当代军人如此看《亮剑》及军事指挥揭秘

第一篇：当代军人如此看《亮剑》及军事指挥揭秘

当代军人如此看《亮剑》及军事指挥揭秘

刘伯承元帅讲：集中指挥打死猪、分散指挥打野猪。

《亮剑》中高潮片断：李云龙部遭袭后，李急于复仇心切，加之与上级机关联络困难，未经请示报告，即迅速收拢部队，以不足万人孤弱之旅，突袭守备坚固的平安县城，未料想牵动整个晋西北乱局，引爆链式连锁反应，前后卷入敌我顽十几万兵力大战于平安县城之下，予日军以重创，极大振奋了我军心民心。

笔者曾在基层团队服役，曾亲眼目睹所部战士因翻车起火爆炸而牺牲，两人当即毙命，另一人大面积严重烧伤，苦熬至第二天日出时断气，其状惨不忍睹，奔丧家人嚎哭震天。遂先骂军车质量不过关，薄板式的油箱一擦就炸，后又骂部队领导瞎指挥，只图给地方拉货赚没良心钱，不顾战士生命宝贵。后得入大机关，某日再遇类似事故发生，乃为空降军某部官兵一死两伤，其中两名重伤员需急送军方专医烧伤医院才可救治，以车辆运送则伤员生命不保且距离远时效慢，故请调陆军直升机。然基层部队官兵权限十分有限，动用直升机谈何容易，必经层层请示上报，且空降兵属空军兵种，想调用陆军直升机，需跨军种协调，又要多出Ｎ个关口。

笔者当日担负值班，事故发生近五小时后方接到请示文电，阅后知人命关天，以十万火急的速度急送大区首长，同时告知陆航部队备机待命，后经批准再次层层下达命令，如此一来一回已用去了六个小时，要知道对于重度烧伤病人来讲，这六个小时对其来讲几近痛不欲生。按照陆航部队战备直升机出动的时限要求，一般在接到命令后一个半小时内可出动，也许我们的陆航飞行员可以争分夺秒，但将伤员送至烧伤医院，至少也在八小时以后。

我不知道也不想知道这两名战友的后来情况，我所能做的，只是在接收报告后，以最快的速度送达首长，只是对得起良心，我不希望闭上眼睛就会看见两具血肉模糊的躯体，那是两个活生生的战士，乃叹：天地间，人为贵。在这个资讯发达的年代，只为救治两名伤员，只是调用一架直升机，以十万火急的速度，也需要八个小时，不知李云龙生在当代，会作何感想？

中国军队的指挥体制，本原乃是引自前苏联机械化军队体制，一以贯之的统帅部、战区、军师旅团，由上到下一根筋，乃是一竿子插到底，遇事是层层上报，批准后层层下达，多年的照抄照转、请示报告。如此军师旅团的金字塔式树状指挥体制，指挥层次多、中转环节多、协调因素乱、指挥效率低，打起仗来是顾得了头就顾不了屁股。

从这次中俄联演来看，别看.子穷，可瘦死的骆驼比马大。人家虽然军费投入严重不足，武器失修、待遇低微、士气低落，可军官整体素质仍较高，体制并没有伤筋动骨，指挥方式简便有效，诸军兵种联合作战协调起来得心应手，苏联军队的灵魂犹在。从某种意义上讲，当年我们跟.子只学到了其指挥体制的皮毛，即军师旅团的编制形式，可其中的精神内涵却是知之甚少。

要知道如果苏联军队当年只有笨拙的集中指挥，如何能打赢卫国战争，将不可一世的法西斯德国踩在脚下，要知道苏联军队在战前刚刚经历过大清洗，元帅、将军几乎被肃反殆尽。但只要体制优化，军官杀了还可以再选，兵打光还可以再挑，最终苏军还是顽强的生存了下来。当二战临近结束，百万苏军越过边境出兵东北时，我们看到的已是摧枯拉朽的机械化钢铁攻势，与之鲜明对比的是号称日军最精锐的关东军溃退如潮水。还原卫国战争的本来面目，除了斯大林统帅集团的坚强意志，更在于中下层军官的机动灵活、自主大胆，集中指挥只有根植于分散指挥之上，才能得获不竭之战力、不朽之灵魂，方能言聚气合力、并力一向、所向无敌。

反观我军，也就是在文革前期，指挥体制还算是简便有效，那时指挥机关尚未臃肿，高中级将领大多资历老、魄力强，不怕事、不避责，且久经战阵，不喜好搞假大空的形式主义，不喜好搞来往繁琐的公文电报，不喜好搞庸俗的文山会海，没事下部队随处走走看看、随意吃个碰饭，对部队情况掌控明了，遇事召集大家开个现场会，盘着腿往桌上一坐（很多年后台军仍以桌子当板凳来笑话共军土八路作风），当场拍板、说干就干，高兴了撒上一圈烟吞云吐雾，生气了就摔茶杯掼帽子，但土八路有土办法，集思广益、群策群力，能倾听实情、通达下情，却讲求效率、雷厉风行。那时候基层部队有很大自主权，不需要象现在这样凡事层层请示上报，很多副职领导对分管的事就能自个说了算，不需要报告主管领导，事后通告一下就行。

但是文革以后，我军这些作风就完全随着运动消失而去，反观作为学生的越军，这些作风却是越打越硬、越打越强，青出于蓝而胜于蓝，搞起欺师灭祖来却倒象那么一回事。

再看看我们现在的很多领导，官场打混多年，圆滑事故、老练城府、工于心计、长于算计，明哲保身意识极强，总是害怕签字后担责任，碰到需要拍板定论的情况，只是一句“呈某某上级领导批示”，将皮球一踢了之，遇事绕着走，凡事擦边球，出了事、塌了天，责任自有上级领导顶着，总也砸不到自个身上，丢人却不丢官帽。

上军校伊始，我对这些事情总也想不明白，后读李宗吾《厚黑学》，方才顿悟，是了、是了，什么补破锅、踢皮球，原来都是官场哲学在作怪。日渐老练事故的官场哲学种子，落在了军师旅团金字塔式树状指挥结构之上，碰到了僵化保守的集中指挥体制的温床，如何能不落地生根、潜滋暗长，最终生出得枝繁叶茂、藤蔓缠绕、盘根错节，至于那缠绕而上的到底是藤是树已不得而知，也许有的只是少数人的曲线上升、远大前程，乃叹“生我之前不是我，我生之后我不是”。

只是调用一架小小的直升机救治重伤员，都需由根至顶，无有人敢签字拍板，却要直达大区主官，内中原由只是担心万一那直升机摔将下来，陨落的碎片会砸掉顶戴官帽，人命从来不值钱，官帽才值钱，因那官帽从来都是“一将功成万骨枯”，须知血染的顶戴花羚古已有之。后有好事者以李梦吾之名著《糊涂学》，读之甚觉可笑，但糊涂难得、难得糊涂却是真言。今时今日欲在军中打混者，只需携《厚黑》及《糊涂》两书即可。

李云龙若生于斯世，恐怕也只能是一个异数，一个藏在不为人察知的阴暗角落里，由夹缝中生存演化出来的变种，不过是个侏罗纪的恐龙而已。

在海湾战争中，伊拉克军队编制形式仍沿用苏军军师旅团模式，指挥体制则是机械化军队的金字塔式树状结构，某一部队遭袭，不得擅自行动（党指挥枪的原则贯彻得比我军还好），须经层层上报至萨达姆，但等到萨达姆命令反馈回来，该部早已覆灭。反观美军，已进入信息化时代，开始采用减掉军级之师团及减掉师级之军旅营相结合的编制形式（时美军正在试行阶段，两种编制形式同时存在，现已趋向选择旅营制），指挥体制则是信息化军队的扁平式网状结构，指挥层次压缩，趋向于扁平化，行集中指挥则中转环节减少，指挥效率提高，行分散指挥则横向协同便利，借助发达的互联互通指控信息系统，一军士长五分钟内可呼叫航空兵火力突击，一单兵两分钟内可呼叫地面炮火支援，单兵作战能力较强，诸军兵种联合作战指挥顺畅。美伊两军对垒，高下一看便知。

我军历史上唯一的一次三军联合作战，即一江三岛作战，由于国民党军一打就跑，登陆部队进展迅速，提前夺占敌主阵地，但由于缺乏地空协同机制及通联手段，无法告知空军战场态势，航空兵仍按事前约定投弹，结果成吨的高爆航弹全部投在了自己人身上，造成重大伤亡。时至今日，我军联战联训仍推不开，已不是通联技术上做不到，而恰恰是僵化保守的体制在作怪。正如《亮剑》中所述，美军历经二战血火洗礼，联合作战已运用得十分纯熟老道，其在朝鲜战争中已能在五分钟内召唤航空兵火力支援，且敢将燃烧弹投放在距已三十米以内，仅此一点优势，即在韩战中造成我伤亡惨重。

笔者前年曾得窥一文，我军一高级将领对此事也是无可奈何，虽明知地空协同不能达成，也要在对外演习中宣扬我军早已践行此道，不过是对外唱空城计而已，从文中凭直觉我能感到，军方高层已有人也意识到这是指挥体制有问题，但似乎短时内却无有良策。而台军近来极为重视加强对我地空超短波通信压制手段的研发，声称要把台岛上空打造成为共军空中指挥的通信盲区，恐已窥破我军此等弱点。

我军战机近来多次横越台海中线，大多不是有意为之，实为缺乏空中预警指挥平台及数据链协同手段，导致地空协同误差较大，须知超音速战机出现若干秒的延误，即可能飞出十数公里，结果一不小心就飞了过去，造成台军高度紧张。但台军历来电子侦察手段建设，对大陆短浅纵深通信情况掌握明了，此等失误不可能瞒过台军耳目，事后明白过来只会更为轻视大陆军方。

前不久我军某精锐步兵师配备多部新型指挥车，可是我们这些师团长一看就傻了，装甲兵、炮兵、防空兵、步兵各种型号齐全，可是上了装甲兵的指挥车就指挥不到炮兵、步兵，用炮兵的快反指挥系统却指挥不到装甲兵和步兵，而防空兵的指挥系统虽然达到了国外Ｃ３Ｉ系统的技术水平，却是个闭环指控系统，基本的标准兼容信息接口都没有，只是将自己反锁在系统内。不知战时我们这些师团长们该上哪部指挥车去指挥作战，到处都是麻雀虽小、五脏俱全，可都是各搞各的，就是没有一部实用的指控系统，根本形不成合力，战时还是要打乱仗。

目前我军的指控信息系统建设，基本上仍是沿用各军兵种垂直向下，没有统一兼容的信息平台，谁有钱谁搞建设，搞出的却都是自扫门前雪的烟囱式系统，以致于到处冒烟、山头林立，生出了一大堆华而不实的小麻雀，一个军队信息化高速公路上跑的全是些奇装异服、乱七八糟的信息系统。

一个军种内兵种间基本的协同作战都难以达成，如何能言跨军种联合作战。尖锐地讲，我军联合作战并不是搞不起来，也不是技术实现不了，而是现行指挥体制存在重大弊端。美军在太平洋战争??引入了纳瓦霍族“风语者”密码战士，以之担负战场前沿火力召唤，每每将猛烈的联合火力倾泄于日军阵地上，较好地解决了联合作战这个问题，为其日后在太平洋逐岛争夺战奠定了坚实基础。而直到六十年后的今天，我军地空协同指挥仍然不能实现，更无从谈及三军联合火力打击，演习中所见皆是空城计而已。然此点若做不到，所谓投鞭入海、登陆彼岸皆是空谈。

目前我军军方高层对美军的统帅部直接指挥到单兵这一点非常感兴趣，感慨美军指控信息系统的完善发达。但殊不知美军的主旨目的并不是直接掌控单兵行动，而是践行德国军事思想上的精确作战、量化作战，其网络中心战的本质思想是依托高度发达的战场信息系统，达成战场信息感知单向透明，进而实现作战单元的任意组合及作战功能的全维整合，再以不对称作战方式痛击对手的短板缺失，在暗合相生相克原理之间，成就信息精确闪击战。

与中国军方不断强化集中指挥相反，美军正在逐步下放战斗的自主权，极为强调“二十一世纪的战争是班长的战争”。原因乃是出于达成精确量化作战的目的，统帅部也只是做出决策、下达命令，在作战过程中极少直接干预，更多的是在宏观层次上，提供调用战场指挥官需要的资源，为一线参观部队提供作战支撑，而指挥权基本完全交由基层军官自主掌握，但在每个单兵作战的背后，都有海陆空天电信息六维支撑。

信息＋火力的战力倍增效应，使得其单兵、单一武器平台作战能力已空前提升，足以应付普通强度战术行动，前台只有少数单兵显山露水，而后台却是宠大的联合信息作战支撑诸元，在少量的兵力机动背后，导调的却是大量的火力机动，而这一切正是在压缩指挥层次、达成信息互联互通的大前提下，是信息流在控制着物质流和能量流，这才是美军网络中心战的根本目的。

从本质上讲，中国军方只量单对美军的统帅部直接指挥到单兵这点十分感兴趣，正是“一叶障目、不见泰山”，内中乃是集中指挥的教条思想在作怪，还是想着战时能搞一竿子插到底的事，能让从来未在军中待过的领袖们能亲自指挥作战行动，使其能够体味一下号令三军直至单兵行动的滋味，内中的政治意义远胜于实战价值，说白了是想拍马屁（与毛邓时代不同，中国现行的体制实际上已趋向文官治军，这点从邓时代已开始显现，武官治军不统军，统军者却从未当过一天兵，对军中之事全无底数，对少数将领的欺上瞒下全无察觉，历史上宋朝的积弱积弊正是源于此）。

我们的军方高层们，更多的只是按照个人的主观喜好随意决策，而其所谓的理由正是中国特色做挡箭牌，毕竟中国特色是个筐，什么东西都能往里装。不知三军之事，却同三军之政，顶多只能乱军、乱政，正所谓菊生淮南淮北各不同。历史上蒋介石每次上阵亲征，大多必败无疑，每次其亲自指挥作战，诸将领必头痛不已，谓蒋好瞎指挥、帮倒忙，但蒋介石若假手于人，自己远观态势而力行宏观战略协调，则国民党军至少能立于不败之地、全师而退，甚至能略有胜战，因为蒋介石善用人，且国民党也不乏精兵良将。

从战略层次讲，蒋介石作为政客基本合格，但若论军中排名，至多只能当个班长，因为蒋介石当年留学日本士官学校时，什么也没学到，每日所做只是给日本军曹刷马，而且一天要干上三次，直到把东洋马们伺候的混身舒坦为止，直到很多年后蒋仍对那段不堪回首的往事耿耿于怀。

技术上的差距并不可怕，其差距在短时内可以拉平，但思想上的差距却是需要很多年才能赶超。美军官兵不缺仗打，基本上是三年一小打、五年一大打，不断在战场上试验其新武器、新战法，检验评估其新思想、新理论，可我军却已在和平年代沉睡了二十年。而新军事思想的锤炼恰恰需要战火的洗礼，除此外别无法门，毕竟军事的实践性非常强，绝非和平年代简单肤浅的理论探讨能够胜任。李云龙之辈正是在战争中学习战争，但却学到了战争真谛，深得其真传，使得满脑军事教条的专家教授们败倒在其石榴军裤下。

道法自然，战争亦有其本原法则，将太多的政治原则和官场潜规则掺杂其间，最终只能有一个结果：败师丧旅、亡国亡军！！须知浩然天地间，人作为单一个体是非常卑微渺小的，总是满脑子人定胜天、藐视自然规则的人，最终只会在诸多铁律面前碰得头破血流。领袖的作用是选贤任能、砺精图治，为强兵悍将们提供必要的支持，至于治军打仗的事则要交由手下的将领来做，各归其位、各司其责，毕竟在官场潜规则之外，还有个物竞天择、弱肉强食的残酷法则如达摩克利斯之剑始终悬之于国人头顶。

海湾战争爆发前的几小时前，有记者听到收音机里传来一片噪音，即敏感的意识到战争即将爆发，因为美军已在对伊军通信系统实施全频段阻塞式干扰，紧接着战争伊始，美军即以两枚空地导弹破窗鱼贯而入，瞬时摧毁了伊军通信指挥大楼，顷刻即造成了伊军指挥的全面瘫痪。

机械化军队指控系统的又一重大弱点，便是指挥链与通信链共生一树，找到了满是电磁辐射的通信链，也意味着找到了其指挥链所在，在发现即摧毁的信息化战争时代，这就意味着死亡。如《亮剑》内中片断一样，我八路军在抗战前期，习惯于抱在一起搞集中指挥，这就需要借重无线电台，即通信链与指挥链捆绑一处。后来聂荣臻元帅发现，日军飞机总是尾随八路军指挥机关所在地轰炸，指挥所多次转移，但日军总能闻着味循迹而来（日军此时已装备无线电台测向装备），一开始大家都怀疑有内奸，后来还是清华大学毕业的聂帅见识高，认为是电台暴露了行踪，后来把电台搬到山上，日军飞机就只往山上投弹，如此指挥所便安全了。

后来我军多有经验老到的官兵在纵深穿插作战中，发现敌人的野战电话线后，总是先搞断它，然后顺手托着电话线往前跑，在尽头时如果发现电话线十分密集，则意味着已接近敌方指挥所，且电话线越是密如蛛网，这个指挥所就越大，因而在电话线尽头，往往能打掉敌方大头目，且只要敲掉了这个指挥所，其建制下的部队就会不战自乱，归其原头，不过是根电话线而已。此等战法一直沿用至朝鲜战争中，多有奇效。

那时我军的对手也大多习惯于集中指挥作战，通信联络一断就傻眼，头脑僵化只知等待上峰命令的下层军官主见全无，找不到长官就成散沙一盘，而我军乃是土八路出身，早已习惯于分散指挥作战，分散指挥时能守，象李云龙这样的团部被敲掉也不怕，集中指挥时能攻，自己建制打乱了，同时也能打乱敌方建制，且往往是越乱越好，越乱越利于适应分散指挥作战的我军，可谓攻防兼备、机动灵活。因而林彪在辽沈战役最后围歼寥耀湘兵团时，看到部队建制已全然乱套，纵队司令找不到师长，师长找不到团长，反而不担心了，谓道：越乱越好，我乱敌更乱，乱而取之，围而歼之。后来很多号称国民党精锐的王牌师都是被这种乱仗打傻后吃掉了。

而在伊拉克战争中，美军知伊军必不战自乱，压根就没有干扰伊军通信指挥系统，反倒希望通过电磁侦察得获伊军情报，因而越过战前电磁闪击阶段，直接进入了先发制人的斩首震慑，百万军中直取萨达姆项上人头。而萨达姆的共和国卫队更是一溃千里，不说请示上报，很多部队贯穿始终都未能接到一份指令，更有一枪未发举手投降者，共和国卫队的辉煌战史早已不再。于是有些所谓的军事学究们不察真相，就出来大肆宣扬美军战力何其强大、何其先进，已能直接超越电磁对抗阶段，达成先发制人的斩首作战。

说实在点，伊拉克战争只能算是一个异数，本质上讲乃是巨人与侏儒的较量，并非战争常态，实在不值得大惊小怪。真要与中俄等重量级选手较量，美军还得从电磁闪击开始。美军在每次战争的战争法都不尽相同，毕竟兵家战事需要因敌而变、因情而动，单纯从孤立的战争片断中总结经验，是极为可笑的教条主义，这也正是我军在每次美军作战时大发感言，每每出尽笑话的原因，经常出现年轻军官们一边看着张召忠等人的战事解说，一边却苦笑不得的情况。在新军事革命日新月异的今天，上一场战争的经验并不适用于下一场战争，可我们总是跟在别人屁股总结昨天的经验，不可能打赢明天的战争。

但值得担心的是，我军并未根本意识到机械化军队的这一弱点，在长期习惯于集中指挥作战的同时，亦并未按照信息化建军的原则，将指控系统中的指挥链与通信链相分离，而是继续捆绑一体、共生一树。而美军早在７０年代就已将指挥链与通信链相分离，将满是电磁辐射的通信链从其指控系统中剥离出去，其指挥链与通信链的信息链接采取的是低辐射、低截获的数据链，战时基本可确保指挥链的安全可靠。在必将到来的中美战略冲突中，我军在思想上的落后必将导致更多的流血牺牲。

《亮剑》为我们再次呈现了那一幕波澜壮阔的历史画卷，在抗战初期我军曾力行集中指挥，喜好抱在一起，中下层军官手脚被严重束缚，后日军改变战术策略，我军遭受严重挫折，时根据地被压缩一半，我军兵力减去三成，敌后抗战遭遇到空前的严峻困难。但后来我军调整战略，采取了更为灵活的分散指挥作战，面对敌人大规模的围剿扫荡时则避其锋芒，以敌进我进的方式乘敌后方空虚，跳出敌方包围圈袭扰其后方，尽可能避免硬碰硬的正面作战，既打击了敌人、又保存了自己，逐步扭转了不利局面。

正是《亮剑》中展现的一样，当李云龙部再次将分散的部队召集收拢时，连他自己也不相信，其麾下的有些连队已具备扩充至营甚至是团的兵力。有人说中国人出外是条强龙，入内则为好内斗的虫，虽有失偏颇，却也入木三分。你把部队拢在一起搞集中指挥，一旦部队闲下来就是无休止的纷争内斗，打起仗来也指挥不便，但你要是把连队承包后撒出去，很快回来的就会是团营兵力，而且个个能独挡一面，打起仗来得心应手。

笔者仍在基层团队时，曾赴南方某军校进修，在那里听闻了两件事情。我军一高级将领（现在军委担任要职）来学校考察，学校担负信息作战研究任务，建有全军最先进的信息作战实验室，因而专门安排了最顶尖的教授??疑。同样也是这名将军，在我军某型通信卫星升天后，为庆贺此一创新，抄起卫星电话与总部某首长通话，但却总是抢在领导前头讲话，搞得领导很不高兴，他并不知道卫星一上一下之间，有若干秒的时延，因此闹了笑话。

而正是一年以后，当江总号召开展信息作战研究，提出信息化机械化双重复合建军思路后，也是这位将军此时已入主军委，也在那里极力宣扬信息作战威力，要求部队要充分造势、广泛宣传，要深入领会江总讲话精神，结合实际行动抓好贯彻落实。一个未有知识和心理上做好充分变革准备的人，说出这样的话，让我十分怀疑其思想转变之快。须知任何军事上的创新变革都是花落于有心者，更多的借助于那些早有思想准备的人来推动。但十分遗憾的是，我看到的很多有胆有识的年轻军官，最终大多选择了脱下军装，返入地方回归社会。

一个国家的精英，只能有两种出路：一是入主军中，在军言军，实现强兵梦想，而不是在那里空谈空想，要知道战争是实践性非常强的事情，真正知兵者必经军中锤炼，否则大多是意淫自慰；二是商海浮沉，掘得第一桶金，达成原始积累后，开始回馈社会，创造原富以承载国民就业生息，行藏富于民之道，实现富国愿望。此两种人结合一起，就是四个字：富国强兵。但当更多的年轻军人开始雪崩般选择归入地方时，恐不为中国之幸，须知富国不强兵，必如诸多千年帝国一朝梦成空，只富不强岂能长盛不衰。

我们正站在机械化战争时代向信息化战争时代的门槛上，也许一步之遥就会造成于对手的整整一代差距。回望当年战争迈入机械化时代门槛时，或许能有诸多借鉴意义。

当年法国戴高乐将军经年沥血祭出《坦克战》一书，面呈贝当元帅，却被随手束之高阁，无奈之下戴高乐只得付诸出版社发行，售价仅１５法郎一本，希望更多有识之士能习之。不经意间，此书辗转落到德军坦克战之父古德里安将军之手，遂使其挑灯夜读而致手不释卷。同样古德里安的前行之路也是异常艰辛，由于德国军界的普遍怀疑和《凡尔赛和约》的限制，他只能用帆布围着汽车权当坦克用，来实践他的坦克集群作战思想，而顽皮的小孩只拿一把小刀，就轻松划破了他所谓的“坦克”，一时间古德里安成为了整个德军的笑柄。

但后来当古德里安的坦克集群隆隆驶过阅兵场时，看台上的希特勒灵光一闪，高兴得挥舞着拳头从看台上跳了起来。希特勒明白限于德国国力所限，要突破一战僵持日久的阵地绞杀战模式，力避长久消耗战，机械化闪电战是不二法门。花开法兰西，却花落德意志，古德里安的坦克集群与希特勒的闪电击战思想终于嫁接在了一起，共同构造了德军的机械化闪电战攻势，此后如潮水般横扫整个欧洲大陆，连法兰西也不能幸免。仅一周之内，整个法国北部沦陷，其间也只有戴高乐将军临时组织的坦克反冲击尚能称道。而那时法军的坦克无论数量还是质量都胜于德军，但却与德军集中坦克使用于冲击作战不同，法军的坦克只能给步兵作伴娘、拉偏套，法军仍停留于一战步兵主导作战的落后思想中。

战前法国曾耗资数千亿法郎用于修建坚固的马奇诺防线，英法上百万联军就躲在它的后面，但不经意间隆美军的装甲军却绕过了它，使其成为了千古笑话。反推使得天价的马奇诺防线倾覆的第一张多米诺骨牌，不是古德里安的坦克集群作战，正是戴高乐将军１５法郎的《坦克战》一书，使得日后贝当元帅悔恨不已。其后古德里安由于耿直犯上，始终不为希特勒宠信，当隆美尔这些晚辈都已提升至元帅，他还仍是个将军，但其思想的激进却惠及同时代的德军将领，打造得德军钢铁攻势所向无敌，堪称德军坦克战之父。

在信息化战争时代，我军现行的指挥体制已远不能适应新军事革命的需要，《亮剑》中所体现的分散指挥作战经验仍有强大的现实意义，尤其是在我军信息主导作战意识尚未确立、信息化新军事革命尚未展开的情况下。而其坚强的意志更是值得称道，现在所谓的外交部只能称其为抗议部，有句话十分切合中国之实情：美国人想打谁就打谁，俄国人谁打他他打谁，中国人谁打他他骂谁。

时代需要呼唤激进变革思想和坚强国家意志，明天的战争其实是由今天的历史书写，没有无本之木，亦没有无因之果，因果循环、矛盾回旋，希望中国军人在冲入下一场战争时，手中有剑、心中也有剑。写在忧患意识消亡和尚武精神泯灭的今天。

第二篇：看亮剑有感

看亮剑有感

----经典对白

俗话说：五十而知天命。那是因为他们在世上生活了五十年，看得多了，做的也多了，熟能生巧加上借鉴，自然的做起很多的事情，都好像是已经知道了结果而去做过程而已；人要想尽快的发展自己，那就得不断的总结、反思、多实践和把别人的成功与失败都当成是自己的经历，才能尽快的“知天命”。看亮剑，收获如下：

一、李云龙的部队显示，兵熊熊一个，将熊熊一窝。他就是那个能让一窝的士兵雄起的将领，有他在的部队，绝对的听从命令，并且上战场之前的演说总是让大家就算是死，也感觉死的值得，是英雄，嗷嗷叫…他是管理的模范！

二、有人说：只有在电影院里，好人和恶人的眼泪才可能流在一起。是的，要一个人流泪，基本都是开心到极致和伤心才会流泪。让一个女人流泪，不算本事，因为大多都是一种伤害别人的表现；而要一个男人为你流泪，基本都是发自肺腑的，人生要能有一群人，一群男人为自己流泪，那才叫你的用人交流到达了极致！李云龙在被炸伤了送到医院的期间，N多男人为之流泪，他这一生值了。

三、李云龙治兵：

1.得知对面军队为日本精锐坂田联队之后，丝毫没有畏惧，而是叫全体士兵上刺刀，准备“进攻”（此时正是敌人在进攻）；用望远镜看见了敌人的指挥部后，立马叫了炮手准备轰掉指挥部：“看到山坡上的帐篷了吗？你的炮够得着吗？”（分析目标）“距离太远，已经超出射程了。”“帐篷里肯定是小鬼子的指挥部，小鬼子够狡猾的，把帐篷设在咱们的射程之外啦！怎么样，想想办法，干他一炮?”(确定目标。对敌人毫不留情，哪怕是在言语上也是用狡猾而不是聪明，然后鼓励进攻目标！)“向前推进500米，准行！”“好，我把你送到前边500米，有把握吗？”—用的是鼓励及其平和的语气（满足达到目标的条件，询问成功的概率。）“有，不过团长，咱们只有两发炮弹了”“娘的，你个败家子，你怎么不省着点用？”—用的是骂人语气，得知炮弹少了，很生气。“团长，你可得凭良心说话呀。刚才鬼子进攻的时候，那属您喊得最凶呀！柱子，把那挺重机枪给我干掉；柱子，把那掷弹筒给我炸了；这会儿您又不认账了，倒嫌我浪费了”“你小子还敢发牢骚，小心我揍你！…呵呵，等仗打完了，我赏你半斤地瓜烧，啊，不过，你得好好琢磨琢磨，怎么用两发炮弹，把敌人的指挥部给我炸掉，啊，我丑话说在前边，你要是打不中，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你，听见了没有？”（得知是自己的原因造成的现在条件不足后，先压住对方，不能怪到自己头上，然后缓和语气，诱之以利，之后就筹划怎么去完成目标，并且告知如果完不成的惩罚！）

思路：寻找目标—确定目标—分析目标—寻找方法完成任务—调发执行者积极性，完成任务。

2.别没打着人家，把自己搁进去了，赔本的买卖咱不干。（从来不做费力不讨好的事情，更不用说是吃亏的事情了。并且用的是“咱”字，表明了大家的立场是绝对性的一起的！）

3.得到命令要后撤，他没有撤，而是从正面突围—反正是突围，从哪里突围不是一样？理由是：一后撤，敌人准压上来，也就更加被动；说法是：新一团已经和正面的敌人交接在一起了，没法撤！为了掩护兄弟部队顺利的突出包围圈，新一团团长李云龙决心率全团向敌人发起进攻，击退坂田联队，从正面突围！4.要带领部队冲锋是，李云龙的发言是：“弟兄们，都说小鬼子拼刺刀有两下子，都是两个肩膀扛一个脑袋，谁怕谁呀？啊！！我们新一团不是被吓大的，别说是几个小鬼子，就是阎王爷来了，我也得捞他几根胡子下来，我跟你们说过—狭路相逢{大家齐声说—勇者胜！}同志们，冲呀！”（有调动性，减少了手下的压力，调发了积极性和拼劲！）

5.张大彪—一营营长没有冲出重围，受了伤。他的举动是：“咱们新一团自成立以来，就从来没有丢下过自己的弟兄，同志们，给我冲回去！”（他能对张大彪这样，也能对任何一个兄弟这样，让大家感受到了温暖。）6.“大彪，伤怎么样了？”“没事了，鬼子的三八大盖穿透力强，可伤力倒不大，子弹在腿上留了个小眼儿。”“来，闹两口?!—酒”张大彪一口酒喝了剩下的半碗！“啊、啊、啊，你这个人怎么心眼这样实呀？喝一口不就行了吗？”“你不是总教育我们，做人要实在吗？！”“那你也不能那么实在呀，你不知道哪儿是客套话呀？”“团长，我脑子笨！”“你别给我揣着明白装糊涂，呵呵呵，照说你的表现不错，是该赏你两口！”手就伸出了一点，张大彪就准备拿碗了。“等等，话还没说完呢，你急什么，见了酒你就急，没出息！你们一营这次仗打得不错，我正想向上级请示，给你们弄点嘉奖什么的，来，喝两口！”

思路：先询问伤情（关心第一）--嘉奖之时也是让人感觉到是得到的总是比自己期望值要高，懂得怎么样去留下悬念—让人死心踏地的跟着他混。

7． 要去弄伪军的骑兵营的时候，孔捷（原独立团团长）是暂时的副团长，所以他让孔捷去把这几百匹马弄回来之前，他想要得到全部战马的思路：以团长的身份，安排他去二营蹲点；否则就要答应他的要求。孔捷知道他从不吃亏的人，所以也不计较了！

8.说服赵刚（独立团政委）步骤：用原新一团武器装备差，向旅长报告多分点武器为理由找到旅长，旅长没有办法的情况下，只好说：“什么装备都有，我要你李云龙来干嘛？弄点装备都弄不到，你不如回家抱孩子去！”是的，要弄武器，没问题呀，但是不能要我弄武器，又给我戴紧箍咒呀，什么事都让旅长占了呀，又要我搞枪，又要我当乖孩子。旅长只好说，去去去，要弄武器，自己想办法，别屁大点事就来找我…从此赵刚（规矩制度）被李云龙的实际行动说服！

9.弄到了一个骑兵连之后，他交给骑兵连连长的任务是：怎么训练是你的事，我要的是能打硬仗的不对。两个月之类，骑兵连没有任何战斗任务，你得把部队给我训练好；两个月之后骑兵连应该像一把出鞘的利剑，怎么样，有把握吗？

思路：有能力的人，不用去管理，只要交代任务即可；给出时间，给出效果，让其自主发展。

10.军人需要的是生活上吃的、穿的；子弹、枪、炮、手榴弹等等。知道这个根本之

后，李云龙见到敌人的东西就抢过来；自己没有的东西就从后勤部去弄，以满足大 家的需求和军队的整体实力。

11.李云龙在军事演习中得出一个结论，全团应该组织一些加强排，会投掷的专门弄

投手榴弹；会格斗的就专门冲锋肉搏战前边等等。方式是：得出结论后，马上下命令执行。宰了一头猪（当时能吃饱饭就很不错了，所以能吃猪肉是有吸引力的）煮成一大锅的汤，以选拔的方式，谁有能耐，谁就可以吃肉。要点：A.好的结论得立马执行；

B.选拔人才，鼓励人才展现自己能力，要有吸引他们的东西才行。

12． 李云龙动用了一个骑兵连、两个步兵营来帮助楚云飞收拾叛徒手下当汉奸，待让楚云飞的一营投降之前，就命令了部队把枪支弹药运回去自己用，赵刚政委说：“这枪支弹药的事，还得和楚云飞商量一下，毕竟我们是非战斗所得，而是友军的部队的武器！”李云龙说：“我动用了这样多的部队，几十里奔波，帮他清理门户，多少要点路费钱吧；再说，乡下农忙的时候，打短工那可是按天结算工资的呀，现在我就像是给楚云飞打短工，收点工钱也是理所当然的事情！”

要点：费力不讨好的事情，一定不能做；但是费了力，就需要有所报酬，特别是在自己比较辛苦的时候，你的一分付出，都应该得到相应的收获，才能增强自己的实力和所得。不然就只有人情了，不符合商人原则。

12.独立团，需要每一天都有暗哨，因为关键时刻能救全团的命。

要点：朋友、同事好多时候也需要默契，好多时候的默契能挽救整个事件的发展。

四、总指挥的观点是：能者用之，不能者撤之。欲治兵者，必先选将。

五、李云龙就算是作战胜利了，但是由于作战时不听从命令，也遭到了降职的处罚。

思路：服从指挥，执行命令，是哪里都不能缺少的，哪怕你是人才；功归功，过归过，绝对不能让其违命胜利而纵容！

六、孔捷团长被撤职时，由于下边的部队认为他带兵打仗很好，对人也很好，所以有了

一下对白：“干什么干什么干什么？你看你们一个一个的，还能不能有点出息！”“团长，我一进独立团您就是团长，第二天您就认识我了，人家问我，干嘛杀鬼子那么起劲，我说团长可瞧着呢，他认识我，现在换了一个新团长，叫我们怎么杀鬼子？”另一个说道“团长，要么你就把我们都带走，要么你拿起枪把我们扫了也行！”“你个小兔崽子，啊！你小子打鬼子是为了我孔捷打的呀？你是为你爹、为你娘、为你姐、为你妹子、为了成千上万的受苦的中国人打的！”得知孔捷是块带兵的料后。思路：

1.在自己的手下舍不得自己走，或者是自己下边的人舍不得他们的上级走时，要借他的口或者是自己说出来其要点，关键—自己的目标、利益等！以安定军心。2.力劝上级，留下孔捷为副团长（上边原来是处罚孔捷喂马），并且表达给孔捷的时候是说：“忘记告诉你了，上边决定让你做留下来做副团长，其实咱们俩谁跟谁呀，副的正的还不都是一样，商量着解决吗，要不你做正的，我做副的也行！”说话到点子上，不多一句，不少一句，既让对方知道了是自己帮的这个忙，要让人家感谢；又让人家能甘心的做自己的手下，因为不在乎副与正！

3.合理的时候把他带来的张大彪插入进去，让张大彪做损失最大的（原二营）加强连连长，其他的都均降一职—孔捷都降了一职，下边的人也没得说。

4.分析原独立团吃败仗的原因，逐步的让副团长信服和用客观说出必败的事实！

七、李云龙是一个没有文化（理论知识），但是又特别能打仗（实践）的人，但是在赵

刚（当时团政委）的相处下，居然能学习写字等等，要点在于几点：

1.能接受李云龙的正确的观点； 2.能容纳李云龙的说话和处事风格；

3.能用合理的方式和合适的语气叫李云龙改掉不好的习惯。

八、楚云飞的话语：自古文死谏，武死战。

九、南京保卫战，国民党动用了十二万大军，口号喊得很响：与南京共存亡，战至最后一兵一卒。但是结果仅仅守了三天就兵败城破，缺的是什么，是破釜沉舟的勇气和有敌无我的气势，外边守不住，就应该退到城中打巷战，班自为战，人自为战，把城市变成一座堡垒，即使是阵亡，也要给敌人以重创，要让侵略者每前进一步，都要付出血的代价。数万战士，一旦群龙无首，就由军人变成了羔羊，任人宰割！

十、敌军有两个旅的部队向虎亭据点行军，而李云龙刚好想去消灭虎亭据点当初有的300多名日军；得到上级命令要去保护离虎亭据点不远的总部侧翼安全时，李云龙分析： 1.日军的嗅觉不可能那么灵敏，自己刚打主意，就有增援； 2.日军两个旅的部队，不可能是为了李云龙自己一个团而来的，肯定有大动作； 3.就算自己听命令，全团去保护总部侧翼，也不见得有效；

4.自己留下了一个营的兵力，到虎亭据点附近埋伏看具体情况，因为这样的效果绝对比把那个营带去侧翼保证安全作用大。

十一、1.华中总指挥不知道敌军为什么两个旅团直接到虎亭据点，从而就要求一个师的部分部队去打敌军第四旅的突出部分，目的在于打出敌军的真正目的。

思路：在根据目前的条件，还不能得出有力的说服的结论，那就得用自己拥有的条件，去试探出能得出有说服力结论的条件。打草惊蛇，就是为了引蛇出来。

2.得知前后都有强敌之后，楚云飞说道：“就算撤，也可能不能全身而退！”而李云龙却说：“从全局上看，129师，没有谁比我们的位置更好了。”

十二、楚云飞的手下兵变，是李云龙处理了这件事情，但是也同时“借”了楚云飞一个营的装备，李云龙答应了要如数归还的。但是在约了见面谈这事的时候，双方对话却是如下：

楚云飞：当初你拿了我一个营的装备，可说的是如数奉还，云龙兄不会拿我打哈哈吧！

李云龙：哎哟，我怎么把这事忘得死死的呢？现在可能不好办了，我又扩充了一个营，你看，如果还你了，那我下边的兄弟就得拿着木棍去打仗了。

楚云飞：那可是一个营的装备，如果是几十支枪，我问都不问，要是上边知道了这事，我可得军法从事呀！

李云龙：我教你个法子，闫长官如果追问下来，你就往我身上推“李云龙人品不好，从来不白帮朋友忙，那批装备就算我出兵的军费，闫长官是大户出身，他懂这个规矩，他知道，帮人干活，得拿工钱！”

楚云飞：帮点忙就得讲价钱，这人品是有点儿问题，云龙兄，你说呢？

李云龙：是呀，是呀！要不说人穷志短马瘦毛长呢？俗话说风水轮流转，保不齐哪天我的部队也来个兵变，到时候还得仰仗你楚兄帮忙呀，你楚兄也来一个搂草打兔子，我保证不吭声。

楚云飞：算了，这事以后再说吧！

十二、楚云飞的部队在抗日阶段就准备好了解放战争，所以安插了一个炮兵营和一个步兵

营到了李云龙的部队旁边，随时威胁李云龙的部队，由于双方都不敢首先开枪来制造摩擦，还处于国共合作阶段。从而只能考虑其他的方法李云龙就结合了附近的两个团，商量的方法如下：

1.楚云飞的两个营要供给，都要经过共军的地盘，那就给他设路卡，还可以多设几道；

2.以孔捷手中的物资为本钱，逼迫他撤兵； 3.在楚云飞这两个营四周，安置下三个营。让他感到有压力，随时都可以吞并他。

十三、楚云飞想在小日本投降之后，让李云龙当他的副师长，要不然就解决掉他。从而摆下“鸿门宴”，让李云龙去赴宴，李云龙果然去赴宴了，但是带了一身的炸药去的，从而有点关羽单刀赴会的味道。----有胆识，英雄气概！

十四、在这个世界上，只有思想和爱情是无法禁锢的；道德和理智在爱情面前，常常会显得很苍白。我爱这个男人，我愿意为他做任何事情，包括培养我和他的共同语言，我可以不要自我，甚至荒废自己的专业，我可以不在乎他的小毛病。爱人之间应该是平等的，应该是互相尊重，我可以改掉我的种种毛病，更加的珍惜我们之间的感情，但是我不能保证在以后的生活中，事事都顺着你，因为我也有感情，我也有自己的伤心与痛苦，到时候我会发泄，谁让你是我的丈夫呢？…

十五、别以大老粗自居，以没文化为荣；

十六、李云龙凭借一个营的兵力，杀了鬼子一个观摩团一百多人。楚云飞请教于李云龙：“云龙兄，你既没有情报，也没有指示，你怎么知道这条路上就一定有仗可以打？你凭什么，是直觉还是别的？”

“很简单，凭的是对手还不知道我的厉害！”

第三篇：看《亮剑》有感

沟通的艺术有人说相声是一门艺术讲究的是说学逗唱，还有人觉得行为是一门艺术倡导天人合一。在我看来，生活当中沟通也是一门艺术。学好了，令人赏心悦目。学不好寸步难行。《亮剑》是一部振奋人心的影视剧，它向我们展现了战争的残酷，历史的荡气回肠。作为一名准军人，一年后基层部队的新兵排长，我在影视荧幕上似乎也摸寻到了自己以后的形象。大学4年，转瞬即逝，临到毕业之际我也发现了自身的许多不足之处。其中，或许沟通这项技能应该是我着重关注的。因为纵观历史的长河，我发现许多成功人士在人际交往方面都有着不俗的表现。所以今天，我就将与大家一同分享沟通这项生活艺术在我们生活中所起到的重要作用。

让我们重新把目光追溯到影视剧当中，《亮剑》中的李云龙与赵刚作为独立团的领导，在战场上生死与共，生活中肝胆相照，惺惺相惜，可谓友谊深厚。但是大家都知道，两个人刚开始接触的时候却是不把对方放在眼中的。还记得有一次李云龙调动军队去劫伪军的骑兵营，而赵刚只是知道军队调动，可做什么却毫不知情。自己身为政委他觉得李云龙这是违反军纪，贸然行事。于是气恼的就找到了李云龙说：“团长，团里出什么事了，孔副团长也不在？”李云龙支支吾吾：“啊，我让他去带人去搞点副业，天黑之前铁定回来！”赵刚一听，立即严肃的说道：“你这哪是搞什么副业，你这是军事行动。你有什么权力擅自调动部队，你这是违反纪律！”血气方刚的李云龙一看他没给好脸色，也是火冒三丈。随即两人就争吵起来。通过这样一个场景，我们可以看到身为政工干部，赵刚在沟通中犯了一个致命的错误，就是批评与指责的意味太浓。李云龙不是他的下属，而是独立团的团长，职位与他是相当的。不顾情面的兴师问罪，即便面对的不是脾气暴躁的李云龙，效果也不会好到哪里去。所以我认为沟通当中最重要的一点就是，我们在面对不同对象的时候要调整好自己的语气与措辞。就像当我们成为了连队的一名主官，连长或是指导员，在遇到问题的时候，如果意见不合，大家坐下来心平气和的商量才是最好的解决办法，而不是各抒己见，争吵的面红耳赤。其实在我们很小的时候，就可以培养自己的沟通能力。这并非天方夜谭，其实我们最好的倾诉对象就是我们的父母，当然我们已经度过了咿咿学语的时期。我不知大家的童年是怎样的，但是感慨万千之余，我联想到了自己。其实真正认识我的人都觉得我这个人性格随和，但是有时说起话来喜欢喋喋不休，俨然一副教书育人学者姿态。其实我说话口吻的形成与父亲幼时的教育是休戚相关的。从小父亲就喜欢与我畅谈他的人生经历，戎马生涯。也是因为很小的缘故，我无法体会父亲内心当中的成就感。所以多数时候只是一个倾听者，不发表任何想法。所以现在饭后茶余，他也会笑谈：“小时候，你不愿意说话，也不愿意谈自己的想法，仿佛我总是对着镜子自言自语一样！”但是我知道即使小时候得我性格腼腆，只是作为一个倾听者。但直至现在，我也仍旧觉得像父亲的这种单向式的沟通方式也比好过那种不闻不问，任其发展的教育方法。而如今，家庭教育，父母与孩子之间的沟通问题也逐渐成为了社会关注的焦点。不能否认，家庭的环境对一个人的成长、成才是有很大影响的。大学后的每个假期，我都会利用各种闲暇时间与父亲沟通，交流。交谈中我们各取所长，欢声笑语，不绝于耳。由此我觉得，如果你想更好的与他人沟通，先与自己的亲人打开话匣子吧！当然，不要只是一味的倾听，打开自己的心扉，把自己的想法妙语连珠似地传达给对方，这是非常有必要的。

生活当中的沟通，平易随和。无论是对我们的家人还是朋友，只要付出的是真心。收获的一定是真意。但是如今的我们面临毕业，即将步入社会、军营当中。在我们怀揣一颗赤诚之心的同时，我们也要学会很多沟通的技巧或许才能保证我们职场当中的游刃有余，军旅生涯中的一帆风顺。几次部队实习，使我对基层部队的印象大为改观。训练、内务这些枯燥的日常生活并没有使20多岁的年轻小伙们丧失了游戏玩乐的心理。相反，他们思想活跃，积极大胆。我想也正是这种鲜活的生命力才使得我军永驻青春。当然，也正是年少气盛，所以说服教育是不可或缺的。当你成为了一名排长或连队主官，对待下属我们应当把握这样一种沟通艺术。第一点，也是最重要的，清晰明确的下达指令。这里的指令并非传统意义上的口号、命令。而是指用简洁、有力的话表达你的意思，让他们有效的传输

到下属的脑海里。作为一个领导者，你的话是有分量的。在下属的心目当中，你已经建立了一种权威。但是传递的信息过多，下属就会忽略了你所要表达的重要信息。所以，避免长篇大论，夸夸其谈。这可以集中体现在我们的讲评与开会发言当中。第二点，对下属进行有效的批评。当战士做错了一件事情，或者没有完成好一次任务的时候。我们要把握住，我们的出发点是要解决问题。首先保持一个平和的态度，不要对战士非打即骂。其次要对事不对人，我们要公正的指出他所犯的错误和应付的责任。但不要给他一种罪不可恕的感觉，最后，如果有可能我们不要忘记鼓励他们一下，他们可能在某种程度上对自己失去了信心，一次肯定可以很好的让他改变消极的心态。使他们对下一次的任务保持一种积极的热情。适时的谈心是有必要的，相信这一点大家有有所体会。找到一个目标，在合适的时间地点坐下来，心平气和的谈一谈，当打开话匣子之后，要学会倾听，多给对方说话的机会。聆听不仅给对方尊重感与关怀感，同时我们还能从话语中获取有用的信息，这样才能有的放矢的讲话。沟通双方的位置应该是平等的，如果只是自己说个痛快，而不顾他人感受，这样的沟通只是单方面的表达与倾述，自然沟而不通。

接下来我们谈一下与同事之间的沟通艺术，同事，也就是一同共事的人。既然大家在同一个合作的团队当中，那么首先端正态度是必须的，无论你对同事多么喜欢或者讨厌，再跟他们交谈的时候，你都要首先尊重和体谅对方，每个人都有自己的优点或缺点。他们会给我们提供很多工作上的经验和知识，如果你们之间划出一道鸿沟，你就失去了更多提高的机会。一个谦恭礼让的人无论走到哪里都不会受到排斥，不要过于张扬，不要再同事面前显得自己多么与众不同。实际上，每个人都会认为自己与众不同，因此保持低调、谦虚的态度，只有这样才会得到同事的认可。

最后我们来说一下如何与领导相处，很多人认为自己勤奋苦干领导就一定会重用。现在想想是金子就一定会发光，这句古话现如今我们应当用另一种眼光来审视了。怎样让领导识得你这匹千里马，这是我们应当关心的。首先，我们要主动走进领导的办公室，如果你有一个工作意见或好的主意，你可以去敲他的门。通常，无论你的意见是否被采纳，你都是受欢迎的。因为你在用心工作，最重要的是你的用心被领导看到了。其次，我们要拥有不卑不亢的态度，领导之所以成为领导者，那么在工作或者事务上他们一定有长于你的地方，这就要求我们必须对他们保持相当的尊敬。但这绝不意味着你很卑微，人格上大家是平等的。传统的那种对领导的一味奉承附和已经没有多大的意义。现在的领导都相信，自己需要的是那种有见识并且诚实可靠的下属，游走于尊敬与独立之间，的确很难，但是想要扎深军营这样一个大的社会圈子中，我们又必须做好这一点。与领导交谈的时候，要做到语气适当，措辞委婉，言简意赅。同时对于批评指责要辩证的接受，当然有时领导的话也并非金科玉律，所以我们应该时刻保持一种严谨认真的态度，而不是马马虎虎的应付。关于沟通这门学问，我能提供给大家的经验与技巧就这么多了。但这也并非是遇事就能解决的万能宝典。生活中有太多的不确定因素，人的思想又是变幻莫测的。最后我相信，只要我们心怀一颗真心对待他人，也就一定能够收获相应的回报。在当今这个飞速发展的社会中，或许“沉默是金”这个词语也应当被重新诠释了。能否与他人很好的沟通，从而建立良好的人际关系，或许是一条走向成功的必经之路。

第四篇：2014“亮剑”军事户外拓展夏令营

2014“亮剑”军事户外拓展夏令营

吹响集结号

一、活动背景：

暑期将至，这也是大多数家长最为担心、焦虑的时刻。长达两个域的假期，孩子的学习、教育成了许多家长迫在眉睫又必须面对的问题：孩子在家无人看管；有可能睡懒觉、看电视、上网聊天、打游戏。甚至在外泡吧，交友不慎染上不良习气！还有现在的孩子大多好动、缺 乏定力、爱攀比、懒散、注意力不集中、不思进取、自律性弱、缺乏感恩之心„„

诸如此类的问题还有许许多多，无法在此一一列举。那么这一切问题的根源到底出在哪里？孔子曰：“志于道，剧于德，依于人，游于艺。”学文明理以尽性，习艺练身以立命。因此 道为体，艺为用。艺无道不立，道无艺不行。

二、目的为此，德明体育文化推广有限公司于2014年暑假期间举办“亮剑”军事户外拓展夏令营。在体验式学习过程中挖掘孩子的潜力，提升孩子的自信心，培养孩子克服骄娇二气和惰性，磨练意志力，加强抗挫力的过程当中激发孩子的感恩心态，努力协父母们把孩子培养成自爱、自律、自立、自强而又德才兼备的优秀人才。

三、活动内容：

1、军事类：擒拿术、定向穿越、趣味军事技能比拼赛等。

2、技能类：读心术{肢体语言}、野外求生、急救技巧。

3、拓展类：森林探险、水世界、探索与发现等。

4、体验类：野营、野炊、“上山下乡”农家生活体验、烧烤等。

四、夏令营四大特色：

1、严谨的教育理念、强有力的师资队伍。

2、合理且具有针对性的课程安排，帮助孩子克服骄娇二气和惰性，磨练意志力，增强抗挫力。

3、令人心旷神怡的景区环境和良好的基础设施。

4、本期“夏令营”不同于吃苦受罪的魔鬼训练营，也不是“富人型”出游学相互攀比，更不是天天老师讲课的培训班。是根据主创团队多年来在培训机构的经历和工作心得，结合同类机构成熟拓展模式的基础上，采用“体验训练+户外拓展+军事化管理+心理咨询”，培养孩子勇于挑战、关心他人，体会养育之不易，学会感恩，强化自身自律性。

五、军事户外拓展夏令营的费用：

学费：1580元（含：保险、服装、7天6夜食宿、游泳、器材使用、往返车费等）报名截止日期：6月23---7月1号；第一期开班时间：7月5---11号

注：首期“夏令营”7月1日前报名优惠200元；赠送影集各一本{配个人照片10张}

六、生活保障：

1、住宿：景区标准套房/3人间{男女分住}{付实景图片}

2、饮食、卫生：{早餐}豆浆{牛奶}、鸡蛋、面条、包子、馒头、稀饭

{中晚餐}4荤4素、1汤/餐

{洗漱}每间客房独立卫生间；24小时热水供应{付实景

照}

3、每10名学员配备专职生活老师一名。

七、安全保障：

1、2001年至今，近百次户外出行活动经验，安全保障措施严谨周密，始终将安全作为户外活动最重要的生命线。

2、经验丰富的专业培训师、户外指导员、青少年心理咨询师，给予活动更为专业的安全和效果保证。

3、科学的活动设施，合理的课程安排，整个“夏令营”安全、丰富、精彩，让学员体验探险的乐趣，但绝不做无保障的冒险。

4、专业的后勤保障。医务、后勤车辆等一系列保障措施，保证对一切突发事件的第一时间反应。

5、专业的户外运动装备，满足全天候的自然条件，保证在恶劣天气下的户外环境要求。我们同时为孩子建立“自我管理体系”，提高集体运作能力，同时以这种方式锻炼学员组织管理能力，充分发挥他们的自我约束力。

6、各班主任主要负责孩子生活、学习工作，安全保障是他们的首要职责。

7、“夏令营”配备专业医务人员一名，为孩子处理生理、意外问题。营地附近有医院可及时就诊。

8、价值12万元的意外保险，为各学员提供了第二道安全保障，接触心理上的负担。

1、住宿情况：

五、报名注意事项：

1、年满9—17周岁，身体健康，无先天性疾病或遗传病史之少年均可报名；

2、家长（监护人）签署招生声明，并提供有效身份证件复印件和24小时联系电话及紧急呼 叫备用电话；

3、双肩背包1个；个人洗漱用具1套、换洗衣物（内衣裤、外衣裤各1套，袜子两双、运动鞋一双、凉鞋一双）、个人自用u盘一个{拷贝活动照片}及其它个人所需物品。

4、禁止携带大量现金及贵重物品，5、禁止携带游戏机、手机、平板电脑、笔记本电脑、刀具等物品，；

6、入营期间须严格遵守《营队管理制度》相关规定。

7、开训期间，营地开设了“家长qq群”【群号：2010 53451】，每天晚9：30前及时将各学员当天培训实图发布于群中，并解答各家长询问，以便家长及时了解孩子每天训练情况。

六、报名截止日：7月1号

咨询电话：李老师：135 6802 6096；严老师：186 0832 7921；冯老师：180 8305 8783主办方：德明体育文化推广有限公司

协办方：石笋山风景区 ； 来路上—驴友公社

第五篇：看《亮剑》学团队管理

看《亮剑》学团队管理.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。看《亮剑》学团队管理 日期：2010-02-21文章来源：中国营销传播网作者：张瑞编辑：邵春燕

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，你说厉害不厉害？李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色：

1、思维不受限制。这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。

比如：“我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长,你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻,我一不给添人,二不给添枪,一字之变,要给我变出杀气来,要打出个精神头来。”

2、语言犀利，比喻贴切，激发士气。巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头,老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。”

3、善于做思想工作：几句话让战士卸掉思想包袱。“什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！”，“都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀抗一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿个窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能撸它几跟胡子下来。”本来有些战士还有点畏惧日本鬼子，让他这么一说，去他娘的，日本鬼子算个屁？

4、爱兵如子：他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！

5、适当放权：让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。”

6、巧抓战斗素质：把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。

团队管理是门艺术，愿我们大家带出的团队比李云龙的强！