C9高校学生会组织架构与品牌活动

第一篇：C9高校学生会组织架构与品牌活动

清华大学

机构设置

办公室

该部门的工作主要围绕两个方面：制度建设和针对学生会各项工作进行监督管理工作。

学习部

主要工作围绕着校风建设，如更新自习室课表和向清华学生提供学习咨询服务。宣传部 这是展现校会风采的窗口，将整个校会的信息整合起来，用一种全新的形式向校内外各界人士展现校会的风貌。

外联部

这是学生会对外的窗口，也是学生会主要的经济来源之一，主要与外界公司组织接洽商谈。

内联部

主要负责加强学生会内部的沟通和感情建设，如会内主要干部培训，制作会内系统通讯录等。

文艺部

丰富清华学生课余生活，为清华学生提供一个自我展示的平台。体育部

丰富学生的体育生活，强身健体。

文化交流部 举办丰富多彩的校园文化活动，促进校学生会与国内各大高校和世界高校之间的交流合作。

生活权益部

解决学生在生活中遇到的问题，解答生活方面的疑惑，也是加强沟通和维护权益的主要部门，接受清华学生的咨询与投诉，为学生与学校领导的交流、沟通提供渠道。时代论坛部

清华规模最大的学生论坛，紧跟时代潮流，探寻社会动向

精品活动

时代论坛讲座：由清华大学学生会时代论坛主办的面向全校的知识普及讲座，多邀请商界名流，文化大师作为讲座嘉宾。

点滴生活项目：由清华大学学生会生活部主办，由生活部发放问卷广泛搜集清华学生的生活方面的要求，在作出相应的解决方案。已实施的例子：紫荆生活简报，清华大学饮食文化节。马约翰杯运动会：为了纪念清华大学的体育老师马约翰，马约翰杯从秋季学期九月份一直持续到春季学期的四月份左右，是清华大学的顶级体育赛事。

紫操风情夜：由清华大学学生会文化交流部组织的常规性活动，时间地点为每周五晚七点的紫荆操场。届时将提供休闲娱乐的场地，以及免费的食品饮料桌游。此外还会不定期举办特色的风情夜活动。比如清明风情夜、西瓜之夜、甜品之夜、中秋之夜等等。[1]

校园歌手大赛：由清华大学学生会文艺部主办的歌唱比赛，是全校最受欢迎的文艺活动之一，为拥有音乐才华和梦想的清华学子提供了展示自己的平台。[2]

篮球”全明星赛”：由清华大学学生会体育部主办的篮球活动，分为在春季学期举办的“篮球周末”活动和在秋季学期举办的“全明星周末”活动。

北京大学

组织架构与精品活动

1、办公室

北京大学学生会执行委员会16个部门按照其职责性质的不同，分为职能部门和活动部门，办公室是首要职能部门，受主席直管，作为整个学生会运作的关键和枢纽，发挥着重要的管理和协调作用。上承主席团，下达各部门，保证日常工作有条不紊的进行，促进各项活动高效优质的开展。办公室的工作分为财务管理，内务，内联三个方面。

2、秘书处

3、外联部

外联部主要进行两方面的工作：1.寻求赞助与合作机会。2.对外交流。

外联部没有自己固定的活动，主要是负责着整个学生会的资金来源，所以会保持着常年运转的状态，要不断积极探索新的资源。

4、宣传部

主要工作有学生会网站建设，建立新闻发言人制度，征集学生会会歌，建立校内宣传联系，协调新闻网、电视台、广播站等媒体，收集建立校外媒体库，加强与主流媒体的联系与合作，也为想从事宣传媒体工作的同学一个接触媒体和锻炼能力的平台。

5、通讯社：

通讯社，负责北大学生会会刊《北大学生会会刊通讯》的编纂工作，并协调组织通讯工作。有大量的“文字活”和“技术活”。

6、干训部

干部培训，为同学们的人生发展求职就业提供一些规范系统的帮助。更重要的是，它是大家沟通交流相互学习的平台。同时将开展系列志愿者服务工作。

品牌活动有: 干部培训学校：为学生会的发展建设培养人才的重要机构，为锻炼学生会成员的能力与素质提供广阔平台。每年都会有许多 成员成为下一任部长及主席团人选。

志愿者服务工作：今年干训部增加了学生会志愿服务工作，定期在北大内外社区开展丰富的文化娱乐活动，为社区住户提供便利、帮助，丰富生活。在子弟小学进行支教，组织开展子弟小学学生参观校园活动。建立志愿工作经历入籍制度，志愿工作将成为评比、竞选的重要参考标准。

7、实践部

“北大之锋”辩论赛是这座素以思维活跃、关注社会而闻名的校园中最引人瞩目的一项文化活动，是展现院系风采、倍受同学关注的校内品牌活动。是优秀的北大学子展现自己才华的亮丽舞台。自2001年开始，比赛规模年年扩大，现已成为北大校园的重要文化品牌，更有一定的社会影响。

8、女生部

新生扫盲舞会——初入燕园的新生舞会给新朋友们以结识的机会，轻松愉悦的交谊舞学习，助你在

光棍节系列活动——单身心语征集、光棍节互动晚会……无论你单身与否，在这个有趣的节日里，同样有趣的活动将与你一起宣告感情的精彩。

女生文化节——女性论坛、电影展播、生活用品派送等活动都曾出现在春暖花开之时的女生文化节。08年“舞星嘉年华”主打此届女生文化节，而明年女生文化节即将上演的女生风采活动将丰富和拓展下届节日。

及女生沙龙、美丽之旅、交际会、女生文化节在内的Miss Beauty主题系列活动

9、生活部

十佳菜肴评选：“十佳菜肴”和“十佳服务生”评选是生活部“爱生活”系列的精品活动。通过同学们民主、自发地选出自己喜爱的菜肴和服务生，做到我的饮食我做主。同时，也希望通过活动使同学们能更好地关注生活，珍惜他人劳动，也能促进学校食堂更好地为同学服务，共同构建和谐美丽的校园。前三届的“十佳菜肴”评选活动都受到了全校学生的关注和参与，上届共计回收选票达15000余张，相信今年新一届的“十佳菜肴”和“十佳服务生”评选能够得到同学们更加广泛的参与和支持。

厨艺大赛：厨艺大赛作为生活部的另一品牌活动，旨在通过厨艺让同学们体味平凡中的精彩、感受百般味的人生。生活在燕园的我们，能通过柴米油盐酱醋茶创造出不一样的快乐，激发我们对生活的热爱。这是一场燕园学子的真味对决，只要你勇于走上厨艺大赛的舞台，你就是生活中的CHEF！

10、国际交流部

1）“PkuIdol”留学生十佳歌手大赛与国际文化节

旨在丰富北京大学留学生课余生活，为加强留学生与中国学生之间的文化交流作出了贡献的国交品牌活动——“PKUIDOL”留学生十佳歌手大赛到2008年9月份已经三岁了。该比赛作为北京大学一年一度的文化盛典——国际文化节的组成部分之一，为远道而来燕园求学的留学生同学提供了一个展现自身才艺的闪亮舞台。北京大学学生会国际交流不在承办该比赛之余还将深入参与国际文化节的各项活动之中，部员有机会以国际文化节志愿者的身份亲身体验该节日的独特魅力，身处北大国际交流的最前端。

2）名人论坛：留学系列讲座与WORKSHOP

去年的名人论坛以“国际化职业道路的选择”与“国际礼仪与品位培养”为主题，邀请了包括IBM大中华地区政府事务总监兼首席代表佘端志先生，外交部前代司长，北京奥运会、残奥会志愿者通用培训精品课程特聘专家鲁培新先生在内的相关领域知名人士为论坛演讲嘉宾，为北大莘莘学子提供了有关国际化职业道路选择、国际礼仪与品位培养的专业、系统知识的盛宴。今年，国交部将以出国留学为专题，拟增加workshop等更多元的形式组织本年度的论坛活动，为北大人成为国际人提供更为实用和便捷的信息。

3）亚太地区学生创业协会（ASES）

该协会在国交的主导下于2007年创立，以团结和教育未来世界级商业和技术领袖为宗旨的国际大学生组织，以倡导企业家精神为核心、以亚太联合体的科技及商业发展趋势为关注点，探讨如何在高校学生中发扬企业家精神，并致力于建设亚太一流高校学生的合作关系网络，特别是为有志于创业的学生提供广阔的交流平台。ASES将在今年10月份迎来北京峰会，届时全球的ASES人将齐聚北京，闪耀创业火花。

11、会庆筹备办公室 主要活动：

修订会史——利用前辈们留下的珍贵资源全面深入地学习并修订会史。

出版书籍——北大学生会走过风雨九十年，这期间有着讲不完的故事；让我们施展才华，写就一本属于我们自己的历史记录。

主题宣传——每月一主题，在校园内部宣传以会史为中心的内容，扩大学生会的影响力和号召力。寻访前辈——采访北大学生会的老前辈，听他们讲述自己难忘的故事；在条件允许的情况下，邀请前辈们回到母校参加茶话会，共同迎接学生会的九十岁生日。

12、文化部

品牌活动：北大剧星风采大赛

北大剧星风采大赛是由北大学生会主办的全校性校园戏剧大赛，其举办宗旨是展现戏剧艺术的永恒魅力，培养校园戏剧的关注人群，为北大人的心声表达提供舞台，为同学们的风采绽放培植沃土。力求借助北大人的舞台，通过北大人的表演，将最“北大”的思考与情感进行最“北大”的展现与表达。大赛全程历时近一年，得到了北大同学们的积极参与及热情支持，受到了媒体的广泛关注与深入报道，获得了其他高校的热烈响应与友情参演。活动影响力遍及北大并波及北京市内各兄弟院校，并受到了包括众多著名表演艺术家、资深文艺界人士在内的社会各界的密切关注与广泛好评，是北京大学一个独具文化特色与艺术魅力的品牌活动。

13、文艺部

品牌活动：十佳歌手大赛

14、学业与就业规划部 品牌活动：

l “英语之星”风采大赛：

“英语之星”旨在发现、展示、欣赏英语之美，张扬的是北大学子一种舍我其谁的霸气，搭建的是一个参与者互相交流学习的平台。走到第五届的 “英语之星”已经与北大教务部、英语教研室等校方学术部门以及中央电视台有着密切的联系。英语之星的前五名将直接晋级参加央视“希望之星”英语风采大赛北京赛区决赛。“英语之星”与我们的新部门一同成长。

l “挑战职场”模拟招聘大赛：

实践是一个舞台，职场是一个战场。当代就业市场对大学生的综合素质有了越来越高的要求，大学生的个人能力培养路在何方？为了给学生朋友们一个展示自我、挑战自我的机会，“挑战职场”模拟招聘大赛，由北京大学学生会倾情奉献，CANON等世界500强公司提供宝贵带薪实习机会。比赛形式多样，将通过英语技能，面试技巧，创意策划等多方面能力的比拼，全力打造新一轮校园职场明星。l “学业规划”与“就业规划”培训：

在“英语之星”与“挑战职场”活动的中期，配合团委的2012工程，开展一系列face-to-face培训。培训旨在指导08级学子提前规划，完成未来四年的学业规划，并对今后的职业规划有一个初步的打算。拟邀请北大毕业进入哈佛、斯坦福等世界名校的优秀学子，毕业后进入McKinsey的就业成功人士以及BAIDU总裁李彦宏等创业名流参与培训，同时邀请vault guide等专业企业管理公司进行协助，真正做到卓有成效。

15、体育部

品牌活动：“新生杯”、“北大杯”

“新生杯”、“北大杯”是北大校内仅有的两项年度性校级体育赛事，设有足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、台球、棋牌、棒垒、游泳等项目。参赛队或个人均代表自己的院系出征，因此每年的新生杯与北大杯都受到各院系的高度重视。“新生杯”主要以锻炼新生、磨合队伍为主，对促进新生间的团结、增强集体凝聚力有着不可估量的重要作用；而“北大杯”则是各院系体育竞技水平与精神风貌的集中体现。这些活动不但增强了大家的体魄和团队精神，也增强了北大的凝聚力，并和奥林匹克的宗旨“增强体质、意志和精神并使之全面发展的一种生活哲学”交相辉映。那些在赛场上挥洒汗水、享受体育的健儿们用自己的拼搏书写了北大最为青春动感的篇章！

16、学术部

品牌活动：

校园“十佳教师”评选：北大校园中最具影响力的活动之一。每年学术部都会通过全体同学投票等形式评选出同学心目中的“十佳教师”，以此来表达同学们尊师爱师之情。

“本科生学术希望之星”评选：学术部的另一品牌活动。活动积极地反映出北京大学本科生群体的研究能力和成果。鼓励同学发扬在学术和科研领域勇于攀登，不断进取的精神，弘扬北京大学优良的学术传统

浙江大学

机构设置

主席团、办公室、人力资源部、宣传部、权益服务部、生活部、文艺部、体育部、学术文化部、公关部

精品活动 1.求是杯辩论赛

为巩固和创新校园文化活动品牌，培养全面发展的高素质人才，浙江大学学生会与团委、教务部联合发起了浙江大学学生科技文化节活动。科技文化节内容丰富多彩,其中以“求是杯”辩论赛最具代表性，它展示了浙大学子的智慧和才情、激情与冷静。“求是杯”辩论赛兴起于1990年，成为浙江大学最高水平、最高规格的辩论赛事，“求是杯”从1993年起，在浙大成为一年一度的校级文化盛事。

2、新年狂欢夜

新年狂欢夜晚会是浙江大学的传统性节目，是浙江大学新年文化盛宴当中不可缺少的一部分。辞旧迎新，没有家人陪在身边，大多数学子在此刻都是孤独的。每逢佳节倍思亲，冬天凛冽的寒风更加深了学子们浓浓的乡愁。新年狂欢夜晚会给全体学子提供了一个欢聚一堂、情感交流的空间。晚会体现了当代大学生青春活力的精神风貌，贯穿了时尚流行元素，展现出了当代大学生的巨大创造力，它用回顾的方式在激情中迎接新年的到来，同时对于这台晚会，学生会在继承狂欢夜传统的基础上，每年都努力创新，给大家带来更多的惊喜和感动。这不仅是一次激情燃烧的盛会，更是我们温情凝聚的时刻。

3、浙大美食节

“民以食为天”，在拥有五千年悠久历史的文明古国，“食”文化成为其中不可或缺的一部分。“浙江大学美食文化节”便是吸纳了五湖四海别具特色的美食及美食文化。浙江大学美食节已成为了浙大师生期盼的美食文化盛典，旨在加强学校后勤部门与师生间的沟通交流，提高后勤部门的服务水平，为师生们奉上美味的盛宴。更是以美食为平台，促进留学生与中国学生之间不同文化的交流。4.体育嘉年华

体育，是一种力量的竞技，是一种精神的搏杀，同时也是一种文化。年轻人对体育运动的渴望和热爱凝聚在一起，便成为赛场上飞扬的激情，无限的活力。怀着一颗“运动”的心，求是学子每年都有属于自己的体育盛事——“浙江大学学生趣味运动嘉年华”。运动嘉年华包括：培养团队合作精神，“团结就是力量”拔河比赛；体现国球魅力的乒乓球争霸赛的华家池四院乒乓球争霸赛;尽展飒爽英姿的“谁羽争锋”羽毛球大赛；燃烧激情将嘉年华推向高潮的篮球盛宴之3v3篮球赛。5.迎新生晚会

为增加新生对浙江大学的文化的了解，感受浙江大学的风采，尽快融入浙江大学的生活，迎新文艺晚会成为浙江大学的一项传统。迎新文艺晚会的节目丰富多彩，有新生的表演，有老生的献艺；有社团节目，有个性展示；每年都有创新。晚会上校领导和老师的亲切讲话，也给新生们很多启迪，精彩的表演还拉近了新生之间的距离，新生与新环境的距离。6.校园十佳歌手大赛

十佳歌手大赛每年4、5月份举行，吸引众多同学一展歌喉，最终10名选手脱颖而出成为年度十佳歌手。这项赛事每年都引人注目，已成为最大的学生活动之一。

复旦大学

组织架构

精品活动

“格物讲堂”“行知讲堂”、学生会领袖人才培养计划、优频电视台《乐活复旦》《聚焦复旦》《每周U报》、星空讲坛、大型论坛性讲座“星空锋汇”、复旦达人秀、十大歌手、迎新晚会、“新生杯”“毕业杯”体育比赛、留学生才艺大赛等。

上海交通大学

组织架构 秘书处、宣传中心、联络中心、文体中心、艺术中心、学术中心、海外学子中心、社团总会、研究生总会

精品活动

民族文化节、留学生文化节、海峡两岸大学生夏令营、圣诞晚会。

南京大学

机构设置

南京大学学生会主席团为南京大学学生会的最高内决策机构，统筹鼓楼、仙林两个校区学生会下辖各部门的活动。南京大学学生会根据自身特点现设立办公室、宣传部、学术与科技部、对外联络部、文化部、体育部、自律会、维权部等职能部门，各部接受学生会主席团的直接领导。精品活动

南京大学学生会精品活动主要有“新生文艺汇演”、“‘我的大学我的家’系列主题活动”、“元旦游园会”、“校园十大歌星赛”、“六球联赛”等。这些精品活动的举办，不仅锻炼了学生会成员的工作能力，提升学生会知名度，而且极大地丰富了校园文化生活，为同学们的健康发展提供了广阔的平台。

一、新生文艺汇演

二、“我的大学我的家”系列主题活动

校园青年文化建设是学校办学育人的柔性支撑，是塑造学生人格的背景环境，更是共青团团结和引导校园青年的重要工作领域。为了让南京大学这个大家庭里的每位同学都能更加热爱这个家，用自己的双手装扮这个家，校团委与相关院系和部门一起举办了“我的大学我的家”系列活动。1．校园义工岗

作为全国最早开展青年志愿者工作的高校之一，南京大学每年都会为同学们提供上百个校园义工岗位，在提升同学们的实践能力的同时，培养南大学子学以致用，奉献他人，回报社会的责任意识。

在校学生会的精心策划和大力宣传下，246个义工岗位吸引了510余名同学报名，图书馆、校医院、后勤集团、仙林校区办……处处活跃着义工们的身影。义工们从身边开始，从小事做起，在爱校护校的志愿行动中得到了自我锻炼。

校园义工岗的成立，不仅为同学们提供了更多参与社会服务的机会，而且也切实解决了许多校园中存在的实际问题，是学生会“自我教育，自我管理，自我服务”理念的完美体现。2.兄弟高校食堂超市走访体验

为了维护在校大学生的正当权益，引导大学生树立正确的维权意识，学生会通过广泛组织与维权相关的活动，努力营造校园维权的气氛。

兄弟高校食堂超市体验活动带领同学们走出南大，在仙林高校群之中进行对比，在走访中以更加理性的眼光审视仙林校园，为校园发展献计献策。在对比各校园食堂典型软硬件设施、菜肴的价格、质量、口味及10个超市5个大项，22个小项的货品价格状况之后，同学们纷纷畅所欲言，在赞扬仙林食堂软硬件设施以及温馨的服务态度外，还提出食堂可以提供诸如营养套餐搭配的好建议。

3.金牌菜肴及我最喜欢的服务员评选活动

金牌菜肴及我最喜欢的服务员评选活动涉及面最广，自12月4日活动启动以来共收到了1000多张选票。4.阳光教室: 因为这份课表，自习不再颠沛流离，因为这份课表，自习不需苦苦寻觅！南京大学阳光教室课表，将仙林校区各段时间的空余教室都罗列出来，色彩缤纷的课表既方便了同学们选择合适的自习室，又可以便于同学们听自己感兴趣的课。阳光教师课表自推出之后深受同学们的好评，也引起了如《现代快报》等校外媒体的广泛关注。

除开展常规自律维权工作之外，学生会还举办了诸多活动形式多样的自律维权活动。如“失物招领”、“Super IT”、“低碳——从身边做起”等。

学生会还积极加强与各法律事业单位、社会团体间的联系，不断扩大自身在校园内外的影响，也为同学们的日常生活提供便利，真正把校园打造成为温馨舒适的家园。

三、元旦游园会

为给同学们的元旦增添亮彩、丰富大家的假期生活，南京大学学生会在每年元旦假期期间都会举办大型的元旦游园会活动。元旦游园会不仅形式多样，内容更是趣味横生，具有很强的趣味性和互动性。每个精彩的游戏都体现着南大师生的智慧和才智、激情与活力。师生们的积极参与、热情思考让校园的每个角落都充满了温情，充满了新年的祥和气氛。

同时，元旦游园会也使南京大学学生会的丰富内涵通过多种多样的活动形式得到了广泛传播，又一次体现了学生会全心全意为同学们服务的宗旨，并为同学们在紧张的学习生活中带来了轻松与快乐。

四、校园十大歌星赛

南京大学校园十大歌星赛，是南京大学最大规模的校园选秀活动，是地跨两个校区、关注人群余万人的一年一度的音乐盛日。活动始终以“引领时尚文化，展现个性风采”为理念，鼓励校园原创音乐。作为南京大学一个响亮的品牌活动，至今已成功举办30届。五、六球联赛 南京大学六球联赛是南京大学传统的体育赛事项目，由足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、网球六大联赛组成。参赛队或个人均代表自己的院系出征。

中国科学技术大学

机构设置

综合办公室、社区委员会、活动项目中心、权益服务中心 精品活动

揭皇榜：牛人老师出题，学霸学生讲题。在各个实体与网络平台上发布题目，挑战学生思维灵活性与知识掌握程度。

忘年之交：志愿者同学与老教授结成对子，疏解老人寂寞，为老人提供生活帮助。

西安交通大学

机构设置 主席团 办公室 人力资源部 宣传部 新闻媒体部 学习部 生活部 文艺部 体育部 实践部 社会服务部 办公室（西区）宣传部（西区）学习部（西区）校园部 文体部 实践部（西区）

精品活动

维权工作如：通过调研了解同学需求，为开展活动提供依据；伙食监督委员会的建立在一定程度上完善了学生会的管理体系；义务维修队的成立和死信复活活动也极大地方便了同学们的生活。

文艺活动如：“风华杯”辩论赛、迎新晚会、交大之星等品牌活动。及“三走”系列活动；《长安漫卷》交大书单、办公自动化平台的建立。

第二篇：学生会的组织架构

学生会的组织架构

主管处室：校团委、岗位设置：学生会主席1人，副主席2人；设学习部、文艺宣传部、生活部、体育部、纪检部各设部长1人，成员2-3人。分别监管各年级学生工作，下辖年级值周班。

（鉴于初中学生会初创时我们没有现成的经验，暂时先由上述几个部门构成。展开工作后可根据情况进行增加或者合并原有的部门。）

工作职责

主席：

全面主持学生会工作，负责向校团委请示汇报工作，反映学生的意见和要求；负责制定学生会学期工作计划；检查和督促各部门的工作；考核学生会干部工作情况。定期召开学生会委员会会议。定期检查各班班长工作笔记本。

副主席：

帮助学生会主席主持学生会日常工作（具体负责分年级工作），广泛听取各方面的意见并及时向主席反映；参与制定学生会工作计划、工作报告并制定个人工作计划；完成主席交办的各种任务并在主席不在时代理主席职务并主持学生会日常工作。

各部部长：

负责主持本部的日常工作，召开年级干部、班级委员的工作会议；负责向上级汇报情况，报告工作、听取意见，制定本部的工作计划；检查督促本部委员的工作和班级工作。

学习部：

1、加强学校学风建设、努力营造良好学习氛围，倡导“勤学，好学，乐学、自主学习”的学习风气。

2、深入了解同学的学习情况，协助学校解决学生们在学习过程中遇到的实际困难；

3、收集学生对教学工作的意见和建议，及时反馈给学校；

4、组织学习方法的交流与探索活动，协助学校开展学科竞赛活动。

5、沟通学生与教师之间的联系，及时向学生们提供有关的教学信息；

6、发动组织全校学生进行学习活动。

7、协助学校组织开展各种知识竞赛、演讲比赛；

8、负责监督各班班容、课堂纪律的检查和评比，定期和不定期的检查各班级上课、自习纪律情况，并及时打分评比。

文艺宣传部：

1、协助学校组织文艺和文化娱乐活动（开学典礼、校园艺术节等活动），丰富同学们的学习生活；

2、负责升旗活动及国旗管理；

3、负责学校各项学生活动的宣传工作，配合各部门搞好宣传工作，做到及时、准确、有效。努力创办校园广播站。

4、利用好黑板报，及时报到学校学生学习、生活活动情况，积极宣传社会各界的活动。

5、负责学校的宣传窗、学校黑板报及校园环境布置。指导各班宣传委员工作组织各班宣传委员定期出好学校的黑板报，组织各班开展班报竞赛，并随时进行检查、评比。

体育部：

1、协助校音体美组及其它部门组织广大学生开展校内群众性体育锻炼活动，帮助同学活跃身心，增强体质。

2、协助学校组织各类体育运动比赛，倡导良好的赛风，丰富同学课余生活。

3、了解同学对体育教学的意见、建议和要求，并积极向年纪办公室反映。

4、指导、协调、监督各班体育委员的工作。

5、负责监督学生课间操、眼睛保健操的检查和评比工作。

6、协助并完成团支部及学生会的其它工作。

纪检部：

1、负责全校的班级日常管理工作，指导监督年纪值周班对全校各年级各班的早间、课间、自习课、午间纪律进行检查。

2、根据学生会章程，检查全校学生的仪表，纠正各种不良现象； 监督学生会干部和值周班的工作作风，3、负责学生课间纪律检查、卫生习惯等纪律检查，及时记录违纪现象给予指导改正。

4、负责检查课间值日、值岗情况，并做好记载，上交校团委和年级办公室。

5、负责学生学习生活中其他各种违纪现象的检查记录，如打架、吸烟、喝酒、上网吧、非正常交往、带与学习无关的物品（手机、mp3等），并及时上报。

生活部：

1、为同学的日常生活提供各项服务，致力于同学们生活条件的改善和实际困难的解决，并及时学校反映同学们生活上的问题；

2、监督同学们管理好各自的卫生，如教室、室外分担区、个人卫生；

3、负责监督检查各班级的物品管理工作，如桌椅、玻璃等，定期或不定期检查，做好记载，进行评比并及时上报。

4、负责监督、检查破坏公物，损害花草树木等行为做好记载并上报。

5、负责违规停放自行车的纠察。

6、积极配合其他部门组织各种活动，收集同学的意见和建议。

第三篇：组织架构

组织架构

公司设总经理一名

职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等

上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、工作计划，积极努

力完成董事会下达的各类任务。

3、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或

者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部

门的作用。

5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全

面提高公司管理水平。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

7、主持制订公司预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。

8、直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处

理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提

出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

10、司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。

副总经理一名

职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出适合公司发展的入职人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各部的工作负领导责任，协调各部的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表

决权

总经理助理一名

职责：

1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2、及时收集和乐姐各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握

全公司主要活动情况；

3、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩

效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作；

4、负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；

5、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实

施；

6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准

及管理制度的拟定、讨论、修改工作；

7、协助总经理与加盟商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要

会议的组织与会务工作；

8、本着合理节约的原则，组织公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划；

9、做好办公室人员考勤和处理各种假期；

10、组织协调公司年会、员工活动，负责外联工作；

11、管理公司重要资质证件；

12、协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利；

13、负责做好公司经营用水，用电管理工作。定期组织检查和维修办公用品。财务一名：（暂时会计和出纳兼职）

职责：

1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记

及时、帐面清楚。

2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

3、协助经理编制并执行全院预算。

4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。

5、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

7、每月书面向经理汇报财务情况，当好总经理参谋，发挥财务监督作用。

8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由总经理助理保管。

9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。

10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

11、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

12、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

13、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。

出纳员岗位职责

1、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。

5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。

6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。

7、负责作好工资、奖金、医药费的造册发放工作。

8、负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。

10、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

11、严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。

销售团队负责人一名

职责：

1、在总经理的领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道与客户管理。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

具体事务：

一、销售计划、组织与客户管理

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。

2、支援客户的计划方案。

3、从客户处做市场观察。

4、为客户做财务指导

四、推销技术

1、技术研讨会的举办。

2、公司产品及销售基础知识的传授。

3、陪同销售代表及协助营销。

4、销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

五、专业推销

1、接受订单的业务‘

2、销售事务与公司内部联络。

3、帐款回收。

4、每日、周、月销售总结、汇报。

销售代表若干名：（初步设定4名）

职责：

1、新客户开发

2、旧客户维系

3、产品知识收集、整理、讲解

4、商业竞争分析

5、渠道通路洽询

科技技术一名：

职责：（自拟）

前台一名

职责：

1、接待来访人员；

2、负责接听、转接来电；

3、负责收发传真、负责收发快递；

4、定购饮用水；

5、搞好老板办公室和接待客户室；

6、开送货单；

7、考勤记录；

8、管理仓库；

9、做好卫生，保证花卉盆栽的美观，有问题及时更换，保证前台会议室老总办公室卫生整洁。

第四篇：组织架构

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。

金字塔型结构

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能结构 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下

级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。模拟分权制这是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。许多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的“产品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这

也是与事业部的差别所在。模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

扁平式结构

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

智慧型结构

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式模式的价值所在。

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

作用

1、可以显示其职能的划分。

2、可以知道其权责是否适当。

3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。

4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。

6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

细分与整合组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。[1]企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。例如，营销中心。如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

首先要衡量公司的组织架构现在是什么状况，你可以看一下你们公司各部门在哪一个位置？我们缺乏什么职能，这是我们考虑宏观组织架构的出发点，这个组织架构来源企业的战略，宏观流程和组织架构。很多企业在变革时，人力资源需要参与。任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系，分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。·功能型组织架构最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构，在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里，成功者是需要专长的人，对自己的工作了解深入，让做什么就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式，让员工有更好的工作效率。但这个组织架构更强调个人干个人的事情，缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构（事业部式）事业部式的架构很时髦，通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指，比如说一个企业既生产汽车，又生产飞机，不同的产品就有不同的组织架构。·以窑户或地区为核心的组织架构按照客户来分，如B-B，B-C的B或C就是按照客户来分。大客户或公众客户，客户是企业客户，他的销售市场是一批人员来做；如果是个

人用户，则是另外一批人员做。如果企业客户细分成学校、事业单位、政府机构等，客户群划分不同，做法又有不同。按照市场的做法是比较流行的做法，因为现在非常注意客户服务、客户满意度。这个组织架构可以最好地满足客户地需求。每个客户有一个客户经理，可以按照客户的需要进行工作。·业务流程团队组织架构用的比较少，从解决方案，到客户服务、生产、物流，按照每个客户的流程，一步一步地完成。·矩阵式组织架构组织机构的基本问题：管理结构·管理的层级：管理的层级数量多还是少。从CEO到UNE到底需要多少个层级？四个还是八个？要不要设副经理？扁平化组织问题。·控制跨度：直接下属的数量；窄与宽的控制跨度。·决策流程的集中性：企业主要决策，控制权力与职权的集中程度。·你的企业是否需要扁平化？增加或减少管理的层级？

第五篇：组织架构

顾 问

智囊团队（6人）

特助（4

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