从公司的历史沿革看公司制度的作用和价值

第一篇：从公司的历史沿革看公司制度的作用和价值

从公司的历史沿革看公司制度的作用和价值

英国伦敦的大钟是英国的象征，然而它最初的出现是向人们传递一种崭新的时间的信念----标准时。很早以前，各地的时钟是根据太阳的运行而调整的，人们日出而作日落而息。但是，铁路公司的出现，挑战了这个自然法则。由于铁路线的蔓延，各地的时间不一样，导致火车运行错乱不堪，使得幅员广阔的美国对标准时的要求更加迫切。1883年11月18日，美国统一铁路时刻表诞生，从此，上帝的时间被改用人类的指针来度量，而改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身家，而是一个叫做公司的组织。

当然，被公司改变的不仅仅是时间。公司无处不在，它的存在像呼吸一样自然。今天我们生活的世界，从有形到无形的种种成就，纷纷写下公司之名。公司是一种组织，一种制度，一种文化，它是一种生存方式，也是一种生活方式，在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领着各具特色的发展道路。公司曾经改变了欧洲，改变了美国，现在也改变着中国，近代，任何一个忽视公司发展的组织或者国家都已经逐渐凋落，只有借公司推动市场的生产力，解放个人的创造力，国家才能登上世界舞台的中心。是否拥有一个强大的公司已经成为关乎一个国家经济实力的问题。

那么，公司是如何产生和发展起来的？他在历史上扮演着怎样的角色？ 一般认为，公司起源于中世纪的欧洲。但是实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。大量史实表明，公司萌芽于古罗马。古罗马是靠战争发迹的，战争使罗马疆域扩大，也使商人大发其财。但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大，于是政府与商人相互勾结，签订合同。某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题，政府则允许他们组成一定的商人组织，承包某些过去由政府控制的贸易及工程，甚至收税职能。例如罗马帝国时期，出现了类似股份公司那样的组织。但是，随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡，商业衰落，城市废弃，破坏了公司赖以存在的基础，最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续。直至10世纪以后，贸易才同城市一齐重现繁荣。中世纪初期，在城市和贸易发展的刺激下，公司这一组织形式重新萌生起来。城市发展了，政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。于是商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。如果说罗马帝国时期出现的公司组织或类似于公司的组织是公司史的源头的话，那么到了欧洲中世纪，公司组织或类似于公司的组织就已经成为事实了。不过，这些原始公司缺乏公司法了规范，形式上具有多样性，组织上的合伙性与不稳定性，数量和规模的局限性，责任的无限性等特征。

15到17世纪由欧洲通往印度新航路的发现、新大陆的发现、第一次环球航行的成功以及其他航海探险活动，这些被总称为地理大发现的活动一点点的勾勒出了世界的全貌，扩展了整个世界市场的空间。欧洲各国及其商人们为了寻求物质资料，开始进行殖民扩张，公司率先出发了。

17、18世纪，英国爆发了资产阶级革命，法国爆发了轰轰烈烈的大革命，在英属北美殖民地建立了新兴的美国，封建主义的基础受到冲击，资产阶级革命的时代来临。欧洲大陆的主要封建国家也陆续进行改革，客观上推动了资本主义的发展。殖民的扩张和掠夺，资本主义经济的发展以及对物质资料和财富的大量需求，各国及其商人们通过建立一种组织性强的经济实体进行竞争和寻求最大化利益，至

此，近代公司得以产生和发展起来。近代公司形成了初步的法律规定，转向股份集资经营为主导，危险责任为主体，特许公司为特色。需要注意的是，从17世纪初到19世纪的整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认。

18世纪末，由于资本主义制度的正式确立并逐步发展，有限责任制的确立和不断完善以及公司立法的日益完善，现代公司开始发展起来。进入19世纪，法人制度得以确立，公司制度特别是股份有限公司开始了全面发展时期。而有限公司实际上到了1892年才在德国出现，有趣的是，有限公司并非产生于社会经济实践，而是由法学家、经济学家和立法部门联合设计并于1892年以《有限责任公司法》推出了这一形态。19世纪中叶以后，现代公司制企业成为世界各国公司的主要形式。20世纪初，公司已经普遍流行，并在实力上成为占统治地位的企业组织形式。这期间，法人股东的出现，使得母子公司形式得到发展，一些大公司借此形成了跨地区、跨国家的公司体系。

任何事物都具有两面性，公司也不例外，在促进经济快速发展的同时，也会带来负面影响。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。曾经有人说过：“越是强大的力气，越是需要约束。公司是个危险的家伙。”

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，不过，由于资本的扩张促进了工业化的进程和城市化的发展，各国也面临着一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是时代转型所必须经历的痛苦，虽然这并非由公司造成，但是却无法掩饰公司的罪过------它们因公司而被加剧和放大。累积的问题在20世纪30年代爆发，危机以美国纽约股票价格狂跌开始，很快波及全美国，并迅速席卷整个资本主义世界。这次危机震撼了整个资本主义世界，被称为“三十年代的大危机”。于是，以这次大危机为转折点，特别是第二次世界大战以后，国家垄断资本主义获得了重大的发展。战后，在国家垄断资本主义占统治地位的条件下，又爆发了两次全球性的经济危机------1973～1975年的危机和1980～1982年的危机，这两次危机都是在“停滞膨胀”的背景下发生的。离我们最近的2008年，雷曼兄弟申请破产保护、美林“委身”美银、AIG告急等一系列突如其来的“变故”使得世界各国都为美国金融危机而震惊。华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足终酿苦果。此次金融危机迅速引发多米诺骨牌效应，世界各国特别是发展中国家经济基础遭到重创，堪比1929罗斯福执政时期的经济大崩溃。经济危机给整个经济市场和民众带来了灾难性的伤害：失业人数迅速增加；贫困加剧，人们食不果腹；引发通货膨胀使物价上涨；国际关系趋于恶化；由于经济全球化，危机波及全世界，后果不堪设想。这些席卷了整个西方世界的经济危机，给公司的发展带来了一次又一次的深刻教训，也由此而改变了人们对市场经济的认知。

现今社会，一些跨国的全球性的大公司主宰者世界经济的发展，他们往往为了获得高额利润，通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制，这样，就损害了其他中小企业和民众的利益，不利于市场经济的发展，是我们所不能容的。在资本主义经济里，垄断指少

数资本主义大企业，为了获得高额利润,通过相互协议或联合，对一个或几个部门商品的生产、销售和价格进行操纵和控制。垄断者在市场上，能够随意调节价格与产量。公司作为公司垄断的主体，不能推卸其责任。垄断破坏了人类进步与生存的竞争机制，导致有效投资不足，滋生腐败毒瘤，必须加以制止。

自诞生起，公司从未改变向外的姿势，天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代开始，经济全球化进程不断加速，跨国公司无疑是最重要的推手。公司自身的样态和理念也在随之改变：资源全球配置，互联网带来空前的商业民主。这一切的一切，都给公司的发展带来了新的机会，也会带来新的问题。面对已经被公司改变的地球和地球上所有公司的未来，我们喜忧参半，又满怀憧憬。但无论是福还是祸，公司的重要性不言而喻，我们身边一切的一切，都离不开公司。

只要市场依然还在远方，公司就能调动起自我校正的能力，在不同文化不同民族之间，公司早于政府建立起沟通的渠道，即使政治力量将世界一分为二时时，公司也一直在无孔不入的寻找着商机。我们期待着公司给我们新一翻的惊喜，而不只是“惊”。

李经连 200811701015 法学院09级司法与法律事务

第二篇：公司历史沿革及经营情况说明

卓资县大地绿化有限责任公司 历史沿革及经营情况说明

卓资县大地绿化有限责任公司是一家主要从事林木育苗、园林、城镇、道路绿化的民营企业。公司的成立是从苗圃的建设开始，逐渐发展壮大而形成。1997年初，时任卓资县巴音锡勒镇板凳沟村委会主任的梁堂，积极响应国家风沙源治理、退耕还林等政策，对板凳沟行政村因过去二十多年挖沙淘金造成的大大小小的砂石山丘、深水坑、洞穴等区域进行了复垦。经过二年的机械、人工作业，平整成劣质耕地159亩。1998年8月1日，板凳沟苗圃建设获得批准后，开始育苗，并建设办公场所一处，建筑面积2000平方米，配套机电井一眼，至2003年第一批苗木抚育成功，获得收益1000多万元。该苗圃现育有第三批苗木9万多株；其中：云杉2万株，樟子松4万株，油松1.5万株，其它树种1.5万株。常年雇佣工人20多名。

获得收益后，敢于开拓、勇于创新的梁堂，进一步扩大生产经营规模，于2003年春，在卓资县大榆树乡羊圈湾行政村承包闲置耕地800多亩，建设羊圈湾苗圃。该苗圃现有办公场所一处，建筑面积6000平方米，在育第二批苗木60多万株；其中：云杉3万株，樟子松40万株，油松6万株，丁香、花灌等19万株。配套机电井8眼，常年雇佣工人150人。

同年，梁堂开始组建绿化队伍，这支绿化队伍活跃在卓资县境内山山水水、大街小巷，这些人不分季节常年奋战在绿化工地上，春夏

绿化，秋冬挖坑管护。2003年—2008年在卓资县生态九曲山种植树苗5.5万多株，街道绿化15公里。

2008年为了充分扩展服务范围，实现走出去的战略，开始招聘人才，积累资金，购置机械、车辆等设备，逐步确立了“精心设计，精湛施工、诚信创新、优质服务”的经营理念，随着人才储备的增多和 资金实力的增加，业绩逐年递增。2008年—2010年圆满完成卓资县城镇绿化任务，栽植树苗达17万多株。

公司于2011年8月1日获得批准，最初注册资金为300万元。2011年，公司在G6高速卓资县原梅力盖图乡境内10公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1000多万元；同时，在G6高速途径卓资县城附近视野范围内的卓资山镇北山完成造林4000多亩，工程造价2000多万元。公司成立当年，实现营业收入16万元，利润14万元。

2012年，公司在G6高速察右前旗与卓资县界至卓资县与呼和浩特市界90多公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价1.26亿多元。同时，在G6高速集宁工业园区境内20公里长，两侧各50米范围内组织实施绿化工程，工程造价2000多万元。2012年，公司在高速公路两处工程合计造林面积13200多亩，种植树苗25多万株，一年种植完工，两年管护期间，树苗的成活率达95%。同年，还组织实施卓资县旗下营镇碌碡坪生态山的绿化景观造林工程，完成造林面积5000多亩，工程造价1600万元。该年获得营业收入12923万元，利税645万元，利润1753万元，资产总额达9961多万元。2012

年11月，公司经自治区住房与城乡建设厅审查核定为城市园林绿化三级企业。现已成为乌兰察布市实力较雄厚的一家具有园林绿化资质的绿化公司。

随着企业规模的扩大、信誉度的提高，公司于2013年4月追加注册资金700万元，截至目前注册资金为1000万元。今年，组织实施了凉城县生态绿化综合治理工程三十五标段、卓资县郊野公园建设工程五标段、科左公路卓资县城至察右中旗界等多处绿化工程，完成造林面积8000亩，截止7月底，已获得营业收入达6448万元，利税325万元，利润758万元，资产总额为9303万元。

现公司下设巴音锡勒镇板凳沟苗圃，大榆树乡羊圈湾苗圃，绿化造林工程队，树木养护水车队，造林整地机械作业队，拥有一批工作积极、敢于创新、勇于奉献的施工管理人员。

绿化造林工程队，聘用管理人员21名，年均雇用工人200名左右。拥有中型客车（19座）2辆，小型客车（7座）6辆，小型越野车5辆，用于接送工人。农用汽车1辆，用于工地拉运苗木等。

树木养护水车队，聘用管理人员5名，司机43名，年均雇用工人100名。拥有12吨水罐车38辆，20吨水罐车2辆,三项30KW以以上发电机28台，四轮车20台，三轮车3台，林区新打配套机电井25眼，5吨油罐车1辆，为水罐车及时运送燃油；小型客货两用车1辆，用于施工作业中水罐车的养护与修理。

造林整地作业队，聘用管理人员2名，雇用特种行业司机10名。拥有挖掘机2台，装载机3台，推土机5台，自卸车5辆，90马力拖

拉机1台。

多年来，公司本着“以人为本，和谐自然”的企业宗旨，始终以良好的信誉，优秀的品质，竭诚为大众服务。在施工中严把质量关、灵活经营，努力为社会各界提供一流的园林产品，打造和谐的园林景观环境。公司所栽植的树木成活率都保持在95%以上，所完成的工程也得到县、市各级领导和国家林业局监理公司总监的首肯和好评，并多次获得上级政府和有关部门的表彰与奖励。

第三篇：从国际快递公司看财务管理对公司价值的提升

从国际快递公司看财务管理对公司价值的提升

21世纪的新经济浪潮，使企业管理观念及生产运营发生了深刻变化，面对科学技术发展，新兴产业崛起，顾客需求变化以及股东回报的压力，企业在经营管理中不得不将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策管理，而这一转变的目标，归根结底在于企业能够为客户创造多少价值，财务管理对公司价值的提升，并且只有这一价值超过该企业创造它的成本形成超额价值，才能使企业继续生存。作为公司价值管理的中枢，财务领域再次成为管理变革的先锋，财务部门也将承担更多的管理和战略决策方面的角色。

财务管理的重心转换

财务的职能大致包括三方面内容：基本财务职能，即是财务控制员、财务会计长所履行的职能，包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、公司资产的保值增值、税务管理等方面；重要财务职能，即是司库所履行的职能，包括筹融资、资金管理、生产管理（包括供应链管理、信息系统、物流）、和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面；高级财务职能，这是财务控制员和司库都不具备的职能，包括制定公司预算（全面预算）、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。前两项是传统财务的核心业务处理职能，而参与公司管理和进行决策支持则是现在及未来的财务管理的重要职能。TheConferenceBoard（1997）的研究表明，在过去3年，34%（N＝300）的CFO把决策支持作为优先拓展的功能，而未来3年将有74%的CFO这么做。而注重控制、报告和交易处理的CFO则从过去3年的69%下降到26%，该研究同时发现，在以决策支持为导向的公司，其股价表现要优于其同行，因为偏重决策支持，财务人员就需要更加关注企业运营和战略发展，更多的站在顾客和股东的角度思考问题，这样公司传递出来的财务信息就更为全面和实用，在帮助外部信息使用者有效评价公司的同时，提升公司自身价值。

决策支持所包含范围甚广，其核心内容主要是三个方面：为公司战略提供财务评价；为管理层及经营者提供经营预测的模型和工具；为管理层提供动态的预算、预测信息和实时的经营信息。决策支持的流程一般分为五个阶段：战略评估、经营分析与风险评估、规划与预测、会计与合并报告和业绩报告、认知与反馈。

国际快递公司的财务如何为公司创造价值

近年来，快递行业的迅猛发展和公司的急剧扩张，使得财务管理人员有机会以更加积极主动的态度和更强的专业能力参与到企业的各项业务发展之中，促进财务管理对公司价值的提升，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造价值，提升企业竞争力。

构筑一个高效精简的财务管理系统，缩减低效的操作环节。

高效的财务系统既包括基础帐务处理系统，又包括管理分析系统。通过创建基于WEB技术的帐务处理系统，既减少了交易处理时间，提高数据质量，和报告质量，又能让财务人员有更多的时间从事分析和决策等方面工作；而基于数据库技术的“管理分析平台”，能够时时、准确的追踪和分析各种数据，预警突出问题，提供质量更高，内容更加个性化的分析数据，全公司使用统一的数据平台，不但可以扩大数据的共享和提高分析人员的技能，使各级管理拥有了同一口径的数据源，而且可以将公司的战略管理项目、重点工作和绩效考核等管理内容纳入平台，促进财务管理对公司价值的提升，为管理层的决策提供更加有效的支持。

第四篇：从悄然变化看公司成长（精选）

从悄然变化看公司成长

年初以来，公司立足于企业文化教育，抓培训、练内功，固根强本，使管理团队和职工队伍素质不断提升，公司的各项工作和员工的精神面貌都悄然地发生着变化。员工参与管理的多了，敢于负责的多了，好人好事多了。

我公司员工王丹、余淼在总部举办的第五届“得利斯杯”青年歌手大赛中，获得了二等奖的好成绩，为吉林公司取得了荣誉。

公司保安队副队长肖继东、保安员方建军在勤中，发现有人偷盗公司肉品，并在当事人乘查询空隙潜回宿舍后，为查明真相，两人到宿舍进行查找，并将可疑人带到监控室进行调查询问，使问题得以查清，偷窃人得到了惩罚，维护了公司的利益。

熟食车间通过“6S”的培训学习，全体员工从严管理，查找不足，集思广益，寻找对策，“6S”管理工作取得了阶段性成果，工作场所比以前更加有序，工作环境大为改善。例如：更衣室内工作服、水鞋摆放整齐，员工养成随手关门的习惯，进入车间走消毒池、风淋室，车间办公区域和生产区域经过整理后，空间得到了释放，对各种物品进行了整理、整顿，贴上了标识牌，一目了然，减少不必要的浪费。

机电部在开展“6S”管理活动前，一些主控室、办公室、工作台及库房内，物品杂乱，有些办公用品和资料与私人用品摆放在一起，没有进行整理和归类，查找时费时费力，影响工作效率。经过整理后，各种物品分类归档，贴上标签，空间得到了充分利用。

企业文化的培训使大家从被动到自觉，不仅把诸如“6S”类的管理当作制度来执行，还逐渐习惯化。大家从小事做起，如工作用语、接待礼仪、厂区环境等诸方面展示企业形象，促进企业发展，相信不远的将来，一个全新的吉林得利斯会从量到质，全面跃升。

第五篇：从西游记看公司绩效管理

从西游记看公司绩效管理

西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天我们从绩效考核的角度来谈一谈心得。

为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。

让我们看一看这个公司是如何进行考核的。

在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主――念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？

对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦。既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。

如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。

而对于猪八戒的考核，过程更为重要一点。他的工作主要是一些日常工作，他工作的成果比较难量化，这时过程的控制监督就非常必要了。而唐僧不具备这种监督的能力，于是对猪八戒的考核主要由孙悟空来执行，孙悟空通过一些不定期的抽查，来规范猪八戒的日常行为。对于猪八戒的考核关键还在于

明确他的定位，对于他的评价应该针对他交代工作的完成情况，但是公司对猪八戒的定位模糊，没有确定的职位说明，这样猪八戒什么事情都干过，因此在对他的评价时，就很容易忽略其工作业绩，而对他的一些个人品质纠缠不清。按照功劳来说，猪八戒大于沙僧，可最后沙僧的绩效奖比猪八戒大。

只是因为沙僧的个人品质比较好一点。但是这种个人品质的好坏与工作业绩的好坏，并没有必然的联系，而且个人品质是一个比较抽象的东西，通过考核去鉴别品质的好坏无疑具有相当大的难度，而且这种品质具有很大的欺骗性，考核的作用是提高公司的整体绩效，这是根本目的，当然这并不是说品质不重要。个人的道德与他所处的环境有很大的关系，也就是说企业文化对员工的个人行为规范起到一个引导的作用，而这并不能通过考核来达到。我们在考核时，一定要界定好考核与其它职能的分解线，套用一句老话：“考核不是万能的，没有考核是万万不能的。”

善弈者长寿

棋类活动不仅能丰富人们的业余生活，调节精神，而且还能锻炼人的思维，提高智力，延缓衰老。所以，自古就有“善弈者长寿”之说。具体说来主要是：

寄托精神

下棋可以充实老人们的精神生活，可在谈笑搏杀之间品味其中的乐趣。同时，弈棋也是一种有益的社交活动，通过棋类活动，相会众多棋友，经常评论切磋，能增进友谊，进而消除孤独感，并使精神有所寄托。

愉心修身

人们在工作、学习之余，往往需要安心静养。弈棋之时，心神贯注，意守棋局，精诚专一，杂念尽消，谋定而动，谈笑风生，心平气和，以决胜负，能起到气功练习中的调息、吐纳等作用。人们常有这样的体会：当工作疲惫时，与棋友较量一番即可缓解；当遇到烦恼时，通过几局角逐可消散郁闷；当不思饮食时，进行几个回合的拼杀可增进食欲。这说明棋类活动既可内愉心志，又能外修身形。

锻炼思维

弈棋是一种“斗智”的艺术，是锻炼智力的一种很好的娱乐活动。它能提高人的记忆力，使大脑皮质的活动功能增强，还能提高理解和判断能力，加强算度，算度越深、越准，获胜的机会就越大，即所谓“两军相逢，智者胜”。老年人由于生理原因，脏腑功能日渐衰退，脑髓肾精虚亏不足，思维记忆、智谋反应必然不如从前，倘若能经常下棋，促使大脑思维智能的不断运用，对延缓衰老、防止大脑功能的退化是颇为有益的。