日本大地震后有感

第一篇：日本大地震后有感

日本大地震后有感

大家好，相信大家已经知道了在3.11日是一个美好的日子，可是就是在那一天在日本的人们就十分的悲痛„„在日本于当地时间1日14时46分发生里氏8.9级地震，震中位于宫城县以东太平洋海域，震源深度20公里。东京有强烈震感。美国地质勘探局将日本当天发生的地震震级从里氏8.9级修正为里氏8.8级。北京小部分区域有震感，对中国大陆不会有明显影响。不过，此次地震可能引发的海啸将影响太平洋大部分地区。北京时间3月13日，日本气象厅再次将震级修改为9.0级。

这是一个多么悲痛的消息，日本遇到了由此以来最厉害的地震„„受伤人数及多！如此美丽繁华的国家就这样活生生地被海水吞没了这是如此的悲哀啊！我们是否用自己的怜悯之心去可怜他们呢？是的！但是就是有那么些人就是那么小气，据统计全国3分支一的人写了“热烈庆祝日本大地震”那些人就怎么不知廉耻？在512大地震中，我们四川受伤了，不但日本的Gogle网上没有“热烈庆祝四川大地震”，而且日本还马上派救援队伍到我们中国协助我们，有的学校还自发进行默哀。我们呢？在日本地震过后，没有几件学校是为日本默哀。发“热烈庆祝日本大地震”帖子的大家有没有想过，日本人看了这个帖子后是否开心呢？

日本的同胞对不起，到现在再发„„

菩提路小学六年级：谢颖茵

第二篇：发生大地震后的感想

发生大地震后的感想

当今天看到地震发生后，我一直都不敢相信，我不知道7.8级的地震有多大，但我知道唐山大地震时就7.5级了。早晨我拿到报纸后，看到了地震的伤亡人数，8533我艰难念着这个数字，在平时我可以轻易地把这个数念上百遍甚至是上千遍，但是这次我几乎用了全身的力量才把它读出来，就一个晚上的时间，我们那8533个同胞就这样不见了，他们的灵魂灰飞烟灭着，在汶川到处飘荡。。

在知道地震的消息后，年过花甲的温家宝总理第一时间赶到现场指挥救援，他亲自到废墟里，拿着扩音器向地下的被埋者喊话，为的就是让地下的人知道：“我们正在全力救你，一定要撑下去！”总理一张张图在我眼前闪过，您在喊话的图，您在安慰遇难者的图，您在为遇难者哭泣的图。。这时候我真的非常敬佩您，想对您深深的鞠上一躬，这位为中华人民四处奔波的好总理。

这时我在腾讯网上又看到一张图：一个孩子躺在担架上，脸被蒙上一条白布，手紧紧握着，似乎想要紧紧把那生命之光紧紧握住。。他的父母围在他身边，不断呼唤儿子的乳名，希望他只是睡得太熟了，叫起来就没事了。但是生命却如此脆弱，这位少年永远的离开他最爱的父母的身边。。

其中还有一张图让我失声痛哭：一个护士怀里抱着一个小孩，他闭着眼睛，脸上都是被石头割开的伤痕，而那位护士向周围一遍又一遍地大叫：“孩子的父母在哪！”我凝视着她怀里的孩子，好希望他是晕过去了，而不是到天堂陪伴他的父母，你还小啊，许多好玩的好吃的都在等着你啊，只要你睁开眼。。只要你睁开眼就能看到它们。

一张张图片掠过我眼前，大楼的废墟，孩子们残破的书包，救护人员匆忙的身影。。真的好希望这一切都不是真的！突然我感受到大自然的可怕，像这种一夜之间就能让伤亡人数过万的大地震，似乎随时就能来到我们身边。同时我也感受到生命的脆弱，人类在大自然面前多么渺小、不堪一击。

“啪啪！”鞭炮声在我耳边想起，我的心脏骤然一跳，平日里只有喜庆时才会点燃的东西，在地震现场却成了死亡报告。每当一个孩子死去时，就会放起鞭炮，每响一次就代表送别一个孩子，那些孩子如梦的花季就在鞭炮声中完全消逝。

在网站上的前线报道中，汶川的马路两旁到处可以看到一个个灵堂，撕心裂肺的哭声布满了整条街，白发人送黑发人的悲剧也随处可见，大家看着这些灵堂，心痛的渐渐麻木了，老人的泪水似乎流干了，面无表情的清理自己孩子的尸体，像一个只会运作的机器，毫无生机。。

现在的汶川还在努力搜救人员中，由于房子不能主人，所以沿路可以看到很多市民铺着被子，在马路边休息，而客车上也挤满了人，他们不是载人到哪去哪，而是为市民们提供一个歇脚的场所。

中华人民，大家团结起来吧，为前线的人和废墟底下的人祈祷，送去自己最诚心的祝福！

第三篇：日本地震后的危机公关

地震后政府危机公关对企业意义政府管理论文

摘 要：品牌竞争日趋激烈，媒体日渐强势和经济法规逐步完善，中国企业品牌危机频发在公众视线中；自然环境突变、经济科技环境多变等，政府也面临危机。中国政府在5•12地震危机中充分显示了危机公关能力，正确应对危机的策略，将损失降低到最小。将重点分析政府的危机公关策略，从而引申到企业在危机管理中值得借鉴和探索的危机公关技能。

关键词：危机公关；危机管理；企业危机；危机预警  正确认识危机与危机公关

1.1 认识危机

公关专家詹母斯•卢卡罗斯基曾经这样描述危机:它不仅“能见度无法预测”,而且可能在任何时间降临到任何人的身上。上海辞书出版社1979年版《辞海》的解释是：危机“批潜伏的祸机，指生死成败的紧要关头”。从本质上讲，危机指对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁，并且在时间压力和不确定性极高的情况下，必须作出关键决策的事件。

就社会组织而言，危机则是指危及组织利益、形象、生存的突发性或灾难性的事故与事件。对政府而言，危机是对政府执政能力的考验，也可以成为政府树立良好政府形象、提高民众信任度的契机。与日常的公关相比，危机公共关系（简称危机公关）具有很大的时间压力和公众压力，因为它要求政府运用各种传播手段，向公众提供真实及时的危机事件信息及应对措施，满足公众在危机中的信息知情权，从而赢得公众对政府的理解、支持和配合，实现转危为安。

1.2 危机公关、政府公共关系与危机管理计划

危机公关指那些非常规的给社会组织造成重大公关损害的突发性危机事件发生时,组织所进行的公共管理活动，依据危机管理计划，对发生的危机事件进行预测、监督、控制和协调处理的全过程都称为危机公关。在各种类型的影响社会组织的事件中,凡对组织的公关形象造成重大损害，可能导致组织无法正常运作，不能实现其预期的社会目标的事件，都属于危机型公关范畴。危机公关管理活动已经是当今社会组织必须具备的公关意识与应对能力，组织在危机公关中能处理好信息沟通和传播控制等问题，才能尽快使组织转危为安，重塑组织的良好形象。

政府公共关系是指国家机构，主要是行政机关及其公关组织和公关人员为更好地履行行政职能，在公关思想指导下运用传播手段与公众互相沟通、了解、适应，以增强政府的公信力和支持度。政府公共关系的核心是塑造政府形象政府的公共关系活动，常常会体现在公共事务、公共信息和公共传播之中，并逐步发展为一种用来完成不同组织目标的政治和行政手段。公关主体就党的方针、政策、法律、法令、社会上存在的重大问题等内容与公众进行的沟通与交流,注意与引导社会舆论,维护政府与公众之间的融洽与协调，维护社会的安定团结与政府体系的平衡与稳定，从而塑造政府的最佳形象与声誉。有中国特色的政府公共关系作为塑造政府形象的艺术和沟通政府与公众联系的中介，伴随着政府对危机公关的逐步改善，政府危机公关的策略已经发挥了举足轻重的作用。中国政府在5•12汶川地震危机中进行的公共关系活动，体现了以政府为公关活动的主体，承担起指挥救援活动，建立起新闻传播通道与公众互助沟通，凝聚全国公众无边大爱，将地震危机带来的破坏性降到了最低点。危机管理计划即组织为了预防危机的发生或在危机发生时尽可能减少损失而制定的较为全面具体地关于危机事件预防、处理和控制的书面计划，包括危机管理的明确责任、运作方式和注意事项等。

现代企业在认识危机特别是危机公关意识方面还存在很多不足，一些企业危机意识淡薄，企业内部人员也缺乏公关意识，一旦危机发生就显得仓皇失措。要避免在危机公关中损失最小，企业必须首先能有危机意识，并且建立起危机管理体系。 政府在地震危机中体现的危机公关原则

2.1 第一时间快速反应通道的建立，临危不乱

在危机公关中，我们应该遵循“时间第一，速度就是生命”。危机事件通常都具有来势快、影响大、威胁猛，具有典型的非常规突发性特征,整个事件发展变化迅速,有时甚至无章可循或无例参考,且由于信息不全面,其发展往往具有不确定性,难以预料事件的发展。由于时间、影响、范围的紧迫性，要求组织迅速反应。为此政府在开展危机公关时,必须在事件发生以后立即介入事件,以最快的时间赶往事件现场并采取一系列的紧急措施,及时控制事件发展的态势。当危机发生时，政府首先就要在第一时间作出反应。行动要迅速，晚一秒钟，就有可能造成更大的不可挽回的生命财产的损失。中国政府面临突如其来的地震危机，政府领导们临危不乱，在第一时间迅速作出判断，很快查明了地震危机发生的地点、事情的由缘。随后迅速采取行动，组织救援活动和安抚灾区人民。

现代企业在处理危机公关过程中就容易犯决策迟缓的错误，当危机发生的时候，对问题严重性的估计程度总是太低，企业管理层并未迅速找到问题、了解分析问题、解决问题。随着问题逐渐恶化，直到局面无法控制，企业才会展开行动，但常常为时已晚，公众已经对企业产生了质疑并失去信心，最终遭到公众的唾弃，导致企业的巨大损失难以挽回。

2.2 维持公众知情权，信息坦诚透明，取信于民

政府公共关系人员的首要任务是告知，确保信息不断地流动于政府内部和外部公众。由于非常规的突发性危机常常会对社会组织造成重大的影响和损害，政府部门处理此类公关危机必须建立及时透明的信息通报体系，采纳国际通行的惯例，将每天的灾情通过大众传媒如实的向国内和国外公众进行通报。在2007年4月5号，国务院总理温家宝签署了第492号国务院令，公布《中华人民共和国政府信息公开条例》。新华社4月5号发布了这个条例，该条例将于2008年5月1号起施行。在这次地震危机中，我们的政府第一时间以实际行动证明了信息公开条例的有效实施。

英国危机公关专家里杰斯特提出：危机发生时要做到“三T”原则：①Tell your own tale(以我为主提供情况)，要求围绕危机事件为主题向公众提供具体的真实情况，利用传媒向公众跟踪报道危机事件的发展和处理实况。②Tell it fast（尽快提供情况）从时间上讲，政府首先应当迅速收集危机事件的真相，采取稳定民心措施。当危机事件发生时，政府应尽快公布真相，在谣言或谣传蔓延前，主动公布最新情况，让外界的臆测空间降低，并建立起政府在控制危机和努力挽救民众生命财产损失的信心。③Tell it all（提供全部情况），要求信息全部透明，让公众具有知情权，组织应该将所有信息毫无遮掩的向公众披露。面对危机事件，组织应及时表明立场和态度，不能等到问题全部弄清楚再发布信息，或者对相关信息进行封锁和隐瞒，这将导致各种小道消息和不实之词的谣言广泛传播，公众对组织会产生怀疑和不信任，而且会导致危机态势得不到很好的控制，使社会秩序混乱。要进行成功的危机公关就应该牢牢遵循三T原则。

中国政府在这次地震灾害危机处理中充分体现了这三T原则，在灾难发生时，很快将信息传播于公众，新华社、中央电视台、中央人民广播电台、国家地震局在第一时间把四川汶川发生地震通报社会各界，如实向公众通报抢险救灾及伤亡遇难人数的情况。同时在余震预报、社会物资保障、公众舆论引导、政府机构调整等方面作出了强有力的正确措施，鼓舞了全球人民共同团结起来抗震救灾，成功的动员了全球各类社会资源，形成“众志成城，抗震救灾”的“战时”队伍，通过艰辛的奋斗，终于取得了抗震救灾的阶段性胜利。然而一些企业在危机发生后的信息传播上采取“鸵鸟”政策，不考虑公众的知情权而将事实掩盖起来，采取被动消极的应对态度，导致谣传和谣言铺天盖地而不可收拾，只有等待迎接官司和破产关门。

2.3 重视民意，公众利益至上原则

组织的良好公众形象离不开公众的支持，组织要维护形象获得公众的支持，放在首位的就是要用实际行动维护公众的利益。对于政府公关来说，最重要的是公众利益，因为政府始终是代表公众利益的。在地震发生后，胡锦涛作出指示，要求尽快抢救伤员，保证灾区人民生命安全;温家宝立即赶赴灾区指挥救灾工作;解放军总参谋部的应急预案立即启动。温家宝总理在很短时间内亲临灾区考察灾情，总理的行动和话语温暖了灾区人民的心灵。我们可以从温总理的话语中来体会他给灾区人民带来的不可估量的心理慰藉。以人为本的态度理念不但缓解了公众心理压力和恐慌，还能检验政府的可靠性和社会管理水平。

在当今企业危机公关中，很多企业往往会忽视公众的利益，而只考虑组织切身的经济效益。但是他们却忘了组织和它们的各类公众之间建立在相互依存的基础之上，没有兼顾公众的利益，企业也不能有长久生存的空间。典型的案例是在中国发生的三菱帕杰罗事件，三菱公司明知自己的产品有严重质量问题却故意隐瞒，并且继续向中国大量出口，置中国消费者的生命财产损失于不顾，最后日本三菱帕杰罗V31、V33越野车的进口商品安全质量许可证书被吊销，禁止其进口。其他三菱车也出现滞销。 给企业在危机管理策略的启示

3.1 建立有序的危机管理计划，防患于未然 

中国政府能够高分通过这次灾难带来的考试，是与中国应急管理机制逐渐形成与完善分不开的。我们可以回顾近几年来中国政府的危机应急管理的发展。

2003年5月，《突发性公共事件应急条例》公布，2003年7月，国家提出加快突发性公共事件应急机制建设的重大课题，国务院办公厅专门成立“建立突发公共事件应急预案工作小组”。当非典型肺炎发生时，2003年9月，《北京防治传染性非典型肺炎应急预案》公布，对此次危机事件作了很好的控制和处理。

2005年1月，温家宝总理主持召开国务院常务会议，原则通过《国家突发公共事件总体应急预案》和25件专项预案、80件部门预案，共计106件。2005年7月22日至23日，国务院召开应急管理工作会议，标志着中国应急管理纳入了经常化、制度化、法制化的工作轨道。

2007年11月1日起施行了《中华人民共和国突发事件应对法》，这是新中国第一部应对各类突发事件的综合性基本法律。此法律规范了政府责任，并建立了对国务院负责的地方应急救灾办公室。

正是由于中国政府在地震发生之前就建立了有序的突发事件危机管理的应急预案，才能在这样一场由大自然对人类发动的决不压于核战争的突袭面前临危不惧。政府才能够立即凝聚着一股强大的力量，立刻编织着严密的神经，迅即推动救援行动——一场史无空前的国家应急大援救，这种力量和精神感动了全球人民，更赋予了灾区人民无比的生存力量和希望。

企业从中国政府的危机管理中应该学会作好突发事件预案，预测未来可能会发生的危机事件及应对策略。否则企业在危机面前只能处于恐慌和被动的地位，典型例子就是冠生圆月饼。中央电视台名牌节目“新闻30分”将冠生园“陈年馅料做新饼”的恶行曝光。南京冠生园丝毫没有应急方案准备，最终未逃脱解散的命运。从危机公关角度看,企业的管理者缺乏起码的危机公关意识，企业没有重视制定的危机公关计划。企业在危机管理中应该预先作好危机预案，防止突发性的事件让企业措手不及。张瑞敏曾表示：“今天的海尔，像一辆疾驰在高速公路上的车，速度非常快,风险也非常大,即‘差之毫里,谬以千里’。海尔完全有可能在一夜之间被淘汰出局。”

企业应该制定危机管理计划。建立危机管理小组，必须由组织的最高领导者负责带领，以保证危机处理时能调动组织各方的力量。编制危机处理手册发放给危机管理小组各成员，明确制定出各成员之间的权责范围和协作办法。最后是提出负责任的危机管理行动方案。

3.2 建立公关危机传播管理机构和管理信息系统，作好危机预警信息传播控制

由于危机事件频繁地给社会和组织带来威胁和损害，众多西方国家已经建立了相应的危机公关传播体系。在此次政府危机公关中，能充分体现出建立公关危机传播管理机构和管理信息系统的重要性。企业危机传播管理必须建立一套有机的危机管理信息系统，按照危机发生的时间顺序，我们可以将危机管理系统分为三个系统：危机预警系统、危机处理系统、危机恢复系统。危机预警系统主要是对环境进行监测，对危机进行预测和识别，并且制定危机应对策略。危机处理系统主要任务是组织危机公关小组搜集各种信息资料，及时准确地处理危机事件。危机恢复系统是危机的最后修复阶段，重新塑造组织的形象，提高组织的声誉，恢复组织在公众面前的美誉度。在此同时，进一步对危机管理策略进行修正和完善，然后进入新的危机传播控制系统——预警系统。企业必须加强认识并建立这三个相互循环的信息管理系统，这对有效处理危机事件有着不可替代的作用。

强有力的控制好危机预警信息传播。在危机预测时如果发现潜在危机，为了减少危机带来的损失，有些组织可能会作出传播预警信息。政府在对余震进行预测预报时，就采用了危机预警预报和积极的预防措施，即使不可能非常精确的预测潜在余震危机，在人命关天的紧急情况下，公众也会理解的。日本在地震发生前十秒也作出了预警预报，减少了灾难带来的损失。但是，企业在作出危机预警信息传播时要慎重一些，否则企业可能会在一瞬之间失去公众的信任。因为危机预警传播的成功与否直接关系到企业的形象，当危机征兆逐渐凸显，企业采取恰当的预警措施，消除了潜在危机或减少了危机带来的损失时，企业在公众中建立了责任感和可信度。反之，如果预警失败，企业将遭受重大的经济和声誉损失。

3.3 争取得到新闻媒介的理解和支持，遵循“8F”沟通原则

媒体在中国是重要的舆论引导者，他们对公众的态度和观点起着至关重要的作用。如果组织不接触媒体，媒体也会以种种理由做出推测，国内不少危机**的升级正是没有及时控制媒体传播不利信息的结果。处理危机的最重要沟通原则是不要在灾难发生时保持沉默。这次政府在地震危机公关中运用的是政府新闻发言人制度，建立新闻发言人制度的主要目的就是要增加政府和媒体、公众之间的信息沟通的渠道。现在已经建立三级新闻发言人，即国务院新闻办公室、中央各部位、省级人民政府这三个层次的发言人。

在危机发生后，企业应该组织新闻发布会，由训练有素的新闻发言人回答记者提问。大多数公关专家认为，危机沟通的基本原则是：坦诚布公，将掌握了的所有信息完整、迅速地对外发布，一定要避免用“无可奉告”这句话，否则，公众将会视这句话为默认有罪。但企业在媒体上发布信息的决策时，可以用几个问题来帮助权衡得失：组织如果接受媒体采访，能从中获得什么？组织接受媒体采访会有什么风险？有没有比接受媒体采访更好的做法等。企业在与外界进行沟通时，应该遵循8F原则。8F沟通原则是指：①fact（事实），即向公众表明事实的真相：②first(第一)，率先对危机事件作出反应；③fast(迅速)，坚持及时迅速处理危机；④frank(坦诚)，向公众沟通时要以诚相待；⑤feeling（同情），分享公众的感受；理解同情受害人的遭遇；⑥forum（论坛），组织内部建立一个最可靠的准确信息来源的网络或其他结构的论坛，获取全面可靠的信息；⑦flexibility（灵活性），对外部的沟通的内容应该随着危机态势的变化而有所变通，不能固执不变；⑧feedback（反馈），对外部公众有关的危机信息采取及时反馈，且加以修正。8F沟通原则能够使企业在沟通中事半功倍，让公众认为企业具有负责任感，在认真帮助公众并且努力解决他们的问题。

3.4 建立危机预防新策略：问题管理

许多企业都已经在重视危机管理，但这是不够的，我们还要开始一种新的管理——问题管理。在“九一一”事件发生后，世界和平组织就是预防新的危机，促进世界和平的问题管理组织。问题管理最早是在美国石油工业中进行实践，一些石油公司专门成立了问题管理部门，分析石油短缺价格飞涨等情况对企业可能产生影响的社会问题，并提前采取相应的对应策略。问题管理旨在通过发现问题、分析问题、解决问题，防止企业潜在的危机变为现实的危机，将危机抹杀在萌芽状态。

问题管理的一般程序是发现与确定问题、分析与评价问题、影响与解决问题。经过三个基本程序的问题管理，可以帮助企业预测社会、经济、政治法律等方面的发展可能给企业带来的新问题，然后针对这些潜在危机及时运用对症下药的措施，消除可能存在的危机，也可能让企业改变危机为机遇、消除威胁而抓住契机。

第四篇：读《大地恩情》有感

读<<大地的恩情>> 有感

你也许因为少穿一两件衣服而被父母训斥过吧，你也许因为作业写得太晚而被父母责备过吧，你也许因为没取得优异的成绩而被父母教训过吧，唉！父母真讨厌。

<<泣血的父爱>>中，那个考大鸭蛋的学生或许有些像你，他有意无意地冷落着那个他自认为“窝囊”的父亲。当学校因为他成绩差勒令他转学时，父亲竟向校长跪地求情，而这一“壮举”在他看来是多么地丢脸，于是鄙视父亲。然而，他从父亲盼望儿子得奖状，庄重地贴奖状，向别人炫耀奖状，粘拼被他撕毁的奖状，到冒死火中救奖状，一幕幕感人的场面中，终于领悟到了窝囊的父亲并不“窝囊”,其实“儿子本身就是父亲的作品，儿子的每一点成就，每一分进步，都是贴在父母心头的奖状。„„儿子的成功就是父亲终身的渴望，梦寐以求的莫大荣誉。为了儿女的前途，那泣血的父爱何计生死荣辱啊!”

还有<<丑娘>>中那位“丑娘”的孩子，或许有些像他。那位母亲，身体单薄矮小既丑又瘸。别人都瞧不起她。文中的“我”承受不了别人的嘲笑，蔑视。“我”开始厌恶她疏远她，甚至不敢承认她是“我”的娘——她那么丑，这一切严重地刺痛了母亲的心，以至于“我”考上大学远离家乡后，母亲思儿心切，却屡屡不敢去学校探望，她怕丢儿子的脸啊。等“我”长大后逐渐明白了“子不嫌母丑”，母亲却永远地离“我”而去，几多遗憾，几多愧疚。“丑娘”连一张相片都没留下，她默默地走了，连同那“见不得人的丑”，却把美好的心灵留在了“我”心中。

是呀，我们的父亲也许有些窝囊，我们的母亲也许算不上美丽，但我坚信，无论窝囊也好，丑陋也罢，他们都有一颗善良的心，给予我们无私的朴实无华的爱，倾其所有，乃至生命。然而我们却因为生来就拥有那份爱，贪婪地享受着那份爱，似乎已变得理所应当，习以为常了，我们却不懂得去珍惜她，甚至十分反感，然而当我们在不经意中失去了这笔财富时，一切悔之晚矣！

记得一个冬天的早晨，我匆匆吃完早点，准备出发，这时妈妈把我叫住：“天冷，快把毛衣穿上。”说着，便从衣柜里拿出一件土里土气的旧衣服。

“穿这衣服干吗？”我瞅了一眼，不耐烦地说。

“这件衣服虽然陈旧，但能保暖呀”妈妈解释道。

“我不穿！”我吼着跑出了家门。

“唉，妈妈也真是的，都什么年代了，还穿那样儿的，丢人！”我边走边自言自语，“妈妈您的思想也太守旧了，您做的毛衣也太落伍了吧。”

走在上学的路上，一股寒气扑面而来，我不禁打了个寒颤。我的脸冷得像刀刮一样疼。为了暖和身子，我只好跑步去学校。教室里像冻库一样的冷。这时我想起了妈妈要给我的那件毛衣,穿上它该多暖和啊！唉！真后悔没听妈妈的话。说实在的，我以前穿的毛衣都是妈妈一针一线辛辛苦苦织成的，可不知什么时候起，我渐渐地讨厌起妈妈做的毛衣了，觉得越看越不顺眼。现在我明白了，毛衣款式虽然陈旧，但那凝聚着妈妈的一片爱心啊！

其实，父母对我们的关怀无微不至，生活中的点点滴滴都承载着父母对我们的浓浓亲情。请不要讨厌我们的父母吧，去理解他们，尊重他们，或许他们曾真的打骂过你，但那是“打是亲骂是爱”。父母的付出不求回报，只有默默地奉献，奉献„„

我们在父母的关爱中茁壮成长，而父母却在付出中一天一天消瘦变老。我们该为父母做点什么呢？

第五篇：大地之灯有感

<<大地之灯>>有感

这次暑假看了一本由七堇年所写的《大地之灯》，故事讲述在雪域高原深处长

大的孤儿卡桑，父母在一次朝圣的途中双双遇难；出生在北大荒的孩子简生，父

母是北大荒的插队知青，在他出生之后先后被急于返城的父母遗弃，一直到十岁，才被母亲接回大城市。十九岁时简生的母亲因为受贿案件而自杀。简生将卡桑带

回城市，由于父母缺席的家庭抚养，两人在整个成长过程中充满了欠缺。在成年

之后的岁月依旧伴随着内心阴影，一直都艰苦地进行自我扶正与探索。最终他们

用回报或者付出的方式，获得了各自的终极救赎和解脱。整本书虽说出自一个站

在十几岁尾巴上的年轻女子之手，但并非在文字间就会显得荒芜而唐突。相反，七堇年的文字显露出的是清晰的思维路线以及干练又略带沧桑感的文字，带给读

者的是一份华丽而真实的恋字宴。

在这本书中，最让我记忆深刻的是主角简生，或许在他的成长历程里，他几

乎是在画画、迷失、痛苦中度过，他的生活永远都是充满大片的灰色、仿佛是一

张无形的网压得他喘不过气，甚至让我把书作为消遣的读物的人都忍不住驻留住

目光，深深的沉重之感，让人有种被揪住心脏的无力感，然而他或许是幸运，遇

到了美术老师淮身上，并对她寄托了所有的爱，这种爱、是对母亲的感情，对爱

人的温情，对朋友的信任，都全部落在淮身上，虽然故事的最后，淮的死带走了

简生的青涩爱恋、最终与辛和一个温柔的女人与他们所收集的女儿卡桑生活在一

起，他才真正地安定下来。独自回到北京后，他拨通了辛和的电话，他说：“辛

和，我是否能回家？”“我一直在等你回来”。她说。虽然从整部文中并没有读出

简生对辛和到底有多少爱或热情，也不知他对淮是否还存在那一种特别的感情，但我能感觉到七堇年用她那朴素、细腻的文字，让我在情感汹涌时每次都似乎有

水涌上来。不得不深呼吸，这样的厚重而又深情的笔触深深地触动着我，就想七

堇年想要表达的：大爱无私、大爱无言。

最后以郭敬明的评价为结尾：这几乎要挣脱出年轻的牢笼，撕扯的血肉模糊，也要将撼动人心的悲怆带到你面前的决心。

高一<11>班1号李梦琴