请记住：1. 当询问一个人的爱好时

第一篇：请记住：1. 当询问一个人的爱好时

请记住：

1.当询问一个人的爱好时，like(喜欢)后面动词要加—ing形式.例如：--What’s your hobby?--I like swimming./He likes riding a bike.2.第三人称单数后面要加-s或者-es 例如： She watches TV in the evening.Amy reads newspapers after lunch.3.当询问别人职业时，应用What does he/she do?来提问。4.–What are you going to be? 你将来想当什么？-I’m going to be a teacher/„ 我想成为一个教师。5．助动词Does+动词原形，肯定回答：Yes, he/she does.否定回答：No, he/she doesn’t.例：Does he teach English? Yes, he does./ No, he doesn’t.一课时：be 动词 主讲与人称代词的搭配

1、基本形式：am、are、is（1）am 第一人称I+am(注意：“I”无论何时都要大写，不管位于句首还是句中)例：I am a beautiful girl.I am twenty.（2）are

第二篇：老师,请记住我

老师，请记住我光阴似箭，日月如梭，转眼间，我就要是六年级的小学生了。再过一年就要毕业了，希望老师您能记住我。

回首往事，师恩难忘——和您因为学习的激烈争论，和您一次次的碰撞交流，无论学习还是运动。当我努力学习时，您为我高兴，当我进步慢时，您十分着急，您的批评与教导让我始终难以忘怀。您多次批评我学习不认真，做作业的时候经常犯一些低级错误，上课的时候还会走神；在上课的时候，我举手发言的次数不多，大多都是您把我叫起来回答。其实有些问题我是真的不太会，怕回答错误。现在想想有点可笑，学习就应该不耻下问，不应该害怕自己出错。我以后会尽力改正的，上课认真听讲，把每个问题都搞明白，争取举手次数再多一些。

我还有个问题，就是经常会犯同样的错误，前一次做错了的题目，下一次还是再做错。可能有时候我还会因为得了一点小成绩而沾沾自喜，导致我的成绩不稳定。这都是因为自己平常没有掌握好的学习方法，没有很用心地学习，也不善于总结经验，今后我一定会更加努力，更加专心，争取自己不再犯同样的错误。

这一年，我没少让您操心，让我最感激的是您始终给了我学习的信心和动力。您经常教导我：“要严于律己，珍惜时间，刻苦学习”、“谦虚使人进步，骄傲使人落后”……并且用了许多方法，如让我加强背书，还对我加强辅导等等，使我学习的自觉性不断提高，尽管我还有许多缺点，但我有信心做得更好。

在班级里，我是非常平凡的一个学生，优点不多，缺点倒不少，但无论是优点还是缺点，都是我的一部分。老师，请记住我。

第三篇：伤感的心情短语 当一个人受到伤害时

伤感的心情短语 当一个人受到伤害时，才会明白爱得有多深

01 再好看的昵称也会被备注.再伤感的签名也不一定有人关注.02 每个人出生的时候都是原创，可悲的是很多人渐渐都成了盗版。

03 我爱上了我的床，但是闹钟吃醋了，总是想把我和床分开。

04 你让我看清了男人 是最会表演的动物。我自觉天赋不高，所以请让我退出。

05.心是最大的骗子,别人能骗妳一时,而它却会骗妳一世...！

06 为何开始你那么依恋，到如今却视而不见

07 你的一句爱你，杀死了多少句我内心反反复复挣扎又强调的“我不爱他

08 懂我的人，不必解释。不懂我的，何必解释。

09 喷嚏一会打一个的，我真不想自恋的说，谁想我呢，能不能一次想完，省的我这么难受了。✿我不敢轻易开始一段感情，因为我害怕分开之后的形 同陌路、+--------冷淡的表情，疼了谁的心常常会一个人穿梭在人山人海的地方ミ灬当你说累了、我无言以对、再痛也只能选择放弃、转身离开说祝你幸福愛上某人，不昰因為他给了伱需要的东西，而昰因為他给了伱从未有過的感觉。不管雨下了多久，雨后都将会有彩虹，不管你有多悲伤，要坚信，幸福在等你！多希望她叫我海绵宝宝不是因为我的牙齿。我们擦肩而过，是为了相识或者遗忘.18 我心再碎,我也能在你面前强颜欢笑.因为我不稀罕你的愧疚过去的不再回来，回来的不再完美当有天你同时失去了对爱情亲情友情的信任，你才知道什么叫假丑恶爱你，让我宁愿一辈子住在谎言里。-微笑只是一个表情，并不代表任何含义＿ 不要拿我的容忍，当成你们欺负的资本，你不够格。有些心里话 真的不应该说给那些多嘴的人听.不会有人会陪你一直疯，只剩这个世界陪着你一直疯偶尔想起我们一起玩的场景，眼泪又不自觉的掉下来了，如果有如果就好◇◆ 沵说如果没有莪 沵会和她继续下去,这是不是说明莪的出现始终生于计划，死于随即，活于奇迹。其实我们真的很虚伪__明明是自己喜欢的却说不是。低头要有勇气，抬头要有底气。

分手了，为什么还回头来找我、呗你骗第二次那就是傻，我没你想得这么傻丶

向日葵离开了太阳。依旧能存活、只是缺少了依赖罢了、33 有时候，我们用微笑 掩饰悲伤，有时候，我们用大笑 藏匿眼泪。

34只是谁会知道。在黑夜的陪伴。我睡不着。我会把美好的拿出来看。

每次你都说你自己的心你自己清楚就行，那为什么你心里的我就是不能知道呢。

当一个人受到伤害时，才会明白爱得有多深。

一生只靠我双手 纵没有别人帮。

不是刻意见面，只是恰巧出现在我面前，抱歉你污染了我的视线。

✿因为害怕失去，所以不敢依赖。我可以一直守护你，不管我们是什么关系、41 面对曲折离奇 我依然坚定我的爱情。

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伤感的QQ空间说说心情 我们的感情还能继续多久？

01 往往爱一个人，只需要默默的在他背后给予支持。

02 如果你的手不那么温暖,如果我的眼泪没掉下来。

03 那些被风吹过来的种子，掉在心房上，一直沉睡着っ

04 女人.当没人爱你的时候.一定要懂得自己爱自己.05 诺不轻信，故人不负我;诺不轻许，故我不负人。

06 在你的世界里 我不能哭不能笑 只能乐只能悲。

07 ﹌ 我不嫉妒你们快乐 虽然我人生因此有曲折`

08 女人 最骄傲的不是长相多美 而是她的男人有多爱她

09 你死了我会心疼的，所以现在我不会心疼

第四篇：心烦时记住三句话美文

人活在世上不可能事事尽如意，遇到困难和烦心的事就要自己化解，时刻拥有乐观的心态和快乐的心境。

在生命中碰到烦恼事，不妨学说三句话，对自身健康大有好处。

第一句话是“算了吧”。

生活中有许多事，可能你经过再多的努力都无法达到，因为一个人的能力必定有限，要受各种条件的限制，只要自己努力过、争取过，其实结果已经不重要了。

第二句话是“不要紧”。

不管发生什么事，都要对自己说“不要紧”。因为积极乐观的态度是解决和战胜任何困难的第一步。上天对每人都是公平的，它在关上一扇门的同时，必定会打开一扇窗。

第三句话是“会过去的”。

不管雨下得多大，连续下几天，总有晴天的时候。所以无论遇到什么困难，都要以积极的心态去面对，坚信总有雨过天晴的时候。

一句“算了吧”告诉自己：凡事努力但不可太过执著……

一句“不要紧”告诉自己：凡事努力了就无怨悔……

一句“会过去”告诉自己：明媚阳光总在风雨后……

第五篇：《请记住：日事日清》读后感

《请记住：日事日清》读后感

花了一周利用每天早上上班坐车的时间把X总发给大家的《请记住：日事日清》一书看完。看完此书之后的震撼正如《第一财经日报》总编辑秦朔在本书《序》中说的那样：这个世界上，好书不多。不是真的没有好书。而是因为，在你最需要的时候，身边没有。于是，有一天看到时，就会长长地叹上一口气----“要是10年、20年前就看过，该多好！”。确实，工作这么多年，就我看过的，真正能称得上好书的确实不多，《请记住：日事日清》就是其中的一本。

看完此书后，莫名有种强烈的原望，就是想尽快把书中提到的“日事日清、日清日毕、日清日高”的理念以及书中提到的“3P策略”推荐给人事行政团队的全体同事们。因为同事们中间存在着一些像书中的主人公“鲍勃“一样的“最后一分钟经理人”：工作基本上是能拖则拖；一天大部分时间都是在忙一些毫无意义的琐事，重要的大事却扔到一边，碰也没碰；或者经常性的以“太忙”来作为没有完成某重要工作的“理由”，总是有借口自圆其说，自己对这此借口信以为真。后果也正如书中所说的那样：工作延迟、质量低下、给自己和他人带来压力。

说实在话，在看完这本书之前；我们已经意识到团队中存在的这种问题；也采取了一些解决问题的措施。比如说，针对同事们经常“遗忘”一些重要的工作，我就利用企业飞信的周期定时短信提醒功能就某项工作给自己和承办者发送定时短信提醒。这种方法有时也确实能

解决问题，但却是一种治标不治本的做法，甚至反而还会使部分同事们养成依赖的不良习惯。再者，我不可能总是把每件重要的事情都编制成定时短信去提醒；管理幅度小时，这种方法或许有一定的效果；但如果管理幅度变大后，这种方法本身可能就不具备可操作性了。

很明显，管理肯定不能光治标，不治本；更不能只是头痛医头，脚痛医脚。必须要寻找一种方法，去从根源上杜绝或减少问题的发生。值得庆幸的是，《请记住：日事日清》一书中提到的“3P策略”正是我要寻找的能从根源上杜绝或减少此类问题发生的有效方法。

可以肯定预见，如果在人事行政团队管理中导入“日事日清、日清日毕、日清日高”，同时教会每位同事如何将“3P策略”运用到自己的日常工作事务的管理当中，这无疑将对解决团队“拖沓”的问题有非常大的帮助。

但说句实话，这本书我虽然看完了，但如果你问我“什么是3P策略”？我现在也只能说“不知道”。不过，等我再和XX、XX、XX、他们再一起将这本书学习一遍后。到那时，我相信，我虽然还是不能回答什么是“3P策略”；但我相信到那时一定可以告诉你，我的团队不是一个“拖沓”的团队了。

人事行政主管

二○一二年三月二日

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