6大步骤,发现你的职业优势

第一篇：6大步骤,发现你的职业优势

6大步骤，发现你的职业优势

大家都看过《爱丽丝仙境历险记》，里面有只经常咧嘴傻笑的猫对爱丽丝说，“如果你不知道你想去哪儿，任何路都将会把你带到那儿的”。

但实际上，很多人的职业之路并不清晰。研究数据表明，仅有17%的职场人士认为，他们工作中实现了“人尽其能，才尽其用”。也就是说，83%的人并没有发挥自己的职业优势。

盖洛普公司高级副总裁马库斯·白金汉不断告诉职业人士“你错了”。从《首先，打破一切常规》，《现在，发现你的优势》他引领了一场职场优势运动。白金汉试图回答这个终极问题，即如何真正利用自身优势最大化地实现职业成功？

在《现在，发现你的优势》一书中，白金汉指出在6个星期内通过6大步骤，你就能重新发现自身的职业优势：

第1步：打破误区。

到底是什么阻碍了你的精英之路，是经理对你的想法不予理睬，还是公司对你有偏见，又或者是现在的工作不允许你有进一步的发展与提升。在考虑这些可能性的别忘了一条：阻止你进步的有可能就是你坚信不疑的事，换句话说，止步不前的原因就出在你自己身上。我们大多数人逐渐走入了几个误区，严格地说，是三个：

A、父母告诉我们的是对的；

B、老师反复强调的是对的；

C、经历说的也是对的。66%的人认为，在成长过程中，你的个性会不断改变。

但真相是：在你成长过程中，你的个性不会改变，你还是你，个性测试证实了这一点。

一个最常见的误区是：在最弱的方面才会取得最大的进步。上小学时，如果你英语很好，数学很吃力，那么你不会多上英语课，而是努力补数学。但真相是：在最强的方面才会取得最大的进步。

第2步：发现自我：你知道自己的优势是什么吗？

人的优势基本由三大基本元素组成：

A、才能。比如，执着、果断、有竞争力等。

B、技能，比如，知道安全注射的步骤。

C、知识。比如，每位病人用药的正确剂量是多少。

人们对“优势”有一个普遍的定义——“你所擅长的一件事”，你错了，你的“优势”是指那些让你感到自己很强大的事。发现这些优势的人就是你，你不需要经理或绩效评估甚至心理学家来告诉你都有哪些优势。

优势的四大标志，可以用首字母缩写SIGN表示：

S（成功）——在做的过程中，你会感到很充实、很高效。

I（直觉）——在做之前，你对此事已充满了期待。

G（成长）——在做的过程中，你的求知欲很强，非常专注。

N（需求）——做完之后，你会感觉很有成就感和真实感。第3步：你充分发挥你的优势了吗？

如果没有，最极端的方法就是离职，但是，这是最后一个选择。下面四项个性鲜明的策略才是你首先要考虑的：

A、在现任职位上，准确认清每个优势如何帮到你，哪里帮到你了。

B、在现在职位上，找出曾经错过了哪些发挥自己优势的地方。

C、学习新技能，提高自身的每一个优势。

D、朝着自己的优势打造你的工作。

第4步：阻止你的弱势。

阻止你的弱势也有四大战略，简称STOP战略：

A、S代表“停止”，停止做这件事，看有没有引起别人的注意。

B、T代笔“合作”，和那些喜欢做这件事的人合作。

C、O代表“找出”，找出你的一个优势，逐渐把你的工作从你的弱势转移到这个优势上来。

D、P代表“转换视角”，转换视角来看待你的弱势。

第5步：大声说出来。

你要大声说出你的想法，以获取帮助。具体来说，你要走到上司面前，理直气壮地跟他说：你喜欢和不喜欢做的事情，一定要让他明白你是一个对工作很有责任心的人，你这么做，是为了对公司做出更大的贡献。第6步：养成牢固的习惯。

每天：查看你的三个优势陈述和三个弱势陈述。

每周：完成一个强势周计划。

每季度：总结你的优势。

每半年：挑出一个星期来发现，阐述并确定你的优势。

每年：做一次优势利用度（SET）测试。

最后，当你知道如何发挥你的优势时，你才真正能体会到“工作着是美丽的”。希望你能早日到达这个境界。

第二篇：20161130《发现你的职业优势》读书心得

《现在发现你的职业优势》读书心得

每个人要知道自己的职业优势是什么。迈克尔乔丹曾经去打过棒球，但是战绩非常糟糕，只有回到篮球场，乔丹才如鱼得水。同样打篮球，还要再度明确自己的特色和优势，丹尼斯罗德曼是公认的篮板王，但是在别的方面却施展不开。英格兰的足球明星大卫贝克汉姆，他面对一排防守球员可以在三十五码远的地方凌空一脚，将球打入球门的右下角，多次一比零击败对手。贝克汉姆除了在球场上这制胜一球外，并无其他显眼之处，他的长距离任意球是他的标志性动作。

本书开篇直述了我们多数人可能面临的三大误区：在成长过程中，你的个性会不断改变；在最弱的方面才能取得最大进步；一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的。上述三大误区，己在以前都或多或少不够明确。本书带领我们从发现问题开始，逐步通过问答引导我们发现个人优势弱势，最后从实际操作方面，从细节着手，指导我们在职业中最终达到阻止弱势，更充分发挥个人优势的状态。

“一个人要想成功，在于最大限度地发挥他的优势，而不是去弥补他的弱点”。这个世界上没有任何一个人是完美的，也不会有任何一个人是毫无优点、一无是处的，关键在于你能否发现自己的优势，进而如何处理自己的优点和缺点。正确发挥自己的优势，把自己放在擅长的领域里，就能为成功奠定一个良好的基础。我们一个人不可能面面俱到，每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能犹如一位熟睡的巨人，等着我们将它唤醒，这个巨人就是待您发掘的优势。只有善于经营自己优势的人，才能使自己的人生价值得以增值。作者认为，人的发展由三个因素组成，才干、知识和技能。和我们一贯所认为的不同，作者认为，人的发展由才干决定，而才干是天生的。所以我们应当先找到自己的才干，再从这个基础上学习相关知识和技能。而不是先学习知识和技能，进而形成才干。才干是任何一种贯穿始终，并能产生效益的思维，感觉或行为模式。因此，如果你天生好奇，这是一种才干；如果你好胜，这是一种才干；如果你有魅力，这是一种才干；如果你做事持之以恒，这是一种才干；如果你责任心强，这也是一种才干。顽固不化？如果你所做的工作需要你在强大的抵抗面前固执己见——例如销售或出庭律师——那么顽固不化就是一种才干。

这个世界上没有任何一个人是完美的，也不会有任何一个人是毫无优点、一无是处的，关键在于你能否发现自己的优势，进而如何处理自己的优点和缺点。富兰克林曾说过“宝贝放错了地方便是废物”。在人生的坐标系里，一个人如果站错了位置，用他的短处而非长处来谋生，那会异常艰难甚至可怕，他可能会不断遭遇困境和挫折，在不断的打击和失意中沉沦迷失方向。正确发挥自己的优势，把自己放在擅长的领域里，就能为成功奠定一个良好的基础。我们一个人不可能面面俱到，每个人身上都蕴藏着一份特殊的才能，那份才能犹如一位熟睡的巨人，等着我们将它唤醒，这个巨人就是待您发掘的优势。只有善于经营自己优势的人，才能使自己的人生价值得以增值。

我们来界定一下优势，即做某种坚实的持续的近乎完美的表现，我们得到了辉煌人生的三大原则：第一、若想是某件事成为你的优势，你就必须能始终如一的做好它；第二，你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要具备方方面面的优势；第三，你的成功之道在于最大限度的发挥优势，而不是克服弱点。

这本书最吸引人的地方，也是本书实际上的灵魂——逆向思维！逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，这样的思维方式就叫逆向思维。人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。其实，对于某些问题，尤其是一些特殊问题，从结论往回推，倒过来思考，从求解回到已知条件，反过去想或许会使问题简单化。

第三篇：讲座心得----发现你的优势

发现你的优势

-----讲座心得

1.这是我的第一场讲座，我学到了一些以前没有接触过的知识，故而与大家分享，也算是对讲座的一个反馈吧

2.先说办讲座，讲座的好与坏，不仅在于有没有好的讲师，更在于有没有积极配合的观众，如果一开始观众就抱有期待，气氛就会好，自然效果就强

3.讲座的主题是发现你的优势，我想这个讲座就是告诉我们要从自己最自豪的成就中分析自己的行为和心理模式，然后对自身的模式进行改造和组合，删去坏的一面，让自己更具有竞争力，从而形成自己的优势

4.讲座中做了一个霍兰德兴趣岛测试，很准确，我想推荐给更多的人，我想这对我们的职业和生活方面会很有帮助

5.这场讲座，让我受益匪浅，它已然不仅仅是谈论优势，更是告诉我要在生活的各个圈子中找到自己的位置，既准确的自我定位，这才是让自己发现并能利用优势的前提

第四篇：《现在,发现你的优势》读后感

《现在，发现你的优势》读后感

在开启这本书之前，或许在我们的大脑中都存在着一个共同的认识，那就是我们的劣势是制约我们成功的阿喀琉斯之踵，要想走向成功，我们就必须着力于弥补我们的缺点，缺点是一座蕴藏着巨大成长潜力的矿藏，只有深入发掘缺点，我们才能找出成功的诀窍。

然而，这个看似常识性的成功之道却往往并不奏效，甚至经常把我们引向歧途。我们将宝贵的时间与精力花费在弥补缺点上，结果我们疲倦的双眼却全然看不到成功的影子。

显然，我们陷入了一个误区，这个误区就是我们在关注我们劣势的同时，忽视了那些我们与生俱来的优势！

正如书中所言，很多人不看重自己可爱的优势，又有很多人看重它们但却不知道它们在哪儿，还有一些人明确知道自己的优势，却更偏爱于别人的优势。这一系列的错误思维使得我们不能受到成功和幸运之神的眷顾。

因此，我们必须要进行一场思想革命。我们要深深地认识到，每个人都有与生俱来的优势，这些优势经久不变。正如巴菲特充分发挥自己的天生耐性，而老虎伍兹在高尔夫球场上将擅长的长射演绎的淋漓尽致一样，只有把握好这些宝贵的优势，并持续地做下去才真正是我们打开成功大门的金钥匙。

那么如何在我们的各种特性中发掘出我们的优势呢？首先是要明确，优势是才干和知识技能的综合。才干是天生并且不可磨灭亦不可培养的。而知识和技能则是将才干转化为优势的后天努力。

所以我们要找出自己的优势，就必须要认识到自己有哪些才干。盖洛普给出了简易而准确的判准。那就是我们在面对一件事的本能反应。有不同才干的人，反应是不一样的。通过分析一个人的遇事的反应会很明了地看出他所特有的才干。另外，对于做一件事的渴望，学习一项技能的速度和完成一件事之后的满足感也是识别潜藏在我们内心深处才干的重要标识。

盖洛普又将人的才干分为34个主题，这些主题帮助我们充分地认识到自己是一个什么样的人，更重要的是这些标签让我们重新审视自己的优点，为未来的成功做准备。

如历史上几乎所有的革命一样，一个剧烈的改变过程总是伴随着各种各样的困惑与迷茫。这场思想革命亦然。但是盖洛普早就在书中就很多问题给出了答案。

很有代表性的一个问题是，当我们发现自己优势之后，阻碍我们优势发展的因素会是什么呢？盖洛普给出了很具启发性的回答：不积极探寻自己的优势。这种现象在中国和日本尤甚。东方传统思想中，认为人受制于其短。因此，我们的失败都应归咎于我们没有重视自己的弱点。我们惧怕弱点，惧怕失败，甚至惧怕真实的自我。我们对自身充满了怀疑与自卑。这让我们显得格外谦逊，以致于在我们的文化中，都把谦逊低调与反思己过当做一种美德。这种想法很容易把我们引向消极的极端，因此，将发挥自己的才干看做理所当然地事才是真正地认识自己，正视自己。

另外一个纠结于很多人心中的问题是，我们如何控制我们的缺点？在这场思想革命中，我们对缺点这个词应该有一个全新的认识。缺点不能笼统地代表我们不擅长的领域，而应该是阻碍我们发挥优势的因素。如果我们的短处对于我们优势的发挥没有弊害，那么就不能称之为“缺点”。如果影响到了，那么我们要分析，这个缺点是源于才干，知识还是技能。如果是技能知识的不足，我们可以通过学习的途径来解决，如果是才干的不足，我们让我们的优势盖过它，或者找优势互补的搭档来弥补，抑或是干脆早点做出改变。

盖洛普还给出了“管理优势”与“建立优势组织”的建议。而这些建议都是建立在两大信条之上的。其一，才干天生，经久不变；其二，人最大成长空间在于优势。因此，一个组织的选拔方式，绩效管理方式和事业发展方式都应该建立在“优势”之上的。

找到每个员工的优势主题，让每个人在自己优势的岗位上发挥自己的最大潜力，并让优势得到发挥的员工得到应有的名望。这样既实现了优势最大程度上转化为利益，又使得每个员工人尽其才。这样一个领袖才真正地能够将自己的团队打造成顶尖的团队。

《现在，发现你的优势》带给我们一场彻底的成功学革命。盖洛普用严谨的理论和丰富的实例向我们证明了，一个人，只有充分发掘自己的优势，坚持不懈地做下去，另一方面控制自己的缺点，才能够将人生事业做到极致，迈入成功的殿堂！

我建议你还是好好看看这本书，写的不错，听不听由你~反正你也从来不听我的建议。。。

第五篇：《现在,发现你的优势》读后感

《现在，发现你的优势》读后感

盖洛浦认为：个人的优势由才干、技能和知识组成，其核心是才干。盖洛浦將才干定义为“个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式”，他认为才干是遗传和早期形成的，是个人所独有，贯穿一生，并无法传授、培训和强求的。盖洛浦建议：首先，你应认可自身才干。其次，才干不等于优势。才干是种子，必须配以必要的技能和知识，并寻找需要你所具才干的岗位，持续的使用它，才能变成优势。

这本书对原来我们固有的思维和做法进行了批判，提出“一个人要想成功，在于最大限度地发挥他的优势，而不是去弥补他的弱点”。那么，什么是优势呢？书中关于个人优势的定义是：做某件事的持续的近乎完美的表现，也就是一个人做一件事，不费力，而比别人做的好。

1、若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。唯有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势。

2、你为了把某件事做得出类拔萃，并不需要方方面面的优势。也就是说，你只要发挥出自身独有的优势。

3、你的成功之道在于最大限度的发挥优势，而不是克服弱点。书中告诉我们，为了获得成功和满足，我们应该发挥优势，无论什么优势；控制弱点，无论什么弱点。

同时，书中也给出了如何识别我们才干的线索：

1、你对你所遇到的各种情形的自发的、油然而生的反应。

2、你对某些事物的渴望，特别是年幼时就感觉到的渴望。

3、学得快，如果你学一种新技能特别快，就充分说明你具有某种强大的才干。

4、满足，如果你从事一项活动感觉良好，你就很可能在使用一个才干。当然，我们能够运用该书提供的优势识别器来找出我们的才干。

盖洛普咨询公司对大量的成功人士进行了“为什么你能取得成功”的调查，从而总结出了34种成功人士所具有的潜在优势。因此，这本书的论点有一定的科学性，这个研究结果也可以给我们一些启示：

第一、每个人都有自己的优势，同时也有自己的不足，而一个人的优势与不足成型后，是无法通过后天的努力来改变的。也就是说，一个人不可能通过后天的努力将自己的不足转变为优势，而培训和学习更多的意义在于“止损”。因此一个人最应该做的事情是不断提高自身的优势，增强优势才干，同时只需要花费较少的精力和时间去学习和改善自己的不足，只要达到可以“止损”的程度就行了。这样的学习和培训，能够起到事半功倍的效果。

第二、作为一个团队的领导者，最重要的就是要了解团队成员的优势和才干，并根据各人的才干和优势，合理地为每个人制定目标，合理进行工作安排。这样才能最大程度地发挥出团队的能力，从而提高整个团队的绩效。

第三、作为企业的管理者，从选人、用人，进行目标设定、制定

绩效考核标准的时候，首先要分析所选择人员的优势所在，为特定职位，安排具有相应优势才干的人；同时在考核的时候，不同的岗位，也应该采用适用的考核标准，而不是用一个统一的标准去考核所有人。

第四、从这本书的研究方法来看，我们看到了西方对人力资源开发的研究采用了科学的方法论，在基于大量案例调查和数据分析的基础上，提炼总结出最后的结论，这种工作和研究的方法，值得中国的企业和管理者学习。

总体上看，这本书提出了一个新颖的观点，即“多数人不知道自己的优势”，而是更关注自己的不足，而只有不断强化自己的优势，不断提高自身的独特才干，才能真正最大程度发挥自己的能力，从而创造出最佳工作绩效。