员工关系管理之相关福利方案

第一篇：员工关系管理之相关福利方案

员工关系管理相关方案

现代企业，员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势，使企业在竞争中赢取胜利。

为了增强公司凝聚力，提高员工的工作热情，加强员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施，达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才，促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。

一、员工享受的权利

员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。

（一）建议权：公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。

（二）咨询权：员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。

（三）申诉权：员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向部门主管、行政人事部经理、营运经理、公司总经理等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。

（四）保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。

二、沟通的形式

1、工作面谈。

凡新员工转正、员工调薪或岗位变动、员工工作评估、制订职业发展规划以及员工提出辞职等情形，员工上级领导都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。

2、部门长与员工月度谈心会。

部门长每周找一至两个部门内员工进行谈心交流，了解员工的真实想法，关心他们的生活，并做好记录，将员工的一些意见和建议反馈给公司，公司高层将及时

予以回复。且在月度的时候可以组织部门聚餐、看电影等娱乐活动，提高部门的凝聚力。

3、公司总结表彰大会。

每年年末，以大会的形式，总结工作并表彰有突出表现的优秀员工。年末总结表彰大会还将以晚会的形式，让员工共渡佳节。

4、每月给当月生日员工过集体生日。

每月由行政主负责对当月员工进行生日活动策划与操办，公司提供200经费。

5、员工意见箱。

信箱悬挂在公告栏旁边，钥匙由总经理一人保管，收集员工个人申诉及对企业经营、发展、管理的建设性意见和合理化建议。

6、公司领导定期与员工谈话制度

公司总经理、营运经理、人事负责人及各部门负责人将不定期约见员工，与员工个别交流、沟通，主要是了解员工的思想动态、工作情况及个人的意见、要求，并协助员工进行职业生涯规划设计。

7、员工满意度调查

公司定期发放员工满意度调查问卷，主要了解员工对管理方式、企业文化、管理制度、薪酬福利、培训与发展、工作环境等方面的看法，及时改进、改善存在的问题。

三、户外活动

旨在丰富员工业余生活、强健身心、提高整个团队的凝聚力。行政将定期开展各项户外活动，由公司提供一定的经费和活动场地。

四、技术交流会

旨在自我学习、自我提升、营造公司学习氛围。目前技术部门交流会已经在做，其他的非技术部门也可以开启本部门的研讨会，大家可将平时工作中出项的问题及心得跟大家分享，促进部门内的融合与提升。

第二篇：员工关系管理之相关福利方案

员工关系管理之相关福利方案

现代企业，员工的积极参与和全心的投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是增强企业的竞争优势，使企业在竞争中赢取胜利。

为了增强公司凝聚力，提高员工的工作热情，加强员工归属感，形成良好的企业向心力和凝聚力，特制订一系列员工关系管理福利项目。通过项目的实施，达到吸引人才、发展人才、奖励人才、留住人才，促成“人材”——“人才”——“人财”的飞跃。

一、福利方案

方案1：异地家属团聚方案

方案背景：由于公司发展较快，基地较多，许多已婚员工被派到各个

基地工作，工作繁忙，离家较远，与家人长期分离，长期如此，将严重影响员工工作情绪，为提高工作积极性，体现公司以人为本的精神，特提出此方案。

适用范围：集团入职一年以上的已婚正式员工

适用条件：入职一年以上的已婚正式员工，因公司原因（工作派遣或

调转）与配偶长期（三个月以上）分居两地，且在半年或年终绩效考核中成绩为良好以上（含良好）。

具体内容：满足以上条件的员工，可在考核成绩公布后，员工可视家

属（限配偶）时间提前半个月到人力资源部（或人事科）1

填写《异地家属团聚申请单》（见《附件一》），申请家属

到申请人工作地团聚一周。公司负责食宿（公司食堂及宿

舍）及往返路费（路费标准见《附件二》）。一年仅限一次。

要求：团聚期间员工正常工作时间内容不变。

费用预算：此方案所需的费用实际仅为申请人家属的往返路费，原则

上不得乘坐飞机。具体标准参照《****管理制度手册》2007

年1月版P196《出差管理办法》

四、乘坐交通工具条文。

方案2：资深贡献方案

方案背景：十年树木，百年树人。**集团经过多年的探索与经营，逐

步成长为今天的大型多元化综合加工企业，勤劳质朴的**

人功不可没。以5年为基数，激励那些兢兢业业为集团长

期贡献，对集团高度忠诚的员工，他们是集团的英雄，更

是集团不可多得的财富，因为他们对企业的历史非常了

解，更能体会企业创业和发展的艰辛，是企业文化的坚决

拥护者。

适用范围：集团及各基地正式员工

适用条件：自入职之日起连续为公司服务满5年、10年、15年或以

上（以5为倍数）且在服务期间表现良好，无任何惩罚记

录的员工

具体内容：满足以上条件的员工，按其服务年限，依次被公司评为资

深贡献银奖、资深贡献金奖、资深贡献钻石奖等。赠送刻

有公司LOGO、获奖人姓名、服务时间、所获奖项、董事

长签名的纪念品。

费用预算：纪念品费用暂定为银奖（五年）50元/每人，金奖（十年）

100元/每人，钻石奖（十五年）150元/每人„„纪念品

种类可选择近年流行的水晶奖杯，寓意永恒纯净。

方案3：预支薪金方案

适用范围：集团及各基地正式员工

适用条件：入职1年以上并在半年或年终绩效考核中成绩为良好以上

（含良好）的员工

具体内容：满足以上条件的员工，出现购房、患病、天灾导致财物损

失，以及无法支付子女教育开支等意外事件时，经本部门

经理批准后，可向人力资源部（或人事科）申请提前预支

1-3个月工资（预支申请表见《附件三》）。集团副总审批

通过后执行。预支工资在以后工资发放中，每月扣除

30%-50%，直至预支薪金全部补会。

费用预算：需费用为申请人1个月—3个月工资。申请合格发放后，按月按比例在该员工工资中扣除。故实际费用为0元。

方案4：便民箱方案

适用范围：集团或各基地

适用条件：集团及各基地正式员工

具体内容：爱心伞：10把（集团）。在雨季拿出，由下雨而未带雨伞的员工签名领取，次日完好返还。如有损坏，按

原价赔偿。

医药箱：箱内放置纱布、双氧水、医用碘酒、医用剪刀、创可贴、体温计、去疼片、解热去疼片、感冒胶

囊、藿香正气水、胃药、止泻药、速效救心丸等

常用必须药品，以备不时之需。

针线包：常用针线。

费用预算：此方案中“爱心伞”（集团）为10把，费用约为10元/

把，共100元。“医药箱”内药品都为寻常普通药品，与

“针线包”合计约50元。

二、附录

1、附件

一、《异地家属团聚申请表》

2、异地家属团聚申请流程图

3、附件

二、异地家属团聚家属路费报销标准

3、附件

三、《预支薪金申请表》

4、预支薪金申请流程

异地家属团聚家属路费报销标准

异地家属团聚方案所需的费用具体为申请人家属的往返路费，标准参照《**集团管理制度手册》2007年1月版P196《出差管理办法》

四、乘坐交通工具条文，但原则上不得乘坐飞机。具体条文如下：

乘坐交通工具：

1、乘坐交通工具的说明：

1.1 出差人员不允许乘坐超标准的交通工具，有特殊情况必须

事先经总经理或集团董事长批准后方可。

1.2 出差人员乘坐飞机，须经集团董事长审批同意，且须提前

3天以上通知行政部门负责订票的工作人员，由其到与公司签约的航空售票公司购买明折明扣的机票。

1.3 按标准乘坐火车的人员，出差当日或时间可调整的情况下

如遇飞机票价格低于火车票的情况，可以乘坐飞机。

2、乘坐火车的工作人员，符合以下条件中的一项时，可以购

买硬卧票：

2.1 晚20：00时至次日7：00时之间，连续乘车5小时以上。

2.2 连续乘车时间超过10小时。

第三篇：员工关系管理之社会保险

员工关系管理之社会保险

论题二：编写一个企业HR经理处理员工社会保险问题的具体案例，结合这一个案例分析：作为企业HR经理，在处理企业员工社会保险问题过程中的成功之处，以及不足的地方，并说明相应的理由。

案例：

A公司是一家独资外企公司，主要从事汽车的生产。张某是该公司的一名采购员，2006年3月22日，在签订劳动合同时，公司提出：

1、试用期为三个月，试用期间只发放基本工资2000，其他概不负责。

2、在试用期过后，享受各种福利，但公司不负责提供社会保险，社会保险费同工资一起支付给张某，如果张某要交社保，所需费用由张某承担。张某等觉得还是多拿点工资好，至于办不办社会保险，也没什么关系。于是双方签订了三年的劳动合同。

2006年7月某日张某在外出购买原材料的途中被一交通肇事车辆撞倒，导致腹部大面积软组织挫伤。张某与肇事司机，私下商定，由肇事司机赔偿了张某医疗费、误工费、陪护费等共计5000元。事后张某并未将这一事件告知公司，而是提出因身体原因病休两个月，公司同意了张某的病休申请，并支付其两个月的病休工资。两个月后张某病愈，向公司提出，由公司补交他在公司期间的各项社会保险费，并要求进行工伤认定，享受工伤保险待遇，由公司支付张某治疗期间的医疗费等项费用。但HR经理认为，首先，按照双方当初的约定，公司应当为其缴纳社会保险的这部分费用已经折合成现金作为工资发放，所以公司不应该再负责他的社会保险。其次，张某的交通事故不能视为工伤，应按《道路交通事故处理办法》及有关规定处理。最后，就算公司起初就为其缴纳了社会保险，他也不能享受工伤保险待遇，因为张某故意隐瞒了具体的受伤情节，使公司无从知道张某在交通事故中发生的伤害，没有及时向当地劳动保障部门提出工伤申请，且张某及其亲属也未在法律规定的期限内提出工伤保险待遇申请。交通肇事的司机已经赔偿了原告的医疗费等项费用。

案例分析：

HR经理并不是全面掌握了社会保险的内容，也并未按照相关法规处理好社会保险的问题，其中HR经理的认识有正确的，也有处理不当的，下面一一说明。

HR经理认识正确的一点是关于工伤申请的时效，《工伤保险条例》第十七条规定：“职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区劳动保障行政部门提出工伤认定申请。”正如案例中HR说的，张某故意隐瞒了在工作中因交通事故受伤的情节，使A公司不能获取张某受伤的信息，以致于没有及时向当地劳动保障行政部门提出工伤报告，张某及其亲属也没有在法律规定的期限内向劳动保障部门提出工伤认定申请。因此，张某提出的工伤认定申请超过时效，且责任在张某，就算张某缴纳了工伤保险，也不能享受工伤保险待遇。

HR经理处理不当的有以下几点：

1、HR经理与张某约定试用期内只发放基本工资2000，其他概不负责，这点是不对的。法条规定“劳动者被用人单位录用后，双方可以在劳动合同中约定试用期，试用期包括在劳动合同期限内。”这说明试用期属于合同期的一部分。

劳动法规定：合同期单位必须为员工缴纳各种保险。因此，试用期内用人单位也必须为劳动者缴纳社会保险。

2、HR经理与张某约定公司不负责提供社会保险，社会保险费同工资一起支付给张某，这点是非常不对的。一是因为《劳动法》规定“用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。”社会保险是国家强制保险，为职工办理社会保险是用人单位的法定义务。只要员工符合缴纳社会保险条件的，单位与员工就必须缴纳，员工自己是不能放弃的。用人单位和劳动者都必须遵守执行，不允许自行“变通解决”。二是A公司虽然与张某是自愿、协商一致的基础上签订了协议，但是由于协议中关于社会保险约定的内容违反了国家现行法律法规，从而协议无效，对合同双方没有法律约束力。A公司应依法为张某补交社会保险。

社会保险是国家强制保险，我们对HR经理在员工管理和处理社会保险上提出建议：

一是企业应当依法缴纳社会保险，不可在此投机取巧，否则会大大增加企业成本支出的风险。

二是企业必须给存在劳动关系的员工缴纳社保，不论试用期，也不论该员工是否在岗。因此，HR经理须谨慎对待长期缺岗所带来的潜在风险，规范劳动合同的签订、续签和终止管理。

3、HR经理对工伤的认定不清楚。《工伤保险条例》第十四条规定，在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的属于工伤。案例中，张某是在工作时间和工作场所，因工作原因（采购原材料）受到事故（交通事故）伤害的，因此，应视为工伤。值得说明的是，“用人单位应当参加工伤保险而未参加的，由劳动保障行政部门责令改正；未参加工伤保险期间用人单位职工发生工伤，由用人单位按规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。”案例中张某不享受工伤保险的待遇是因为错过了工伤申请的时效，且责任在张某自己，所以A公司不用承担张某的费用。

工伤保险是社会保险制度中的重要组成部分，我们对HR经理在企业管理和工伤事件的处理上提出建议：

一是一定要依法缴纳工伤保险费，保障员工的合法权益。二是依法在规定时限内提出工伤鉴定申请，才能最大限度地保护企业和劳动者的合法权益。

第四篇：人力资源管理之员工关系管理

人力资源管理之员工关系管理

2010级生物与环境工程系食品营养与检测 姓名：郭莉莉 摘要：在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。随着社会的发展、人们对人性本质认识的不断进步以及国家劳动法律体系的完善，企业越来越注重改善员工关系，加强内部沟通，协调员工关系。

关键词：员工关系、员工管理、员工的沟通管理

1我国企业员工关系管理存在五大问题

目前，在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题：

1.1 第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。

第二，对短期利益的过度追逐，冲淡了企业内部员工关系管理的是非标准。第三，缺乏完善的激励约束机制，导致员工关系管理根本的缺失。

第四，员工关系管理的主体不清晰，直线经理作为员工关系管理的首要责任人的理念没有得到广泛确认。第五，员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。

2新劳动法下员工关系管理新挑战

当前形势下，员工关系管理面临进一步提高了对员工的保护力度，提升了人力资源管理成本，对企业员工关系管理带来了全很多挑战，特别是《中华人民共和国劳动合同法》的实施，2.1首先，员工参与决策的民主程序必须得到尊重。

其二，关于试用期员工关系管理的规定。

其三，关于无固定期限劳动合同的规定。《劳动合同法》第十四条规定有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。

2.2 其四，竞业限制与保密条款得到进一步明确。1.竞业限制的最长

期限由三年变为了两年；2.明确了竞业限制经济补偿金的给付时

间应当在解除或终止劳动合同后，并且须在竞业限制期限内按

月支付；3.明确了竞业限制经济补偿金及违约金的标准均按双方

约定执行。

最后，违约金适用范围的严格限制要求员工关系管理中必须赋予更多正面管理和沟通的要求。

3如何加强员工关系管理

员工关系管理，正被越来越多的企业所关注，越来越多的企业更加注重和谐。企业应该怎么做呢？从短期看，企业应该完善机制，建立健全维持良好员工关系的手段

3.1 第一，建立有效的信息渠道。

.第二，员工参与管理。无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。

第三，优化人力资源管理机制。传统的人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现

第四，慎重处理裁员时的员工关系管理。

第五，建立员工援助计划。

3.2从长期看，企业应完善企业文化，形成上下共同的愿景和梦想，为此，要做到：

第一，加强企业家自身的修炼。

第二，完善对员工的人性假设。

第三，强化企业文化建设。用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。企业文化建设的结果要实现“三化”：一是权力智慧化，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司价值观和政策，使之明确化、系统化地传递给管理层，由管理层将其规范化，这是一个“权力智慧化”的过程。二是理念政策化，阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约，这是一个“理念政策化”的过程。即在处理各种问题时，处理内外关系时，应遵循什么规则。三是行为规范化，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理提升，这是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程。

第五篇：员工生日福利方案

关于员工生日福利执行方案

为了增强员工归属感，为了使分公司的企业文化建设形成良好的向心力和凝聚力，为切实实现分公司对企业员工的人为关怀，让每位员工切身感受到来自企业大家庭的温暖，特制定以下员工生日方案：

一、适用范围 分公司编制内所有员工

二、福利项目

1、生日蛋糕：员工生日当天，由行政部负责在中卫**蛋糕房采购生日蛋糕，在当天下班前由行政部当面发放给生日员工，并代表企业祝福员工的生日；

2、生日贺卡：分公司统一采购生日贺卡，贺卡上由总经理签字送上祝福寄语（寄语由行政部提供），于员工生日的当天随同生日蛋糕一起发送给生日员工；

3、生日餐劵：由行政部统一采购生日餐劵，于员工生日的当天随同生日蛋糕一起发送给生日员工，餐劵由员工自由支配，分公司不做其他要求；

4、员工生日当天在完成工作前提下可提前2-4小时下班；

三、责任部门

行政部：负责收集员工的生日日期，负责蛋糕、贺卡的采购以及相关费用的申报； 四：经费预算

1、生日蛋糕：100元/人；

2、生日贺卡：免费；

3、生日餐劵：500元/人，限厨师及门卫以外员工享受；

4、生日红包：200元/人，限厨师及门卫享受；

五、发放规定：

1、分公司全体员工可享受当年的生日福利；

2、员工生日的出生日期以行政部收集的信息为准；

3、可以享受此福利之日起，该已错过的生日不予补贴；

4、根据分公司实际情况如员工生日期间回家休假，则到岗后生日蛋糕不予补发，餐劵福利继续享受；

5、本规定自2013年11月20日期开始执行；

xxxxxxx公司

2013年01月01日