年度考核优秀人员评选实施办法

第一篇：年度考核优秀人员评选实施办法

石板冲初中年度考核优秀人员评选实施办法

为进一步做好年度考核工作，为正确评价教职工的德才表现和工作实绩，从根本上激发广大教师爱岗敬业的积极性和工作热情，激励全体员工不断提高思想政治素质和业务水平，根据有关政策和精神，结合我校实际情况，特制定本实施办法。

一、考核原则。

坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行群众考核和领导小组综合考核相结合的原则。

二、考核范围和对象。

1、考核对象为当年度全校在岗正式教职工。

2、当年度内员工因病假、事假、产假等原因累计超过半年者，不得确定为优秀等次。

3、当年度未完成继续教育学时的不得确定为优秀等次。

三、考核内容和要求。

1、年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，以岗位工作职责和年度目标任务为基本依据，重点考核工作实绩。具体内容如下：

德：主要考核政治思想表现和职业道德表现；

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况及工作创新能力；

勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守考勤制度情况； 绩：主要考核履行本职职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果以及社会效益和经济效益的水平。

2、年度考核结果为优秀的基本标准是：

能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守职业道德和各项规章制度，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，有强烈的工作事业心和工作责任感，顾全大局，团结协作，工作量饱满，有创新竞争意识，在学校管理、教育教学工作中成绩突出，深受普遍好评。

四、考核方法和程序。

1、学校领导班子总体负责考核工作，成立学校年度考核工作领导小组，由领导小组推荐监票人，经全体教职工会议通过。

2、先由学校全体教职工投票选出12名优秀候选人，每张选票只能打钩选择12人，多于或小于12人的选票无效，统计票数时，若第12名出现并列现象，则并列者全部作为候选人参加评优。

3、候选人评出后，由学校年度考核工作领导小组成员通过打分的办法再进行优中选优，每名领导小组成员只能从候选人选出6人作为优秀，优秀分数限于95－99分，其他均限于90－94分，多于6人或少于6人或分数不在限定范围内的均作为无效票。若第6名出现并列情况，则由学校年度考核工作领导小组成员针对并列的若干名打分，直至选出第6名。如此，评选出前6名作为年度考核优秀人员进行公示。

4、根据上级要求进行公示后，作为年度优秀人员进行上报。

五、本实施办法已于2014年2月24日下午经全体教职工会议表决通过。

六、本实施办法解释权归学校考核工作领导小组。

2014年2月25日

第二篇：学年临聘人员考核实施办法

二○○八学年临聘人员考核实施办法

根据埔府[2008] 1号文精神以及区教育局关于临时聘用人员管理意见，结合学校实际，拟定2008学年临聘人员考核实施办法。

一、目的和原则

为进一步健全激励约束机制,提高效能,加强队伍建设，准确评价每个工作人员的表现和业绩，体现考核工作表彰先进、鞭策后进，同时为学校续聘解聘提供依据。2008学年考核将坚持民主公开、客观公正、注重实绩和操作方便的原则，努力做到领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合。

二、考核小组成员

组长：A

组员：BCDE

三、考核的对象、时间段

1.考核的对象：2008学年在册临聘人员。

2.考核的时间段：2008年9月—2009年6月

四、考核程序

1.6月17—19日：临聘人员填写《考核表》（空表挂在学校网站办公室通知处，请自行下载打印并亲笔签名）。

2.6月19日星期五下午下班前：临聘人员将《考核表》交给相应负责人：任课教师（含实习指导教师）——教研组长或专业部长；职员——主管处室主任；食堂人员——程敦汉。

3.6月26日星期五上午下班前：任课教师（含实习指导教师）以教研组（专业部）、职员以主管处室为单位，按“谁管谁负责”的原则，填写

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考核表“主管领导评鉴意见”，同时附上是否续聘或解聘的意见一起交到人事室。

4.6月29日星期一下午下班前：考核小组评定各等次人员。

5.6月30—7月2日：公示考核优秀人员名单，并拟草新学年续聘名单。

由于时间仓促，请各位教研组长（专业部长）、处室领导克服困难，积极配合人事室完成此项工作，谢谢大家！

第2页 人事室 年6月17日2009

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第三篇：优秀毕业生,优秀学生干部评选实施办法（本站推荐）

对外经济贸易大学远程教育

优秀毕业生、优秀学生干部评选实施办法

第一章 总则

第一条 为调动广大远程教育学生成才与发展的积极性，引导广大学生锐意进取、争先创优、全面发展、奋发成才，结合我校远程教育实际制定本办法。

第二条 本办法适用的对象为对外经济贸易大学远程学历教育毕业生。

第三条 评优活动根据毕业批次每年进行两次，具体时间按学院下发通知执行。

第二章 评优比例、条件和程序

第四条 本着宁缺勿滥的原则，各校外学习中心按照毕业一届次中毕业生总数的5%进行优秀毕业生评优；按照毕业一届次中担任学生干部的毕业生总数的10%进行优秀学生干部评优。

第五条 评优人选必须具备如下各项基本条件：

（一）热爱祖国，拥护四项基本原则，有良好的道德修养；

（二）学习勤奋，工作积极，成绩显著；

（三）遵守学院的各项规章制度；

（四）参评优秀毕业生另须以下条件：高中起点专科学生必修课成绩总平均须达到75分以上；高中起点本科，专科起点本科必修课成绩总平均须达到75分以上，毕业论文成绩达到良好以上；

（五）参评优秀学生干部另须以下条件：

1、在校外学习中心各种学生组织中担任一定职务；

2、积极协助校外学习中心老师做好学生管理、建立学习兴趣小组或积极组织学生活动；

3、热心参加校外学习中心组织的各项活动；

4、认真按照学院各项要求进行学期报到、注册、网上课堂登陆、日

1常网上学习等；

5、学习成绩总平均要达到70分以上。

第六条 对远程教育事业的发展产生积极影响，在工作岗位上运用所学知识取得突出业绩者，同等条件优先考虑。

第七条 凡有下列情形之一者，不得评为优秀毕业生和优秀学生干部：

（一）有违反四项基本原则言行或违法行为者；

（二）受学院或校外学习中心通报批评或处分者；

（三）考试作弊者；

（四）在评优过程中弄虚作假、争名夺利、诬告损人者；

（五）利用其他不正当手段在评优过程中为自己或他人谋取不正当利益者。

第八条 学生评优在学生素质综合测评的基础上，按如下程序进行评选：

（一）学生自荐。认为自己已经达到评优资格的学生，自行撰写评优自撰，重点介绍自己的远程学习感受及对学院发展的建议，并附上学习成绩。字数应为500字左右；

（二）校外学习中心在规定期限内对参评人进行民主评定；

（三）中心确定拟报名单及材料，有分院的由分院做进一步复核，并对候选人材料加盖确认公章；

（四）学院审查。学院对校外学习中心上报评优结果进行审查，并在有关上报材料和表格上签署意见、加盖公章后存档；制作荣誉证书，草拟表彰文件，报学校主管领导审批；

（五）表彰总结。学校主管领导批准后，印发文件，对优秀学生予以表彰。

第三章 附则

第九条 本办法自公布之日起施行。

第十条 本办法解释权属对外经济贸易大学远程教育学院。

对外经济贸易大学远程教育学院优秀毕业生推荐表

对外经济贸易大学远程教育学院优秀学生干部推荐表

第四篇：现场监理部及监理人员考核实施办法

现场监理部及监理人员考核实施办法

为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

一、考核时间：

1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组：

组长：公司分管领导

副组长：甲方项目经理

成员：项目部全体员工及成本管理部代表

三、考核内容

分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法

1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。

长沙市万科房地产开发有限公司

二O一三年十月二十日

项目监理部现场检查评分表

表1

项目监理部现场检查评分表

表2

KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表3

检查日期：年月日

总监或副总监（签名）： 检查组成员（签名）： 本季度检查综合评价：

KJ—B

总监理工程师月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日 检查组成员（签名）：

KJ—C

监理人员月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日 检查组成员（签名）：

第五篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分