互联网+读后感

第一篇：互联网+读后感

读《互联网+》有感

----站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国保险业飞起来 “互联网+”这一概念在今年来一直是一些互联网企业大佬们热议的话题，最早可以追溯到2013年11月“三马”（马明哲、马化腾和马云）在众安保险开业仪式上的发言。马化腾提出：“互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。”但是第一次引起我的关注是在十二届全国人大三次会议上李克强总理答记者问时提到的一句话“我想起最近互联网上流行的一个词叫“风口”，我想站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”。当时对这个新兴名词仅仅停留在字面意义上的理解。此次借助《互联网+传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型》一书，对“互联网+”有的概念有了进一步的认识。

作为国内首部关于“互联网+”的著作，本书在准确解读国家“互联网+”战略内涵的基础上，首先梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的变化及预警信号，然后为传统企业从竞争格局、商业模式等方面进行自我颠覆及原点建设指引了方向，同时详细阐述了企业管理进化的要素及重要武器，最后从多角度总结了“互联网+”创新的困境以及如何实施“互联网+”战略过程中的创新方法。仔细推敲书中深刻含义，或许对许多正出于瓶颈阶段的传统企业能有灵感的激发作用。

读完此书后，最大的感触就是在这个瞬息万变的时代，我们要懂得居安思危、与时俱进，一时的成功并不代表永恒。众所周知，数字革命，特别是移动互联网时代的到来，如同一把锋利的双刃剑，一方面给传统产业带了危机和焦虑，另一方面也能让传统产业获得勃勃生机，为其发展注入新的动力。纵观21世纪，我们眼睁睁的看到，有上百年积累的大企业大品牌因为疏于进化，错失了一次次商业革命机遇，光芒黯淡，直至消失。两年前我们无论如何也不会想到，当时市场占有率高达40%，市值达到2000亿欧元的诺基亚会陨落的如此之快，最终以低价售出其手机业务，同时，另一个巨星在冉冉升起，苹果以其触屏的智能手机打败了诺基亚的按键时代。这就是发生在我们身边的血淋淋的的案例，如同我们在管理学中所熟知的“温水煮青蛙”的道理，这个时代拥有太多的不确定性，如果忽略了环境的变化，没跟上形势，则分分钟可能会倒下。

“互联网+”催生了新的商业业态和商业模式，但它并不是简单的两个行业的叠加，它的实质是最终加出传统行业的优势，从而形成更强大的生产力。互联网+零售，成就了淘宝；互联网+汽车，出现了“汽车之家”；互联网+旅游，出现了“携程网”；互联网+分类广告，出现了“58同城”；互联网+交通，出现了“滴滴打车”；互联网+洗衣，演化为“e袋洗”。

身为保险从业人员，我们可以试想一下，当互联网遇上保险将会擦出怎样的火花？如今保险业正徘徊在道路选择的十字街道面前：一方面，在“人口老龄化”的现实条件下，保险业正在经历着前所未有的历史发展机遇；另一方面，由于网络时代的到来，各家保险企业都想从中分一杯羹，利用互联网与业务结合来提升企业在业内的话语权，市场细分化的趋势在所难免。和每一个传统行业一样，保险业也将迎来互联网的影响和冲击，面对可能的挑战和机会，中国的保险公司怎样才能顺应时势、搭上互联网保险的顺风车、并占据一席之地是一个值得我们深思的问题。

根据书中所指，我们应打破惯性思维，在意识上认清不足、切断传统依赖，居安思危、转变观念。在中国，阿里、腾讯等互联网公司正在摩拳擦掌进入金融领域。随着互联网公司的进入，移动互联用户渗透速度远超想象。互联网仅用了十几年就风靡全球，而新兴的移动智能设备渗透速度更快。消费者的消费习惯和期望都发生很大改变。保险业务作为客户互动低频业务，在移动互联时代必须通过某些手段与客户建立联系，目前，我国保险行业触网的商业模式大多还是以渠道和销售为主，主要有保险公司自建电子商务平台，与大型电商合作销售，电商经营保险公司或保险业务等几种模式。

多家保险公司在多年前就有触网的模式，即利用淘宝等电商平台作为保险产品销售的另一渠道，这是保险与互联网结合的一种比较简单和初级的模式，也是目前比较易于实现和普遍采用的结合方式。

去年，阳光财险联合天猫医药馆，推出一款名为“天猫医药险”的产品，除了在网上商城销售之外，它还将看病、买药、健康保险等进行捆绑，用户可以通过电话医生诊疗，根据诊疗建议客户去天猫医药馆购药，拿到药品后获得保险公司的全额购药费用理赔，这种模式可以说将旧有的在线医疗进行了颠覆，提出了创新性的整合方向。

近日，平安保险旗下上线了一款名为“平安好医生”互联网健康管理产品，平安利用移动互联网线上服务的特点，在平安人寿A PP服务平台上全新推出“问医生”板块功能，其中包括家庭医生、健康习惯、健康资讯等多项特色在线服务，并以普惠的方式开放，向所有寿险客户提供线上健康管理服务的体验。据悉，该平台意在以家庭医生与专科医生的在线咨询服务作为切入口，配合大数据的挖掘、分析及应用，为客户提供个性化的日常健康管理与医疗信息服务。

可见，面对互联网这个拥有巨量流量客户的平台，对于任何行业都是一块吸引力巨大的蛋糕；保险与互联网结合并从想中获取价值的一个关键就是找到切入点，把互联网的流量客户转化为自身客户。对于当前行业内对于互联网保险盈利模式的不断探索尝试，有业内专家指出，未来互联网保险的发展方向，是以用户为出发点，以互联网和相关技术、平台为媒介，以数据为核心资源，在线上利用行业交互数据，为保险定价、核保、理赔等提供经验支持和改善方案，在线下发挥连接互联网和客户并提供各类实体服务的媒介功能的，具有资源、数据、业务等相关性的产业链，从而成为“互联网+保险”一个比较理想的经营模式。互联网是一个不断创新的行业，保险企业如果能迅速的看清形势，抓住互联网带来的机遇，如李克强总理所说，站在互联网+的风口顺势而为，会使中国保险业飞起来。

第二篇：互联网十读后感

读《互联网+》有感

李克强总理在十二届全国人大三次会议上所作的政府工作报告首次提出，要制定“互联网＋”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，随后 “互联网+”成为各大媒体及行业关注的新焦点,也成为人们茶余饭后口中的的热点词。

作为国内首部关于“互联网+”的著作，本书在准确解读国家“互联网+”战略内涵的基础上，首先梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的变化及预警信号，然后为传统企业从竞争格局、商业模式等方面进行自我颠覆及原点建设指引了方向，同时详细阐述了企业管理进化的要素及重要武器，最后从多角度总结了“互联网+”创新的困境以及如何实施“互联网+”战略过程中的创新方法。认真品味书中精彩文字，收获和感受颇多。

互联网打破了企业传统的销售渠道、服务方式、盈利模式，对企业充满了机遇和挑战，做为企业如果不顺势而为，去改变传统的销售模式、管理模式，那么在这场变革中，会被反超，甚至淘汰。对于很多企业本身来说，不缺乏资金用于创新和变革，特别是一些国际的大公司，大企业。但是我们却看到，像诺基亚、柯达公司这样有百年积累的大企业、大品牌因为固守自己的利益，不愿意去革新，从而错失良机，光芒黯淡，直至消亡。诺基亚前任CEO约玛.奥里拉在记者会上宣布同意微软收购时说：“我们并没有做错什么，但不知道为什么我们输了”这句话不得不让人深思。

诺基亚、柯达等商业巨头倒下的惨痛代价告诉我们，失败有时候和财富、实力无关，往往与思维有关。当手机市场中安卓阵营已经占据很大的市场份额的时候，诺基亚依然固守塞班系统，苹果以其触屏的智能手机打败了诺基亚的按键时代。柯达担心数码业务冲击利润丰厚的胶卷业务，拒绝自身向数码转型。对市场的变革反应迟钝，过于沉溺于过去的辉煌，使它们最终走向了没落。事实说明，思维要尊重环境，适应环境发展的需要。我们处在互联网时代，这个时代拥有太多的不确定性，企业如果忽略了外部环境的变化，没跟上时代的步伐，在竞争中则分分钟可能会倒下。一个企业面对改革浪潮时，只有懂得顺势而为，才能做大、做强，立于不败之地。

“互联网＋”对我们的生活方式进行着深刻的改变，我们每个人都在感受着“互联网+”带给的全新体验。“互联网+生活”，让我们足不出户在网上逛超市，一日三餐，都可以在美团、百度糯米、拉手网等、大众点评等餐饮网站团购。“互联网+旅行”，高德地图、百度地图等公司，分析出每周每天的不同时段，拥堵路段和畅通路段，以此推荐民众进行精确出行路线规划。

“互联网+”改变了我们的生活方式，促使传统产业转型升级，同时也丰富了政府和群众之间沟通的渠道。运用好微信、微博等新兴媒体，提升政府公共服务管理能力，对提高政府部门公信力意义深远。而网信办的工作是党和政府迎接“互联网+”变革与创新的前沿阵地，如何利用好互联网为政府和民众服务，需要我们转变思维，运用技术力量，积极去发现新方法、新途径。对于服务对象，要细致分析研究其差异性和需求的多样性，及时提出解决方案并加以实时的调整。同时，在工作上要勇于创新，突破无知的禁锢，用敏锐的观察力和快速的反应能力履行好职责。

再次分析柯达、诺基亚的失败，并非是它们看不到威胁，只不过是现有的利益和辉煌反而成为了它们前进的包袱，让其无法从自己的世界走出来。一个企业，无论大小，在“互联网+”时代，不思变、不创新、不改革，必将被时代所淘汰；一个人更是如此，在社会快速变革的今天，不愿意割舍过去的成功和光荣，坚持走自己的老路，习惯于旧的思维方式，拒绝学习新知，就会逐渐趋于无知，也必将被时代所抛弃。《三体》告诉我们：在宇宙中，你永远不是最弱的，也必然不是最强的，无知和弱小不是生存的障碍，傲慢才是。做为一名新入职人员，即使在原行业领域有了一定的经验和成绩，但是来到这个部门，面对新的岗位，要以归零的心态学习新知，调整自我，不断在学习中发展和成长。

思路决定出路，在这个充满机遇和挑战的互联网时代，当挑战来临时，我们要主动拥抱，而不是被动接受。

第三篇：互联网思维读后感

互联网思维读后感

传统意义的社会资源为劳动力、土地和资本，这三样东西主宰了整个社会发展几千年。到18世纪末，加入了一个元素：技术，工业革命因此引领社会发展二百多年。时至今天，信息成为社会资源的最为重要的元素，人类发展进入了信息时代。

信息能成为社会资源是因为信息是不对称的。信息不对称一直存在，它决定其他社会资源的分配，拥有信息的组织和个人就占据主动和优势。随着计算机和互联网等信息技术的发展，信息不对称将不断地被消弱，足不出户，不仅遍览全球信息，也可发布信息至全球。在这个发展变化中，社会将天翻地覆，谁为消弱信息不对称做出贡献，谁就是英雄；谁充分利用消息不对称被弱化的趋势，谁就能成功。当今国外的GOOGLE、AMAZON、FACEBOOK，国内的百度、腾讯、淘宝、京东等因迎合时代的变化而脱颖而出。

互联网思维这本书描绘了9大思维和22法则，在一定程度上在如何弱化信息不对称和如何利用信息不对称的弱化方面给与了一些参考和建议。

对于吉峰来说，要充分利用互联网解决农户在采购农机时的信息不对称问题，让农户能方便地找到真正适合的产品和服务，包括透明的价格，将“买放心农机，选吉峰连锁”落到实处，从而树立吉峰品牌。为实现这个目标，要在战略层、组织层、业务层等方面进行变革，投入全集团的力量，才有成功的可能。

第四篇：互联网时代读后感

互联网时代读后感

第一集《时代》

本集从瓦特蒸汽机的历史背景展开，描述互联网时代的诞生，如何通过互联网技术将全世界不同国家的人联系起来。回望人类历史长河中科学技术带给人类社会发展的巨大推动，与农业时代和工业时代相比，互联网的诞生改变了人类的生活方式。根据数据表明美国已有三分之一的工作人口不在工作状态，并且数据持续增长，互联网创造了一个全新的时代。第二集《浪潮》

互联网技术在短短二十年的商业化浪潮中，以飞快的速度谱写了人类进步的步伐。本集从个人兴趣的创造、投资的力量，解析互联网商业化过程和企业成长背后重要的动力。2000年，美国硅谷平均每5天就有一家互联网公司上市。在这一时代兴起了以杨致远的雅虎公司为代表的互联网公司，随后国内也迅速掀起了互联网风潮，这其中包括国内有名的互联网“三剑客”：张朝阳、王志东和丁磊。

第三集《能量》

本集讲述了互联网已涉及到经济领域中生产方式、生产关系、生产要素的重新组合和建构。与传统工业时代比较，互联网时代从不同的分工协作方式、产业链关系、消费与生产的关系等，改变了企业原有的价值链条和产业格局，创造出新的产业生态和经济模式。当然，互联网带来的高效率，必然同时会带来失业率，去年全球29家世界性的大银行已裁员16万，2013年，谷歌无人驾驶汽车已得到行驶运行的允许，这个给人与机器带来了时代性的命题。第四集《再构》

2012年首都大暴雨事件，机场困住了几百万乘客。一名外企员工得知此消息后，利用微博发出解救消息，一时间内得到了几万的转载，热心人士纷纷伸出援救之手，解救出被困乘客；可汗学院的创立，让人人在教育面前平等，人类在家里就能受到与学校一样的教育。由此可见，互联网的存在使人类因实现充分的联系、人与人之间相互影响，彼此的距离缩小了。互联网的方式使社会结构的发生了变革，汇聚了社会能量，但也引发了思考，是否我们曾经热爱的校园，与朋友共同走过的路都将不存在了？ 第五集《崛起》

互联网时代的开启无疑是人类智慧的结晶，它使每个人的权利相等，实现个人价值。人在任何一个网络平台，都能得到和其他人一样的信息。本集描绘互联网时代个人的崛起，人类创造了一个又一个的奇迹。互联网的发展势必带来了报纸的消失，但也并不是对其他行业绝对的死亡，而是为人类的进步创造新天地。互联网让创造更容易，让人类拥有新生的能力。第六集《迁徙》

哥伦布的航帆开启了欧洲向美洲的迁徙。为了人类的生活，互联网开启了人类不同于以往的一场新迁徙，由工业时代向网络化生存的一次集体迁徙。20多年前，美国IBM公司提出了在家办公的探索。时至今日，IBM在家办公的计划减少了原来的燃烧和二氧化碳的排放量。本集从工作、交际和婚姻、游戏与人生三个方面，描绘人类的生活方式由线下到线上、由物理空间向网络空间迁移的过程。人类在互联网时代收获美好的家庭，在家办公增加了人与人之间的情感；但是网络游戏时代，又将人带入到另一个虚拟的世界中，人类不断的逃避自己，沉浸在苏州另一个自己的游戏中，最后走入极端伤害自己。总之在这种大迁徙中，有收获也有失去。第七集《控制》

人有善恶好坏之分，互联网表现出人善良的一面同样也放大了人性恶的一面。新时代的涌现，让人类产生了不断挑战自己，挑战技术的念头，一时间出现了网络侵犯、网络安全等问题，对人的危害，对国家的危害，使管理和控制变得更加迫切、重要而复杂。在现今的互联网时代，人类变的更加缺乏道德，言语变得更加无底线，互联网无疑给人类的生活带来了便捷，但也伤害和侵害了人类的利益。人类应探索着新的管理规则与方式对互联网进行科学治理和应对，控制网络侵犯的扩散范围，提高民众对网络犯罪的意识。第八集《忧虑》

在这日益膨胀的互联网时代，人类的生活变得更加的透明，或者说人类的隐私变得更加脆弱。就像是生活在一个玻璃房里面，每个人的秘密都被窥视，并且所做的行为，发出的信息永久的保留在互联网当中。人类没有了隐私，人类的尊严受到了侵害。你觉得你生活在安全的房子里，但是却别谷歌卫星监视的一清二楚。在这个人类隐私保护和让出的选择中，进入了两难：若想保护自己的隐私，就不能接受任何外界的信息；若想了解外界的新事物，隐私必然会曝光。因此国家需要建立新的隐私观念和保护制度，来适应这个全新的世界。第九集《世界》

互联网进入不同的国家，每个国家在发展阶段出呈现的不同特点和影响，都影响着各国的现在和未来，并非每个国家都能接受并利用它。例如伊朗成为保护互联网第一大国，互联网的发展更新了伊朗的传统，禁酒国家的年轻人，不断的打破伊斯兰教规。这使得伊朗想创立一个远离其他国家，清洁的自国网络。不得不承认的事实，互联网给人类带来了新的认知，如果没有互联网就没有世界的发展，任何一个国家都应该是幸运的。就中国而言，是网络市场需求大国，但与国际上互联网技术的还是存在较大差距，中国更应该吸取国外优秀的技术来提高我国互联网创新技术。第十集《眺望》

摩尔定律的出现，创造了英特尔公司和硅谷以外的技术，人类未知的远远大于已知。互联网的未来发展不在是模糊的概念，而变得更有把握，人类应经完全进入了智能化时代。在韩国，钥匙消失了，韩国的孩子可以跟美国加州的孩子共同面对面上课，除了6000万里距离的拥抱和握手不能实现以外，一切都变得有可能。将来的微型芯片会植入我们的皮肤和我们的穿戴，流进我们的血液，重新武装人类。我们的父辈以前生活在不同世界，但是我们及我们的后代却生活在同一个世界，这表示着计算机、互联网与生物技术的结合正呈现出人机共同进化的可能。未来不能联网将变为独特，连接变得普遍。在未来，人类不再是数据原居地，而进入全新的时代—大数据时代。

第五篇：《互联网世界观》读后感

《互联网世界观》读后感

——四川直属部作物组 黄显波

这是一本从物理的世界应用到互联网世界的书，以第谷、开普勒开篇，从牛顿、爱因斯坦等大师所发现的定律来窥探互联网的世界，并在这个世界中产生重要影响。每一章节的前面一部分要么讲物理世界的事，要么讲哲学世界的事，对于一个理科生的我，算是帮我温习了曾经的物理，可关于哲学的部分，我就犹如听天书般不懂。然而作者李善友的高明之处就是将物理世界与互联网世界联系起来，从中找到重要启示并指导我们在互联网的大海中扬帆起航。

所谓学以致用，就是将书中学到的知识应用到现实生活、工作中，此书也不例外。2015年是农业互联网的元年，各大厂家都在寻找农村电商的入口，而诺普信更是在“互联网+农业”的浪潮中勇立潮头，作为诺普信的一份子，那必然要了解互联网的大势所趋，还要将互联网的思维应用于我们所做的技术、营销工作中，那就看看这本书带给我的启示以及书中所提到思维、方法该如何应用到我的工作、生活中。

启示一

更新-承诺

作者李善友在前言中有一句话印象比较深刻：“我能承诺的是我的演讲每次都会更新，如果两三个月之后你听我的演讲，我没有更新的话，我向你道歉。”我称之为“更新-承诺”，这可以拆成两部分来理解，一个是更新，一个是承诺。

想起美国总统奥巴马的一句话：“世界已今非昔比，我们必须与时俱进”。这个世界无时无刻不在变化，农村市场也在发生变化，只是由于农村市场的结构导致它的变化相对于互联网世界的变化慢很多，因此面对农村市场的策略也会做出相应的调整，没有一成不变的策略能让你运用十年二十年都能成功。对于我们自身而言，我们要迫切更新的是两个东西：一个是产品，一个是思维。客户为什么迫切需要新品？因为新品能快速占领市场，提升销量，这是我们做营销的人提升业绩非常有效的手段。面对错综复杂的世界，我们要有想法，特别是新的想法，就像书中提到的第谷与开普勒的故事。第谷花几十年的时间观测了大量的天文数据，然而一直坚信“地心说”这个错误的观念导致没能发现物理学上的重要定律而抱憾终身；而他的学生开普勒因为坚信“日心说”这个正确的观念，利用第谷观测的数据总结出了开普勒定律而名流千古。这个现实的故事就是告诉我们：要经常更新自己的想法，不然你不知道你坚持的那个是不是错的。

关于承诺，这是很大的一个话题。作者李善友承诺两三个月更新自己的演讲，这是对观众和读者的负责。作为营销人员，一旦做出承诺就要对客户负责，而这也是影响你与客户关系的重要因素。你想一想，如果你连最基本的承诺都做不到的话，你的客户拿什么来信任你呢？要么不做承诺，一旦做出承诺就要像诺普信的名字那样，只有“一诺千金”才能“普信天下”。

启示二 埃里克的MVP：想法-行动-反思-认知-新的想法

“MVP是一种思维方式，MVP是一种生活哲学”，我觉得这也是互联网时代的一种行动方式。现在已经不是以前的工业时代，非得等所有的材料齐全了才能下锅，而现在的方式是一有想法就行动，然后在行动中反思之前哪些地方做的不足，在这个行为基础上打造新的认知，再产生新的想法并坚持下去。纵观公司的田田圈，你要说田田圈没有一个宏伟的蓝图谁信呢，那客户凭什么跟着你干田田圈？难道就是和诺普信同甘共苦、在摸索中前进？而这只是说明田田圈有一个明确的目标和方向，而对于接下来的每一步该怎么走，如何走，这些都是未知的，这就需要我们坚持MVP的打法，一步一个想法，一个想法一个行动，在行动中不断反思，在反思中形成认知和新的想法。在这一年的田田圈攻掠战中，我们太过急于求成，太过于追求速度，到最后搞得客户人心惶惶，失去信心，这对田田圈的可持续发展极为不利。而我们也缺乏反思，大部分搞田田圈的人都是在执行领导的命令，况且执行的效果如何与自身没有任何的关联，这样谁还会全力以赴去做这件事情呢？

我们这一代年轻人也是缺乏想法的一代人，一旦有一个想法要形成雏形，就会被自身周围的环境所吞噬，亲人觉得不行，朋友觉得不可，同事更会嘲讽，那你的想法就会被周围无形的压力所埋没，你的才华也会因此而埋没，原本满腹的抱负在随波逐流里随遇而安而没有一点点上进心，公司不需要这样的人才，而公司里这样的人才却不计其数。还记得在深圳培训时卢柏强董事长说过的两句话：你敢有梦想么？你敢实现自己的梦想么？这对于刚进公司什么都不懂、什么都不怕的我们是多么大鼓励，可如今不要说梦想，就连想法也被深深的埋在心里，不管浇多少水都难以萌芽。我们是年轻的一代，我们是有梦想的一代，我们应该发出心中的呐喊：我们有梦想！我们敢于实现梦想！

启示三 互联网化思维：产品、社群、自组织

2015年是农业互联网的元年，从几年前就在讨论互联网思维，而真正把互联网思维与农业相结合，今年冒出来的企业还是有那么几家，其中首当其冲的要数田田圈，一直被模仿，到目前来看还未被超越，而田田圈要如何与互联网深深的结合在一起，这还需要一段时间的思考和一拨人的努力。

产品，这是一个从工业时代到互联网时代各个企业都在强调的关键，而在互联网时代不同的是精益创业的企业把产品做成了入口，例如小米的雷军。众所周知，小米手机根本不赚钱，而是靠二次打击盈利的方式（附属品：包括充电宝、米兔等）赚钱，那为什么雷军要花那么多的力气去投入不赚钱的小米手机的研发？因为手机是一个入口，这里连接着数千万的消费人群，而且还是对小米死心塌地的消费人群，这就是米粉，也就是后面所提到的社群，这个社群在中国可以说是首创，这个社群的凝聚力之强也是常人难以想象的。田田圈也搞社群，而这个社群的凝聚力连小米社群的万分之一都不及，这是我们必须面对的事实。如何提高社群中人的参与感，如何形成产品的死忠粉，这还有待思考。

书中提到了自组织的四大法则对我们也很有启发：

1.从计划到进化 计划是安排好的，而进化是会发生本质的改变，而这个改变也是未知的，不知是好是坏。互联网时代是一个变化极快的时代，没有人知道下一秒会发生什么，因此计划只会让我们跟着条条框框走，而这个时代我们不需要计划，而是一有想法就去做的进化。

2.从封闭到开放 作者李善友强调了为什么大公司必然会死亡，因为熵增原理。在一个封闭的系统里，没有做功的部分称为熵，而这个熵是永远在增加的且是不可逆的，当熵增加到一定限度时，这个封闭的系统就会爆炸，而去掉组织熵增的唯一路径就是从封闭到开放。腾讯是一个商业帝国，即使这个帝国再强大也不可能什么都做，做搜索比不赢百度就把搜索给了搜狗换股权，做电商做不过阿里就把电商给京东换股权，诺普信做农资也一样，不可能一味的闭门造车就能摁死整个农药制剂市场，发挥自己的特长并借鉴别人的长板来弥补自己的短板，这就是互联网时代的长板理论，而不是之前的木桶原理。3.从平衡到非平衡

“领导人不要做控制者，而要做平衡的破坏者”，这是自组织的理念。一个组织要如何才能保持活力，这就要像腾讯那样，同一个部门玩新花样，张小龙做微信火了，之前做腾讯手Q的那个人悄悄离开了腾讯事业部。微信最大的竞争者不是其他软件，而是同公司的手Q，两款软件都是针对手机端，然而微信一出就吸引了无数的用户，而这两款软件都有各自的特色，也能让两款软件同时共存。

4.从控制到失控

作者在这里强调的失控是什么？是创新。以芬尼克兹创始人宗毅为例，从公司的一个营销总监辞职出去做了一个和自己竞争的公司的事件里受到启发，与其多一个竞争对手，不如在内部培养投资这样的公司，这不仅仅解决了员工离职的问题，还给公司注入了活力，让新老员工都有机会成为公司的合伙人。作为农资企业，我们公司内部也需要创新，应该给新老员工更多的机会，让员工拿出真实的实力去完成项目，而不是一味的拼人品和选择，虽然有句话叫“选择比努力更重要”。

启示四 互联网时代的生存结构

互联网时代企业的生存结构：书中提到了“三个零模型”，即毛利率、生产周期、人冗合度趋零。过去是高毛利率的时代，现在是毛利率趋零的时代，而下一个时代会不会是毛利率为负数？这就不得而知。高毛利率的时代已经过去了，什么东西一上互联网都会降低毛利率，而毛利率趋零，这是互联网带给我们的巨大改变。互联网也缩短了我们的生产周期，以前一个产品可能几年甚至十几年才会更新换代，而互联网时代的小米每隔几天就会升级MIUI系统，每隔几个月就会更新换代产品，速度之快让人难以想象。而对于人的冗合度，未来的精益创业企业必定会是一个精简的企业，并不需要那么多冗长的部门，也许一个销售人员也懂财务，一个文员也是一个产品经理，这样会解放更多的人，缩减繁复的流程，降低企业的成本。

互联网时代人的生存结构：“要么成为这个时代的顶尖人物，要么跟随顶尖人物”，这是对我们这一代年轻人的警醒。看一看小米的联合创始人这些人物，其中还有一些放弃了自己的初创创业跟随雷军，为什么？因为他们相信雷军，相信雷军这个人，雷军的魄力打动了很多人，他说他在小米初期80%的时间用在了招聘上，而这些付出诚意找来的人远比随随便便招来的人更有效果。如果自己没有成为顶尖人物的魄力，那我们是不是可以寻找可以跟随的顶尖人物呢？

读完这本《互联网世界观》你会发现，物理界与哲学界的世界观会对我们现在的互联网世界观产生重要影响，只是好多人没有把这些练习在一起而已，相信在日后的生活与工作中，多思考互联网的世界观定会改变我们的日常！