台湾大学章程

第一篇：台湾大学章程

台湾大学组织规程

第一章 总则

第一条

国立台湾大学(以下简称本大学)依大学法第三十六条规定，订定国立台湾大学组织规程(以下简称本规程)。

第二条

本大学以追求真理、研究学术、培育人才、提升文化、服务人群为宗旨。

第三条

本大学得视需要分设校区、分校、分部。

第四条

本大学经校务会议之决议，得与其它大学校院组成大学系统或成立跨校研究中心。

依前项规定成立之大学系统或跨校研究中心，其组织及运作方式等事项，由本大学与参与之大学校院共同订定，经校务会议通过后施行，并报教育部备查。

第五条

本大学经校务会议之决议，得与其它大学校院合并。

前项合并计划应由本大学与拟合并之大学校院共同订定，经校务会议通过，报教育部核定后施行。

第二章 组织

第一節 校长、副校长

第六条

本大学置校长一人，综理校务，负校务发展之责，对外代表本大学。校长之资格，依有关法律之规定，并得由外国人担任之，不受国籍法及就业服务法有关国籍及就业规定之限制。

校长任期四年，得续任二次。

第七条

新任校长应依本规程之规定，组成校长遴选委员会遴选产生，并报请教育部聘任之。续任之校长，应于任期届满一年前由校务会议议决是否同意其续任。

校长任期届满，不拟续任者，应于任期届满十四个月前向校务会议表示，并依本规程之规定，办理新任校长遴选事务。拟续任者，应于任期届满十四个月前，报请教育部进行评鉴。

校务会议开会讨论续任同意案前，校长应向校务会议提出书面校务绩效报告，并应回避续任同意案之讨论及表决。

校长第一次续任案，应有校务会议代表总额过半数之同意，第二次续任案，应有代表总额三分之二以上之同意，始为通过。校长未获同意续任时，应即依本规程规定办理新任校长遴选事务。

校务会议议决校长续任同意案时，应参考教育部评鉴之结果。本规程修正施行前已聘任校长之续任，应依本规程之规定为之。第八条

本大学校长遴选委员会，应于校长任期届满十个月前或因故出缺后二个月内成立。

校长遴选委员会置委员二十一人，由校务会议推选之学校代表九人、学校推荐之校友代表及社会公正人士九人、教育部遴派之代表三人组成，主席由委员互选产生之。委员会组织及运作要点，由校务会议另订之。

校长遴选委员会应于校长任期届满日之三个月前或出缺后七个月内，完成校长遴选程序。

第九条

校长应于就任后之该学期校务会议，提出四年工作计划。就任后之第二学年起，应于每学年第一学期之校务会议提出年度报告。

第十条

校长有重大违法失职情事者，得由校务会议代表四分之一以上之联署提出解聘案，经校务会议代表总额四分之三以上出席，出席代表三分之二以上同意通过，报请教育部解聘之。

校长因故出缺或依前项规定经教育部解聘时，依校长职务代理人顺位代行校长职权，并应即组成校长遴选委员会，依本规程办理校长遴选。

新任校长不能就任时，依校长职务代理人顺位代行校长职权，并由原遴选委员会继续办理新任校长遴选事宜。

第十一条

本大学置副校长二至三人，由校长聘任之，襄助校长处理校务。副校长应具备本大学专任教授之身分。副校长之任期以配合校长任期为原则。

副校长应于新任校长就任时去职，不受任期之保障或限制。第二節 学术单位

第十二条

本大学分设学院、学系(科)、研究所，并得设跨院、系(科)、所之学位学程，其设置详如本规程附表一「国立台湾大学学院、学系(科)、研究所及学位学程组织系统表」。

第十三条

本大学增设、变更、合并或停办学院、学系(科)、研究所或学位学程，应经校务会议之决议，并报请教育部核准后为之。本规程附表一应于教育部核定后随同变更，并送校务会议备查。

学院、学系(科)、研究所或学位学程之增设、变更、合并或停办之申请程序，由教务处拟订办法，经校务会议通过后施行。

第十四条

学院置院长一人，综理院务；学系(科)置主任一人，办理系(科)务；单独设立之研究所置所长一人，办理所务。学位学程置主任一人，办理学位学程事务。

学院、学系(科)及研究所依本大学员额编制表配置职员。

第十五条

各学院符合下列条件之一者，得经校长之核可，置副院长一人：

一、学院系(科)、所总数四个以上。

二、学院所属专任教师一百人以上。

三、学院学生总数一千人以上。

各学院除符合第四款规定条件者外，符合下列任二款条件者，得再增置副院长一人：

一、学院所属系(科)、所总数八个以上。

二、学院所属专任教师二百人以上。

三、学院学生总数三千人以上。

四、因院务繁重或其它特殊情形，经行政会议认定为必要者。

学系(科)、研究所或学位学程符合下列条件之一者，得经校长之核可，置副主任或副所长一人：

一、学系(科)、研究所或学位学程所属专任教师三十人以上。

二、学生总数五百人以上。

三、因学务繁重或其它特殊情形，经行政会议认定为必要者。

学系(科)、研究所或学位学程所属专任教师六十人以上，学生总数一千人以上，得再增置副主任或副所长一人。

学院、学系(科)、研究所或学位学程依前四项规定设置副主管，因情事变更而不符设置之条件者，经校长核定，自次学年起停置副主管。

本条副主管设置及变更，应修正本大学员额编制表，报送教育部核定后为之。第十六条

学院院长由各学院组成选任委员会，公开征求推荐人选后，选任新任院长，报请校长聘兼之。

新设立之学院院长，由校长聘兼之。学院院长应具备教授资格。

学院院长任期以三年为原则，得连任一次。

学院院长选任委员会组织运作、及有关学院院长选任、续聘、解聘之程序及其它遵行事项，应依上开各项规定于学院院长选任办法定之。其办法由学院院务会议订定，经行政会议通过后施行。

第十七条

学系(科)主任与研究所所长，由各学系(科)与研究所组成选任委员会，选任新任系(科)主任与所长，报请学院院长转请校长聘兼之。

新设立之系(科)主任、研究所所长，由学院院长报请校长聘兼之。系(科)主任、所长应具备副教授以上资格。

系(科)主任、所长任期以三年为原则，得连任一次。

系(科)主任、所长选任委员会组织运作、系(科)主任、所长之选任、续聘、解聘程序及其它遵行事项，应依上开各项规定于系(科)主任、所长选任办法定之。其办法由系(科)、所务会议订定，经学院院务会议通过后施行。

第十八条

学位学程主任由校长自共同设立学位学程之学院、学系(科)、研究所之院长、副院长、系(科)主任、所长或教学中心、室主任中择一聘兼之。

第十九条

学院副院长、学系(科)副主任、研究所副所长及学位学程副主任分别由该院长、系(科)主任、所长及学位学程主任提请校长聘兼，并应随同该院长、系(科)主任、所长及学位学程主任去职。

第二十条

本大学设进修推广部，其组织办法由校务会议另订之。第三节

行政单位

第二十一条

本大学设置下列行政单位、主管：

一、教务处：置教务长一人，掌理招生、注册、课务、师资培育、教学发展及其它教务事项。

二、学生事务处：置学生事务长一人，掌理学生生活辅导、课外活动指导、军训、学生就业辅导、侨生辅导、卫生保健及医疗、心理辅导、学生活动中心管理、学生住宿服务及其它辅导事项。

三、总务处：置总务长一人，掌理文书、事务、出纳、营缮、保管、采购、经营管理、教职员住宿服务及其它总务事项。

四、研究发展处：置研发长一人，掌理学术研究之规划、推动、研究计划、技术移转、产学合作及其它研究发展相关事项。

五、国际事务处：置国际事务长一人，掌理国际合作交流事务之统筹管理、外籍生之招生及辅导、外籍聘任人员之协助等事项。

六、财务管理处：置财务长一人，掌理财务规划、资金调度、募款及新事业开发、管理、投资等事项。

七、图书馆：置图书馆长一人，办理搜集典藏教学研究数据，提供信息服务等事项。

八、秘书室：置主任秘书一人，办理议事、公共关系、校友联络及综合业务等事项。

九、会计室：置会计主任一人，办理岁计、会计及统计事项。

十、人事室：置主任一人，办理任免、考训、退抚保险及其它人事业务事项。

十一、计算器及信息网络中心：置主任一人，负责提供教学、研究、行政等所需之计算器设备、网络及通讯服务等事项。

十二、出版中心：置主任一人，负责出版学术著作及期刊业务等事项。

十三、环境保护及职业安全卫生中心：置主任一人，负责环境保护、职业安全及职业卫生等业务事项。

前项所定行政单位，得依相关法令之规定，经校长核可后设置副主管。本大学因协助教学、研究、推广业务之需要，得经校务会议决议设各种行政中心。

第二十二条

前条第一项所定之行政单位主管，除会计室会计主任、人事室主任外，由校长遴聘教师或研究人员兼任之。但图书馆馆长、秘书室主任秘书亦得自职员中择派之。

会计室及人事室主任、副主任之派任，依相关法令之规定办理。

行政单位副主管由该单位主管自教师、研究人员或职员中择定，报请校长聘兼或派任之，并应随同主管去职或改派。

第二十三条

由校长聘(派)兼之行政单位主管，除经校长予以免兼外，任期四年，得连任一次。

校长卸任时，教务长、学生事务长、总务长、研发长、国际事务长、财务长应于新任校长就职时，提出辞呈。

第二十四条

本大学各行政单位得分组办事。各组置组长一人，职员若干人，其分组名称、分工、人员资格等，另以「国立台湾大学行政单位组织运作要点」订定，经行政会议通过，并送校务会议备查。

第三節 附设机构、非属学院之教学单位、研究中心、馆、所、委员会 第二十五条

本大学及学院设置之附设机构如附表二「国立台湾大学及学院附设机构组织系统表」。

本大学及学院增设、变更或停办附设机构，应经校务会议之决议，并报教育部核定后为之。本规程附表二应于教育部核定后随同变更，并送校务会议备查。

第二十六条

本大学及学院之附设机构各级主管，依各该附设机构组织规程规定聘任之。

第二十七条

本大学设共同教育中心为非属学院之教学单位，置主任一人，教师、职员若干人，负责本大学通识教育课程之规划、审核，共同必修课程之审核及体育教学等相关事项。

因应体育教学与研究、体育活动、体育场地设备管理及其它体育事项之需要设体育室，置主任一人，教师、运动教练、职员若干人。

非属学院之教学单位于必要时，得依相关法令之规定，经校长核可后增置副主任。

第二十八条

非属学院之教学单位主任，由校长自本大学专任副教授以上教师中择聘之；副主任由该单位主管于教师中择一报请校长聘兼之。

主任任期四年，得连任一次。

副主任应随同非属学院之教学单位主任去职。

第二十九条

本大学及学院设置之研究中心、馆、所、委员会如附表三「国立台湾大学及学院研究中心、馆、所、委员会组织系统表」。

本大学经校务会议之决议，得增设、变更或停办各种校级研究中心。研究中心、馆、所、委员会各置主任、馆长、所长、主任委员一人。必要时，得依相关法令之规定，经校长核可后增置副主管。学院所属研究中心、馆、所、委员会应受相关学院院长指挥监督。

第三十条

校级研究中心主任由校长自本大学专任副教授以上教师或相当等级之研究人员中择聘之；副主管由该中心主任于教师或研究人员中择一报请校长聘兼之。

学院级研究中心、馆、所、委员会之主任、馆长、所长、主任委员，由学院院长自本大学专任副教授以上教师或相当等级之研究人员中择一送请校长聘兼之；副主管由该主管于教师或研究人员中择一送请院长报请校长聘兼之。

副主管应随同主管去职。

第三十一条

附设机构、非属学院之教学单位与研究中心、馆、所、委员会之组织运作办法，除法律另有规定外，应经行政会议通过，并送校务会议备查。

第三十二条

本大学非属学院之教学单位、校级研究中心得分组办事。各组置组长一人，职员若干人，其分组名称、分工、人员资格等，另以「国立台湾大学行政单位组织运作要点」订定之，经行政会议通过，并送校务会议备查。

第三十三条

本大学依法令规定，设各种委员会。第五节 职员及工友

第三十四条

本大学各单位组织依员额编制表配置职员。

员额编制表应依相关法令之规定，报请教育部核定后施行，并函送考试院备查。第三十五条

本大学各单位所置职员、工友，其职称如下： 一、一般人员：主任秘书、馆长、副总务长、副馆长、主任、会计主任、副主任、副会计主任、专门委员、编纂、秘书、技正、组长、主任(分馆)、编审、专员、辅导员、社会工作师、组员、社会工作员、技士、兽医师、助理员、技佐、办事员、事务员、书记。

二、医事人员：医师、药师、护理师、营养师、医事检验师、物理治疗师、职能治疗师、医事放射师、谘商心理师、临床心理师、护士。

三、工友：技工、工友。

运动教练、稀少性科技人员及专门职业法律所定专业人员之聘用，得不受前项职称之限制。

第一项所定职称之职等，依考试院所定职务列等表规定。本大学各级附设机构职员职称，依其组织规程订定之。

第三章

会议

第一节

校务会议

第三十六条

本大学设校务会议议决校务重大事项。校务会议由校长、副校长、教务长、学生事务长、总务长、研发长、学院院长、系所及非属学院单位主管代表、教师代表、研究人员代表、助教代表、职员代表、工友代表及学生代表组成之。

前项各类代表之名额如下：

一、系所及非属学院单位主管代表：由学院及非属学院单位各推派所属系所主管或单位主管总额之三分之一出任。如有小数，四舍五入计至整数。

二、教师代表：应为校务会议代表总额之二分之一。由各学院及非属学院单位之教师，依各学院、非属学院单位之教师总额比例选举产生。

三、研究人员代表一人。

四、助教代表一人。

五、职员代表八人。

六、工友代表一人。

七、学生代表：应为校务会议代表总额十分之一。除学生会会长、学生代表大会议长、研究生协会会长为当然代表外，其余名额由各学院及进修推广部学生会会长中产生，若尚有学生代表法定名额，由学生事务处订定办法选举产生。

系所及非属学院单位主管代表之推派及教师代表之推选办法，由各学院院务会议、非属学院单位订定之。但系所主管代表之推派与教师代表之推选，以每教学单位至少一人为原则。

本条所称之非属学院单位，指共同教育中心、体育室、凝态科学研究中心、师资培育中心。

教师代表中具备教授或副教授资格者，应占教师代表总额三分之二以上。校务会议代表总额，应为符合第二项规定之最小额。

第三十七条

校务会议之教师代表分别依各学院教授、副教授、助理教授及讲师之人数，按比例分配各学院，由各学院教师选举产生，任期一年，得连任二次。

非属学院之教师代表由非属学院之教师，依前项所定程序产生，任期一年，得连任二次。

研究人员代表由全校研究人员(含附设机构)经选举产生，任期一年，得连任二次。

助教代表由全校助教经选举产生，任期一年，得连任二次。

职员代表及工友代表分别由全校职员及工友经选举产生，任期一年，得连任二次。

学生代表之产生方式依前条规定，除学生自治团体代表外，其余学生代表任期一年，得连任二次。

第三十八条

校务会议由校长召开，每学期应至少召开二次 校务会议应有校务会议代表总额过半数出席，始得开会。

经校务会议代表五分之一以上请求召开临时校务会议时，校长应于十五日内召开之。校务会议之决议，除本规程或议事规则另有规定外，应以出席校务会议代表表决过半数之同意行之。

校务会议议事规则由校务会议另订之。

第三十九条

校长得指定相关人员列席校务会议。第四十条

校务会议审议下列事项：

一、校务发展计划及预算。

二、组织规程及各种重要章则。

三、校区、分校、分部、学院、学系(科)、研究所、学位学程、非属学院之教学单位、研究中心及附设机构之设立、变更、合并与停办。

四、教务、学生事务、总务、研究及其它校内重要事项。

五、有关教学评鉴办法之研议。

六、校务会议所设委员会或项目小组决议事项。

七、会议提案及校长提议事项。

第四十一条

校务会议设立之各种委员会及项目小组如附表四「国立台湾大学校务会议各种委员会及项目小组系统表」。

校务会议必要时，得经大会之决议，增设或停设各种委员会或项目小组，处理校务会议交办事项。

第二节

其它会议

第四十二条

本大学设行政会议，由校长、副校长、教务长、学生事务长、总务长、研发长、国际事务长、财务长、学院院长、进修推广部主任、图书馆馆长、秘书室主任秘书、人事室主任、会计室会计主任、计算器及信息网络中心主任组成之。校长为主席，议决本规程所定事项及其它重要行政事项。

校长于必要时得指定其它单位主管、学生代表或相关人员列席会议。第四十三条

本大学各学院设院务会议，议决该学院教学、研究及其它有关事项。

学院院务会议之组成、审议事项与议事规则，由各学院订定，经校务会议通过后施行。

第四十四条

各学系(科)、研究所及学位学程设系(科)务会议、所务会议、学位学程会议，议决该学系(科)、研究所、学位学程之教学、研究及系(科)务、所务、学位学程重要事项。

系(科)务会议、所务会议、学位学程会议之组成、审议事项与议事规则，由学系(科)、研究所、学位学程订定，报经所属学院院务会议通过后施行。

第四十五条

进修推广部设部务会议，议决该部之重要事项。其组成、审议事项与议事规则，由进修推广部订定，经校务会议通过后施行。

第四十六条

本大学设教务会议，由教务长、副教务长、学生事务长、学院院长、进修推广部主任、研发长、国际事务长、图书馆馆长、计算器及信息网络中心主任、学系系主任、学位学程主任、研究所所长、教务分处主任、非属学院之教学单位主任、学生会会长、学生代表大会议长、研究生协会会长、各学院及进修推广部学生会会长组成之，教务长为主席，讨论教务重要事项及教务相关章则。

教务长得邀请其它单位主管或相关人员列席会议。教务会议由教务长召开，每学期应至少召开一次。

第四章 教师、研究人员分级及聘用

第四十七条

本大学教师分教授、副教授、助理教授、讲师四级，从事授课、研究及辅导等工作。各级教师之聘任，依相关法令规定，经教师评审委员会审查通过后由校长聘任。

本大学研究人员分研究员、副研究员、助理研究员、研究助理，从事研究工作，其聘任准用教师规定。

本大学得设讲座，由教授主持，其办法由行政会议订定，经校务会议通过后施行。

本大学为教学及研究工作，得置助教协助之，助教设置、管理及申诉要点，经行政会议通过后施行。

本大学得延聘专业技术人员担任教学工作，其聘任作业要点经行政会议通过后施行。

本大学得以校务基金进用编制外教学人员及研究人员，协助教学研究工作，其进用实施要点经行政会议通过后施行。

第四十八条

本大学教师、研究人员及专业技术人员之聘任分为初聘、续聘、长期聘任三种，其聘任应本公平、公正、公开之原则。

教师之聘期，初聘为一年，续聘第一次为一年，第二次以后均为二年。不予续聘时，应经教师评审委员会审议通过。

教师获长期聘任者，得聘任至年满六十五岁止，各单位另有更严格之规定者，从其规定。长期聘任依相关法令之规定。

教师之新聘应于传播媒体或学术刊物公告征聘信息。

研究人员、专业技术人员之初聘、续聘、长期聘任、解聘、停聘及不续聘，准用教师之规定。

第四十九条

本大学设校、院、系(科、所、学位学程及非属学院单位)等各级教师评审委员会。

本大学教师之聘任、升等、停聘、解聘、不续聘及资遣原因认定等事项，应经教师评审委员会审议。

本大学各级教师评审委员会之组成方式及运作规定，经校务会议通过后施行。研究人员评审委员会之组成及运作，准用前项规定。

各级教师评审委员会得依职权或受评审人之申请，给予受评审人陈述意见之机会。

系(科、所、学位学程及非属学院单位)、院、校教师评审委员会关于教师解聘、停聘之裁决，应经全体委员总额三分之二以上委员同意。

第五十条

学院、系(科)、所得推荐教学研究贡献卓著之退休教授，聘为名誉教授，其致聘要点经校务会议通过后施行。

第五章 教职员工申诉

第五十一条

教师、研究人员、专业技术人员就解聘、停聘、不续聘、不予升等或基本权益决定不服者，得以书面向教师申诉评议委员会提出申诉。

教师申诉评议委员会组织及运作办法，经校务会议通过后施行。

第五十二条

职员就本大学所为之管理措施或有关工作条件之处置认为不当，致影响其权益者，得向职员申诉评议委员会提出申诉。

工友就本大学违反劳动基准法及其它劳工法令规定，致影响其权益者，得向工友申诉评议委员会提出申诉。

职员、工友申诉评议委员会组织及运作办法，经校务会议通过后施行。

第六章 学生之权利与义务

第五十三条

本大学学生应依大学法、大学法施行细则、本规程及依本规程所订定之相关规定，享有权利并负担义务。

第五十四条

本大学设学生辅导委员会，负责学生事务规章之研修、学生自治团体及社团之辅导，并督导学生奖惩等相关事宜。

前项委员会由校长、副校长、教务长、总务长、学生事务长、各学院院长、进修推广部主任为当然委员，以各学院遴选教师一名、心理学系、社会工作学系各遴选教师一名为委员，与学生会会长、学生代表大会议长、研究生协会会长、各学院及进修推广部学生会会长共同组成之，以校长或校长指定之副校长为主席。

学生辅导委员会得设各种工作小组及委员会，其组织及会议召开等事项，由学生事务处另订办法，经学生辅导委员会、行政会议通过后施行。

学生辅导委员会由校长召开，每学期至少开会一次。前项各委员会及小组应有学生代表出席。

第五十五条

本大学设学生申诉评议委员会，处理学生申诉案件，其组织办法经学生辅导委员会通过后施行，并送校务会议备查。

第五十六条

本大学学生得依本大学相关规定成立各级学生自治团体及学生社团。本大学学生为各级学生自治团体之当然会员，并依其章程享有权利负担义务。

学生自治团体组织章程由各学生自治团体自行订定，经学生辅导委员会所设相关委员会或小组核备后生效。

本大学各级学生自治团体应依相关办法选举代表出席或列席校务会议、院、系(科)、所务会议、教务会议及其它与学生权益相关之会议。院、系(科)、所务会议应于其组织规则中规定学生之出、列席权利。

第五十七条

本大学学生自治团体及学生社团经费来源如下：

一、自治团体及社团成员缴纳之会费。

二、学校编列预算补助。

三、其它收入。

前项第一、三款经费之收取、筹募及分配运用，由该自治团体或社团于其组织章程中明订之，由学生事务处辅导并稽核；第二款经费由学生辅导委员会订定办法后，交由学生事务处管理及稽核。

本大学受学生会委请代收会费时，其收取方式、金额、管理及稽核等办法，由学生事务处订定，送学生辅导委员会通过后施行。

第七章 校园安全

第五十八条

本大学为维护校园安全及安宁，设置驻卫警察。其设置及管理，由总务处依相关法令为之。

第五十九条

除本大学驻卫警察外，军、警未经校长委请或同意，不得进入校园，但追捕现行犯者，不在此限。

校园安全维护办法，经行政会议通过后施行。

第六十条

本大学场地之使用，应依本大学或各单位所订场地租借使用办法申请之。

各单位所订场地租借及使用办法，应经行政会议通过后施行。

第八章 附则

第六十一条

本大学各级行政主管、职员及工友应依法令支持教学研究及服务，并秉持行政中立原则执行其职务。

第六十二条

本规程修正，应由校长或七分之一以上校务会议代表之提议，出席校务会议代表三分之二以上之同意行之。

第六十三条

本规程修正通过后，相关办法应即检讨修正。第六十四条

本规程经校务会议通过，报教育部核定后发布施行。

第二篇：台湾大学章程修正说明

『国立台湾大学组织规程』修正重点说明

96年4月28日 本校为迈向顶尖大学，追求教育卓越、研究卓越、及关怀社会的理想，揭橥「成为华人顶尖、世界一流的大学」为愿景，以「提供师生一流学习与创新的优质环境，以培养社会菁英、提升台湾学术水平，协助国家经济发展、解决人类永续发展的重大问题」为台大使命，正积极推动各项重大改进方案。而改善方案的提出，乃经长时期的研议考虑，及不间断的沟通协调，目前各项方案的规划皆已趋于成熟。然而，崭新的政策推动需靠组织架构的调整，组织架构的调整需靠组织规程的修正，否则一切的理想都将缺乏付诸实施的条件基础，目前正是提出更为宏大深远的制度变革的时机。

大学法于民国94年12月28日修正公布，大学法施行细则亦于95年8月16日修正发布，因法规内容的变动给予学校在行政组织及学制上较大的弹性，加上现行本校组织规程为因应追求卓越的需要，亦达必须调整的阶段，爰配合修正本校组织规程条文。其目标系以较具弹性的组织与学制来提高行政效率，以适应快速变化的社会与产业环境，协助学校迈向顶尖大学。

规程中比较重大的修正有三项：第一、行政单位的变更及改隶；第二、校长遴选方式的改变，由过去的二阶段改为一阶段；第三、校务会议的人数予以缩减。兹说明如下：

壹、行政单位的变更及改隶（见附图一）

修正草案第二章第三节第二十一条为规划本校行政单位架构，有几项创新的变革：

1.为面对国际化的浪潮以及大量国际学术交流的需求，原属研究发展委员会下的国际学术交流中心升格为一级单位的「国际事务处」（第五款）。

2.为增强本校财务规划、资金调度、募款及新事业开发管理的需要，增设「财务管理处」（第六款）；

同一条中亦有组织调整的构思

1.原有的「研究发展委员会」改为「研究发展处」（第四款），内部仍然设立研究发展委员会，其它组织功能均不变；

2.「共同教育委员会」改为「通识教育中心」（第十五款），内部设立通识教育委员会，除了所属的军训室改隶「学生事务处」（第二款）外，其它组织功能均不变；

3.「教学发展中心」、「出版中心」及「环境保护暨职业安全卫生中心」均为现有的单位，将依其位阶列入组织规程中。

大学法施行细则第十五条规定，行政单位层级至多以二级为限，为充分发挥大学法赋于大学行政组织弹性的美意，组织规程仅订定第一级行政单位、非属学 1

院之教学单位、校级研究中心、进修推广部的名称及执掌，这些单位内部的分组，另以「国立台湾大学行政单位组织运作要点」订定之，经行政会议通过，送校务会议备查(见第二十四条)。

贰、校长遴选方式的改变

为配合大学法的修正及教育部新订「国立大学校长遴选委员会组织及运作办法」，校长遴选改为一阶段遴选，由单一的校长遴选委员会直接选出校长（见第七条）。校长遴选委员会是由三个部分组成，其中学校代表占全体委员五分之

二、校友代表及社会公正人士占全体委员五分之

二、教育部遴派的代表占全体委员五分之一（见第八条）。另法律规定，校长续任评估时，应参考教育部评鉴的意见。

叁、校务会议人数的缩减

本校执行迈向顶尖大学计划的考评指标之一，即为校务会议的人数缩减问题，获得计划补助的大学目前大部分已经完成此项指标。本校已于95年6月10日94学年第二学期第二次校务会议第94218案订出修订的原则如下:

1.除大学法所定校长、副校长为当然代表外，院校级行政主管是否列为当然代表，视校务会议代表总人数而定。

2.各学院应定四分之一至半数之系所主管担任当然代表为原则。

3.选任之教师代表不得少于全体会议人员之二分之一。

4.每教学单位至少一名代表为原则。

5.职员代表人数应占全体校务会议代表百分之五。

6.学生代表人数不得少于全体校务会议代表总额十分之一。

目前提出的方案(见第三十六条)是以校长、副校长、教务长、总务长、学生事务长、研发长、各院院长及四分之一之系所主管担任当然代表，校务会议总人数为146人。

其它比较次要的修正包括增加与其它大学校院合并、组成大学系统或成立跨校研究中心之法源；增加学位学程的设置；订定各学院、学系、研究所及学位学程副主管的设置标准等。

第三篇：王健林台湾大学演讲稿

王健林台湾大学演讲稿是2015年4月，万达集团董事长王健林出席台北的第五届三经轮胎发表的主旨演讲，讲述了在万达创业路上的三个故事和创业初期的三个体会

王健林台湾大学演讲稿

为何辞官下海?

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务下海了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是计划经济，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有计划指标，得出现在当时国家计划委员会指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友借一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为有碍观瞻，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫西岗开发公司，我就说：开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅;第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了旧城改造这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国治理整顿，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我!所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说可以，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站;有的时候在走廊里堵着他，他说好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上(因为进不去办公室)一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来?还是不在?我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧?那我就在你门口候着;你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧?我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。

第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸!无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任;如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说干脆你就发一个债券，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛!在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，咣当一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面： 没事，小伙子今晚就让你睡着。我说你这么大本事?你放心吧，我们高得很。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

第三个故事：3年打了222场官司

在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢?我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办?在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

第一点叫敢闯敢试。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：什么清华大，北大，不如胆子大。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验!

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢?全中国的利润都归你吗?

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要?大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢?我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。

第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗!如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大;还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢?

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔!如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。

第四篇：台湾大学访问学者申请指南

台湾大学访问学者申请指南

厚 谱 教 育：访问学者申请领跑者

一、选派工作流程

二、选派办法

三、派出渠道

1.通过所在单位和个人渠道(见选派办法)

* 科研团队(所在单位渠道)

* 地方子项目(所在省、区、市或单位渠道)

* 地方子项目与科研团队的区别(对比表)

2.通过国家留学基金委与国外高校合作协议派出项目：

(1)中学英语教师出国研修项目(西部项目)

(2)高等教育行政管理人员出国研修项目

(3)高校英语教师出国研修项目

(4)高校专业课程教师出国研修项目

四、外语水平要求及说明

五、材料准备

六、常见问题解答

第五篇：台湾大学访问学者申请条件

台湾大学访问学者申请条件

厚 谱 教 育：访问学者申请领跑者

出国热潮下，形式也多样化了，读学位并不是唯一的出路。相比之下，出国做交流访问学者，成为了中青年人士最高性价比的进修方案。那么台湾大学访问学者申请条件内容整理如下，供大家参考!

正式邀请函

国际学人确定来台后，由系所单位寄送正式邀请函。邀请函须以系所单位官方信纸印出，并由系所单位核章，基本内容须包含：学人姓名、来访期间、接待之校内教授姓名。邀请函邮寄给国际学人，国际学人即可以正式邀请函办理签证。

工作证

国际学人确认获聘后，邀请单位应填妥申请书，持聘书或契约至劳委会申请工作证。工作证申请通过后邮寄给国际学人，由国际学人持证至台湾外交部驻当地办事处办理工作签证。若学人于入台后才取得工作证，则须至外交部领事事务局申请更换签证注记类型。持有工作证工作领取薪资之国际学人须依法缴税，并遵守工作证相关规范，如健检、薪资、合法之工作类型等。详情请参考行政院劳工委员会网站。

签证

签证为入国许可证。国际教研人员可依来台时间长短选择不同签证类型。

访问期间少于180天之短期访问国际学人

访问期间少于180天之短期访问教研人员，可申请停留签证入台。

访问期间为180天以上之客座教研人员

若为校内正式聘任之客座教研人员(访问期为180天以上)，则须依规定办理居留签证。签证发下后，国际教研人员持之即可入境台湾。

抵台后，国际学人应于入国十五日内，至内政部入出国及移民署申请外侨居留证以获得在台居住之资格。依不同事由，最长可取得三年有效期，国际学人须确认居留证于效期内，方可停留台湾。若欲延长效期，请于到期日十五天前提出延期申请。居留证逾期而停留台湾者将遭罚锾。

大陆学者

大陆学者来台需要办理的证件为「入台证」，申办单位为移民署。本处备有入台证专页供参考。

赴台访问学者签证办理流程：

1、下载并详实填写《大陆地区人民入出台湾地区申请书》。

2、检附之照片为，最近1年内2吋半身正面脱帽照片(直4.5公分，横3.5公分，人像自头顶至下颚之长度不得小于3.2公分或超过3.6公分，白色背景正面半身彩色照片)，应与所持大陆地区居民身分证、大陆地区所发往来台湾通行证或护照(以下简称居民身分证、通行证或护照)能辨识为同一人。

3、护照、居民身分证。

4、中文姓名如是简体字，由邀请单位，依据其通行证、护照或居民身份证影本上姓名，于中文姓名栏代填正体字。

5、申请人签章栏，由申请来台从事专业活动之大陆地区人民亲自签名。

6、有关现(曾)任党政军之资料请据实填写。

7、相关专业造诣及再职职务证明

8、机购证明文件及章程

台湾邀请单位应备资料：

1、保证书。(经目的事业主管机关、直辖市、县(市)政府或财团法人海峡交流基金会邀请者免附)

2、活动计划及行程表(请依每日详实填写)。

3、团体名册。

4、邀请函。

5、邀请单位之立桉证明或登记证明影本，但人民团体(或公会、协会)应附立桉或登记满一年证明影本，并附最近一年会务(含预算、决算报告)经主管机关备查文件及相关专业活动纪要。(经中央目的事业主管机关、直辖市、县(市)政府或财团法人海峡交流基金会邀请者免附)

6、委托书