大数据变现的九种商业模式

第一篇：大数据变现的九种商业模式

大数据变现的九种商业模式

大数据已经从论坛串场、浮躁的观点逐步走向国家治理体系建设、营销管理、生产管理、证券市场等方面，其商业模式也多种多样。大数据变现的九种商业模式

在大数据成为趋势，成为国家战略的今天，如何最大限度发挥大数据的价值成为人们思考的问题。无论是对于互联网企业、电信运营商还是数量众多的初创企业而言，大数据的变现显得尤为重要。谁最先一步找到密码，谁就能够抢占市场，赢得发展。

大数据产业具有无污染、生态友好、低投入高附加值特点，对于我国转变过去资源因素型经济增长方式、推进“互联网+”行动计划、实现国家制造业30年发展目标有战略意义。前几年，国内大数据产业讨论较多、落地较少，商业模式处于初探期，行业处于两种极端：一种是过热的浮躁带来了一定的泡沫和产业风险；一种是怀疑大数据只是炒作，依然坚持传统管理理念、经营模式。但是进入2015年之后，大数据产业告别了泡沫，进入更务实的发展阶段，从产业萌芽期进入了成长期。当前，如何将大数据变现成为业界探索的重要方向。1B2B大数据交易所

国内外均有企业在推动大数据交易。目前，我国正在探索“国家队”性质的B2B大数据交易所模式。

2014年2月20日，国内首个面向数据交易的产业组织—中关村大数据交易产业联盟成立，同日，中关村数海大数据交易平台启动，定位大数据的交易服务平台。2015年4月15日，贵阳大数据交易所正式挂牌运营并完成首批大数据交易。贵阳大数据交易所完成的首批数据交易卖方为深圳市腾讯计算机系统有限公司、广东省数字广东研究院，买方为京东云平台、中金数据系统有限公司。2015年5月26日，在2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会上，贵阳大数据交易所推出《2015年中国大数据交易白皮书》和《贵阳大数据交易所702公约》，为大数据交易所的性质、目的、交易标的、信息隐私保护等指明了方向，奠定了大数据金矿变现的产业基础。2咨询研究报告

国内咨询报告的数据大多来源于国家统计局等各部委的统计数据，由专业的研究员对数据加以分析、挖掘，找出各行业的定量特点进而得出定性结论，常见于“市场调研分析及发展咨询报告”，如“2015～2020年中国通信设备行业市场调研分析及发展咨询报告”、“2015～2020年中国手机行业销售状况分析及发展策略”、“2015年光纤市场分析报告”等，这些咨询报告面向社会销售，其实就是O2O的大数据交易模式。

各行各业的分析报告为行业内的大量企业提供了智力成果、企业运营和市场营销的数据参考，有利于市场优化供应链，避免产能过剩，维持市场稳定。这些都是以统计部门的结构化数据和非结构化数据为基础的专业研究，这就是传统的一对多的行业大数据商业模式。3数据挖掘云计算软件

云计算的出现为中小企业分析海量数据提供了廉价的解决方案，SaaS模式是云计算的最大魅力所在。云计算服务中SaaS软件可以提供数据挖掘、数据清洗的第三方软件和插件。

业内曾有专家指出，大数据=海量数据+分析软件+挖掘过程，通过强大的各有千秋的分析软件来提供多样性的数据挖掘服务就是其盈利模式。国内已经有大数据公司开发了这些架构在云端的大数据分析软件：它集统计分析、数据挖掘和商务智能于一体，用户只需要将数据导入该平台，就可以利用该平台提供的丰富算法和模型，进行数据处理、基础统计、高级统计、数据挖掘、数据制图和结果输出等。数据由系统统一进行管理，能够区分私有和公有数据，可以保证私有数据只供持有者使用，同时支持多样数据源接入，适合分析各行各业的数据，易学好用、操作界面简易直观，普通用户稍做了解即可使用，同时也适合高端用户自己建模进行二次开发。4大数据分析服务

机构及企业规模越大其拥有的数据量就越大，但是很少有企业像大型互联网公司那样有自己的大数据分析团队，因此必然存在一些专业型的大数据咨询公司，这些公司提供基于管理咨询的大数据建模、大数据分析、商业模式转型、市场营销策划等，有了大数据作为依据，咨询公司的结论和咨询成果更加有说服力，这也是传统咨询公司的转型方向。比如某国外大型IT研究与顾问咨询公司的副总裁在公开场合曾表示，大数据能使贵州农业节省60%的投入，同时增加80%的产出。该公司能做出这样的论断当然是基于其对贵州农业、天气、土壤等数据的日积月累以及其建模分析能力。5政府决策咨询智库

党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，加强中国特色新型智库建设，建立健全决策咨询制度。这是中共中央文件首次提出“智库”概念。

近几年，一批以建设现代化智库为导向、以服务国家发展战略为目标的智库迅速成立，中国智库数量从2008年的全球第12位跃居当前第2位。大数据是智库的核心，没有了数据，智库的预测和分析将为无源之水。在海量信息甚至泛滥的情况下，智库要提升梳理、整合信息的能力必然需要依靠大数据分析。

研究认为，93%的行为是可以预测的，如果将事件数字化、公式化、模型化，其实多么复杂的事件都是有其可以预知的规律可循，事态的发展走向是极易被预测的。可见，大数据的应用将不断提高政府的决策效率和决策科学性。6自有平台大数据分析

随着大数据的价值被各行各业逐渐认可，拥有广大客户群的大中型企业也开始开发、建设自有平台来分析大数据，并嵌入到企业内部的ERP系统信息流，由数据来引导企业内部决策、运营、现金流管理、市场开拓等，起到了企业内部价值链增值的作用。

在分析1.0时代，数据仓库被视作分析的基础。2.0时代，公司主要依靠Hadoop集群和NoSQL数据库。3.0时代的新型“敏捷”分析方法和机器学习技术正在以更快的速度来提供分析结果。更多的企业将在其战略部门设置首席分析官，组织跨部门、跨学科、知识结构丰富、营销经验丰富的人员进行各种类型数据的混合分析。7大数据投资工具

证券市场行为、各类指数与投资者的分析、判断以及情绪都有很大关系。2002年诺贝尔经济学奖授予了行为经济学家卡尼曼和实验经济学家史密斯，行为经济学开始被主流经济学所接受，行为金融理论将心理学尤其是行为科学理论融入金融中。现实生活中拥有大量用户数据的互联网公司将其论坛、博客、新闻报道、文章、网民用户情绪、投资行为与股票行情对接，研究的是互联网的行为数据，关注热点及市场情绪，动态调整投资组合，开发出大数据投资工具，比如大数据类基金等。这些投资工具直接将大数据转化为投资理财产品。8定向采购线上交易平台

数据分析结果很多时候是其他行业的业务基础，国内目前对实体经济的电子商务化已经做到了B2C、C2C、B2B等，甚至目前O2O也越来越流行，但是对于数据这种虚拟商品而言，目前还没有具体的线上交易平台。比如服装制造企业针对某个省份的市场，需要该市场客户的身高、体重的中位数和平均数数据，那么医院体检部门、专业体检机构就是这些数据的供给方。通过获取这些数据，服装企业将可以开展精细化生产，以更低的成本生产出贴合市场需求的服装。假想一下，如果有这样一个“大数据定向采购平台”，就像淘宝购物一样，可以发起买方需求，也可以推出卖方产品，通过这样的模式，外加第三方支付平台，“数据分析结论”这种商品就会悄然而生，这种商品不占用物流资源、不污染环境、快速响应，但是却有“供”和“需”双方巨大的市场。而且通过这种平台可以保障基础数据安全，大数据定向采购服务平台交易的不是底层的基础数据，而是通过清洗建模出来的数据结果。所有卖方、买方都要实名认证，建立诚信档案机制并与国家信用体系打通。9非营利性数据征信评价机构

在国家将公民信息保护纳入刑法范围之前，公民个人信息经常被明码标价公开出售,并且形成了一个“灰色产业”。为此，2009年2月28日通过的刑法修正案

（七）中新增了出售、非法提供公民个人信息罪，非法获取公民个人信息罪。该法条中特指国家机关或者金融、电信、交通、教育、医疗等单位的工作人员，不得将公民个人信息出售或非法提供给他人。而公民的信息在各种考试中介机构、房产中介、钓鱼网站、网站论坛依然在出售，诈骗电话、骚扰电话、推销电话在增加运营商话务量的同时也在破坏整个社会的信用体系和公民的安全感。

虽然数据交易之前是交易所规定的经过数据清洗的数据，但是交易所员工从本质上是无法监控全国海量的数据的。数据清洗只是对不符合格式要求的数据进行清洗，主要有不完整的数据、错误的数据、重复的数据三大类。因此，建立非营利性数据征信评价机构是非常有必要的，将数据征信纳入企业及个人征信系统，作为全国征信系统的一部分，避免黑市交易变成市场的正常行为。

除了征信评价机构之外，未来国家公共安全部门也许会成立数据安全局，纳入网络警察范畴，重点打击将侵犯企业商业秘密、公民隐私的基础数据进行数据贩卖的行为。

第二篇：电子商务的九种商业模式

电子商务的九种商业模式

电子商务通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物，商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、B2B2C、C2C、B2M、M2C、B2A、C2A。九大种电子商务模式！

1: ABC模式解释：

是由代理商（Agents)、商家（Business）和消费者（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。相互之间可以转化。大家都是这个平台的主人，生产者，消费者，经营者，合作者，管理者，大家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体，资源共享，产、消共生而达到共同幸福的良性局面，从而达到共产、共消、共福！

2：B2C模式解释：

B2C(Business to Customer)。B2C中的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，所以B2C是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动

3：B2B模式解释：

B2B（Business To Business，在英文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。

4：B2B2C模式解释

所谓B2B2C是一种新的网络通信销售方式，是英文“business to business to Consumer”的简 称。第一个B指广义的卖方（即成品、半成品、材料提供商等），第二个B指交易平台，即提供卖方与买方的联系平台，同时提供优质的附加服务，C即指买方。卖方不仅仅是公司，可以包括个人，即一种逻辑上的买卖关系中的卖方。平台绝非简单的中介，而是提供高附加值服务的渠道机构，拥有客户管理、信息反馈、数据库管理、决策支持等功能的服务平台。买方同样是逻辑上的关系，可以是内部也可以是外部的。B2B2C定义包括了现存的B2C和C2C平台的商业模式，更加综合化，可以提供更优质的服务

5：C2C模式解释：

C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台旧电脑，通过网络

进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

6：B2M模式解释：

B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言，是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同，其根本的区别在于目标客户群的性质不同，前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现，而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者，而不是最终消费者。

7：M2C模式解释：

M2C的概念，M是media的缩写，也就是媒介对消费者的购物模式。这是一种基于网上B2C,C2C基础之上的网上购物模式。首先，在这个模式上有两层media身份的参与者，一个是像败物网这样的媒介平台本身，另一个就是在上面发布自己的或帮助别人发布商品信息进行推广的人，这些商人也是一种媒介或者说经理人，其代表的是商品。这种模式的本质在于促进网上购物商品信息不对称的解决。

8：B2A模式解释：

B2A商业模式：B2A商业机构对行政机构(Business-to-administrations)的电子商务指的是企业与政府机构之间举行的电子商务活动。例如，政府将采购的细节在国际互联网络上公布，通过网上竞价方式举行招标，企业也要通过电子的方式举行投标。

9：C2A模式解释：

消费者对行政机构的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而，在个别发达国家，如在澳大利亚，政府的税务机构已经通过指定私营税务，或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化，但是，它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。

上海威博始创于2002年，成立至今，已成为目前国内最具技术实力、市场占有率最高的电子商务系统及服务提供商,作为电子商务软件和一体化服务商，上海威博不仅是目前市场使用成功率第一的独立网店软件提供商，而且是服务亿 万级客户最多的电子商务整体解决方案提供商。

第三篇：《能力变现》读后感

《能力变现》读后感

黄饼饼

周末本来要补上繁忙的作业，但是这本《证券分析》我很懵，真的从这本书开始到现在，除了在书上划线标记的，事实上我并没有记住任何一句话。很难说是记忆力的问题，也很难说是否认真看，但有一点是确定的，就是虽然我花时间阅读和做作业了，可是还是没有理解，没有收获。在周六上午收到这本书，看了一下前言，文字很朴实，句句是精华。于是在这个迷茫的周末，我选择阅读《能力变现》。我已经很多年没有看职场的书了，或者说我一直没有看过吧。细想了一下，似乎真的没有阅读过有关职场成长方面的书。目前看到的有关职场的分享，总结，可能是从看某些资讯时顺便获悉的。

这本书和上个月看的《刻意学习》有很多共同点，相同点主要是做事情要坚持，要有输入输出，要复盘总结。不同的是主要讲职场。阅读这部分时发现身处职场，有很多做事，与同事领导沟通交流有很多惊人相似的场景。可是作者发现并及时记录总结，负面的想法也很快在通过谈心或和亲密朋友咨询而转化为正面情绪化作正能量积极向上度过难关。而我却从来来不及思考，一有问题就想着离职。总有这种只要离开这种环境，重新开始我就会变好的想法。如今才发现自己大错特错了。虽然我已经工作超过五年，可从书中发现，我还是职场小白。

我自认为性格不算内向，可是在公司真正有侃侃而谈的时候几乎没有。我是属于那种话少能干的人，可是业务能力方面几乎为0,很多时候我接到需求就埋头苦干，进去公司两年多还是不知道一些常用业务，连归宿部门管理的系统我也不知道如何使用。看了本书后，发现自己真的需要改变下自己所以为的“怀才不遇”的想法。先把怀才不遇的愤懑放下，先根据书中的维度剖析自己，列出优点，列出缺点，如何保持优点，如何自然补齐短板又不突兀。//（因为突然画风就变会让周围的同事很费解，领导也会不解自己霎时的转变是何解，但他肯定知道自己是有问题的，转变太快是突然看到了什么还是受什么刺激，还是有什么想法）

庆幸在周末阅读了这本书，非常肯定和认可作者。我真是特别喜欢清华的人儿，优秀的人身上拥有的优秀特质虽然一样，但每一个人都有自己的闪光点，在某处发光发热。我自己都不知道何时有了清华情结，这种情结让我非常想在孩子身上实现。emmm~

优点

缺点

尽责实干

情绪时而稳定时而不稳定

善于纪录总结

不该说的说了，没有管住嘴巴

自我学习能力强

活跃度不够，没什么存在感

提升整体思维，多看基础原理，抽象剖析点

提高口才和情商，控制情绪

下面是一些给我个人比较有力量的句子，用以勉励自己向优秀的作者学习，一点一点变得更好。

坚持规划、学习和前行

1.保有好奇心，持续学习

2.可以暂时没有长远目标，但要一直有短期的规划

3.可以暂时找不到自己的特长，但要做好眼下的每一件事情。

4.重要的事情要提前做准备

5.遇到挫折可以倒下一阵子，但一定要能再爬起来。

6.结交志同道合的朋友。

7.不要盲目听信所谓过来人的言论。

顺境时告诉自己不必太得意，逆境时告诉自己终归能走出这片泥沼。

做非本专业的事情，或者转行，遇到不会的很自然啊。不会就去学，看书、向人请教，用尽你知道的一切方式去学，但别花时间纠结。

你给自己放的水，总有一天会加倍还回来

人与人的区别，大抵在于自制力。

坚持是最重要的，更重要的是保质保量地坚持。

建立习惯最快的方式是：在固定的时间，用固定的方式，做固定的事。到了一个固定的时间点，不要去想去纠结，直接去做。

缓一缓，才会跳得更远

1.关注成长，而非盯着升职

应该用成长来衡量现在的工作

2.关注平台视野和思维方式

分析问题和解决问题的能力一是来自视野，二是工作训练出来的思维方式。

3.关注做的事情是不是价值能叠加的事情。

4.关注事情本身而非情绪。

五项能力决定了一个人能否在事业上获得成功。这五项能力就是“情绪稳定，性格外向，乐于尝试，为人亲和，做事尽责”

不要因为一时的不爽，一时的糟糕情绪就匆匆做出决定，改变自己的职业生涯，有时候，缓一缓，才会跳得更远。

在还没有具备过人的能力和独特的眼光之前，投资自己，努力工作是大多数人最牢靠的选择。

应急能力，心理素质，表达能力，高度概括能力，全盘分析问题的能力，这些都有待提高。

不断扩大认知格局

1.在学校的时候多念一些不同学科的书，提升思维方式。

2.尽早意识到目标的重要性

3.给自己买一份保险，尽早学习理财

4.认识到跟对老板的重要性

5.看清形势，多了解新生事物，利用好新生事物的红利期。

6.时间宝贵，不要把时间浪费在纠结上。

省下来的时间多看书，改变思维方式，去学习理财，不然一辈子就只能过着花时间省钱的生活。

7.如果对一件事有执念，那就尽早去做，不然到四五十岁还是想做的。

8.感情方面，珍惜身边的人，千万不要为了一时冲动恶语伤人。

9.工作真的没那么重要。

把工作当回事和工作是不是事不一样，工作上认真负责是应该的，但是心里要知道生活中比它重要的事情还有很多。

10.正确认识自己，不要妄自菲薄，不要降低自己的标准，也不要过多迎合别人而委屈自己。

好好爱自己，好好热爱生活。

到了四十岁还没有积累一定高度领悟经验或者拥有一技之长的人，在哪里都会被淘汰。没有什么职位是真正的铁饭碗，走到哪里，哪里都有饭吃，这种自己赋予的安全感才是铁饭碗。

不想以后成为一个轻易被年轻员工替代的人，那到了一定的年纪，应该做什么事呢？

1.提升工作技能，积累有效经验

2.寻找退路，不局限于职场，做最小范围的尝试。

不要看职位待人。平时那个看不起眼的同事说不定哪天就升职成为你的领导了。

一个人做事是否靠谱大家都会看在眼里。简单做人，好好做事。

与其感叹自己各方面不够好，不如向遇到的每一个优秀的人学习。

相对于过去曾依靠某些特质取得怎样的成功而言，如何长期拥有能让你脱颖而出的特质显得更为重要。优秀的是你这个人，而不是你身上所贴的标签。

其实一个人的成长不仅仅是你有了一定的学识和技能，有了一份体面的工作，还有一个很重要的东西，就是你要成长得更强大，有一个强大的内心。

做一个内心强大的人，做一个强大的自己。

缺乏经验的时候，不要过多被自尊心、情绪设限，要多听多学多积累，先掌握基础知识，慢慢有了自己的分辨能力，才能形成个人经验。

学会放下情绪和过于强大的自尊心，虚心接受别人的批评、指导、建议，抓住成长的机会，要知道，吸收最快、成长最快的时候是在刚接触一件事情还没形成自己惯性思维的时候。

提高自己的情商，在职场中显得越来越重要。

如何智慧地换工作：如果有足够的信心，要沉住气努力说服对方，告诉对方值这个薪资。

不敢谈钱的公司，想必也不是什么有发展空间的公司。

一家公司是否重视人才，是从每一个细节都可以感受得到的。

看猎头是否靠谱，最重要的就是看对方问你的问题是否真正为你着想，是从你的角度推荐给你合适的职位，还只是一个劲儿地给你推荐自己手上的职位。

作为一个成熟的成年人，道歉并不丢人。

改变先从自己做起，不要什么都指望着对方先做出改变。

保持一颗谦卑又好奇的心不断学习，找到并识别正确的、适合自己的、能持续提高自己的，拥有无论何时把你扔进一个新领域，你都能从头快速学起的能力，这样才不会被未来的职场所淘汰。

永远不要给自己设条条框框。

不容易把学到的东西融会贯通起来，对新事物和问题的理解容易停留在表层，实际上是因为我们本来理解就不深，没有积累到一定程度，也没有从整体上看这些问题。

对事物的理解能力，一定是既能看懂抽象的概念，也能把这个概念还原成具体的例子。

真正的沟通达人往往善于自由转化封闭式提问和开放式提问。

沟通的目的是双方有效交流，建立信任和良好的互动关系，所以真正的沟通高手，一定是懂得在谈话中如何让对方觉得舒服，愿意继续和你交流的。

细心，耐心，用心

要让自己的技能跟得上资历的增长。

想要不被别人取代，想要巩固好自己的位置，唯有让自己变得更强大才是最好的方法。

做事情的目的、要解决的是什么是自己都不清楚就应该先捋顺自己的思路，再去寻求帮助。

千万不要怕问问题，总比什么都不问最后出错要好。

把每一个“我不会”变成“我可以学”.

第四篇：2016大数据商业模式大赛宣传片解说词(送审)

2016中国国际电子信息创客大赛

暨“云上贵州”大数据商业模式大赛

宣传片配音+字幕

（注：解说词朗读字数约925字）

（字幕：我觉得未来互联网发展的趋势是连接万物的网络，不仅是机器，不仅是我们现在想象的一些事物，可能在未来互联网会有上千万亿的联系。而且随着时间的推移，我们现在无法想象未来互联网能容纳多少的事物。——互联网之父

罗伯特·卡恩）

信息化大潮方兴未艾，智能化战略呼啸而来。纵观历史，英美两国在蒸汽机和电气化为代表的两次工业革命下崛起，大工业的推进让人们从劳动中解放；遍览中外，中国制造2025、德国工业4.0、美国工业互联网、日本再兴战略、新工业法国风起云涌，创新与创造成为推动人类进步的重要引擎。

（字幕：到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。——《中国制造2025》

在全球信息化快速发展的大背景下，大数据已成为国家重要的基础性战略资源，正引领新一轮科技创新。——《促进大数据发展行动纲要》）

在互联网+和工业制造不断碰撞融合的大环境下，在全球迎来新一轮科技革命与产业变革的今天，“创新创业、两化融合、智能制造”成为定义时代的关键词，而这一契机，如同世纪的跨越。

（字幕：据美国通用电气(GE)测算，如果中国应用工业互联网，工业企业能大幅提升效率，降低成本和能耗，到2030年可带来3万亿美元左右的经济增量。）

（字幕：“开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧。”——美国加州伯克利大学汉斯商学院“开放式创新研究中心”主任切萨布鲁夫）

时代转瞬即来，工业转型迫在眉睫。我国工信部打破常规、前瞻筹划，顶层设计中国制造2025，重点推进行业、领域、区域规划的“1+X”模式，同时以“工业强基”为中长远规划，力争在2025年将中国工业由大转强。

（字幕：互联网、智能手机及社交网络消费者持续增长，“物联网”促使设备成本的下降，在三网融合等项目的实施下，2014年中国数据总量高达909EB，占世界13%的份额，预计2020年将达到8060EB。）

以“互联、集成、数据、智慧”为核心的智造大业，大数据是制造强国的重中之重。2014年，贵州省大数据产业发展工作领导小组宣布成立，在四次会议推动下，贵州以优势聚资源，以应用带发展，高效的推进机制让贵州大数据从建设走向了发展。

（字幕：“我们信仰上帝,除了上帝,任何人都必须用数据来说话”In God we trust;everyone else must bring data.。——美国统计、管理学家爱德华·戴明）

大众创新、万众创业，在全民双创的今天，“让世界爱上中国造”成为亿万华人梦想。2014年，首届中国“云上贵州”大数据商业模式大赛率先拧开了全国贵漂的金锁。8615支创业队伍竞相学习、200亿元的投资基金锦上添花、92个项目落地贵州、成长迅速。仅仅两年，“货车帮”、“东方祥云”等初创团队已然成为了行业翘楚、商界明星！

（字幕：贵州发展经济在坚守“发展和生态”两条底线的基础上，在紧抓能源原材料等传统支柱产业的同时，要特别善于学习运用“工业4.0”、“互联网+”等先进理念，积极培育发展新主体、新产业、新业态、新模式，推进科技创新，真正把贵州省的资源红利转化为发展红利。——陈敏尔）

2015年，如同创新创业与大数据的互生共荣，工信部与贵州强强联手，借助《中国制造2025》与《促进大数据发展行动纲要》的国家级战略优势，2016中国国际电子信息创客大赛暨“云上贵州”大数据商业模式大赛正式启动，立足全国、闪亮世界！

（字幕：我们希望借助大数据风起云涌的东风，在贵州、在多彩贵州唱响一片彩云飞。大风起兮“云”飞扬，贵州好戏正开场。我们努力借天时、地利、人和，拥抱大数据产业，凝聚贵州。

——2014年3月1日北京大数据推介会 陈敏尔同志）

四轮精彩角逐开启全新赛制，国际权威评委助阵国家级顶级赛事，五大城市赛场齐聚精英，多个国外分赛点燃创意无限，全球名企打造豪华导师阵容，多项创业扶持助力梦想起航。大赛向全世界征集最具创新意义的电子信息新技术、物联网新成果、大数据领域新应用、商业模式的开发和探索。

（字幕：没有事业也不会有人才，有事业就有舞台，有舞台就有演员，有发展人才才会留下来。大数据成为新的大事业后，能够吸引大众眼球、吸引年轻人、吸引创客、吸引企业，加上我们有好的生态，一定会吸引更多的人才、项目、企业到贵州发展，我相信“孔雀东南飞”总一天会变成孔雀西南飞。——陈敏尔）

无论是基于技术的开发项目，还是整合资源的商业计划，或是勇于探索的创业团队，是“智”取还是“创”收，大赛等您来！

（字幕：怎么营造“大众创业·万众创新”的氛围，鼓励社会公众来运用大数据，形成新的产业链，如果能够把这个做好就不得了了。数博会与大数据商业模式大赛让创意之花变成创意之果，政府提供机会，让创意与资本结合，真正变成产业，变成事业。——陈敏尔）

2016中国国际电子信息创客大赛暨“云上贵州”大数据商业模式大赛，在这个梦想开始的地方，智慧与创意将推动世纪的更迭，贵州邀您一起腾飞在时代前沿，奔跑在世界的节奏上！

（字幕：“贵州做了一个世界级的战略定位，为中国未来的大数据发展提供了无限的想象。”——马云）

（字幕：“我听懂了,贵州发展大数据确实有道理。”——习近平）

第五篇：九种秘书

笔者近期参加了《赢在中层》余世维的企业管理培训讲座，对其中提到的“九段秘书”的概念感慨颇深，或许我们可以从中得到些如何加强工作执行力的启示，九段秘书的提法是源于一个总经理要秘书安排会议的一个案例，总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，想要的结果是什么呢？针对同一个会议，一段秘书到九段秘书给出了不同的答案。

一段秘书的做法：发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。

二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。

三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常对过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。

六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份）。

七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请求总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员。

八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。

九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系。

从以上案例中的九个不同段位的秘书的工作方法我们不难看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也发生了很大的变化。也就是说对于工作理解的不同，对待工作态度的不同，造成了工作执行力的不同，也就是整个工作取得的成果产生了翻天覆地的变化。按照九段秘书不同的做法我们的工作可以得到九种不同的结果，也就是我们日常工作中任务与结果的差别。正如我们之前提到的，目前任务与结果的差别，恰恰是很多企业的“心病”，中国的企业不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏严谨的制度，更不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执著执行力！