教你搞定男人心理

第一篇：教你搞定男人心理

男人如水，搞定男人的心理

柔情似水，包围男人心

作为女人，你可以不漂亮，可以不再年轻，但必须要拥有如水的温柔。因为温柔能使你魅力四射，温柔能使你拥有成功的视野，更重要的是，温柔可以让你享受到人生所有的幸福，更能成为爱人一生的女神。

一位先生讲起他的妻子时说，她总是温柔地和他讲话，她连批评孩子时都不大吵大嚷，自己心头有什么火气，一看到她也会全消了。还有一位男性表示，他最喜欢让妻子给他搓背。因为她在搓背前，总是用一块温热的毛巾在他背上轻柔地掠过，为他吸干背上的水珠，然后再小心地用指甲捡去背上沾的发丝。妻子的这些细小动作让他感受到无限的女人韵味。他可以闭上眼睛，尽情放松、享受。

温柔的女人懂得，男人就是这样一种动物，你对他凶，他跳得比你还高，你对他温柔一些，他倒不知道如何是好了。

表现女人温柔的一面，并不是要女性去扮演容忍别人、照顾别人甚至忍辱负重的角色。适当的时候，女性也应该露出天真可爱或者小鸟依人的温柔一面，让男人关心呵护一下。这反而能让男人因为获得了表现侠义本色的机会，自我感觉好得不得了，从而对你自然更加投入。

一个女孩说：“我的男朋友告诉我，他最喜欢的不是我的外貌，也不是我的地位，而是我的温柔。我给他干燥的大手擦了乳液，给他缝掉了的扣子，他都说我是温柔的。他说印象最深刻的一次，是他深夜读书时，我把一杯浓茶送到他的手里，并把一件外衣披在了他的身上。他说他很是感动。”

一个男孩说：“我的女友是个温柔如水的女孩。有一次，我在公司挨了批评，很不愉快地区跟她见面。我知道当时没有什么号脸色给她看，她并没有怪我什么，只是小心地敞开怀抱，温柔地对我说：‘亲爱的，紧紧抱我一会儿。’他的怀抱让我感到了安全和舒适，我也不知道究竟是她紧紧地抱着我，还是我要靠抱着她来缓解我心里的烦闷。反正，那一刻，我感觉自己被温柔所环抱。”

对男人必须要耍些小心眼

女人都是有依赖性的，淡定哥遇到自己心爱的男人的时候，当自己被他照顾宠爱的时候，女人通常会觉得自己已经离不开他了，眼里就只有那个男人，甚至忘记了朋友，忘记了父母，更忘记了自己。每次遇到问题总是想到他，自己慢慢变得再也不会动脑筋了。他不在身边陪伴的时候就会掉眼泪，看不到他的时候就什么也做不下去，六神无主。越是这样越害怕，害怕有一天他会抛弃自己，害怕离开他自己不能生活下去。然而女人越是这样，越让男人喘不过气来，结局往往是男人抛弃女人。

所以，女人需要独立和聪明的大脑。当女人遇到了自己喜欢的男人，需要运用你的智慧，让对方始终围绕着你。千万不要盲目地去爱，一味对他好，他未必就领情。恋爱时，不妨多耍些“小心眼”，不要太投入，只爱一点点就好，永远对自己留有余地。

1.永远不说多爱你

当你每天不断地用各种方式去讨对方芳心，不断地让对方感到你有多爱他，那，他就容易变得麻痹，他会自恃稳稳当当地认为你会是他的人，或者以为你是没人追的“冷门货”，这样，他就会不知道珍惜你。正如一句名言说的那样：“女孩永远不要让男人知道她爱他，他会因此而自大”

即便你很爱他，也要保持一度，要留一点爱给自己，不要全部付出，因为谁都不能为谁负责到底，让彼此之间留一些距离，更有利于感情的发展。

况且你变得冷一些，会让对方着急，对方会反过来不断地亲近你，讨你欢心，围着你转，等到时机成熟，冷不防告诉他，你爱他，他会欣喜若狂。

随意，这几个字很珍贵，不能说得太多，做得太多，以免过犹不及。

2.一天只打一次电话

在对方意犹未尽时先挂断，保持适度神秘感，这会让男人更着迷；每天打电话的次数不要太多，只需要一次就可以，因为没有男人喜欢喋喋不休的女人。如果女人打电话太频繁，总是和他说个不停，男人一般会非常厌烦。

3.保持一颗平常心

4.不要把他的饮食偏嗜作为谈话题材

男人最不愿意别人剥夺他享受喜欢食物的权利，所以，也不要指出他对某种食物的喜嗜可能导致健康受损。

5.不要在男人面前称赞另外一个男人的成就

这就像是女人不希望男人在自己面前夸另外一个女人是一个道理，男人大多都比较爱面子，特别是在自己心爱的女人面前，就算这个男人是女人的亲人或是男人的朋友，男人都很难忍受，他们会认为你看不起他，你有意奚落他。试着想一想，有哪个男人可以容忍得了。

6.不要指责男人

暧昧之心人皆有之，如果男人在大街上走路的时候，对已漂亮的姑娘投去目光，不要横加指责他们，这是他们的天性，更不要因此吵架，只要把事情说清楚或提醒他一下，如果发现他们没有别的想法，只是用欣赏的眼光看待，就不要太追究，他们被你点出自己的错误，也会改正的。

7.不要对他的工作做批评

所谓的打扰不打脸，揭人短处原本就是小人行为，就算是再亲密的爱人也不要轻易地踏进禁区。作为一个聪明的女人，应该懂得沉默就是金，难得糊涂永远是人生中的最高境界。当他的工作出现挫折或者他正苦恼于怎样去争取升职加薪或调换工作的时候，你不要去批评他的工作，要多听听他倾诉苦恼，和他一起出主意，这回带给他们非常大的勇气。

还有不要总提起他失误的事情，否则，他会认为你对他的能力、野心及进取心等缺乏信心。你们之间就会产生隔阂。

8.不要笑男人胆小

9.不要公开你们的私生活

总之，想要让男人在你面前展现真实的自我，能够让男人死心塌地地喜欢你，你就要学会给男人留面子，不碰触男人的软肋。

用“青睐”眼光，让男人更自信

其实男性对女性是非常关心的，他们虽然在表面上装作不关心或者被动的样子，却在心里非常期盼女人能够主动接近自己。虽然自己不去积极地试探女性的心情，不去主动地接近女性，但如果女性来接近自己，则一定会非常愉快地接受的。正是因为如此，所以，女性想要接近男性，则是很少会受到冷遇的。

想要女人主动接近男人，女人通常会有误区，认为主动接近男人会被别人认为自己是“下流”的，会被男人看不起的。其实，并没有这样的事。

通常男人在想和某个女人约会但话在空中，意识不要意思说出来的时候，一旦听到女人主动问“一起回家吗？”男人会非常高兴地顺水推舟的，绝不会认为女性冒失，也不会认为伤害了男人的自尊心。男人讨厌的是多嘴多舌的女人，是对谁都讨好的女人。

所以，当你对某个男人有好感的时候，你不妨大胆地邀请他送你，如果对方非常高兴，那么说明他对你也有好感，没准，就在送你的途中，他就会鼓足勇气向你表白呢。

如果有女人只有说：“你那么做也算是个男人吗？”或“你是男人吗？”他们立刻就会感觉非常沮丧起来在多数情况下，他们会装出不在意的神情，或用玩笑话来搪塞，可在心理却是不平静的，人们自信心会大受打击；而一旦有人称赞：“你还真是个男人！”“你很棒啊！”“你一向都是最聪明的！”“我最崇拜你！”这种赞扬会使他心中充满干劲，回过头来，他狐疑更加充足的爱意来回报你。

有点女性害怕伤害了脆弱的男人，所以，虽然心中有意见，也保持沉默不语，就像抚养任性的孩子一样，只在心里担心。如果你用这种态度去对待男人，他是很难快睡成长起来的，要想把男人塑造成你想要的那种，有意见一定要提，不要把话藏起来，否则，最后累的还是你自己。

男人世界的竞争是异常激烈的。所以，男人想在自己的小王国里彻底地放松一下，享有安安静静的一刻。但有时候，有些女人常常趁这个时候，去追问男人这一天的行踪，或者会为某个问题不断纠缠男人，好像非要问出个所以然才可以，男人不想像上面都向母亲坦白的小学生一样，向家里人打开自己的世界，男人有寻求孤独和沉默的倾向。所以，聪明的女孩一定要理解和谅解这一点。不要在家里唠唠叨叨说过没完，还让自己的男友陪着自己聊，更不要总是追问男友一些没有什么意义的事情。也许此时他非常痛苦。

第二篇：智慧：教你如何打造“好男人”？

[导读 导读]首先来问问女人们，你们是不是还在家奋力地做着贤妻良母———打扫卫生、做饭洗 导读 碗、照看孩子，而让老公安然地看报纸？你心里愤愤不平，可是任你怎么吼，他的屁股就像 粘在沙发上，动弹不得！

家务活是女人的，也是男人的，如何让他心甘情愿去做，做得多又好，应该成为女人的 必备知识。如果你掌握了以下几点，恭喜，你就可以做个“闲妻晾母”了！潜移默化，潜移默化，从思想意识开始改变他 好老公是要慢慢培养的，从一开始就要树立他的家庭文化观念，让他明白———好男人 就是要做家务的。比如经常带他去那些模范丈夫类朋友家里做客，让他亲眼目睹男人做家务 有多么的潇洒和帅气；还要经常给他洗脑，告诉他现在流行的就是居家型好男人；更可以上 升到某一高度，告诉他“一屋不扫，何以扫天下”…… 在这些潜移默化的影响下，他肯定会将家务作为分内事。恩威并施，恩威并施，用条条框框束缚他 一结婚，甚至恋爱时就要让他明白，老婆是用来心疼的，宠爱的，而爱老婆就要爱家务！经常性地提醒他，“你不是爱我爱家么？那做点家务算什么呢！”更绝的是，在婚礼上 请主婚人这样发问：“你愿意娶她为妻并主动承担家务活吗？”嘿嘿，他难道会说不么？ 巧言令色，以休息为由“ 巧言令色，以休息为由“逼”他 男人是大孩子，哄着他高兴了他就会乐意做一切。比如周末他已经玩了一天电脑，你可

以上前按着他的肩膀说： “颈椎好酸了吧，整天对着电脑可不好，快起来活动一下，仰仰头，伸伸胳膊。正好把桌子和书橱上的灰擦擦吧。”这样温馨的关怀，他还会不照着做吗？ 撒娇示弱，用男人的责任感“命令” 撒娇示弱，用男人的责任感“命令”他 你如果一直任劳任怨，默默地收拾一切，男人是不会看到的，更别说体会你的辛苦。久 而久之家务就会变成你的“专利”了。所以有的时候，你得学着把家务转嫁给他。比如： “老 公，我这几天身体不舒服，不能碰凉水，那几件衣服你帮我洗一下好吗？”你说他还好意思 不去洗么？对于那种超懒级男人，更可以使用苦肉计。比如你拿着拖把拖地，结果突然间腰 闪了，他赶紧叫你去休息不要再拖，你便着急地说：“那怎么行，一个星期没拖了，怎么着 也要拖完了……”估计没等你说完这话，他就抢过拖把拖地去了。关怀备至，关怀备至，让他体会到做家务的好处 如果他做家务时你只会看电视偷乐，那么小心了，估计下次他再也不愿意做了，因为他 心里会有点不平衡。所以记着，他做家务时你也不能闲着，得跑前跑后地

跟着他，关怀地问 他：“老公，你累不累，喝点水吧，擦擦汗！”你像个小跟班似的紧随其后，他就会觉得干 家务原来是件让人骄傲的事，以后不用你喊他就主动去做了。高度赞扬，让他在家务中实现自我价值不仅要关怀他，更要崇拜他。如果他是做饭，你 就得夸奖： “老公，你做的辣子鸡真是一绝啊，比陶然居的好吃多了！”如果是清洗卫生间，你就得夸他刷马桶的样子很有男人味。你夸得越多，他便越得意，也会干得越高兴。大力宣传，大力宣传，让他在美名中越战越勇 有个做家务的好老公本来就是件值得骄傲的事，所以你要抓住一切机会向外宣传。家务 事小，重要的是要让人都知道。等地球人都知道他是个会做家务的好老公，一见面就拿他当 模范表扬，你说在这样的荣誉和光环下，他还能亲手毁了自己的光辉形象么？肯定得尽心尽 力维护啦。到时候，你就可以偷着乐了！

第三篇：教你几招搞定餐厅厨房人员配置

教你几招搞定餐厅厨房人员配置(2011-03-06 23:55:05)转载▼标签： 厨房人员配置厨房人员分工餐厅厨房人员酒店厨房配置餐厅人员配备 分类： 厨政管理艺术

一、确定厨房人员数量

厨房人员，因饭店规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时，应综合考虑一下因素：

1、厨房生产规模的大小，相应餐厅、经营服务餐位的多少、范围的大小。

2、厨房的布局和设备情况，布局紧凑、流畅，设备先进、功能全面，还是与之相差甚远。

3、菜单经营品种的多少，制作难易程度以及出品标准要求的高低。

4、员工技术水准状况。

5、餐厅营业时间的长短。

确定厨房人员数量，较多采用的是按比例确定的方法。即按照餐位数和厨房各工种员工之间的比例确定。档次较高的饭店，一般 13-15个餐位配1名烹饪生产人员;规模小或规格更高的特色餐饮部门，7-8个餐位配1名生产人员。

粤菜厨房内部员工配备比例一般为：1个炉头配备，7个生产人员。如2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案(面点),1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯(跑菜),2个插班。如果炉头数在6个以上，可设专职大案。其他菜系的厨房，炉灶与其他岗位人员(含加工、切配、打荷等)的比例是1:4,点心与冷菜工种人员的比例为1:1.确定厨房生产人员数量，还可以根据厨房规模，设置厨房各工种岗位，将厨房所有工作任务分各岗位进行描述，进而确定各工种岗位完成其相应任务所需要的人手，汇总厨房用工数量。

二、厨师长的选配

厨师长是烹饪生产的主要管理者，是厨房各项方针政策的决定者。因此，厨师长选配的好坏，直接关系到厨房生产运转和管理的成败。直接影响到厨房生产质量的优劣和厨房生产效益的高低。

厨师长的选配，首先要明确厨师长的素质要求，然后再选择合适人员，全面履行其职责。

1.厨师长的基本素质

① 必须具备良好的思想品质，严于律己，有较强的事业心，忠于企业，热爱本职工作。

② 有良好的体质和心理素质，对业务精益求精，善于人际沟通，工作原则性强，并能灵活解决实际问题。

③ 有开拓创新精神，具有竞争和夺标意识，精灵好学，有创新菜肴、把握和领导潮流的勇气和能力。

2.厨师长应具备的专业知识

① 菜系、菜点知识。熟悉不同菜系风味的特点;熟知特色原料、调料的性能、质量要求及加工使用方法。

② 烹饪工艺知识。熟悉现代烹饪设备性能;熟知菜肴(了解点心)的制作工艺、操作关键及成品质量特点;勇于突破自我，有研制、开发受客人欢迎的菜肴新品的能力。

③ 懂得食品营养的搭配组合，掌握食物中毒的预防和食品卫生知识。

④ 懂得色彩搭配及食物造型艺术，掌握一定的实用美学知识。

⑤ 具有中等文化知识基础，了解不同地区客人的风俗习惯、宗教信仰、民族礼仪和饮食喜忌，具有一定的口头和书面组织、表达能力。

⑥ 熟知成本核算和控制方法，具有查看和分析有关财务报表的能力。

3.厨师长的管理能力

① 计划和组织能力。善于制定厨房各项工作计划，并利用生产组织系统，调动集体的智慧和力量，实现各项工作目标。

② 激励能力。有号召力，并能区别不同层次、类型的员工进行有效的激励，形成团队合作风气。

③ 发现、解决问题的能力。善于再错综复杂的矛盾种发现并抓住主要矛盾，对突发事件有果断从容的应变和处理能力。

④ 协调、沟通能力。善于发挥信息传递渠道的作用，主动与原料采供、产品销售等部门搞好协调配合关系。

⑤ 培训能力。善于发现工作中的薄弱环节，安排培训，提高厨房员工的整体素质。

三、生产岗位人员安排

厨房生产岗位对员工的任职要求是不一样的。充分利用人事部门提供的员工背景材料、综合素质以及岗前培训情况，将员工分配、安排在各自合适的岗位，需注意以下两点：

1.量才使用，因岗设人

厨房在对岗位人员进行选配时，首先考虑各岗位人员的素质要求，即岗位任职条件。选择上岗的员工要能胜任、履行其岗位职责，同时要在认真细致地了解员工的特长、爱好的基础上，尽可能照顾员工的自愿，让其发挥聪明才智、施展才华的机会。要力戒照顾关系、情面因人设岗。否则，将为厨房生产和管理留下隐患。

2.不断优化岗位组合

厨房生产人员分岗到位后，并非一成不变。在生产过程中，可能会发现一些学非所

用、用非所长的员工;或者会暴露一些班组群体搭配欠佳、团队协作精神缺乏等现象。这样不仅影响员工工作情绪和效率，久而久之，还可能产生不良风气，妨碍管理。因此，优化厨房岗位组合是必需的。但在优化岗位组合的同时，必须兼顾各岗位，尤其是主要技术岗位工作的相对稳定性和连贯性。

中国餐饮经营观点：

厨房在对岗位人员进行选配时，首先考虑各岗位人员的素质要求，即岗位任职条件。选择上岗的员工要能胜任、履行其岗位职责，同时要在认真细致地了解员工的特长、爱好的基础上，尽可能照顾员工的自愿，让其发挥聪明才智、施展才华的机会。要力戒照顾关系、情面因人设岗。否则，将为厨房生产和管理留下隐患。

厨房生产人员分岗到位后，并非一成不变。在生产过程中，可能会发现一些学非所用、用非所长的员工；或者会暴露一些班组群体搭配欠佳、团队协作精神缺乏等现象。这样不仅影响员工工作情绪和效率，久而久之，还可能产生不良风气，妨碍管理。因此，优化厨房岗位组合是必需的。但在优化岗位组合的同时，必须兼顾各岗位，尤其是主要技术岗位工作的相对稳定性和连贯性。

第四篇：教你简单搞定科研基金申请书（最终版）

教你简单搞定科研基金申请书

来源：医学论文发表——达晋医学编译

还在为科研基金申请书头疼吗?不知如何下手?不知有啥要求?嘿嘿，达晋医学编译小编今天告诉大家的就是简单搞定科研基金申请书!

①有关的文献资料是否巳掌握全面，是否真正明白其中的问题，是否热悉该领域的研究进展，你提出的问题是否属于还未解决的问题，是否能为本研究领域增加新的内容和新的结论。

②申请者和合作者的研究实力如何?有无与本课题研究相关的科研积累.前期的工作是否能说明你熟悉项目中所采用的研究方法，是否能使评议人相信你能胜任此项目的研究工作。

③经费预算是否合理，用途是否得当?拟购置的仪器、设.备是否必要、合理。

④研究方案是否可行，是否创新，是否合适，是否清晰，是否能令评议人信服，是否组织合理，是否最佳。研究方法是否合适，是否创新，是否可能会遇到困难，有何补救措施，方法有何优点和不足，设计是否达到预期目标。

⑤研究目的是否明确，研究内容是否合适，二者间是否一致。

⑥立论依据是否充分，提出的问题是否属该研究领域的重要问题。

下手之前不要觉得科研基金申请书难写，其实也真不难。话说参照以上几点完全够了。

达晋医学编译，SCI科研第一品牌。SCI论文发表,SCI影响因子查.询,论文翻译.面向国内科研工作者提供免费论文检测,论文查重和论文投稿,论文发表, 是广大科研工作者坚强的后盾。

第五篇：3招教你搞定中小琴行运营

上海凯笙钢琴有限公司

Shanghai Keystone Piano Co.,Ltd

目前全国大大小小的琴行有将近2万家，90％以上的琴行都在不同程度地做音乐教学培训，但是真正能把音乐培训做好的并不多。琴行发展到一定程度，就很难再扩大规模，学生规模超过1000人的很少，如何将小琴行做大做强，是所有琴行经营者关心的问题。

一、稳定师资队伍，开设特色课程

目前许多琴行的代课老师都是音乐学院的在校学生，尽管他们的水平并不低，但是毕竟缺少教学经验。况且学生流动性较大，每逢毕业时总会有一些毕业生辞职。师资的不稳定往往会造成学生的流失，有些老师离职会带走一批自己的学生。针对这样的情况，琴行经营在组建教师队伍时要注意聘请经验丰富的名师，丰富教师的队伍结构。

大的琴行往往是教学和经营互补，以商养学，以学促商。学乐器就要买乐器，买乐器也是为了学乐器。有了好的师资才能吸引和留住学生。学音乐的孩子多了，音乐人口扩大了，又可以带动琴行的乐器销售。许多琴行之所以做不起来就是因为在师资上不舍得投入。

从某种意义上来讲，琴行到最后拼的是软实力，其中师资力量最能体现核心竞争力。以上海凯笙为例，其充分考虑到到这一点，建立了雄厚的师资队伍，以老带新，充分储备教师资源，师资构成，低、中、高档都有，既有专家顾问团队，上海凯笙钢琴有限公司

Shanghai Keystone Piano Co.,Ltd

也有在校学生，形成老、中、青相结合的结构。这样就能满足不同学员的需要。而且琴行的课程往往是依据教师情况开设，教师多了，课程结构同样也就丰富了，吸引的学生也就更多了。

除此之外，还应丰富课程结构，开设特色课程，比如在亲子班、老年班、成人班等项目上做出特色来，吸引特定人群。现在许多琴行都在研究开设特色课程，以上海凯笙为例，其利用自身美资背景及集团优势，引入美国艺术教育课程，提倡“快乐教学”的办学理念，便受到了多数家长的欢迎。因为琴行的竞争要么依靠规模，要么依靠特色。在做大之前，要先做精，依靠一些特色课程增强自己的竞争力。

二、业余学校、专业管理

对于琴行来讲，由于是业余办学，日常教学管理往往比较松懈，琴行的教学理念也容易停留在临时培训的层面，这样的办学思路对于琴行的长远发展非常不利。这也是造成许多琴行经营多年却停滞不前的原因之一，因此教师的专业管理就显得非常重要。

由于对教师缺乏约束，教师请假和缺勤的情况时有发生，经常调课不利于稳定生源。而且教师所用教材也没有统一规范，多是教师依据自己的习惯和经验选用。教学进度和课程设置也缺乏规范管理，对于教师的教学成绩缺乏相对统一的评价体系。鉴于上述情，业余办学一定要进行专业管理，狠抓上课率，保证在80％以上的上课率才能保证资金的有效回收。

琴行的发展过程中，600人的规模是一个瓶颈，这对许多琴行是一个考验。当学员人数达到600人时，就必须有一套行之有效的管理系统，否则会功亏一篑。三、六步搞定代课教师

师资队伍的建设和管理往往直接关系到琴行的音乐教育水平。如今，许多大琴行发展到一定程度，已经不再仅仅单纯依靠聘请兼职音乐教师，而逐渐建立自己的专职教师队伍，业余教育专业化已成趋势。但是，在实际操作过程中，许多琴行经营者对于专职教师队伍的组建和管理却缺乏经验。对于专职教师队伍的建设和管理，这6个步骤，也许能够帮助琴行经营者有效解决专职教师的问题。

上海凯笙钢琴有限公司

Shanghai Keystone Piano Co.,Ltd

1、入职前的筛选机制。面试也是一种引领培训，面对刚毕业的学生来求职时，要依据特长录用，可以依据德、才分别安排教学岗位和管理岗位。同时，帮助新员工进行职业规划，设立1年、2年、3年、5年工作目标，设立阶梯式成长指标，依据完成情况进行晋升或加薪。

2、培训机制。通过例会、教学、教务研讨，定期邀请专家培训等形式进行培训。例会工作内容简短，学习内容延长。培训可分级别进行，可分部门、分校、总校等不同层面，各部门互相配合。为年轻教师设立辅导员，辅导员与学员实行功过奖惩连坐捆绑。

3、晋升机制。设定可实现的目标，让年轻教师朝下一目标努力，达到晋升指标就自动晋级。晋升一般通过直接领导举荐，校委会通过即可。

4、考评制度。建立严格细致考评制度，对教师的出勤、上课等工作指标都建立表格记录，每月公布，依据完成情况进行相应奖惩。

5、绩效薪酬制度。兼职教师薪酬采用课时分成制，构成简单。专职教师薪酬构成要复杂，包括基础工资、激励工资和福利薪酬，如坐班费、课时费、职务工资、绩效奖、敬业奖、社会保险、其他福利等等。

6、岗位预备制度。每个岗位都要培养接班人，如果要晋升，一定要先把接班人培养好才能批准晋升。这样一旦出现因离职、请假或其他原因无法正常上班，迅速有人顶上来。组织构架要清晰，不是树立某个人，而是树立整个团队。