集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法（合集五篇）

第一篇：集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

第一章总 则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。

第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则：

（1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

（2）任人唯贤、德才兼备原则；

（3）员工公认、注重实绩原则；

（4）公开、平等、竞争、择优原则；

（5）民主集中制原则；

（6）依法办事原则。

第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表”的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。

第二章选拔任用条件

第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件：

（1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。

（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。

（3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。

（4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。

（5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。

（6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度；

一般应是后备干部人选；

身体健康。

第三章选拔任用程序

第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。

第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。

第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，公司发文聘任。

第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）

支部推荐，分公司经理与党（总）支部书记取得一致意见后，报集团公司，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，由集团公司发文备案。

第九条集团公司党群部门中层管理人员，由集团公司党委提名，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，集团公司党委会议研究通过后，由集团公司党委发文备案。

分公司党（总）支部书记、工会主席，按照《中国共产党章程》和《工会章程》有关规定选举产生，并履行有关手续。

第十条谈话宣布

集团公司控股单位和相对控股单位的正职、参股单位产权代表、集团公司机关职能部门正职、分公司经理人选由集团公司主要领导谈话，并由公司领导，组织、人事部门参加宣布，集团公司控股单位和相对控股单位的副职、集团公司机关职能部门副职、分公司副职由分管领导谈话并宣布，组织、人事部门参加宣布。

第四章组织考察

第十一条考察工作由集团公司党委工作部会同人力资源部进行。考察过程中要根据选拔任用的条件和资格，以及岗位的具体要求，全面了解其德、能、勤、绩、廉，尤其对工作实绩重点考察。

第五章考察程序

第十二条组织、人事部门组成两名以上成员的考察组，考察以个别谈话为主，也可采取民意测评，专项调查等方法进行。综合分析考察情况后，力求形成全面、客观的书面考察材料。

第六章任（聘）用期的管理

第十三条各单位领导班子成员任聘后，要制定任期目标责任制。明确经营管理目标和双方的责、权、利。同时，要加大考核力度，建立健全以业绩考核为主要内容的年度考核，经济责任考核等制度。

第十四条各单位领导班子成员，每年要全面进行工作述职，接受组织、人事部门考评及职工民主评议。

第十五条要建立健全领导班子成员经济责任定期审计和离任审计制度。对任期内的各单位行政领导人员定期进行经济责任审计，对调离、解聘原任职岗位的领导人员，在免职或解聘前，由公司审计部门进行经济责任离任审计。

第十六条任（聘）领导班子成员在任（聘）期内享受所在任（聘）岗位的待遇，被免职（解聘）的领导班子成员，按照新的工作岗位享受待遇。

第十七条免除（解聘）

集团公司中层管理人员有下列情形之一的，应当及时免除（解聘）现任职务：

（1）经考核未能完成任期目标要求的；

（2）因工作需要同级转换职务的；

（3）达到国家法定离退休年龄的；

（4）因健康原因不能坚持正常工作的；

（5）责令辞职而拒不辞职的；

（6）因其它原因需要免除（解聘）职务的。

第十八条辞职

辞职分自愿辞职和责令辞职两种：

自愿辞职：集团公司中层管理人员因个人原因或者其它原因，主动要求辞去所任职务的，可向集团公司组织、人事部递交个人书面辞职报告，由组织、人事部门提交集团公司党政联席会议讨论决定，并在正式提交书面辞职报告之日起一个月内予以答复，未经正式批准前不得擅自离职。各单位副职因个人原因或者其它原因，主动要求辞

去所任职务的，可向本单位主要领导递交个人书面辞职报告，由所在单位领导班子会议研究同意后，报集团公司组织、人事部门，予以答复。

责令辞职：根据中层管理人员在任（聘）期间的表现，年度考核与职代会民主评议不称职的正职和副职，经集团公司党政联席会议和所在单位领导班子会议分别研究决定，认定其已不再适合担任现职的，可责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免除（解聘）其职务。对被责令辞职的领导成员，可分配适当工作。改正错误，工作表现突出，群众公认的亦可再次担任领导职务。

第七章附则

第十九条本办法由集团公司党委工作部负责解释。

第二十条本办法自公布之日起执行。

第二篇：热电厂中层管理人员选拔任用及管理暂行办法

第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，本着落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权的精神，制定本办法。第二条选拔任用中层管理人员的原则

一、选拔任用中层管理人员以“三个代表”作为根本标准的原则

二、党管干部的原则

三、任人唯贤，德才兼备的原则

四、群众公认，注重实绩的原则

五、公开、平等、竞争、择优的原则

六、民主集中制原则

七、按程序办事的原则第三条本办法所称中层管理人员包括**热电厂“副总师”各部门部长、副部长、支部书记及享受同级待遇者。第四条中层管理人员由党委组织部负责管理。第二章中层管理人员的任职条件第五条具备履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和蒋泽民“三个代表”重要思想的政治理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。第六条能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级、厂的决定。第七条对企业忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性50岁以下，女性45岁以下。第九条提为副职应具有五年以上工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。提为正职应有在副职岗位上三年以上的工作经历。第三章培养选拔及任用第十条选择后备管理人员要严格按《**电力公司后备管理人员管理暂行办法》规定的条件、资格和程序执行。后备管理人员包括后备高层管理者（厂处级）和中层后备管理者两个层次。后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。第十一条加大对少数民族干部、妇女干部的选拔力度。第十二条后备管理人员选拔程序

一、充分发扬民主、严格选拔程序，广开选拔渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。由党委组织部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由厂党政联席会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（厂处级）上报北方公司备案。第十三条后备管理人员的培养

一、进行系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想等理论的培训。

二、充分发挥党校和党支部的作用，有针对性的加强政治教育，增加党性。

三、分配急、难、险、重任务，提高工作能力。

四、注重提高他们的宏观决策和综合协调能力。第十四条后备管理人员的管理

一、以现任职务为依据对后备管理人员进行管理，包括考核监督、调整。

二、建立后备管理人员档案，包括简要情况，培养方案，民主推荐、公示情况，民主评议，考核材料等。

三、后备管理人员调出本单位，将后备管理人员档案随人事档案一同转到新单位。第十五条后备管理人员的任用

一、高层（厂处级）后备管理人员由北方公司任用。

二、中层后备管理人员由厂根据工作需要进行任用。第十六条坚持任人唯贤、德才兼备，注重少数民族、妇女干部的培养选拔。第十七条未列为后备管理人员的原则上不直接任用。第十八条选拔聘任程序

一、公布职位，将拟聘任中层管理人员的职位公布。

二、公开报名，根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表后报党委组织部。

三、根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察。

四、提名：行政、生产管理部门的干部由厂长提名，党群部门的干部由党委书记提名。

五、确定拟聘名单后，行政、生产部门的干部提交党政联席会议决定；党群部门的干部提交党委会研究决定。

六、公示，在厂范围内对拟聘任的中层管理人员进行公示，公示方式：（1）在厂务公开栏上发布公告；（2）在厂局域网上登载公告；（3）在例会或员工大会上通报。公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、专业技术资格、聘任职务。公示期为四天。对公示对象反映的问题，由党委组织部会同有关部门进行查实。

七、聘任，公示后没有问题或虽有问题反映，但经查实认定不影响聘任的，由党委组织部正式提交党委书记、厂长分别签发党委行政聘任（用）文件，填写《干部任免报表》存入档案并报北方公司党委组织部备案。厂党委组织部长的任免，需征求**公司党委组织部意见，同意后再行任免。

负责安监部长报北方公司安监部备案。财务部长需经董事会批准后再正式任免。第十九条试用

一、中层管理人员聘任实行试用期，试用期三个月。试用期的待遇按新聘任的岗位岗级低一级执行。试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或

第三篇：中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。

第二条 选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第三条 本规定适用于中层管理人员的选拔任用。

第二章 任职资格及条件

第四条 中层管理人员应具备下列基本条件：

（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；

（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；

（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；

（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。第五条 提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：

晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。

第六条

中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。

第三章

提 议

第七条

中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。

第四章 提名酝酿

第八条

中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

第九条

一般采用差额方式对人选进行酝酿。

第五章 民主推荐

第十条

选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。

第十一条

会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。谈话推荐可在中层管理人员考察时进行。

第十二条

在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。所推荐人选得票率应占参加推荐人数的60%（含）以上，否则不得列为考察对象。考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。

第十三条

确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，对推荐结果进行深入分析，同时防止简单地以票取人。民主推荐的结果在一年内有效。

第六章 组织考察

第十四条

考察人选确定后，必须由公司党委组建考察组，依据任职资格条件和不同职务的职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉进行全面考察，应注重考察工作实绩。

第十五条

组织考察应当经过下列程序：

（一）组织考察，制定考察工作方案；

（二）根据考察对象不同情况，通过适当方式在一定范围内发布考察预告；

（三）采取个别谈话、民主测评、民意调查、查阅档案、实绩分析、综合评价等方法，全面客观地了解情况。民主测评是组织考察的必须环节，按照优秀、称职、基本称职、不称职以及是否同意提拔提出意见，可以采取无记名方式进行。个别谈话着重听取分管领导、相关科室领导和有关工作人员意见。

（四）听取公司纪检监察部门的意见；

（五）综合分析，提出考察意见；

（六）向公司主要领导或分管领导汇报考察情况。第十六条

考察应形成书面考察材料，建立考察文书档案。任职后考察材料应当归入本人档案。考察材料必须详实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括下列内容：

（一）基本情况；

（二）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

（三）主要缺点和不足；

（四）民主推荐、民主测评情况；

（五）考察组组成情况。

第七章 征求意见

第十七条 经民主推荐、组织考察、征求意见，人选需调整的，应再次进行提名酝酿。

第八章 讨论决定

第十八条 讨论决定中层管理人员任免事项，要按照民主集中制原则集体讨论做出决定。

第十九条 公司党委集体讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决（票决制）。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

党委对有关中层管理人员任免决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。

第二十条

党委集体讨论决定中层管理人员任免事项，应当按照下列程序进行：

（一）党委负责人逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

（二）参加会议人员进行讨论，每名参会人员对拟任免人选逐一发表意见；

（三）干部任用采用票决制，由与会的党委委员采取无记名投票方式进行等额表决。必须有三分之二以上的委员到

会，方为有效。表决票包括拟任免人员的姓名、现任职务、拟任免职务、票决意见等内容。票决意见分为同意、不同意、缓议三种。与会的党委委员一人一票，均要明确表示同意、或不同意、或缓议的意见，采取无记名投票方式进行表决。投票结束后，公布得票情况，宣布票决结果。

第二十一条

集体讨论决定中层管理人员任免事项应当形成会议记录。记录应当使用党委讨论决定中层管理人员任免会议记录专用簿，不得用其他记录簿代替。

讨论决定中层管理人员任免的会议记录必须全面详细，真实准确能够反映讨论决定中层管理人员任免的全过程。

第九章 公示

第二十二条 拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。

第二十三条

公示的有关事项：

（一）公示对象：拟提拔的中层管理人员，包括正职和副职。

（二）公示内容：公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技能职务、参加工作时间、政治面目、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况和近三年的工作业绩。

（三）公示范围、形式和期限：中层管理人员公示在本

单位范围进行。公示可采用会议公布和下发公示通知等形式。公示期限为七天，从公开告知之日起计算。

第十章 任职

第二十四条

公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续。

第二十五条 提拔中层管理人员应当建立完整的中层管理人员选拔任用全过程记实档案。全过程记实档案包括选拔程序记实和重要情况记实。重点是记载民主推荐、酝酿、考察、讨论决定四个关键环节和事前沟通、任免等程序履行情况的材料。

第十一章 竞争上岗

第二十六条

竞争上岗是中层管理人员选拔任用的方式之一。公司本新任用的中层管理人员中，通过竞争上岗方式选任的应不低于50%的比例。

第二十七条 报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本规定第四条和第五条的要求。

第二十八条 中层管理人员竞争上岗工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部组织实施，应当经过下列程序：

（一）制定竞争上岗方案；

（二）公布竞争上岗职位、报考人员的资格条件、基本

程序和方法等；

（三）报名与资格审查；

（四）资质笔试、面试、民主测评；

（五）组织考察，研究确定人选并公示；

（六）组织任命。

第十二章 交流、回避

第二十九条 实行中层管理人员交流制度，中层管理人员交流是指在单位内部轮岗交流。交流对象为：因工作需要交流的；在一个部门工作时间较长，按照规定需要交流的；因其他原因需要交流的。特别是在管理人、财、物和行政审批及执法监督等直接涉及管理对象利益的职位任职五年以上的，应进行交流。确定交流的干部，应在15个工作日内报到就职。无正当理由不执行组织调动的，应免去现任职务。

第三十条 实行中层管理人员选拔任用工作回避制度。讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。参与考察人员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第三十一条

中层管理人员晋升、调动或联姻等形成亲属关系的，必须主动、及时向人事（组织）部门申报回避。

第十三章 辞职、降职、免职

第三十二条

实行中层管理人员辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

自愿辞职，是指中层管理人员因个人原因或其它原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。

引咎辞职，是指中层管理人员因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。

责令辞职，是指公司党委根据中层管理人员任职期间表现，认定其不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应免去现职。

第三十三条

实行中层管理人员降职制度。因工作能力较弱及其他原因，定期考核被确定为不称职的，应当降低一个职务层次任职。降职使用的中层管理人员，其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十四条

引咎辞职、责令辞职、降职的中层管理人员，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任中层管理人员职务。

第三十五条 实行中层管理人员免职制度。有下列情形

之一的，应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作超过一年的；

（三）在考核、干部考察、民主测评中，经

（四）组织考核认定不称职的；

（四）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

第十五章 纪律和监督

第三十六条 中层管理人员选拔任用必须遵守下列纪律：

（一）不准以领导圈阅等形式，代替党委会议集体讨论决定中层管理人员任免

（二）不准临时动议决定中层管理人员任免；

（三）不准个人决定任免，个人不能改变党委集体做出的任免决定；

（四）不准拒不执行上级派进、调出或者交流中层管理人员的决定；

（五）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

（六）不准超职数配备中层管理人员，违反规定提高中层管理人员职级待遇，自行决定保留职级待遇；

（七）不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突

击提拔调整中层管理人员，或者主要领导成员在调离后，干预原任职单位的中层管理人员选拔任用；

（八）不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

（九）不准在中层管理人员选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。

第三十七条 中层管理人员选拔任用工作，应当实行有效监督。公司纪检监察部门在自己的职权范围内，对选拔任用的中层管理人员实行检查监督；公司党员、干部、群众，对选拔中层管理人员工作中的违纪行为，可向党委、人事、纪检部门检举申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第三十八条 对违反本规定的中层管理人员任免事项，已作出的干部任免决定一律无效，由党委或人事（组织）部门按照权限予以纠正，对个人弄虚作假，提供虚假学历、业绩等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，按干部管理权限给予党纪政纪处分。

二〇一三年三月十日

第四篇：《管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法》

管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法

第一条 为进一步提高选人用人工作质量，规范管理人员选拔任用工作行为，防止用人失察失误和用人上的不正之风，根据管理人员管理有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称全程记实，是指在管理人员选拔任用工作中，完整、准确地记录选拔任用工作的全过程和工作过程中的一些重要情况，直观反映工作中各环节的责任主体和运行情况。

第三条 管理人员选拔任用工作全程记实适用于公司管理序列各级管理人员的选拔任用。

第四条 管理人员选拔任用工作全程记实，主要包括工作程序记实和重要情况记实。

（一）工作程序记实，主要记录选拔任用有关程序履行的时间和简要情况。其主要内容包括：

1．提名：主要记录拟任职单位职数情况、工作启动的原因、人选提名方式（如：公开招聘、竞争上岗、组织选拔等）；

2．民主推荐(此环节主要适用于组织选拔提名方式)：主要记录会议投票推荐和个别谈话推荐的时间、范围、参加推荐的人数、得票数和位次； 3．确定考察对象：主要记录集体研究确定考察对象的时间、会议名称、参加人员、会议决议；

4．组织考察：主要记录发布考察预告的时间，考察的时间、范围，民主测评、谈话情况，征求纪检监察部门意见情况，考察组人员组成等；

5．讨论决定：主要记录集体讨论决定的时间、会议名称、参加人员、讨论结果，以及双重管理干部征求相关单位任免意见的情况等；

6．任职：主要记录任前公示时间、公示方式、公示范围及公示结果，任职时间、文号等。

（二）重要情况记实，主要记录选拔任用过程中出现的有关重要情况。其主要内容包括：

1．民主推荐得票不靠前但被确定为考察对象的原因；

2．组织考察和任前公示期间信访举报调查情况及结论；

3．提名、民主推荐及研究讨论环节意见不一致的情况；

4．破格提拔和越级提拔任职的情况；

5．受纪律处分的人员处分期满或撤销处分后重新提拔任用的情况；

6．超职数配备人员的情况；

7．双重管理人员任免时相关方意见不一致的情况；

8．执行《中国联通管理人员管理办法（试行）》关于任职回避等规定的情况； 9．领导人员身边工作人员在本单位或本系统提拔的情况；

10．其他重要情况。

第五条 管理人员选拔任用工作全程记实统一使用《管理人员选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》，详见附件），按照干部管理权限，由各级人力资源部负责填写。《记实表》实行一人一表、一事一记。对选任程序的记录应当每履行完一个程序，即在相应的栏目按要求做好记载；对重要情况的记录要及时记录清楚。

第六条 各单位领导要高度重视管理人员选拔任用工作全程记实工作，支持记录人员实事求是地做好记录，确保过程记实质量。相关部门和人员要积极配合，保证记录人员能够及时准确地记录有关情况。记录人员要坚持原则，客观真实地完成记实工作并严格遵守保密纪律。对提供虚假情况或作虚假记录的，一经查实，要严肃追究有关责任人的责任。

第七条 加强对管理人员选拔任用工作记实制度执行情况的自查、检查。把执行记实制度的情况作为管理人员选拔任用工作监督检查的一项重要内容，对违反管理人员选拔任用制度的行为，要及时纠正，切实发挥全程记实的规范和监督作用。同时把记实结果作为管理人员选拔任用工作责任追究的基本依据，对不按规定程序和要求选拔任用管理人员造成失察失误的，应按照有关规定，根据记实结果认定具体责任人，实施责任追究。

第八条 各级人力资源部要按照干部管理权限，将选拔任用过程中形成的民主推荐材料、考察材料、谈话记录、重要问题的调查材料、征求意见材料、会议记录和其他反映管理人员选拔任用情况的材料及时收集建档。对拟选拔任用的管理人员在选用过程中因故没有任用的，所形成的记实材料也要整理归档。

第九条 本办法由集团公司人力资源部负责解释，自印发之日起施行。

附：《管理人员选拔任用工作全程记实表》

第五篇：集团公司接待工作管理暂行办法（范文模版）

集团公司接待工作管理暂行办法

第一章总则

第一条 为进一步加强集团公司对外接待工作，健全接待工作制度，规范接待行为，提高接待工作的效率和组织水平，树立良好的公司形象，结合实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及所属公司对外接待工作。

第二章接待工作原则

第三条 对外接待工作应遵循“对口接待、热情礼貌、节俭周到、预算管理”的原则，展示公司良好形象。

（一）对口接待：来访单位人员的级别决定公司接待级别，公司领导接待，按分管领域，由归口管理部门负责接待工作；各业务对口关系接待由业务对口部门负责。

（二）热情礼貌：接待所有来宾时均要热情礼貌、有礼有节，维护公司良好形象。

（三）节俭周到：接待工作应遵循节俭和周到原则，不得铺张浪费，接待安排应衔接周密，细致安全，尊重少数民族风俗习惯。

（四）预算管理：接待工作严格执行预算管理，严谨超预算接待、超权限接待、超标准接待。

第四条 集团公司总经办、后勤保障室为对外接待工作管理部门，总经办负责集团公司来人、来访的接待安排和宣传报道工作，后勤保障室负责定点酒店的比选、联系，并协助接待部门做好车2-

而举行的宴请，以便席间商谈。就其宴请的形式来分，常见的有宴会、自助餐。宴会又包括晚宴、午宴等。

各种宴请活动的方式，可根据举行活动目的、性质、规模、参加人数以及其他有关条件，并参照风俗习惯和规格，选择运用，妥善安排，以期达到较好的效果。

第四章接待工作程序及标准

第七条接待工作程序

（一）总经办或接待部门接到上级单位来访的来函、来电及领导的指示后，了解基本情况：单位、人数、姓名、性别、职务、来访意图、抵离时间、乘坐交通工具及车次或航班等。

（二）总经办或接待部门制定专人制定接待工作方案，报领导审批后做好各项接待准备工作。

（三）总经办、后勤保障室或接待部门根据接待工作方案进行协调、配合、落实。

（四）接待工作结束后，对票据进行梳理签审，对接待工作进行小结并向领导报告。

第八条接待标准

（一）接待规格

1、高规格接待。陪客比来宾职务高一些，适用于上级主管单位派员来人，上级主管单位重要来员，其他单位来员洽商重要事宜，下属机构领导来访汇报情况。

2、对等接待。适用于原则上不宜进行高规格接待的一般性接待活动。

3、低规格接待。陪客比来宾职务低一些，适用于经常性业务往来，或者普通来员。

（二）用餐标准

1、来访客人，需要在公司用餐，原则上在食堂接待，接待部门应于客人来临当日、用餐前向后勤部门提出。重要会议、检查或活动，可提前预算，适当提高标准，原则上不超过30元/人/餐。

2、来客确需宴请并有公司领导参加，原则上按以下标准：公司高管正职出面宴请，以每人每餐100元以下控制；公司其他领导出面宴请，以每人每餐80元以下控制；部门领导出面宴请，以每人每餐50元以下控制，特殊情况超过标准须有公司相应层级领导在权限内签字审批。

3、陪客人数：陪客人数不得超过宾客人数，且来客人数在10人以内陪客不得超过5人（司机除外）；来客超过10人，陪客人数酌情而定。

4、用餐原则上在定点酒店进行，禁止上高档烟酒或佳肴，杜绝酗酒、劝酒。

（三）宣传用品

接待工作中需要购买必要的宣传用品，由总经办等综合管理部门根据物品采购规定报领导审批同意后进行统一采购。

第五章附则

第九条本办法由集团公司总经办负责解释和修订。

第十条本办法自印发之日起试行。