工程质量监理“三检”制度

第一篇：工程质量监理“三检”制度

工程质量监理细则“三检”制度

一、自检

作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。

二、交检（互检）

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。

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2018年1月18日星期四

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。

四、建立试件取样、养护、送样台账。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。

七、同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。

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2018年1月18日星期四

分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。三、二次结构工程经项目部验收评定后，经公司质量部门验收签字盖章后，报监理（建设）单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

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2018年1月18日星期四

成 品 保 护 制 度

为保证装修产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目部与班组签订成品保护责任制度，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位臵堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

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2018年1月18日星期四

材料见证取样送检制度

建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。

一、见证取样的程序：

1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。

2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。

3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。

4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。

二、见证人员的职责：

1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。

2、见证人员必须对试件进行监护。

3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。

4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。

5、见证人员必须在检验委托单上签字。

6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。

三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。

四、见证取样和送检的范围：

1、混凝土试块

2、砌筑砂浆试块

3、钢筋及连接接头试件

4、砖、多孔砖、加气块

5、水泥

6、外加剂

7、防水材料

8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、材料见证取样的数量应根据实体情况编制见证取样计划。

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2018年1月18日星期四

工序报验制度

1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。

2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。

3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。

4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。

6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。

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2018年1月18日星期四

项目领导施工现场带班生产制度

一、施工现场带班生产制度职责

（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处臵措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处臵措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。

三、项目领导施工现场带班生产制度要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。

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2018年1月18日星期四

样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。

6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。

9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。

10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

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2018年1月18日星期四

材料、设备进出场检验制度

一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。

二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。

五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处臵，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。

六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。

八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。

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2018年1月18日星期四

第二篇：工程质量三检制度

工程质量“三检”制度

一、自检

作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长验收后方可继续进行施工。项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）同时要对班组操作过程进行检查。

二、交检（互检）

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检

所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。

砼、砂浆试块制作、养护、试压制度

一、砼、砂浆试件项目部必须指定专人（沙沃）制作、养护、试压。

二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。试件取样应在浇筑地点取样。

四、建立试件取样、养护、送样台账。

五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。

六、砼、砂浆试件取样数按本工程取样计划执行。

同条件养护试件按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）执行。分项、分部（子分部）工程验收评定制度

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建

设）单位核查。

成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：

一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。

二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。

三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

材料见证取样送检制度

建设工程中结构用钢筋、焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等项目，应实行见证取样送检制度。

一、见证取样的程序：

1、开工前以书面形式向质量监督站和检测单位递交“见证取样人员授权书”。

2、根据见证取样内容、部位、数量制定见证取样和送样计划。

3、施工单位按计划在见证人员旁站见证下由取样人员在现场进行原材料取样和试块制作。

4、见证人员对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位或采取有效的封样措施送样。

5、检测单位在接受委托任务时，需由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。

二、见证人员的职责：

1、取样时，见证人员必须在现场进行见证。

2、见证人员必须对试件进行监护。

3、见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。

4、使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。

5、见证人员必须在检验委托单上签字。

6、见证人员应对试件的代表性和真实性负责。

三、见证取样应建立工作台账，通过工作台账对见证员的工作进行日常管理，工作台账反映施工全过程的质量检测情况，也便于监督检验部门的日常检查和质量事故的处理。

四、见证取样和送检的范围：

1、混凝土试块

2、砌筑砂浆试块

3、钢筋及连接接头试件

4、砖、多孔砖

5、水泥

6、外加剂

7、防水材料

8、国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。

五、材料见证取样的数量详见证取样计划

工序报验制度

1、严格按照设计图纸、规范、标准、技术要求进行施工。

2、在每道工序完工后，施工单位班组应进行自检——操作者自检、班组交检、质检员专检。

3、自检合格后，填报工序质量评定表交监理工程师请求检验。监理工程师在收到通知单后，应在合同规定的时间内派人到现场检验，检验合格后签发工序质量评定表予以确认，同意进行下道工序施工。

4、未经专职质检员、监理人员检验或检验不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

5、工序作业完工后未经报验擅自转入下道工序施工，应当受到外罚。

6、重要的隐蔽工程在隐蔽前，应当通知建设工程质量监督机构参加。

项目领导施工现场带班生产制度

一、施工现场带班生产制度职责

（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

二、现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。

三、项目领导施工现场带班生产制度要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80%，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。

样板引路制度

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。2.材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。

3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。

4.项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。

5.样板应由建设、监理、施工单位验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。必要时请工程质量监督机构人员参加。

6.工序施工以该样板施工为指导，施工时均以样板为标准。

7.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

8.样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，工程施工质量以样板间为标准进行验收。

9.对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做到样板的唯一性，权威性。

10.将样板带路制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

材料、设备进出场检验制度

一、做好进货接收时的检验工作。在材料、半成品及加工订货进场时,项目部材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术、资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格,相关人员签字。

二、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验。同时,做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。

三、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。

四、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作(产品合格证、试验报告、准用证等材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。

五、在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“不合格品”进行处置，报项目技术负责人审批。如可进行降级使用或改用做其它用途,由项目技术负责人签署处理意见。

六、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用。出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。

七、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验进场或未留下检验记录,分别给予当事人50-100元罚款。

八、材料室做好材料的品种、数量清单，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。

第三篇：三检制度

三检制度

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。

三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”

第四篇：土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

神华国华燃气热电工程

土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部

2014年5月25日

神华国华燃气热电工程

土建第二阶段工程质量监检监理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家： 河北电力建设监理有限责任公司

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部 《土建第二阶段监检汇报材料》

我代表河北电力建设监理有限责任公司神华国华燃气热电工程监理项目部对各位领导、各位专家的到来，表示真诚的欢迎！

现将本阶段监理工作汇报如下，不妥之处还望各位领导、专家批评指正。

一、工程概况：

本工程建设1套9F级“二拖一”燃气-蒸汽联合循环供热机组，发电功率950.98兆瓦，供热能力658兆瓦，供热面积1300万平方米。

项目公司：神华国华（北京）燃气热电有限公司 设计单位：华北电力设计院工程有限公司

监理单位：河北电力建设监理有限责任公司(施工监理)设计咨询：浙江省电力设计院

施工单位：中国能建集团北京电力建设公司（承建主标段工程）主机供应商：东方电气股份有限公司 东方锅炉股份有限公司

神华国华燃气热电工程发电厂主厂房包括汽机房、热网综合车间、燃机房、余热锅炉房四部分。集中控制楼位于汽机房南侧，与汽机房脱开1.80m布置，外形尺寸为51m×28.00m，集中控制楼建筑面积约7600m2。

汽机房外侧为循环水泵房，锅炉房外侧为化学水处理站。80米钢烟囱出口内径650㎝；机力塔、循环水泵房、GIS楼、化水楼及处理车间均为现浇钢筋砼结构。河北电力建设监理有限责任公司

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部 《土建第二阶段监检汇报材料》

二、主要形象进度：

2014年4月10日集控楼主体结构施工完成 2014年5月6日汽机基座浇筑完成 2014年4月8日2#燃机基座浇筑 2014年5月9日1#燃机基座浇筑

2014年3月09日，#2余热锅炉受热面吊装。2014年5月10号，化学水处理站交安。

2014年5月20日，220kvGIS综合楼主体结构施工完成。2014年5月22日，1#2#机力通风塔14.9m层框架完成。2014年5月23日，循环水泵房12.95m层框架完成。

三、建筑工程控制目标：

 实现机组高标准达标投产，投产移交后长周期安全稳定运行；  确保获得电力行业优质工程奖；  创国家级优质工程金质奖。

 单位、分部、分项工程一次验收合格率100%；  建筑单项（子单项）工程质量评价得分≥92分；  钢筋连接合格率100%；  混凝土强度合格率100%；

 地基处理可靠；桩基工程一类桩大于95%，杜绝三类桩；沉降观测、记录规范，主要建（构）筑物不均匀沉降值不超标；  钢筋材质及焊接跟踪管理规范； 河北电力建设监理有限责任公司

神华国华（北京）燃气热电工程监理项目部 《土建第二阶段监检汇报材料》

 直埋螺栓各项允许偏差合格率达到100%；  钢结构连接牢固,防腐防火满足设计要求；

 混凝土结构几何尺寸准确，棱角平直、埋件正确、接头平整、外形美观；

 屋面、地下室、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；  墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；  地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；  沟道盖板平整、齐全、稳定、周边顺直；  门窗安装牢固、平整、洁净、开启顺畅；  给排水安装无渗漏、平整顺直、洁净美观；

 单位工程外观质量得分率达到90%以上（一级标准）。

四、监理部组织管理：

我公司监理人员于2013年3月25日进驻工程现场，2013年5月24日成立了神华国华燃气热电工程项目监理部，并迅速完成了监理部的组建工作，监理部实行总监理工程师负责制，全权负责完成监理合同规定的监理工作。监理部设总监理工程师1人、总监代表4人、安全监理工程师3人、下设土建专业6人、汽机专业3人、锅炉专业3人、电气专业2人、热控专业1人、焊接专业1人、调试专业1人、文件信息管理2人。各专业监理人员都经过监理培训和考核，持证上岗，人员配置合理，能满足各阶段监理工作的需要，并配备了必要的仪器设备，满足监理平行检验、验收复检工作的需求。河北电力建设监理有限责任公司

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按照已批准的《监理规划》，监理部适时编制了通用监理细则和专业监理实施细则、监理工作程序、有关质量控制的监理制度，建立了相应的质量台账，目前已编制出版土建专业监理实施细则6份，编制建设标准强制性条文实施策划、监督检查计划和监理细则，组织学习并记录。

监理部还建立了质量监督体系和质量保证体系，目前两个体系运转正常。

五、工程质量控制：

作为神华国华燃气热电工程主标监理单位，北京监理部在总监的领导下不断提高自身的素质，狠抓管理，严格按照公司的质量方针和质量目标开展监理工作，始终把质量管理放在首位，克服了施工单位多、合同关系复杂、协调难度大的困难，通过一系列的控制手段，确保神华国华燃气热电工程质量处于严格受控状态。

1、事前控制

（1）、提高监理细则编制水平，做到监理细则根据工程特点有具体的监理措施和方法，有针对性，要有明确的质量标准，具有全面指导监理工程师工作的作用，规范监理行为，确保工程施工质量。土建专业编制监理细则共计 9 个。

（2）、抓好设计交底和图纸会审，严格按照程序文件规定在开工前组织设计交底和图纸会审工作，把图纸中存在的差、错、碰、漏等问题解决在施工以前，使工程能够顺利、正常进行，截止目前土建专业共组织设计交底图纸会审 32 次。

（3）、审查施工单位报送的施工组织设计、施工方案（措施），重点河北电力建设监理有限责任公司

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审查其内容的针对性、技术的先进性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是针对强条的执行落实情况进行对照检查。对于不符合施工规范要求、施工图纸要求、质量评定标准的施工组织设计和施工方案（措施）要求施工单位重新修改，直到符合要求后签字批准。

（4）、加强供货商资质和原材料、半成品及构配件的质量控制：对于进场的原材料、半成品及构配件按批次进行见证取样，并建立见证取样管理台帐，同时对承包单位原材料跟踪管理台帐进行阶段性抽检。确保用于工程的原材料均为合格产品。

（5）、变更设计的审查：为了保证工程的施工质量，严格审核设计变更。主要核查变更是符合设计规范和施工验收规范的要求，是否适合地理气候环境条件的要求，是否与其它专业冲突，是否方便施工而且经济合理等因素。截止目前共审查变更设计 28 份。

2、事中控制

为了能够更好的控制施工过程的工程质量，做到过程达标，监理部经常组织、参加各种会议，与各参建单位质量管理人员进行沟通，掌握更多的工程方面信息，同时经常深入施工现场进行巡视、平行检查、加强四级验收工作，对于重要工程部位、重要工序进行旁站监理，发现工程质量问题及时处理解决，保证工程质量。

（1）、四级验收：严格按照审批的《工程质量检验计划》中W、H、R、S控制点进行旁站、见证和检查验收，对于四级验收项目(隐蔽工程)要求施工单位按程序文件提前24小时报验，对于不提供报验单或报验单不符合有关验收标准、设计图纸要求、规范要求的拒绝验收，严格执行监理工作程序文件。监理工程师严格按施工图纸、设计变更、图纸会审河北电力建设监理有限责任公司

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记录、验收标准及措施进行验收，发现不符合图纸、设计变更及规范要求的均要求其进行修改或返工处理，经监理工程师重新检查验收合格后方能进行下道工序施工。对重要工程的关键节点工序会同业主工程部、质安部共同验收。

（2）、强条执行检查：监理部编制了《强制性条文执行检查计划》，对施工单位在施工过程中强制性条文执行落实情况不定期进行监督检查，严格监督各施工单位对强制性条文的执行情况，对违反强制性条文的施工行为坚决制止并责令整改，同时做好检查记录，截止目前共形成检查记录753 份。

（3）混凝土、砂浆试块、回填土、钢筋连接试件的控制：对于砼、砂浆、回填土及钢筋焊接等，严格按照有关规定和要求到现场进行见证取样，发现砼、砂浆、回填土及焊接不符合规定标准，要求施工单位立即整改或返工，直到检查合格为止。

（4）、现场巡视：为了能及时发现施工过程中的质量问题，土建室监理人员坚持每天巡视，对于容易发生质量问题的分项工程和施工工序进行巡视检查，检查施工员是否持证上岗，是否按图纸要求和施工验收规范要求进行施工，使用的计量器具是否在效验的有效期限内等，以便发现问题能够及时处理解决，避免问题的进一步扩大。（5）、旁站：对于重要结构部位、关建工序及施工验收中质量较难控制的工序设置旁站点，进行旁站监理，随时发现施工过程中存在的问题及时处理和解决，并做好旁站记录。

（6）、组织专题会解决质量问题：对于各施工单位提出的较难解决的问题和工程中普遍存在的问题，采取组织相关单位召开专题会的方河北电力建设监理有限责任公司

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法，共同分析原因，制定整改措施，并且监督措施的实施。截止目前监理部共组织专题会 45 次。（6）、监理工程师工作联系单、通知单

监理人员采用巡视，旁站及平行检验等手段控制现场施工活动，基本做到每天深入现场巡视，发现问题及时与施工人员沟通，要求施工单位及时处理。针对现场发生的不同性质的各种问题，及时签发了《监理工程师通知单》或《监理工作联系单》，并对提出问题解决情况进行复查、验证，形成闭环管理。截止目前监理部共发出《监理工程师通知单》 106份，未闭环30份。

3、事后控制

要求各施工单位领导树立精品意识，做好精品工作的宣传，带领全体参建人员做好成品保护工作。对于已施工完的基础工程、地脚螺、柱角等，后续施工时注意保护。做好各分项工程、分部工程及单位工程的评定工作。

六、施工质量检验及评定统计：

A标段：分项工程验收147 项，检验批验收 818项次，一次合格率100%；强条执行记录 753 份，隐蔽工程签证180 项。

钢筋机械连接接头见证取样 231 次，砼试块见证取样 534 次，原材料见证取样240次，换填土和回填土见证取样501次，主持召开工程协调会56次，月度质量分析会10次，进行旁站监理135次。对施工单位申报的十大新技术应用申请，组织相关人员进行了论证。

钢筋原材取样240组其中3组钢筋试验不合格（屈服强度不够）已河北电力建设监理有限责任公司

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按要求退厂，其余全部合格。

七、对工程质量的评价：

本工程主体施工单位质量管理体系健全，并有效运行；已完工程施工质量符合设计及规范、验标要求，无违反强条的质量问题。主厂房零米以上土建工程总体施工质量良好，质量处于受控状态，经工程参建各方的共同努力，土建工程的外观、几何尺寸、垂直度、平整度均达到了规范规定和设计要求。工程质量验收制度执行良好，验收签证办理及时。针对现场模板对缝不严的工艺问题，建设单位、监理单位和施工单位召开专题质量会，分析原因，制定改进措施，在以后工程中予以实施。

最后，恳请各位领导各位专家多提出宝贵的意见，以利我们今后的工作进一步提高。

汇报完毕 谢谢！

第五篇：维修车间三检制度

维修车间三检制度

1、业务接待根据客户要求和初检结果，确定《维修工单》；

2、维修班组长根据业务接待和客户的陈述及要求对车辆进行复检并对《维修工单》上的维修项目进行核实确认，如需更改或增减维修项目需要通知业务接待与客户协商，客户同意后方可维修；

3、（过程检验）质检员必须对维修过程进行检验，检查专用工具正确使用情况、总成大修时进行过程检查并记录（如发动机大修、分解变速箱）；

4、（自检）维修结束后，主修技师自检，确认合格后在《维修工单》上签字；

5、（互检）交车辆给维修组长进行互检；互检合格后维修组长在机修、钣金、喷漆栏后签名确认；

6、（终检）由质检员进行终检，确认合格后在（维修工单）上签字；必要项目要求路试（如涉及刹车系统、转向系统、发动机、变速箱系统维修）对检验不合格车辆，分析不合格原因并填写《内部返修单》，要求技师重新操作；

7、终检合格的车辆由维修人员将车辆交给业务接待，业务接待复查维修项目，全部合格后结算、交车；

8、对于明显维修缺陷，而质检员未能检验出来，而直接出场的应追究相关质检员责任。