《管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法》

第一篇：《管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法》

管理人员选拔任用工作全程记实暂行办法

第一条 为进一步提高选人用人工作质量，规范管理人员选拔任用工作行为，防止用人失察失误和用人上的不正之风，根据管理人员管理有关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称全程记实，是指在管理人员选拔任用工作中，完整、准确地记录选拔任用工作的全过程和工作过程中的一些重要情况，直观反映工作中各环节的责任主体和运行情况。

第三条 管理人员选拔任用工作全程记实适用于公司管理序列各级管理人员的选拔任用。

第四条 管理人员选拔任用工作全程记实，主要包括工作程序记实和重要情况记实。

（一）工作程序记实，主要记录选拔任用有关程序履行的时间和简要情况。其主要内容包括：

1．提名：主要记录拟任职单位职数情况、工作启动的原因、人选提名方式（如：公开招聘、竞争上岗、组织选拔等）；

2．民主推荐(此环节主要适用于组织选拔提名方式)：主要记录会议投票推荐和个别谈话推荐的时间、范围、参加推荐的人数、得票数和位次； 3．确定考察对象：主要记录集体研究确定考察对象的时间、会议名称、参加人员、会议决议；

4．组织考察：主要记录发布考察预告的时间，考察的时间、范围，民主测评、谈话情况，征求纪检监察部门意见情况，考察组人员组成等；

5．讨论决定：主要记录集体讨论决定的时间、会议名称、参加人员、讨论结果，以及双重管理干部征求相关单位任免意见的情况等；

6．任职：主要记录任前公示时间、公示方式、公示范围及公示结果，任职时间、文号等。

（二）重要情况记实，主要记录选拔任用过程中出现的有关重要情况。其主要内容包括：

1．民主推荐得票不靠前但被确定为考察对象的原因；

2．组织考察和任前公示期间信访举报调查情况及结论；

3．提名、民主推荐及研究讨论环节意见不一致的情况；

4．破格提拔和越级提拔任职的情况；

5．受纪律处分的人员处分期满或撤销处分后重新提拔任用的情况；

6．超职数配备人员的情况；

7．双重管理人员任免时相关方意见不一致的情况；

8．执行《中国联通管理人员管理办法（试行）》关于任职回避等规定的情况； 9．领导人员身边工作人员在本单位或本系统提拔的情况；

10．其他重要情况。

第五条 管理人员选拔任用工作全程记实统一使用《管理人员选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》，详见附件），按照干部管理权限，由各级人力资源部负责填写。《记实表》实行一人一表、一事一记。对选任程序的记录应当每履行完一个程序，即在相应的栏目按要求做好记载；对重要情况的记录要及时记录清楚。

第六条 各单位领导要高度重视管理人员选拔任用工作全程记实工作，支持记录人员实事求是地做好记录，确保过程记实质量。相关部门和人员要积极配合，保证记录人员能够及时准确地记录有关情况。记录人员要坚持原则，客观真实地完成记实工作并严格遵守保密纪律。对提供虚假情况或作虚假记录的，一经查实，要严肃追究有关责任人的责任。

第七条 加强对管理人员选拔任用工作记实制度执行情况的自查、检查。把执行记实制度的情况作为管理人员选拔任用工作监督检查的一项重要内容，对违反管理人员选拔任用制度的行为，要及时纠正，切实发挥全程记实的规范和监督作用。同时把记实结果作为管理人员选拔任用工作责任追究的基本依据，对不按规定程序和要求选拔任用管理人员造成失察失误的，应按照有关规定，根据记实结果认定具体责任人，实施责任追究。

第八条 各级人力资源部要按照干部管理权限，将选拔任用过程中形成的民主推荐材料、考察材料、谈话记录、重要问题的调查材料、征求意见材料、会议记录和其他反映管理人员选拔任用情况的材料及时收集建档。对拟选拔任用的管理人员在选用过程中因故没有任用的，所形成的记实材料也要整理归档。

第九条 本办法由集团公司人力资源部负责解释，自印发之日起施行。

附：《管理人员选拔任用工作全程记实表》

第二篇：热电厂中层管理人员选拔任用及管理暂行办法

第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范中层管理人员选拔任用及管理制度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，本着落实员工的知情权、参与权、选择权和监督权的精神，制定本办法。第二条选拔任用中层管理人员的原则

一、选拔任用中层管理人员以“三个代表”作为根本标准的原则

二、党管干部的原则

三、任人唯贤，德才兼备的原则

四、群众公认，注重实绩的原则

五、公开、平等、竞争、择优的原则

六、民主集中制原则

七、按程序办事的原则第三条本办法所称中层管理人员包括**热电厂“副总师”各部门部长、副部长、支部书记及享受同级待遇者。第四条中层管理人员由党委组织部负责管理。第二章中层管理人员的任职条件第五条具备履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和蒋泽民“三个代表”重要思想的政治理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。第六条能够自觉的贯彻执行党的路线方针、政策和落实上级、厂的决定。第七条对企业忠诚、品行端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性50岁以下，女性45岁以下。第九条提为副职应具有五年以上工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。提为正职应有在副职岗位上三年以上的工作经历。第三章培养选拔及任用第十条选择后备管理人员要严格按《**电力公司后备管理人员管理暂行办法》规定的条件、资格和程序执行。后备管理人员包括后备高层管理者（厂处级）和中层后备管理者两个层次。后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。第十一条加大对少数民族干部、妇女干部的选拔力度。第十二条后备管理人员选拔程序

一、充分发扬民主、严格选拔程序，广开选拔渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。由党委组织部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由厂党政联席会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（厂处级）上报北方公司备案。第十三条后备管理人员的培养

一、进行系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想等理论的培训。

二、充分发挥党校和党支部的作用，有针对性的加强政治教育，增加党性。

三、分配急、难、险、重任务，提高工作能力。

四、注重提高他们的宏观决策和综合协调能力。第十四条后备管理人员的管理

一、以现任职务为依据对后备管理人员进行管理，包括考核监督、调整。

二、建立后备管理人员档案，包括简要情况，培养方案，民主推荐、公示情况，民主评议，考核材料等。

三、后备管理人员调出本单位，将后备管理人员档案随人事档案一同转到新单位。第十五条后备管理人员的任用

一、高层（厂处级）后备管理人员由北方公司任用。

二、中层后备管理人员由厂根据工作需要进行任用。第十六条坚持任人唯贤、德才兼备，注重少数民族、妇女干部的培养选拔。第十七条未列为后备管理人员的原则上不直接任用。第十八条选拔聘任程序

一、公布职位，将拟聘任中层管理人员的职位公布。

二、公开报名，根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表后报党委组织部。

三、根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察。

四、提名：行政、生产管理部门的干部由厂长提名，党群部门的干部由党委书记提名。

五、确定拟聘名单后，行政、生产部门的干部提交党政联席会议决定；党群部门的干部提交党委会研究决定。

六、公示，在厂范围内对拟聘任的中层管理人员进行公示，公示方式：（1）在厂务公开栏上发布公告；（2）在厂局域网上登载公告；（3）在例会或员工大会上通报。公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、政治面貌、学历、专业技术资格、聘任职务。公示期为四天。对公示对象反映的问题，由党委组织部会同有关部门进行查实。

七、聘任，公示后没有问题或虽有问题反映，但经查实认定不影响聘任的，由党委组织部正式提交党委书记、厂长分别签发党委行政聘任（用）文件，填写《干部任免报表》存入档案并报北方公司党委组织部备案。厂党委组织部长的任免，需征求**公司党委组织部意见，同意后再行任免。

负责安监部长报北方公司安监部备案。财务部长需经董事会批准后再正式任免。第十九条试用

一、中层管理人员聘任实行试用期，试用期三个月。试用期的待遇按新聘任的岗位岗级低一级执行。试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大错误或

第三篇：党政领导干部选拔任用工作全程记实实施细则

党政领导干部选拔任用工作 全程记实实施细则（试行）

第一条 为切实加强党政领导干部选拔任用工作全程严格监督，有效规范干部选拔任用工作行为，认真落实干部选拔任用工作责任追究制度，坚决防止和克服选人用人不正之风，不断提高选人用人公信度，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我市实际，制定本细则。

第二条 实行党政领导干部选拔任用工作全程记实（以下简称全程记实），应坚持客观真实、分级负责、责任明确、违规追究的原则。

第三条 本细则所称的全程记实，是指在干部选拔任用工作中，党委（党组）组织人事部门按照干部管理权限，以写实的方法，对选拔任用工作全过程和选任工作过程中一些重要情况进行记录，并详实填写《党政领导干部选拔任用工作全程记实表》（以下简称《记实表》）。

第四条

本细则适用于全市各级党政机关乡科级干部（含非领导职务）的选拔任用工作。

在全市各事业单位和各人民（群众）团体中提任乡科级干部（含非领导职务）的，以及通过竞争性选拔等方式提任乡科级职务人选的干部选拔任用工作全程记实，参照本细则执行。

第五条 全程记实主要包括干部基本情况、选任程序运行和选任过程中重要情况记实。

第六条

干部基本情况记实，主要记录拟选拔任用干部的基本信息和任职资格。

第七条

选任程序运行记实，重点记录动议提名、民主推荐、组织考察、沟通酝酿、征求意见、讨论决定、任职和试用期考核等环节的程序履行情况。

（一）动议。主要记录用人单位提出的干部调整动因、理由、依据；调整干部的总量和次数；组织人事部门提出的意见、建议；书记议事会、党委（党组）会的意见、建议。

（二）提名。主要记录人选初始提名方式，包括组织提名和个人提名。组织提名必须经会议研究、集体决定；个人提名必须提交书面材料。组织提名包括提名单位、提名时间及使用建议；个人提名包括提名人姓名、提名时间及使用建议。

（三）推荐。主要记录会议投票推荐和个别谈话推荐时间、参加推荐人数、得票数和位次。会议投票推荐包括一次推荐和二次推荐。

（四）考察。主要记录考察对象的确定，考察预告时间和考察时间，考察组成员姓名和考察谈话人数，谈话人意见和考察组对被考察人可否提拔任用提出的意见、建议，以及征求纪检、计生、综治等部门和考察对象居住地所在社区党组织的时间和意见。

（五）民主测评。主要记录民主测评时间、参加测评人数、民主测评结果和是否同意提拔。

（六）民意调查。主要记录民意调查时间、人数和结果。

（七）酝酿。主要记录征求分管领导的姓名、时间和意见。涉及非中共党员拟任人选，还应记录征求统战部门、民主党派、工商联等单位的名称、时间和意见；涉及双重管理的拟任人选，还应记录征求协管方意见的时间和意见。

（八）组织人事部门研究。主要记录组织人事部门研究的时间、会议主持人、应到会人数、实到会人数、表决方式（口头表决、举手表决或无记名投票表决）和表决结果。

（九）党委（党组）讨论决定。主要记录党委（党组）讨论决定的时间、会议主持人、应到会人数、实到会人数、表决方式（口头表决、举手表决或无记名投票表决）和表决结果。

（十）全委会票决。主要记录全委会对乡镇（街道、管理处等）党政正职和县（区）直重要工作部门正职票决的时间和结果。

（十一）任职。主要记录任职前公示时间，公示期间有无群众反映及调查核实情况，任职谈话时间和谈话人，以及任职文号。

（十二）试用。主要记录实行试用期制干部的试用时间、考核结果和正式任职时间。

第八条 选任过程中重要情况记实，主要记录以下在干部选拔任用工作中需要说明的情况：

（一）民主推荐得票未靠前但被确定为考察对象的理由；

（二）党政正职离任时经济责任审计的结论；

（三）考察和任职公示期间举报调查的结论；

（四）党委（党组）讨论决定党政正职拟提拔人选或推荐人选个别征求本级党委全委会委员意见时，有不同意见的情况；

（五）需要上报审批备案或征求上级有关部门意见的情况；

（六）破格提拔或越级提拔的理由；

（七）受处分的干部处分期满或解除处分后首次重新任职或提拔重用的情况；

（八）任用对象按有关规定需任职回避的情况；

（九）试用期满不适合正式任职的情况；

（十）提任后任用对象的身份和编制发生改变的情况；

（十一）双重管理的干部任免时，主管方、协管方意见不一致的情况；

（十二）不符合有关政策规定和“三定”规定，提任干部时存在超职数配备领导干部、提高干部职级待遇和党政正职分设的情况；

（十三）提拔对象为领导干部近亲属或身边工作人员的情况；

（十四）从提名到任职全过程中的需要说明的其他重要情况。第九条 全程记实由各级组织人事部门具体负责组织实施，按照干部管理权限，实行分级负责、分段把关、分事记录。

组织人事部门干部工作机构采取一人一表、一事一记的方式填写《记实表》，并由该机构负责人审核。记录人应完整准确、客观真实记录，不得隐瞒事实，弄虚作假；审核人和分管领导应认真负责，严格把关，不得包庇、纵容不实记录或虚假记录。

第十条 全程记实（除试用期情况）应在干部任职后7天内完成，记录人、审核人、分管领导应分别在《记实表》上签名对其负责。

《记实表》应在干部任职后15天内，归入干部选拔任用工作 4

文书档案内，并同时报备市委组织部干部监督处。

第十一条 加强全程记实执行情况监督检查。各地各单位执行本细则的情况，作为选人用人工作专项检查和领导班子考核的重要内容之一。

第十二条

实行全程记实责任追究制。对没有坚持全程记实或未按本细则规定记录并及时报备的，给予批评教育；同时该地该单位领导班子在全市考核时不能评为优秀，并作为当年全市选人用人工作专项检查必检单位。

对作虚假记录的，一经查实，按有关制度和规定严肃追究相关责任人责任。

第十三条 本细则由市委组织部负责解释。

第十四条 本细则自发布之日起施行。5

第四篇：干部选拔任用工作全程记实办法

干部选拔任用工作全程记实办法

延边州林管局 林业集团公司

第一条

为认真贯彻落实中央和省、州委关于干部选拔任用工作精神，进一步规范干部选拔任用工作，提高林业干部选拔任用工作质量，结合实际制定本办法。

第二条

干部选拔任用工作全程记实，是指对干部选拔任用工作中初始提名、民主推荐、确定考察对象、考察、酝酿、讨论决定、任职、试用期转正等环节全过程记实和涉及干部选拔任用的重要事项的记实。

第三条

本办法适用于各企业、林业公检法机关党委（党组）干部选拔任用。

第四条

干部选拔任用工作全程记实，主要包括程序记实和重要事项记实。

“记实表”（附后）实行一岗一表、一事一记。记录内容要真实、准确，字迹清楚。

第五条 “程序记实”主要记录拟提拔干部初始提名、民主推荐、确定考察对象、考察、酝酿、讨论决定、任职、试用期转正等八个关键环节操作情况。

（一）“初始提名”记录初始提名人选的产生过程。有组织推荐、基层党委（党组）推荐、领导推荐、个人自荐，或其他推荐形式。注明推荐单位、推荐时间、被推荐人姓名及职务、推荐人、推荐理由等。

（二）“民主推荐”记录会议推荐和谈话推荐时间、范围及结果。

（三）“确定考察对象”记录推荐结果的汇报人、领导集体研究决定后的反馈意见，及考察对象的基本情况。

（四）“考察”记录考察组成员、考察对象姓名、考察时间、民主测评情况、谈话范围及人数、需要说明的问题。

（五）“酝酿”记录征求干部监督室意见、报告预审情况、征求纪委意见、征求分管领导意见、征求常委意见、征求协管方意见等情况。根据实际情况记录报告预审情况、酝酿范围及其他相关情况。

（六）“讨论决定”记录会议名称、会议时间、主持人、应到会人数、实到会人数、表决结果等。

（七）“任职”记录公示时间、公示结果、任职谈话人、任职文件号等。

（八）“试用期转正”记录转正考核时间、考核组成员、民主测评及征求意见情况、需要说明的问题、提交会议时间、应到会人数、实到会人数、讨论决定情况、正试任职文件号等。第六条 “重要事项记实”主要记载程序记实以外涉及干部选拔任用工作的其他重要事项。“重要事项记实”包括：

（一）民主推荐得票未排第一，但被确定为考察对象的情况；

（二）考察过程中群众有反映或有举报，但考察组一时难以核实的问题；

（三）考察组意见、组织部门意见、党委讨论决定意见不一致的情况；

（四）破格提拔或越级提拔的情况；

（五）超职数配备干部的问题；

（六）拟提拔干部受纪律处分的问题；

（七）征求意见和酝酿过程中，有异议的情况；

（八）涉及双重管理的干部任免，主管方与协管方意见不一致的情况；

（九）试用期满后未能正式任职的情况；

（十）提拔领导干部的配偶、子女、其他直系亲属及身边工作人员的情况；

（十一）经济责任审计发现的问题；

（十二）其他需要说明的问题。

第七条

建立和完善新提拔干部“一人一档”。记录人、相关科室负责人应在《记实表》的相应栏目内署名，由相关科室负责存档，实行规范化管理。第八条

要把全程记实结果作为干部选拔任用工作监督检查和责任追究的重要依据。对不按规定程序和要求选拔任用干部造成失察失误的，根据记实情况认定具体责任人，并按照有关规定追究责任。

第九条

本办法由延边州林管局、林业集团公司党委组织部负责解释，自发布之日起施行。附：《干部选拔任用工作全程记实表》

第五篇：集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法

第一章总 则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，健全完善公司中层管理人员选拔任用制度，形成具有生机与活力的选人用人新机制，推进公司生产经营的发展。经集团公司党委会议研究，现制定《集团公司中层管理人员选拔任用暂行办法》。

第二条选拔任用集团公司中层管理人员，必须坚持下列原则：

（1）党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合的原则；

（2）任人唯贤、德才兼备原则；

（3）员工公认、注重实绩原则；

（4）公开、平等、竞争、择优原则；

（5）民主集中制原则；

（6）依法办事原则。

第三条选拔任用集团公司中层管理人员必须符合“三个代表”的要求，有利于领导班子专业、文化、年龄结构的改善，有利于班子整体功能的发挥，符合本单位或部门领导职数的规定，符合缺额岗位对领导人员素质的要求。

第二章选拔任用条件

第四条选拔任用集团公司中层管理人员应具备下列条件：

（1）具有履行职责所需要的马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚决拥护并认真贯彻党的基本路线。

（2）具有改革开放意识和奋发向上的工作精神，能够带领员工艰苦创业，开拓进取，有公认的工作实绩。

（3）有事业心和较丰富的工作经验，有胜任领导岗位的组织、协调能力和文化、业务素质，有清晰的工作思路和相应的经营理念。

（4）能正确行使手中的权利，清正廉洁，艰苦朴素，为企业的发展和员工的利益勤奋敬业。

（5）密切联系群众，作风严谨，雷厉风行，有全局观念，讲实话、办实事、求实效，善于集中正确意见，卓有成效地开展工作。

（6）选拔担任集团公司中层管理成员应当具备下列资格： 一般具有中专以上文化程度；

一般应是后备干部人选；

身体健康。

第三章选拔任用程序

第五条集团公司控股单位及相对控股单位的董事长，由集团公司党委会、董事会会议研究确定，推荐给该控股公司股东会选举。总经理由该控股公司董事长提名，经该公司党组织讨论后，推荐给董事会，董事会研究后，报集团公司党委，预审考察后，经集团公司党政联席会议研究同意，批复给该单位董事会，由该控股公司董事会聘任。控股公司单位的副总经理选拔任用程序同上。

第六条参股公司产权代表，由集团公司党委会、董事会会议研究确定后，按法定程序进入该单位董事会。

第七条集团公司机关职能部门人选、分公司经理人选，由集团公司总经理提名或党委推荐或民主推荐，总经理与党委书记取得一致意见后，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，公司发文聘任。

第八条分公司副职人选，可由分公司经理提名或分公司党（总）

支部推荐，分公司经理与党（总）支部书记取得一致意见后，报集团公司，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，党政联席会议研究同意后，由集团公司发文备案。

第九条集团公司党群部门中层管理人员，由集团公司党委提名，组织、人事部门考察，经与集团公司纪委交换意见，集团公司党委会议研究通过后，由集团公司党委发文备案。

分公司党（总）支部书记、工会主席，按照《中国共产党章程》和《工会章程》有关规定选举产生，并履行有关手续。

第十条谈话宣布

集团公司控股单位和相对控股单位的正职、参股单位产权代表、集团公司机关职能部门正职、分公司经理人选由集团公司主要领导谈话，并由公司领导，组织、人事部门参加宣布，集团公司控股单位和相对控股单位的副职、集团公司机关职能部门副职、分公司副职由分管领导谈话并宣布，组织、人事部门参加宣布。

第四章组织考察

第十一条考察工作由集团公司党委工作部会同人力资源部进行。考察过程中要根据选拔任用的条件和资格，以及岗位的具体要求，全面了解其德、能、勤、绩、廉，尤其对工作实绩重点考察。

第五章考察程序

第十二条组织、人事部门组成两名以上成员的考察组，考察以个别谈话为主，也可采取民意测评，专项调查等方法进行。综合分析考察情况后，力求形成全面、客观的书面考察材料。

第六章任（聘）用期的管理

第十三条各单位领导班子成员任聘后，要制定任期目标责任制。明确经营管理目标和双方的责、权、利。同时，要加大考核力度，建立健全以业绩考核为主要内容的考核，经济责任考核等制度。

第十四条各单位领导班子成员，每年要全面进行工作述职，接受组织、人事部门考评及职工民主评议。

第十五条要建立健全领导班子成员经济责任定期审计和离任审计制度。对任期内的各单位行政领导人员定期进行经济责任审计，对调离、解聘原任职岗位的领导人员，在免职或解聘前，由公司审计部门进行经济责任离任审计。

第十六条任（聘）领导班子成员在任（聘）期内享受所在任（聘）岗位的待遇，被免职（解聘）的领导班子成员，按照新的工作岗位享受待遇。

第十七条免除（解聘）

集团公司中层管理人员有下列情形之一的，应当及时免除（解聘）现任职务：

（1）经考核未能完成任期目标要求的；

（2）因工作需要同级转换职务的；

（3）达到国家法定离退休年龄的；

（4）因健康原因不能坚持正常工作的；

（5）责令辞职而拒不辞职的；

（6）因其它原因需要免除（解聘）职务的。

第十八条辞职

辞职分自愿辞职和责令辞职两种：

自愿辞职：集团公司中层管理人员因个人原因或者其它原因，主动要求辞去所任职务的，可向集团公司组织、人事部递交个人书面辞职报告，由组织、人事部门提交集团公司党政联席会议讨论决定，并在正式提交书面辞职报告之日起一个月内予以答复，未经正式批准前不得擅自离职。各单位副职因个人原因或者其它原因，主动要求辞

去所任职务的，可向本单位主要领导递交个人书面辞职报告，由所在单位领导班子会议研究同意后，报集团公司组织、人事部门，予以答复。

责令辞职：根据中层管理人员在任（聘）期间的表现，考核与职代会民主评议不称职的正职和副职，经集团公司党政联席会议和所在单位领导班子会议分别研究决定，认定其已不再适合担任现职的，可责令其辞去现任职务，拒不辞职的，应当免除（解聘）其职务。对被责令辞职的领导成员，可分配适当工作。改正错误，工作表现突出，群众公认的亦可再次担任领导职务。

第七章附则

第十九条本办法由集团公司党委工作部负责解释。

第二十条本办法自公布之日起执行。