厦门大学中层领导人员选拔报名登记表

第一篇：厦门大学中层领导人员选拔报名登记表

厦门大学2012-2013学年第一学期 工作计划要点任务分解方案

为确保学校2012-2013学年第一学期工作计划要点目标任务落到实处，经校党委研究，根据校党委书记、校长负总责，各分管校领导牵头负责的原则，现将本学期工作计划要点提出的主要任务、牵头领导分解如下：

1．深入开展“学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大”主题宣传教育，组织党的十八大精神宣讲团，举办党校专题学习班，认真抓好党的十八大精神的学习宣传贯彻工作。以深入学习十八大精神为契机，不断加强学习型党组织建设，全面提升学校党建工作科学化水平。（牵头领导：陈力文、白锡能）

2．认真筹备召开学校第十次党代会，起草好第十次党代会相关文件，做好院党委、党总支集中换届选举和党代会代表的酝酿推荐选举、校党委委员、纪委委员候选人预备人选的酝酿推荐考察等工作，在各方面为第十次党代会的召开作好准备。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

3．进一步推动全校各基层党组织建立健全创先争优长效机制，持续开展“深入基层大走访”、“两访两创”、“为民服务创先争优”和“基层组织建设年”活动，组织开展创先争优长效机制建设和为民服务创先争优检查，推进创先争优常态化长效化。进一步加大在优秀学科带头人、青年骨干教师和优秀大学生中发展党员工作的力度，重视抓好在少数民族学生中发展党员的工作。大

力推动高年级本科生党支部建在班上。组织做好全校党支部的整改提高工作，实现普遍晋位升级。继续推进党支部立项活动，做好校级立项项目评审工作。认真实施《2012年干部教育培训计划》，依托中心组、党校和理论报告员队伍等平台，邀请著名专家学者、党政领导、企业家开展形式多样、内容丰富的党员干部教育培训和形势政策宣讲活动。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

4．结合中组部选人用人工作检查反馈意见的整改落实工作，改进和完善干部选拔程序和相关制度。做好中层行政领导班子和系级单位行政领导班子换届工作，以及干部选任、轮岗和挂职工作。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

5．进一步贯彻落实《2009～2013年全国党政领导班子建设规划纲要》，全面加强领导班子建设。对尚未接受巡视的6个学院（研究院）开展巡视工作。（牵头领导：陈力文、陈国凤、白锡能）

6．全面推进学生思想政治工作。

进一步加强文化育人和实践育人工作，持续开展“和谐校园，青春先行”活动，实施“立德树人工程”和“青年修身计划”，加强“德育讲坛”平台建设，办好青年马克思主义理论研修班，开展“我为党的十八大增光彩”主题实践活动。抓紧筹建红色文化研究中心。（牵头领导：陈力文）

进一步推进思政教育“精细化”和辅导员队伍专业化建设，加强社团管理，推进网络文化舆论主阵地和大学生网络社区建设。打造特色品牌校园文化，办好百科知识讲座，加强学生艺术团建

设，深化群众性体育活动。精心组织校园文化活动，着力加强翔安校区校园文化建设。加强学生学术科技创新创业平台建设，积极备战第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。加强心理健康教育与干预，做好心理健康教育三级网络工作，重点做好新生心理健康教育和普查工作。研究制定《进一步加强向国家重要行业和领域输送优秀毕业生工作的若干意见》，加强就业高端引领和择业路径选择指导，进一步提高学生就业质量。做好对家庭经济困难学生、就业困难学生和学习困难学生的资助和帮扶工作。加强少数民族学生骨干培养工作，建立优秀学生与少数民族新生“一对一”帮扶制度。（牵头领导：陈力文、邬大光）

7．加强师德师风建设。进一步贯彻落实校党委《关于进一步加强和改进师德师风建设的若干意见》精神，探索教职工思想政治教育的有效途径和方法，重点加强青年教师思想政治工作，集中开展主题鲜明、广泛深入的师德教育和科研诚信教育活动，健全学风建设制度，努力提升科学道德和学风建设水平。（牵头领导：陈力文、陈国凤）

8．扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步贯彻落实《厦门大学党政领导班子成员执行党风廉政建设责任制任务分解方案》，明确各级领导干部在党风廉政建设中的责任。做好教育部来校检查贯彻落实“三重一大”制度情况反馈意见的整改落实工作。开展《中共厦门大学委员会贯彻落实〈建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划〉实施办法》贯彻落实情况的检查。组织好2012年度处级领导干部班子和领导干部民主生活会。严格换届纪律，加强对干部选任全程监督。进一步推进党

务、校务公开工作。（牵头领导：陈国凤）

9．进一步加强工青妇、统战和离退休工作。学习宣传教育部《学校教职工代表大会规定》，加强学校教代会建设。加强学生会、研究生会、社团等学生组织的自我教育、自我服务、自我管理。制定校党委《关于加强新形势下党外代表人士队伍建设的实施意见》，健全党外代表人士后备队伍选拔工作机制。推进涉老组织平台建设，发挥关工委和“五老”的积极作用，特别是在育人工作中的重要作用。深入开展青年志愿者关爱老年人活动。（牵头领导：陈力文）

10．高度重视校园稳定工作。围绕迎接党的十八大，进一步加强教育引导，修订完善防控工作预案，强化日常监控管理措施，加强与厦门市公安、国保等单位的联动，协作指导大学路派出所的工作，继续妥善做好校园安全稳定工作，重点做好翔安校区的安全保障工作。完善网络舆情监控和应急处置机制，加强对课堂、报告会、讲座、论坛的管理。全面、及时地宣传、报送反映学校改革发展成就和工作动态的信息。（牵头领导：陈国凤、陈力文）

11．以校区调整为契机，全面组织本科教学计划的修订。进一步巩固落实“教授为本科生上课”制度，严格教学过程管理。深入推进“本科教学工程”和“985工程”拔尖创新人才培养项目建设。开展年度校内教学评估，创新新校区教学管理模式。本年度校内教学评估的主要内容之一为本科生导师制的实施情况。（牵头领导：邬大光、陈力文）

12．加强实验教学中心和校外实践教育基地建设，抓好产学研创新基地建设，资助学生开展创新创业训练；大力推进高等学

校教师发展中心建设，提升教师教学能力。（牵头领导：邬大光、陈力文）

13．结合研究生管理信息新系统研发与建设，完善研究生培养质量监控体系；改革和创新研究生课程体系，增加方法论课程、跨学科课程、实践类课程和学术研讨班，加强全英语课程建设。（牵头领导：孙世刚）

14．加强导师组建设，完善和建立有关配套措施，积极推进研究生培养机制改革。筹备召开研究生教育工作会议。（牵头领导：孙世刚）

15．召开厦门大学医学教育工作大会。加强医学教育，提升我校医学学科建设水平，加快附属翔安医院建设步伐，进一步提高医学学科人才培养质量。（牵头领导：邬大光、赖虹凯）

16．把握 “2011计划”启动的重大机遇，在已有协同创新中心的基础上，进一步推进在化学、生命、海洋、传染病防治、通信、经济、人文等重点领域协同创新中心的申报和培育建设工作。积极探索与国内外高校、研究机构建立与国际接轨的知识创新模式，与政府部门、重要企业、科研院所建立产学研用融合发展的技术转移模式，推动校内、校校、校地、校企的协同创新。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

17．召开厦门大学繁荣发展哲学社会科学大会，认真落实繁荣发展哲学社会科学的举措，推动人文社会科学发展。（牵头领导：李建发）

18．加强科研项目的立项和管理工作。积极争取中央其它部委及企事业单位重大项目立项，做好国家自然科学基金和社科基

金重大项目的竞标工作；积极开展各类项目的结项工作，提高结项率；进一步完善《厦门大学科研经费管理办法》等科研管理制度。（牵头领导：李建发、张颖）

19．继续推进若干重大科研平台和基地建设。大力推动我校国家南方海洋研究中心等重大平台建设。组织做好新一轮高校人文社会科学重点研究基地建设的申报工作，力争取得新的突破。（牵头领导：李建发、张颖）

20．积极争取科研经费，力争实现2012年到位科研经费达8亿元的目标，其中理工科6.7亿元，人文社科1.3亿元。（牵头领导：李建发、张颖）

21．抓好已签订的校地、校企战略合作协议的落实。重点推进与福州市政府、平潭综合实验区管委会、贵州省政府、中国海洋石油总公司签署战略合作协议。进一步推进与中航工业集团共建中航锂电厦门研发公司、先进特种材料研究中心和航空航天学院工作，推进与大唐国际联合设立“煤制合成天然气国家工程实验室”，积极参加中广核集团牵头的“平潭综合实验区可再生能源与海洋资源综合利用研发基地”建设。推动“科技镇长团”工作，进一步落实与江苏省部分县市达成的科技合作项目。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

22．贯彻落实中共福建省委九届五次全会精神，深入实施《厦门大学服务福建省科学发展跨越发展行动计划（2011～2016年）》，为福建省加快科技创新体系建设、海洋经济和旅游产业发展作贡献。实施服务海西文化建设工程，助力海西文化大发展大繁荣。（牵头领导：李建发、张颖、叶世满）

23．继续发挥我校人文社科和理工医等多学科的综合优势，围绕国家战略和经济社会发展中的重大理论和现实问题，主动开展前瞻性、对策性研究，为各级党委政府提供高质量的决策咨询服务。（牵头领导：李建发、张颖）

24．做好“985工程”三期建设管理，严格执行《厦门大学关于进一步完善“985工程”专项资金管理的若干规定》，提高资金使用效率，积极争取部、省、市重点建设经费的落实。做好“211工程”四期项目申报准备。（牵头领导：孙世刚、李建发、韩景义、叶世满）

25．坚持重点、特色、优势学科建设。在重点学科试点国际学科评估，推进学科的国际化建设；结合教育部学位中心一级学科评估工作，开展相关学位点的自我检查和重点建设工作；积极做好省级重点学科、特色重点学科和优势学科创新平台的评选工作；推进马克思主义理论一级学科建设。（牵头领导：孙世刚、李建发、张颖）

26．加强学校各类学术刊物建设。加大办刊经费投入，规范期刊编辑工作，推进期刊数据网络化建设，开展期刊检查评估，对部分期刊进行改组和更名，提升学术刊物质量和影响力。（牵头领导：孙世刚、李建发、张颖）

27．继续依托“千人计划”、“国家高层次人才特殊支持计划”、“长江学者奖励计划”等国家、省市高层次人才计划，进一步加大力度引进高端人才。继续做好各类人才项目的申报、考核和管理工作。（牵头领导：陈国凤、白锡能）

28．进一步实施“两个一计划”，充分利用学术假制度，依托

各类出国研修项目，力争实现今年派出100位青年教师到国外一流大学或研究机构访学研修的目标。广开渠道，主动联系，力争实现今年引进100位国外高水平大学毕业博士的目标。（牵头领导：陈国凤、邬大光）

29．推进与协同创新中心建设相适应的人事管理体制改革。深化人事与分配制度的改革，在有条件的学院试行与国际接轨的终身教授预备制和年薪制。完成教师、其他专业技术人员及党政管理定编定岗工作。进一步完善职员职级制度，进一步理顺科研与技术支撑队伍管理体制。（牵头领导：陈国凤）

30．认真评估博士后制度，改进博士后流动站工作，切实发挥博士后流动站作为选拔优秀人才的试验站与储备所的作用。（牵头领导：陈国凤、孙世刚）

31．做好马来西亚分校建设工作。拟定马来西亚分校办学方案和发展规划，做好审批立项工作，抓紧启动分校建设。（牵头领导：邬大光）

32．积极开展汉语国际推广工作。采取有力措施建设高素质教师队伍和专职院长队伍。做好国家汉办“新汉学计划”博士奖学金项目的实施方案。筹备召开15所孔子学院工作会议，谋划孔子学院建设发展新思路。认真做好汉语国际推广南方基地建设的前期规划和论证工作。（牵头领导：邬大光）

33．加快推进翔安校区建设，不断完善翔安校区管理制度。加快推进主楼群3号楼、能源研究院大楼、海洋与地球学院科研平台、游泳馆、体育场等翔安校区一期工程扫尾项目建设。继续完成首批入驻单位的搬迁工作。加强管理，确保翔安校区平稳、8 高效、安全运行。提前谋划第二批入驻单位的相关工作。（牵头领导：陈国凤、赖虹凯、李初环）

34．积极推进校本部建设项目的建设。加快推进西坑水库和空混站安置房项目、幼儿园改建项目建设，做好德旺商学院、法学院图书馆扩建、圣诺有色金属研究院及附属用房、海韵园物理机电航空大楼、勤业餐厅改扩建、演武运动场改建、海韵学生公寓运动场建设等工作。（牵头领导：赖虹凯）

35．根据学院、研究院及学科发展的特点，认真谋划多校区空间布局，做好校舍资源的调整与配置，特别是翔安校区启用后校本部公房二次调配工作。加快对相关学院、研究院迁入翔安校区后原有的办公、教学及科研场所的改造工作，尽快解决本部办学空间紧张的局面。（牵头领导：赖虹凯、叶世满）

36．加强信息化建设。完善翔安校区网络部署，升级校本部网络，建立网络建设的规范化体系，构建网络安全基础架构，推进集成服务与管理。（牵头领导：张颖）

37．进一步完善学校内部治理结构，结合国家审计署审计反馈意见，加强对学校重大经济决策执行、办学行为、内部管理等工作的整改和规范，提升办学管理水平。着手编制学校年度发展报告。（牵头领导：李建发、韩景义、叶世满）

38．加强资产的管理与运作。做好政府采购管理工作，做好相关物资采购的招投标、信息公开，进一步规范政府采购行为。做好物资设备的报废管理，维护资产的安全和完整，防止资产流失。（牵头领导：赖虹凯）

39．不断提高后勤保障与服务水平。大力推进“森林厦大”建

设，重点抓好翔安校区绿化工作，完善节能减排设施。抓好学生食堂工作，解决本部学生用餐拥挤问题，确保伙食质量和食品安全卫生。增设自习室，加大公用自行车投入，为学生提供更为良好的学习环境和交通条件。加强校园游客管理，确保校园有序开放，充分发挥学校纪念场馆、艺术场所等文化设施服务社会、引领风尚的作用。加强卫生间的改造与建设，推进物业管理的规范化与制度化。（牵头领导：陈力文、陈国凤、赖虹凯）

40．收入与支出完成预算压力较大，专项经费如捐赠收入、地方重点共建配套经费、科研经费等到位率不高，预算支出的完成情况不好。各管理部门要与各学院、研究院共同努力，齐抓共管，争取圆满完成年度预算任务。（牵头领导：李建发、韩景义）

41．专项经费支出特别是中央专项经费预算执行进度偏慢，个别建设单位项目资金使用效益不高。严格贯彻落实教育部绩效考核管理办法以及学校专项经费“额度+进度”预算管理措施，年底专项资金结余额度坚决予以收回。（牵头领导：李建发、韩景义）

42．进一步规范报账工作，加强学校各项经费尤其是科研经费的核算管理，积极配合审计部门，对虚构虚假业务、提供虚假票据、违规套取财政资金、超标准超预算报账、私设小金库等违法违规问题一经发现，坚决予以处理。按照财政部、教育部要求修订科研经费管理相关制度，进一步加强纵向科研经费管理。（牵头领导：李建发、韩景义）

43．努力改善教职工住房条件和生活待遇。

继续做好高林居住区保障房售房工作，漳州校区教师公寓第二次售房工作，积极落实翔安校区保障性住房建设。根据福建省

政府《关于进一步支持高校加快发展的若干意见》，多渠道解决教职工住房问题。（牵头领导：赖虹凯）

在学校财力许可的情况下，继续争取条件，通过发放物价上涨补贴等方式进一步提高教职工的收入和待遇。（牵头领导：李建发、韩景义）

加强附属中小学和幼儿园建设，特别要做好幼儿园简托、全托准备。（牵头领导：邬大光、赖虹凯）

44．做好学生资助和医保改革工作。

完善学生资助体系，提升资助效益，发挥勤工助学育人作用，大力宣传表彰家庭经济困难优秀学生典型。（牵头领导：陈力文）

关心少数民族学生生活，办好清真食堂。（牵头领导：陈力文、赖虹凯）

抓紧落实学生享受厦门市医保门诊政策方案，做好在校本部设立社区医疗服务中心服务站的试点工作，并逐渐在其他校区推开。（牵头领导：陈力文、赖虹凯、韩景义）

第二篇：中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。

第二条 选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）民主集中制原则；

（六）依法办事原则。

第三条 本规定适用于中层管理人员的选拔任用。

第二章 任职资格及条件

第四条 中层管理人员应具备下列基本条件：

（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；

（二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事；

（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力；

（五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。第五条 提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：

晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。

第六条

中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。

第三章

提 议

第七条

中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。

第四章 提名酝酿

第八条

中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

第九条

一般采用差额方式对人选进行酝酿。

第五章 民主推荐

第十条

选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，两种方式一般应同时采用，互为补充，相互印证。

第十一条

会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加。如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。谈话推荐可在中层管理人员考察时进行。

第十二条

在民主推荐的基础上，集体研究确定考察对象。所推荐人选得票率应占参加推荐人数的60%（含）以上，否则不得列为考察对象。考察对象人选数一般应多于拟任职务人数。

第十三条

确定考察对象时，应当把民主推荐的结果作为重要依据之一，对推荐结果进行深入分析，同时防止简单地以票取人。民主推荐的结果在一年内有效。

第六章 组织考察

第十四条

考察人选确定后，必须由公司党委组建考察组，依据任职资格条件和不同职务的职责要求，对考察对象德、能、勤、绩、廉进行全面考察，应注重考察工作实绩。

第十五条

组织考察应当经过下列程序：

（一）组织考察，制定考察工作方案；

（二）根据考察对象不同情况，通过适当方式在一定范围内发布考察预告；

（三）采取个别谈话、民主测评、民意调查、查阅档案、实绩分析、综合评价等方法，全面客观地了解情况。民主测评是组织考察的必须环节，按照优秀、称职、基本称职、不称职以及是否同意提拔提出意见，可以采取无记名方式进行。个别谈话着重听取分管领导、相关科室领导和有关工作人员意见。

（四）听取公司纪检监察部门的意见；

（五）综合分析，提出考察意见；

（六）向公司主要领导或分管领导汇报考察情况。第十六条

考察应形成书面考察材料，建立考察文书档案。任职后考察材料应当归入本人档案。考察材料必须详实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，主要包括下列内容：

（一）基本情况；

（二）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

（三）主要缺点和不足；

（四）民主推荐、民主测评情况；

（五）考察组组成情况。

第七章 征求意见

第十七条 经民主推荐、组织考察、征求意见，人选需调整的，应再次进行提名酝酿。

第八章 讨论决定

第十八条 讨论决定中层管理人员任免事项，要按照民主集中制原则集体讨论做出决定。

第十九条 公司党委集体讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决（票决制）。对影响做出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

党委对有关中层管理人员任免决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。

第二十条

党委集体讨论决定中层管理人员任免事项，应当按照下列程序进行：

（一）党委负责人逐个介绍拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

（二）参加会议人员进行讨论，每名参会人员对拟任免人选逐一发表意见；

（三）干部任用采用票决制，由与会的党委委员采取无记名投票方式进行等额表决。必须有三分之二以上的委员到

会，方为有效。表决票包括拟任免人员的姓名、现任职务、拟任免职务、票决意见等内容。票决意见分为同意、不同意、缓议三种。与会的党委委员一人一票，均要明确表示同意、或不同意、或缓议的意见，采取无记名投票方式进行表决。投票结束后，公布得票情况，宣布票决结果。

第二十一条

集体讨论决定中层管理人员任免事项应当形成会议记录。记录应当使用党委讨论决定中层管理人员任免会议记录专用簿，不得用其他记录簿代替。

讨论决定中层管理人员任免的会议记录必须全面详细，真实准确能够反映讨论决定中层管理人员任免的全过程。

第九章 公示

第二十二条 拟任职人选按有关规定通过一定形式在一定范围内进行公示。

第二十三条

公示的有关事项：

（一）公示对象：拟提拔的中层管理人员，包括正职和副职。

（二）公示内容：公示对象的姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、学历学位、专业技能职务、参加工作时间、政治面目、曾任主要职务、现任职务、拟任职务等基本情况和近三年的工作业绩。

（三）公示范围、形式和期限：中层管理人员公示在本

单位范围进行。公示可采用会议公布和下发公示通知等形式。公示期限为七天，从公开告知之日起计算。

第十章 任职

第二十四条

公示期满后，公示结果不影响任职的，正式办理任职手续。

第二十五条 提拔中层管理人员应当建立完整的中层管理人员选拔任用全过程记实档案。全过程记实档案包括选拔程序记实和重要情况记实。重点是记载民主推荐、酝酿、考察、讨论决定四个关键环节和事前沟通、任免等程序履行情况的材料。

第十一章 竞争上岗

第二十六条

竞争上岗是中层管理人员选拔任用的方式之一。公司本新任用的中层管理人员中，通过竞争上岗方式选任的应不低于50%的比例。

第二十七条 报名参加竞争上岗人员的基本条件和资格，应当符合本规定第四条和第五条的要求。

第二十八条 中层管理人员竞争上岗工作在公司党委的领导下进行，由公司人力资源部组织实施，应当经过下列程序：

（一）制定竞争上岗方案；

（二）公布竞争上岗职位、报考人员的资格条件、基本

程序和方法等；

（三）报名与资格审查；

（四）资质笔试、面试、民主测评；

（五）组织考察，研究确定人选并公示；

（六）组织任命。

第十二章 交流、回避

第二十九条 实行中层管理人员交流制度，中层管理人员交流是指在单位内部轮岗交流。交流对象为：因工作需要交流的；在一个部门工作时间较长，按照规定需要交流的；因其他原因需要交流的。特别是在管理人、财、物和行政审批及执法监督等直接涉及管理对象利益的职位任职五年以上的，应进行交流。确定交流的干部，应在15个工作日内报到就职。无正当理由不执行组织调动的，应免去现任职务。

第三十条 实行中层管理人员选拔任用工作回避制度。讨论干部任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。参与考察人员在干部考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。

第三十一条

中层管理人员晋升、调动或联姻等形成亲属关系的，必须主动、及时向人事（组织）部门申报回避。

第十三章 辞职、降职、免职

第三十二条

实行中层管理人员辞职制度。辞职主要包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

自愿辞职，是指中层管理人员因个人原因或其它原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职，必须写出书面申请，报任免部门审批。任免部门应当自收到申请书之日起30日内予以答复。未经批准，不得擅离职守。

引咎辞职，是指中层管理人员因工作失误、失职造成损失或者影响，或者对重大事故负有领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。自提出之日起，任免部门应在30日内予以答复。

责令辞职，是指公司党委根据中层管理人员任职期间表现，认定其不再适合担任现职的，通过正式程序责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应免去现职。

第三十三条

实行中层管理人员降职制度。因工作能力较弱及其他原因，定期考核被确定为不称职的，应当降低一个职务层次任职。降职使用的中层管理人员，其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十四条

引咎辞职、责令辞职、降职的中层管理人员，在新岗位上工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可按照相关规定，重新担任或提拔担任中层管理人员职务。

第三十五条 实行中层管理人员免职制度。有下列情形

之一的，应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

（二）因健康原因不能坚持正常工作超过一年的；

（三）在考核、干部考察、民主测评中，经

（四）组织考核认定不称职的；

（四）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

第十五章 纪律和监督

第三十六条 中层管理人员选拔任用必须遵守下列纪律：

（一）不准以领导圈阅等形式，代替党委会议集体讨论决定中层管理人员任免

（二）不准临时动议决定中层管理人员任免；

（三）不准个人决定任免，个人不能改变党委集体做出的任免决定；

（四）不准拒不执行上级派进、调出或者交流中层管理人员的决定；

（五）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属，或者指令提拔身边工作人员；

（六）不准超职数配备中层管理人员，违反规定提高中层管理人员职级待遇，自行决定保留职级待遇；

（七）不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突

击提拔调整中层管理人员，或者主要领导成员在调离后，干预原任职单位的中层管理人员选拔任用；

（八）不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或泄露酝酿、讨论干部任免的情况；

（九）不准在中层管理人员选拔任用中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团伙，或者打击报复。

第三十七条 中层管理人员选拔任用工作，应当实行有效监督。公司纪检监察部门在自己的职权范围内，对选拔任用的中层管理人员实行检查监督；公司党员、干部、群众，对选拔中层管理人员工作中的违纪行为，可向党委、人事、纪检部门检举申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。

第三十八条 对违反本规定的中层管理人员任免事项，已作出的干部任免决定一律无效，由党委或人事（组织）部门按照权限予以纠正，对个人弄虚作假，提供虚假学历、业绩等证明材料或采用不正当手段谋取职位的，情节严重造成恶劣影响的，经查实，按干部管理权限给予党纪政纪处分。

二〇一三年三月十日

第三篇：热电厂中层管理人员选拔任用及管理暂行办法

第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，本着落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权的精神，制定本办法。第二条选拔任用中层管理人员的原则

一、选拔任用中层管理人员以“三个代表”作为根本标准的原则

二、党管干部的原则

三、任人唯贤，德才兼备的原则

四、群众公认，注重实绩的原则

五、公开、平等、竞争、择优的原则

六、民主集中制原则

七、按程序办事的原则第三条本办法所称中层管理人员包括**热电厂“副总师”各部门部长、副部长、支部书记及享受同级待遇者。第四条中层管理人员由党委组织部负责管理。第二章中层管理人员的任职条件第五条具备履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和蒋泽民“三个代表”重要思想的政治理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。第六条能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级、厂的决定。第七条对企业忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性50岁以下，女性45岁以下。第九条提为副职应具有五年以上工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。提为正职应有在副职岗位上三年以上的工作经历。第三章培养选拔及任用第十条选择后备管理人员要严格按《**电力公司后备管理人员管理暂行办法》规定的条件、资格和程序执行。后备管理人员包括后备高层管理者（厂处级）和中层后备管理者两个层次。后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。第十一条加大对少数民族干部、妇女干部的选拔力度。第十二条后备管理人员选拔程序

一、充分发扬民主、严格选拔程序，广开选拔渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。由党委组织部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由厂党政联席会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（厂处级）上报北方公司备案。第十三条后备管理人员的培养

一、进行系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想等理论的培训。

二、充分发挥党校和党支部的作用，有针对性的加强政治教育，增加党性。

三、分配急、难、险、重任务，提高工作能力。

四、注重提高他们的宏观决策和综合协调能力。第十四条后备管理人员的管理

一、以现任职务为依据对后备管理人员进行管理，包括考核监督、调整。

二、建立后备管理人员档案，包括简要情况，培养方案，民主推荐、公示情况，民主评议，考核材料等。

三、后备管理人员调出本单位，将后备管理人员档案随人事档案一同转到新单位。第十五条后备管理人员的任用

一、高层（厂处级）后备管理人员由北方公司任用。

二、中层后备管理人员由厂根据工作需要进行任用。第十六条坚持任人唯贤、德才兼备，注重少数民族、妇女干部的培养选拔。第十七条未列为后备管理人员的原则上不直接任用。第十八条选拔聘任程序

一、公布职位，将拟聘任中层管理人员的职位公布。

二、公开报名，根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表后报党委组织部。

三、根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察。

四、提名：行政、生产管理部门的干部由厂长提名，党群部门的干部由党委书记提名。

五、确定拟聘名单后，行政、生产部门的干部提交党政联席会议决定；党群部门的干部提交党委会研究决定。

六、公示，在厂范围内对拟聘任的中层管理人员进行公示，公示方式：（1）在厂务公开栏上发布公告；（2）在厂局域网上登载公告；（3）在例会或员工大会上通报。公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、专业技术资格、聘任职务。公示期为四天。对公示对象反映的问题，由党委组织部会同有关部门进行查实。

七、聘任，公示后没有问题或虽有问题反映，但经查实认定不影响聘任的，由党委组织部正式提交党委书记、厂长分别签发党委行政聘任（用）文件，填写《干部任免报表》存入档案并报北方公司党委组织部备案。厂党委组织部长的任免，需征求**公司党委组织部意见，同意后再行任免。

负责安监部长报北方公司安监部备案。财务部长需经董事会批准后再正式任免。第十九条试用

一、中层管理人员聘任实行试用期，试用期三个月。试用期的待遇按新聘任的岗位岗级低一级执行。试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或

第四篇：电大报名登记表doc

申报专业：

报名号：

中央广播电视大学

报 名 登 记 表

（年季）

中央广播电视大学制

第五篇：集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

第一章总 则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。

第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则：

（1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

（2）任人唯贤、德才兼备原则；

（3）员工公认、注重实绩原则；

（4）公开、平等、竞争、择优原则；

（5）民主集中制原则；

（6）依法办事原则。

第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表”的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。

第二章选拔任用条件

第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件：

（1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。

（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。

（3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。

（4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。

（5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。

（6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度；

一般应是后备干部人选；

身体健康。

第三章选拔任用程序

第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。

第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。

第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，公司发文聘任。

第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）

支部推荐，分公司经理与党（总）支部书记取得一致意见后，报集团公司，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，由集团公司发文备案。

第九条集团公司党群部门中层管理人员，由集团公司党委提名，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，集团公司党委会议研究通过后，由集团公司党委发文备案。

分公司党（总）支部书记、工会主席，按照《中国共产党章程》和《工会章程》有关规定选举产生，并履行有关手续。

第十条谈话宣布

集团公司控股单位和相对控股单位的正职、参股单位产权代表、集团公司机关职能部门正职、分公司经理人选由集团公司主要领导谈话，并由公司领导，组织、人事部门参加宣布，集团公司控股单位和相对控股单位的副职、集团公司机关职能部门副职、分公司副职由分管领导谈话并宣布，组织、人事部门参加宣布。

第四章组织考察

第十一条考察工作由集团公司党委工作部会同人力资源部进行。考察过程中要根据选拔任用的条件和资格，以及岗位的具体要求，全面了解其德、能、勤、绩、廉，尤其对工作实绩重点考察。

第五章考察程序

第十二条组织、人事部门组成两名以上成员的考察组，考察以个别谈话为主，也可采取民意测评，专项调查等方法进行。综合分析考察情况后，力求形成全面、客观的书面考察材料。

第六章任（聘）用期的管理

第十三条各单位领导班子成员任聘后，要制定任期目标责任制。明确经营管理目标和双方的责、权、利。同时，要加大考核力度，建立健全以业绩考核为主要内容的考核，经济责任考核等制度。

第十四条各单位领导班子成员，每年要全面进行工作述职，接受组织、人事部门考评及职工民主评议。

第十五条要建立健全领导班子成员经济责任定期审计和离任审计制度。对任期内的各单位行政领导人员定期进行经济责任审计，对调离、解聘原任职岗位的领导人员，在免职或解聘前，由公司审计部门进行经济责任离任审计。

第十六条任（聘）领导班子成员在任（聘）期内享受所在任（聘）岗位的待遇，被免职（解聘）的领导班子成员，按照新的工作岗位享受待遇。

第十七条免除（解聘）

集团公司中层管理人员有下列情形之一的，应当及时免除（解聘）现任职务：

（1）经考核未能完成任期目标要求的；

（2）因工作需要同级转换职务的；

（3）达到国家法定离退休年龄的；

（4）因健康原因不能坚持正常工作的；

（5）责令辞职而拒不辞职的；

（6）因其它原因需要免除（解聘）职务的。

第十八条辞职

辞职分自愿辞职和责令辞职两种：

自愿辞职：集团公司中层管理人员因个人原因或者其它原因，主动要求辞去所任职务的，可向集团公司组织、人事部递交个人书面辞职报告，由组织、人事部门提交集团公司党政联席会议讨论决定，并在正式提交书面辞职报告之日起一个月内予以答复，未经正式批准前不得擅自离职。各单位副职因个人原因或者其它原因，主动要求辞

去所任职务的，可向本单位主要领导递交个人书面辞职报告，由所在单位领导班子会议研究同意后，报集团公司组织、人事部门，予以答复。

责令辞职：根据中层管理人员在任（聘）期间的表现，考核与职代会民主评议不称职的正职和副职，经集团公司党政联席会议和所在单位领导班子会议分别研究决定，认定其已不再适合担任现职的，可责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免除（解聘）其职务。对被责令辞职的领导成员，可分配适当工作。改正错误，工作表现突出，群众公认的亦可再次担任领导职务。

第七章附则

第十九条本办法由集团公司党委工作部负责解释。

第二十条本办法自公布之日起执行。