第三次作业 长城汽车潜在进入者分析

第一篇：第三次作业 长城汽车潜在进入者分析

长城汽车潜在进入者分析：

1.规模经济限制新进入者进入汽车行业；

汽车行业的技术含量高，所以小微的企业很难进入这个行业，存在很高的经济壁垒。而长城汽车公司属于大规模企业可以通过大量的资金，精益的技术，成熟的管理能力和规模化的产业链进行对原材料的成本降低，运输方面的成本降低，还有独特的的可靠性、安全性、舒适性和其他潜在进入者没有的低廉价格优势是潜在进入增高进入行业的成本。对于汽车行业潜在进入者来说不仅没有以上的优势，更重的是他们没有形成相应的规模更无法在短时间内获得顾客的信任和满意。为了弥补自己的弱项提升自己的专业化水平必须投入更大的资本来吸引更多的人才，完善自己的管理体系投入更高的资金，技术，人才等方面的成本。

2.汽车行业要求有完善的销售渠道和售后服务 长城汽车拥有的后期保障系统有： 长城汽车有自己的完善的售后管理体系可以提供定期 养，续保，年审代理等服务项目适时进行关爱提醒服务。

2）由长城汽车认证合格的专业维修技师，对消费者的车辆进行专业、细致高效的维修。

3)长车汽车的门店分布全国各地消费者可以在全国各地的长城汽车维修站可以享受到车辆清洁，零部件换新，和年质保服务对于潜在的进入这上面的每项销售渠道和售后服务都是在短时间内很难突破的屏障；对于潜在进入者要想短时间内销售渠道和售后服务上形成自己的规模再通过发展形成与长城汽车相互抗衡的渠道售后能力必须在短时间内全国一线城市二线城市有自己的汽车全方位服务4S店，在三线城市和其他城乡必须要有属于自己品牌的维修售后服务站，还有一个最难突破的一点就是小城市，县乡，农村消费者便于购买汽车零件并且不能价格太高。

3.汽车生产需要非常先进的技术，进入壁垒比别的行业要高

长城汽车的技术先进来源于长城汽车工程院他是国家级长城汽车技术中心承担着长城汽车集团新产品过程开发设计及长城汽车基础设施建设工作，涵盖SE分析、冲压、车身、涂装、总装、自动化、工程建设等相关专业，拥有各领域高级人才加盟的1500余人的自主精益研发团队，其中各级高级技术人才700余人。在产品过程开发设计方面，掌握了四大工艺SE并行工程、综合检具应用技术、汽车生产线设计自动化集成技术、生产准备及早期质量稳定与提升等核心技术，并形成了完善的自主研发体系。而对于潜在进入者来说这将成为极大地技术方面的挑战尤其是对于高精尖的技术型人才实在是难得正所谓“千军易得一将难求”所以潜在进入者必须突破种种的技术难关。

4.政府对长城汽车大力的政策上的支持

长城汽车是河北省支柱型企业政府每年给长城汽车资金和政策上的大力支持2015年长城汽车将与河北省保定市政府合力打造一个以汽车产业为特色，整车及零部件产业聚集，具有国际文化氛围的汽车城。去对于潜在进入者在短时间内无法获得政府的肯定和认可。

5.悠久的汽车发展历史，长远的汽车发展历程

长城汽车1984 年成立，1998长城皮卡首次位居全国皮卡市场销量第一。长城内燃机制造有限公司成立。2000成为自主品牌中最早拥有核心动力的企业。长城内燃机制造有限公司成立。成为自主品牌中最早拥有核心动力的企业。2004年成为国内首家在香港H股上市的民营汽车企业，2006年国内首款全球版高端皮卡诞生。9月份 哈弗销往意大利,创造了中国自主品牌批量出口欧盟的记录。2012 国际领先的综合性品牌战略顾问和设计公司 Interbrand 在北京揭晓“2012最佳中国品牌价值排行榜”。长城汽车继2011年后第二次上榜，以品牌价值18.71亿元位列第49位，品牌价值提升5%。2014年长城汽车入选《中国机械500强》，排名第26位，较去年上升3个位次。这也是长城汽车连续11年入围该榜单。对于潜在进入者这么多年的发展历史所沉淀下来的发展历程很难在短时间内获得突破性的进展，汽车发展不同于纺织或加工类轻工业企业转型和发展和转型能够迅速的完成，汽车是需要长期发展才能形成规模和竞争力的这是任何一个潜在进入者不能不面对的沟壑和壁垒所以潜在进入者应对与进入汽车行业要慎重不能盲目作出判断。

总结：汽车行业是属于重工业企业不管是本行业的转型其他行业潜在进入者的进入丢属于一个很难跨域的鸿沟，综合上述：长城汽车潜在进入者的威胁并不大主要威胁来源与本行于的竞争对手和市场的消费需求，长城汽车应该在发展的基础上符合市场需求关注经济发展态势应该注重创新、创造和节能作为自己的未来发展方向这样可以有效地抵御潜在消费者进入。继续保持自己的发展态势。

第二篇：桌游行业五力分析——潜在进入者

一个利润率高且进入壁垒又低的行业，潜在进入者就会成为行业的重大威胁。新进入者的加入，会降低企业的市场占有率和利润率，加剧行业的竞争。新进入者的威胁和进入壁垒的高低，可以从规模经济、转换成本、销售渠道的控制、产品差异、国家政策、资金需求等方面分析。总的来说，桌游吧进入壁垒较低，新进入者威胁大。

规模经济：桌游吧作为一个新兴行业，现有企业的经营规模都不算大，未能形成明显的成本优势。此外，作为小投资的服务业，较难形成规模经济，而且由规模经济获得的成本优势也远不如钢铁企业、汽车制造业等

转换成本：经营桌游吧并不需要专业的技术人员，对员工的技术要求不高，经营用的物资价值不高，直接导致行业的转换成本低，时入避垒低。

资金需求：桌游吧作为小投资的娱乐业，对新进入者的资金要求不高。

产品差异：桌游吧作为提供娱乐场所的服务业，经营的项目无非大家常见的游戏，经营项目本身很难形成差异化。但可通过提供特色服务，营造别具风格的娱乐环境，从而打造产品差异化。

另外从销售渠道的控制、国家政策等方面分析，潜在进入者对行业的威胁较大

第三篇：泳池热泵潜在进入者分析

泳池热泵潜在进入者分析

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势（如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等）、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。

规模经济形成的进入障碍：

① 表现于企业的某项或几项职能上，如在生产、研究或开发、采购、市场营销等职能上的规模经济，都可能是进入的主要障碍。

② 表现为某种或几种经营业务和活动上。如钢铁联合生产中高炉炼铁和炼钢生产中较大的规模经济。

③ 表现为联合成本，即企业在生产主导产品的同时并能生产副产品，使主导产品成本降低，这就迫使新加入者也必须能生产副产品，不然就会处于不利地位。如钢铁联合生产中，炼焦可产生可利用的煤气，高炉产生的高炉煤气以及炉渣都可以利用。

④ 表现为纵向联合经营如从矿山开采、烧结直至扎制成各种钢纵向一体化钢铁生产。这就迫使加入者必须联合进入（这有时是难以做到的）。若不联合进入，势必在价格上难以承受。

由于泳池热泵行业的规模在逐渐提高，这也给潜在进入者造成一定的进入壁垒。同时政策的要求也给新进入者造成一定的限制。这些因素在一定程度上降低了泳池热泵领域的竞争力度。

第四篇：有意考研者 进入

（1）大二上学期至下学期五月：决定是否考研，考哪所学校

（2）大二下学期期末考试后：暑假复习和考研班听课

（3）大三上学期十一月：考研报名

（4）大三上学期十二月：签发准考证

（5）大三上学期十二月：复习冲刺

（6）大四上学期一月：考试

（7）大四下学期三月：考试成绩公布

（8）大四上学期四月：研究生复试

（9）大四下学期六月：发放录取通知书．考研必备的五种素质

* 体力。大多数最后成功的考研者都有过披星戴月上辅导班，挑灯夜战作模拟题的体验。要是没有强健的体魄，最好不要轻易尝试考研，否则可能得不偿失。

* 毅力。考验是打一场持久战，备考时间至少也需要半年。也就是说，至少半年时间里你要远离几乎一切娱乐，抵制所有舒适生活的诱惑。这对于一个人的毅力来说绝对是一次严酷的考验。

* 定力。对于应届考生来说，当一场接一场的校园招聘会举行的时候，当周围的同学忙着做简历找工作的时候，心里最容易荡起涟漪。这时候，定力显得尤其重要，只有靠它来平息浮躁的心情，决胜的关键也就在此一刻。

* 魄力。僧多粥少的现实注定了许多人到最后难免伤心。你能保证在付出了那么多以后不会后悔吗？背水一战的魄力你有吗？

* 动力。没有足够的动力支持，上面的４种力量恐怕难以维持。必须有一个能够说服你自己的考研动机，才会有排除万难的勇气。

第五篇：第三次作业

第三次作业

习题一

一、目的：练习存货购入、领用的核算。

二、资料：某企业1月份存货购入和领用情况如下： 1、1日某种存货余额500件，单价20元； 2、3日领用300件；

3、5日购进1 000件，单价22元；

4、10日领用800件；

5、20日购进1 200件，单价24元；

6、23日领用900件。

三、要求：分别采用加权平均法、移动加权平均法和先进先出法，计算确定本月发出存货的成本和月末结存存货的成本。

习题二

一、目的：练习材料按计划成本计价的核算。

二、资料：胜利工厂对存货核算采用按计划成本计价。200×年8月末，“原材料”账户余额 为14 500元，“材料成本差异” 账户借方余额380元，甲材料计划单价4.50元，乙材料计划单价48元。该厂9月份发生有关材料的业务如下： 1、3日，用银行存款承付华光厂发来的甲材料1 000千克的货款4 000元，增值税680元。材料已验收入库。

2、5日，通过银行承付红旗工厂购进的乙材料500千克的货款25 230元，专用发票注明增 值税款4 289.10元，材料尚未运达企业。

3、15日，自本市卫东工厂购进的乙材料800千克，货款40 000元，增值税额6 800元，开 出转帐支票一张付讫。材料验收入库。

4、16日，上月光明工厂发来的在途材料——乙材料500千克，实际成本25 000元，本月 验收入库。

5、20日，收到红星工厂托收承付结算凭证，承付该厂发来甲材料2 000千克的货款8 000 元，运费500元，专用发票注明增值税额1 360元，材料尚未运达企业。

6、22日，从红星工厂购入的甲材料到达企业，验收时，发现短少300千克，经查，10千 克为定额内损耗，90千克应由运输部门承担责任，200千克为供货方少发货。7、25日，基本生产车间生产产品领用甲材料300千克，一般消耗领用乙材料50千克，厂部领用乙材料30千克，辅助生产车间领用乙材料100千克。8、27日，基本生产车间生产产品领用甲材料400千克。9、30日，以银行存款5 000元预付外购材料款。10、30日，新民工厂发来的甲材料800千克，本月27日已入库，月末仍未收到有关凭证，款项未付，按每千克4.50元估价入账。

三、要求：

1、根据上述经济业务，编制会计分录。

2、开设并登记“原材料”、“材料成本差异”的T形账户。

3、计算材料成本差异率，编制会计分录，调整发出材料应负担的材料成本差异。

习题三

一、目的：练习材料盘盈、盘亏的核算。

二、资料：某企业年末对材料进行全面清查，清查结果及批准处理情况如下： 1、1号仓库发现盘亏甲材料1 000千克，单位计划成本40元。经确定盘亏材料的进项税额为6 596元。2、2号仓库发现盘盈丙材料500千克，单位计划成本60元。

3、产成品库发现损毁A产品510件，每件实际成本100元。

4、对上述清查结果，经有关部门批准后，处理如下：甲材料中400千克属仓库保管人员失 职造成，应由其赔偿损失，另外600千克属于管理制度不健全造成，应列入当期费用；丙材料盘盈是由于计量不准造成，应冲减管理费用；产成品的毁损属于意外事故造成，按规定予以转销（该企业本月材料成本差异率为－3%，增值税率为17%）。

三、要求：根据上述经济业务，编制会计分录。