一班三检制度

第一篇：一班三检制度

“一班三检”制度

“一班三检”制度的制定是为了有效地防止生产安全事故的发生，消除事故隐患，充分调动班组长、安全员和各岗位职工的积极性，加强作业场所和人员的监督管理，保障作业人员安全，增强作业人员的安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，为安全生产夯实基础，“一班三检”制度包括“班前检查、班中检查、班后检查”：

一、班前检查

1、检查班组是否开班前会

2、检查作业人员是否正确佩戴劳动防护用品

3、检查是否明确作业流程以及岗位危险源和控制措施

4、检查消防设施是否完好、消防通道是否畅通

5、检查区域范围内是否有安全隐患

二、班中检查

1、检查作业时有无分散注意力的行为：如打闹、玩手机等

2、检查有无违反安全操作规程的现象

3、检查作业中有无违章现象

4、检查是否做到“四不伤害”

5、检查作业现场是否有安全隐患

三、班后检查

1、检查作业收尾工作安全情况，有无留有安全隐患

2、检查四标七清工作是否做好

3、检查作业人员有无按规定做好现场交接班

4、检查班组是否开班后会

第二篇：三检制度（范本）

三

检

制

度

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关专业负责人参加，对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，相关班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，并经项目部技术，质量负责人签字后方可进行下道工序施工，三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人，并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”

****年**月**日

—

END

—

第三篇：三检制度

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给以支持，并对末执行者给以批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项，按要求进行，不得缺项，在施工前，绘制技术资料系统图。

3、各分项、分部工程质量评定，应在班组自检合格的基础上，交公司专职质检员进行核定，末经核定的分项自检表，作为所在分部的不合格分项，必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立即由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人、质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度

江苏城建校建建筑规划设计院：

我公司承建的平港首府一期工程11#楼，在施工过程中造成 b 轴10-11 轴梁下沉29mm，恳请设计部门给予评定，是 否处理。

（附照片及二层结构砼试块报告）

谢谢 天力建筑安装有限公司 2011年4月12日

第四篇：三检制度

三检制度

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。

三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”

第五篇：一班三汇报制度

xx煤业交接班制度、“一班三汇报”制度

为了加强安全生产组织管理，保证调度信息畅通，特制订以下交接班制度、“一班三汇报”制度。

一、交接班制度

1、交接班地点必须为工作面，双方现场交清接明，无异议后双方电话汇报调度室后方视为交接班完成，如对交接内容存在异议及时汇报调度进行处理。

2、交接班内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题遗留情况等，交接内容要保证真实客观。

3、交接班时如接班人员有其他安排不能到达工作面现场，交班人在处理完工作面隐患、支护完成的情况下汇报调度室后方可离开工作面，无人接班时交班人要离开工作面最早汇报时间为：零点班为8:15分、八点班为16:15分、四点班为24:15分，本时间段前汇报视为早下班，不执行现场交接班制度。

4、交接班必须为当班负责人，如当班负责人未打电话将视为早下班，未执行现场交接制度。

5、不执行现场交接班制度第一次处罚100元，二次翻倍，如拒不执行现场交接班制度将视情况予以停岗学习培训或调岗降职等处分。

二、“一班三汇报”制度

1、第一次汇报：交接班双方在共同检查工作面电话交接后进行第一次汇报，汇报主要内容为工作面情况、设备运行情况、隐患问题情况。

2、二次汇报：为班中汇报，汇报时间零点班2:30—3:00分，八点班11:00分—11:30分，四点班19:00—19:30分。

3、三次汇报：为班前汇报，汇报时间零点班5:00—5:30分，八点班13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分。

4、“一班三汇报制度”必须严格执行迟报一次处罚20元，不汇报一次处罚50元。

5、机电、运输、通风、安全、技术等辅助科室人员如有需要班前会安排的工作必须执行调度规定时间零点班5:00—5:30分，八点班13:00—13:30分，四点班21:00—21:30分，超出规定时间一次处罚50元。

6、机电、运输、通风如有特殊情况必须及时汇报调度室，迟汇报一次处罚50元，不汇报一次处罚100元。

7、跟班队长必须执行“一班三汇报”制度，进入工作面时汇报一次，中途汇报一次，离开工作面时汇报一次，少汇报一次处罚100元，如离开工作面时未汇报将视为早下班处理。

8、跟班科长在上班后进入第一工作面时汇报一次，下班前汇报一次，下班前要在最后一个工作面将本班所去工作面及工作面情况如实汇报调度室，少汇报或不汇报视为跟班不到位处罚100元。

xx煤业

交接班、“一班三汇报”

制

度