分以百分制计算，90分及以上的为优秀，80－90分（含80分）的为称职；60－80分的为基本称职，60分以下的为不称职。

第四篇：《社区报》编辑大纲

附：《**社区报》编辑大纲

关于报名，建议方案有（略）

关于口号，建议方案有：

1、提供距离最近的新闻

理由：强调和突出社区报最重要的新闻特质——贴近性。

2、我们的社区、我们的报纸

理由：既强调报纸的区域特点，又强调报纸与读者的共同感。

3、贴近、鲜活、实用、亲和

理由：明确表达出本报新闻的差异特征与核心价值。也可取其中两三个关键词。

一、总纲 产品概况

本报新闻版块是整张报纸的面孔与基石，也是报纸精神气质最基本的体现者、办报理念最强烈的彰显者、新闻产品市场竞争最主要的承担者。

其必须与广告版块、信息版块等形成互补、和谐搭配，既强调新闻的鲜活、贴近与平民气息，又强调信息的实用、优选与服务功能。

根据初步规划，本报新闻版块由封面专题、专题新闻、社区要闻、社区新闻、实用信息、生活时评、副刊等组成。

发展目标

在遵从宣传纪律与新闻规律的前提下，服务于本报的整体市场定位，明确自身的业务标准和编辑方针，形成自身鲜明的社区特色与市民风格。

基本理念

转型社会中，现代城市的建设有赖于社区家园的和谐稳定、社区市民的素养提升、社区文化的传播汇集及社区精神的凝聚塑造。

社区报不仅可以向读者提供“距离生活最近的新闻、距离心灵最近的资讯”，而且可以向读者提供最具现代社会和公民社会意识的精神养料，对和谐社会的构建与现代社会的转型发挥积极的促进作用。

作为公共媒体、市民媒体，社区报必须始终追求成为读者利益的代言人，通过向读者提供真实、贴近、鲜活、实用、可信、亲和的新闻产品，提升他们的生活质量、满足他们的知情权利、促进他们的素养提升，并最终依托于独特价值的创造而获得丰厚市场回报。

内容特点

贴近、鲜活、实用、亲和是社区报新闻的主要特点，新闻版块的内容必须始终突出这四个要求。

——贴近：既包括地理上的贴近，也包括心理上的贴近，必须围绕本区域市民的需求和生活、紧扣本区域社区的特点和风尚，提供具有高度贴近性和针对性的新闻。新闻选择首要价值标准便是新闻与市民生活的相关性到底有多大。

——鲜活：不仅指新闻的内容应该有故事、有人情、有细节、有事实，而且指新闻的形式总体上应该短小精悍、叙事简洁、笔法生动、结构清晰，读起来生动而不庸俗、有趣且有味道。——实用：要把新闻产品中包含的实用性和服务性最大程度地体现出来，让新闻对读者的价值得以凸现，要注重新闻与读者关系的关联性，尽可能以直接、简洁、明确的方式告诉读者：这条新闻对您意味着什么。

——亲和：指新闻的视角和新闻的气质，既不要批判、也不要迎合，既没有所谓的官方立场也没有所谓的弱势立场，而是以亲和的心态、平视的眼光来看待任何题材、人物，进行从容不迫、心平气和的报道。

采编标准

记者采稿和编辑发稿时始终要问清楚自己这些问题：

1、这个稿子到底与本区域的市民、本报的读者有什么关系？

2、有没有把新闻中最重要的事实凸现出来，有没有把新闻中最有价值的东西告诉读者？

3、新闻是否有足够的吸引力？读者会不会被标题、导语或版面形式所吸引？如果这三个问题中有两个是否定的，则应该把新闻拿掉。

二、分目

本报第一阶段发展规划中，新闻版块版面数量在10-12版左右。主要内容包括封面、专题、要闻、社区新闻、实用信息、生活时评、副刊等内容组成。各自版数及要求如下：

封面新闻（头版）

封面新闻的特性包括：

1、标识（有报头、版数、出报日期、定价、报址、网址、新闻热线等，基本位置固定不变、报名VI明显醒目且体现社区报的亲民特色。）

2、新闻（考虑到第一阶段报纸采取周一报或周二报的周期，因此必须非常强调周报的新闻策划、专题策划，并在头版给予有力地突出。头版要用专题摘要或标题提示的形式，将当期独家策划的新闻专题内容方法，吸引读者关注。）

3、导读（封面选择当期最重要的新闻内容，以标题导读形式进行放大。要精心琢磨标题，尽可能地做到准确、醒目。导读不一定要全面、兼顾，可突出最具吸引力的新闻内容。）

4、视觉（头版的版面设计应该大气、醒目，强调冲击力，因此，应该配以有信息量、关注度的新闻图片。）

5、创新（除常规的版面风格，遭遇特殊情况或重大专题时，应该敢于采取非常规的处理方式，进行颠覆性的设计。）

专题新闻（2-4版）

1、地位

专题新闻是周报新闻产品的武器，体现的是报纸的策划水平和独家判断。社区报的专题新闻应该是具有高关注度、贴近性和吸引力的“新闻包”，兼具新闻性、服务性。专题新闻是读者在封面之外最先看到的新闻版，代表着本报对新闻内容的最高价值判断、最高策划意识和最高采编水平。

2、来源

专题新闻的稿件来源应以本报编辑部关注挖掘、创意采写为主，以参考同行媒体的相关报道为辅。编辑部全体编辑记者都有义务参与专题新闻的策划与采编。

3、标准

专题新闻的操作应该遵循下列标准和要求：

一、题材必须具有高度贴近性、区域性和关联性，即与本区域市民/本报读者的生活密切相关，如专题内容能对市民生活产生重大影响则优先考虑。因此，应该重点关注本区域市民生活中的重点、热点、难点、疑点乃至冰点（被忽视却重要）问题；

二、报道必须深入、细致、充分、详尽，抓住一个题材做足、做够，必要的时候还可以连续跟踪报道。新闻表现形式应该包括特稿、消息、专访、特写、快评、背景链接等，通过内容组合充分挖掘出新闻的价值。此外，虽然周报的时效性比日报弱，专题新闻的内容仍然要强调时效性，主体新闻事实的发生时间应该是本周或一周内。可预期将产生重大影响的内容应选择最佳发布时机，如结合重要节假日、政策发布或启动日等。

三、篇幅上根据专题份量来决定，每期2-4版不等，单篇稿件数量应不少于6-8篇，一般情况下不主张整版单篇长文报道，如实在有必要应用小标题、图片等形式进行“短化”处理。

社区要闻（1-2版）

关注报道与本区域社区发展、市民生活密切相关的时政新闻、重大事件、政策法规等新闻。必须有实质信息，叙事精简明快，观点清晰明确，力戒空话套话；原则上不直接采用任何形式的新闻通稿，而必须根据本报定位、从读者角度进行意义挖掘、信息提炼和稿件编辑；应该鼓励使用信息摘要、友情提示等简洁的形式来处理要闻。

要闻的消息来源包括三个方面：

一、根据市政府或市级媒体发布的重要新闻，结合本区域的实际情况进行本地视角的报道和解读；

二、本区域各政府机构、企事业机构提供的重大新闻；

三、本区域发生的、与市民生活相关的重大事件，来自读者报料或编辑部发现。

要闻版的新闻价值包括重要性、时新性、贴近性等，其中，事件重大、意义重要是最重要的判断标准。除服务读者生活、影响读者观念外，要闻版也承担着一定的上传下达功能，成为加强本报与本地政府关系的重要纽带，成为本地政府重大决策有效的发布平台。

社区新闻（4版）

社区新闻是本报信息量最大、内容最生动、形式最活泼的新闻产品，也是编辑部新闻采编团队常规采访、编辑的拳头成果，必须鲜明地体现本报的社区定位、草根气质和服务特色。具体版面可包括：

1、社区“民事。

报道本区域及社区内发生的“民生事”，题材可涉及法律、社会等领域，注重新闻的市民性，必须关乎市民生活。

2、社区”新事。

报道本区域及社区内发生的“新鲜事”，题材可适当偏软，篇幅短小、形式活泼，传达新风尚、新景观，可突出趣味性和娱乐性。

3、社区“家事。

报道社区有意思的“家庭事”，关注家庭单元内的人情冷暖、新鲜故事，在细腻的人情和丰富的意味中传播人与人、家与家、社区与社区的和谐精神。

“家事版”还可以借鉴国外经验，不定期推出“喜事”、“逝者”专版或栏目，集中报道本社区居民的喜事，或追忆本社区去世的某位名人/平凡却有意义的普通人故事。

4、社区”私事。私事是“私人事”，发生地未必在社区，也可以在办公室，在马路街头，但是更强调“个人视角”。此版新闻非常突出“个性化”特点，作为一个尝试，其内容可来自读者通过MSN、QQ、短信或论坛提供的，题材可包括途中见闻、办公室新事、个人遭遇或瞬间感悟等。实际上，这也是充分强调互动的版块，基本由读者做主，但需要编辑引导。同时，此版新闻也在报道形式上具有相当的原创性。

社区服务（2版）

两个版的实用信息最重要的功能是服务，可包括“气象万千”、“周末指南”、“交易空间”、“排忧解难”等栏目。

——“一周天气”：主要侧重对周末天气和下周天气进行预测性发布和报道，并可介绍一些个人应对天气变化的生活常识；

——“休闲指南”：主要结合第一阶段本报的周报特点，向读者介绍周末在本区域内吃喝玩乐的最佳方案，给假日生活提供指南；

——“生活空间”：借鉴唯客、客齐集等社区网站/分类信息网站的功能，并考虑到与社区报网站的对接、互动，向普通读者提供版面，发布他们交友求偶、物品交换、求职兼职等个人信息。

——“排忧解难”：既是一个问答版，也是一个爱心版，针对读者生活中的烦恼事，采用问答形式邀请专家学者或政府官员进行疑难解答；此外，还可以报道本社区市民中弱势群体的故事和遭遇，动员读者和社会各界共献爱心，营造社区内“有难大家帮”的真情氛围。

社区观点（1版）

实际上是一个时评版，必须具有时效性、新鲜性、贴近性，评论的题材应该是本社区发生的新闻或本社区读者的个人遭遇。既要有正确的导向性，更要有鲜明的社区感。

时评稿件内容和作者队伍主要有三方面：

一、居住在本社区内信息灵、观念新、文笔活的专栏作者；

二、本报读者的投稿，篇幅可长可短，长则不超过600字，短则不限，给读者提供表达意见的公共空间；

三、本报的编辑记者，可结合新闻采访经历和体验，提供新闻之外的个人感受和幕后故事。

此版也可发挥编辑部与读者间编读往来、信息发布的辅助功能，可对报纸中可能存在的失实、错别字等情况进行“纠错”、“致歉”，也可以发布编辑部特别要告知读者的信息。

社区副刊（2版）

副刊采用杂志化思路，建议开设两个版面：

1、公民写作。

主要给读者提供发表作品、散文、游记的平台，形式上可不拘一格（如博客文章）。为与时评版相区别，此版文章比较注重文学性、趣味性。

2、生活杂志。

关注本社区的生活方式、文化风尚、人文地理等，主要靠编辑部原创，也可以适当约稿，是本报最具文化品位的新闻产品。

（张志安/初拟于2006年8月28日）

第五篇：社区服务人员考核办法(试行)

古城街道社区服务人员考核办法（试行）

为了适应社区建设发展需要，进一步规范社区服务站工作人员的管理，促进社区工作人员整体素质的提高，打造一支优秀的社区工作队伍，制定本考核办法。

一、考核对象

社区全体服务人员。

二、考核内容

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。

（一）德

1.认真执行党和国家的方针政策及街道党工委、办事处的决策决议。模范遵守国家法律法规和市街各项规章制度。

2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道，自觉坚持理论和业务学习。

3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。能够准确理解工作的目的、内容和结果。

（二）能

1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。

2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。

3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。

（三）勤

1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。

2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。按上级要求参加有关会议和各类培训。

13.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。

4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。

（四）绩

1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。

2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。

（五）廉

不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。廉洁自律，无违法违纪问题。

三、考核形式

每年年底实行一次百分制综合考核，结果由业务考核和居民满意度评议两部分构成。其中业务考核占70分，由街道办事处社区办牵头，成立由相关业务科室及社区党组织书记、社区居委会主任等组成的考核小组，对社区服务站工作人员的工作进行考核打分；居民满意度评议占30分，社区服务站站长，向居民代表大会述职并接受评议；其他站员，在街道办事处指导下，成立由社区党组织牵头、部分居委会成员、居民代表、人大代表、政协委员及驻社区单位代表等参加的评议小组进行满意度评价。两项分值相加为最终得分。

四、考核结果认定

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。综合考核得分85至100分为优秀，70至84分为合格，60至69分为基本合格，60分以下的为不合格。社区服务站站长、副站长考核为基本合格及以下等次的，可根据工作需要调整岗位或职务。

五、考核程序

1.社区服务站工作人员撰写述职报告并填写年终考核表，交街道办事处和社区办备案。

2.街道办事处考核小组进行考核并打分。

3.社区服务站站长，在居民代表大会上述职，接受居民代表评议；其他站员，由评议小组召开评议会，社区服务站工作人员逐一在会上进行述职，评议小组会进行满意度评价并打分。

4.街道办事处社区办根据综合得分，确定考核等次。

5.街道办事处考核小组指定相关人员对社区服务站工作人员反馈考核意见，并实施奖惩。

六、奖惩办法

街道办事处根据综合考核情况，对社区服务站工作人员实施奖惩。综合考核结果作为续签或解除《服务协议》及奖励、提拔或交流轮岗的重要依据。

（一）奖励

1.综合考核优秀的全额发放奖金并获得参加市区街先进社区工作者评选资格。连续两年被评为先进社区工作者的可纳入优秀社区工作人员人才库，进行重点培养和深造。其他各类评优原则上从考核优秀的人员中推荐。

2.综合考核合格的全额发放奖金。

（二）惩罚

1.综合考核基本合格的奖金发放50%，无先进评选资格，由社区办会同社区党组织对其进行诫勉谈话一次。

2.综合考核不合格的不发奖金，办事处对其进行通报批评并委托社区党组织、居委会对其进行一年的工作考察，如连续两年综合考核不合格的，解除服务协议。