龙口海景房保值升值的十大保障十大理由[五篇]

第一篇：龙口海景房保值升值的十大保障十大理由

龙口海景房保值升值的十大保障十大理由：

保障一，龙口即将发生的大事：1，在本项目向西将建中国首个总投资达685亿的人工岛；2，烟台新机场-潮水机场离东海只有20分钟车程；3，德龙烟铁路于2012年底投入使用；4，大连往返龙口的客运开通，跨海大桥已国家立项，海底隧道正交由国家审批立项；5，龙口铁定将升为地级市，今后东海将成大龙口的一个最高端的滨海城区；6，大连到哈尔滨高铁即将投入使用，届时两地乘高铁只要3个小时，大大缩短了龙口与整个东北的距离

保障二：东海五星级的生活配套标准：这里已经有五星级酒店，国际会议中心，两所大学5万多人，大型医院超市农贸市场商业街银行等，279洞世界最大的高尔夫球场，国家AAAA级南山旅游景区等一应俱全。

保障三:龙口地处北纬37度的温暖海域，冬暖夏凉且海在北面部潮湿，年平均气温12摄氏度，非常适合养老度假居住等，为联合国人居奖城市

保障四：最完善的小区配套:双水双气入户，节约环保的地暖加壁挂炉，三线入户，交房入住即开通。

保障五：龙口是全国最好的教育基地，龙口每年升学率全国首位，东海内两所大学从幼儿园到小学，中学高中到大学完整的五级教育体系不出东海即可完成。保障六：开发商为中国500强，下属10大主导产业2家上市公司，集团提供10万个就业岗位，购房优先安排工作。

保障七：龙口经济发展极为速猛，经济已处于山东十强县首位。龙口海产品极为丰富，物美价廉。龙口更是全国最佳的水果之乡，盛产苹果，葡萄，草莓，桃，梨等让你亲临花果之都。

保障八：首批国家AAAA级南山景区，景区内有著名的世界上最大的南山大佛，世界上最大的室内玉佛，历史文化园等，整个景区风景如画。

保障九:世界上最大的279洞高尔夫球场，原生态黑松林，让你24小时住在天然氧吧，东海区内20公里完美海岸线，黄金沙滩和天然海水浴场，东海观音殿，月亮老人，风帆广场，古炮台等景点。保障十：优质的南山物业管理24小时安全防卫，电子巡更系统，时刻守卫您的领地，免费房屋租赁服务，贴心物管让你的房子保值升值。

第二篇：为什么学营销的十大理由

中国美业连锁3D模式金牌店长高级研修班

名人推荐

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——深圳琉璃时光SPA国际连锁机构董事长刘相秀

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——索菲亚国际美容事业机构CEO谷咏霏

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中国美业连锁企业店长培训3D模式系统工程概况

随着美容连锁产业成为都市形态的生活方式与时尚潮流，各地美容美发连锁业态 的门店，以百家争鸣的态势遍地开花。

各品牌连锁事业版图的扩张、门店数量的激增，造就了店长这一职位的需求激增。因此对各美容美发连锁品牌来说，店长养成的竞争力指标，与产品开发指标、门店商 圈区位指标、价格竞争力指标、顾客开发指标、营业目标达成指标等一样，成为各管 理总部高度重视的经营议题。优质店长能否快速养成，决定了开店的速度，更决定了 营业指标能否达成。

店长培训课程开发模型

素质——管理——经营 价值观——信念——规条 脑动力——心动力——身动力

背景

决胜终端，美容美发店面的竞争实际上就是店长的竞争。店长在美容院扮演的角色好似于一个家庭中妻子的角色，老板是丈夫，美容师是孩子。店长既要配合好老板的工作，又要带好下面的美容师，并且承担她们工作中由于出现的错误而导致的损失。做个好店长很难！美容院找合适的好店长更难！中国美业著名培训师、中国美业公开课教育第一人罗小林老师给您带来最实效的课程。通过本课程的特训，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力、更受下属拥戴的名副其实的全能金牌店长！

金牌店长班是好木成林成立十周年以来，最为品牌的课程，十年来，我们始终坚守“振兴美容产业，缔造民族品牌，为中国美业走向世界而奋斗”的使命，旨在帮助美业同仁培养更多的、更优秀的金牌店长，实现企业稳步腾飞的梦想，而不断努力奋斗着。好木成林在发展壮大，金牌店长课程也不断在完善，我们会加快发展，以改革促发展，开拓进取，努力提高教学质量和办学效益，争取为中国美业输送更多优质的人才。《中国美业连锁3D模式金牌店长》课程知识性、实用性极强，让学员轻松学习，学以致用，案例、游戏、研讨、演练、讲授交替进行，是采用当今世界最先进的体验式教学方式和最有效及严谨的部队训练模式相结合。所传授的管理秘笈，可让您的店面充满阳光，呈现出更有效率、更有生气、更人性化的积极向上，热情洋溢的工作景象，让员工和顾客感受品牌，感受服务，感受文化和归属。

考虑到学习有效性及能力提升的系统性，本课程科学地为您设置了素质班、管理班、经营班三个专业分类班。每一个专业的学习，都是一次能力的提升、一次品格的升华、一套系统方法的掌握。课程内容由专到精，循序渐进，先进的课程设计体系让学员在寓教于乐中逐步系统全面的掌握店面经营管理知识及技能。通过不同专业课程的学习、各专业版块的学习让您有不同的收获！

目的与核心思想

快速实现亿万富豪的秘诀，赶快培养金牌店长吧 一个店长一家店，十个店长十家店，百个店长百家店 一个店一百万，十个店一千万，百家名店一个亿

如果你是连锁企业总裁，要快速实现你连锁帝国梦想，就赶快大力度培养专业店长吧！

如果你不想拒绝成功 那就请不要拒绝参加店长班培训！如果你是连锁企业从业人员，要想实现自己的创富梦想，就请你赶快加入店长行列，成为优秀的金牌店长！

店长班教你：引导成长方向，学会正确认知自己，学会投资提升！

3D培训模式核心内容（时间：5天5夜 学费16800元）

(一)金牌店长素质篇

第一课 认识自己——店长是店铺的灵魂 第一讲 认识店长

第二讲 金牌店长的职业道德及基本素质 第三讲 金牌店长必备的心态 第四讲 金牌店长是如何“炼成”的？ 第五讲 成就金牌店长的“天龙八步” 第二课 中流砥柱——金牌店长能力提升 第一讲 认识店铺系统 第二讲 店长的能力要求

第三讲 明确职责——店长的工作权限 第四讲 店长的主要工作职责

第五讲 店长的辅助工具 ——企业文化的传承 第三课 有的放矢——店长的工作重点 第一讲 店长每日工作流程及内容 第二讲 金牌店长的三大工作内容 第三讲 店长的领导力系统

第四课 成就梦想——店长的职业生涯规划 第一讲 职业生涯规划的认知 第二讲 确定职业生涯成功的方向

第三讲 店长职业生涯发展的出路 第四讲 制定职业发展规划

第五课 凝聚力量——店长的信念系统 第一讲 透析自我，寻求内心的能量 第二讲 信念、价值观、规条之间的关系 第三讲 突破自己，踏上成功的道路 第六课 店长的综合素质要求 第一讲 求知创新——店长的学习系统 第二讲 言谈举止——店长的形象系统 第三讲 性格分析——性格系统 第四讲 高效的时间管理——效率系统 第五讲 持续激情——健康系统

(二)金牌店长管理篇

第一课 优化环境管理，打造金牌店铺 第一讲 店铺整体规划设计与执行 第二讲 店铺营业气氛设计与执行 第三讲 环境卫生标准管理流程 第二课 完善产品管理，建立品牌文化 第一讲 产品管理 第二讲 产品的定价 第三讲 产品陈列方法

第四讲 防止商品损失的管理方法 第三课 多彩项目，引领美业新潮流 第一讲 经营项目选择标准 第二讲 项目规划 第三讲 项目设计与包装 第四讲 卡项设计与管理

第四课 精益求精，打造金牌团队 第一讲 员工招聘和甄选 第二讲 员工培训 第三讲 员工激励 第四讲 员工绩效考核 第五讲 员工奖罚

第五课 完美顾客管理，客流源源不断的秘籍 第一讲 潜在顾客开发策略 第二讲 顾客管理的内容 第三讲 顾客维护策略

第六课 服务至上，塑造金牌口碑 第一讲 服务礼仪的规范 第二讲 标准服务流程与规范 第三讲 电话服务礼仪的规范 第四讲 接待服务的标准动作 第五讲 售后服务礼仪的规范

第七课 清晰财务管理，轻松一帐通 第一讲 财务管理的概述 第二讲 财务管理的内容 第三讲 连锁美容院的财务管理 第四讲 加强应收账款管理 第五讲 降低成本策略

（三）金牌店长经营篇

第一课 知己知彼，美容美发企业市场调研及评估 第一讲 企划是什么？

第二讲 美容美发企业开业前的企划 第三讲 商圈的调研与评估 第四讲 顾客调研 第五讲 竞争店调研 第二课 企业信息系统建设 第一讲 企业信息系统的认知 第二讲 建立企业信息收集渠道

第三讲 营造POS系统，真正念好“企业信息经”的关键 第三课 打有准备的仗，美容美发销售管理 第一讲 销售目标管理 第二讲 销售计划的制定 第三讲 提高销售额的途径 第四讲 销售技巧运用 第五讲 正确培养美容顾问

第四课 点石成金，员工销售技巧锤炼 第一讲 不同性格的顾客美容风格分析

第二讲 前台接待、电话预约、跟进时的工作技巧 第三讲 美容顾问、美容师销售技巧 第五课 谋划全局，促销与广告策划 第一讲 促销的认识 第二讲 促销的类别 第三讲 促销的方式 第四讲 促销广告策划 第五讲 案例分析

第六课 联动未来，如何开好终端联谊会 第一讲 联谊会准备 第二讲 联谊会安排 第三讲 联谊会流程 第四讲 后期跟进

第七课 临危不变，美容美发企业危机公关处理 第一讲 知己知彼，认识危机、风险、突发事件 第二讲 处理危机的原则 第三讲 危机处理的程序 第四讲 企业处理危机的方法 第五讲 美容企业的投诉管理

适合参加对象：店长、储备店长、想晋升为店长的人才 课后服务：全程跟踪一年，持复习证可享受五次免费复训机会

3D课程培训导师：主讲师罗小林

第三篇：创业失败十大理由

创业失败的十大理由

创新工场董事长兼CEO李开复在微博中分享了创业失败的十大理由：

1）经验不够

2）没有主人翁心态

3）团队缺乏信任

4）执行力不足

5）心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心

6）太多点子，不够聚焦

7）技术寻找用户需求，而没有把用户需求放在首位

8）履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时

9）对产品不够执着？？

10）直接山寨，不深入理解。

在创新工场成立的3年多时间内，我们见过很多创业失败的案例，即便是拿到很好投资的团队，失败的几率仍很高，总结来看，大约有以下十点理由:

第一点:创业者的经验不够。最近十家在美国上市的中国互联网企业，其CEO在创业时的平均年龄是33岁，同时创新工场内拿到A轮的公司创始人平均年龄也约是33岁。中国特殊的教育体系和创业环境可能导致年轻的创业者面临更多的创业挑战，相比美国创业者，他们需要更多时间培养自己的情商、管理能力和社交能力，也需要更多时间积累人脉、加强执行力及组建、培养自己的创业团队。同时，中国互联网创业者还需要有足够的心态和经验去应对大公司涉足自己的创业领域。所有这些都是非常年轻的创业者很难具备的素养和经验。

第二点:创业者缺乏主人翁心态。真正的创业者要内心强大，有很强的自控能力，把公司当作自己的baby，无论公司出现任何问题都能让员工有激情的继续工作下去；而不能试图先做一个公司，再请一位外部的职业经理人做CEO。

第三点:团队缺乏信任和能力的互补。创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配口。

第四点:创业者的执行力不足。创业成功的关键不在于点子，而在于能否很好地执行。创业者的执行力强意味着能够深入思考自己的产品，追究每一个细节；同时有一个团队共同运营这个产品，使产品能够快速迭代。创业公司应比业内大公司更加拼命努力，而大公司出来的创业者有时会有打工者心态，总有被动完成任务的惯性，缺乏主动思考、寻找和解决问题的能力。

第五点:心态浮躁，经不住诱惑，缺乏耐心，甚至只是为了钱而创业。这样的创业公司会缺乏信念、耐心，经受不住诱惑和寂寞，甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。

第六点:创业者有太多点子、不够专注。拿到投资的创业者大都是聪明人，自然有很多好点子，并会动手实现，但这样容易分散创业的精力。在互联网创业时代，快速迭代、精益创业是有效的创业路径。而精益创业的核心，是专注做一个产品，做好后迅速推广，获得用户后，从中学到用户新的需求，再进行新的产品迭代，从而形成滚动式发展。能够精益创业的前提是，当创业者做第一个产品时，一定要专注、集中全力、不分心。

第七点:更加关注技术，而没有把用户需求放在首位。在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的方法是从解诀用户需求出发。投资人不会因为创业者有领先的技术或专利而投资，而更关心产品解诀了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么，然后再问创业者用什么技术满足了该需求口。

第八点:履历漂亮，但是不接地气，技术已经过时。大公司出来的创业者往往比较官僚而且由干以往工作的业务相对细分，自身缺乏全面的业务能力，甚至有时专攻的技术方向可能已经过时，相反有时草根创业者会更敢干尝试、善干学习。提醒背景优秀的创业者，不要因为自己的履历很棒，就不去拓展自己的能力，不要因为自己的学历很棒，就不去学新的技术。

第九点:对产品不够热爱和投入、对创业缺乏信念和执着的坚持。创业者没能投入全力孕育产品和经营公司，创业碰到困难时，就想把公司卖掉，或者总是抱有打工者心态，希望能达到董事会的要求，得到董事会认可，而不是主动要冲到创业的前沿，去做自己应该做的事情，以证明自己、得到应得的回报。

第十点:直接山寨，不深入思考。我们反对纯粹山寨国外成熟的产品，纯粹拷贝；但是不排斥创业者借用国外的产品概念，采用精益创业的模式，在产品迭代中发掘本土化的用户需求和自己的创新理念。

第四篇：学习德语的十大理由

欧洲重要的交际语言

会说德语的人可以跨越语言障碍、和约一亿欧洲人交流，因为德语不仅在德国而且在奥地利、瑞士大部分地区、列支敦士登、卢森堡以及意大利北部一些地区、比利时东部和法国东部使用。德语是欧洲除俄语外被作为母语使用的第二大语言，是世界上十大常用语之一。

原版阅读

对文学感兴趣的人绕不开德语。德国图书出版市场每年出新书八万余本，德国由此位列世界图书出版大国。译文无法完全反映德语文学的文化成就。

和德国人做生意

德国是几乎所有欧洲国家和许多欧洲以外国家最重要的贸易伙伴国。会说德语可以改善和德国——全球第三大工业国和全球数大出口国之一——生意伙伴们的贸易关系。在经济界懂德语好处很大，因为用对双方来说都是外语的一门语言谈判很容易造成经济后果严重的误会

体验成功

德语并不比英语、法语、西班牙语难学难懂。借助现代化的交流式教学方法，短时间内就能达到较高的交流水平。

旅游业优势

德国、奥地利和瑞士游客对于许多国家来说是最大、最重要的游客群组。因此旅游业从业人员懂德语非常有利。

职场机会

懂德语的人在职场上的机会更大。许多在国外经营的德国公司、许多在德国经营的外国公司以及与德语国家经济关系密切的公司都需要具有一定德语水平的人才。在欧盟国家，懂德语的专才、还有外国留学生和学者能找到许多有意思的培训、留学和工作机会。

德语是了解欧洲的工具

学习外语总能拓展一个人的精神视野和职业视野。学习德语意味着为自己打开中欧的一个重要的精神、经济和文化史宝库。

科学进步

懂德语对于科学家和大学生来说尤为重要，因为在科学著作领域，德文著作位列第二。能看懂德文意味着为自己打开一片现代科学各领域研究成果的广阔天地。因此有逾40%的美国科学家推荐自己的学生学习德语，在波兰和匈牙利这个数字则超过70%。

深入经历德国

全世界数百万游客每年光临位于欧洲“心脏”部位的德国。能说能懂德语就能更好地认识并理解德国人及德国历史文化。

文化语言—德语

懂德语意味着为自己打开一扇通往欧洲一大文化之门，因为德语是歌德、尼采、卡夫卡的语言，是莫扎特、巴赫、贝多芬的语言，是弗洛伊德、爱因斯坦的语言。

第五篇：学习资本运营的十大理由

学习资本运营的十大理由

一、市场上大多数企业都是在从事产品经营（或称资产经营）。借助于资本的力量发展企业，对他们来讲是一个全新的课题。

二、有人认为，资本运营不是一般企业所能做到的，也不是一般规模的企业所能做到的。所以，中小（民营）企业对借助于资本的力量发展自己，连想都不敢想。这种想法今天看来，大错特错。市场化的资本市场是全民的资本市场。

三、资本经营与资产经营的根本区别在哪里？举一个例子，如果当年火车发明后，铁路公司靠自己不断积累的剩余利润来扩大再生产发展铁路的话，那么全球铁路的规模可能还不到现在的1%（铁路已经有一百多年的发展史了。）。我们今天看到的铁路大发展是资产经营和资本经营共同推动的结果。这就是资产经营与资本经营的重大区别。有规模和巨大前景的产业都可以借助于资本的力量，实现超常规地发展。

四、今天中国的资本市场正在发生着什么样的重大变化和深刻变化？

1.在2007年以前（即股权分置以前的资本市场），中国的资本市场其主要目的是为国有企业解困而存在的，带有浓厚的行政色彩和计划经济特征。

2.今天，中国的资本市场是为所有企业服务的融资渠道，是市场化的资本市场。

3.今天，中国的资本市场是一个国际化的资本市场。中国的企业（不管什么性的所有制）可以在国内上市融资；还可以到国外上市融资；外国的企业也可以到中国的资本市场上市融资。

4.过去是单一层次的资本市场，中国资本市场只有主板市场。今天是多层次多渠道的资本市场（从层次上讲，有主板市场、中小板市场、创业板市场、场外市场和产业交易市场），极大地方便了实体企业的融资和再融资需要。

5.今天，中国正在形成一个全方位多层次多功能的资本市场体系。中国企业的直接融资比重将快速加大。单纯依靠银行贷款来发展企业的间接融资时代将要结束（指比例在变小）。

6.过去是企业为了贷款和获得资金支持千方百计去找金融机构，今后是金融机构（风险投资公司、私募股权基金、投资银行、券商机构、专业化基金等）来找好企业、优秀企业并主动把钱送上门来。这是一个翻天覆地的变化。

7.在这种新型的资本市场体系的推动下，中国的产业结构和产品结构，以及企业经营管理方式，都将发生深刻变化和根本变化。中国将成为世界经济最强劲的推动和拉动力量。这种推动和拉动力量不是人为或行政干与的结果，而是一种以资本为核心的市场机制这只看不见的手在发挥重要作用。

五、资本市场的发达，将改变中国企业特别是创业企业的发展模式。传统企业创业模式将受到挑战，将失去存在的环境和条件。

六、今后中国企业的发展趋势：

1.传统产业将通过资本的力量升级换代。

2.资本的力量将推动高新技术快速商品化和普及化。

3.高端产业或规模产业更是离不开资本市场的推动。

七、企业家不但要会经营，更要会融资。只会经营不会融资的企业家一定做不大；只会融资不会经营的企业家也绝不可能持久成功。经营、融资、管理三者必须有机结合起来，才能在未来更加残酷的市场竞争中生存下来。

八、在未来的竞争过程中，由于资本市场环境的深刻变化。企业是否具有竞争力由什么来确定呢？答案是你是否能在资本市场上第一个融到资金。有了钱才能请到最好的人才、购买最好的设备、做最有力的品牌宣传、研究开发最好的新产品，才能把你的竞争对手远远地丢到后面去。企业在同一个起跑线上，谁最先获得融资，谁将跑在最前面。不能进入前十名的企业，只能被购并重组。

九、什么样的企业资本市场最青睐，最愿意主动把钱送到你的门上？

1.你是否有一个好的项目产品？

2.你的项目产品是否有一个巨大的成长空间？

3.你是否有一个独特的商业模式？

4.你的盈利模式和利润增长率是否高效持久？

5.你是否有一支特别有执行力的管理团队？

今后的企业，不再是你想怎么干就怎么干，而是被资本引领着，资本市场上对企业有一个评价标准。你符合这个标准，你就可以进入资本市场；你不符合标准，你就在圈子外面。因为，在外面没有资本和资金的支持，企业就无法继续生存下去。这就是资本与企业生死之间的关系。

十、我们常常讲，企业家要审时度势。今天的中国企业特别是中小企业的老板们确实迫切需要审当今之时度资本之势。如果不能深刻认识中国资本市场上正在发生的变化，和对我们中小企业今后生存与发展的影响；如果不能看到这其中的重大机会和机遇，并抓住它；如果不能站到更高的高度看到经营的全球化、金融的全球化、资本的全球化，并借助于这种力量发展自己，用土话说，你就是个“笨蛋”，用洋话说，你会错失良机。中国有句俗话，机不可失，时不再来。面对这样一次历史性的机遇，企业家们需要三思而后行。