3341工程项目内容

第一篇：3341工程项目内容

甘肃省“3341项目工程建设”的

主要内容

2012年4月，省第十二次党代会确定了“三翻番、六提升、两接近、一缩小”的奋斗目标，对我们这样一个典型的投资拉动型省份来说，要实现这样一个宏伟目标，必须把项目建设摆在更加重要的位置，以项目拉动投资、以项目调优结构、以项目改善民生，为推动经济转型跨越发展、社会和谐稳定发展、民族共同繁荣发展、生态绿色持续发展提供强大的引擎和动力。为更加集中明确项目建设的重点，2012年10月在全省新建项目现场观摩活动总结会上，省委、省政府在综合审视未来目标任务和当前发展形势的基础上，决定实施“3341”项目工程，即打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向，确保到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元(三大战略平台——打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台，以华夏文明保护传承和创新发展示范区建设为重点的文化战略平台，以国家生态屏障建设保护与补偿试验区为重点的生态战略平台。

三大基础建设——要深入实施交通提升、信息畅通和城镇化建设，重点建设一批事关当前和长远发展的基础设施项目。

四大产业方向——要把培育壮大战略新兴产业、特色优势产业、富民多元产业、区域首位产业，作为全省各地因地制宜、齐头并进、共同发力的产业方向和工作格局，力争到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元左右，以强劲的投资支撑转型跨越发展。)。

“3341”项目工程，指明了当前和今后一个时期全省项目建设的方向和重点，明确了落实项目带动战略的有形载体和具体抓手，体现了省委省政府转型跨越、富民兴陇和与全国同步建成全面小康社会的魄力和决心，是全省经济建设的中心工作和首要任务。近一段时间以来，围绕这一中心工作，省委省政府成立了“3341”项目工程工作领导小组，制定了领导小组的工作制度、工作计划和11项重点任务工作方案，积极开展了三个方面的工作：

一、加快战略平台建设，高起点做好项目谋划 打造以兰州新区开发建设和循环经济示范区建设为重点的经济战略平台、以华夏文明传承创新区建设为重点的文化战略平台、以国家生态屏障综合试验区为重点的生态战略平台这“三大战略平台”，是我省谋划实施一批带动作用明显、管长远建设项目的主要基础，也是争取国家对我省项目支持的重要依据。目前，经过积极努力，兰州新区开发建设、循环经济示范区建设已经上升到国家层面，华夏文明传承创新区建设已获国务院正式批复、国家生态屏障综合试验区也已上报国家正在争取批准。在这些方面中，兰州新区开发建设情况，本次会议已安排专题新闻发布会介绍；华夏文明传承创新区建设情况，待会儿请省委宣传部副部长、省社科院党委书记管钰年同志与大家交流；这里我主要通报一下循环经济示范区、国家生态屏障综合试验区的建设和争取情况。

（一）关于循环经济示范区建设方面。2009年12月国务院批准了《甘肃省循环经济总体规划》，明确的主要任务是全面建设循环型农业、循环型工业和循环型社会三大体系，“着力打造16条循环经济产业链、重点培育100户骨干企业、改造提升35个省级以上开发区，形成覆盖全省的、各具产业特色的7大循环经济基地、初步筛选一批重点项目和支撑技术”。三年来，全省上下精心部署、迅速行动、扎实工作，各项工作取得了明显进展。主要表现在：一是稳步推进循环型农业、工业和社会三大体系建设，以“种植、养殖-加工-综合利用”为主的循环经济绿色农业产业链逐步形成，金昌市10条循环经济产业链初步建立，全省再生资源回收体系进一步完善，绿色社区、绿色学校创建取得初步成效。二是着力打造五大载体，批准实施了7大循环经济基地规划，组织10个开发区编制了循环化改造方案并付诸实施，建立了全省循环经济项目库，分批组织实施了资源综合利用、再生资源回收利用等800多个示范项目。三是从区域、行业和企业等不同层次，探索出了区域发展金昌模式、工业企业白银公司模式等全国循环经济典型发展模式，实现了典型引路，全面推进。今后四年，将以此为基础，用足用好国家支持我省循环经济发展的各项政策，在不同层次分别选择2-3项重点领域，谋划并建设一批标志性循环经济示范工程，进一步巩固提升循环经济发展水平，努力实现甘肃省循环经济总体规划确定的目标任务。

（二）关于创建国家生态屏障综合试验区方面情况。《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》，将我省定位为西北乃至全国的重要生态安全屏障，为加快构建一个能够在更高层面统筹全省生态保护和建设工作，省政府成立了生态环境保护建设和补偿试验区申报工作领导小组，开展了建设国家生态安全屏障综合试验区的研究论证工作。创建国家生态安全屏障综合试验区，旨在从全局上统筹各类生态建设，提升生态保护和建设的整体效益，并更好地与区域经济发展有机结合，使之相互融合，相互促进，同步推进，努力探索出一条内陆欠发达地区转型跨越发展与生态文明建设相结合的路子。我省建设国家生态安全屏障综合试验区，主要包括实施重点区域和流域生态综合治理、促进生态建设与扶贫开发协同推进、积极发展生态友好型产业、努力建设生态城市、着力实施一批重大生态工程项目和探索创新生态补偿机制等6方面任务。目前，我省建设国家生态安全屏障综合试验区总体方案及《关于请求批准甘肃省建设国家生态安全屏障综合试验区的请示》已正式上报国务院，国务院近期已批转国家发改委牵头办理。

二、围绕项目谋划方向，加快动态项目库建设

实施“3341”项目工程，关键是围绕实施交通提升、信息畅通和城镇化“三大基础建设”，瞄准大力发展战略性新兴产业、做强做大特色优势产业、着力打造富民多元产业和培育壮大区域首位产业“四大产业方向”，集中优势资源，调动各方面积极因素，组织实施一批提升全省基础设施条件、改善发展环境的基础设施发展项目，一批推动经济转型跨越发展强劲势头的支柱产业项目，一批惠及广大群众的富民产业项目。

2012年10月全省新建项目现场观摩活动总结会议以来，各地各部门围绕上述项目建设的方向和重点，积极加大项目的谋划和储备，研究提出今后四年实施的一大批关系长远发展、关系民生的重点项目。为全面、及时、准确地了解和掌握全省“3341”项目建成、在建、拟建和招商项目情况，做好项目的跟踪管理、跟进推进和考核评估，领导小组办公室正在建立“3341”项目工程动态项目库。动态项目库建设拟根据项目性质及成熟度，按照谋划项目、前期工作项目、计划新开工项目、续建项目和年度建成项目分别设立。同时，根据项目投资额的不同，分省、市、县3个层级，在全省统一的项目平台上分别进行管理，以实现项目动态跟踪和常态化管理。目前，动态项目库项目编报系统已经基本编制完成，计划2月初全面铺开“3341”项目的信息采集工作，并且此项工作将与统计部门相应项目库对接，完善项目绩效考核工作。

三、分解落实投资目标，编制年度重点项

实施“3341”项目工程，目标是确保到2016年全省固定资产投资规模达到1.5万亿元，这是实现省第十二次党代会提出的目标任务的基本保障，也是实施“3341”项目工程的成效标志。为此，按照全省新建项目现场观摩活动总结会确定的“今后五年全省固定资产投资年均增速必须保持在30%左右”目标要求，领导小组办公室对全省和各市州2013-2016年固定资产投资规模目标、增速进行了分解和测算，经提请领导小组第一次会议审议和各市州政府进一步研究审定，形成了全省和各市州及兰州新区今后4年的固定资产投资目标。

2013年，全省固定资产投资预期增长30%，为支撑这一投资目标的完成，各地各部门围绕“打造三大战略平台、实施三大基础建设、瞄准四大产业方向”，积极谋划、论证了一批关系全省及当地经济社会发展的2013年重点项目。经汇总筛选，2013年省列重大项目100个，其中续建项目60个、计划新开工项目20个、预备项目20个，当年计划完成投资1000亿元。同时，各市州和兰州新区提出的投资规模1亿元以上重点项目近3900个，2013年计划当年完成投资6650亿元。其中，续建项目1386个，计划完成投资3081亿元；计划新开工项目1617个，计划完成投资3569亿元；开展前期工作项目892个。从历年来重大项目和重点项目对固定资产投资规模的引领作用分析，这些项目可以支撑2013年全省固定资产投资目标的完成。

应当说，经过近一段全省上下的积极努力，我省“3341”项目工程实施工作已经全面展开。下一步，我们要按照省委、省政府的总体安排部署，围绕第十二届人大一次会议将要确定的2013年目标任务，进一步加快“3341”重点项目的谋划、争取和建设，进一步加强重点项目的协调服务，进一步创造项目实施的良好环境，进一步落实项目管理责任，全力以赴抓好“3341”项目工程的组织实施，努力促进项目早日建成发挥效益，为与全国同步进入全面小康、建设幸福美好新甘肃奠定坚实的基础。

第二篇：工程项目文化建设内容及标准

工程项目文化建设内容及标准

24.1基本规定

24.1.1工程项目党政主管同为项目文化建设第一责任人。项目书记（副书记）主抓，办公室为具体职能部门。

24.1.2工程项目文化建设和对外宣传（广告）经费列入工程成本。各项目部要结合所处位置等实际情况，因地制宜高标准，突出特色上水平。

24.2工程项目文化建设内容

24.2.1规范使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲。

1施工现场彩门、营区大门和条件允许的工地围栏、围墙上必须喷绘醒目的总公司或集团公司标志。

2自有大中型机械设备、车辆上必须喷绘集团公司标志。

3安全帽上必须喷绘集团公司标志。

4施工资料、宣传册、项目手册、会议室、项目宣传橱窗以及营区等处应印制、喷绘或张贴悬挂总公司或集团公司标志、企业价值观、企业精神以及其它鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号。

5开工典礼、竣工典礼、各类会议所用的条幅、彩旗以及项目部的大门牌，必须按规范制作，在各单位名称前必须冠以中国铁建标志。

6名片、信封、便笺、信纸、桌旗、贺年卡、胸卡、服装等办公用品应印制企业统一标志。

7营区显要位置应升挂国旗、总公司旗、集团公司旗（左为总公司旗，中为国旗，右为集团公司旗）。

8项目部员工应会唱《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》两首企业歌曲。24.2.2生产生活环境建设

1会议室应张贴工程项目进度图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念，会议桌中心位置应放置国旗和企业桌旗。

2各办公室应悬挂门牌，张贴岗位职责。

3职工宿舍应统一配发床上用品，物品摆放整齐，清洁卫生。

4应根据业主要求和项目实际，配置浴室、医疗室（医疗箱）、阅览室、活动室、运动场等场所设施。

5职工食堂应悬挂卫生制度，餐厅张贴就餐礼仪，生熟炊具、食品应分放，卫生达标。

6项目部应设置宣传橱窗、企务公开栏、板报等。

7工地应安插带有企业标志的彩旗。

8材料应堆放整齐，机械设备停置符合文明工地建设要求，现场布局合理。9应制作规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度和环保目标牌、机械操作规程牌、安全标志及各种规章制度牌。

10应珍爱自然，创建绿色工地。

11员工应挂牌上岗，举止文明，行为符合《中铁十三局集团员工行为规范》。24.2.3 宣传教育

1项目部应结合自身特点，提炼出个性鲜明的项目管理理念（信誉、质量、安全、环保等理念和目标）。

2项目部及施工队应将《中铁十三局集团员工行为规范》分类张贴上墙，员工应熟悉规范内容并自觉遵循。

3应通过主题报告会、座谈会、知识竞赛等多种形式，对员工进行精神文化和行为文化的教育，使总公司和集团公司的主体文化根植于员工心灵深处，成为其精神动力和自觉遵循的行为准则。

4应及时抓住项目管理、工程质量、进度、效益、安全、人物、队伍全面建设等施工管理中的亮点，积极开展对外宣传，在集团公司级以上媒体刊发新闻作品，对内鼓舞士气，对外扩大企业社会知名度。

5项目部应充分利用会议室、宣传橱窗、驻地围墙等载体宣传十三局业绩。

6积极选树并宣传本项目先进典型，影响和带动全体员工学先进、见行动，干好本职工作。

24.3 检查、评比、表彰

24.3.1检查

集团公司每年对全集团工程项目部文化建设情况进行抽查，各子分公司对所属项目进行普查。

24.3.2评比

1评分标准

（1）项目文化建设满分为100分。60分为及格，70-85分为良好，86分以上为优秀。

（2）因文化管理而获得过甲方或集团公司级以上表彰的项目加5分。

（3）第24.2.1项总分为60分，低于50分为整体不达标项目。

（4）发生等级以上质量事故、责任亡人安全事故的项目，取消参评资格。2评选类别

集团公司每评比表彰一次“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”。

3评比程序

（1）子分公司经评选推荐至集团公司企业文化部，集团公司所属项目部由集团公司企业文化部初选并推荐参评。

（2）集团公司企业文化部审查，提出初评意见，报集团公司企业文化领导小组审核，集团公司党委、集团公司批准。

（3）择优向总公司上报，参加总公司一年一度的评优活动。

24.3.3表彰

集团公司、集团公司党委对评出的“企业文化建设优秀项目部”和“项目文化建设先进个人”做出表彰决定，分别颁发奖牌和证书，并采取多种形式广泛宣传。各单位给予优秀项目部主要负责人和先进个人一定的物质奖励。

24.4 相关规范

24.4.1《企业识别系统（CIS）规范手册》，点击集团公司网站（网址：），打开“企业文化”栏目，点击“规范制度”栏目，即可下载使用。

24.4.2部分企业标志使用方法已经总公司修订，点击集团公司网站（网址：，打开“企业文化”栏目之“文件汇编”，见《集团公司关于转发<总公司党委 总公司关于印发中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法的通知>的通知》。

24.4.3《中铁十三局集团员工行为规范》、《中铁十三局集团公关礼仪规范》，点击集团公司网站（网址：http:///），打开“企业文化”栏目，点击“规范制度”即可下载使用。

24.4.4《中铁十三局工程项目企业文化建设评分标准一览表》，点击集团公司网站（网址：http:///），打开“企业文化”栏目，点击“文件汇编”即可下载使用。

第三篇：工程项目工作内容和程序

建设工程工作内容和程序

建设工程工作程序系指建设项目从设想、评估、决策、设计、设备材料采购、施工到竣工验收、投入生产等阶段工作的先后次序。这种先后次序是人们在多次实践和认识客观规律的基础上制定出来的，是建设项目科学决策和顺利建设的重要保证。

1978年由原国家计委、国家建委、财政部联合发布了《关于基本建设程序的若干规定》，该规定对建设项目全过程划分为以下阶段：

１．计划任务书； ２．建设地点的选择； ３．设计文件； ４．建设准备； ５．计划安排； ６．施工； ７．生产准备；

８．竣工验收、交付生产。

1978年以来，我国经济建设有了重大发展，对外改革开放，对内淡化计划经济，强化市场经济，加大了项目前期工作的力度。同时，国家相继出台了许多经济法规。如“建筑法”、“招标投标法”、“合同法”等，使建设工程工作程序更加完善。目前，一般建设工程的工作程序见图1-3-1。

建设工程工作程序示意图

有的大型联合装置，投资大、技术复杂，对国民经济影响较大，为使决策减少失误，建设单位在项目建议书批复后，正式向国家有关部门报送可行性研究报告前，还需组织编制预可行性研究报告。

二、建设工程工作程序的内容(一)项目建议书

项目建议书是要求或建议建设某一具体项目的建议文件，是建设程序最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

项目建议书一般由项目业主根据国民经济发展的长远规划、地区规划或行业规划，结合资源情况、市场情况，在调查研究、收集资料、踏勘现场、初步分析投资效益的基础上提出。它的作用是供固定资产投资管理部门选择并确定是否进行下一步工作。项目建议书经批准后即可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书的批复不是项目的最终决策。

项目建议书一般应包括以下内容： 1．建设项目提出的必要性和依据；

2．产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3．资源情况、市场情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4．投资估算和资金筹措设想； 5．经济效益和社会效益的初步估计。

大中型和限额以上的项目，项目建议书由国务院有关部门审批，投资在２亿元以上的要报国务院审批。小型及限额以下的项目按照隶属关系由各主管部门，省、自治区、直辖市审批。

(二)可行性研究报告

项目建议书一经批准，即可着手进行可行性研究，对项目在技术上是否可行，在经济上是否合理以及抗风险能力的大小进行科学的分析和论证，做多方案的比较和评价，找出最佳方案，为投资决策提供科学的、可靠的、准确的依据。

石油化工项目可行性研究报告应包括以下基本内容： 1．项目提出的背景、意义、范围和投资意义；

2．产品方案、建设规模、基本工艺技术及工艺流程、主要设备选型、自控水平； 3．产品市场分析、价格预测、原料、辅助材料、燃料的供应及协作配合条件； 4．建厂条件、厂址选择；

5．总图、占地面积、建筑面积、工厂运输； 6．给水、排水、供电、通信、供热、供风的方案； 7．消防、维修、仓库、中心化验室的规模及配置； 8．能耗分析及节能措施； 9．环境保护、职业安全卫生； 10．企业组织及定员； 11．项目实施规划； 12．投资估算及资金筹措； 13．生产成本费用估算； 14．财务评价及国民经济评价； 15．不确定性分析； 16．综合评价。

可行性研究报告审批权限与项目建议书相同，可行性研究报告经批准后，即可列入国家建设计划，不得随意变更。(三)工程勘察设计阶段

1．勘察工作

勘察系指包括工程测量、水文地质勘察和工程地质勘察等内容的工程勘察，是为查明工程项目建设地点的地形地貌、地层土壤、岩性、地质构造、水文条件和各种自然地质现象等而进行的测量、测绘、测试、勘探、试验、鉴定及综合评价工作。勘察工作为建设项目厂址的选择、工程设计和施工提供科学可靠的根据。

勘察工作一般分为三个阶段：①选择厂址勘察。是对拟建厂址的稳定性和适宜性，作出工程地质评价。②初步勘察。是对厂内建构筑物地段的稳定性作出评价，为总图布置提供地质资料，满足初步设计要求。③详细勘察。是对建筑地基作出工程地质评价，并为地基处理与加固、不良地质的防治、提供工程地质资料，以满足施工图设计的要求。

2．设计工作

设计是建设项目实施(施工)的直接依据，是固定资产投资计划的具体化。一个建设项目的最终成果，表现在资源上利用是否合理，生产流程是否先进，设备选型是否得当，厂区布置是否紧凑，环境保护和三废处理是否落实，生产组织是否科学，投资能否控制在批准的可行性研究报告的估算范围内，工程设计起着决定性的作用。

建设项目的可行性研究报告批准后，建设项目正式成立，纳入国家固定资产投资计划。下一步工作即可进入工程设计阶段。在设计工作开始之前，建设单位应通过招投标择优选择设计单位或具有总承包资质的工程公司进行工程设计。根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即基础设计(初步设计)和详细设计(施工图设计)阶段。重大建设项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，增加技术设计(扩大初步设计)阶段。中国石化集团公司对于重大建设项目和联合装置项目在基础设计前增加“工厂总体设计”阶段。

工程设计阶段一般包含的内容为：(1)基础设计阶段：

a.设计依据和设计指导思想； b.建设规模、产品方案以及原材料、燃料和动力的用量及来源；

c.装置布置、工艺流程、主要设备选型和配置；

d.主要建筑物、构筑物、公用辅助设施和生活区的建设；

e.占地面积和土地使用情况；

f.总图运输；

g.仪表、电气、电信的选用原则、配置方案和配置水平；

h.暖通、空调设计原则；

i.给排水水量、管道平面布置及设备材料表；

j.综合利用、消防、环境保护及抗震措施；

k.劳动安全卫生；

l.外部协作配合条件；

m.生产组织、劳动定员和各项技术经济指标；

n.总概算。

基础设计按建设项目的隶属关系由各主管部门，各省、自治区、直辖市负责审批。基础设计文件经批准后，全厂总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑结构、总概算等不得随意修改、变更。

(2)详细设计阶段：

顾名思义，详细设计阶段所要解决的问题是：根据批准的基础设计，对建设项目各类专业工程的各个部分绘制正确、完整和详细的建筑和安装工程图纸，包括工艺配管图、非标设备制造图和有关施工技术要求的说明，根据业主要求，还需进行模型设计。(四)建设准备工作阶段

项目在开工建设之前，建设单位要切实做好各项准备工作，其主要内容包括： 1．申办征地、办理土地使用权和场地平整； 2．根据工程实施计划，落实资金； 3．完成施工用水、电、路、通信等工程； 4．组织设备、材料订货(或设备、材料采购招标)； 5．准备必要的施工图纸；

6．组织施工招标，择优选定施工单位。(五)工程施工阶段

工程施工阶段即项目的实施阶段，施工开始前应通过招投标择优选取建筑安装施工企业。建筑安装工程施工，一般分为五个阶段，即：①投标报价和签订合同阶段；②正式施工之前的准备阶段；③全面施工阶段；④交工验收阶段；⑤工程保修阶段。第五阶段是施工单位向建设单位办理工程交接手续后，另签订保修合同，对工程在规定使用时期内因施工造成的质量事故和质量缺陷，施工单位应负责免费保修。(六)生产准备阶段

生产准备的内容很多，石化企业生产准备的主要内容有：

1．招收和培训人员。石化项目技术和自动化水平都很高，相互关联性强、操作难度大、工艺条件要求严格、物料易燃易爆、不安全因素多。新招收的职工绝大多数无生产实践经验，要使他们能胜任自己的岗位工作，惟一的办法就是进行培训，通过多种形式的相类似岗位的培训并组织生产人员参加设备的安装调试工作，使他们熟悉并掌握好生产技术和工艺流程。

2．生产组织准备。生产组织是生产厂按照生产的客观要求和有关企业法规定的程序进行的工作，主要包括生产管理机构的设置、管理制度的制定、人员配备等。

3．生产技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，国外技术资料的翻译，准备试车方案，各种各个岗位操作规程的编写等。

4．生产物资准备。主要是落实原材料、燃料、三剂(催化剂、化学药剂、添加剂)、水、电、气的来源和其他需要协作配合的条件，组织工器具和备品备件的订货供应，安全、工业卫生、劳动保护用品的准备，产品包装材料准备等。

5．营销准备。(七)试车阶段

石油化工装置的试车一般分为单机试车、联动试车、投料试车和生产考核四个阶段。1．单机试车。通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大机组及与其相关的电器、仪表、计算机等系统，安装结束都要进行单机试车。单机试车的目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。单机试车一般由建设单位(总承包单位)组织，施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质检单位参加。

2．联动试车。联动试车的目的是检验装置的设备、管道、阀门、电器、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计与规范的要求。联动试车包括系统的干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。一般应先从单系统开始，然后扩大到几个系统及全装置的联运。

中国石油化工集团公司规定，联动试车由建设单位组织，生产单位负责编制方案和实施，施工、设计单位参加。

3．投料试车。投料试车是一个短暂的但技术上是很关键的时刻，必须坚持高标准、严要求，精心组织，实现一次投料试车成功。化工试车要做到从生产原料投入到出合格产品，试车过程应不中断，不发生重大事故，尽快地形成生产能力，发挥投资效果。

中国石油化工集团公司规定，重点建设项目的投料试车由集团公司工程建设部组织，其他项目一般由建设单位组织，由生产单位负责编制联动试车方案并实施，设计、施工单位参加，引进装置按合同执行。

4．生产考核。生产考核系指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、环保指数、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额等是否达到设计要求的全面考核。生产考核的时间规定为72小时。(八)竣工验收阶段

建设项目竣工验收，是工程建设的重要环节，是全面考核建设工作，检验工程质量(设计质量、施工质量、主要设备材料质量)、正确评价投资效果，总结建设经验的重要步骤。大中型建设项目由国家验收，小型建设项目由各主管部门或省、自治区、直辖市验收。

建设项目竣工验收应达到下列标准：

1．生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，能满足生产要求，少量不影响生产的未完工程应落实收尾时间和措施；

2．主要工艺设备安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能生产出设计文件中所规定的产品；

3．生活设施配套，能适应投产初期的需要； 4．生产准备工作能适应投产初期的需要；

5．环境保护、消防、劳动安全卫生、工业卫生、职业安全卫生符合国家有关部门的要求和规定；

6．技术文件、档案、图纸资料齐全完整。(九)评价阶段

建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平。

当前，项目后评价工作尚未普遍开展，评价程序和内容也不规范，有待进一步完善。

第四篇：水利工程项目稽察检查内容

稽察主要检查内容

（一）项目前期和设计工作

1、项目立项、审批、报建等文件。

2、各阶段设计文件及有关批复文件（初步设计、施工详图等）。

3、重大设计变更有关文件。

（二）项目建设管理

1、项目法人组建、内设机构和人员配备有关文件及有关计划管理、资金使用与管理、财务管理、质量管理等制度。

2、施工、监理、采购、招投标有关文件（招标备案、招标书、投标书、评标办法、评标报告、招标投标总结报告、中标通知、施工和监理合同等）。

3、开工审批文件

4、监理、施工单位资质证书。

5、现场施工、监理、政府质量监督机构人员组成及有关试验检测设备情况。

6、监理管理办法，监理规划、细则，监理计量签证，总监指令，工程验收和质量控制记录，监理工作日志、月报等。

（三）项目计划管理

1、初步设计概算、调整概算及有关批复文件。

2、历年工程实施计划及审批文件、投资计划和调整计划文件。

3、项目概算执行情况，计划完成情况和工程形象进度、实物工程量完成情况。

4、计划管理的有关规章制度。

（四）资金使用和管理

1、项目建设资金构成、到位和使用情况。

2、工程支付、结算有关资料。

3、超概算、超支的幅度及原因。

4、建设资金使用情况。

5、财务管理的各项规章制度及基础工作情况。

（五）工程质量

1、工程质量保证体系、质检机构和人员配备。

2、质量管理各项规章制度。

3、现场施工质量检查记录，原材料质量检验数据和资料，政府质量监督情况及有关资料。

4、工程质量评定及项目验收有关资料。

（六）安全生产情况

针对安全度汛方案制定和落实情况；安全生产措施到位情况。应提供的主要资料清单

（一）项目前期和设计工作

1、项目立项、审批、报建、开工等文件。

2、各阶段设计文件及有关批复文件（项目建议书、可行性研究、初步设计、施工详图等）。

3、重大设计变更有关文件。

（二）项目建设管理

1、项目法人组建、内设机构和人员配备有关文件。

2、施工、监理、采购、招投标有关文件（招标书、投标书、评标办法及有关评标资料、中标通知、施工和监理合同等）。

3、监理、施工单位资质证书。

4、现场施工、监理、政府质量监督机构人员组成及有关试验检测设备情况。

5、监理管理办法，监理规划、细则，监理计量签证，总监指令，工程验收和质量控制记录，监理工作日志、月报等。

（三）项目计划管理

1、初步设计概算、调整概算及有关批复文件。

2、历年投资计划，计划项目和调整计划文件。

3、项目概算执行情况，计划完成情况和工程形象进度、实物工程量完成情况。

4、计划管理的有关规章制度。

（四）资金使用和管理

1、项目建设资金构成、到位和使用情况。

2、工程支付、结算有关资料。

3、超概算、超支的幅度及原因。

4、建设资金使用情况。

5、财务管理的各项规章制度及基础工作情况。

（五）工程质量

1、工程质量保证体系、质检机构和人员配备。

2、质量管理各项规章制度。

3、现场施工质量检查记录，原材料质量检验数据和资料，政府质量监督情况及有关资料。

4、工程质量评定及项目验收有关资料。

（六）稽察组要求的其他资料

项目法人稽察汇报提纲

一、工程概况

1、工程基本情况（包括工程地理位置、流域面积、防洪标准，主要特征水位及相应库容、主要效益等）；

2、主要建筑物基本技术指标（包括主坝、副坝、溢洪道、涵管或隧洞等基本情况）；

3、工程建设过程及存在主要问题（包括工程兴建时间、历次续建或加固时间及主要加固项目、还存在那些主要问题；

4、工程设计批复主要建设内容及批复投资；

5、水管体制改革情况。

二、前期工作和设计工作情况

1、安全鉴定承担单位、省厅（或设区市）鉴定时间、部大坝中心（或省大坝中心）核准时间及审批文号；

2、初设承担单位、省厅（或设区市）审查时间及批复文号和批复投资、省计委审查时间及批复文号和投资、长江委（或省厅）审查或复核时间及复核投资；

3、施工设计承担单位，主要设计项目，设区市施工设计审查情况；

4、重大设计修改报批情况，一般设计修改情况；

5、开工报告报批情况（开工报告上报时间、文号，上级同意开工批复时间、文号）。

三、建设管理情况

（一）项目法人制组建情况

1、项目法人批准成立时间、批准单位、批复文号、项目法人名称、法人代表名称及原职务、技术负责人姓名及职称；

2、项目法人组织机构、人员职责及分工（所有项目部人员按内 设机构列表说明其姓名、工作单位、职务、技术职称、专兼职情况、主要职责等）；

3、项目法人制定的规章制度。

（二）招投标情况

1、分标情况（包括施工、监理、勘测设计、重要设备和材料的采购、招投标）；

2、招投标过程：包括招标投标代理机构资质情况；符合法律规定的招标投标的范围和规模标准；招标前向上级水工程招标办报告时间、上级水利工程招标办核准时间、招标公告发布媒体及发布时间、报名时间及报名单位数量、资格审查时间及通过资格审查单位数量、出售招标文件时间及各标段出售数量、开标时间及地点、评委抽取、评标时间、决标过程及时间、中标单位及资质；招标投标情况书面总结报告提交备案的情况。

（三）建设监理情况

1、监理单位的资质，在现场组成项目监理机构的情况；

2、监理单位规章制定建立情况；

3、监理人员监理职责履行情况。

（四）合同管理情况

1、通过公开招标或邀请、委托、指定等方式分别签订的合同类型和数量（包括勘测、设计、监理施工、设备采购、材料采购、技术咨询、委托代理和其它零星项目等合同），及各合同金额；

2、主要项目的合同工期情况，合同纠纷情况，实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。

（五）计划下达与执行情况

1、省级投资计划下达时间及文号、市级转达时间及文号、县级下到项目法人时间及文号；工程实施计划批复时间及文号；

2、工程形象进度（分标段描述已完工项目、正在施工项目、未开工项目，已完成的主要工程量（按标段列表统计完成工程量，对应投标工程量、完成量占相应投标工程量的比例；整个工程主要项目已完成量汇总表（主要为土石方开挖、土石方回填、砼及钢筋砼、砌石、砼防渗墙、帷幕灌浆等项目的完成量,占合同及计划工程量的比例）;工程投资计划执行进度,投资控制与概算执行。

（六）资金使用与管理情况

1、资金到项目部专户数量；地方配套资金到位情况；

2、目前已完成的投资数额，其中建安投资是多少，占合同投资的比例是多少（要求附：完成各项投资与省厅批复的实施计划对照表）。

3、财务管理情况（主要包括：会计管理机构设置，配有几位会务人员、是什么职称，项目部资金是否实行了专户存贮，财务审批手续如何，制定了那些财务制度等）。

4、落实财经法规及内控制及情况。

（七）工程质量情况

1、项目法人、各参建单位（包括监理、施工）及质量监督机构，质量管理体系建立情况；

2、施工单位到位的主要技术及管理人员名单（列表），是否与合同承诺相同；

3、工程实体质量情况

4、原材料及中间产品质量检测情况（列表）；

5、单元工程及分部工程质量评定情况（列表）。

（八）工程验收情况

1、隐蔽工程联合验收情况；

2、分部工程或单位工程验收情况及验收结论。

（九）工程安全度汛方案。

四、对设计、监理、施工单位的评价

1、对设计单位的评价（包括：设计质量情况、是否派有设计代表、设计图提供是否及时，是否对工程施工造成影响等）；

2、对监理单位的评价（包括：现场监理人员在质量、投资、进度控制等方面是否履行了监理职责，总监是否常驻工地等）；

3、对施工单位的评价（包括：各标段中标单位实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人、质量员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理书面批准，各标段中标单位施工管理及工程质量如何）。

五、存在主要问题

1、业主自身存在那些问题。

2、监理还存在那些问题。

3、设计存在那些问题。

4、施工单位存在那些问题。

5、工程质量存在那些问题。

六、项目法人认为要反映的其它情况

项目法人应提供的备查资料清单

1、项目建议书、可研、初设报告、初设图纸、初设批复文件、初设复核意见；

2、技施报告、施工设计图（经监理审签，也可由监理单位提供），省水利厅（或设区市水利局）施工图审批意见；

3、重大设计修改批复文件、一般设计修改通知（也可由设计单位提供）；

4、开工报告审批文件；

5、项目法人组建及批复文件，内设机构及人员及职责设立文件，各项规章制度；

6、招投标全套资料；

7、所有合同文件；

8、省、市、县计划下达文件，资金下达文件、实施计划批复文件等；

9、项目法人有关工程建设的会议记录、会议记要；

10、项目法人财务帐目。

11、其它与工程建设有关的所有往来文件、资料等。

设计单位稽察汇报提纲

一、设计完成的主要工作内容

1、可研、初设、技施报告及审查、审批情况。

2、技术设计做了那些工作，出了多少设计图，与初设批复比较，在那些方面作了改变，理由是什么；重大设计变更，是否经过原初设审批单位进行审批；在那些方面进行了优化设计，节省了多少投资。

二、设计单位质量保证及现场设计服务

1、设计代表姓名、技术职称，是否常驻工地。

2、设计文件满足各阶段相关法规、规程、规定要求的情况。

3、设计代表参与各阶段工程验收情况，验收结果如何。

4、已完工程主要技术指标情况，主要技术指标及工程质量是否符合设计要求。

三、存在主要问题

四、设计单位认为要反映的其它情况

设计单位应提供的备查资料

1、勘测、设计单位资质证

2、初设报告及图纸、技施设计报告及图纸（如项目法人已提供，设计可不需提供）；

3、设计修改通知；

4、其它设计文件及资料。

施工单位稽察汇报提纲

一、施工单位基本情况

1、中标项目主要建设内容、合同价、合同规定开工及完工时间；

2、现场机构名称、组建时间；合同承诺施工技术及管理人员的姓名、工作单位、技术职称、职责及分工等；实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理书面批准。

二、工程进度情况

1、已完成的主要工程量，占投标工程量的比例；

2、工程形象进度（已完工程项目、正在施工项目、未开工项目）；

3、实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。

三、工程质量控制情况

1、施工单位质量保证体系建设情况。项目经理部质检机构人员专业、素质、数量配备情况，检测、试验条件情况；健全有关工作质量的规章制度情况；

2、施工单位质量检测情况（包括委托检测单位，列表说明原材料做了哪些检测项目，检测结果如何；砼强度、砂浆强度等中间产品做了多少组试块），试验结果如何；砼及砂浆是否做了配合比试验；其它还做了哪些检测或试验，结果如何）。检测记录手续是否完备；

3、工序质量和实体质量自检情况，工程关键部位、隐蔽工程检查验收情况；

4、工程质量评定情况（列表反映；包括单位工程、分部工程、单元工程划分，已完工多少单位、分部及单元工程，已评定多少分部、单元工程，评定结果多少合格，多少优良，优良率是多少）。质量缺限及质量事故的记录、备案、报告及处理情况。

四、工程投资控制情况

1、实际完成投资（经监理签证的），完成投资占投标价的比例，项目法人实际已支付资金数。

2、完成投资与合同投资比较，那些项目增加了投资，那些项目减少了投资，原因是什么。

五、存在问题

六、施工单位认为要反映的其它情况

施工单位应提供的备查资料清单

1、施工单位资质证（原件或复印件）；

2、施工现场机构组建、现场技术及管理人员职责分工等文件；

3、项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员身份证、资格证（身份证为原件，其它证为原件或复印件）；

4、施工组织设计、施工单位有关规章制度等；

5、原材料、中间产品原始检测资料；

6、单元、分部工程质量评定原始资料（包括工序质量评定原始资料）；

7、工程关键部位、隐蔽工程验收签证资料；

8、分部工程验收签证资料；

9、所有工程量签证、工程款支付资料；

10、合同外项目单价审核资料；

11、施工单位项目部财务账目；

12、其它所有与工程建设有关的资料。

监理单位稽察汇报提纲

一、工程概况

除简述工程基本情况外，还应包括各标段基本情况（如各标段主要建设项目、中标单位、中标价、开工时间等）。

二、监理基本情况

1、现场监理机构名称、组建时间；所有现场监理人员的姓名、工作单位、技术职称、监理证编号、注册单位及编号、监理职责及分工等；

2、监理规划、监理细则、监理规章制度等；

3、监理单位配备现场检测设备情况，监理总结编制情况，监理资料，收集、整理、归档情况。

4监理人员监理职责履行情况，监理日志记录情况；监理例会情况，监理通知、监理月报、监理简报。

5、现场监理人员更换情况。

三、工程进度控制情况

1、已完成的主要工程量（按标段列表统计完成工程量，对应投标工程量、完成量占相应反标工程量的比例；各标段完成主要工程量汇总情况，占投标工程量的比例）；

2、工程形象进度（分标段描述已完工程项目、正在施工项目、未开工项目）。

3、合同工期情况，实际完工与合同工期比较情况，工期延误的主要原因。

四、工程质量控制情况

1、施工单位质量保证体系建立情况（各标段中标单位实际到位的项目经理、技术负责人、财务负责人、质量员、安全员姓名、工作单位情况，这五大员及到位设备与投标承诺是否一致，如不一致，是否经过了业主或监理文字批准）。

2、各标段施工单位质量检测情况（包括委托检测单位分标段描述：原材料做了那些检测项目，检测结果如何；砼强度、砂浆强度等中间产品做了多少组试块，试验结果如何；砼及砂浆是否做了配合比试验；其它还做了那些检测或试验，结果如何）。

3、监理单位质量抽检情况（抽检了那些项目，抽检数理是多少，检测结果如何）。

4、隐蔽工程验收情况。

5、分标段描述工程质量评定情况（尽可能列表反映，包括单位工程、分部工程、单元工程划分，已完工多少单位、分部及单元工程，已评定多少分部、单元工程，评定结果多少合格，多少优良，优良率是多少）。

五、工程投资控制情况

1、实际完成投资情况（分标段描述完成投资量，占投标价的比例；工程完成总投资量，占各标段总投标价的比例）。

2、完成投资与合同投资比较，那些项目增加了投资，那些项目减少了投资，原因是什么。

六、存在的问题

1、监理自身还存在哪些问题。

2、业主方面存在那些问题。

3、设计存在哪些问题。

4、施工单位存在哪些问题。

5、工程质量存在哪些问题。

七、监理单位认为要反映的其它情况

监理应提供的备查资料清单

1、监理单位资质证（原件或复印件）；

2、现场监理机构组建、现场监理人员职责分工等文件；

3、现场监理人员资格证、岗位证（原件或复印件）；

4、监理规划、监理实施细则、监理规章制度等；

5、开工令、监理通知、监理月报、监理简报、监理日记等；

6、原材料、中间产品原始检测资料（施工单位检测、监理抽检均应提供）；

7、单元、分部工程质量评定原始资料（包括工序质量评定原始资料）；

8、对关键工序、关键部位进行旁站监理的记录，对施工单位自检行为的鉴证；

9、对施工单位的质量检验结果进行核实，对单元工程质量等级进行复核，对分部工程验收签证等资料；

10、根据合同总进度计划，编制控制性进度目标和施工计划，并批准施工单位施工实施进度计划和检查其实施情况；

11、审批工程质量缺陷的处理方案情况；

12、所有工程量签证、工程款支付资料；

13、合同外项目单价审核资料；

14、其它所有与工程建设有关的资料。

第五篇：工程项目主管工作职责内容

工程项目主管工作职责内容

1.负责项目现场的生产管理及技术事管理，监督;

2.负责把控项目的安全、质量、进度以及生产成本把控;

3.负责对上对下、对内对外的协调沟通;

4.领导交办的其他事宜。

工程项目主管工作职责21、负责选址场地的现场勘查、测绘及换电站布局设计。

2、根据签约场地和项目进度规划，开展并完成项目建设各项手续报批报备工作;

3、维系项目建设报批报备过程中与政府相关机构/场地方的关系;

4、组织项目投标、发标、合同的签订;

5、负责建站项目过程中的实施和管理工作，确保按照进度交付;

6、做好总部协同及上级领导交办的其他工作。

工程项目主管工作职责31、负责公司落地项目的施工进度管理，施工质量把控，客户满意度的提升;

2、负责项目的方案设计，包括图纸设计和施工方案设计，材料清单统计工作;

3、提供设计方案预算清单并编制竣工文件，负责项目的现场管理以及项目交付工作。

工程项目主管工作职责41、根据操作间动线要求布置/审核平面方案;

2、根据连锁品牌要求设计店面形象，施工图，效果图;

3、跟进项目进度，处理突发设计变更;

4、能妥善协调客户施工，材料方面的关系，协助客户正确完成施工;

5、审核各区代理施工图纸，提出更改要求;

工程项目主管工作职责51、能独立开发市场，有较强的独立工作能力;

2、热爱销售工作，能吃苦耐劳，开拓精神强;

3、有较强的团队精神，责任心强，具有较强的沟通能力和语言表达能力，计划性强，说服力强，做事积极主动热情;

4、能快速了解销售基本流程，能独立操作各个销售环节;

5、___年以上工程项目销售经验或对行业有一定了解;

6、有薄壁不锈钢管道、阀门、水泵、中央空调、电梯、建材等项目跟进工作经验者优先。我司主要以房地产和工业配套产品为主

7、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

8、管理客户关系，完成销售任务;

9、了解和发掘客户需求及购买愿望，介绍自己产品的优点和特色;

10、对客户提供专业的咨询;

11、收集潜在客户资料;

工程项目主管工作职责6

1.施工前的材料、设备、车辆准备;施工阶段的人员调配，施工费用的统一管理;

施工验收的文件编制;

2.负责工程项目风险控制、进度、质量、成本控制和施工图纸会审工作;

(1)参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案;

(2)主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作;

(3)负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系;

(4)负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作;

(5)审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制。