管理类综合考试作文(逆境)[精选五篇]

第一篇：管理类综合考试作文(逆境)

逆境 孔子 儒家学派的代表人物，成名以后，人们尊称他为万事之表。他三岁的时候父亲就去世了，他经常受到族人的歧视。在那个时代，既没有造纸术，也没有印刷术，流传的著作全靠传抄，自己想要保留别人的著作必须一个字一个字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹简按顺序保存好，那就当时的书。《易经》便是孔子刻的，所以他经常翻阅，由于翻阅次数太多，十分结实的牛皮绳都断了好几次，孔子就是在这样的逆境中成为名人的。德国音乐大师巴赫 他9岁时就失去了母亲，第2年又失去了父亲，成了一个孤儿。为了学习音乐，十几岁的孩子，没有旅费，一个人步行400多公里到汉堡去拜师求艺，为了学习名家名曲，想借他哥哥的曲谱，可他哥哥执意不同意，他偷偷抄曲谱，一抄就是半年。他哥哥不支持他学音乐，可他对音乐情有独钟，矢志不渝，含辛茹苦，勤奋追求，终于获得成功。所以，有人说他是在逆境中成长起来的。莎士比亚 为了谋生，为了追求他所热爱的戏剧事业，独自一个人来到伦敦闯天下，初到伦敦时，他举目无亲，人地两生，到处碰壁。后来总算进入了一家印刷厂做工。在剩余时间，他不顾一天的劳累，每天到伦敦各戏院去寻找工作，后来也如愿以偿。他认为：环境越恶劣，越能锤炼人的意志和聪明才干。无论在顺境，还是逆境中，他都一如既往地追求自己的事业，最终获得了辉煌的成功，登上了“戏剧大师”的宝座。首位太空漫步的中国人翟志刚 小时上学坐在班级后排，汽油灯光线不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都带着一小截蜡烛头。就是这一小截蜡烛头，翟志刚也只是在上课时用，一下课马上吹灭，用纸包起来装进口袋里。由于翟志刚从小就经受了逆境的考验，他才最终经受了上天的考验。为了能适应飞天过程中各种复杂的环境，圆满完成任务，航天员要接受近乎残酷的体能和技能训练。翟志刚上初中时每天都早起跑步，长年坚持锻炼让翟志刚拥有良好的身体素质，为报考飞行员、成为航天员攒下了身体本钱。翟志刚 再次入选“神七”乘组，“神七”的主要任务是出舱太空漫步。翟志刚说，飞船从发射升空到返回地面，航天员要承受超重负荷。为适应这种状态，他要在地面接受离心机的训练，虽然每次训练只有短短40秒，可其痛苦程度远远超过了游乐园里的过山车。人被固定在离心机上，高速转动所带来的压力相当于自身体重的8倍。如果一个人的体重是60公斤，那么离心机高速运转时，他所承受的压力就是480公斤。翟志刚说，这些力作用在每一寸皮肤、甚至每一个细胞上，他的脸严重变形，龇牙咧嘴，眼泪不是流出来的，而是被甩出来的。6 季羡林季老 的勤奋程度，少人可及，他的勤奋不是一阵子，而是一辈子。他每天早上4点钟起床开始读书学习，一天工作十几个小时，几十年如一日，从无间断。就是去世前的几天，他还在每天听读报，每天思考问题，写下治学心得。他的学富五车、博大精深，就是这样一天一天奋斗出来的；他精通12国语言，他的24卷《季羡林文集》，就是这样年复一年地积累起来的；他的著名古文字学家、历史学家、东方学家、思想家、翻译家的学术地位，也是这样一步一步艰难跋涉的结果。

第二篇：管理类综合考试作文(团队协作)

团队协作飞行的大雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上，且比例在不断增长。

启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。唐僧师徒西天取经 如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。最初，这个团队一点也不团结——唐僧看不惯孙悟空，孙悟空也看低唐僧，孙悟空与猪八戒是一对欢喜冤家。正因为凝聚力的缺失，所以导致这个“梦之队”几乎遭受灭顶之灾。后来误会消除，这一个团队才真正有了凝聚力。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。有一句话叫“没有凝聚力的团队就无法成功”，唐僧师徒四人的经历就是对此话最好的诠释。创业团队案例：俞敏洪创业团队 俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，但业绩惨淡。为了提升教学质量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，帮他在各个环节把关。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。新东方就像一个磁场，让来自五湖四海的年轻人，汇聚于这里实现理想。就这样，杜子华、徐小平、胡敏等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。俞敏洪从学员需求出发，合理架构自己的团队，使新东方的业务体系得以不断完善。徐小平、王强、等人分别在出国咨询、基础英语等领域各尽所能，如王强开创的“美语思维”训练法，胡敏创造出“雅思”训练法。俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，新东方的创业团队类似于唐僧的取经团队。他们个个是牛人，但却为一个理想汇聚。篮球 团队精神是篮球运动的基础。篮球运动的集体规律要求比赛场上的五名队员协同合作，发挥各自特长，坚守各自岗位。缺乏“团队精神”的球队不过是乌合之众。在雅典奥运会上，阿根廷队近年来的进步神速，他们的主教练在解读夺冠秘诀时就一再强调：在几年前开始组建这支球队时，就以团结互爱、坦诚正直、相互尊重和顽强信念为特点的团队精神作为球队的支柱。虽然在2002年世界男篮锦标赛决赛时因为一个错判而痛失冠军，但正是因为有了这种团队精神，阿根廷才保持住了顽强的斗志，最终获得了2004年奥运会冠军。团队精神也在NBA季后赛西部决赛2 湖人vs太阳赛中体现。在这场球赛中就体现了这一点，湖人的赢，太阳的输，可以说是实力的相差，但主要是团队意识。在赛中太阳可是把比分追平过的，但最终还是无济于事，值得深思！

这就是团队精神，这就是大局意识、协作精神的集中表现，从本次篮球赛中我们可以得到的启示。在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上同心协力、步调一致，才能发挥团队的整体威力，产生了1+1>2的效应，学习和工作又何尝不是如此？

第三篇：管理类综合考试作文(核心例子)（范文）

科研邓稼先 参加研制核武器这项秘密的工作。从此，邓稼先的名字便在刊物和对外联络中消失，他的身影只出现在严格警卫的深院和大漠戈壁。邓稼先担任了原子弹的理论设计负责人后，一面部署同事们分头研究计算，自己也带头攻关。在遇到一个苏联专家留下的核爆大气压的数字时，邓稼先在周光召的帮助下以严谨的计算推翻了原有结论，从而解决了中国原子弹试验成败的关键性难题。邓稼先不仅在秘密科研院所里费尽心血，还经常到飞沙走石的戈壁试验场。他还率领研究人员在试验后迅速进入爆炸现场采样，以证实效果。这同法国用8年、美国用7年、苏联用4年的时间相比，创造了世界上最快的速度。伽利略 是意大利物理学家和天文学家。求学时，伽利略敢想敢说、快嘴快舌，教授们往往被伽利略问得哑口无言，实在无言回答时就说：“我是根据亚里士多德的观点讲的，不会错。”久而久之，和那些死啃书本的人格格不入了。伽利略对亚里士多德的一些观点感到怀疑。他后来更加深入地钻研古希腊的哲学，并着手收集亚里士多德的错误论点。伽利略不迷信权威，在研究中，他一直坚持实验，用事实来证明科学道理，推翻了许多错误的理论。伽利略认为，科学家的工作就是发现真理、坚持真理、传播真理。为此他受到罗马教廷的迫害，被剥夺了自由。人们敬佩伽利略追求科学真理的精神，称他为“近代科学之父”。波义耳 童年时波义耳并不特别聪明，说话还有点口吃，但却十分好学，喜欢静静地读书思考。波义耳十分重视实验研究。他认为只有实验和观察才是科学思维的基础。他总是通过严密的和科学的实验来阐明自己的观点。波义耳因劳累而中风，之后的健康状况时好时坏，当无法在实验室进行研究工作时，他致力于整理他多年从实践和推理中获得的知识。只要身体稍感轻快，就去实验室做他的实验或撰写论文，并以此为乐趣。1680年，他曾被推选为皇家学会的会长，但他谢绝接受这一荣誉。他虽出身贵族，但他一生醉心的却是在科学研究中工作和生活，他从未结婚，用毕生精力从事对自然科学的探索。逝世之后，恩格斯曾对他作出最崇高的评价：“波义耳把化学确定为科学。” 4 诺贝尔 开始了对硝化甘油的研究。这是一个充满危险和牺牲的艰苦历程，死亡时刻都在陪伴着他。在一次进行炸药实验时发生了爆炸事件，实验室被炸的无影无踪，5个助手全部牺牲，连他最小的弟弟也未能幸免。这次惊人的爆炸事故，使诺贝尔的父亲受到了十分沉重的打击，没有多久就去世了。他的邻居们出于恐惧，也纷纷向政府控告诺贝尔，此后，政府不准诺贝尔在市内进行实验。但是诺贝尔百折不挠，他把实验室搬到市郊湖中的一艘船上继续实验。经过长期的研究，他终于发现了一种非常容易引起爆炸的物质－－雷酸汞，他用雷酸汞做成炸药的引爆物，成功地解决了炸药的引爆问题，这就是雷管的发明。它是诺贝尔科学道路上的一次重大突破。5欧拉 是科学史上最多产的一位杰出的数学家，半个多世纪写下了浩如烟海的书籍和论文。欧拉著作的惊人多产并不是偶然的，他可以在任何不良的环境中工作，他常常抱着孩子在膝上完成论文，也不顾孩子在旁边喧哗。过度的工作使他得了眼病，并且不幸双眼失明，1771年彼得堡的大火灾使他的书房和大量研究成果全部化为灰烬了，仍然没有使欧拉倒下，也没有停止对数学的研究。在他完全失明之前这最后的时刻，在一块大黑板上疾书他发现的公式，然后口述其内容，由他的学生笔录。欧拉完全失明以后，仍然以惊人的毅力与黑暗搏斗，凭着记忆和心算进行研究，直到逝世，竟达17年之久。欧拉杰出的智慧，顽强的毅力，孜孜不倦的奋斗精神，永远是值得我们学习的。

职业道德王争艳 是湖北省武汉市汉口医院金桥社区卫生服务中心主任。

1）王争艳长期扎根基层，服务群众，用拳拳爱心和精湛医术诠释着奉献的涵义。她关心病人的疾苦，视患者为亲人，处处想患者之所想、急患者之所急、解患者之所忧。1994年，一名叫吕占奎的乙肝患者，因心梗突发呼吸心跳骤停，情况非常危急，命悬一线。王争艳没有顾忌乙肝传染，毫

不犹豫对他实施心肺复苏，进行人工呼吸长达半个小时。王争艳说：“时间就是生命，抢救病人是第一，当时什么也没想，也来不及想。”

2）王争艳从医25年来，坚守“让病人花最少的钱得到最好的治疗”的理念。曾经有武汉的一家媒体为了调查王争艳理念的真实性，专门抽查了王争艳2008、2009年封存的处方，结果发现，平均值只有55块钱，最小的处方只有两角七分钱。一对夫妇慕名找到了王争艳，丈夫患有罕见的“亚急性联合变性”疾病，它的治疗尚属世界难题，理论上要长期住院才能保住性命。但是患者经济拮据，无法支付高额医疗费用。王争艳详细检查病情后，给他们想了一个办法，遇到紧急情况在医院抢救，脱离危险就回家治疗。10多年来，在王争艳的努力下，这个困难家庭用有限的钱维持着一个罕见疾病患者的生命，维持着一个完整的家。

3）王争艳刻苦钻研，精益求精，依靠自己的双手和耐心，利用扎实的视、触、叩、听基本功，诊断出仪器都难以查出来的病。她多次放弃高薪岗位，扎根基层，坚持把给患者治好病作为自己的最大追求。生活并不富裕的她，经常替患者垫付挂号费、药费。但是多年来，却保持着一个纪录：垫出去的钱，从来没有不还的。一次，她替一位伤了脚的农民工兄弟垫了10元钱药费，本没打算让他还。谁知第二天，这位农民工兄弟带着伤痛来还钱，虽然没有华丽的语言，但这代表着一位患者对医生的崇敬之情。许振超——新时期产业工人的杰出代表。

1）许振超刚参加工作时只是一名普通职工，三十多年来，以“干就干一流，争就争第一”的精神，自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求，深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动，先后六次打破集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”令世人赞叹，将“振超精神”名扬四海。用知识创事业

2）许振超只有初中文凭，繁重的体力劳动、艰苦的工作环境，使他对“知识武装自己”有强烈的渴求。只有知识才能改变命运，只有发奋学习才能成就未来。但这对于这个只有初中文化的码头工人来说，学什么、怎么学，难度确实很大。在负责桥吊的工作时，他把公司的技术书都看遍了，觉得还不够，就到处借书看，或从生活费中省钱买书看，回到家也顾不上休息，先过足读书瘾。工作中遇到不懂的事情，他就向身边的技术人员请教；学习中有好的体会和想法，他就赶快记下来。多年来，他坚持工作需要什么就学习什么，带着问题去学，这个习惯一直保持到现在。由于他肯钻研、技术好，被选为第一批桥吊司机，开上了当时青岛港最先进、造价最高的大型装卸设备。3 王进喜

新中国第一代钻井工人，先后任司钻、队长等职。1958年9月，他带领钻井队创造了当时月钻井进尺的全国最高纪录，荣获“钢铁钻井队”称号。在参加人代会期间，他得知东北发现了大油田，异常兴奋，找到当时的石油部领导，积极要求参加石油大会战。1960年，王进喜率队到大庆参加石油大会战，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷，被誉为“铁人”。铁人精神是“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，深受社会各界的广泛承认和高度评价。王顺友

20年来在雪域高原跋涉了26万公里、相当于绕地球赤道6圈，投递准确率达到100%。王顺友担负的马班邮路，山高路险，气候恶劣。他经常露宿荒山岩洞、乱石丛林，经历了被野兽袭击、意外受伤乃至肠子被骡马踢破等艰难困苦。他常年奔波在漫漫邮路上，无法照顾多病的妻子和年幼的儿女，却没有向组织提出过任何要求。他视邮件为生命，从未丢失过一个邮件。为保护邮件，他曾勇斗歹徒，不顾个人安危跳入冰冷河水中抢捞邮件。为了能把信件及时送到群众手中，他宁愿在风雨中多走山路，从未延误过一个班期。他还热心为农民群众传递科技信息、致富信息，购买优良种子，捎去生产生活用品。王顺友甘愿绕路、贴钱、吃苦，受到群众的交口称赞。钟南山——抗击非典先进人物

1）2003年我国发生SARS疫情，国外一小撮别有用心的势力借机丑化中国。钟南山作为防治SARS的权威专家，利用经常参加国际性学术会议的机会，实事求是地告诉各国的专家学者在中国发生的SARS事件，中国政府和人民所做的努力及取得的成绩。他应邀在全美胸肺学会（ATS）上作了《中国重症急性呼吸综合征（SARS）发病情况及治疗》的专题学术报告，他专业、开放、实事求是的态度，有理有利有节的辩论风格，引起美国主流媒体的关注。钟南山的努力，一定程度上打破了国外势力借SARS事件丑化中国的“话语垄断”企图，使国际社会对中国疫情有了一个客观公正的认识。

2）钟南山是一个求实严谨的科学工作者。早在开展关于吸烟与健康问题的研究时，为了取得可靠的资料，他让同事向他体内输入一氧化碳，同时不断抽血检验。当一氧化碳浓度达到15%时，同行们劝他停止试验，但他认为这样还达不到实验设计要求，咬牙坚持到浓度达到22%才停止。实验最终取得了满意效果，但钟南山却几乎晕倒。在抗击SARS战斗中钟南山更是这样。他坚持实事求是，不畏权威,勇敢地对“衣原体之说”提出质疑，促成广东省决策层坚持和加强了原来的防治措施，充分表现出了一个科学家应有的良知和勇气。

3）钟教授的过人之处不仅在于他的医术，还在于对病人的高度责任心和爱心。一位患者反复咳嗽、气喘，吃了很多药也不行，病越来越重，后来慕名找到了钟南山。根据患者的病史和症状，钟南山给她做了哮喘检查，结果呈阳性，一般而言，诊断应该已经明确，剩下的就是对症下药了。而钟南山却不放心，继续细心地观察了一段时间，终于从一个细微的症状里发现了新问题，怀疑是气管肿瘤。为确诊，钟南山亲自为她做了支气管纤维镜检查。那隐蔽得很好的肿瘤竟已堵住气管的五分之四，什么时候堵满了，患者什么时候就没了。在钟南山身边工作的人员都知道他的“三个一样”———高干、平民，有钱、无钱，城市、农村，一样的热情耐心，一样的无微不至，一样的负责到底。他是这样说的，也是这样做的。

团队协作飞行的大雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上，且比例在不断增长。

启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。蚂蚁的故事 每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。唐僧师徒西天取经 如果把唐僧师徒西天取经比做一个项目的话。最初，这个团队一点也不团结——唐僧看不惯孙悟空，孙悟空也看低唐僧，孙悟空与猪八戒是一对欢喜冤家。正因为凝聚力的缺失，所以导致这个“梦之队”几乎遭受灭顶之灾。后来误会消除，这一个团队才真正有了凝聚力。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。有一句话叫“没有凝聚力的团队就无法成功”，唐僧师徒四人的经历就是对此话最好的诠释。创业团队案例：俞敏洪创业团队 俞敏洪创办了新东方培训学校，创业伊始，俞敏洪单枪匹马，但业绩惨淡。为了提升教学质量，建立品牌，就需要找到更多的合作伙伴，帮他在各个环节把关。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。新东方就像一个磁场，让来自五湖四海的年轻人，汇聚于这里实现理想。就这样，杜子华、徐小平、胡敏等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。俞敏洪从学员需求出发，合理架构自己的团队，使新东方的业务体系得以不断完善。徐小平、王强、等人分别在出国咨询、基础英语等领域各尽所能，如王强开创的“美语思维”训练法，胡敏创造出“雅思”训练法。俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，新东方的创业团队类似于唐僧的取经团队。他们个个是牛人，但却为一个理想汇聚。篮球 团队精神是篮球运动的基础。篮球运动的集体规律要求比赛场上的五名队员协同合作，发挥各自特长，坚守各自岗位。缺乏“团队精神”的球队不过是乌合之众。在雅典奥运会上，阿根廷队近年来的进步神速，他们的主教练在解读夺冠秘诀时就一再强调：在几年前开始组建这支球队时，就以团结互爱、坦诚正直、相互尊重和顽强信念为特点的团队精神作为球队的支柱。虽然在2002年世界男篮锦标赛决赛时因为一个错判而痛失冠军，但正是因为有了这种团队精神，阿根廷才保持住了顽强的斗志，最终获得了2004年奥运会冠军。团队精神也在NBA季后赛西部决赛2 湖人vs太阳赛中体现。在这场球赛中就体现了这一点，湖人的赢，太阳的输，可以说是实力的相差，但主要是团队意识。在赛中太阳可是把比分追平过的，但最终还是无济于事，值得深思！

这就是团队精神，这就是大局意识、协作精神的集中表现，从本次篮球赛中我们可以得到的启示。在一个团队中，只有每个成员都最大限度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上同心协力、步调一致，才能发挥团队的整体威力，产生了1+1>2的效应，学习和工作又何尝不是如此？

医学最可宝贵的精神王清 是我国不可多得的富有革新精神的医学家。其崇尚实践，敢于冲破传统观念，勇于大胆探索的创新。长期以来，由于儒学是封建社会的正统思想，中医学的创新和发展也深受其限制，很少有人敢于冲破儒学这个藩篱。在这样的因循守旧风气重压之下，王清任虽已预见到会招致“离经叛道”的罪名。但是他毅然闯入解剖学这一禁区，想方设法对尸体进行直接观察，并在自己的医疗实践中注意多方访问。他不避前人结论，对于自己认识到的东西敢于直指其错，畅述己见，语言犀利，达意明确。而且王清任的治学态度是相当严谨的。他主张写进书里的一定是真的，不能有半句臆测。他自己这样说，也是这样做的。所著《医林改错》一书，在解剖学方面提出了一些独到的见解，并绘制了二十五幅人体脏腑图，为中国医学作出了杰出的贡献。21）张仲景 生活的年代战争频繁，社会动荡，疫疠流行，民不聊生。因此，他便决心研究医学，以救死扶伤，解除人民病痛为职志，立志终身致力于发展祖国医学事业。建安年间瘟疫大流行，人民死亡惨重，甚至举族灭绝。面对这种惨痛的景象，张仲景“勤求古训，博采众方”，总结继承了汉以前的医学理论和实践，收集民间许多验方，结合自己的临床经验，写成了医学巨著《伤寒杂病论》。书中把疾病发展过程中所出现的各种症状，根据病人体质的强弱，引起生理及病理的变化，以及病势进退缓急等变化，六经辨证的理论，并对症进行临床治疗。《伤寒杂病论》确立了祖国医学“辨证论治”的规律，它奠定了中医治疗学的基础，是我国最早的一部理法方药具备的经典著作，开创了祖国医学辨证论治的先河；同时在制剂学方面也有独到之处，对后世也有深远的影响。因此，历代医家无不尊张仲景为“医圣”，可见张仲景医方的宝贵。《伤寒论》至今仍指导着临床实践，也是医家必读。

2）张仲景 主张进步，医生对患者要热情负责。相传，他做长沙太守时也不忘为百姓解除疾苦。在封建时代，做官的不能入民宅，也不能随便接近百姓。但他认为只有接触百姓，才能给他们治病，也才能提高医术。于是他想出了一个办法，即择定每月的初一和十五两天，大开衙门，不问政事，而专为百姓治病。他堂堂正正地坐在大堂上，挨个仔细地给百姓治病。时间久了，形成了惯例。每逢初一和十五这两天，他的衙门前就聚集了许多来自各方的病人等候看病。裘法祖院士 是我国现代普通外科的主要开拓者，肝胆外科、器官移植外科的主要创始人和奠基人之一，他被称为外科全才，其手术之精准，被誉为“要划破两张纸，下面的第三张一定完好”。就是这样一位医学泰斗，裘法祖却一直虚怀若谷，淡泊名利。他经常说：做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。去世前几天仍在坚持查房，为四川地震灾区伤员会诊。医学要有人的温度，要温暖病人，一位职工被确诊为甲状腺癌，晚上哭着找到裘法祖家。第二天仔细检查后，对她说是误诊，不是癌。裘法祖始终坚持对病人负责。他要求，外科医生在给病人开刀后的当天晚上，一定要去病房查看。他说：“不去看看病人，回去后能睡得着觉吗？”而由此创立的一天早、中、晚三次查房制度，也在同济医院外科一直沿袭下来，无论多晚，医生一定要到病房探视手术后的病人。“血癌的克星”王振义 王振义，医学上的最主要贡献是次利用全反式维甲酸诱导急性早幼粒细胞白血病细胞分化，在临床上极大地提高急性早幼粒细胞白血病病人的完全缓解率和长期生存率。70年代末，由于在日常医疗工作中，眼看许多急性血友病，尤其是急性早幼粒细胞白血病患者，因缺乏有效的治疗方法，先后去世，或在化学疗法（化疗）药物的杀伤作用下，因毒副反应而不能救治。这些事实激发了一个医生应有的天职感情，决心开展血友病治疗的研究。从1979年至1986年研究了一些诱导分化药物的方法，均未成功，1986年在体外试验取得成功的基础上，国际上首次用国产全反式维甲酸治疗急性早幼粒细胞白血病，取得十分满意的效果，挽救了不少濒死患者的生命。这不仅为这种过去认为治疗困难、死亡率高的急性白血病找到了一种新的治疗方法，引起中国国内外学者广泛重视。吴孟超 总以无尽赤忱善待病人，以赤子之爱对待肝胆外科事业。在中国医学界，肝脏医学曾长期处于荒芜。上世纪50年代，从同济医学院毕业的吴孟超投入了肝脏外科研究，与同事做出了中国第一个肝脏解剖标本，提出了”五叶四段”肝脏解剖理论，成功完成了我国首例肝癌切除手术。半个多世纪的呕心沥血，吴孟超推动了中国肝脏医学的起步与发展。1999年建立的东方肝胆外科医院，每年收治逾万名患者，年均手术量达4000例。肝癌术后五年的生存率，从上世纪六七十年代的16%上升到今天的53%。从医近70载，吴孟超始终认为医德比医术重要，”德”是他挑选弟子的首要标准。吴孟超定下规矩：在确保诊疗效果的前提下，尽量用便宜的药，尽量减少重复检查。据说这样做，每年能给病人节省7000多万元。

逆境 1 孔子 儒家学派的代表人物，成名以后，人们尊称他为万事之表。他三岁的时候父亲就去世了，他经常受到族人的歧视。在那个时代，既没有造纸术，也没有印刷术，流传的著作全靠传抄，自己想要保留别人的著作必须一个字一个字地用刀往竹片上刻。把刻好的竹简按顺序保存好，那就当时的书。《易经》便是孔子刻的，所以他经常翻阅，由于翻阅次数太多，十分结实的牛皮绳都断了好几次，孔子就是在这样的逆境中成为名人的。德国音乐大师巴赫 他9岁时就失去了母亲，第2年又失去了父亲，成了一个孤儿。为了学习音乐，十几岁的孩子，没有旅费，一个人步行400多公里到汉堡去拜师求艺，为了学习名家名曲，想借他哥哥的曲谱，可他哥哥执意不同意，他偷偷抄曲谱，一抄就是半年。他哥哥不支持他学音乐，可他对音乐情有独钟，矢志不渝，含辛茹苦，勤奋追求，终于获得成功。所以，有人说他是在逆境中成长起来的。莎士比亚 为了谋生，为了追求他所热爱的戏剧事业，独自一个人来到伦敦闯天下，初到伦敦时，他举目无亲，人地两生，到处碰壁。后来总算进入了一家印刷厂做工。在剩余时间，他不顾一天的劳累，每天到伦敦各戏院去寻找工作，后来也如愿以偿。他认为：环境越恶劣，越能锤炼人的意志和聪明才干。无论在顺境，还是逆境中，他都一如既往地追求自己的事业，最终获得了辉煌的成功，登上了“戏剧大师”的宝座。首位太空漫步的中国人翟志刚 小时上学坐在班级后排，汽油灯光线不足，非常累眼睛，于是他每天口袋里都带着一小截蜡烛头。就是这一小截蜡烛头，翟志刚也只是在上课时用，一下课马上吹灭，用纸包起来装进口袋里。由于翟志刚从小就经受了逆境的考验，他才最终经受了上天的考验。为了能适应飞天过程中各种复杂的环境，圆满完成任务，航天员要接受近乎残酷的体能和技能训练。翟志刚上初中时每天都早起跑步，长年坚持锻炼让翟志刚拥有良好的身体素质，为报考飞行员、成为航天员攒下了身体本钱。翟志刚 再次入选“神七”乘组，“神七”的主要任务是出舱太空漫步。翟志刚说，飞船从发射升空到返回地面，航天员要承受超重负荷。为适应这种状态，他要在地面接受离心机的训练，虽然每次训练只有短短40秒，可其痛苦程度远远超过了游乐园里的过山车。人被固定在离心机上，高速转动所带来的压力相当于自身体重的8倍。如果一个人的体重是60公斤，那么离心机高速运转时，他所承受的压力就是480公斤。翟志刚说，这些力作用在每一寸皮肤、甚至每一个细胞上，他的脸严重变形，龇牙咧嘴，眼泪不是流出来的，而是被甩出来的。

6季羡林季老 的勤奋程度，少人可及，他的勤奋不是一阵子，而是一辈子。他每天早上4点钟起床开始读书学习，一天工作十几个小时，几十年如一日，从无间断。就是去世前的几天，他还在每天听读报，每天思考问题，写下治学心得。他的学富五车、博大精深，就是这样一天一天奋斗出来的；他精通12国语言，他的24卷《季羡林文集》，就是这样年复一年地积累起来的；他的著名古文字学家、历史学家、东方学家、思想家、翻译家的学术地位，也是这样一步一步艰难跋涉的结果。

第四篇：综合管理类

综合管理类

1、你认为作为一名矿长最困难的是什么？

2、作为兼并重组矿井的矿长，你怎么处理与地方政府、农村及合作方之间的矛盾？

答；首先与他们心平气和的进行沟通，把矛盾的事情讲出来，找出问题的关键所在，逐步解决矛盾，化干戈为玉帛，有利于更好地开展工作。

3、开始与以前从未共过事的一批新人共同工作时，你将如何了解他们？

4、您是如何调动员工的工作积极性的？

答：

1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、率先垂范。欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。

5、物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。

6、综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

5、您是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 答：

6、你通常怎样制定和监控一项大型的计划？

答：首先考虑到项大型计划所需要的人力、物力和财力，多制定几种实施方案，然后再开会进行论证，避免不必要的投入，从而选出最优方案；要及时地掌握计划的进度、有什么难度、产生什么样的负面影响等情况。

7、单位要组织一次培训，领导把这项工作交给你来做，你怎么开展？ 答：先准备好培训教案和各种培训设备，然后通知各部门于某天某点在什么地方举行关于什么的培训，对无故不参加培训的人员进行处罚。

8、有一个机关，需从三个科长中选一个副处长，两个能力强，有魄力，而人际关系稍差，没有当选；另一个平时兢兢业业，但能力稍差的人当选了。你如何让看待这件事？

答：选拔领导就是要选择务实、工作诚恳、团结他人这样的人，企业是一个团体，就算自己业务能力再强，无法与他人合作，终究是不可行的。俗话说：“一根筷子，轻轻被折断，十双筷子，牢牢抱成团”，就是这个道理。

9、加入你是单位一把手，近期有以下四个工作比较重要，需要完成，一是建设单位小型局域网；二是装修单位会议室，以满足召开大型会议需要；三是解决职工长期拖欠的医药费；四是为单位新引进人员建宿舍。但是目前你资金只有50万元的经费，你会如何让安排？ 答：首先选择任务轻，耗资小的工作来完成，大项工程不是一天两天就能完成的事。一是解决职工长期拖欠的医药费，二是建设单位小型

局域网，四是装修单位会议室四是为单位新引进人员建宿舍。

10、加入这次你被录用，新单位开一场欢迎会迎接你的到来，给你三分钟的时间做一个简短的即兴发言，你说些什么？请你表演一下。答：首先非常感谢领导给我这次机会，既然领导对我这么信任，我一定不辜负领导对我的期望，贡献我全部的力量，为企业创造最大的安全经济效益，谢谢各位领导。

11、你的日常作息时间是怎样的？你怎样度过闲暇的时间？ 答：我一般都是每天早上6点钟起床，开始准备上班，晚上10：00休息。闲暇时间我会与同事们聊聊天，联络一下感情或阅读一些专业知识书籍和名人传记，学习一下党的政策方针。

12、你参加这次公开选拔后吗，有人说了一些不利于你的话，你对此有何想法？

答：俗话说“身正不怕影子斜”，我只要做到问心无愧，就不会怕别人诋毁，我相信大家的眼睛是雪亮的，会分辨是非曲直。

13、随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。你对环境与发展的关系有什么见解？

答：环境与发展是密不可分的，只有社会发展了环境才会受到严重破坏，在发展的同时，要更加注意环境保护，做到谁发展谁保护，只有这样才能保证环境与发展相协调，才不会失去平衡。

14、“用人上一家一不等于二，搞不好等于零”。谈谈你对这句话的理解？

答：俗话说的好“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝”，人们往往都

是这种心理，一个人的时候什么都要靠自己解决，而两个人的时候，就有了依赖性，互相推拖，以至于到最后什么事情都解决不了。

15、“木桶”法则。“木桶”法则的 意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用？

答：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。

木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象；第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。

16、你怎么认识组织的原则性和灵活性？

答： 1），组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理问题的方式方法、艺术性。两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。

2），灵活性与原则性的辨证关系。原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。要处理好两者关系。

3），结合工作实际：当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。

17、新人一把手怎样打开工作局面？

答：

一、保持冷静头脑。首先，要脚踏实地地调查研究，熟悉情况，使自己尽快进入“角色”。沟通协调好上下左右关系是搞好工作的必要条件。

二、实行层次领导，敢于大放手。新任一把手如何实现有效的领导呢？一是分解工作目标，实行层次领导。一把手应善于分权，集中精力管好几个副手，并据其所长去委派工作。这样，可以使一把手超脱出来，思考重大问题，统揽全局工作。同时，也可以充分调动下属和一班人的工作积极性。

三、是学会借力领导，不要事必躬亲。凡 事不分大小、巨细都要自己过问，那是小生产者的领导方式。现代领导者应时刻牢记自己的职

责，不要被琐事缠身，切忌管得过细过宽，而要集中时间 和精力干自己应该干的事情。

四、坚持集体领导，努力团结一班人。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结 出新的生产力。这就要求领导班子的一把手，善于维护班子团结。

五、关心爱护部属，广泛调动积极性。作为一把手要注意及时掌握部属的思 想动态，了解他们的生活状况，在可能的情况下及时帮助他们解决一些工作和生活中的难题，为他们创造良好的环境。

18、情景题。现在又一大批群众情绪激动进行上访，点名要求见你，解决问题，你怎么处理？

答：处理上访是一项政策性很强的工作，我们一定要站在稳定大局的高度，用辩证唯物主义的眼光来看待它。既不能认为上访是对企业的“发难”，把上访者认为是“刁民”，也不能简单地认为有信访就等于工作没有搞好。我认为，做好上访工作必须坚持“不怕、换位、善待、回访”。

不怕。一是不怕群众上访。二是不怕惹人。应该始终把群众答应不答应、满意不满意、高兴不高兴作为处理来信来访的宗旨。三是不怕闹事。有的上访人，既无冤情，也无苦情，更没有反映的事情，捕风捉影，无中生有，迷惑群众，聚众上访，意在给领导施加压力，以达个人的某种目的，对于此种上访人不怕其闹事、不怕越级上访、坚持原则。

换位。就是换个位臵想问题，若要公道，打个颠倒。通过换位达到对工作的负责。一是设想上访者是自己，有了难处才来求助，假如是问题不但得不到解决，而且遇不上个好头脸，此时有何感想？二是设想自己处于上访者的角度。不以事小而不为，不以价值多少、事情的大小而定为之或不为之。三是设想上访是自己的亲朋好友来向你诉冤情，你是否鄙视、讨厌而不理睬？通过换位思维，树立全心全意为人民服务的思想，坚定当好人民公仆的信心。

善待。就是对上访者用友好和善意的态度热情地接待他们，以化解他们心中的怨恨和惆怅，达到快速解决问题、大事化小、小事化了、最终按原则解决问题的目的。要求我们对上访都要热情随和，说话语气亲切自然，让上访者情舒意畅。提倡“三个一”：“道一声好，倒一杯茶，让一个座”。人民群众来访或是反映情况，要求解决问题或是提出建议要求改变现状，或是批评要求改进工作。当来访者看到接待他们的人春风满面，说话和气，态度诚恳、亲切。上访者肯定会信任你，会对你反映真实情况，说出心里话，与你推心臵腹地交谈，这样，不但有利于稳定局面，而且为你正确决策提供了可靠依据。回访。就是对群众上访的问题有始有终，不管反映的问题大小、情况的真假，上访者对处理结果满意不满意，都要给其一个交待，并征求来访人的意见。回访也可以说是下访。我们直接去基层主动了解村情民意，主动化解民众忧愁，把问题处理在萌芽状态。

总之，要真正做好上访工作，首先要树立公仆思想，彻底改变衙门作风，其次要改进工作方法，遇事不要惊慌，要站稳脚跟，沉着应付，分别轻重缓急，讲究圆熟变通。

19、一个新闻记者去你们单位采访民生问题，结果第二天见报后与实施不符合，群众纷纷致电单位，上级领导也表示关心。问你该怎么办？ 答：首先，很显然，是这名新闻记者没能很好地与单位群众进行沟通，报道有所失实。而为此，引发了社会上部分群众的误解，产生了广泛的影响。因而，问题必须要解决，误解必须要澄清，这是基本原则。

其次，鉴于一直以来我们单位与媒体的良好合作关系，处理这次问题时也要本着实事求是、对事不对人的态度，友好协商，将影响降到最低。

最后，要吸取教训，下次新闻稿发稿之前，要先由单位内部相关人员对稿件内容、精神进行把关，确认无误后再发稿，避免不必要的麻烦。

20、如果你到一个新单位，单位用小金库的钱给你发了500元，请问你该怎么办？

1、首先，刚到一个单位，发了400块钱，就我一个新来者是不可能知道这是单位小金库发的，在不知情的前提下，这个钱我会收下。

2、如果我知道这是单位的小金库发的，我仍然会领取这笔钱，做为一个新员工，可以想象，如果我不领取这笔钱，难免被同事和领导认为自己标新立异，会和领导和同事产生隔阂，不利于融入这个集体，必然影响自己工作的开展。我既然选择到这个单位工作，必然是认为这个单位能够更好的发挥自己的聪明才智，实现人生价值。如果仅仅因为这400块钱，让自己无法在单位立足，显然失大于得。

3、在今后的工作中，我会加强与同事和领导的沟通，选择委婉的方式和适当的场合，向领导和同事宣讲一些关于小金库的的财经纪律，让他们能够逐步认识到小金库的危害性，逐步杜绝这类事件的再次发生！

21、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作也认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责；但是，在这样严格要求之下，前天车间还是发生了一次安全事故。尽管损失不大，对这次事故，你认为最重要的是什么？

22、目前煤矿安全教育形式多流于形式，培训人员在上面讲解，工人在下面被动地听课，安全教育效果较差，你认为在安全教育工作中怎样来提高安全教育效果？

23、2010年9月9日，国家煤矿安全监察局公布了《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，其中要求“煤矿领导”要“带班下井”，但是23号文刚一下发，某地某矿就“迅速”地“破格提拔”了7名矿长助理，让他们“代替矿长”轮流跟班下井，一时舆论哗然，对此你有什么看法？

答：这种做法是对工作、对自己、对整个矿井不负责任的表现，文件

中要求领导带班下井制度，主要是为了保证矿井的安全，应该严肃处理。

24、你认为矿长的工作（职位）主要包含什么？

25、请你谈谈在目前工作中最大的贡献。

26、煤炭企业如何进行跨区域扩张？

答：跨区域扩张是煤炭企业可持续发展的必要方式。地域差异性使得扩张过程中面临很大的风险,因此企业应慎重选择扩张模式。根据来源将风险因素归结为外部风险和内部风险,指出外部风险属于不可控制因素,企业只能采取有效措施去应对。扩张可以通过合同开采、承包租赁、托管等方式实现,股权型扩张可以通过合资和并购等方式实现。

27、煤炭企业如何建设安全管理的企业文化？

答：

1、广发宣传，增强职工安全文化意识，在安全生产管理中，为了发挥企业先进安全文化的巨大作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的企业安全文化教育。定期开展安全文化知识竞赛、安全文化年等，向员工灌输“安全是生产的前提”、“以人为本、安全第一”、“安全就

是生产力、安全就是竞争力、“安全就是效益、安全创造效益”等安全观，树立遵守规章就是珍惜生命，增强员工的安全意识，使职工充分掌握安全生产知识和自我防护知识。

2、领导带头，积极推进企业安全文化创新，企业安全文化建设能否顺利推进，关键在领导。

3、健全制度，坚持安全管库规范化。安全文化建设必须以规章制度来强化和规范。要深刻认识到，不断充实完善各项安全规章制度，不折不扣地执行安全规章制度，就是创建和推行安全文化的过程。因为是企业安全管理价值观逐步具体化的传播过程。

4、加强教育，不断提高员工整体素质。认识企业致富的创造者，也是企业发展的动力和源泉。只有具备高素质的人才，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地。

28、你和同事怎样相处？

答： 第一 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处是完全可以做到的。

第二 和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在科室中应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。

第三 要谦虚谨慎，自己刚进科室比较年轻，资历浅工作经验少，要本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，善于发现别人的优点，不苛求别人。

第四 同事和同事又有不同的地方，有的工作性质和你不沾边，有的工作性质完全相同。对待后一种同事，除了正常相处之外还要注意一些问题，要有主动承担繁重工作的精神，有成绩不要自我夸耀，不计较个人的得失，有忍让精神等等。

我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处。共同促进科室工作的工作效率。

29、请你谈谈个人的最大特点。

30、在什么情况下你曾经向同事伸出援助之手？

第五篇：综合管理类职位

综合管理类职位[1] 该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net 改革开放三十年来，我国社会经济取得长足的进步，土地承包改革使农业生产获得了发展动力，对外开放使工业产业多元化并融入国际产业分工体系之中。但在改革开放巨大成就的背后仍然存在着相应的不足，折射出我国经济发展上的问题：一方面，目前农民的种粮积极性下降，化肥等农资价格过高，耕地荒废且减少，面临着粮价上涨、粮食产量供应不足等粮食安全上的挑战；另一方面，我国的产业结构低端，企业生产成本增加、可利用的土地、水电资源紧张，企业缺乏自主创新能力等。

这些问题客观上需要我们加快转变经济发展方式，加强自主技术创新，促进产业升级和粮食安全。推动产业结构优化升级，促进粮食生产，转变经济发展方式，事关社会经济的可持续发展，是提升国际产业竞争力和保障粮食安全的内在要求、重要保证，直接影响到统筹城乡改革能否取得重大突破，对落实科学发展观、深化改革有着重要意义。

故此，基于转变经济发展方式、产业结构升级和粮食安全对经济可持续发展、社会稳定的重要意义及其目前存在的诸多不足，我们需要全方位加快转变经济发展方式，促进产业升级和粮食安全：

一、推进土地承包权制度改革，尊重和保障农民土地权益，建立和完善有利于企业自主创新的制度机制。一方面，要确保现有土地承包关系保持稳定并长久不变，赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，使其具有更好的独立性和完整性。只有农村土地承包关系的稳定以及农民土地承包权利的充分、独立和有效，才能有利于在给予农民土地安全感的前提下，激励农民的积极性和创造性，对土地和农业生产进行更大、更长远的投入与经营；另一方面，要在制度上为企业的自主创新提供税收、融资、创业等方面的优惠支持，理顺各方面的关系，创造有利于企业创新的良好的政策环境。（说理式展开，操作式展开）

二、促进技术创新，提高工业及农业生产方面核心技术的自主研发能力，培养和引进技术人才，以此推动产业结构转型升级和粮食增产、稳产。一方面，充分发挥科技在粮食高产稳产中的作用，尤其要避免有些国家利用高科技手段研发农业生产技术，将其作为受保护的专利，并以此作为控制粮食、要挟和掠夺他国农民的手段工具；另一方面，增强企业的自主研发能力，使其走出低端化，能够推出高端产品，改变过去资源消耗型和劳动密集型的生产方式，避免国内企业集中于世界产业链条结构的中低端。（点评：纠正转换，抽取归纳）

三、明确政府在产业升级和粮食问题方面的公共责任，加大政府对粮食价格、农资价格、企业原材料价格、人民币稳定性的宏观调控的力度，这些问题事关社会稳定和长远发展，要避免过度市场化、唯市场化的倾向。一方面，合理提高粮价，降低化肥、农药等农资成本，加大农业补助和种粮补贴，增加农民收入，激励其种粮积极性。当前，化肥、农药等农资价格上涨过快，政府补贴赶不上农资上涨的速度，农民生产成本不断提高，而粮价却缺乏相应合理提高，导致农民收益得不到保障，种粮积极性下降；另一方面，合理调控企业原材料价格的过快上涨，保证人民币的稳定性，有效避免企业生产成本过高。据统计，2007年，受人民币升值、原材料上涨等影响，合计增加的成本超过20%。（点评：纠正转换，针对式展开，抽取归纳）

四、规范土地利用、粮食储备、水电资源、环境等方面的管理，加强对滥占耕地、浪费土地及水电资源、环境污染的监管。一方面，只有保证18亿亩的耕地红线，才能够使粮食年产量在1万斤以上，确保粮食能够满足我国居民的基本粮食需求和足够的粮食库存，从而能使价格保持基本稳定，即便粮价涨得过高，国家也有能力采取措施平

平抑；另一方面，促进对土地、水电资源的整合利用，提高其利用效率，这是因为，当前，企业生的土地利用效率越来越低，却无法整合，电和水的资源也很紧张，环境污染也较严重，急需规范整合。（点评：纠正转换、说理式展开、针对式展开、抽取归纳）

我们要站在经济可持续发展的高度，积极加快转变经济发展方式，促进产业升级和粮食安全，以此全面深化改革、落实科学发展观。