楼强同志主要业绩

第一篇：楼强同志主要业绩

楼强同志主要业绩

楼强同志1958年出生，大学本科学历，高级工程师职称。楼强同志参加工作以来先后担任过舟山市定海电厂生技科副科长（87年6月至90年3月），舟山市定海电厂三期专业主管（90年4月至92年6月），舟山市定海电厂总工（92年7月至95年11月），舟山市定海电厂生产副厂长（95年11月至97年2月）。1997年舟山发电厂第一台12.5Mkw发电机组正式投入运行，楼强同志勇挑重任，出任舟山发电厂厂长，1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。楼强同志在工作中锐意创新，同时十分注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职工和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工开拓进取，勇于改革，推进企业的各项改革。几年来，公司在以楼强同志为核心的领导班子的带领下，公司上下团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，为企业的发展壮大奠定了良好基础。同时为舟山经济社会的跨越式发展作出了积极的贡献。

近年来，公司先后被评为市级“文明单位”、“市级安全生产（工作）先进单位”、省级“节能技术监督表扬单位”、省级“治安安全示范单位”等等。同时，楼强同志的出色工作，取得了市委、市政府和各界人士的肯定和认同，当选为舟山市定海区人民代表大会代表，并先后获得舟山市第四届技术拔尖人才，2008年度省减排工作先进个人等荣誉称号。

舟山发电厂建厂之初，楼强同志就因技术精湛、工作责任性强被 1 上级点将主持生产准备工作。这期间，他根据其他125MW机组电厂的经验，结合舟山海岛电网的特点，日夜思考着建成后的舟山发电厂的各项生产工作，暗下决心，一定不辜负上级和舟山市民的期望，把发电厂建设成为一流的企业，为舟山市民造福。在他的组织带领和广大职工的共同努力下，舟山发电厂的各项生产准备工作健康有序地进行，为提前投入正常运行打下了良好基础。

1997年楼强同志出任舟山发电厂厂长，摆在他面前的任务十分艰巨，困难重重。一是人员组成新，职工来自于不同的单位；二是从中温中压发电机组到超高温超高压发电机组，技术、操作、管理都缺乏坚实的基础；三是社会的发展和日益增长的人民物质文化需要对用电提出了更高的要求，而当时孤立海岛电网和单机大容量机组运行，使机组系统工作的可靠性、稳定性都难以把握。他深感肩上的巨大压力，但想得更多的是“责任”两字。为了使发电厂早日给舟山带来更大的社会效益，他带领“一班人”，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以科技创新为宗旨，以现代化管理为途径”的企业战略发展之路。从高起点、高标准、严要求的管理要求出发，制定了一整套规程制度，努力走出一条符合舟山电网实际的有舟山电厂特色的管理路子。在他身先垂范的引导下，全厂职工同心同德，发扬“严谨、和谐、求实、创新”的企业精神，扎实工作，使企业的综合实力得到了巩固和发展，企业取得了良好的经济效益和社会效益。建厂以来，舟山发电厂作为舟山地区最大的电源点，始终保持安全、稳定的运行状态，为舟山市的电力事业和海洋经济发展作出了突出的贡献。

1999年3月舟山发电厂正式更名为舟山朗熹发电有限责任公司，2003年6月楼强同志出任舟山朗熹发电有限责任公司总经理。多年 2 来，公司未来的生存和发展一直是楼强同志考虑最多的问题，经多方努力，舟山发电厂一期续建二号机组工程于2003年11月25日顺利开工，悬在楼强心中的一块石头终于落地，但如何正确处理生产和建设两不误的问题客观地摆在了楼强同志的面前，他多次和领导班子成员，反复研究方案，在精心组织安全生产的同时，全力保障新机组的建设，做到按期、保质的完成机组建设。为了做到新机组早日发电，他每天都会深入新机组建设现场，指导工作，与工程建设人员一起分析解决和处理疑难问题，连续的工作，他累病住进了医院，可手术后，他又出现在生产和建设现场，极大的鼓舞了广大干部职工的工作士气和工作干劲，2004年公司取得了生产和建设双丰收的骄人的业绩。随着舟山电力体制改革的逐步深入，楼强同志提前考虑，积极应对，他考虑最多的就是一旦厂网分开，作为发电企业将直接面临市场竞争，舟山虽地处海岛，但二台12.5MKW的装机容量在激烈的市场竞争中必将处于劣势，公司的二期工程建设成为公司发展的关键。楼强同志亲自跑项目，积极争取省政府、市委、市政府及政府相关部门的理解和大力支持，采取走“上大压小”的路线。2007年6月，国家发改委办公厅同意公司二期工程开展项目前期工作。我们又与政府相关部门齐心协力、攻坚克难，历尽千辛万苦，经过一年半的共同努力，项目最终在2008年2月获得国家发改委核准。目前二期30MKW已进入最后安装阶段。在合法合规的前提下，楼强同志还带领公司上下积极发展多经板块，努力谋求争创收入，成为职工福利、收入新的增长点。这些举措大大提高了职工工作积极性，增强了企业凝聚力，有力地推动了企业的发展。通过一系列工作措施的落实，公司出现了企业增效，职工增收的双赢局面。确保了舟山电力体制改革时期职工队 3 伍稳定，实现平稳过渡。

2008年下半年以来，受金融危机影响，企业经营形势不容乐观。2008年综合煤炭价格上涨出乎想象，市场采购电力用煤价格上涨一倍,企业发电的燃料成本已经超过上网电价，出现倒挂现象。针对这一情况，楼强同志亲力亲为，研究对策，制订应对措施。在煤炭采购上，组建煤炭采购队伍，加强采购管理。及时收集煤炭市场信息，跟踪煤价行情，在保证公司安全储煤量的前提下，根据煤价走势并结合天气条件来调控燃煤的供应量，降低燃煤成本。其次，楼强同志还要求公司上下转变思路，在公司已有基础上积极拓展煤炭供应渠道，寻求煤种适烧、煤源稳定、价格合理、供应及时的煤炭供应单位，并与其建立长期合作关系。因为楼强同志的正确领导，辛勤工作金融危机期间企业生产经营秩序稳定，在积极履行社会责任的同时，将企业的损失减小到了最小的程度，朗熹发电公司的表现获得了社会各界的一致好评。

作为舟山减排重点企业负责人，楼强同志充分认识到任务的艰巨性和长远性。就根本上来说节能减排必须从技术着手，技术性节能减排更为长远更为持久。2007年，响应国家推行节能减排政策，全国电厂脱硫项目陆续开工建设，他看到这一发展趋势，决定将老机组的脱硫改造提前提上议程。为选择合适的脱硫技术，楼强同志亲自带队考察，开展脱硫装臵可靠性研究，最终在省内首家决定使用海水脱硫技术。时逢2008年，煤电上涨，社会大环境造成公司经营举步维艰，企业出现巨额亏损，银行借贷困难。作为决策者他顶住压力，果断指出企业不仅要把减排作为一种社会责任，而且更把它看做是一种降低成本、提高效益的手段，企业的发展不能以环境为代价。他要求脱硫 4 工程的8500万工程款要及时到账一分也不能缺。在工程建设过程中，他一马当先，事必躬亲，事事以工程为先，风里雨里，只要他在公司必定可以看到他在工地忙碌的身影。工程于2008年9月提前完成，整个过程中无重大安全事故，施工质量优良，各项指标均达到设计要求。该工程在中国首次使用二炉一塔布臵，解决了沿海地区小锅炉采用多炉一塔海水脱硫技术的难关，具有良好的示范作用。同时，他又决策引进超滤－反渗透设备，大大提高了水处理设备的进水的水质，延长了水处理设备的制水周期，在取得了良好的水质的同时，大大的降低了酸碱耗，以及酸碱废水的排放，有利于节约水资源及生态环境保护。实现经济效益和环境保护“双赢”的效果。2008年公司被评为“浙江省清洁生产阶段性成果企业”，作为老总的他功不可没。

在企业的生产发展中，楼强同志始终牢记“科学技术是第一生产力”带领技术部门的同志，紧追科学技术发展的步伐，不断优化企业现有资源，积极挖掘企业潜能。在楼强同志的带领下，朗熹公司走上了一条科技创新之路。2007年公司对1号机组进行了DCS改造，在送风机、引风机处加装了节能效果明显的液力偶合器，将12台给粉机电机改成变频控制电机，共投入技改资金2180余万元，提高了机组自动化水平，既降低人力成本，又减少设备能耗，厂用电率下降0.13个百分点，供电标煤耗率下降2g/kw.h，全年节约原煤5100吨。2008年继续加大对设备的节能改造投入，通过对锅炉油枪微油点火的改造、1号炉炉顶密封改造、优化节能小指标考核等工作，充分实现了降低能耗的目标，使供电标准煤耗率由原来的358克/千瓦时降至356克/千瓦时。年节约标准煤3500吨。

作为一家国有全资企业，楼强同志始终清醒的认识到公司改革、5 发展、稳定的各项工作是需要领导班子上下齐心，共同效力才能实现的，因此，多年来楼强同志始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，在工作中，始终从改革、稳定、发展的大局出发，讲民主，讲团结，坚持三重一大集体研究决策，坦诚相见，遇事多商量，意见勤沟通，思想常交流，心往一处想，劲往一处使，互相补台工作。针对改革和企业重大问题，楼强同志总是带头支持维护和落实领导班子集体决策事项。保证各项决策和工作部署的贯彻实施，为努力营造上下协调、干群和谐的工作环境发挥应尽的作用，形成了领导班子整体合力。面对体制变化后的新情况、新问题，以楼强同志为首的领导班子以身作则，把思想政治工作融入到日常工作中，注重同职工的信息沟通，特别在关系职工切身利益的大事小情上，坚持公正、公平、公开的原则，以保持职工情绪的平和。公司还建立半年一次的企业重大问题定期通报制度，通过厂务公开栏、会议、刊物等形式，畅通信息渠道，避免出现信息不对称的现象,落实职工的知情权、参与权、让职工知晓企业面临的形势和任务，让职工以主人翁的角色积极参与企业生产、管理、经营、建设工作。通过以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与民主决策、民主监督，让职工参与企业管理。

作为公司决策者，楼强同志锐意创新，积极推动人事制度改革。在国有企业中，计划经济时代的烙印还影响深远，公司广大职工中还有很多人的意识仍停留在“大锅饭”时代，在这样的大环境下，推行改革的难度可想而知。但楼强同志顶住了巨大的压力，引入竞争机制，以用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才，不断促进人才资源向人才资本转变的理念，通过“公开竞聘、民主测评、综合考 6 核、任前公示”等一系列现代企业用人机制，以“唯才是用”的原则，大胆启用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位，用事实激发了员工工作热情，增强了员工参与意识和竞争意识。2009年，共交流了8名中层干部工作岗位，新提拔了8名中层干部，有效地加强部门管理的力量。规范干部管理工作，努力克服重提拔、轻培养，重使用、轻管理的问题，坚持民主集中制，大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志，将他们放到生产和管理的第一线，进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。让大批有技术、懂管理的人员走上了领导岗位，基本上打造出了一支有知识、懂管理、年富力强的中层管理队伍；作为一名从基层岗位一步一个脚印走过来的领导干部楼强同志非常注重对员工业务技术培训，多次召集相关职能部门就如何提高职工整体素质进行了探讨，并制订方案，组织落实。在楼强同志的重视下，公司各部门充分挖掘资源，利用技术人员，以业务技术培训和实际操作相结合的方式，对职工进行岗位技能应知、应会和安全规程培训；同时，楼强同志也十分注重对中层干部及业务技术骨干的培训，不断提高中层干部管理水平，要求相关部门做好公司后备干部的培养工作。目前公司上下已基本形成了一支有道德、有理想、有文化、有纪律的高素质电力职工队伍，使公司技术水平上了一个新的台阶。

虽然朗熹公司是一家国有全资企业，但“兴企为民、回报社会”，却一直是楼强同志的宗旨和座右铭，正是在他这一理念指导下，公司在积极为国纳税、安臵就业人员的同时，还在企业内建立由干部职工自愿捐款成立的“厂帮困扶贫送温情爱心基金会”，并积极支持社会公益事业，被定海区慈善总会授予“慈善献爱心荣誉单位”。在楼强 7 同志的支持下，公司开展慈善助学活动已经有四年时间了，公司每年拿出10万元捐助慈善事业，定向资助白泉地区的贫困大学新生，2009年又与4位大学本科新生结成了助学对子，目前受我公司资助的大学生已达到了15名。公司还同白泉柯梅社区组成了结对社区，每年看望慰问社区的贫困家庭，送去慰问金、慰问品，并每年为社区推销水果等农副产品，解决他们的实际困难，为社区的新农村建设尽了一份力。为此公司被区精神文明建设委员会授予“城乡结对、共创文明”活动“先进对子”荣誉称号。

播洒一片心血，收获一片希望。楼强同志作为企业的领头人，从他上任至今，公司年年都上新台阶，年年都有新业绩。舟电人相信，在楼强的领导下，公司一定会在改革发展的浪潮中披荆斩棘、勇往直前，铸就我们舟电人共有的辉煌！

第二篇：创一流业绩 强服务水平

创一流业绩 强服务水平

稳中加快推进现代道路运输业协调发展

——2012年全市道路运输工作会议工作报告

李 晖

（2012年3月2日）

同志们: 2012年全市道路运输工作会议的主要任务是:坚持科学发展观,深入贯彻落实全省道路运输工作会议、全市交通运输工作会议精神,总结去年工作,表彰先进,部署今年工作任务。等下, 林霞辉副秘书长和李炎云副局长将分别作重要指示,我们一定要深刻领会,切实贯彻落实。

下面,我报告两方面的工作：

一、2011年工作回顾

2011年,在市委、市政府的坚强领导下,全市道路运输系统认真按照市交通运输局党组的要求, 围绕求真务实、固本创优工作主题，锐意改革、积极进取, 全力打造“效能运管、平安运管、阳光运管、数字运管、清正运管”,圆满完成了各项工作任务，维护了安全、稳定、发展的良好局面,实现了“十二五”的良好开局。

（一）坚持凝心聚力，准确把握道路运输发展方向 随着燃油税和大部制改革的深入,道路运输管理职能、职责发生重大转变，我们主动分析新形势,努力循应新情况，准确把住脉搏,抓住机遇,通过全力争取、积极协调,在全省率先推动了《岳阳市道路运输管理局职能配置内设机构和人员编制规定》（新“三定”方案）的正式出台。一是科学设置机构。方案核定了8个内设科室，8个二级机构,170个编数,彻底消除了长年困扰道路运输行业管理的体制障碍,为道路运输行业管理的长远发展指明了方向,奠定了基础,拓宽了空间。特别是行政执法机构的设立上,提出“三分三合”，实行检查、处罚、监督三分离,达到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。二是公平选配干部。仅用1个月时间迅速完成了干部选拔和调整,在竞争上岗调配领导职务上，通过自愿报名、资格审查、公开演讲竞聘等程序，48名同志参与中层领导职位竞选，其中12人入选副科职位，7人入选正科职位。人员竞聘机构调整期间,全局风清气正、纪律严明,工作交接平稳、紧凑、有序。机构调整后，全局干部职工积极性、创造力明显提升，整体工作效能优势凸现。三是完善强化考核。继2010年后,我局又完善强化了目标绩效管理考核。分共同和业务目标任务,制订了双百分制绩效考核办法，对所有重要工作明确了刚性指标,机关科室和二级机构与局党委签定了责任状，各科所一月一报告，局领导一月一讲评,局纪委牵头、班子成员参与,轮流不定期下基层检查、指导,解决问题。机构设置科学，人员配备得 力,工作责任明确，工作作风务实，凝心聚力形成了强大合力,有力地推进了工作的谋划落实，提升了工作的整体质量,确保全年工作目标的顺利完成。

（二）坚持先行先干，有力促进道路运输和谐稳定 道路运输业是承担运量最大、从业人员最多、社会参与度最高、利益关系最为复杂的服务型行业，在保障社会经济运行、服务群众基本出行中发挥着基础性作用，要维护道路运输和谐稳定一定要见事早，行动快，未雨绸缪，先行先干。

1、持续培育市场发展。通过有效的培育组织,2011年我市共有营运客车2909台，道路客运班线918条，完成客运量10336.54万人次，同比增长12%，完成旅客周转量447924.13万人公里，同比增长17%,高级营运客车保有量达到1309辆，较去年提高11.6%；共有营运货车22490台，109642吨，完成货运量9871.24万吨，同比增长11%，完成货物周转量1536820.67万吨公里，同比增长24%,营运货车新增特种车辆达360辆，同比增长9%,新增货运物流业户755家，运力增长1237台；村村通车率达到86％；道路运输相关业务增速加快，新增驾校7所，累计受理物流业申请54家。

2、严格把关安全生产。进一步深化了“安全生产年”活动，继续开展了“打非治违”、安全排查整治，认真履行了“三查三看三落实”，提高了应急处置能力，加强了源头治理、现场监管和责任追究，有效遏制和减少了重大事故的发生。在全国安全形势较为严竣的情况下,我市道路运输行业安全确保了持续平稳,全年发生行 车死人事故5起，死亡7人，事故率和死亡率为0.04（人）/百车和0.05（人）/百车，大大低于省控指标。

3、大力开展秩序整治。在大力加强日常监督检查的同时，先后组织了客运班线、旅游运输、驾培、物流市场等7项专项整治行动,共出动稽查力量3380余人次，其中节假日加班770余人次，查处各类违章案件770余起，有效地打击了道路运输市场的非法和违章经营行为。

4、积极应对突发事件。去年,我市部分车辆因加注93号汽油集中引起燃油系统故障，事件突发性强、影响面大，省市领导高度重视,我局在事发第一时间积极介入，进行相应的应急处置，取得了较好的效果，整个事态得到基本平息。

5、努力调和矛盾纠纷。妥善调处了西宁班与西安班、重庆班与成都班等线路矛盾纠纷，及时调查回复市长信箱和有关单位转来的投诉函，认真积极的态度得到湖南红网百姓呼声栏目的高度评价，连续3个月被评为主动关注网友留言并及时调查处理和回复的单位。同时,我们还坚决完成了春运、军运、黄金周、抗洪救灾等重点时段、重要物资和重大活动的运输保障任务。

（三）坚持品牌引领，全面深化道路运输统筹发展 道路运输要统筹发展,行业管理必须要做到高标准,严要求，重质量，塑品牌，树形象。

1、业务工作优良发展。去年全年共完成行政许可办件4861件，办结率和提前办结率100%，累计核发各类临时（加班）、包车牌5370块，配发危货运输标志灯牌114套,牌证打印合格率全省第一。对52家驾培机构、55家客运站、173家维修企业进行了质量信誉考核, 道路客运、危货的审验率达100%，对1797台营运客车进行了类型等级核定，共计上线检测车辆11039台次。营运驾驶员从业培训办班25期，培训4491人，开展了1019名教练员继续教育培训，培训汽修管理人员110人、维修技工150人。驾培行业管理得到了岳阳电视台的大力推介。

2、站场建设高速发展。高质高量完成了2011年省政府实事工程。全省仅有的2个“农村客运招呼站厅长试点工程”，成功争取到1个。全市全年完成道路客货运输站场（物流园、物流中心）建设项目固定资产投资14901.8万元，为目标任务的101.7%，其中，一、二、三级项目完成投资14241.8万元，农村客运站、招呼站完成投资660万元，建成农村客运站8个，农村客运招呼站70个。

3、“五创提质”强力发展。强力开展了五创提质工作，以加强站场管理为依托，建立了站场执法人员、责任地段督导人员、局直单位轮流督查的三套值班体系，全年共出动执法人员600余人次，对汽修门市、客运站场、枫桥湖路段等问题集中区域进行专项整治，收效明显,五创工作连续6个月在市交通运输系统排名前3名,在第十七次全市五创工作讲评暨“行业服务看交通”会上,市领导对运管部门在五创工作的成绩和贡献给予了充分肯定。

4、信息管理创新发展。信息化建设实现了四个新突破：一是全面实现了重点营运车辆GPS联网联控，全市“两客一危”车辆安装卫星定位装置达2084台，入网省平台2084台，入网率100%，全省排名第一；二是运管网站正 式启动，宣传覆盖面进一步扩大，截止目前网站总点击率已经达到80863次；三是运政管理基本电子化，局政务中心窗口许可业务推行了“受理、审查、决定、送达”4环节的全面网络化和服务一体化,工作效能极大提升；四是OA办公系统架设基本完成，内部流转进一步快捷,无纸化办公试点成功并将全面推广。

各县级运管机构始终坚持“运输一家人、行业一盘棋”和谐发展理念,做到了与市局保持高度一致,上下政令畅通，营造了“心齐、气顺、劲足、实干”的工作环境。各县（市）区运管所去年工作成效明显、亮点纷呈，平江县农村客运规模化、集约化进一步提高,实行了分区分片运营,抗风险能力增强,华容县在全省农村客运招呼站试点工作中积极有为,汨罗市、湘阴县安全形势良好，云溪区危货管理到位,君山区汽修行业管理责任明确，其他各所均在各自领域取得了突出的业绩。2011年我市未对各县（市）区运管所行业工作进行考核表彰，但今年省局将对市州制定目标考核管理办法，我局将据此向各县（市）区分解目标任务，年终一并考核，今后还将每隔2年进行一次表彰奖励。

（四）坚持夯实基础, 不断提升道路运输文明指数 围绕“三基”工程建设活动的开展,我们以创建市级文明标兵单位为目标，全面加强文明创建组织领导和工作力度，不断夯实工作基础,有效提振工作风貌。重点组织了“城区客运汽车站文明创建评比活动”，开展经验交流、交叉检查和情况 督察通报,制订了符合我市特色的《岳阳市客运站测评标准和要求》、《城市公共文明指数测评窗口行业实地考察记录卡片》，加强了站场硬件设施提质改造，倡导了“蓝丝带”和“绿色洞庭”礼仪服务，推广了联网售票系统和关门服务,在省局开展的创“群众满意客运站”活动中，市区两个客运站分别获得第一名和第二名的好成绩,洞庭站“绿色洞庭”特色服务班组被评为“湖南省道路运输客运站明星服务班”，晏岳华被评为“湖南省道路运输客运站十佳优秀站长”。在“宇通杯”全国节能选拔竞赛中，我市获得了湖南赛区的团体冠军，一名选手代表湖南省参加全国比赛。深入开展争先创优活动和“交通杯”劳动竞赛,组织了执法、安全、计算机知识培训和竞赛,发起了争创文明窗口、先进集体活动，举行了趣味篮球赛、出外远足、爱心捐赠等活动。按照“高起点、高标准”的创建思路，共投入200万元新购置45台电脑、7台执法车辆，对八字门办公楼、五里牌办公区进行全新装修，目前，局机关人手一台电脑、局直单位各股室一台以上电脑，局务会汇报全部使用PPT,全局执法装备、办公条件得到全面改善。

2011年我局先后获得全省依法办事示范窗口单位、省人民政府春运先进单位、省交通运输行业文明示范窗口单位、省成品油价格补贴工作先进单位、省“交通杯”劳动竞赛先进集体、省道路运输春运组织工作、安全目标管理工作、行政执法案卷考评工作先进单位等多项省级荣誉，获得市级文明标兵单位、市政府春运先进单位、学习型党组织建设先进示范点、五 五普法先进单位等多项市级荣誉。这些成绩的取得, 最根本是做到了“四个始终坚持”：

1、始终坚持目标责任考核管理不动摇。将纷繁复杂“剪不断、理还乱”的道路运输行业管理工作,用目标责任考核的方法理清思路。

2、始终坚持念好“九字经”。抓安全、保稳定，促发展，确保道路运输安全、稳定发展。

3、始终坚持“三个服务”,做到“三个适应”。即适应大部制改革后大力推进的城乡客运一体化新进程；适应快速发展的“车辆高档次、服务高质量、管理高水平”的高速公路客运新模式；适应快速发展的农村客运由点到面全面铺开新格局。

4、始终坚持“运输一家人、行业一盘棋”和谐发展理念。做到上下政令畅通，营造了“心齐、气顺、劲足、实干”的工作环境。2011年成绩来之不易,是市交通运输主管部门正确领导的结果,是有关部门和广大经营业户大力支持的结果,是全系统干部职工团结拼搏、无私奉献的结果,在此我代表市道路运输管理局,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意。

总结成绩和经验的同时,我们还要看到当前工作仍存在着不少矛盾和问题，特别是对照转变交通运输发展方式、推进综合运输体系建设、加快发展现代交通运输业的要求，我们面临的压力还很大：第一，运输结构不尽合理，与其他运输方式间的有效衔接不足，综合运输水平不高；第二，市场主体规模化、集约化程度还需进一步提高，引导行业发展的龙头企业尚显不足；第三，运力结构配比不合理，节能环保的运输装备偏少；第四，交通物流发展不足，甩挂运输等先进的运输组织方式发 展滞后；第五，管理体制机制不尽完善。对此，我们要高度重视，采取切实措施认真加以解决。

二、2012年主要任务

2012年是实施“十二五”规划承上启下的一年，目前道路运输正处于运输发展的转型期、综合运输的竞争期、物流发展的攻坚期，做好全年工作必须提高认识，强化“责任”意识；未雨绸缪，突出“主动”二字；紧扣重点，体现“实干”作风；以人为本，实现“优质”目标。切实树立综合运输体系的理念，实现客运“零距离换乘”和物流“无缝衔接”； 切实树立行业统筹协调发展的理念，促进整个行业健康发展；切实树立节能环保的理念，加快改造传统运力结构。

2012全市道路运输工作指导思想是:深入贯彻落实科学发展观,按照交通运输部“科学安全发展”的方针,围绕打造“四个交通”和“四三六”工程,坚持“严谨、先行、廉洁、惠民”和“四个一切”的理念,转变运输发展方式,推进运输结构调整,构建综合运输体系,提高运输服务能力,稳中求进、进中求强,加快我市现代道路运输业的建设步伐。

2012全市道路运输工作主题是：创业服务即创造一流业绩，服务百姓民生。

2012年全市道路运输工作目标是：按照“巩固成果、力度不减、突出重点、有效推进”的指导原则，做到：“一个保 障”即为经济和社会发展提供有力的运输保障。“两个提高”即道路运输安全管理水平明显提高，道路运输市场监管水平明显提高；“三个快速发展”即信息化建设快速发展、精神文明建设快速发展、综合运输体系建设快速发展。

——客运量、旅客周转量、货运量、货运周转量较上年增长10%以上;——完成三级以上客货运站投资7727万元，完成农村乡镇客运站10个，完成农村客运招呼站131个,创建群众满意二级客运站2个;——优化运力结构，中高级客车比重在现有基础上提高3%，特种货车比重在现有基础上提高5%;——积极发展农村客运，年内农村客运建制村通车率达到92.64%;——杜绝群死群伤、重特大恶性责任事故的发生，事故频率和死亡率比2011年下降3%;——加快营运驾驶员从业培训点建设步伐，确保两个月内正式投入使用。全面实施驾驶员培训计时(IC卡)管理系统;——力争今年、确保明年创省级文明单位。

2012年全市道路运输主要任务是：以敢做善成的勇气，理清思路，实施“十个重点抓”，促进各项工作上水平、争一流、做贡献。

1、安全监管重点抓责任。完善以企业主体责任、驾驶员关键责任、运管监管责任为核心的道路运输安全管理责任体 系。认真做好道路运输企业安全生产标准化建设，力争3年内完成企业安全生产标准化建设。重点加强客运站安全管理，积极组织实施“客运安全年”，开展“平安车站”、“平安农村客运”等活动，同时进一步健全与交警、安监部门的安全监管联动机制，建立交通违章信息抄送、查处、落实反馈制度。

2、客运管理重点抓规范。建立和完善客运市场的准入、监管和退出机制，从政策上引导和支持企业走公司化经营道路，以公司化经营为抓手，进一步促进客运企业由粗放式挂靠经营向集约化公司经营方向转变, 引导企业做强做大，积极开展“道路旅客运输市场管理年”活动，加强驻站管理，继续开展创“群众满意客运站”活动，大力发展农村客运，认真做好燃油补贴工作，大力加强站场基础设施建设。

3、物流管理重点抓试点。大力发展第三方物流，培育物流市场。扶持大型货运骨干运输企业,建立市场诚信体系,积极开展探索道路货物甩挂运输试点，结合现代物流、甩挂运输、城市配送以及利用班线客运为依托的小件快运，选择1-2货运企业试点, 充分发挥行业协会在发展现代物流业的作用。

4、驾培管理重点抓品牌。鼓励驾校进行资产重组，扩大规模，做大做强，逐步扶持和培育叫得响、有影响的驾校，抓好驾培行业的发展规划，定好门槛，严把市场准入关，严格控制驾校数量盲目增长,加大力度开展驾校资质条件清理活动，把不符合条件的驾校淘汰、整合,开展“文明示范驾校”和“优秀教练员”评选活动，推行驾校培训质量排行榜，并在媒体上 进行公示，促进驾校规范经营，提高培训质量，进一步推动品牌驾校的创建工作。推广主动性驾驶模拟器、电动车、油改气车教学。

5、汽车维修重点抓提升。推进汽车维修行业质量信誉考核的监督和激励机制，推进和发展汽车快修连锁网络，发展快修业，进一步引导和促进机动车维修专业化、连锁化、品牌化，大力推进行业节能减排,促进汽车维修行业在维修质量和服务质量上有大的提升。

6、行政执法重点抓服务。以服务带监管，以服务树形象，以服务立权威，以服务促稳定，组织以执法案例分析、执法文书评议、实际执法行为的分析判断为主要内容的学法考试，继续开展“打非治违”工作和行业诚信体系建设,进一步做好信访维稳工作,畅通渠道,处置得力,实行失信惩戒。

7、从业培训重点抓推进。规范从业人员培训机构管理，严格按上级的有关要求，依照程序做好从业资格培训机构的审批、核验和挂牌工作。进一步规范培训行为，提高培训质量，从源头上消除道路运输安全隐患，确保道路运输安全。尽快制定相关的配套考核制度，并抓好制度的落实。

8、信息建设重点抓应用。坚持信息促运，强力推进信息化建设和应用。一是加强行业管理信息系统建设。加快普及并完善运政管理和运政办公系统，加快移动运政执法系统建设应用。二是引导支持企业广泛运用信息技术。完善客运和货运内部管理系统，推进物流公共信息平台建设。三是加快公共服务 的信息化建设。完善面向社会公众的道路运输门户网站和服务热线，构建以道路客运站场信息平台为基础的联网售票系统。四是加快信息员队伍建设，开展全员的信息应用大培训，达到普遍、常态性状态。

9、行风党建重点抓发展。围绕发展抓党建，抓好党建促发展，继续开展创先争优活动，切实加强反腐倡廉建设，进一步加强理论武装。行风建设努力形成“钻业务、喜读书、爱学习”的良好风气，全面开展基层干部职工大轮训,从源头上把好关口，切实转变作风，优化服务，要以治庸提能力，以治懒增效率，以治散正风气，在全系统组织开展“乘坐一次客车、体验一次学车、经历一次修车、关注一次货车”活动，在实践中发现和解决行风中存在的问题。以专项治理活动为手段，开展客运市场整治、安全专项整治等活动，认真解决人民群众反映强烈的突出问题，及时办结群众投诉，维护群众正当权益，以纠风促行风。

10、行业文明重点抓创建。要以践行社会主义核心价值体系为主线，以“学、建、树、创”活动为载体,丰富行业文化，培育行业精神，建成理论体系。积极开展形式多样的劳动竞赛活动，丰富生活，活跃气氛。通过推进规范化建设，在全系统开展“创先争优”评比活动，加大投入，改善办公设施、人员装备和公共环境，营造优良、和谐的工作氛围。

同志们，在新的历史机遇、新的历史责任下，让我们在市委、市政府和市交通运输局的坚强领导下，坚定信心、狠抓落 实，以创一流的的工作业绩为目标，以服务好广大道路运输经营业户为宗旨，团结拼搏、锐意进取，努力加快推进现代化道路运输业的发展步伐，为实现“四三六”工程，建设“五市一极”,续写民本岳阳和谐崛起作出应有的贡献!

第三篇：XXX同志个人业绩材料

陈学东同志个人业绩材料

陈学东，男，1981年1月出生，2004年9月参加工作，2008年7月加入中国共产党，2011年9月调入我校。现将个人业绩简述如下：

1、2006年撰写的论文《谈<新课程标准>下的地理教学》在湘教版优秀教学论文评选活动中获省级二等奖；

2、2009年2月指导学生祁娜制作的《电影文字效果》电脑动画荣获第九届全国中小学电脑制作活动县级评选初中组三等奖；

3、2009年10月指导学生潘静制作的《我们的乐土》作品荣获第十届全国中小学电脑制作活动县级评选三等奖；

4、2009年11月制作的课件《同底数幂的乘法》在全市多媒体教育软件评选活动中，荣获中学多媒体课件二等奖；

5、2009年11月在全县中小学信息技术学科优质课评选活动中荣获初中组一等奖；

6、2010年7月《演示文稿的欣赏与规划说课稿》荣获“2010年全国中小学说课展示活动”甘肃赛区一等奖；

7、2010年7月在全国中小学教师说课专场展示活动中，荣获说课稿三等奖；

8、2010年9月被学校评为优秀教师。

9、2011年1月被共青团武威市委评为2010武威市“优秀团干部”。

第四篇：关于xx同志业绩报告

关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告

项城市第三高级中学

二0一一年十月二十七日

关于学***申报中学一级教师的业 绩 报 告

同志，女，月出生，汉族，2003年毕业于河南师范大学数学与应用数学专业。2004年12月被评为中学二级教师，现就职于项城市第三高级中学。几年来，教育教学效果显著，成绩突出。

一、积极进行课堂教学改革，成绩突出。2009年11月荣获项城市教育系统优质课二等奖，2009年6月荣获项城市教学技能竞赛二等奖。符合业绩第一条（附证书和配套材料）。

二、全力推进素质教育，大胆创新，不断总结积极经验，在教研活动中发挥骨干作用。2008年10月所撰写的《浅谈数学学习兴趣的培养》在周口市基础教育教研室论文交流活动中荣获一等奖；2011年6月撰写的论文《新课标下数学教师有效备课应具备的几种意识》发表于《刚坚少年报》教研版，期刊CN63-0011。符合业绩第二条。（附证书和配套材料）

三、积极开展素质教育，发现学生个性特长，注重培养学生能力方面取得显著成绩。所辅导学生在2009年全国高中数学联赛河南预赛中获一等奖，被评为优秀辅导员。符合业绩第三条。（附荣誉证书）

四、任现职以来多年担任班主任工作，所带班级班风正、学风浓，学生得到全面发展。在2006班级管理工作中，成绩显著，被评为校级优秀班主任。符合业绩第四条。（附荣誉证书）

五、以身作则，充分发辉先锋模范作用。2010年被项城市人民

政府评为项城市优秀教师。符合业绩第五条。（附荣誉证书）

综上所述，该同志符合晋升中学一级教师职务条件。

项城市第三高级中学

二0一一年十月二十七日

第五篇：强素质 兴业绩 树形象

强素质 兴业绩 树形象——关于加强质监部门建设的思考与实践

提要随着经济的快速发展，在服务和促进各地经济发展的过程中，质监部门的监管责任越来越大，社会地位和职能使命越来越重要。如何站位全局，在思想上、政治上加强工作指导，推进质监部门全面建设，是质监事业发展的重要课题。在加强部门建设特别是思想政治建设、不断提升监管与服务能力方面，河北石家庄市质监局进行了积极的探索与实践，为我们提供了可供借鉴的经验。

质监部门肩负着服务地方经济发展的重任，监管责任越来越大，社会地位和职能使命越来越重要。如何站位全局，在思想上、政治上加强工作指导，推进质监部门全面建设，是质监事业发展的重要课题。2009年以来，河北石家庄市质监局在加强部门建设特别是思想政治建设、不断提升监管与服务能力方面，进行了积极的探索与实践。

对当前形势的分析和把握

当前阶段，质监系统全面建设正处在承上启下、继往开来的关键时期，既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。事业发展处于厚积薄发的前沿。一是树立了“监管是首要职责”的工作理念。系统上下正在深刻扭转观念偏差，重新认识和定位质监部门在服务经济发展大局中不可替代的重要作用与

自身价值。二是探索了质监事业科学发展的长效机制。在网格化监管、重点产品专项整治、定期监督长效机制、“两个安全”工作机制、机关规范化建设、党风廉政和干部作风建设等方面进行了积极的探索实践。三是形成了多年积累蓄势待发的工作态势。整体建设和综合能力有了明显提高和增强，特别是在危机处置中磨炼了意志，锻炼了队伍，提升了能力，成为我们抢抓机遇、战胜困难，实现事业科学发展的有利条件。

存在的不足成为事业发展的羁绊。一是单位建设还不够平衡。不论是监管能力建设、基础设施建设、技术机构建设、内部精细管理还是思想政治建设，都还存在参差不齐的现象。二是队伍建设还不够整齐。系统内仍有少数人员素质不高、业务不强、形象不好，工作标准低、进取意识差、责任观念淡、争先能力弱。三是监管体系还不够严密。个别单位仍存在监管工作不彻底的问题，离省局和上级党委、政府的工作要求还有较大差距。四是执行能力还不够坚强。个别单位好学善学氛围不浓、精神政策领会不透、方法技巧把握不准、监督约束机制不全。

严峻挑战激发奋勇当先的动力。各级党委、政府对我们的工作给予了关注和支持，并积极主动加强对质监工作的领导，为质监部门履行职能创造了良好条件。石家庄市委、市政府“建设繁华舒适、现代一流省会城市”的坚定决心和空前力度，建设质量诚信经济社会的迫切需要，为质监工作开辟了广阔空间，全省质监系统竞相发展的态势也为我们的工作增添了动力。此外，财

政政策和体制的调整以及监管职责不到位等一些现实存在的问题，给我们实现提速发展、跨越发展带来严峻挑战，同时也使我们的工作重点更加明确，必胜信念更加坚定。

统一思想和行动，全面提升执行力

面对困难和挑战，在新形势、新任务面前，应怎么办、怎么干？以什么样的思想境界、精神状态和工作作风去实现质监事业又好又快发展的历史任务？为了解决这些问题，2009年初，我们结合石家庄市实际，对全市质监系统提出了“强素质、兴业绩、树形象，全面提升执行力，开创工作新局面”的总体要求。“强素质、兴业绩、树形象”是相互联系、密不可分、环环相扣、层层递进的有机整体。强素质、兴业绩是树形象的前提和保证；树形象是强素质、兴业绩的出发点和落脚点，是推进系统质监事业发展的根本出路。“强素质、兴业绩、树形象”不只是一个口号，也不是权宜之计，而是一个总要求。它体现在全市质监事业的发展实践中，贯穿于全面提升执行力、开创工作新局面的各项工作中，它还具有丰富的内涵和很强的针对性。因此，一年来，能够使全市质监系统始终坚持从大局的高度、全局的角度，提高认识，加深理解，统一了广大干部职工的思想，凝聚了各方面的智慧和力量，努力营造了解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造了一心一意谋发展、凝心聚力抓落实的良好氛围，营造了更加顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围。

从而促进了工作执行能力的全面提升，开创了质监工作的崭新局面。

质监系统全面建设取得扎实成效

一年来，石家庄市质监系统顶着巨大的工作压力，团结一致，负重奋进，解决了大量阻碍事业发展的系统性、结构性问题，事业发展思路更加清晰，监管工作更趋规范，全面建设扎实推进。“质量和安全年”活动和重点产品专项整治成效显著。河北省质监局在石家庄市召开“助推千家企业质量提升行动现场会”推广我们的经验，并被河北省委宣传部、省质监局等六部门评为“组织质量月活动成绩突出单位”。开展电热毯、毛巾、电线电缆等12类重点产品专项整治，促进了全市产品质量整体提升和产业升级。2009年7月28日和9月18日，国家质检总局先后召开全国电热毯产品质量整治行动座谈会和工作会议，向全国质监部门推介我们的工作成果。

食品和特种设备“两个安全”落实到位。对5类重点产品、10个重点区域的食品生产加工企业和食品添加剂开展了集中治理；投入资金500余万元，在藁城、鹿泉、行唐、正定、赵县建成食品检验中心。石家庄市人大常委会在首次单项审议石家庄市质监局特种设备安全监察工作时，测评满意度位列全市各项被审议工作之首；此项工作在2009年省局综合评价中位列全省第一；新华质监分局特种设备安全监察工作科技创新成果论文荣获国家质检总局“优秀科技论文奖”。

定检和科技执法“两个示范点”成果突出。我们创新建立的“12365产品质量定检工作机制”，得到国家质检总局和河北省质监局高度认可；率先在新乐市全面实施产品质量网格化监管，实现监管工作的标准化、精细化；赵县局“三级四化五结合”定检模式在全省系统推广；定检计划完成率和落实辖区监管责任制工作在2009年省局综合评价中位列全省第一。投资30万元建成科技执法打假配套装备和展室，在全省质监部门和石家庄市各行政执法部门中达到了最新、最多、最全的建设标准，走在了全省前列。

质量、计量、标准化基础工作得到加强。2009年，我们共培育省名牌产品44项，省优质产品26项，省质量效益型企业12家，省质量管理奖3家。目前，名优产品总量在全省名列前茅，质量竞争力指数测评试运行工作的综合评价位列全省第一，在全省系统标准化专业比武竞赛中夺得第二名。开展“关注民生、计量惠民”暨“四个走进”专项行动取得了良好成效。

两个“活动”和法制宣传工作成效显著，基础设施和技术机构建设不断加强。全年投入3521万元用于事业发展，位列全省系统第二。5月底，石家庄市质监局新的检验检测大楼一期工程正式启用，实现了基础建设的新跨越。部分基层单位更换或改造了工作场所：深泽县局正在筹建4000平方米的新检验检测大楼，高邑县局建成了河北省陶瓷砖产品质量监督检验站，新乐市

局建成了省级电热毯监督检验站，深泽县局筹建了汽车配件产品检验站。

机关规范化管理和质监文化建设全面推进。大力推行全市系统机关内部的标准化、正规化、精细化管理。重新修订、完善了制度体系，根据工作需要分别设置了工作规则、内部管理、党风廉政建设、行政执法、人事管理、财务管理、其他业务工作规章七大类共71项制度，为系统全面建设提供了坚实的制度保障。经过精心设计，建成了系统配套、催人奋进、发人深省、独具特色的质监文化氛围，机关文化建设达到了全市政府部门中的一流建设标准和水平。