三四级家电市场营销员管理考核办法（优秀范文五篇）

第一篇：三四级家电市场营销员管理考核办法

三四级市场营销员管理考核办法

1.适用范围：负责三四级市场的所有营销员。2.基本职能

2.1业务职能：

2.1.1推进所负责区域的网点开发及维护，完成开发任务，提高网点覆盖率；优化渠道结构，培育重点客户，牢牢抓好优质渠道，构筑最具竞争力的销售渠道网。

2.1.2定期、高效拜访商家，解决一切有碍合作的实际问题，并竭力为商家发展壮大提供智力支持，融洽、提升厂商合作关系，建立良好的、全面的合作态势。2.1.3完成各项销售任务，保持销量及市场份额的稳定增长。

2.1.4立足长远与可持续发展，管理、规范渠道销售行为，严禁出现乱价和串货等扰乱市场的短期行为。2.2市场职能：

2.2.1负责当地终端建设，想方设法提升终端形象。

2.2.2执行分公司下发的市场活动方案，根据市场情况主动策划开展区域市场活动。2.2.3负责当地导购员及商家人员的培训，形成周培训制度，提高其销售能力。

2.2.4及时搜集竞品市场信息，充分研究竞品，有针对性开展阻击活动、大力提升自我。2.2.5采取一切可能的措施有效加强品牌宣传，促进品牌在当地的影响力持续提升。2.3服务职能：协调解决当地服务问题，急客户之所急，做好“以服务促进销售”的工作。2.4财务职能：做好物资管理、商家库存管理、对帐以及广告促销费、差价返利兑现等财务工作，不能因此而影响正常业务开展。

3.三四级市场营销员月度百分制考核办法

3.1总提货额任务完成率考核（20分）

3.1.1总提货额是衡量每个三四级市场营销员工作业绩的关键指标，其任务设定要科学合理，要求每月细化到每个营销员负责的每个网点，加总后即为其当月任务提货额。3.1.2总提货额任务完成率得分=当月（提货额＋连锁销货额）/当月提（销）货额任务*20分

3.2 重点客户提货额任务完成率（20分）

3.2.1分公司单独设定重点客户提货额任务考核指标，按月下达给责任营销员。3.2.2重点客户提货额完成率得分＝重点客户当月实际提货额（含连锁销货额）/当月提（销）货额任务*20分。

重点客户提货额任务同样一定要具体到每个营销员、每个重点客户。

综合以上3.1和3.2条款，实质对重点客户的提货额采取了重复考核方式，意图即在强调三四级优质渠道的培育和掌控是各品牌竞争的关键，“抓大擒王、以点带面”是三四级市场开发的根本方略，故加大考核权重，对优质渠道采取“重奖重罚”的倾斜考核机制。3.3高端提货量任务完成率考核（20分）

3.3.1高端提货量是指***以上机型的提货量，以SAP提货量及连锁销货量为准。3.3.2分公司设定高端提货量考核指标，可按品类按月下达给各营销员，并在月末以平均方法计算实际完成率；但如果为了突出某品类产品的销售，则可进一步设定权重系数，并在月末仍以平均方法计算实际完成率。

例如：A系列权重系数为1.2，B系列权重系数为1.3，其它C系列为1.0，则平均完成率＝(A完成率×1.2+B完成率×1.3+LCD完成率×1.0＋C完成率×1.0)/4.0；

3.3.3高端提货量得分＝当月（SAP系统高端提货量＋连锁销货量）实际完成率*20分。注：高端尽可能不采用提货额考核，因为每一个高端品类都是主推定位，必须坚持“每台必争”的思想，但各品类单价差异巨大，不看量只看额会掩盖对高端销售结构的把握。3.4网点数量工作（20分）

3.4.1三四级所有网点开发及维护（10分）

3.4.1.1网点开发是硬指标，是制约目前规模提升的突出短板。分公司要根据总部下达的任务及当地实际状况，每月设定合理的开发计划和任务，分解量化到三四级营销员，营销员要按期完成网点开发任务，大力提高网点覆盖率。

网点开发完成率得分＝（新开网点数－关闭网点数）/当月网点开发任务*10分。3.4.1.2加强网点维护，建立定期拜访制度，并做好拜访记录，融洽商家关系。这是做好三四级市场工作的有效办法，营销员对重点网点的拜访频率每周不得低于2次，其它三四级网点，每月必须拜访1－4次，以拜访记录为准。

3.4.1.3 拜访要有计划性和目的性，并解决掉影响合作的所有问题，不可为拜访而拜访。3.4.1.4在网点开发过程中，要始终同步狠抓网点维护与提升，帮助经销商多搞培训、多搞活动，大力消化商家库存，提高存货的变现能力和资金的周转速度，只有这样才能提升经销商的忠诚度，并切实提高整体网点质量。

3.4.2 重点客户开发及维护（10分）

3.4.2.1重点客户是渠道中的优质渠道，指年回款能力达100万以上的三四级客户，另外总部直控的八大连锁渠道（国美、苏宁、大中、永乐、五星、三联、大商、武汉工贸）在三四级市场的分店均视同重点客户。

3.4.2.2按照公司的要求，对重点客户必须进行重点维护与提升，并不断培育增加新的重点客户。分公司给每一位三四级营销员按季度（任务具体到月）下达重点客户开发培育计划、并按月度完成率考核，以便于营销员制定中期开发培育规划。应竭尽全力维护提升重点客户，决不允许轻率对待重点客户的退出，凡是出现重点客户消减的当月必须保证在当地有新的重点客户产生，正负相抵（限于当地）可以不予以考核。

3.4.2.3 重点客户连续8周不提货，该重点客户视同倒闭，取消重点客户资格并予以考核。3.4.2.4鉴于重点客户资源的稀缺性及开发难度，建议分公司对此项考核可不封顶，对超出任务部分进行追加分值奖励，如每超出一个奖励5分，但须确保新开重点客户的有效性。3.5市场活动及培训工作：（10分）

3.5.1执行好分公司下达的月度培训任务，各营销员应积极争取分公司或办事处培训师及培训助理的帮助，并提升自身的专业知识和培训能力，多为所负责区域的商家和促销员开展培训以有效提升销售能力和销售业绩。

3.5.2根据负责区域的市场情况，积极开展有效的提升品牌影响力和销量的市场活动，有针对性地打击竞品，提高市场占有率。

3.5.3各分公司必须设定各三四级营销员每月开展市场活动的频次，包括分公司下达的活动和办事处自行策划、实施的市场活动。

3.5.4按活动及培训频次完成率进行考核，得分=活动及培训频次完成率*10分。3.6服务及财务管理工作（5分）

3.6.1及时做好商家三包机的退换，为商家解除后顾之忧；及时协调服务商解决用户服务问题，不能出现投诉等有损品牌形象的事件。

3.6.2出现因三包机问题而产生的商家投诉和因服务不周而产生用户投诉任何一项，则当月服务工作得0分。

3.6.3各种账目清楚、帐实相符、商家费用结算及时、不拖欠各项价差及返利，保持良性合作。

3.6.4账目混乱、帐实不符，或因商家价差、返利、费用等问题而影响正常业务的，则当月财务工作得0分。

3.7终端形象及品牌建设（5分）

3.7.1终端售场布置规范，展台、门头、户外展示及宣传物资VI使用符合标准；整体形象应达到当地一流，不弱于任何竞争品牌。

3.7.2积极促进品牌建设，提高品牌美誉度和影响力。

3.7.3不重视终端建设和品牌建设，没有达到当地一流水平且不能按月取得进展的，则该项工作当月0分。

公司市场部

2010－07－15

第二篇：营销员考核办法

为适应新的营销管理运行模式，促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加卷烟销量，现制定对营销员的考核办法，具体如下：

一、考核内容：

对营销员的考核分为三部分：一是基础考核，即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核；二是销售业绩考核，即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核；三是管理考核，即对营销员的市场管理与服务的考核。

二、考核方法：

营销部对营销员每月销售业绩的完成情况计算得分，并按照基础考核和管理考核的要求对营销员进行考核，其中，基础考核、销售业绩考核和管理考核分别占工资的15%、70%和15%，月底汇总三项考核综合得分,并根据三项考核所占工资的百分比计算营销员的工资。

三、营销员工资计算办法

根据考核得分核算营销员工资。营销员工资计算公式：营销员月工资=基础工资×（基础考核得分×0.15+销售业绩考核得分×0.7+管理考核得分×0.15）/100+重点宣传品牌销售奖励工资。

四、具体考核内容：

1.基础考核：

基础考核满分为100分，内容分为三项：基础管理（30分）、走访客户（30分）、计划与分析（40分）。三项考核内容的具体项目如下：

（1）基础管理（30分）：

①行为规范（15分）。行为规范是对营销过程中的“职业道德、仪容规范、文明用语规范、热情服务八个一样、语言修养六不讲”等内容的检查，发现有违反者视情节扣分。

②公司各项规章制度的落实（15分）。包括安全管理、考勤管理及其他相关规定，视情节扣分。

（2）走访客户（30分）：

①按拜访计划实施走访（15分）。营销员按分好的走访线路及客户名单，每2周至少对所有零售户走访一遍，其中重点户要至少走访3遍，次重点户至少走访2遍，有促销活动时另行安排。未按计划拜访客户的一户扣1分。

②无电话客户的人工补访（15分）。无电话客户除主动拨打当地营销部电话补货外，营销员应每周按规定的线路及时间上门访销，并能主动做好客户的工作，积极加入电话访销。每发现一次不按要求落实的扣1分。

（3）计划与分析（40分）：

①按旬编制销售计划（5分）。将营销部下达的各项销售任务指标按旬做好计划分配，细化销售方案。内容不全一项扣1分，未编制此项全扣。

②按旬编制客户销售计划（5分）。在旬计划的基础上，根据零售户的经营能力及销售水平，细分客户的销量及结构品牌，按旬做好计划的落实情况，缺一项扣1分，未作此项全扣。

③访销日志（10分）。按访销日志的填写规定检查考核，无特殊情况少写一篇扣1分。

④市场调研和市场分析（15分）。按旬将走访过程中卷烟销售情况及市场动态予以综合论述，以旬小结、以月汇总。无旬记1次扣3分，无月结扣6分。

⑤客户基本情况的沟通（5分）。按要求及时统计新入网客户基础信息、原有零售户情况的变更（基础信息的变更、停业等情况），及时上报营销部，并及时与电访员进行沟通。营销员要对新入网零售户做好解释工作，次月1日正式纳入电话访销或人工访销。没有及时传递信息影响零售户卷烟销售或没有作好解释工作引起零售户误会的，发现一户扣1分，扣完为止。

2.销售业绩考核：

营销员的销售业绩任务包括同一访销区域的电访员的任务和未入网的需人工访销的任务，无人工访销任务的区域营销员和电访员的任务相同。如对下月任务有调整，当月27日各营销部上报分公司营销中心访销管理部，未上报的视为不变动。

销售业绩考核满分为100分，考核内容分为两项：卷烟销量（50分）、结构任务（50分）。两项考核内容的具体考核项目如下：

（1）销量任务（50分）

①总销量（20分）：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分；完成计划的95%-100%（含95%）之间，每差1个百分点减0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

②省产烟销量（10分）：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分；完成计划的95%-100%(含95%)之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

③省外烟销量（10分）：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分；完成计划的95%-100%（含95%）之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

④名优烟销量（10分）：按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加0.2分；完成计划的95%-100%（含95%）之间，每差1个百分点扣0.2分，完成计划的95%以下，每差1个百分点减0.3分，扣完为止。

（2）结构任务（50分）

①单箱销售收入（40分）。按下达计划完成的百分比计算相应得分。完成计划每超1个百分点加1分；完成计划的95%--100%（含95%）之间每差1个百分点减1分，完成计划的90%-95%（含90%）之间，每差1个百分点减1.5分，完成计划的9０%以下，每差1个百分点减2分，扣完为止。

②重点品牌上柜率（10分）。重点牌号上柜按照分公司重点牌号上柜率的要求，所辖区域零售户上柜率达到90%以上（暂对市区和县城的零售户进行考核），每低一个点扣1分，扣完为止（见附件一）。

备注：上述各考核指标是各营销部根据各访销区域的销售权重分别下达的。

3.管理考核：

管理考核满分为100分，考核内容分为三项：客户管理（60分）、营销员与电访员的结合（20分）、市场管理与服务（20分）。三项考核内容的具体考核项目如下：

（1）客户管理（60分）：

①客户满意度（40分）。考核人员按区域调查10%的零售户综合评定，包括文明用语、公平公正、真诚热情等内容。此项考核根据零售户的意见打分。

②客户投诉（10分）。经核实后确属营销员的原因，发现一次扣5分，不足部分从客户满意度项目中扣除。

③经营指导（10分）。营销员能够帮助零售户提高经营能力及盈利水平，主要体现在客户的忠诚度和客户类别的提高上。

（2）营销员与电访员的结合（20分）

按《营销员与电访员的沟通机制》（另行文）的要求进行结合。经核实属营销员责任影响卷烟销售的发现一次扣5分，扣完为止。

（3）专销结合与服务（20分）：

①专销结合单填写或录入（10分）。专销结合单根据填写规定如实填写（录入）上报当地营销部，不按规定填写（录入）、上报的发现一次扣1分，扣完为止（附件二）。

② 零售户柜台卷烟陈列布置整齐（10分）。突出名优卷烟和重点牌号，发现杂乱现象一户扣1分，扣完为止。

五、重点宣传品牌销售奖励

为配合各单位在一定时期内对某一或某几个品牌进行的宣传促销，促使卷烟尽快上量，对营销员销售促销产品进行奖励，作为销售重点宣传品牌的奖励工资（附件三）。奖励额度根据实际情况另行制定。

营销员销售1条重点宣传品牌与电访员的奖励工资相等。营销员对本区域电访户以外的人访户手持pos机销售的重点宣传品牌，和电访员销售的实行等额的奖励工资，只记入营销员奖励工资；电访员销售的重点宣传品牌(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)视同营销员销售。

六、其它

对基础考核、销售业绩考核、管理考核三项考核连续3个月得分均低于60分的，予以解聘处理，连续2个月得分均低于60分的，第二个月予以下浮工资的10%。

七、本办法自2004年4月1日起实行。

八、各单位在3月16日之前将修改意见传真至市局（分公司）营销中心访销管理部。传真号码：5026359。

XXXX年XX月XX日

第三篇：营销员管理

保险营销员管理自查自纠报告

一、公司营销员管理问题和现状

现在公司对业务员在销售资格管理这块，严格按照公司和行业的要求进行管理，但是因为各种原因，还是存在一定的缺陷。中支现在系统在职一共有230个营销员，这230人全部都是持有《保险代理从业人员资格证》，只是到4.6号有20个人的资格证已经过期，有4个人的资格证因为是用老身份证考取的资格证，现在身份证已经变更在信息系统里面查询不到，但是都有资格证原件。230个营销员当中只有178个人已经注册了展业证，还有52个人因为展业证注册在同业公司未能够注册。公司有建立保险营销员登记管理制度，建立了保险营销员档案，档案内容基本完整和符合监管规定，但是有一部分营销员的档案缺少毕业证复印件和25个同业引进人员没有三连单；

二、整改和解决办法

对于资格证过期人员，现在已经把资料送往分公司去行业协会办证，同时会严格按照监管的最新文件，以后上号的营销员，必须持有有效的资格证，中支才会予以上号。52未注册展业证的人员现在已经通知到人，要求他们在本月必须去同业公司把展业证注销，以便他们能够在民生注册展业证，对于不能注销的，在本月底集中销号，以做到100%持有公司展业证，同时为了防范，对于以后上号的营销人员，坚决按照要求，先注册展业证，才给予上号，严格要求对于同业引进人员，必须持有三连单才能上号，对于已经上号的要求他们在本月底之前去原公司开具三联单。营销员档案资料有差的，现在已经在尽量补齐，以后对于资料不齐全的业务员，坚决不允上号，不准先上号再补资料。

第四篇：优秀营销员材料

优秀营销员材料

——南汇邮政速递营销员葛蓥斐

作为邮政企业一名普通员工，在上级领导的正确带领下，紧紧围绕邮政速递 “迅速、准确、安全、方便”的8字方针，充分发挥一名速递营销人员的职责，始终以邮政速递的兴衰为己任，立足本职岗位，锐意进取、开拓创新、吃苦奉献、扎实工作，以优质的客服服务为目的和全体员工一同努力，确保邮政速递物流参与竞争、拓展市场领域、扩大市场份额、提高企业经营效益重要手段。2010年实现国内EMS业务收入311.65万元，思乡月业务收入11.2万元。

一、解放思想、转变观念，主动出击锁定客户

通过与现实和潜在客户的调查，可以准确地捕捉客户用邮的需求，首先是人生地不熟，准备去客户那里时总要费一此周折，冤枉路没少跑，在她的执着坚持下，结识不少合作伙伴。做客户营销首先要善于发现客户，确定目标，走在路上，她的眼睛就没闲过，路上的灯箱，路牌广告、墙体广告，读报时的广告等各种各样的广告都是客户信息，去超市时的商品信息等，在本地生产的，经销的总要销出去的，通过这此信息再进一步了解各产品的性质，销售途径、数量、区域等，有了这此信息、捕捉客户用邮的需求，从而制定客户营销方案。

二、开拓市场、追踪客户，宣传企业树立形象

为了更好的开展业务营销，巩固原有市场，开拓新的市场，她积极地拜访老客户，寻找新客户，特别是对已有的大客户进行分类管理，建立档案，定期拜访，用户前几次发货，她是非常关注的，每票货都

是自已做信息跟踪，把相关资料记录下来，上班第一件事就是查下货物是否正常运行，用户将要收到或已经收到货时，要和收货方联系，征询客户的意见和建议，然后联系发货方，告之货物已安全到达，如果货物尚未到客户手中，她把自已的电话留给用户，告诉用户如果有问题随时找她，她是这样对客户讲的，“您的客户就是我的客户，我的任务就是让您和您的客户满意，货物在运行中发现有任何问题，请直接与我联系，我来为您处理„ „”。就这样，她积累了大大小小的客户已经有三十多个，虽然有的客户很小，但却是她的忠实客户，把所有货物交由她来做，虽然有时在运行中也出现过一此问题，在经过她的协条和处理下，用户也体谅了，并且由于她经常搜询信息，了解货运行情，经常给用户提出合理性的建议，给用户结约了时间和成本，为用户代来了效益。营销员出门在外，其举止言行时时刻刻代表着企业形象，她每次和用户勾通都把邮政职业道德和方针政策向用户宣传，并且向用户介绍邮政其它相关的业务。

三、努力学习，勤于摸索，不断提高自身技术水平

随着社会的进步，客户对速递物流业务也提出了越来越高的要求。不仅仅满足于单项的流通的需求，客户的要求是多种多样的。既要求时间价值，例如缩短时间，可减少损失、降低消耗、增加资金流转，延长时间也可创造价值，通过存、储备工作可均衡人们的需求，又要求空间价值，还要求附加增值价值，邮政速递物流工作是一个靠长期学习积累，不断完善自己才能胜任的工作。一时的聪明和用功不可能取得立杆见影的效果，只有在工作中脚踏实地的工作，才能成为

一名专业的营销人员。工余时间不断加强自身的学习、加强理论知识的学习。仔细认真的阅读各种速递物流资料，做到心中有数。遇有自己搞不懂的地方虚心向其他人员请教，作了大量的学习笔记。工作中通过不断地思考、不断地积累经验，练就了一套营销的好方法，使自己的专业水平有了一定的提高。

南汇分公司

2011年1月26日

第五篇：保险营销员的晋升与考核办法

保险营销员的晋升与考核办法

1、升1、1 险顾问（TA）晋升为资深寿险顾问（CA）

1．1．1 已公司签约起，任意连续三个月内个人累计PC≥1600，累计件数≥2件。

1．1．2 规定时间内完成公司制式的培训过程。

1．1．3 合公司《营销员平直管理办法》的要求。寿险顾问若同时满足条件，经公司批准后，可晋升为资深寿险顾问。

1．2 深寿险顾问（CA）晋升为业务与主任（AS）：

1．2．1 职资深寿险顾问最近连续三个月内个人累计PC≥3000。

1．2．1 计直接推荐两个或以上有效能力。

1．2．3 人及同组内的被推荐人最近连续三个月累计PC≥3000。

1．2．4 人出勤率≥80%。

1．2．5 规定时间内完成公司的制式培训过程。

1．2．6 人寿险保单续保率≥80%；未产生续保率时，按达标计算。

1．2．7符合公司《营销员品质管理办法》的要求。资深寿险顾问可在每月10日前提出晋升申请，若同时满足上述条件，进公司批准后，可晋升为业务主任。核

2．1险顾问的考核

2。.1.1 险顾问自签约期6个月内为晋升为资深寿险顾问，或连续3个月保单件数挂零时，于次月一日起进入寿险顾问观察期。

2。.1.2 资深寿险顾问观察期最长为3个月，且观察期内每月至少有1件承包生效的意外险，否则自次月一日起终止代理合同。

2。.1.3观察期内达成一件或以上寿险保单件数，自次月1日起恢复为寿险顾问。

2。.2资深寿险顾问（CA）的考核

2。.2.1资深寿险顾问连续三个月保单挂零时，自次月一日起进入资深寿险顾问的观察期。

2。.2.2之神搜西安顾问的观察期最长达3个月，且观察期内没每月至少有一件承保生效的意外险，否则自次月1日起终止代理合同。

2。.2.3观察期内达成一件或以上保单件数，自次月1日起恢复为资深寿险顾问。