街道半年工作总结_13

第一篇：街道半年工作总结_13

街道半年工作总结

今年上半年，集里街道工委、办事处全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府“建设美丽浏阳，打造幸福家园”的总体目标，着力抓好经济发展、社会稳定、综合整治、作风转变、民生改善、党建提升“六个走在前列”工作，建设经济繁荣、环境优美、文明向上、和谐幸福的新集里。现将我街道上半年的工作总结如下：

一、以经济工作为中心，确保完成全年目标任务

一是强化财政保障。XX年我街道的财政收入目标任务为31230万元，其中地方收入20789万元，上划收入10441万元。上半年，我街道财政收入预计完成17488万元，占年度任务的56%，超收1873万元，同比增加2660万元，增长%；地方收入预计完成10818万元，占任务的52%，超收万元，同比增加1738万元，增长19%，增幅、总额、完成任务进度均居全市前列。上半年一直确保了以%的进度推动财政收入月均衡入库，实现了财税收入在高基数上的持续高增长。辖区内的碧桂园、荣盛公司、华欧盛、平鼎景都等房产公司1-5月份完成税收3045万元，同比增加1910万元。二是提升经济实力。上半年，我街道工业经济实现稳定增长，预计6月底工业生产总值可达亿元，其中规模以上工业生产总值可达

亿元，同比增长%；固定资产投资可达亿元，同比增长%，其中工业技改投资亿元，同比增长%。招商引资任务完成市外到位资金21500万元，占任务的88%；XX市外固投19000万元，占任务的83%；省外境内到位资金19000万元，占任务的99%；组织企业与个人申报专利53项，其中实用型专利22项，外观专利31项，完成全年任务的73%，进度比例全市第一；我街道科技活动周被纳入市科技局十大主题活动，定为XX市科技活动周分会场点；通过节能宣传，发放社区（村）、分点销售、上门服务等方法，共销售节能灯6900支，完成总任务的72%。三是力推项目建设。XX年我街道列入全市重点项目18个，实现开工项目11个，实现项目清零8个，启动白沙西路两厢开发、花炮大道辅道、城市快速干道西北线筹备项目3个，突出拉通城市道路主骨架，强力推进城市化进程。设立集里片区项目指挥部，全体干部全面落实“一线工作法”，发扬“五加二”“白加黑”工作作风，扎实有效全力推动项目建设和征地拆迁工作，先后完成石霜北路、龚家桥路、集里路、白沙西路、教师进修学校、百宜保障性住房、家居建材城等项目的征拆任务顺利启动开工建设，长浏高速、g319入城口改造将于10月1日前竣工。碧桂园、财智广场、平鼎景都、礼花城、安龙置业、开心广场等房地产项目建设施工进度进一步加快，销售业绩形势良好快速增长。半年来，共完成6个村民小组征地亩，签订拆迁

协议107户，完成青苗设施补偿184户，迁移坟墓599座，纳入社会保障体系292人次，完成征拆前期调查26个村民小组土地和458户村民房屋摸底登记。四是稳固农业基础。着力于郊区农业和高效农业，打造了千亩莲藕种植基地；巩固“三防”工作基础，防汛、防火、防疫工作扎实有效；做好粮食生产工作，大力遏制耕地抛荒；继续推进全民植树绿化，进一步提升了绿化品位；扎实开展生猪养殖污染治理，依法拆除了XX多平方米的未达标猪场，农业工作稳中求进。

二、以平安建设为依托，营造和谐社会环境

一是创新社会管理。把辖区划分成50个网格，实行机关干部联网格，每个网格分配一个负责“平安建设”的网格员，加强区域网格化综治建设。着力打造以党建为核心，社会融合组织、群众自治组织参与，实行“一推行四公开”制度，以完善综治和公共服务两大工作重点，以网格为单位，以综治干部和村（社区）综治信息联络员为指导，以小区、楼栋、门店和屋场负责人为主体，区域化管理、组团式服务的社会服务体系。二是专项攻坚整治。积极开展“春季攻势”、“雷霆行动”、学校及周边治安综合治理集中整治等专项整治行动，“压发案、保平安”活动有方案、有行动、有实效。上半年，派出所共立刑事案件312起，刑拘33人，逮捕24人，直诉8人，强戒3人，社区戒毒9人，劳教1人，治安拘留80人。有效控压了“两抢”、“三盗”、诈骗案件发

生，侵财性案件同比去年下降30%。三是做实群众工作。群工站运行逐渐规范，考勤有登记、台账有记录、日志有更新、离站有报表，任务领办有序。各群工站共走访3126户、慰问672户、排查矛盾纠纷147起、上报信息13条、代办事务321件、为群众解决实际困难128件、提供帮扶物资22万余元、植树35800余株。四是加强矛盾纠纷排查调处。及时组织各村（社区）开展了针对春节、“两会”期间矛盾纠纷的特点及市重点项目推进中矛盾纠纷和社会不安定因素的排查调处工作，积极开展辖区内企业欠薪情况的专项排查调处。共调处各类纠纷132起，防止民转刑案件2起，挽回经济损失18万余元。

三、以综合整治为抓手，共同创建“美丽集里”

一是加大宣传力度。积极开展环境卫生综合整治知识的宣传工作，特别是街道领导多次在大会上反复强调环境综合整治工作的重要性，发放环境综合整治、爱卫、创卫、健康教育等各种资料1500余份，进一步提高了人民群众的环境卫生意识，增强了群众参与城乡环境经综合整治工作的自觉性和主动性。二是实行网格化管理。将环境整治工作任务网格制，根据实际将环境整治任务分解到各个网格，各社区（村）实行了人员、经费、任务三落实。三是开展集中整治。重点开展了对城区、浏跃公路、浏永公路、106国道、西站和进道吾山公路两厢的整治；继续加大对各类广告的清理力

度，拆除广告牌39余块，收缴落地式广告灯箱21块；加大了对辖区内违法建筑的整治力度，特别是配合石霜路片区等重点项目进行了重点拆除，拆除各类专治建筑22余处，共计5500平方米；组织挖机、拖拉机等机械对几十处陈旧垃圾进行了清理。

四、以作风建设为契机，打造高素质干部队伍

一是加强财务制度建设。规范流程，加强支出管理和审批制度，坚持“拨款按预算、用款按计划、支出按标准、审批按程序”原则，建立健全审批制度，严格控制财政支出，压缩行政费用支出，降低消费性资金支出。二是扎实开展作风建设。“为民务实转作风，勤廉办事树形象”，签订“作风建设”承诺书，发放“作风建设”温馨提示卡，主动向社会公开“作风建设”承诺，全力打造“省级农村党风廉政建设示范乡镇”；全面落实“三个一律”要求，定期对开门办公、迟到早退进行督查；严格查处党员违法违纪行为，办理两起违法案件，及时回复民生通道及信访件9件。三是完善规范政务公开。建立健全“三资”制度，公开公示“三资”交易，规范“三资”交易招投标，完善浏阳阳光三农网，全面推进政务公开，加强对涉农资金、重大工程项目监管，保障广大农民群众合法权益。

五、以民生改善为使命，提升人民群众幸福感

一是全面推动文教卫事业发展。广泛开展群众性文体活

动，举办“欢乐浏阳河”广场文艺晚会，完成申报各社区（村）健身场地和设施，实地检查王首道墓和谭继询墓，规范学生用车安全管理，开展校园周边环境整治，举行预防h7n9禽流感和慢性非传染性疾病健康知识讲座。二是扎实开展劳动就业和劳动保障工作。上半年，共办理就业失业登记证2500本，城镇新增就业人数520人，农村劳动力转移就业培训62人，开发公益性岗位58人，鼓励企业吸纳困难就业人员234人，累计认定困难对象872人。街道城乡基本养老保险续保人数232人，工伤续保1360人，工伤异动1620人，征缴工伤保险费115万元。三是认真做好民政残联工作。积极开展优抚、救灾救济、五保户供养等工作，上半年共发放低保金3032161元，享受人数2380人；为28户困难群众办理了临时救助，发放救助金额9800元；为47名患病的低收入家庭及低保户办理了大病救助，救助金额57100元。四是优化完善计生服务。进一步健全计生网络，优化了街道、社区（村）、组计生队伍，加大了计划生育宣传力度，实施了“五个一律”规定，建立了隐患排查长效工作机制，计划生育工作基础进一步巩固。截止5月，完成长效措施落实316例，补救措施26例，依法征收社会抚养费万元，常住育龄妇女查环孕检4147余人次，国家免费孕前优生检查228例。

六、以党建提升为龙头，推动各项事业顺利展开

一是创新基层党建。积极打造推介党建示范点，在集里

医院、义工联合会、集里桥社区、道吾村等党组织开展创建服务型党组织示范点活动，为党组织建设树标杆；加强党小组建设，将党小组建在网格上，成立59个党小组，实现党小组全覆盖；开展党小组服务群众竞赛活动，有31个党小组申报竞赛项目；集里桥社区党总支和义工联合会党支部被纳入全市重点建设的十个党建示范点之列，集里桥社区黄帽子志愿服务活动被列为重点推介的党员志愿服务品牌；推进小区党建工作，深化共产党员示范小区创建活动，对党员进行身份公示、设岗定责，激发党员模范带头作用；东方新天地小区党支部建设规范，得到了省、市委组织部门的高度评价。二是打造高效机关。完成6个空缺事业编的竞争上编和XX年机关中层干部、一般干部竞争上岗工作，实现了人岗相配，提高了办事效率。三是开展工青妇活动。组织青年干部读书班、学雷锋和青年志愿者活动，将义工联团支部打造为“XX市青年文明号单位”，集里桥社区、龚家桥社区打造为“雷锋号志愿者服务站”；开展系列庆“三八”活动，组织长南路小学参加市“诵读同学经典、争做美德少儿”展演活动荣获第二名；组建工会6家，办理工会芙蓉卡1000多张，与20家企业签订工资协议和集体合同。

回顾上半年的工作，我街道在经济社会发展所取得的成绩主要得益于市委、市政府的正确领导和科学决策。在看到成绩的同时，我们也清晰地认识到困难和不足：一是项目开

发征地拆迁和安置工作难度大；二是财政税收任务常年保持高位增长，财税入库压力大。为此，我们下半年的工作思路是：凭借重点项目建设开发的契机，调结构、促转型，打造平水汽车城和家居建材城两大新城，创建一条绿色休闲旅游带，完成长浏高速入城大道、白沙西路、石霜路、禧和路、集里桥路、城区加气站、城市快速干道西北线征地拆迁、小型水库除险加固八大重点工程，以改善民生为基本出发点和落脚点，未雨绸缪、攻坚克难，经济总量和财政收入继续领跑乡镇街道，推动经济发展、社会管理、综合整治、作风建设、民生改善、党建提升等工作再上新台阶。

第二篇：半年工作总结

上半年工作总结

1.上半年你参与了公司哪些活动、战役，效果如何，你获得了什么？

上半年本人参与了开门红、二三联动、四、五、六联合战役。在一月份开门红阶段，对客户的拜访和转介绍的客户也加大力度，努力邀约。万幸完成了个人任务，当时也是向着自己的目标，团队的目标努力着，差一点就完成了团队任务。接着二三联动，由于调整时间有些过长，有些倦怠，联动期间的活动量下降很多，进入工作状态比较慢。加之团队整体的气氛有些不凝聚。断断续续的工作让人很消沉。接着到四月份调整活动量更是跟不上进度，虽然没有三个月未举绩，但也擦边。五月份以来，随着团队归为直属，心态上也发生了变化，难以言语。

可以说，对于生活和工作要做的很多，下半年很关键。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，总体来说和对自己的期望还是差距比较大的，工作慵懒，团队意识日趋淡薄，进取心随着工作的不深入大打折扣，浑浑噩噩的度日。没有自我管理，没有为自己管好自己，没有为蓝海管好自己。

3.上半年思想认识相比自己有哪些进步，相比于其他人还有哪些不足？

上半年就思想上来讲，从公司的政策方向上，慵懒，感到无聊。典型的一人吃饱，全家不饿的心态，根本没有新人时候的热情与活力。相比于其他的伙伴，根本达不到其他优秀伙伴的十分之一。作为一名老人，老人，惭愧。

4.你认为自己是一名合格的蓝海人吗？请你阐述。

作为一名蓝海人，我感到了我不是一名合格的蓝海人，每日诵读着蓝海训导，真有种“酒肉穿肠过，佛祖心中留”的感觉，当一天和尚撞一天钟，快撞不动这大钟了，就在钟下休息，看着他。工作上大起大落，团队骤骤停停，心蒙薄雾。这种另一种危机吧。相对于错过的种种公司搭建的机遇，更倾向于自己内心的随遇而安，但是，这背离蓝海。过程很漫长，心态很简单，只不过是简单错了方向罢了。

5.下半年及八九联动工作目标及思路。

对于下半年，在对于自身思想提高上是一个考验，我也深深意识到目标管理的必要性，目标不单单是随脑而来的，更是责任感的体现，所以要快速调整自己，跟随大主管的领导，搭建下组织，不能和以前一样，“跟我有什么关系”，因为这一切都与自己有关系。再让自己在行动上努力，为了收入保费目标活动量是必须保证的。重新找回之前对客户维护的状态，不断让自己投入 工作，减少负面情绪。坚持目标不放松，同时加强自身的思想和工作管理，较少慵懒的状态。

之后的联动战役，首先先找回开门红的状态，心态调整要放在第一位，通过“蛮干”，打消庸散，找找状态。捋清思路。业绩保证收入，也是为了基本的生活，“蛮干”一次。

谨以此总结作为檄文，开始下创造下半年的生活。

第三篇：半年工作总结

半年工作总结

2012年上半年，由于整个世界经济不景气，欧债危机的影响。在国内，国家加强了对银行、金融机构的紧缩政策，中国国内经济环境也不容乐观。因此形成了一个银行放贷资金紧张，中小企业主申请贷款越来越难。

上半年公司业务进入低谷。为了应对公司业务量骤减的现实，老板面向全公司宣布了进行全员营销的计划。作为公司的后台成员之一，我们为了营销客户，很长一段时间里每天和市场人员奔赴市场的第一线。

这是我来公司以来对自己提升能力和收获最大的一次，我学会了很多如何与客户介绍公司某某银行的金融产品，如何推销产品，如何配合市场同事做好调查问卷工作，并收集商家联系电话名片，配合他们画商铺的地图。虽然每天早出晚归，在市场没有时间也没有地方吃饭休息，还得躲避专业市场保安的管理，虽如此还是配合市场人员拓展了汉正街多个专业品牌市场。那段时间每天回家后我都会回想下这一天见过的各种类型的客户，遇到的问题！自己在营销过程中还有哪些方面不足的没有与我们的客户经理配合好的。

公司日常的办公设备维护工作，资料的修改，包装等工作。

公司网络方面，上半年机房升级改造，通知我们要换小的服务器或者使用VPS服务器。在网站程序转移方面，我提前一个多月就开始准备。备份程序、数据库、程序搬家后光调试工作都花了很久，之前网站整个程序配置都不是我负责的，所以很多地方我不清楚配置的方法，程序文件的路径，那段时间每天晚上都弄到很晚。在完成了程序转移的过程中还将部分系统版本更新升级。维护好某房产网站是我应尽到的职责。这个平台宣传对公司还是起到了很大的作用与影响力。金融频道每天都有很多金融机构上来发布各种贷款信息。不是平台不好，只是我们现在没有用心尽力去推销金融频道。不过我相信，经过低迷期的某房产网，在不久的将来是会从新焕发它的光彩的。

公司广告宣传方面一直是重中之重，老板在这方面对我和某某的工作寄予了希望，因为媒体报纸宣传对公司的客户来源太重要了。做好与报社的沟通，协调好版面，做好广告登记台帐就是最基本的工作了。而这点上，确实我们把看起来很小的事情没做好。登载次数上只记录了次数却没好好坚持做台帐。现在想想老板说的每句话真是后悔不已。连这么点本职工作都没做好。更别提在其他方面怎么去服务市场给我们的第一线客户经理提供支持了。

在今后的工作中，我会时刻提醒自己，做好自己该做的，在做好本职工作的基础上多与某某沟通，如何利用好、拓展好新渠道提高公司在武汉的知名度，利用其他方式多与网络媒体，广告媒体合作。

2012年公司成立7年多了，我也在这个平台中快5年了，一路走来，与公司共同成长，经历酸甜苦辣，回想起来有许多感动感概。我希望自己不断去提升，为公司贡献一份力量。衷心的祝愿：在人努力下，公司越来越好！

某某某 2012.07.12

第四篇：2018半年工作总结

2018年工作总结

安全管理部

为了更好提升安全管理部服务品质，做好大厦安全防范措施，对2018年畅游大厦上半年安全管理部工作内容总结如下：

一、工作完成情况：

1)对目标、指标责任书进行分解落实到个人，1月下达后及时进行（进行中，已从中心下达到部门，正在部门细化到个人；并确保每名新入职人员签署）

2)及时更新物管中心应急抢险小组成员，并开展培训及演练工作

1.成立中心应急抢险小组，明确职责分工（已成立应急小组，并明确个人职责与分工）

2.制订培训计划并开展消防安全知识培训与宣传（协同甲方进行安全宣传，已制定完成培训计划，并按照计划进行相关培训）

3)做好安全检查及隐患整改工作，1.组织中心每月进行安全检查2.督促落实整改工作（安全管理部组织中心相关人员每月进行安全检查，安管部已对不合格项进行整改与上报工作）

4)每月召开一次中心安全会议，按时召开，记录完整

5)组织中心节前安全大检查，按时完成，落实整改、消除隐患、记录完整（清明、五

一、端午节前组织中心完成节前安全检查，并对不合格项进项上报整改）

6)做好新员工入职安全培训工作签订安全责任书并记录归档，对全员加大培训力度，完成各项岗位操作规程的培训工作。

7)按规定统计上报安全生产总结，月度和季度报表、事故报告等 按照要求上报，记录存档（已按规定上报编写安全生产总结与月季度报表并上报公司，一、二季度未发生安全事故）

8)6月份开展“安全生产月”活动,组织全员及各分包商的参与培训，观看宣传片、开展学习观看演练等工作。

9)大厦防汛工作，严格检查防汛设施，发现问题及时配合相关部门整改。（已完成大厦防汛物资的码放整理）

10)完成安全管理部的记录表格的整理工作。11)按照要求对现场的岗位进行检查 记录完整（每日对现场各个岗位进行检查，记录进行保存）

12)完成监控室的日常管理工作1.每日对值机员工作进行抽查，确保不出现违纪违规行为2.协调中控室与其他部门单位之间的工作（已按要求对值机员进行每日抽查并上报相关部门）

13)检查各巡视签到点的签到情况 每月归档,记录完整（已按要求进行签到点抽查并每周覆盖检查）

14)每月做好消防设备设施的检查工作（因为楼内消火栓已归大物业管理，我方需检查为应急包，办公室灭火器，正压呼吸机等），将检查的问题汇总报知并督促对问题进行整改。

15)对外包方完成日常管理工作，完成合同内的付款审批工作交到工作。对现场的外保人员做好日常培训，包括岗位培训、人员及物品进出管理规定、军事训练等工作。

16)每月对安保宿舍进行一次安全检查。对不符合要求的地方进行整改，关于电气问题联系工程部进行协助整改。

17)不定期根据地区整体治安、消防情况对中心各部门员工进行安全培训。有计划、有记录，有台账（已按照地区要求做好治安与消防培训，相关记录交于综合部）

18)巡视吸烟管控，对在楼外南门门口抽烟的同学进行劝离，并告诉同学到指定吸烟区。楼内保障大厦禁烟（每日对大厦全楼进行4次禁烟巡视，确保大厦吸烟管控）

19)每月代打卡统计，协助畅游对违规打卡的同学进行记录汇总工作。以便于甲方相关部门更好的统计代打卡同学。

20）配合畅游各项活动而进行的搬运、加岗、布置、保护等相关工作。

21）对全楼摆放在公共区域的折叠床以及帐篷进行全面清理，后续规定摆放时间为中午12点至13点30分，晚上19点至次日早8点。超出时间段摆放的床和帐篷我们会在巡视中将其统一收到各层吸烟室及B2库房，供同学认领。并保持公共区域及消防通道无一阻塞。

22）在汛期加强对楼内以及B2库房的巡视，增加签到表，增强巡视力度，如有情况及时通知相关人员，采取相应的措施，避免财产的损失，人员的受伤。现已将新增漏水点上报给行政陈刚处

23）完成分包方的合同续签工作。

24）为了保证南门的环境卫生我们对南门外吸烟的同学进行劝阻，并指引到吸烟区域。

25）持续对VP办公室门口进行监控，我方人员实时关注是否有陌生人有不良举动。一经发现即时上报。

26）早高峰期间对主楼电梯区域进行相关疏导，防止安全事故的发生，增强了电梯的使用率，降低了同学们等候电梯的时间。指引同学排队的位置，防止人流过大而导致的拥堵情况。

27）因为畅游为封闭大厦，非畅游人员禁止入内，接到行政的要求，对非畅游员工在食堂就餐进行重点排查，排查中发现非畅游员工时我方进行友好劝阻。为了更好的达到效果我方对外保进行多次培训，达到一定的效果。

二、计划外工作情况：

1.配合大物业对楼内的火警报警进行跑点，并做好相关记录 2.配合甲方监督监控室维保方维修及日常巡检。并将

3.6月1日畅游日，我部门为了畅游日提前对大堂进行码放布置，6月1日当天维护秩序。监控室对重点区域不间断监控。4.配合维保方对全楼摄像头进行检查工作

5.配合大物业进行消防月度检查，检查，以及烟感的更换和修理工作。6.对楼内散落的灭火器进行年检统计，将需要增加灭火器的区域、数量一同发送给行政处，此工作正在进行中。

7.对全楼的电动车、大功率电气进行相关统计 8.对全楼的空工位进行例行统计

9.配合水磨石施工、防水施工等人员进行相关施工工作

10.配合楼内施工人员施工证的办理，并签订安全协议书，进行相关培训 11.配合畅游生日会、三八节进行相关工作 12.玩家来访时进行相关的秩序维护。

三、上半年数据统计：

1.上半年监控室总计接听消防报警电话（180）次 2.总接听电梯报警电话（103）次 3.查询（27）次监控录像 4.电梯维修（30）次

5.畅游同学代打卡（28）

6.配合活动等搬运工作（69）次。7.设备维保（28）次

8.吸烟签字确认同学13人 9.办理施工证件47个。

第五篇：半年工作总结

半年工作总结

上半年主要工作：

1、参加公司的培训

2、用了一个多月的时间对省内的公司联营项目进行检查，并

对整改情况进行了跟踪。

3、对联营项目的管理制度进行了完善。

4、在公司期间完成了领导交给的临时性任务。

5、受领导指派到西藏项目协助处理项目进展中的问题。

工作总结和反思：

1、参加公司培训：

作为员工接受培训，对公司的企业文化有了更深的了解，并且经过这半年来的工作，越来越感受到企业文化对公司发展的重要性。

由于人员素质及进公司时间不同，对企业文化的理解也不完全相同，在项目的进展过程中，各种不符合企业文化的现象很多，对公司的利益和声誉造成了很大的影响，同时，在项目内部，也造成了很多不和谐的声音，内部摩擦造成了很多内耗，降低了工作效率。

作为一个团队，没有一个共同的目标，一个共同的信念，就不能形成一个团队，一群人天天在一起，但各想各的事，那不叫团队，但大家虽远隔千山万水，但大家有着共同的信念，相同的价值观，为了一个共同的目标而在努力工作，那我们就是一个团队。

作为我个人在以后的工作中，首先要认真学习企业文化，深刻理解领导的目标和意图，并化解为自己的目标，做好完成目标的各种工

作；其次要身体力行，不断修正自己的缺陷和不足，用企业文化指导自己的行动，并通过自己的行动感染周围的同事，为企业文化不断的深入人心做出自己的贡献；最后，利用一切机会在员工中宣扬企业文化。

2、对联营项目的管理：

通过对联营项目的检查，并对检查整改情况进行了跟踪，取得了一定的效果，并针对检查情况对检查内容进行补充完善。

建议公司能长期保持工程部的人员连续性。因为对项目的管理不是一次两次就能见到显著效果的，对项目的连续管理，才能使项目上的人员建立一种制度感和自觉性。而对联营项目的有效管理也是保护企业安全的重要组成部分。

3、对自营项目的管理：

通过西藏项目出现的问题，可以看出我们自营项目的管理还是有很多问题，这些问题的出现我觉得有以下几个原因：

首先是公司工程部对自营项目的制度建设及执行的交底、检查做的很不够，甚至可以说没有。人们总是会去做你要检查的事，而不会去做你希望的事。

其次是很多项目管理人员不是很专业，在实际工作中缺少对未来可能出现问题的前瞻性，对已经有的制度执行不彻底。俗话说细节决定成败，由于我们的管理存在很多漏洞，就必然会给不良合作者留下可乘之机。

最后我们有很多的技术人员是刚来公司，做工作很大程度上是靠

着以前工作单位和项目的经验，而管理是要靠一整套制度来支撑的，经验往往是片面的，所以漏洞就不可避免，问题的出现就不可避免。

所以，下一步工程部的工作，在自营项目的管理上，首先要建立健全管理制度，这是需要一定的时间才能完成的，在这之前我们要根据现在出现的问题以及可以借鉴的现象，有针对性的出台一些管理办法并公布实施，同时要加强对自营项目的检查指导，这样才能做到专业化的管理，在社会上才能树立一种专业的形象。

4、项目管理人员的管理：

在制度逐步建立后，加强对项目管理人员的监督检查、制度的交底，并对项目管理人员的工作效果进行指导、考核，是应该列入中期工作计划的一个重要工作。