第一篇：关于召开公司情况沟通会的通知
总经理工作部﹝2009﹞46号
关于召开公司情况沟通会的通知
公司属各单位：
根据工作安排，公司决定召开公司领导与二级单位主要负责人情况沟通会，现将有关要求通知如下：
一、时间：10月10日上午8：30分
二、地点：长春机关三楼会议室
三、参加人员：公司领导，机关部门负责人，二级单位党政主要领导；
四、主要议题：对以下问题进行研讨，一是认清公司目前形势，有针对性的采取措施；二是进一步清理人事和社保关系。
请各单位做好参会的准备工作。特此通知。
中国水利水电第一工程局有限公司 二00九年九月二十九日
主题词：会议 通知
中国水利水电第一工程局有限公司总经理工作部
2009年9月29日印发
（共印 份）
第二篇：关于召开公司情况沟通会的通知（共）
总经理工作部﹝2009﹞46号
关于召开公司情况沟通会的通知
公司属各单位：
根据工作安排，公司决定召开公司领导与二级单位主要
负责人情况沟通会，现将有关要求通知如下：
一、时间：10月10日上午8：30分
二、地点：长春机关三楼会议室
三、参加人员：公司领导，机关部门负责人，二级单位
党政主要领导；
四、主要议题：对以下问题进行研讨，一是认清公司目
前形势，有针对性的采取措施；二是进一步清理人事和社保关系。
请各单位做好参会的准备工作。
特此通知。
中国水利水电第一工程局有限公司
二00九年九月二十九日
主题词：会议通知中国水利水电第一工程局有限公司总经理工作部2009年9月29日印发
（共印份）
第三篇：关于公司召开晨会的通知1
关于公司召开晨会的通知
一、会议目的：提升团队素质，提高全员参与性和执行力
二、会议时间：周一至周六 早晨8：50-9:00
三、会议地点：大办公区后半部分空地
四、会议形式：晨会、全员轮流召集主持
五、会议内容：日沟通会议
六、晨会流程：
1、主持人问候参会人员；
2、主持人陈述自己当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题；
3、参会成员依次陈述各自当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题；陈述内容力求简明扼要，如果需要进一步沟通，会后可与相关人员具体进行；
4、如有公司领导在场，请公司领导点评或讲话；
5、主持人宣布散会。
七、会议要求：
1、召集及主持人：提前1分钟开始召集，主持人站于队伍的中间正对面； 如召集及主持人当日有其它工作安排可与其它人协商进行调整。
2、参会人员：主动准时达到开会地点，参会人员站成一排面向主持人。提前准备各自发言内容。需要发言时，站在主持人旁侧，发言结束后回到原位。
3、会议期间，手机关闭或静音。
附：近期晨会召集及主持人排序：
第四篇：如何召开晨会和团队沟通技巧
1、如何召开晨会？
（1）晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态；
（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧；
（3）成功的晨会：多多的表扬与鼓励，销售经理的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决公司的问题；
（4）晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题；
（5）执行力：令结果发生才叫真正的执行力。
（6）开完晨会后开“时段跟进会”，目的：追生意、追目标；方法：会后要给员工方法；
（7）给员工分工。委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。
（8）晨会是安排任务、给方法、激励；晚会是对办法的总结和检讨。
2、团队沟通？
（1）在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；为人计较——沟通，原来是家庭困
难——理解；做人不自信——沟通，父母批评教育——理解；
（2）员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人；
（3）沟通多了——了解背后的原因——包容——心打开了——心更近了——方便管理——降低管理难度；
（4）员工离职，80%是因为直接上司，就是经理的责任，吸引人靠老板，留住人靠主管；
（5）漫不经心的管理，结果是
失去一位员工；用心的管理，结果是留住一位员工；
（6）如果经理不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的经理。
第五篇：关于召开XX公司“沟通无极限”员工座谈会通知(完整版)
关于召开XX公司“沟通无极限”员工座谈会通知
公司各部门：
为了营造良好的企业氛围，增加员工对公司的认同感与归属感，加强员工之间的协调合作能力，促进公司更好地发展。公司领导经研究决定将于2016年5月12日举办一次“沟通无极限“员工座谈会，帮助员工了解公司、融入公司，树立主人翁的责任意识。具体会议方案安排如下：
一、座谈会宗旨：
为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。
同时，随着公司发展速度的加快，工程项目的不断推进，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性，老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。
为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。
二、座谈会目的及意义：
1.加强员工与公司领导层的有效沟通，让领导层知道员工现实工作所需及帮助员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题，营造良好的企业文化；
2.加强员工之间的感情，让员工之间形成“传、帮、带”的作用氛围； 3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；
5.倾听员工的心声，鼓励员工为公司的发展提出合理化意见、建议以及改善公司经营管理的方式、方法。
三、时间：2016年5月12日（本周四）下午15：00-17：00，会议时长暂定为2H（具体时间视情况另行决定）
四、地点：公司三楼大会议室
五、人员：XX公司全体员工
六、座谈会主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破
1、经验交流：是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。
2、明确思路：主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。
3、谋求发展：主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。
4、自我突破：则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。
七、座谈会议程：
第一部分（5min)：办公室主任主持座谈会，说明座谈会的主题和目的及注意事项，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留；
第二部分（25min)：总经理及相关分管领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向；
第三部分（60min)：互动
1、员工发言与提问：原则上要求各部门参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、管理、生活、环境、岗位、伙食、岗位、晋升、福利、待遇等），由领导班子及问题涉及部门领导进行解答、回复；
2、征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。
第四部分（15min)：由人事专员将准备好的空白纸张发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，人事专员负责收齐交由座谈会主持人。（采取匿名方式进行填写）；
第五部分（15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人事专员记录下来，并承诺三天内给予答复。
第六部分（5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。
八、会议后期阶段：
会议结束后，由本次会议记录专员（行政专员）对本次会议进行一次会后流程书面总结，并对接相关部门责任人对不足之处做出改进方案，交至办公室进行审核，签核后于会议开展一周内张贴信息公告栏处，会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。
九、注意事项：
1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西；
2、注意话题的专一性，避免发言重复、无重点，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远；
3、发言内容不能出于个人利益和进行人身攻击，意见中肯、建议明确；
4、关闭手机或采用震动；
5、会议采取举手发言形式。
十、可参考的讨论主题：
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？（2）对公司现行的制度、流程有何合理化建议？
（3）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？
②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的部门经理才是优秀部门经理？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？
⑤工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。（欢迎大家建言献策，不局限于以上问题）
XX公司办公室 2016年5月10日
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