第一项目部降本增效措施

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第一篇:第一项目部降本增效措施

2015年第一项目部 降本增效措施

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日 期:2015年7月8日

第一项目部降本增效措施

第一项目部降本增效措施

进入2015年后,受国内煤炭市场的影响,集团内部建筑市场萎缩,建筑行业也进入低迷期。在此情况下。我工程公司作为施工企业,必须加强成本管理,实行降本增效,只有这样,才能增强市场适应能力和竞争能力。通过对公司降本增效活动的学习和理解,结合项目部实际情况,第一项目部制定了《2015年第一项目部降本增效的工作方案》。

项目部的降本增效工作与项目部每位管理成员密不可分,作为第一项目部经理,首先,应该协调项目部各管理小组成员之间协同工作,保证信息畅通,保证工程项目降本增效的目标传到到各管理小组成员中,并作为项目管理的重要工作对待。

工程项目施工要从管理中要效益,要求各职能组成员做好本职工作,在保证质量的前提下发掘调蓄水池工程的利润点,将本岗位成本降低到最低。

项目部生产过程中要及时对各种生产现状进行综合比对分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督,拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产。根据公司下达精神,将降本增效工作落到实处,结合项目部实际情况,现作出如下管理改革措施。

1、组织全员成本控制学习,提高全员参与意识。要使降本增效不走过场,收到实效,必须发动全员降本,第一项目部降本增效措施

让每位职工在思想观念上认识、认同,进而在本职工作中自觉做到点滴降本,形成人人关心成本,处处关注成本的文化氛围,形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的降底成本的风气。根据公司及分公司的要求,项目部组织召开了专题会议进行讨论研究,形成共识,上下齐心,抓项目成本管理。

一个人的力量是有限的,个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。在项目部召开专题会议后,项目部技术组要求项目每个成员针对降本增效提出合理化建议,通过发动广大职工,提出生产创新,降低成本。职工有什么建议须及时提出、探讨,并对其合理的建议付诸实施。

2、优化现场施工管理。

项目部的降本增效主要在施工现场。

首先,强化工程施工计划的计划管理,不断的提高生产效率,尤其是工序方面,努力钻研,项目部施工组通过召开现场会议,将参与各方发动起来,对工序做出调整,使得工期更趋于合理,降低了总成本。尤其是在防浪墙分项工程中,项目部李保银同志提出先施工防浪墙基础,在做坝顶道路及墙身,把防浪墙墙身放在坝坡六棱砖施工完之后再施工,这一建议避免了防浪墙对六棱砖施工铺设的影响,极大的提高了生产效率缩短了建设周期,直接节约了施工成本。

其次,在施工的过程中要根据工程的特点,明确各分部

第一项目部降本增效措施

工程的重要节点和关键工序,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费。

3、加强物资管理工作

避免材料的损耗,加大物资管理是项目降本增效的另一个重要措施。物资储量和消耗量的高低直接影响整个工程的成本,因此项目部从物资消耗定额的指定到物资的发放都实行严格控制。

首先,在材料的进场验收方面加大管理。例如,材料组每天对现场用砂的收料时,项目部要进行实际量方,并要求供货方提供实际重量证明,通过材料密度进行验证单车实际方量,通过双重把控以防供货商供货不足造成直接成本增加。

再次,对进场的材料建立收料与发料台账,做到日清月结。每月做成本分析把当月的实际用量与理论用量进行比,找出节约与浪费的原因,及时制定纠偏措施确保项目实际物料消耗水平不高于预算水平。例如,对现场每天的浆砌片石用量统计并收集砂浆用量,与预算中砂浆分析含量每天进行对比,发现有超用现象及时分析原因,力争将砂浆及片石的用量控制在预算范围内。

最后,项目部严格把控材料来源途径,只要是租赁比较划算的绝不购买,例如现在调蓄水池用的钢管均为租赁,这样不但能节约成本而且还能,减少仓储费用,这也间接的降

第一项目部降本增效措施

低了成本。

4、办公方面

在办公室所用消耗纸张,凡是不重要的用来项目部内部传阅的文件,均采用双面打印从而做到节约纸张的目的;办公室用电做到随手关灯和尽量减少打印机、电脑、电风扇的空负荷运转。

通过以上措施我项目部争取达到2015年降本增效的目的。

第二篇:第一项目部工作总结201307

施工一队7月份工作总结、8月份工作计划

一、政治学习、教育情况:

7月份,我队按照指挥部的安排和部署,以迎接建党92周年为契机,认真学习贯彻党的十八大精神,结合“诚敬做产品,诚敬办事情”活动、优质文明服务活动,以“五抓五定”为载体,持续深化推进“我的中国梦”宣传教育活动,抓好结合,突出“五标五定”,积极参加指挥部组织的廉政教育、道德讲堂等集体学习。下旬,按照指挥部要求传达学习郑明辉董事长在集团职代会作的《众志成城 奋力夺取全年工作“满堂红”》工作报告、《科学发展 安全发展 真抓实干 确保平安》的“平安港口”建设硬仗工作报告、《攻坚克难 创新发展 再创装卸生产新辉煌》的装卸生产硬仗工作报告、《创新财务管理 打造效益强港》的财务工作报告、《集团业务招待费开支报告》和《青岛港集团开展中国梦宣传教育“五标五定”活动规划方案(摘要)》等报告精神,我队利用211学习时间召开讨论会、座谈会,人人制定圆梦路线图,找差距,定措施,重实干,共同学习,共同提高。

二、7月份我队各项工程任务完成情况:

1、董家口1#回填区软基处理工程,准备堆载矿石。2、1#回填区东侧堆场(工程总量34832.94平米)工程,联锁块铺设全部完成。

3、四合院新增污水管线工程(工程总量787米),全部完成。

4、北二突堤1#、2#泊位陆域1#区域堆场排水沟盖板(工程总量1440块)全部完成。

5、引堤结构面层(工程总量18000平米),整平全部完成,二灰铺设完成6000平米(接工程部通知暂停施工)。

6、沿中心路污水管线污水井预制工程(工程总量83个),完成井室下部(带底板)12个,井室上部20个,盖板8个。

7、皮带机驱动围挡围墙(工程总量12个),完成9个。

8、四期软基处理工程:

①、四期真空预压12-13区(86360平米)打设密封墙,完成630米。

②、7-8泊位塑料排水板打设全部完成。

③、成孔区堆载预压完成59000吨。

8月份工作安排

1、继续按照郑董事长在报告中下半年的奋斗目标和工作要求、公司相关的安排和部署,以深入开展党的群众路线教育实践活动为统领,以中国梦宣传和“五标五定”为抓手,以确保安全为前提,以提升效益为根本,以转型发展为引擎,以体制机制创新为保障,深入开展“我的中国梦”宣传教育活动,解放思想,锐意进取,攻坚克难,确保全年各项工作“满堂红”。

2、8月份,按照公司工程建设和安全管理方面的安排和部署,我队决心结合实际情况,精心组织,严抓施工现场“五个平安”、“五个文明”管理,抓好工程节点,工程质量及进度,确保完成公司交给我队的各项任务。

二、8月份工程任务计划安排:

1、董家口1#回填区软基处理工程,准备堆载矿石。

2、沿中心路污水管线污水井预制工程(工程总量83个),完成井室下部(带底板)50个,井室上部100个,盖板50个。

3、皮带机驱动围挡围墙(工程总量12个),完成剩余3个。

4、四期软基处理工程:

①、四期真空预压12-13区(86360平米)打设密封墙,8月份全部完成。

②、成孔区堆载预压8月份完成90000吨。

5、完成公司交办的其他工作。

施工一队

2013年7月29日

第三篇:项目部“降本增效”措施讨论心得(本站推荐)

浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本,增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字,“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德,企业把这种美德应用在生产管理上,由起初的“勤俭持家”衍生到了,而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标,如今的“降本增效”,也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。1.做好前期准备、保质保量降成本为实现项目效益最大化,工程任务到手后,对施工图纸及合同等认真进行分析和审核,做好前期策划,尤其是将来可能变更的项目,在施工方案等方面筹划好,为将来结算索赔埋好伏笔,并及时与设计、业主沟通做好设计变更,工程量增加的签认确定,为索赔工作创造有利条件。在成本控制上,一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入,并制定成本控制计划;二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势,实行闭合管理,做好项目实施的成本策划和过程管控,提高项目经济效益,提升经济运行质量;三是严格执行公司的管理制度,继续做好分包、和原材料管理;四是规范工程物资采购流程,要做好大宗材料的市场调查,要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。

第四篇:降本增效措施

保全车间控制维修成本措施

1.重视对设备可维修性的考察

设备的可维修性是降低维修费用、减少停工损失的重要措施,特别是对于一些瓶颈环节的设备,其可维修性更为重要。因此,根据设备的重要程度,在购置物品时要注重对其可维修性的考察。2.做好设备备件投资预测

设备不仅影响公司的产品质量,而且对产品的品种也具有最直接的影响。在当今橡胶行业迅速发展的环境下,设备作为科技的直接载体,其作用和影响越来越大。在对技术和市场把握较为准确的情况下,力争达到技术先进、经济合理、生产可行、结构升级化和合理化。3.用价值工程指导部件购置

运用价值工程考虑寿命周期成本和使用效益,是现代设备购置的基本要求,也是控制设备综合成本的有效办法。价值工程就是用最低的寿命周期成本取得最好的功能效益,寿命周期成本不仅包括购置成本,还包括使用成本。因此,在设备购置时,要对设备的购置费用、品质、性能、可维修性、使用维修费用进行综合分析,并考虑其经济效益、产品质量、生产效率等,求得最佳的价值。我们就可以利用价值工程进行综合的分析,作为领导们决策的依据。4.掌握设备的磨损规律和故障规律

设备的磨损大致可分为三个阶段,初期磨损阶段,正常磨损阶段和剧烈磨损阶段,要在初期磨损阶段爱护使用,在正常磨损阶段精心维护使用,在剧烈磨损阶段前及时修理。相应地,设备的故障变化规律也大致可分为三个阶段,即初期故障期精心安装、认真调试、强化试运转、严格验收;在偶发故障期和加强维护保养;在进入磨损老化故障期前及时进行预防维修和改善维修,重视经济和技术

劣化。必须重视对经济、技术劣化的应对,其基本做法就是提高设备的生产运转效率,防止设备的闲置不用,在技术劣化之前及时进行更新工作。5.维修经济性的考察

维修保障性越高,设备停工损失和劣化损失就越小,但费用也越多。6.设备维修方式的选择

预防维修制度是现代企业应该首先考虑的维修制度,在此维修制度下,又可以分为日常维修、事后维修、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修等多种方式,各种方式的成本有很大的差别,应根据不同设备和不同情况,综合运用多种维修方式,确保设备的正常运行,减少维修费用。首先,可根据不同的故障类型选择,如对状态易于监测的故障实施预知维修,对维修方便、故障有规律的实施定期维修等。其次,可根据经济性的不同选择维修方式,将事后维修费、预防维修费、状态监测费、停机损失费等进行比较,选择费用最小的修理方式。再次,按设备不同的劣化形态选择维修方式,预知维修是较好的维修方式。7.设备的全员生产维护

设备分级分口管理是设备管理的基本要求,不能仅靠设备维修部门单打独斗,而是要将与设备相关的全体人员组织到设备管理中来,通过完善的岗位责任制、使设备管理建立在广泛的群众基础上,这是降低设备管理成本的最有效办法。具体做法是:从横的序列上,要充分调动各环节职能部门,特别是车间管理人员的积极性,正确处理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾;从纵的序列上,要调动各级人员的积极性,特别是操作人员的积极性和主动性,对他们充分信任,可以有效地解决设备运行中的各种问题,实践证明,企业形成良好的横向纵向序列相结合,专业与群众相结合的设备管理网络,可以有效地提高设备管理效率。

8.正确处理维修费用和维修效果的关系

单纯地降低维修费用而不考虑维修效果是不可取的。胶带车间数控设备多,用的进口备件多,价格高,如西门子控制模块、CPU、将近1万元,为德国进口;

而国产备件往往是质量较低,如何求得两者的综合平衡,是一个很重要的管理问题。对于关键部件,必要时一定要使用进口件以提高维修效果;对于一些国内可以通过质量控制达到质量要求的部件,可利用自己的技术力量自主研发控制质量,也可以配合国内的相关厂商进行操作。

9.实行设备信息管理

要注重全过程信息的收集和反馈,及时进行研究和解决。设备备件采购过程中也要注重从使用、维修部门获取信息支持,以保证决策的正确性。另外,还应注重厂家信息情报的收集,为设备采购、维修和改造创造一个良好的环境。

10.对设备进行分类管理

根据设备的综合效率,按照重要程度进行分类,对重点设备进行重点管理。其主要评定要素:故障的影响,有无替代设备、开动状况、修理难度、对质量的影响、原值等。

第五篇:降本增效措施

降本增效措施

经济危机以来,我们不但面临着“交船难,接单难”的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。

通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在肯定我们的成绩的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高:

㈠ 生产上

狠抓生产,强化造船的计划管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行;

1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避免计划不周导致时间上的浪费;

2、建立健全完整的计划管理体系,树立计划的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划,编制各自的专业计划,如:生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等,并相互衔接和协调,以保证公司生产计划的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行;

3、计划一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行;

㈡ 质量上

我们实施“三检制度”,自检、互检、专检,即一个产品建造完成自己必须先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最后由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持“一次做好,一次做对”的做事原则,尽量减少交验次数,避免返工;

规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,及时发现设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避免设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。

㈢ 管理上

加强“7S”管理,突破管理者的思维定式,改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,精心施工。

1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;

2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算办法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生;

3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严肃定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;

4、健全价格管理体系,包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等,统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序,杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;

5、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,掌握库存状况,为物资采购提供订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避免闲而不用。

总之,降低产品成本是一个永恒的主题,它涉及企业管理的全方位,是一个复杂的系统工程,它关系到企业的兴衰、员工的命运,降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的,加强管理是降低产品成本的唯一途径,我们要通过努力,从细微入手,科学节约,全员参与,将产品成本降低到最低程度,以此突显我们与周边船厂的竞争优势。

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