工程质量管理三检制度

第一篇：工程质量管理三检制度

工程质量管理三检制度

一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。

二、适用范围

用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理

三、相关文件

1.水利水电工程局管理制度汇编

2.程序文件

四、进货检验：

1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。

2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。

3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。

五、过程检验

1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。

2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。

3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。

4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。生产处年初组织复工准备检查。技术处组织季节性施工质量大检查。

六、最终检验

1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。

2.局在工程竣工验收前15天将竣工工程验收表、工程竣工验收报告、工程技术资料、经建设（监理）单位审定符合要求后上报技术处和工程质量安全处审查，技术部门于竣工验收前

10天将竣工资料报当地质量监督部门核查。

3.局生产部门负责组织工程负责人、工程技术负责人、施工员、班组长对竣工工程进行自检、互检，发现质量问题及时整改，并经相关部门预验。质量符合标准后，由生产有关人员参加顾客组织的工程交付验收检查工作。

第二篇：三检制度（范本）

三

检

制

度

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关专业负责人参加，对上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，相关班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，并经项目部技术，质量负责人签字后方可进行下道工序施工，三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部质量负责人，并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”

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END

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第三篇：三检制度

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段，每个班组，施工员必须严格执行。

2、生产工人对自己一天所完成的产品，必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中，有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检，按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时，接收双方应进行一次全面检查，发现不合格的应重新返工，接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时，应及时处理，不得扯皮，拖拉，接收班组应在前班组处理并经验评合格后，方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行：三检“制度的班组、个人，接收班组和个人有权拒绝下道工序施工，公司将给以支持，并对末执行者给以批评和处罚。

7、交接手续实行表格化，详细记录，前班组产品的质量情况、交接时间，接收人对上道工序意见，存在问题解决时间，下道工序应注意事项，交接双方和施工员共同签字，并整理归档。

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项，按要求进行，不得缺项，在施工前，绘制技术资料系统图。

3、各分项、分部工程质量评定，应在班组自检合格的基础上，交公司专职质检员进行核定，末经核定的分项自检表，作为所在分部的不合格分项，必须重新检验核定。

4、各分项工程，必须在完工后立即由施工员会同工长，班组长进行验收评定，合格后交专职质检员核定，不准事后补充，凡事后补充分项自检表，质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后，施工员通知质检员现场进行核定，质检员不得推诿，否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作，由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人、质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料，由单位工程技术负责人检查后，交公司技术负责人核定，单位工程观感质量评定，单位工程负责人和施工技术员检查后，由质检科长参与，公司技术负责人核定。

9、单位工程，由单位工程负责人自检后，由公司经理和公司技术负责人共同签字负责，该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程（地基与基础、主体结构）验收制度

江苏城建校建建筑规划设计院：

我公司承建的平港首府一期工程11#楼，在施工过程中造成 b 轴10-11 轴梁下沉29mm，恳请设计部门给予评定，是 否处理。

（附照片及二层结构砼试块报告）

谢谢 天力建筑安装有限公司 2011年4月12日

第四篇：三检制度

三检制度

一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度

二、“三检制”即自检、互检、交接检

1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。

3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。

三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：

1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。

2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。

3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。

四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。

五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”

第五篇：工程质量管理及奖罚制度

工程质量管理及奖罚制度

为加强项目公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，特制定本管理规定。工程质量管理制度：职责

一、项目公司总经理为项目工程质量全面责任人，对工程质量全面负责。根据项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质量的检查。

二、项目公司工程部经理为工程质量直接负责人，保证国家有关技术规范及规程在项目工程中传达、贯彻、落实、执行；根据项目工程实际情况和工作特点，制定工程质量管理制度。项目公司工程部为质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管。

三、具体工程项目的施工现场管理人员（简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司项目工程部经理汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

四、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同组成施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。工程质量管理制度：工作程序 1 质量策划：

1.1 建立一个完善的项目管理机构。

1.2 明确项目管理机构中每一个岗位人员的职责。

1.3 在工程立项之后，根据工程特点，编制质量计划，其应包括：勘察、设计、施工、甲供材料四大方面。

1.3.1 勘察、设计、施工的分包商和甲供材料的分供商确定参照“合同评审”和“采购”。

1.3.2 对分包商提出的方案或分供商提供质保书进行审核和认可。1.3.3 对新技术、新材料提出质量保证措施。1.3.4 对工程或材料的验收要有一个明确的标准。1.3.5 明确和准备质量记录单。2.1.2 文件和资料的控制：

2.1.2.1 规范：工程部制作一份现行规范（包括国家、行业地方颁布的规范、规程、规定）目录下发各项目管理部，每当国家、政府颁布或更换规范时，及时通知到各项目管理部，确保使用的是有效的现行规范。

2.1.2.2 图纸：设计院发出的工程设计图纸必须是加盖市建委统一发出的“施工 图出图专用章”的有效图纸，到各项目管理部，由专人收发并作记录，当有图纸作废时，应及时通知下发人员，在作废的图纸上作标识以示区别或收回统一管理，确保使用的工程图纸为有效的。

2.1.2.3 设计变更单、技术核定单、工程签证单、工作联系单。

2.1.2.3.1 设计变更单：由设计院签发，并经设计部、工程部相关专业工程师签字确认的证单。

2.1.2.3.2 技术核定单：因为施工原因，由施工单位签发，并经设计、监理单位和工程部签字认可的对工程设计图纸变更的单证。

2.1.2.3.3 工程量签证单：由施工单位签发，有关工程工作量发生变化，需工程部、监理签字认可的单证。

2.1.2.3.4 工作联系单：发生在项目部与分包商中任何一方之间有关工程方面的联系单证。

2.1.2.3.5 以上单证由专人收发，并分类编号记录。2.1.3 过程控制：

2.1.3.1 勘察阶段：在勘察前，参照有关资料对工程所在地地质情况及周围环境有一个大致了解，根据工程特点和规范要求合理布置勘察点，对勘察报告上反映的地质情况有异议或反映出的地质情况较为复杂，反映不清时，可增设勘测点。2.1.3.2 设计阶段：

2.1.3.2.1 确保功能，使用价值的满足程序最高。

2.1.3.2.2 设计出的房型在针对的顾客群中有最大的认可。

2.1.3.2.3 设计出的工程效益最多（通过设计出的总建筑面积，单位面积成本，市场定位后的销售价格等确定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及简洁性。2.1.3.3 施工阶段：

2.1.3.3.1 工程部负责实施施工质量控制。以《创优操作细则》及四大渗漏控制：屋面、外墙、门窗、卫生间为核心内容，结合100%细部质量检查工作，严格管理施工工程质量。

2.1.3.3.2 确保施工单位按照已认可的施工组织设计进行施工，其产品符合规范求。

2.1.3.3.3 当施工单位对施工方案进行修改时，要求其提出修改方案，同时进行审核。

2.1.3.3.4 分阶段主持召开设计图纸交底会议，确保施工出的产品符合设计意图。2.1.3.3.5 对设计变更单、技术核定单、签证单、工作联系单等进行控制（通过签字认可）。

2.1.3.3.6 工程具备开工条件时，由工程部经理在建筑工程开工报告单上签字，允许施工单位开工。2.1.3.3.7 在施工过程中，专业工程师通过在隐蔽工程验收单上签字来认可其施工单位可进入下一道工序施工。

2.1.3.3.8 新技术、新材料在实施过程中，由工程部主管工程师组织设计，监理、施工各方在过程中可以质量跟踪，确保试用成功。并将使用过程中发现的问题及经验记录下来，以供下次使用参考。

2.1.3.3.9 对上一工程中发现的质量问题（在交付、服务等过程中发现的）在本工程实施时，加以重点控制，以防再次发生。2.1.4 检验：仅涉及对材料的验收及工程产品的检验。

2.1.4.1 根据《现行建筑材料规范大全》及合同或协议进行验收，有质保书要求的则要求随料提供质保书，并根据规范要求，委派监理单位监督施工单位进行试验，对试验结果有怀疑时，可自行抽查检验。

2.1.4.2 根据88 版规范规定组织监理进行过程检验和最终检验。

2.1.4.2.1 隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知建设单位和监理验收，建设单位专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。

2.1.4.2.2 分部工程验收：专业工程师组织监理对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字。

2.1.4.2.3 单位工程完工后，工程部经理组织各专业工程师、监理对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。

2.1.4.2.4 单位工程验收合格后，项目部会同施工单位上报工程所在地质监站验收。

2.1.5 检验状态的控制程序。

2.1.5.1 明确检验的四种状态：待检产品、合格产品、不合格产品、尚待判定产品。

2.1.5.2 甲供产品的检验：

2.1.5.2.1 所有甲供产品进场必须进行检验，需提供质保书的则要求提供，根据不同的检验状态，分别堆放并在记录单上做标识。2.1.5.2.2 不合格产品必须限期离场。

2.1.5.2.3 施工单位所领材料必须是合格产品（通过记录单反映）。

2.1.5.3 半成品的检验标识：通过采用分部工程质量检验评定表，施工单位提供的试验报告单等各种试验资料作为半成品的标识。

2.1.5.4 成品的检验：通过单位工程质量综合评定表对工程标识。2.1.6 不合格品的控制：

2.1.6.1 通过施工过程中不合格品的控制，防止误用和转序，以保证只有合格的产品才能投产，转序、安装和交付。

2.1.6.2 对于不合格品，工程部经理组织设计、监理、施工各方进行调查，查寻原因，然后作出处理意见。2.1.7 纠正和预防措施。

2.1.7.1 针对不合格品，部门主管提出不同的处理意见： 2.1.7.1.1 由施工单位自行处理，专业工程师和监理对纠正过程进行监督； 2.1.7.1.2 由施工单位提出方案，经部门主管、设计和监理批准执行，在纠正过程中进行监督。

2.1.7.1.3 由项目部与设计、监理协商出处理意见，责令施工单位按此执行。2.1.7.2 预防措施范围：

2.1.7.2.1 施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）； 2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；

2.1.7.2.3 日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。2.1.7.3 实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。2.1.8 工程竣工办理入住手续时，严格按公司规定配合业主办理入住验收和维修。

2.1.9 质量记录的控制。

2.1.9.1 对于质量记录（如隐蔽工程验收单、质保资料、试验单等）分类编号保管，并作记录。

2.1.9.2 工程完工后，将其移交档案室，保持对工程质量的可追溯性。2.1.10 统计：对于发生的质量通病，采用统计技术加以分析评定。2.2.给排水质量管理程序

所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 2.2.1 要求施工安装单位严格按图施工，如有更改，须经部门主管与设计单位协调后方可执行。

2.2.2 在施工过程中，进行现场指导、监督，根据《安装工程施工验收规范》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

2.2.3 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分部分项工程包括埋地管工程，上水、热水管安装工程，排水管、雨水管安装工程，消防工程及有关设备的安装，卫生洁具安装工程，室内煤气管安装工程。

2.2.4 工程部检查：监理公司对分部分项进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。2.2.5 隐蔽工程控制：

2.2.5.1 隐蔽工程的内容：埋地管工程，包括埋地的给、污、废水管、煤气管、消防管、雨水管安装、敷设，室内部分的埋墙管以及工程竣工后敷设的各种给排水管道。

2.2.5.2 隐蔽工程检查标准：《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82 等。2.2.5.3 隐蔽工程的检查：

2.2.5.4 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，着重对水管减压，气管减气，以埋管排水管盛水、排水管通球等有关工程隐患部分的试验要重点进行检查，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。

2.2.5.5 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按2.2 执行。

2.2.5.6 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。2.2.6 工程验收：

2.2.6.1 工程完工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

2.2.6.2 除了填写《工程竣工验收规定的表单》之外，还要分别填写《给水工程检查表》、《排水工程检查表》、《空调冷凝水检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。

2.2.6.3 质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访。

2.2.6.4 工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。

2.3.电气工程质量管理工作程序

所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理，并且所有的监理工作都必须在建设单位项目管理部的监督之下有序、有效地执行，从而认真完成以下工作内容： 2.3.1 在施工过程中进行现场指导、监督，根据《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等标准，及时纠正不当施工，进行过程质量控制。

2.3.2 对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定，并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认，分部分项工程包括电缆线路工程、硬母线安装工程、配管及管内穿线工程、低压电器安装工程、电气照明器具及其配电箱（盘）安装工程、电机的电气检查和接线工程、避雷针（网）及接地装置安装工程。

2.3.3 工程部检查：监理公司对分部分项工程进行检查评定后，将《分部分项工程质量评定表》报工程部，部门主管接表后，即刻到工地抽检，抽检频次不少于标准规定数量的25%，相符率达90%以上，即认为监理评定正确，予以签名盖章确认，否则，必须重新检验评定。2.3.4 隐蔽工程控制。

2.3.4.1 隐蔽工程的内容：指在结构施工过程中，需利用钢筋作接地引线的避雷及接地装置安装工程，以及各层电器配管工程。

2.3.4.2 隐蔽工程检查标准：按照国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96、《建筑安装工程质量控制与检验评定手册》9.3 配管工程、9.17 接地装置安装工程执行。2.3.4.3 隐蔽工程的检查：

2.3.4.3.1 部门主管应经常检查隐蔽工程施工情况，对异常情况及时作出处理，并在隐蔽工程验收记录中做好处理记录。2.3.4.3.2 当隐蔽工程作业结束，在施工单位自检基础上，由监理公司牵头，工程部、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行检查验收，质量标准及检验方法按4.2 执行。

2.3.4.3.3 隐蔽工程验收合格，三方共同在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，工程可进行下道工序，未经检查或许可批准的隐蔽工程，不得擅自转入下道工序。2.3.5 工程验收。

2.3.5.1 工程竣工后，在施工单位自检基础上，工程部应组织监理公司、施工单位技术负责人三方共同对工程质量进行100%检查。

2.3.5.2 填写《通电试验检查表》、《电器开关、插座、灯具检查表》、《低压电器检查表》、《避雷系统检查表》，发现不合格品，应按《不合格品的控制程序》进行处理。

2.3.5.3 质量回访：工程移交物业后，一年内工程部部门主管每季度一次到物业公司水电养护部回访，并记录在工作日记上。

2.3.5.4 工程结束后，工程部就常见工程质量问题作出总结，在以后工程中加以重点控制。

工程质量奖罚制度

为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：

1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施

1）施工不符图纸（规范）要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款200元/次；

2）尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款200元/次；

3）预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款100元/次；

4）晚间施工无管理人员值班每次处于罚款100元；

5）现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款200元/次；

6）现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励200元/人。

2、材料质量不符要求的处罚措施

1）所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于200元/次罚款；

2）材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500元； 3）严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000元/次；

3、安全（综治）、文明施工不符要求的处罚措施

① 进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款50元；

② 特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款50元；

③ 高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款50元； ④ 施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以50元的罚款；

⑤ 禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款50元；

⑥ 施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款100元；

⑦ 现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以100元的罚款；

⑧ 文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款50元； ⑨ 施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款50元；

⑩ 对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。

4、管理责任不到位的处罚措施 1）在施工过程中对于建设单位、施工监理提出的问题应积极整改落实，监理采取口头通知、工作联系单、工程例会警告以及监理通知单，并限规定时间内完成整改。如所发通知内容未整改或拒不整改的，由监理上报建设单位并向政府有关安质监部门发函件通报此事，并处500元罚款。同时对所发通知单部位停止下道工序施工，复工需经总监理工程师同意，监理通知单未能及时回复的（一周内），处罚款200元；

2）当检查施工方施工管理责任性和力度时，发现某管理人员不能很好地胜任本职工作，监理有权建议进行更换；

3）违反监理验收程序，如隐蔽部位监理未验收合格、未通知监理复查、未通知监理验收的将每次处于罚款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技术管理人员应经常到现场进行施工质量指导或质量巡检，坚决阻止不合格的产品进入下道工序，表现突出者奖励200元。

5、其他

1）每月建设单位及监理单位对各施工总包单位进行检查评比：在建设单位、施工监理总体评价中分好、较好、较差、差，进行工作汇总。依据上述评价，半年内对总体情况差的处于罚款1000元，总体情况好的奖励1000元；

2）以上罚款款项将从施工单位工程款中扣除；奖励款项从罚款款项中给予，款项由监理保管，并由建设方监管，监理例清单每月上报建设方；

3）对于上述问题发出罚款单和奖励单，并由相关施工单位项目负责人签字认可，如拒签，则在奖罚款单开出3天后自动生效，拒签方视作同意处理。