建材卖场终端推广小组职责与管理制度

第一篇：建材卖场终端推广小组职责与管理制度

建材卖场终端推广组管理办法

目录： 第一章 总则 第二章 管理职能 第三章 管理规范

第一章 总 则

第一条 适用范围

终端推广小组作为公司营销中心的一个职能小组门，主要负责公司终端市场推广、终端形象管理、产品推广及终端导购员管理等相关业务工作。本管理制度将详细描述终端推广小组的职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程，是终端推广小组工作开展方向的基础管理文件。

本管理制度适用于营销中心终端推广小组、区域推广专员、导购专职人员及临时促销售人员 第二条 目的

为规范终端推广管理工作，本着有计划、有目标、有原则的工作管理方向；本着管理到位、执行到位、监督到位的工作原则；为全面落实公司关于品牌价值提升、终端形象提升、终端零售力提升、终端人力资源提升制定本管理制度，做为终端推广小组开展工作的指引方向。

第二章 管理职能

第三条 小组门职能

1、负责公司市场推广、产品推广、终端推广、小区推广工作的研究、组织、提案、实施、监督等相关营销业务工作协调与管理。配合、扶持营销中心的制定各项销售促销计划，并协助营销中心将销售促销计划落实实执行、活动开展，对活动过程的现场管理、监督；对活动结束后相关工作进行总结和评估。

2、建立并维护公司推广与形象管理系统，了解行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定推广与形象管理策略。

3、编制公司年度终端推广方案、重大节假日终端推广方案，撰写与小区合作商家各类终端推广方案及广告文案；统一制作广告宣传品、物料、礼品等；评估终端推广效果，统一管理各品牌商家终端推广工作。

4、编制公司年度销售小区促销预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各品牌商户

促销活动，评估促销效果，改进促销方案。提出各交房小区市场促销活动，提出营销中心月度、季度、年度、周年庆、重大节假日等促销活动计划并指引活动开展。做到对手不促销，我们常促销；对手小促销，我们大促销的服务理念；同时对所有促销实施方案进行事后总结、评估，为下一次方案做得更好积累经验和准备。

5、指引、检查、督促、监督终端小区是否按公司品牌建设统一形象规范化管理与布置，是否落实日常化终端管理与维护；

6、制定和实施业务人员、导购员、临促等相关基础销售人员关于终端销售管理的日常培训工作；

7、制定和管理终端导购员、营业员、终端业务人员的招聘、培训、考核、人员档案、工资、提成、奖惩、晋升、出勤等日常行为规范制度；并对这一制度的实施过程、执行到位等进行监督管理。

8、对营销中心日常促销活动的赠品、物料、宣传品等支出配送等进行管理；对它支出数量、发放到位、库存等实施全程监督；对赠品、相关物料、宣传品的质量、满意度、吸引力等情况进行跟踪调查。

9、终端调研，对市场上竞品的产品定位、销售量、价格定位、营销政策、产品卖点、外观、新颖性、新功能、促销技巧、人员培训、促销活动效果、赠品优势等进行调研，并提出针对性分析报告或出台应对措施供公司领导参考。

10、对终端零售小区的销售量进行统计分析，提出分析后报告；根据分析结果对客户进行有针对性指引、扶持、考核、整改等意见向公司领导汇报。

11、负责推广道具与产品陈列道具的设计与配发、终端形象陈列的跟进与监督工作。

第四条：小组门组织结构

终端主管1人，终端渠道推广专员2人，商户终端人员若干

第五条 岗位职责

1、终端推广主管岗位职责(1)、行政隶属

上级主管：营销中心经理

直接下属：终端渠道推广专员、商户终端人员(2)、主要职责

A、主持终端推广小组全面工作，负责制定本小组门工作计划、安排、总结、汇报终端推广小组的各项工作，并对本小组门各项业务开展工作指导与业务报批。B、负责本小组门人员的工作协调与业绩考评。

C、传达营销中心总监下达的指令，完成总监交办的任务。D、向营销经理汇报反映终端推广小组发生的重要事项；

E、负责本小组门人员的工作时间管理、人员安排，管理、监督本小组门人员工作纪律和工作行为，组织本小组门工作会议和活动；

F、负责推广小组对外联络和有关的业务处理工作；

G、负责组织对公司市场终端形象与终端推广策划的拟订、检查、修订及执行。H、小组门工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。

I、负责组织对终端店铺进行不定期或定期的形象监督检查，达到形象统一目的； J、对本小组门的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用；； K、编写本小组门管理程序和文件规定； L、审核本小组门程序文件的发布实施；

M、负责制定终端渠道推广人员、导购人员管理工作与培训计划，组织实施培训过程。N、指导、统筹区域市场、终端卖场促销活动开展、执行和监督，评估活动开展过程效果； O、定期对市场营销环境、小组门目标、计划、推广执行情况进行核查、分析，及时调整推广策略，确保推广目标如期完成；

P 定期或不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题；

Q对小组门制定的推广方案可行性、终端管理与执行是否到位负主要责任。

2、推广专员职责

A、负责终端导购员招聘、岗前培训、导购员档案管理、促销信息收集、报表收集等日常导购管理工作；

B、协助小组门主管、检查终端小区形象管理工作；

C、协助小组门主管制定导购员培训计划与培训方案，参与制定导购绩效考核制度，组织、召集培训过程，评估培训结果；

D、协助商家开展大型促销活动或推广活动；

E、负责协助区域市场进行临促招聘、培训管理及监督工作。F、执行小组门主管交办的其它促销和导购管理工作； G、定期向小组门主管汇报相关工作；

H、通过在卖场或小区不定期组织有关导购员会议。A负责客户申请提出的当地活动方案的初步撰写与策划

B负责与客户针对活动方案进行详细沟通或指导，提出活动开展的建设性意见

C负责客户在当地投放的小型广告、宣传单页、活动信息发布等个案推广活动进行包装、设计、文字撰写、初步审核等工作；

D负责对客户活动开展前期筹备工作、实施过程进行指导、监督，对活动结束后的效果进行评估和总结；

F落实小组门安排的其它有关推广工作。

第三章 管理规范

第六条 小组门管理制度

（一）定 位

本着客户第一、客户是上帝的理念，公司利益是最高标准的要求，目标一致、行动一致、分工协作、勇于担当，执行到位、共同合作的小组门团队精神。

（二）目 标

认真执行公司营销政策，全力配合营销中心落实终端推广工作，支持公司完成年度营销目标、各区域营销目标，相应制定本小组门的工作目标与执行措施。

（三）守 法

遵守国家相关法律，遵守公司规章制度，按公司管理规定上下班时间，执行公司请假制度、保密制度、值班制度、考评制度与惩罚制度。

（四）原 则

遵守“廉洁、守法、诚实、敬业”的行为准则、坚守岗位，主动接待来访客户，按时完成各项工作指标；人尽其才、物尽其用，高效务实、力求上进，节约资源。

（五）坚 持

坚持维护小组门形象和个人形象，乐观积极向上心态，服从上司领导，严于职守，诚实守信，勤勉负责，微笑、礼貌、热情、耐心等工作服务态度与行为标准；坚持小组门人员岗位职能、业务操作能力、策划能力、客户谈判、沟通技巧、终端推广方法、行为规范、语言表达能力、礼仪礼貌等工作技能地提升与培训原则，

第二篇：班级推广普通话督查小组职责

班级推广普通话督查小组职责

1、大力宣传《中华人民共和国国家通用语言文字法》。

2、配合学校广播小组，采取多种形式大力倡导和推广普通话。

3、对在课上不使用普通话和规范文字的师生，下课给予指出，并要求其改正。对拒不改正的要向学校语言文字工作领导小组汇报。

4、课间师生活动必须使用普通话，对不按此要求执行的师生要求其改正。

5、在学校及班级组织的各项活动中，督促师生必须说普通话，书写规范汉字。

6、认真做好记录。

7、定期做出总结。

8、实行月汇报制度，每月向学校语言文字领导小组汇报普通话督查情况。

第三篇：建材家居终端的跨界与创新

5月25日，由建材家居行业冠军智囊团——联纵智达管理咨询集团及其营销首脑文化传媒共同举办的“2013建材家居行业终端跨界与创新营销首脑峰会”，在上海联纵智达大厦成功召开。本次峰会聚集了中国营销领军人物联纵智达总裁何慕、九牧卫浴营销总经理张彬、东鹏陶瓷副总裁梁慧才、金可儿中国区董事总经理王珏、安信地板经销部总经理彭勇华、飞雕集团副总纪继俭等行业大佬与专家。联纵智达建材家居事业部总经理贾同领先生就“建材家居终端的跨界与创新”主体与与会嘉宾进行了分享。

建材家居终端的跨界与创新(1)

文/联纵智达家居事业部总经理、联纵智达研究院建材家居研究中心主任 贾同领

引导语：

2012年，金色十月，联纵智达家居事业部与东鹏瓷砖牵手，服务内容是为期8个月的单店营业力提升项目。之所以服务这个板块，原因也很简单：在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业“渠道为王、终端制胜”，希望通过建设旗舰店、大店、体验店等来拉拢人气、彰显品牌形象；然而店租、装修等终端成本急剧上升，建材市场又门可罗雀、人气越来越淡……两者之间的矛盾，使得终端越来越难以盈利。如何系统提升单店的营业能力，是每一家以单店为主导销售模式的企业所必须关注的。不过本文不是论述如何做单店销量的提升，而是在服务该项目时，笔者也在思考另外一个问题：实体终端应该开在哪里，一定要在传统的建材家居商圈吗？一定要单独开店吗？未来家居建材终端将走向何方？……

所谓传统建材家居商圈的概念，即是大多消费者在购买建材家居产品时，首先想到要去的场所。一般包括以下几类：

1、建材家居商城，如全国的红星美凯龙、居然之家，以及其他地方品牌等；

2、建材家居超市，如百安居、宜家家居等；

3、建材市场，各类建材家居产品集中销售的区域，比上述市场较为简陋；

4、建材家居街边店，沿街的一些自然形成的比较集中的建材家居销售场所。

终端的跨界与创新是个与时间相关的话题，因为终端在“新生”时，开始是属于跨界或创新，一旦形成一定的市场氛围或消费者已经对该购物终端习以为常时，终端慢慢就不是创新了，或者不是跨界了，变成了一种新的必备渠道或终端的补充形式。比如前几年兴起的化妆品、日用品进药店，现在变得司空见惯了，特别是社区型药店，大米甚至都在其中销售。开始的加油站，除了加油别无其他，慢慢的，联合便利超市兴起了。时至今日，在混搭、跨界日益流行的今天，产品渠道或者所谓的商圈概念越来越模糊，你中有我，我中有你，互相交融的时代来临。

第四篇：职责与权限管理制度

职责与权限管理制度

职责与权限管理制度1

(1)协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;

(2)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习;

(3)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工安全;

(4)组织安全设施验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;

(5)负责安全设施所需的.材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并采取有效整改措施,防止再发生;

(6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。

职责与权限管理制度2

一、综合管理主任

1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。

3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的`要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

二、项目资料员

1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

7.完成项目经理所交办的其他工作。

职责与权限管理制度3

(1)组织编制相应的安全保证计划,并组织内部评审,上级审核通过后督促实施;

(2)确保危险部位和过程,对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;

(3)选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本;

(4)对工程技术组负责的安全体系要素进行见控,落实改进措施;

(5)作出因本工程项目的特殊性而补充的安全操作规程;

(6)负责对施工员、技术员、安全员进行打桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险的安全技术交底;

(7)负责审批本工程三级动火审批,及消防器材的'布置方案;对各类机械、仪器设备进行验证。

(8)根据本工程的施工进度状态,针对性和及时性制定现场施工用电、机械设置、材料堆放的现场布置方案;

(9)指定安全预防技术措施,分析调查安全事故隐患指定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行实施。

职责与权限管理制度4

项目副经理(管理)质量职责权限

1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的'安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。

职责与权限管理制度5

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的'法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。

职责与权限管理制度6

(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全的'操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;

(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

职责与权限管理制度7

(1)监督、检查操作人员的遵章守纪状况,组织参与安全技术交底工作,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;

(2)掌握安全动态,及时发现事故苗子并采取针对性的预防措施;

(3)制止违章作业,严格按照安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,执行实施安全的`奖罚制度;

(4)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料员进行验收检查工作;

(5)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状态;

(6)负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正和预防措施,防止事故再发生。

第五篇：工程部职责与管理制度

工程部的职责与管理制度

为加强公司工程部门的职责管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提高工作效率，提升企业形象，特制定本制度。

岗位职责

一、工程部生产厂长职责

1、全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全，环保等制度拟定，检查，监督，控制及执行。

3、协助总经理编制公司中长期发展计划，审定生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

4、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核。

5、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;密切配合销售部门,确保订单产品合同的履行。

6、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力。

7、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

8、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作。

9、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,建立质量管理体系。

10、及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

11、督导工厂日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

12、抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

13、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。

14、负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源。

15、抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比。

16、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

17、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。

18、负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制。

19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、工程部生产主管职责

1、生产主管对生产厂长负责，在公司厂长领导下，全面负责工程部各项管理工作。

2、负责工厂生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施工程部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责工厂的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责工厂员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本工厂的工艺纪律执行情况负责。

9、对工厂各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整工厂内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对工厂员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

14、完成领导交办的其他工作。

三、工程部工程师职责

1、在工程部生产厂长领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。

2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。

3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。

6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。

7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。

8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

10、配合设备工程师、水电工程师对土建进行合理的调整。

11、协同跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

12、完成领导交办的其他工作。

四、工程部生产人员职责

1、根据公司下达的生产计划，承担公司交给的生产任务，合理安排生产，保质保量的完成任务。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报生产主管。

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处。

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫工厂清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

10、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究。

11、努力提高技能，增强效率意识，加强协调配合。

12、完成领导交办的其他工作。

管理制度

一、考勤和请假制度

1、考勤和请假制度由公司统一制定。

2、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

3、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公司以后补填。

4、工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。

二、财务制度

1、财务制度由公司统一制定。

2、工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为

3、办理借款手续，如审批人不在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。

4、在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法提供发票则需提供收据或其他说明。

5、在项目中需要招待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销。