人员任用3-人员选拔晋升与优化管理办法(2016年)（定稿）

第一篇：人员任用3-人员选拔晋升与优化管理办法(2016年)（定稿）

人员选拔、晋升与优化管理办法(2016年)

1、总则 1.1、目的

为达到人尽其才、各尽其能，达成优良的工作绩效，促使公司员工晋升通道畅通，满足公司和员工发展需要，提高公司和员工的核心竞争力，进而提升经营绩效，根据公司《人员任用管理制度》特制定本办法。

1.2、范围：适用于公司所有员工。1.3、基本原则

1.3.1、德、能、勤、绩、廉并重原则。坚决杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象。1.3.2、逐级晋升与越级晋升相结合原则。一般逐级晋升，但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可越级晋升。

1.3.3、纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可沿一条通道晋升，也可随着发展方向变化而调整晋升通道。

1.3.4、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

1.3.5、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。1.4、晋升需具备的条件：

1.4.1、具备要求的职位知识与工作技能； 1.4.2、具备相应的工作经验和资历； 1.4.3、具有优良的工作业绩及表现； 1.4.4、完成职位所需的有关训练课程；

1.4.5、具有职位要求的各种专项能力和良好的品行操守。1.5、晋升核定权限：

1.5.1、副总经理、总监、经理、部长、主管（含主管助理）、总工程师、高级工程师、工程师、技师、首席专家、资深专家、专家、高级专员，由总经理核准；

1.5.2、主管以下各级人员，包括员工到班长、文员到专员、技术员到助理工程师，由副总/总监核准。1.6、管理职责

1.6.1、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。

1.6.2、用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

2、员工职业发展通道、晋升的类型与时间

2.1、员工职业发展通道，分纵向发展与横向发展。

纵向发展，是指从在本业务系统内垂直型晋升。横向发展，是指跨业务系统轮岗、晋升。

2.2、晋升的类型，分为：A、职位晋升、薪资晋级；B、职位晋升，工资不变；C、职位不变、薪资晋级(即加薪)；D、晋升至储备人才库，纳入后备骨干人员培训。2.3、晋升的时间

2.3.1、定期晋升：根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年组织一次员工选拔和晋升。根据员工年度业绩，业绩评价不达标者的降级，业绩评价优秀的晋升；

2.3.2、不定期晋升：职位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升。在年度工作中，对公司或事业部有特殊贡献，表现特别优异的员工，可随时晋升；

2.4、职业规划。人力资源部每两年一次，对40岁以下的主管级以下后备骨干人员进行‘员工职业发展规划’调查，填写《员工职业发展规划表》。人力资源部与用人部门共同核实，规划发展方向和编制培训 计划。

3、员工晋升管理 3.1、晋升资格

请参附件《员工晋升资格表2016》 3.2、晋升办理

3.2.1、晋升申请与晋升类型：用人部门对符合晋升条件者，向公司人力资源部提出晋升申请，确定晋升类型，填写《晋升申请与推荐表》，并由部门审查签署意见后送人力资源部。

3.2.2、职位晋升考核：如属职位晋升时，人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职职位要求进行考核。填写《晋升-综合素质与能力评估表》。

3.2.2、晋升核准：如属职位晋升的，由人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选；由用人部门填写《调动申请表》并呈送核准人核准；人力资源部发出调动或任命通知。

如不属职位晋升的，属工资晋升或纳入公司核心骨干人才储备库的，经人资部复核属实后，送核准人核准。

3.2.3、经核准为职位晋升的员工，一律有1-3个月的职位晋升试用期。晋升试用期内，晋升员工必须接受新职位的任职培训，并经试用期评估为合格；使用评估为不合格的，原则上返回原职位。晋升相关工资调整，按公司工资管理规定执行。

3.2.4、晋升条件不足时，可设职位职务代理：

A、如职务出现空缺，但无具备晋升条件的人员派任，可提升适当人员作代理职务。

B、主管级以下职位代理的，经半年工作绩效考核合格的，可直接调任；主管级（含）以上职位代理的，经1年工作绩效考核合格的，可办理晋升。

4、职位轮换

4.1、职位轮换的对象：

4.1.1、在同一职位超过五年的管理人员； 4.1.2、专科以上学历，40岁以下，在同一职位工作3年以上，近2年年度综合评估为2个A或1A1B，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，优先纳入后备人员参与轮岗培训。4.2、办理程序：

4.2.1、每年根据公司运作需要，由人力资源部会同用人部门拟定参加轮换的管理职位名单。4.2.2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

5、人才储备管理

5.1、人力资源部与各用人部门根据公司后备骨干人员评选相关规定，每年评选后备骨干人员和关键岗位继任人进行储备。

5.2、经核准纳入储备人选的人员，人力资源部进行能力培训需求调查，填写《员工能力开发需求表》，编制能力开发计划，启动储备培训。

5.3、经储备培训后，人力资源部与用人部门对储备接班人，按接替计划的要求进行评估；合格者，在公司出现职位空缺时，直接办理职位晋升手续。储备人员的职位晋升工资调整，请参公司《工资管理制度》。

6、人员优化

6.1、满足下列条件之一的应视为‘不合格’人员：

6.1.1、主管级以下：

A、连续3个月的月度绩效评估为“D或E”的； B、连续3个月的工作态度评分少于7分的； C、年度综合评估为“D或E”的； D、经公司“工作能力”评估为“不合格”的。6.1.2、主管（含）以上人员：

A、在“连续3个月的KPI绩效未达标，或重大项目出现严重进度延误（30%以上）或严重效果偏差（30%以上），或发生重大生产、质量、技术、设备事故的（造成损失中层2万以上/高层5万以上）”的后续3个月内，月度KPI绩效数据继续不达标，或再度出现重大项目进度延误/效果偏差或重大事故的；

B、季度工作态度评分少于5分的，或连续2个季度工作态度评分少于7分的。C、年度综合评估为“D或E”的。

D、经公司“工作能力”评估为“不合格”的。6.2、资料收集分析。

主管（含）以上的不合格人员，由人力资源部收集相关材料；主管以下的不合格人员，由所在部门/车间负责人收集相关材料。6.3、优化处理策略。

6.3.1、降级降薪：对态度良好但能力不够的人员，可暂时保留原工作岗位进行培训，但工资降级。6.3.2、降职调岗：对上述6.1 中的‘不合格’人员，或态度良好但经培训后工作能力仍不适合现岗位的人员给予降职降薪。

6.3.3、留职察看（转入试用观察期）：对于有潜力或原因不明的人员暂先转入试用观察期（1-3个月），薪酬暂维持不变；当他们有明显进步时给予鼓励。如无明显改进时，采取其他上述措施处理。

7、经核准的人员调动，按公司《员工调动管理办法》办理相关人事与工资变动手续。

8、本办法由人力资源部负责解释和修订，总经理核准。

相关文件与表格：

《员工职业发展规划表》 《员工能力开发需求表》 《晋升申请与推荐表》

《晋升综合素质与能力考核表-管理人员》 《晋升综合素质与能力考核表-技术/技能》

第二篇：人员晋升管理办法

人员晋升管理办法

（一）规章概述

人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容

公司人员晋升管理办法的主要内容有：

（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求

制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

（四）范本

人员晋升管理办法

＿＿公司

年 月 日发布

（）人字第号

1．目的

为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

2．晋升较高职位依据

2．1具备较高职位的技能；

2．2具备相关工作经验和资历；

2．3在职工作表现与操行；

2．4完成职位所需要的有关训练课程；

2．5具备较好的适应性和潜力。

3．考评标准

根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；

3．4绩，是指工作成果，是否有成效。

（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）

4．晋升范围

职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。

5．晋升方式

员工晋升分定期和不定期两种形式：

5．1定期。每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。

5．2不定期。在工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。

5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

6．晋升操作程序

6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。

6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

7．晋升核定权限

7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；

7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；

7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；

7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。

8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

10．员工内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

11．本办法于

年 月 日施行。

江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）

发布时间：2011-07-05 访问次数：

为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。

一、晋升定义

晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。

二、适用范围

本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。

三、晋升原则

1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。

2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年12月前报公司办公室。

3.内部优先。相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘。

4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。

四、晋升条件及要求 1.岗位晋升条件

①文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。

②正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。

③文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。

④骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。⑥以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。

2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。

3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。

4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。

五、晋升时间

1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续。

2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。

六、晋升程序

1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单，并分别填写《员工晋升申请表》，报请总经理办公会审定。

2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写《员工晋升推荐表》提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。

3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填写《公司中层管理人员竞聘报名表》报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。

4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。

七、其他

1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。2.本办法由公司办公室负责解释。

（一）晋升的目的

1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

（三）晋升的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；

2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

（四）晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：

1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；

2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级；

3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；

（五）晋升的流程

1、部门内晋升按以下流程操作：

拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

2、部门外晋升按以下流程操作：

2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；

2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；

2.3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；

2.4.部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；

2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；

2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经所在部门经理同意后成立；

2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经主管副总同意后成立；

2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行；

2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；

2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；

2.6.2评审团人员进行提问，评分；

2.6.3根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；

2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。

（六）任用原则

1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

（七）评审原则：

1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员；

2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；

3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；

4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；

（八）生效

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。

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第三篇：中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。

第二条 选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第三条 本规定适用于中层管理人员的选拔任用。

第二章 任职资格及条件

第四条 中层管理人员应具备下列基本条件：

（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；

（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；

（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；

（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。第五条 提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：

晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。

第六条

中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。

第三章

提 议

第七条

中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。

第四章 提名酝酿

第八条

中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

第九条

一般采用差额方式对人选进行酝酿。

第五章 民主推荐

第十条

选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。

第十一条

会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。谈话推荐可在中层管理人员考察时进行。

第十二条

在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。所推荐人选得票率应占参加推荐人数的60%（含）以上，否则不得列为考察对象。考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。

第十三条

确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，对推荐结果进行深入分析，同时防止简单地以票取人。民主推荐的结果在一年内有效。

第六章 组织考察

第十四条

考察人选确定后，必须由公司党委组建考察组，依据任职资格条件和不同职务的职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉进行全面考察，应注重考察工作实绩。

第十五条

组织考察应当经过下列程序：

（一）组织考察，制定考察工作方案；

（二）根据考察对象不同情况，通过适当方式在一定范围内发布考察预告；

（三）采取个别谈话、民主测评、民意调查、查阅档案、实绩分析、综合评价等方法，全面客观地了解情况。民主测评是组织考察的必须环节，按照优秀、称职、基本称职、不称职以及是否同意提拔提出意见，可以采取无记名方式进行。个别谈话着重听取分管领导、相关科室领导和有关工作人员意见。

（四）听取公司纪检监察部门的意见；

（五）综合分析，提出考察意见；

（六）向公司主要领导或分管领导汇报考察情况。第十六条

考察应形成书面考察材料，建立考察文书档案。任职后考察材料应当归入本人档案。考察材料必须详实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括下列内容：

（一）基本情况；

（二）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

（三）主要缺点和不足；

（四）民主推荐、民主测评情况；

（五）考察组组成情况。

第七章 征求意见

第十七条 经民主推荐、组织考察、征求意见，人选需调整的，应再次进行提名酝酿。

第八章 讨论决定

第十八条 讨论决定中层管理人员任免事项，要按照民主集中制原则集体讨论做出决定。

第十九条 公司党委集体讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决（票决制）。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

党委对有关中层管理人员任免决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。

第二十条

党委集体讨论决定中层管理人员任免事项，应当按照下列程序进行：

（一）党委负责人逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

（二）参加会议人员进行讨论，每名参会人员对拟任免人选逐一发表意见；

（三）干部任用采用票决制，由与会的党委委员采取无记名投票方式进行等额表决。必须有三分之二以上的委员到

会，方为有效。表决票包括拟任免人员的姓名、现任职务、拟任免职务、票决意见等内容。票决意见分为同意、不同意、缓议三种。与会的党委委员一人一票，均要明确表示同意、或不同意、或缓议的意见，采取无记名投票方式进行表决。投票结束后，公布得票情况，宣布票决结果。

第二十一条

集体讨论决定中层管理人员任免事项应当形成会议记录。记录应当使用党委讨论决定中层管理人员任免会议记录专用簿，不得用其他记录簿代替。

讨论决定中层管理人员任免的会议记录必须全面详细，真实准确能够反映讨论决定中层管理人员任免的全过程。

第九章 公示

第二十二条 拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。

第二十三条

公示的有关事项：

（一）公示对象：拟提拔的中层管理人员，包括正职和副职。

（二）公示内容：公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技能职务、参加工作时间、政治面目、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况和近三年的工作业绩。

（三）公示范围、形式和期限：中层管理人员公示在本

单位范围进行。公示可采用会议公布和下发公示通知等形式。公示期限为七天，从公开告知之日起计算。

第十章 任职

第二十四条

公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续。

第二十五条 提拔中层管理人员应当建立完整的中层管理人员选拔任用全过程记实档案。全过程记实档案包括选拔程序记实和重要情况记实。重点是记载民主推荐、酝酿、考察、讨论决定四个关键环节和事前沟通、任免等程序履行情况的材料。

第十一章 竞争上岗

第二十六条

竞争上岗是中层管理人员选拔任用的方式之一。公司本新任用的中层管理人员中，通过竞争上岗方式选任的应不低于50%的比例。

第二十七条 报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本规定第四条和第五条的要求。

第二十八条 中层管理人员竞争上岗工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部组织实施，应当经过下列程序：

（一）制定竞争上岗方案；

（二）公布竞争上岗职位、报考人员的资格条件、基本

程序和方法等；

（三）报名与资格审查；

（四）资质笔试、面试、民主测评；

（五）组织考察，研究确定人选并公示；

（六）组织任命。

第十二章 交流、回避

第二十九条 实行中层管理人员交流制度，中层管理人员交流是指在单位内部轮岗交流。交流对象为：因工作需要交流的；在一个部门工作时间较长，按照规定需要交流的；因其他原因需要交流的。特别是在管理人、财、物和行政审批及执法监督等直接涉及管理对象利益的职位任职五年以上的，应进行交流。确定交流的干部，应在15个工作日内报到就职。无正当理由不执行组织调动的，应免去现任职务。

第三十条 实行中层管理人员选拔任用工作回避制度。讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。参与考察人员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第三十一条

中层管理人员晋升、调动或联姻等形成亲属关系的，必须主动、及时向人事（组织）部门申报回避。

第十三章 辞职、降职、免职

第三十二条

实行中层管理人员辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

自愿辞职，是指中层管理人员因个人原因或其它原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。

引咎辞职，是指中层管理人员因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。

责令辞职，是指公司党委根据中层管理人员任职期间表现，认定其不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应免去现职。

第三十三条

实行中层管理人员降职制度。因工作能力较弱及其他原因，定期考核被确定为不称职的，应当降低一个职务层次任职。降职使用的中层管理人员，其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十四条

引咎辞职、责令辞职、降职的中层管理人员，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任中层管理人员职务。

第三十五条 实行中层管理人员免职制度。有下列情形

之一的，应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作超过一年的；

（三）在考核、干部考察、民主测评中，经

（四）组织考核认定不称职的；

（四）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

第十五章 纪律和监督

第三十六条 中层管理人员选拔任用必须遵守下列纪律：

（一）不准以领导圈阅等形式，代替党委会议集体讨论决定中层管理人员任免

（二）不准临时动议决定中层管理人员任免；

（三）不准个人决定任免，个人不能改变党委集体做出的任免决定；

（四）不准拒不执行上级派进、调出或者交流中层管理人员的决定；

（五）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

（六）不准超职数配备中层管理人员，违反规定提高中层管理人员职级待遇，自行决定保留职级待遇；

（七）不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突

击提拔调整中层管理人员，或者主要领导成员在调离后，干预原任职单位的中层管理人员选拔任用；

（八）不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

（九）不准在中层管理人员选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。

第三十七条 中层管理人员选拔任用工作，应当实行有效监督。公司纪检监察部门在自己的职权范围内，对选拔任用的中层管理人员实行检查监督；公司党员、干部、群众，对选拔中层管理人员工作中的违纪行为，可向党委、人事、纪检部门检举申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第三十八条 对违反本规定的中层管理人员任免事项，已作出的干部任免决定一律无效，由党委或人事（组织）部门按照权限予以纠正，对个人弄虚作假，提供虚假学历、业绩等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，按干部管理权限给予党纪政纪处分。

二〇一三年三月十日

第四篇：人员考核与晋升

人员考核与晋升

本考核制度仅适用于销售专员岗位，所有人员都采用此考核制度-------滚动考核制 1.入职工龄

入职当月工龄为0，入职两个月为工龄1，入职三个月为工龄2，入职四个月工龄为3，以此类推。2.工龄与任务

工龄为0时，当月任务为0.5万；工龄为2时，任务为1万；工龄为2-4时，任务为1.5万；工龄为5-8时，每月任务2万；工龄是9-12每月任务为2.5万； 3.转正，任务与考核

工龄为0和1之间的，前两个月（也就是试用期）任务累计为1.5万，提前达到当月转正。

正式考核是从工龄2开始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12这样滚动式考核，例A：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成4.5万，到工龄4时依旧挂0，那对不起，你被淘汰了.例B：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，工龄为3时，依然挂0，你说我工龄4时我一定可以做5万，对不起，你没有机会了，你被淘汰了。

也就是说，在滚动考核周期内，可以允许出现一个0，如果出现两次挂0的，很遗憾，你被淘汰了。怎样完成不被淘汰？？？

例C：员工2-4必须完成的任务是4.5万，工龄为2时，挂0，到工龄3时完成3.5万，到工龄4时完成1万，你就可以留下。

但是你不要暗自窃喜，你的下一轮考核已经开始了，也就是工龄4.5.6，你的任务是5.5万，你工龄4时你只完成1万，那就是说你工龄5.6时必须完成4.5万，当然可以允许你在工龄5挂0，那你工龄6时必须完成4万，如果你工龄6完成4万，你在6.7.8中，考核压力就小了很多，6.7.8的任务是6万，你在工龄6时已经完成了4万，7.8两个月你只需要做够2万就完成任务了。考核就是这样以此类推，直至你年底工龄为12以上，你的任务已经固定了，每月3万。每三个月为一个阶段，每个阶段为9万，不再滚动，但是在三个月的考核周期内不能出现两个月挂0.人员晋升：

能力有多大，舞台就有多大。公司销售部在发展初期，正是用人之际，需要培养更多的优秀人才，只要你有能力，我们绝不会压制你。你才入职时是初级销售专员，如果你优秀，你完全可以成为高级销售专员，对于优秀者这只是个开始，你的持续优秀为你的更好的证明了你的真实实力，你将成为销售经理，当然，这不是终点，路在脚下,梦在前方。你坚持不懈，你还可以成为销售部经理。信心和能力支持着你前进的步伐，向前！向前！！只要你有能力，公司是个识人才，重人才的地方，肯定会给你一个广阔天地。晋升原则：公平，公正，公开。晋升条件与岗位：已经在公司工作半年以上的员工，想晋升为销售主管的，连续三个月的业绩必须2万以上；才有资格进行竞聘。已经是销售主管的想晋升为销售经理的，必须连续三个月的业绩必须3万以上。才有资格参与竞聘。备注：具体竞聘细则另行通知。日常管理 1.上下班时间

销售专员是一个相对自由的职业，为了给大家营造相对宽松的工作氛围，公司采用双休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一个半小时。2.迟到与旷工

早上8：30正式上班，8:25之前必须到公司，8:25以后算迟到，每月累计迟到三次以上（含三次），每迟到一次算一次旷工。旷工一次扣除全勤奖。三次迟到中，单次不超过5钟，口头批评；单次迟到5—10分钟者交罚款10块；单次迟到10—20分钟者交罚款20块；单次迟到20分钟以上者交罚款30块；一月累计迟到两小时以上者，予以辞退。

旷工：一月旷工累计三天以上者予以辞退。3.晨会与夕会

每天早上都有晨会，所有人员必须参加。夕会是在每周五的下午，具体时间另行通知。4.公出与请假

第五篇：热电厂中层管理人员选拔任用及管理暂行办法

第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，本着落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权的精神，制定本办法。第二条选拔任用中层管理人员的原则

一、选拔任用中层管理人员以“三个代表”作为根本标准的原则

二、党管干部的原则

三、任人唯贤，德才兼备的原则

四、群众公认，注重实绩的原则

五、公开、平等、竞争、择优的原则

六、民主集中制原则

七、按程序办事的原则第三条本办法所称中层管理人员包括**热电厂“副总师”各部门部长、副部长、支部书记及享受同级待遇者。第四条中层管理人员由党委组织部负责管理。第二章中层管理人员的任职条件第五条具备履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和蒋泽民“三个代表”重要思想的政治理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。第六条能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级、厂的决定。第七条对企业忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性50岁以下，女性45岁以下。第九条提为副职应具有五年以上工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。提为正职应有在副职岗位上三年以上的工作经历。第三章培养选拔及任用第十条选择后备管理人员要严格按《**电力公司后备管理人员管理暂行办法》规定的条件、资格和程序执行。后备管理人员包括后备高层管理者（厂处级）和中层后备管理者两个层次。后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。第十一条加大对少数民族干部、妇女干部的选拔力度。第十二条后备管理人员选拔程序

一、充分发扬民主、严格选拔程序，广开选拔渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。由党委组织部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由厂党政联席会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（厂处级）上报北方公司备案。第十三条后备管理人员的培养

一、进行系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想等理论的培训。

二、充分发挥党校和党支部的作用，有针对性的加强政治教育，增加党性。

三、分配急、难、险、重任务，提高工作能力。

四、注重提高他们的宏观决策和综合协调能力。第十四条后备管理人员的管理

一、以现任职务为依据对后备管理人员进行管理，包括考核监督、调整。

二、建立后备管理人员档案，包括简要情况，培养方案，民主推荐、公示情况，民主评议，考核材料等。

三、后备管理人员调出本单位，将后备管理人员档案随人事档案一同转到新单位。第十五条后备管理人员的任用

一、高层（厂处级）后备管理人员由北方公司任用。

二、中层后备管理人员由厂根据工作需要进行任用。第十六条坚持任人唯贤、德才兼备，注重少数民族、妇女干部的培养选拔。第十七条未列为后备管理人员的原则上不直接任用。第十八条选拔聘任程序

一、公布职位，将拟聘任中层管理人员的职位公布。

二、公开报名，根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表后报党委组织部。

三、根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察。

四、提名：行政、生产管理部门的干部由厂长提名，党群部门的干部由党委书记提名。

五、确定拟聘名单后，行政、生产部门的干部提交党政联席会议决定；党群部门的干部提交党委会研究决定。

六、公示，在厂范围内对拟聘任的中层管理人员进行公示，公示方式：（1）在厂务公开栏上发布公告；（2）在厂局域网上登载公告；（3）在例会或员工大会上通报。公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、专业技术资格、聘任职务。公示期为四天。对公示对象反映的问题，由党委组织部会同有关部门进行查实。

七、聘任，公示后没有问题或虽有问题反映，但经查实认定不影响聘任的，由党委组织部正式提交党委书记、厂长分别签发党委行政聘任（用）文件，填写《干部任免报表》存入档案并报北方公司党委组织部备案。厂党委组织部长的任免，需征求**公司党委组织部意见，同意后再行任免。

负责安监部长报北方公司安监部备案。财务部长需经董事会批准后再正式任免。第十九条试用

一、中层管理人员聘任实行试用期，试用期三个月。试用期的待遇按新聘任的岗位岗级低一级执行。试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或