一个栽在狗身上的国企老总[范文]

第一篇：一个栽在狗身上的国企老总[范文]

一个栽在狗身上的国企老总

人们对贪官的印象大多是风流成性、肆意敛财。然而，湖南省娄底市中级人民法院日前审理了一起令人啼笑皆非的贪污案：原湖南省常德市欣运集团股份有限公司(国有股权)党委书记、董事长兼总经理陈欣，因为对狗过度痴迷，不惜利用权力向求他办事的人大肆索狗。随着收受的名犬越来越多，他又让行贿人替他建狗合，打造出一个狗的王国。就在陈董事长欣然享受着这一特别战果时，他却被“狗”拉向了万劫不复的深渊……

他的狗缘由来已久

1956年2月12日，陈欣出生在浙江省宁波市一个工人家庭，因兄弟姊妹多，父母平日无力照看陈欣。年幼时，陈欣便被送往乡下年迈的外婆家里，而外婆为了养家糊口，多挣生产队的工分，又只好把陈欣丢在家里独自和狗玩耍。在陈欣的记忆中，是那条名为“小黄”的土狗伴随着他度过了懵懂的童年。

陈欣10岁那年，父母将他接回了家，并转入当地的一所小学。因常年与狗相处，陈欣变得性格木讷，不擅长与同龄孩子们沟通与交流，加上当时的年龄比较大，同学们都不愿和他玩，这使他的性格越来越内向。

学校的无趣生活，点燃了陈欣想拥有一条狗的愿望，可惜当时家庭条件不允许，父母对这种玩物丧志的要求断然拒绝了，陈欣也只好作罢。

如果说小时候的经历让陈欣和狗建立了依赖的感情，那么长大成人后，电影情节中机智勇猛的警犬则更让陈欣大开眼界，如痴如醉。拥有一条属于自己的狗成了陈欣对未来的向往，但碍于没有足够的条件，一直未能圆这个梦。

陈欣大学毕业后，学校把他分配到了一家运输公司工作。进入新单位不久，他无意中得知同事小张也是一个养狗迷，而且家里养的一条大狼狗一个月前刚产下了4个狗仔，陈欣央求小张无论如何留一条小狗给他，等待发工资时将其买回家。就这样，当陈欣拿到第一个月的工资时，他终于圆了多年的愿望。

由于没有养狗经验，刚刚断奶的小狼狗成天不吃不喝，陈欣感到不知所措，尽管他使出浑身解数也无济于事。几天过去后，小狼狗的毛色也不像以前那样光滑漂亮了，病恹恹的成天没有精神。陈欣急忙将小狼狗抱到了小张家，让他看看原因。原来，小狼狗不适应环境，而且刚刚离开那么多“兄弟姐妹”，“心情”郁闷，需要慢慢调整。听完小张的讲解后，陈欣尴尬地笑了。因为第一次养狗，陈欣还闹了很多笑话。因饲养不得法，小狼狗仅仅陪伴了陈欣两年，最终因患病还是离开了他。

可是陈欣的工作却很出色，后来公司将其派往湖南省常德市汽车运输总公司做技术监督。在这里，陈欣为了充实自己的业余生活加入了一个养狗俱乐部，都是养狗的同道中人，他们结识了很多狗友，也大开了眼界。苏格兰牧羊犬、藏獒、萨摩犬、金毛猎犬、吉娃娃、贵宾犬、沙皮狗、拉不拉多……这些名贵的宠物狗可谓价格不菲，几百万天价的狗竟也有人问津。

对狗的了解越多，陈欣的想法也多了起来。在他看来，养狗不仅是情感寄托，同时也是身份的象征。如今职位升迁，对狗的品位也要相应提高。在这些复杂思绪中，陈欣最终狠心花3000元买了一条吉娃娃狗，当他将乖巧的吉娃娃牵出去遛时，那种风光无限的感觉让他极为满足与享受……

从此以后，陈欣为了面子，养狗的级别也是越来越高，品种不纯正不要。正是这种变质的爱好，让陈欣走上了歧途。

爱慕虚荣狂索名犬

时光荏苒，陈欣在职场上摸爬滚打多年，终于在1999年当上运输总公司的党委书记兼总经理，此时的陈欣已到了“不惑”之年，权力和地位都稳稳当当地掌握在他手中，但他痴迷狗的情结并没有改变。

养狗是一笔很大的开销，然而表面风光的陈欣多年下来并没有多少存款，他的心开始蠢蠢欲动。由于当时公司有多个工程需要转给承包商，而承包给谁陈欣有着绝对的决定权。为了拿到这些工程，越来越多的承包商主动给陈欣行贿送礼。为了满足自己养世界名犬的虚荣，陈欣开始利用手中的权力，替承包商大开方便之门，以进行权钱交易。

程明和何奎两人便是行贿队伍中的两个。他们为了拿到运输公司两栋职工宿舍楼项目，先后给陈欣送去了17万元才将工程搞定。面对这项来之不易的工程，程明和何奎更加珍惜，生怕中途出什么乱子，所以，他们要把“靠山”紧紧抓牢，对陈欣是有求必应。

几个月后，陈欣叫何奎一起来到长沙警犬基地，虽然何奎心里纳闷为什么要去那个地方，但还是跟着去了。到了警犬基地，一个警官和陈欣寒暄了几句，便领着他们参观起基地来。陈欣一边走一边啧啧称赞。忽然，他停住了脚步，望着一条德国牧羊犬眼前顿觉一亮，这条狗的毛发颜色纯正，加上受训后敏捷的反应，让陈欣恋恋不舍。何奎见状，忙旁敲侧击地说：“既然陈总这么喜欢它，不如买下来慢慢观赏。”陈欣叹道：“哎，出来太匆忙，都没有带钱，更何况警犬留在这里不是更好嘛。”何奎立马理解了这话的含义，恭维道：“怎么会呢?好狗应该有个好主人啊!”说着赶紧联系基地负责人，为陈欣支付3万元买下了这条牧羊犬。陈欣对何奎的表现非常满意，从此在有关工程的问题上，他也一直关照着何奎。

转眼到了2000年春天，职工宿舍楼即将峻工，为了顺利结算工程款，何奎和程明两人又请陈欣吃饭。酒过三巡，陈欣又把话题转到了狗身上，何奎和程明二人似乎听得津津有味，心里却打着小九九，想着这次能否拿到工程款又要靠狗了。顺着陈欣的喜好，程明告诉他，自己有个熟人在做宠物生意，过几天可以带几条好品种的名犬给他，陈欣听后笑得前仰后合。

第二天，程明只好急匆匆地跑到长沙，花近万元买了一条德国牧羊犬送给陈欣，陈欣收下了，称自己会尽快给他们结算工程款。可事情过了半个月之后，何奎和程明一直都没有收到任何消息，心里不免有点发慌，连忙去打听，得知陈欣家里已经有很多德国牧羊犬了，因此对这条他并不十分满意。两人暗暗叫苦，立马打电话给长沙的朋友，无论如何要弄到2万元以上的名犬。三天后，何奎在朋友的帮助下又买来一条名犬，见到陈欣发光的双眼，这才放下心来。

陈欣的贪欲在被满足中不断膨胀。手中名犬虽说也已不少，却一直无缘拥有一只藏獒犬，这对他来说多少有些遗憾。看到一位老朋友得到一只藏獒，头大而方，额面宽，眼睛黑黄，陈欣心里痒痒的，想让朋友高价转让给他，可惜朋友一直都没有答应。恰好这年下半年，集团一个分公司经理赵鑫被委派到西藏分公司工作，临行前，陈欣拍着他的肩膀，意味深长地说：“老弟，你很有前途，好好干吧!我听说西藏那边的藏獒特别纯正，可惜啊，我恐怕都没有你这么好的机会了。”得到陈欣的“暗示”，赵鑫很快圆了他的藏獒梦，送上了一条产自那曲的上品藏獒犬。这种藏獒犬有典型的喜马拉雅山地犬的原始特征：茂密的鬃毛像非洲雄狮一样，前胸阔，目光炯炯有神，含

蓄而深邃。陈欣逢人就展示，为此，这狗给他争足了面子，赵鑫也因此获益，步步高升。

陈欣的狗越来越多，10平方米的狗圈根本养不下那么多狗。于是，陈欣又打起了身边人的主意，他找到工程承包人马伟，让他替自己想个办法。正巧，马伟家后院有一块30多平方米的空地，陈欣将家里的狗全部转移到马伟家后院。“小狗场”的事逐渐被大家所知，陈欣的这一喜好也逐渐被大家了解。此后，求他办事的人纷纷投其所好送狗给他，陈欣的虚荣心得到了极大的满足，这也为他下一步荒诞的行为埋下了伏笔。

荒诞狗官自毁前程

转眼到了2002年末，马伟家的“小狗场”也装不下陈欣逐渐庞大的狗队伍了，陈欣打算另找个再大点的地方来安置自己的爱狗。可万事俱备，只欠东风，缺的就是一块空阔的荒地。陈欣在脑海里搜索着可以利用的角色，一个人蹦了出来――何奎。陈欣找到何奎，告诉他自己想建一座养狗场的想法。为，了不得罪这个贵人，何奎绞尽脑汁，想起自己老家武陵区丹洲乡有一块空地。何奎告诉陈欣这一“风水宝地”后，陈欣异常激动，他立马指使何奎以“投资农业开发”为名租下这块地。

在何奎的努力下，租到了这块30亩的空地，而且还知趣地主动支付了3.45万元的租金。一个浩大的狗场工程开始了，接下来陈欣安排包工头程明、何奎、陆华等人共同出资修建，其中除了狗舍外，还有别墅、鱼池等设施，俨然是在建一个世外桃源。半年后，狗场初步建成，依山傍水，绿竹环绕，狗舍及别墅均富丽堂皇，琉璃瓦，红砖墙……陈欣很快将近百只名犬运到这里，狗儿们搬进了漂亮的新家都高兴得活蹦乱跳，在这个“圣地”茁壮成长。

可是过了不久，随着犬只数量的有增无减，一些小狗也长成了大狗，这让陈欣感觉到它们又有些活动不开了。为了他的宝贝们，他又开始盘算新的计划，考虑再次扩大狗场规模。于是他又找到了曾多次合作过的承包商周永高，让他投点资来扩大狗场，至于好处就是到时候让他做股东，周永高知道所谓的“股东”不过是人工付款机而已，但他面对大权在握的陈欣，还是答应了。于是陈欣开始着手扩大租地14亩，租金2万元自然是周永高支付的。

为了掩人耳目，陈欣将狗场注册为“常德市鹂翠高效农业生态园”，在新租土地上又新建了两栋别墅。由于所谓的“农业生态园”没有对外经营，所以无任何收入，而开支却是一大堆，像水电费、人工费……每天投进去的钱就像流淌的河水。这样下去，靠陈欣个人的财力，这个“狗王国”恐怕支撑不了多久。

2003年秋天，陈欣请来何奎、马伟和程明等人在狗场玩乐，在这场“鸿门宴”上，陈欣大倒苦水：“现在我的压力不小啊，还不如当初少建一点房子，可是那些狗过得不舒坦，我心里总堵得慌，都没有心思考虑你们工程上的事儿了。”话一出口就把这群特殊来客吓坏了，为了巴结陈欣，他们承诺每人每年出资2万元作为狗场的日常开销。就这样，压在陈欣心中的石头终于落地了，剩下的只是每天心旷神怡地和狗狗们一起享受这个世外桃源的幸福生活了。

天网恢恢，疏而不漏，纸怎么能包得住火呢?“生态园”原是养狗场的事很快众所周知了，狗场背后的林林总总也被人们传得沸沸扬扬。2004年初，经群众举报，东窗事发，纪检部门立即对陈欣实行了“双规”。2008年12月31日，陈欣因涉嫌受贿犯罪被正式逮捕。经检察机关调查得知，几年来陈欣受贿现金及名犬等共计折合人民币193万余元。

2009年12月16日，娄底市中级人民法院开庭审理了此案。法院审理认为：被告人陈欣在担任常德市欣运集团董事长、总经理期间，利用职务之便，为他人在欣运集团工程承包、工程款支付、营运线路承包、职务调整等方面提供帮助，非法收受现金及财物折合人民币共计193万余元，其行为已构成受贿罪。最后法官作出判决：判处被告人陈欣有期徒刑15年，没收财产人民币30万元。

“成也为狗，败也为狗”，一个纯正的“狗官”最终被狗拉入万劫不复的深渊，并留下一个可笑的案例和一串令人深思的回味。

(责编：山林)

第二篇：国企老总的生存自白

国企老总的生存自白

1、学会承受委屈

承受不了委屈就混不到位子。承受不了大委屈就担不了高职位。这不仅仅是圈子里的规律，人生的经历体验多半也如此。

中远老总魏家福曾说过“党中央、国务院了解中远，我就足够了”，喻意深刻，谁都听得出其中的无奈和委屈，为何无奈、为何委屈不重要，重要的是要承受得了，做老总就得撑得住，说出来就意味着承受不住了。

2、决不添乱

添乱就是出事，关键工作是维稳、安全和环保，一票否决就指这些。其实这只是一方面，另一添乱的可能性是创新。

技术创新多半不是大事，管理创新从某些角度来看是最可能添乱的行为。创新的前提是要有一定的空间来允许失败。这一空间在国企圈内几乎不可能存在，直接地说，国企文化不允许这样的空间存在。国企文化是小心翼翼和立竿见影，当创新计划在短期内得不到突破，对创新的资源支持就不会继续，老总在企业的地位也会受到打击。国企也有严格的考核，集团公司的报表要定期合并上报国资委，创新或结构调整短期内必然影响当期财务数据，财务数据不好，没有一个上级领导会给你好脸色看。这也是为什么现在中国的经济结构如此难调的原因。中国调经济结构的关键点是国企，民企会自觉地根据市场的要求来调整结构，所以国企调整不了，全国的结构就调整不了。

3、不要被“走出去”迷惑

国家鼓励国企走出去。确实，这是一个全球化的时代，机会也摆在那，对于年纪不算老又有机会的国企老总，冲动一定有，抓不住的话，一定会觉得对不起这个时代。

切记，这仅仅是一个美丽的梦。

现在的国企要在国际舞台上与外国企业竞争完全还不是时候。几乎举不出一个例子来反驳这一结论，而支持的例子太多了。即使今天看来在海外过得去的国企公司未来几年内集体裸泳的可能性非常大。

所以即使有机会，不要以为有一腔热血，不要以为身体还能顶，不要以为懂几句洋文就争着带着队伍出征。

在华为呆过的人在国企一定呆不下去。华为就是华为，国企是学不来的。

4、低调

千万不要有老大心态和做派，因为本身就不是。国企形象挺矛盾的，一方面年轻人争着进国企，另一方面国企在社会上名声并不那么好。不要去看那些财经小说，国企圈绝没有那些书里写得那样糟糕，国企人情味，组织精神相对其它类别的企业要好的多。

已经做到了老总这个位子不容易，所以必须低调，能不上媒体的决不要上，那决不是样好东西，到头来后悔都来不及。

企业的风险多半是因为现金流出了问题，所以少举债是规避风险的有效办法，这把年纪了，不上传媒是规避个人风险的有效手段，玩过的人没有一个说它好的。

5、看准时机

不要以为每次升职都是好机遇。做国企老总的第一课是要懂得：进，靠运气；退，靠智慧。

日本当下的首相安培晋三第一次做首相只做了一年，辞职是健康原因，谁会相信这种鬼话，他今天不是身体好好的，如果他当时再当下去，就没有今天的安培首相了，今天他的民意完全不一样。

有一家非常出名的国家级金融控股公司，董事长空缺了几个月，据说中央看中的人不愿担当，这才叫大智慧。

由于有一些特殊的资源，国企经营压力相对于一般民营企业来说要低一些，但做国企老总有另一类考验，所以务必懂得进退、低调、不添乱、忍得住委屈，这是国企丛林的生存法则。

第三篇：从狗身上得到的启示

从狗身上得到的启示

暑假里，我去奶奶家玩，奶奶家养了一只小狗，它在天热时总是不停的伸舌头，这点够洗了我的好奇心，于是我查了资料。

原来，狗是很不耐热的动物.因为狗不会出汗，也不会因为热而停止活动；狗的身体不能自我调节温度，狗也不会自己照顾自己及时补水；狗的汗腺全在舌头上，所以看到狗吐出舌头喘气说明狗很热，需要喝水降温或静下来停止活动；短鼻子的狗比长鼻子狗更怕热，更不容易散热。因此，我想到了可以发明一种汽车。

因为现在的汽车在停车时总是被太阳晒，晒后再进去会非常非常热。所以，我们可以采用够用舌头散热的原理，发明一个汽车散热器，这样，就再也不用为汽车内太热而烦恼了。

但要是车内的东西丢了怎么办呢？没有关系，我们可以根据狗的嗅觉灵敏的特征，发明一个细胞存储器，每个放入车内的东西都会被细胞存储器所存储，其实，它就如同汽车的“大脑”，当你丢东西时，给他下达指令，他就会接收到，这时，细胞存储器成千上万的嗅觉细胞便会发挥作用啦！他会靠着灵敏的嗅觉带你去找到丢失的物品。

那么如果在路上汽油没了，又没有加油站怎么办呢？不要担心，我们会根据狗腿骨骼结构，弄一个隐藏的“机器腿”当没有汽油时，汽车轮子便会自己收缩起来，不耗油的“机器腿”便会出来，可以很快的带你到目的地了。

现在的科学越来越发达，在现代化的科技社会中，相信人们会创造出更多的奇迹！

第四篇：一个程序员老总的年终总结

首先很感谢我的合作伙伴，他们虽然不会太多参与公司的管理与运营，但他们的智慧与经验对我是难得的财富，我在他们的身上有学不完的东东，年底了，我已提交一份全面的、详细的公司运营报告给他们阅读，我在这里写的总结，纯属个人方面的，也许对各位同行有一点点的启发或帮助，那样的话，我就可以过一个快快乐乐的新年了。

商务方面

在过去的一年中，FasterSoft在商务运营方面还是取得了不错的成绩的，比如通过了国家双软认证，成为NEC的软件外包提供商，成为珠海移动的开发商，成为吉林大学珠海学院与中科大软件学院的科研实习基地，同时还获得了一些机构的相关资助，等等，这些成绩得益于每一个员工的努力工作以及公司管理层的良好决策，当然很重要的一点是得到了很多朋友与同行的大力帮助。

成立一个公司并不难，难的是让它成长并发展起来，这需要我们充分利用各种资源，作为程序员出身，我认为自已在企业商务运作方面还是有很多的不足之处，比如有时较拘谨与腼腆，好象不太适应大场面，还有口才欠佳，现在在努力提高中，知识面也不够丰富，当年我曾号称是国内看书最多的程序员，什么文学音乐美术天文地理三教九流都通通阅读，但还是感觉不够，我是很羡慕余秋雨同学的，他好象什么都懂，而且讲起来有如长江之水滔滔不绝，黄河泛滥一发不可收拾，我看到福布斯作家财富排行榜中，他老人家是排首位的，阿蒙是一个艰苦的创业者，将他人家拿到这里来开侃，真是委屈了。

我觉得人的精力是有限的，我渴望学习很多很多的东东，但有时感到力不众心，应该说程序员从事企业运营方面，虽然有诸多的不足，但也有好的地方，比如我们对人坦诚，思维慎密，逻辑严谨，擅长于分析，最主要是要有激情，脸皮要厚。随着公司的发展，我也期待自已不断地自我提高与完善。

研发方面

呵呵，这是我的老本行，应该说我对FasterSoft过去一年在研发方面的表现是满意的，很多人也许知道我是搞VC++出来的，FasterSoft成立之初也是以Microsoft的技术方向为主，但通过一年的发展，FasterSoft现在已形成了两个主要的技术方向：一个是以Microsoft的.NET、C#、VC++、SQL SERVER等为主的研发团队，另一个是以JAVA、ORACLE为主的研发团队，公司的研发能力已达到较高的水平，对目前主流的开发技术都能运用自如，可以应付更高要求软件项目或产品的研发，这要感谢各位同事的努力学习与工作。

在研发管理方面，我们也形成了自已的特色，我们没有照抄照搬什么规范标准之类的玩意，那些CMM啊，ISO啊，我们高攀不起，我们只是一家小公司，我们需要快速的反应，需要高效率的沟通与工作，我们每一个研发小组通常是3-5个人，根据项目或产品的规模来灵活分配人员，你可以说我们是小作坊式的，但那又有什么关系呢，关键是我们能在规定的周期内完成产品或项目的研发任务，这是最重要的，其它的让它们见鬼去吧，看看我们的研发TEAM，我想到一个名词：极限编程即Xp，可能这是这样吧，我也没有时间去核准。

市场方面

这是我的弱点，也是我以及FasterSoft未来一年要重点提高的关键所在，我承认自已在市场营销的理论与实践方面都很缺乏，我也看了很多相关的书，但似乎不是看书就可以搞定的，中国软件业最弱的两个地方，一个是管理，另一个就是市场，面对日益猖獗的盗版以及摸不清搞不透的市场黑幕，我们是退缩还是前进？我开始的时候是很怕这方面的，用有限的资金去研发一个产品，我觉得有把握，但如果用有限的资金去投放在一个产品的市场上，我认为风险太高了，除非你的产品是非常独特的，只有你有，别人都没有，而且技术门槛很高，但试问国内有这种产品？

因此我是保守的，我觉得最好是投入的时候就可以看到收益，比如做软件项目，做软件外包，我看得见收入，但新产品的市场投入，有时就好象把MONEY丢进去了大海里，或许我的分析更加说明了我在这方面的愚昧无知，但不管如何，作为一家企业，必须面对市场，面对竞争，你不能因为困难而停滞不前，软件项目与外包很大的程度是为了生存，以及积累经验，企业最终还是必须要有自已的核心产品，并去市场上实现价值。期待来年，阿蒙能在这方面有所突破。

行政与财务方面

这也是公司很重要的方面，很感谢我的下属能很好地工作，使得公司其它方面能正常稳定地运作。作为企业的管理者，必须对公司的财务状况一清二楚，并能很好地做预算，能准确地算出项目的收益值与风险，我们的头脑里想得更多的应是赚钱，而不是守钱。

小结

呵呵，看完了吧，其实我只是简单地总结一下，也许有点班门弄斧，不过没什么，我脸皮厚，不在乎攻击，晚上一样能呼呼入睡，第二天又精神抖擞地投入工作与学习，每一天都要有新想法，新激情，所以我也期待CSDN哪天能旧貌换新颜，能带给我们一些亮点一点surprise!

第五篇：取消国企老总行政级别待遇势在必行[最终版]

取消国企老总行政级别待遇势在必行

全国政协委员、香港渝振控股集团有限公司主席陈振东博士建议，继续深化国企负责人党政分离，取消行政级别待遇制度。

这几年，国有企业改革获得重大进展，取得了举世公认的成就。国企由上个世纪90年代的全面亏损，经营不景气，到目前不但扭转亏损局面，而且给国家税收、百姓就业以及各种社会公益都做出了巨大贡献，成为我国国民经济的重要力量。特别是在2008年金融危机时期，国企特别是央企发挥重要作用，成为我国低于金融危机冲击的支柱性力量。值得大赞特赞的是，国企特别是央企基本建立起了现代企业制度，全面改制上市，内部治理结构得到了明显改善，并给继续深化改革奠定了坚实基础。

随着市场经济的深入发展，我国上一轮改革效应正在逐渐消去，经济中一些体制机制性矛盾和问题突出地暴露出来，成为阻碍我国经济继续向纵身发展的羁绊，这些羁绊如果不尽快清除，我国经济将走向死胡同。这其中，国企包括央企发展中的一些弊端不容忽视。国企规模过大、战线过长、领域过多，正在侵蚀其他经济体的利益包括民营民资的生存空间；国企特别是央企垄断越来越严重，正在侵蚀社会主义市场经济的健康发展，正在使得市场机制配置资源的基础性作用开始消失，社会整个经济效率大大降低，创新能力不足，经济活力不振；国企特别是垄断性国企利用其垄断地位，不断控制价格、垄断市场，正在与百姓与民企争利，上游侵占产业链条顶端利润，下游推高商品价格，酿造通货膨胀。

更加值得注意的是，国企老总腐败的新闻，时不时地刺激着公众的神经，伤害着国企在公众中的形象。国企老总腐败案件涉案人数持续上升、涉案金额巨大、贪污受贿占主流、罪行复杂“窝案”多、垄断行业大案频出。国企特别是垄断国企经营成果由内部人控制，董事会和高管层人员的离谱高薪和内部大大超过社会收入平均水平的高收入，已经引发社会民众巨大对立情绪和严重不满。

改革，又成为社会呼声最高的名词，我国经济中的深层次问题和矛盾，必须通过改革解决，其中，深化国企改革是正在酝酿的新一轮改革的重点。不妨先从理顺国企内部的各种复杂关系特别是不符合市场经济体制对企业的内在要求改起，比如：国企是独立法人，是市场经济的一个细胞，而国企却按照行政机构套用行政级别，国企老总却按照行政官员套用级别待遇。矛盾之处在于：国企老总薪酬待遇上按照市场化的企业标准要求与国际接轨，从而拿着天价年薪，而却按照行政级别戴官帽。这种“四不像”机制是中国的特色和专属。

这种做法的弊端是，把市场化的国企仍然按照行政机关对待，使得企政不分，企业不能真正按照市场规律要求去做。而且在国际竞争中容易被市场化程度较高经济体抓住具有主权背景企业的把柄。这种做法使得国企不能真正成为市场主体，容易背靠国家这棵大树而沾沾自喜，没有创新竞争发展动力。更加容易使得国企老总“进退维谷”，而不是一心扑在企业上，把企业搞好，而是为了把官做大而在搞企业。使得国企老总认为，想拿高薪了就去当企业老总，高薪捞的差不多了，就去当官。反正国企老总有行政级别待遇的后路和退路。

深化国企改革的第一步应该先从取消国企老总的行政级别待遇和国企行政级别开始。这样，使得国企真正成为市场经济主体而不附带任何行政色彩，真正依靠市场竞争而站住脚，与其他市场主体平起平坐，这将有利于促进我国社会主义市场经济体制的完善。取消国企老总行政级别，彻底断了其行政官员级别待遇的后路，一方面才能使得国企老总一心扑在企业上、背水一战、心无旁骛地把企业搞好，另一方面其拿着高薪也能让民众心服口服一些，再一方面为国企老总彻底实行面向海内外的市场化化招聘奠定基础。

总之，取消国企老总行政级别和企业行政级别势在必行！