关于对7月份绩效考核的通报[五篇范文]

第一篇：关于对7月份绩效考核的通报

关于下发7月份 绩效考核结果的通报

公司各单位：

从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。1—7月份共考核了3次。现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：

一、绩效考核的收效：

通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：

1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：

各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：

（一）、职能部门：

1、建一流资料；

2、二0一一年工作评价考核标准；

3、对本部门员工的岗位考核。

（二）、供电所：

1、标准化供电所建设资料整建情况

2、二0一一年工作评价考核标准

3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。

（三）、生产单位

1、建一流资料；

第二篇：1-5月份绩效考核工作总结

绩效工资考核工作总结

2014年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管部认真贯彻落实，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。

一、制定考核办法，组织考核工作。

公司绩效工资考核工作于2013年8月份开始筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到2014年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，在反复征得各部室、车间的意见后，多次进行修订完善，又通过公司领导的多次会审，于2014年2月份定稿。公司以世林化发（2014）13号、世林化发（2014）14号文件分别印发了《2014绩效工资考核办法（试行）》和《绩效工资考核办公室工作制度》，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了《各部室、车间二级绩效工资考核指导意见》、《企管部绩效管理员工作规定》、《关于实施绩效工资考核办法的指导意见》，每月绩效工资考核结束，都下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报4期，企业管理简报2期，从而，起到了宣传好的经验做法，指出存在问题及不足，指导绩效考核方式方法，提出整改意见及时限。经过1-4月份的考核，参与考核部门共计21个，应考核绩效工资额1529890元，实际考核绩效工资额1370005元，考核比例为89.5%。考核工作中发现问题53项，主要问题如下：

1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积 极主动。

2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。

3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。

4、有的部门不深入学习贯彻公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。

5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。

6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。

7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。

8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。

9、各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素质较低，有的回答不了本职工作的操作流程、管理制度等岗位描述内容。10、5月16日组织了绩效工资日常考核，共发现问题27项，提出了整改意见和整改时限。

二、建立绩效管理体系 深化内涵发展之路

为了促进世林化工公司节能降耗、降本增效、增收节支目标的顺利实现，年初开始，就以开展绩效管理主题年活动为中心，着手建立了绩效管理体系，即要求各部室、车间确立一名绩效管理员，企业管理部设立绩效专管员，实行绩效管理体系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建管理平台。

世林化工公司绩效管理体系的主要内涵是：将公司绩效工资考核工作和内部市场化建设统筹到绩效管理平台上，实行统一计划管理、统一安排部署、统一协调行动，从而为推进绩效工资考核和内部市场化建设进程提供了驱动力。

为了尽快提高绩效管理员的业务素质和管理水平，企业管理部制订了绩效管理工作制度、绩效专管员和绩效管理员岗位职责及绩效管理工作考核办法，制订了2014绩效管理员培训计划，主要内容是：绩效管理理论、绩效工资考核办法、内部市场化实施方案、合同管理办法、制度管理办法、预算与计划、对标管理办法、统计计量工作、档案管理等一系列的相关基础知识与实务，力求打造一支精明实干、业务娴熟、管理有效、执行力强、团结协作的绩效管理团队。

三、加强业务培训，提高考核质量

按照集团公司关于业绩考核的文件精神，结合世林化工公司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核办法，主要设置五项指标，即联责指标、量化指标、业务工作、约束指标和创新指标。其中联责指标和量化指标是根据实际完成数量计算的，是公司经营目标的分解指标，必保实现。业务工作、约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司经营目标而提出的工作要求、管理标准和创新方法，这部分考核指标的检查与考核，涉及面广、具体内容繁杂、考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化管理目标的关键所在。

为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效管理员举办了4期绩效管理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进行培训，力求达到考核标准统一、考核口径统一、考核纪律统一，达到公开、透明、公平、公正的目的，尽快提高绩效管理员的业务水平。主要培训内容是绩效工资考核办法、合同管理实施细则、公司招投标管理办法、绩效工资日常考核办法等，提高了绩效管理员的业务水平。

各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对照考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力达到考核目标。党群部按照考核要求建立了档案管理制度，同时对各被考核单位积极进行业务指导，销售部制订了各岗位的考核办法，细化了绩效工资考核办法，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新项目进行考核，要求各生产部门按月进行推进和调研，人力资源部根据绩 效工资考核要求，下达了培训计划，并制订了考核细则，各位绩效管理员也积极进行本部门的绩效工资考核准备工作，大家对绩效管理这一新的岗位充满信心，乐于奉献，从而为绩效管理团队建设注入不竭的动力。

四、下半年绩效工资考核工作计划

（一）认真总结上半年绩效工资考核工作，做好下半年绩效工资考核办法的修订、补充、完善，使绩效工资考核工作更加细化、更加适用、更加贴近实际，真正发挥绩效考核的激励作用。

（二）进一步深化绩效工资考核工作，在做好一级绩效工资考核工作的基础上，落实好二级绩效工资考核工作，切实把绩效工资考核落实到岗位人头上，真正实现全员参与考核，拉开收入档次，奖罚分明，以考核评业绩，以绩效论英雄。

（三）把绩效工资考核与内部市场化运作有机结合，目标一致，相互补充，分工协作，共同促进。

（四）做好两个倾斜，第一，向节能降耗、降本增效、增收节支的经营目标倾斜，把物料、成本、财务、销售、采购等量化指标落实到部室、车间、班组及岗位上，层层分解、分级考核、奖罚兑现。第二，向生产系统长周期、安全稳定运行的生产目标倾斜，保运行、保产量、保利润、保安全是绩效管理的重要任务，开展专项绩效管理竞赛活动，将活动内容覆盖到生产各环节，让员工在绩效管理中受益，让公司在绩效管理中发展。

（五）加强绩效管理员队伍建设，打造一支懂管理、会算账、能创新、爱岗敬业、精明实干的绩效管理团队，助力绩效工资考核工作和 内部市场化建设，管好物、用好人、理好财，不断推出绩效管理的精品工程。

企管部 2014.6.5

第三篇：1-8月份招商引资通报

1-8月份招商引资情况通报

今年以来，我镇党委、政府以招商引资工作作为突破口，强势推进，立足大招商、招大商，全镇上下掀起了“百日春潮”，“大干三季度、再掀新高潮”两次招商引资活动，取得了明显成效。

一、目前，招商引资工作进度情况

对于招商引资工作，镇村不少村干部纷纷投入到位，积极强力搜集提供招商信息，组成了一批项目在道口工业园签约落户。如财政所长张义杰经多次与南京客商刘雪城联系，最终促成了投资4000万元的项目落户李口；灯塔村支部书记李新民高度重视招商，紧盯信息不放，正在上海有投资意向的本地工李正红投资在道口园区，规模5000万元，已实现签约。截止目前，我镇共引进工业项目13个，三中亿元项目4个，3000万元以上项目5个。

二、当前招商引资工作存在主要问题

1、认识方面不够到位。不数单位和个人认识不够大，认为招商引资是镇里的事，与自己无关，不够关注，错失良机无进展。

2、进展不平衡。有的单位没实质性开展，再不逐步继续搜集提供有所信息。而有的单位，至今无进展，是一条信息也未提供过。

三、下一步招商引资工作要求

1、思想再重视，以攻坚项目为突破口。

第四季度是招商引资工作的关键时期，也是承上启下，积聚项目的好时候，全镇上下要抢抓机遇，全力主攻大项目，好项目、新产业，着力放在招引成长性好，附加值高，带动力强的更新技术和税源型项目。

2、责任再明确，全力做好帮办服务工作。

全体帮办人员，要进一步强化责任意识，以争朝，时分我得的精神，全力做好帮办服务工作，确保项目，留得住，从而促使项目意向实现签约，签约的实现开工，开工的实现竣工，竣工的实现早投产达效。

3、奖惩再加强化，保持招商引资强劲动力。凡对于招引到大项目，好项目的单位以个人，要予以重奖，凡对于全年招商引资的实绩，也来提供有价值招商信息的单位或个人，年底总结表彰将给予评优评先。

第四篇：2011绩效考核结果通报

通报

桑办„2012‟1号

中共桑植县委办公室

桑植县人民政府办公室

关于2011绩效考核结果的通报

(2012年1月日)

2011年，全县各级党政组织认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，全面实施“产业扶贫、工业兴县、绿色发展”战略，推进“五化四型”，加快转变发展方式，推进体制机制创新，改进社会管理，保障和改善民生，加强党的建设。较好地完成了年初确定的各项工作任务。根据《中共桑植县委办公室桑植县人民政府办公室关于印发<桑植县 1

县管领导班子和领导干部绩效考核办法(试行)>的通知》（桑办发„2011‟26号）的有关规定，县委绩效考核办对全县39个乡镇(场)和76个县直单位2011工作绩效进行了考核，并对驻桑垂直管理单位统一组织进行了社会公认评估。县人大、县政协分别对下属各委室进行了考核。经县委、县政府研究同意，现将考核结果通报如下：

一、乡镇(场)考核情况(39个)

(一)一档单位(8个)：人潮溪乡、官地坪镇、芭茅溪乡、两河口乡、瑞塔铺镇、白石乡、苦竹坪乡、汨湖乡

(二)二档单位(21个)：空壳树乡、澧源镇、陈家河镇、上河溪乡、八大公山乡、洪家关白族乡、河口乡、西莲乡、五道水镇、细砂坪乡、淋溪河白族乡、利福塔镇、天星山林场、竹叶坪乡、沙塔坪乡、长潭坪乡、麦地坪白族乡、走马坪白族乡、凉水口镇、龙潭坪镇、谷罗山乡

(三)三档单位(8个)：刘家坪白族乡、蹇家坡乡、岩屋口乡、廖家村镇、四方溪乡、打鼓泉乡、芙蓉桥白族乡、桥自弯乡

(四)四档单位(2个)：马合口白族乡、上洞街乡

2二、县直单位考核情况(76个)

(一)经济管理部门(25个)

1.一档单位(5个)：商务局、财政局、农业局(乡镇企业局)、发改局、扶贫办

2.二档单位(14个)：能源办、水利局、建设局、农办、国土局、旅游局、经管局、林业局、房管局、煤炭局、公路局、工业园管委会、征管局、交通运输局

3.三档单位(5个)：畜牧局、县乡公路管理站、经信局、粮食局、烟办

4.四档单位(1个)：供销联社

(二)行政社会事业管理部门(32个)

1.一档单位(6个)：民政局(老龄办)、司法局、公安局、信访局、政府办、科技局

2.二档单位(18个)：审计局、民族事务局、人口和计划生育局、广播电视台、统计局、八管处、移民局、安监局、体育局、政务中心、药监局、文化市场行政执法大队、卫生局、文物局、物价局、贺龙纪念馆、教育局、规划局

3.三档单位(6个)：城管局、环保局、人社局、疾控中心、农机局、文广新局

4.四档单位(2个)：人防办、卫生监督所

(三)党委政法群团部门(19个)

1.一档单位(4个)：县委办、县委宣传部、县委组织部、妇联

2.二档单位(10个)：档案局、老干局、纪委(监察局)、县委统战部、工商联、团县委、党史研究室、县委政法委、总工会、法院

3.三档单位(4个)：检察院、科协、残联、编委办

4.四档单位(1个)：县委党校

三、县人大、县政协机关考核情况(13个)

(一)一档委室(3个)：县人大内司委、县人大财经委、县政协办公室

(二)二档委室(10个)：县人大办公室、县人大农工委、县人大民侨委、县人大城环委、县人大教工委、县人大联工委、县政协提案法制委、县政协学习文史民族宗教委、县政协经济科技委、县政协文教卫体人口资源环境委

四、垂管单位领导班子社会公认评估情况(26个)

(一)一档单位(5个)：中国工商银行桑植县支行、中国建设银行桑植县支行、中国人民银行桑植县支行、农业发展银行桑植县支行、国税局

(二)二档单位(15个)：中国农业银行桑植县支行、4烟草局、消防大队、气象局、湖南移动通讯公司桑植营业部、农村信用合作联社、地税局、工商局、桑植盐业公司、水文局、邮政局、中国联通有限公司桑植分公司、中国邮政储蓄银行桑植县支行、新华书店、质量技术监督局

(三)三档单位(5个)：中国电信桑植分公司、中国人寿保险股份有限公司桑植支公司、石油公司、泰康人寿保险公司、大地财产保险股份有限公司

(四)四档单位(1个)：市住房公积金管理中心桑植管理部经县委、县政府研究，决定对在绩效考核中被评定为一档等次的单位进行通报表彰，县管单位领导班子成员每人奖励2000元，同时，被评为一档等次的单位按本单位的目标管理对干部职工进行考核，奖励比照该标准执行；对被评定为四档等次的县管单位领导班子进行诫勉谈话。干部考核同2011绩效考核结果挂钩，各考核责任单位2011干部考核优岗数量按评定等次确定比例，其中一档单位按20%的比例，二档单位和三档单位按15%的比例，四档单位按10%的比例。希望受表彰的单位珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，在改革开放和全面推进全县各项社会事业建设中再创佳绩。同

5时，全县上下要以先进为榜样，深入贯彻落实科学发展观，为全面建设文明、生态、富裕的新桑植而努力奋斗！

中共桑植县委办公室

桑植县人民政府办公室

主题词：绩效考核结果通报中共桑植县委办公室2012年1月日印发(共印180份)6

第五篇：公共卫生绩效考核结果通报

关于对xxx中心基本公共卫生服务项目

1月份情况的通报

中心各科室（各卫生室）：

根据《机构名称2018年基本公共卫生服务项目绩效考核办法》的通知文件要求，时间，中心组织业务人员对2018年1月份基本公共卫生服务工作进行了绩效考核。现将考核情况通报如下：

一、考核的基本情况（根据实际开展工作情况总结汇总）按照区卫计局统一部署和要求开展了基本公卫的各项工作，全区基本公共卫生服务工作逐步推进，群众满意度不断提高。截止到2018年1月31日，中心基本公共卫生服务项目各项工作扎实有序开展，孕产妇，0-6岁儿童、慢性病、重精、老年人等重点人群管理规范、扎实推进。中心共建立居民电子健康档案份，建档率%；新建预防接种证人，建证率%；活产数人，早孕建册数人，早孕建册率%，产后访视数人，产后访视率%。新生儿访视数人，新生儿访视率%；65岁及以上老年人健康管理人，管理率%；高血压健康管理人，健康管理率%；糖尿病健康管理人，健康管理率%；重性精神病患者管理人；0-36个月儿童中医调养服务人。

二、存在的主要问题(可以做个问题列表附后 也可以直接在此段落写明)

通过绩效考核，发现了工作中存在的问题和不足，暴露出了个别职工工作标准掌握不清、项目执行不到位等问题。在组织管理、慢病、健康教育、重精管理等方面存在一些问题，主要问题见附表。

三、下一步工作要求（结合考核发现问题）

按照卫计局要求的工作思路，着力提升自身的短板。在进一步完善基本公共卫生服务工作的基础上，促进中心基本公卫工作的规范、有序开展。

（一）加强组织管理，提升项目执行效能。正确解读各项考核指标，把责任落实到具体人员。要定期开展督查、自查、评比，促进工作进度与工作质量，推动基本公卫工作全面提高。各部门要进一步强化组织管理，明确中心各科室及村卫生室各人员的职责，签订责任书，层层落实责任。

（二）是要加强制度建设与绩效考核，用制度去管理人，用制度去落实事，做到责任明确，奖优罚劣。要着力开展全面核查工作。从检查总体情况看，虽然经过前期整改，在档案规范性上有了进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度，提升群众对基本公卫工作的知晓率、满意率。

（三）要着力全面核查。从检查情况看，虽然经过前期整改，在档案规范性上有了很大的进步。但我们仍需继续努力。进一步提高满意度，提升群众对基本公卫工作的知晓率。

各部门要针对自身存在的问题，举一反三。统筹谋划辖区内的基本公共卫生服务工作，全面做好整改，确保公共卫生工作有序进行。一周内将整改报告发送至单位邮箱

附件：考核具体的过程表单及成绩表

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