关于物业公司的建议五篇

第一篇：关于物业公司的建议

关于物业公司的建议

尊敬的公司领导：

我物业公司自成立以来，各项标准都是在集团公司正确的领导下有序的开展工作，旨在提高大众对于《仟坤》品牌的知名度，打造具有《仟坤》特色的物业管理公司，服务于集团房产公司各个新开发项目，进一步提升仟坤房产品牌，营造开心、和谐高档住宅小区。在集团公司和社会各界领导的大力支持、关心下，《仟坤物业管理有限责任公司》历经3年的磨砺，如今的《仟坤物业管理责任有限公司》服务下的仟坤国际小区、地税局等各项目，取得了社会各界的一直好评。但在成绩的背后，我们仟坤物业人也面临着巨大的考验：

一、我们公司起步晚，各项基础建设相比发展中城市还有较大的差距；

1、硬件基础设施缺乏。例如：小区内健身和游乐设施不够健全；员工的休息和工作学习地点的缺乏。

二、各项制度不完善、执行力较差，人员管理素质普遍较低：

1、从业人员素质普遍较低，服务意识不够，本位主义根深蒂固，阻碍了公司的发展需求；

2、从业人员执行力较差，制度落实不到位；

3、没有长效的奖励机制，不能调动工作责任心；

4、缺乏高素质管理人员。建议：

引进具有全面物业管理经验的人员：

（一）、行政主管：

1、人力资源的招聘和培训工作；

2、各项文案工作的写作（制度的起草、各项培训计划的起草和实施，各种合同的起草和修订，各项资料的管理和备案）；

3、节能降耗的管理和落实；

4、对从业人员的绩效考评；

（二）、物业管理主管

1、具备2年以上工作经验的楼盘管理人员

2、有相关的资质等级证书。

3、熟悉物业法。

4、熟悉各类交房、验房流程。

5、熟悉各类表格和相关协议的起草修订。

（三）、专业的水电维修人员：

1、有相关的强弱电资质等级证书。

2、具备2年以上工作经验的楼盘相关维修、管理的人员。

三、加强对各阶层的人员培训工作；

1、新入职人员的岗前培训工作；

2、专业技能的培训；

3、执行力的培训

四、充分整合，优化组合，节约成本；

（一）、例如仟坤国际小区保洁： 每月要支付：

人员12人*800一月+保洁工具1800元=11400元加组长补贴100元=11500元。

我们可以进行责任承包制，例如仟坤国际小区公共总平米5万，我们0.18元承包给她们，5万平米*0.18=9000元，她们可能只需要8人，这样她们工资就可以拿到1125元，另外我们再补助她们1000元的保洁工具损耗，实际我们支付了她们现金1万元，她们工资拿的高的同时，也调动了她们的工作积极性，我们只需要做到：

1、各项责任的明确和区域的划分；

2、检查力度的加强，细化各项责任，按分值进行考评；

（二）、保安现状的分析：

1、人员年龄老化：我们现在所招聘的绝大部分保安员年龄比较大，他们自我学习能力较差，同时对突发事件的处理缺乏胆大心细，随机应变能力较差。

2、管理体制比较落后：我们现在还在沿用以前老的上班时间，24小时的上班体制，大大的超越了人的上班精神极限，完全不利于公司的发展需求，同时也存在着非常大的安全隐患，公司要发展，我们就必须排除陈旧的思想观念，更新和健全新的体制，这个社会不是要求社会来适应我们，我是要求我们去在社会实践中不断去更新自己。但从国家法律法规上来说，24小时上班制度都是严格不允许的，再从我们作为一个集团公司，面对外贸交易中第二方公司的考察和评比，我们也是无法过关的，因为我们无法通过ISO的验证考核。

3、人员流失率居高不下：现在员工在面对越来越高的物价时，我们的薪酬体系无法满足他们的需求，为了基本的生活需求，他们不得一次又一次的更换工作岗位和选择薪酬更高的公司，造成了我们的新老更换不能到位，工作十分被动。

4、人员素质普遍较低：由于我们招聘难、人员流失率居高，我们不得不放宽招聘条件，这些人员普遍文化素质底下，有个别的人员甚至连字都不会写几个，这样他们就很难自我学习、自我提高，就算是被动的去学习，也基本无法达到满意的效果。

改善的建议：

寻找专业的保安机构，对公司进行安全保卫工作，他们的优势有： 1）因为他们是专业的机构，他们专业的培训场所，在进行保安的招聘和培训工作。

2）由于他们是安保服务机构，经过公安部门的资质认证，他们能承担一定的风险。

3）由于我们是合作单位，无能是在任何的条件下，我们都不会因为人员流失率高而担心。

4）由于我们有合同关系，我们不会和保安员之间发生任何的劳动争议，不会因为公司在用工等方面违反国家的《劳动法》而遭到索赔的事件发生。5）由于我们双方事先约定了责任分化，公司在遇到被盗等损失时，降低了我们的风险（因为有了第二方的赔偿，合同中必须要严格的约定，和对所签的合同进行公证，以达到司法效益）。他们的缺的，影响合作关系的要素：

1）难于管理：由于是双重制度的管理，我们无法对所在岗位的人员做到知根知底，管理难度加大的同时，会产生很多纠纷，这样会导致服务质量的下降。2）成本较高：现在在我省的安保服务市场一般最低收费标准在1人2000每月（一般都是以每人为单位），加上各类福利（包吃、包住、安保器材等），我们实际要付给对方每人每月2500元以上。

3）不能按照合同约定履行职责：由于对方公司资质和财力等问题，一旦公司遇到大的损失，往往他们没有能力履行合同，这样我们最为关注的赔偿问题就是纸上谈兵，演变成空头协议。自己公司处理现在存在的问题：

薪酬制度的改革，目前我们面临人员的招聘难、流失率较高、薪酬标准较低； 1）针对各个岗位的工作性质，提高薪酬标准。

2）为了降低流失率，增加工龄奖，每年50元，300元止步。增加全勤奖每月30元，以此来降低人员的流失率和调动员工的工作积极性。

3）提升各项福利待遇例如：通讯费的补贴，特殊岗位的伙食补贴（由于保安人员的工作时间的特殊性，他们不能离开岗位，特别是夜间值班人员）； 预计改革后保安员的实际工资：提升底薪1500元+30全勤+50工龄（半年以上50元，一年100元，2年150，以此类推300元封顶）+夜班每人补助伙食费每天3元*15天合计：1620元

第二篇：物业公司加强安全管理工作计划建议

物业公司加强安全管理工作计划建议

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制。为了做好安全管理工作，物业部计划在二月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵。(一)严把进人关，狠抓基本功。首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况，进入工作状态。

(二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管理，稳定员工。

(三)保安食宿训练一体化。为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求每天定点、定时训练，适时有序。

三、细化内部管理，提升安全服务品质。(一)实施保安管理标准化。面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一步规范化、标准化，创建X一流保安队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升，使公司安全管理更加规范和细致。

(二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、维修养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增强保安员的实战能力，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。

(三)加强消防管理，减少火灾隐患。在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行控制，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有认识，在第一时间能与物业服务人员，特别是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。

(四)成立专职巡逻监督岗。为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发现的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正，并对违纪人员给予教育批评，严重者报公司给予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障，保证了夜间突发事件及时调度、及时处理，使区域防范工作得到深化和加强。

综上所述，物业部今年的重点工作放在安全管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律开展工作。在安全管理工作中将根据X公司这几年的工作经验，进行充分总结，吸取经验教训。

同时，物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点，提高安全服务品质，在公司领导的指导下，使整体安全服务工作再上一个新台阶，争取20年以崭新的面貌为城贡献力量。

第三篇：关于加强物业公司监管力度的建议

关于加强物业公司监管力度的建议

物业公司，本应是服务于广大业主，为广大业主提供一个安全、温馨的居住环境的一个服务性机构。然而，部分不良商家却把它变成了一个谋取暴利的工具。具体表现在以下几点：

1、每年收取大量的物业费、停车费，但路面常年破烂不堪，监控等公共设施部分损坏，危险建筑物不予拆除，反而伪造业主签字套用大量维修基金据为己有。

2、未经业主同意私自占用小区公共场所、消防通道建造违规建筑物，变为自己的车库、麻将馆、甚至用于出租，物业公司经理不思为业主服务，而是每天经营自己的麻将馆。

3、为赚取更多的停车费，私自允许非本小区的车辆常年停放本小区，造成本小区车位严重紧张，致使本小区车辆无车位可停。

4、公司账目严重不明，从未向业主公示过任何关于本公司的收支明细。

针对以上问题，我向各位领导提出以下几点整改措施：

1、社区应加强物业公司服务质量的监管，对不符合相关要求的公司应责令整改或者取消其资质。

2、加强物业公司财务监管力度；相关的审计部门应定时或不定时的抽查其账目，对违规的公司应责令整改并返还非法所得，情节严重的应追究其法律责任。

3、社会力量监督、协助管理；相关科室应设置一个投诉信箱；对一些损害业主利益的物业公司，广大业主有权投诉，加大了政府部门的监管力度。

望各位领导能采纳本人的建议，还广大业主一个安全，整洁，温馨的小区。

第四篇：物业公司 项目人员储备建议（推荐）

***项目人员储备建议

1、人力资源储备：（按12月31日交房向前倒排）

2、在房屋交付前3-6个月（即2012年6月31日-9月31日）完成对管理人员和维修人员的招聘、培训和实习工作。（物业公司需要提前验房，并预留出问题整改时间）

具体包括：物业经理、客服主管、保安主管、客服人员、维修主管、保洁主管、前台接待、财务人员、综合水电工、弱电电工、厨师。

3、在房屋交付前2-3个月（即2012年9月31日-10月31日）完成对礼兵、保洁员的招聘工作，并安排训和实习。

具体包括：保安队员、监控、巡逻、楼宇保洁、庭院、车库打扫、。

4、交房演练：在正式交房前一周，所有岗位员工对整个交房过程进行实际演练。交房时物业公司给业主的第一印象，所以要严格规范的做好。

第五篇：物业公司团工作建议及2013年工作思路

物业公司团工作建议及2013年工作思路

一、团工作建议

为扎实推进南部油区环境卫生整改工作，有效改善南部油区生活环境，持续提升矿区基地整体形象，着力打造环境优美、生机盎然、美丽和谐的温馨家园，全面构建南部油区大和谐、大稳定的局面，南部油区将每月第一个星期周二定为环境卫生日。号召全体干部员工积极行动，携手共建更加整洁优美舒适的南部油区卫生环境。参加活动的单位是港狮矿区管理处机关，采油三厂机关及各驻矿单位机关。

为发挥团员青年的先锋作用，并考虑到各单位青年的实际工作情况，我建议管理处各单位团员青年应组织起来，每年参加1-2次“环卫绿化日”活动，以此有效激发了广大团员青年的责任意识、主人翁意识和环保意识，养成自觉保护油区环境良好行为，同时也充分展现了团员青年积极投身建设美好家园，打造示范石油矿区的良好精神风貌。

二、2013年团工作思路

1、扎实开展“青年突击队”活动。

要量化活动标准，增强影响力。落实青年突击队的生产任务和安全责任，制定《青年突击队竞赛活动考评标准》，突击队活动做到主题鲜明、口号响亮、人员明确、时间具体、目标可行。做到活动有计划、有实施、有总结；做到学习培训有记录、基础台帐健全；做到组织推动有力、任务完成出色、形象宣传到位。

要规范活动形式，增强吸引力。突出以“急、难、险、重”项目、为主的青年突击队活动，活动现场要树起青年突击队旗帜，做到标识醒目，美观大方，规范活动形式。在青年突击活动中，做到活动记录详实，每次都有签到，每次都有记录。

要发挥活动作用，增强延伸力。要使青年突击队员在岗位上活跃起来，成为生产突击的中坚力量，岗位技能的优秀代表，充分调动和发挥队员的作用。通过开展青年突击活动，让广大团员青年更加了解自己的使命和责任，促使团员青年不断学习提高，不断增强自己对企业的归属感和热爱，提高团员青年在生产中的战斗力，延伸青年突击队活动的内涵。

2、创新开展青年读书活动。开展“多读书、读好书，做‘学习型青年’”为主题的读书活动。物业公司要充分利用图书角，定期、不定期向团员青年推荐一些好书、新书，从读书导向上引导；适时开展读书活动，尝试新活动、新形式、新载体，交流读书心得，提高读书品味。注重习惯、兴趣的培养，努力创造“开卷有益、读书育人”的环境，使团员青年逐步达到“月读一本书，日学一道题”的读书习惯。通过开展青年读书活动，进一步在广大团员青年中形成多读书、读好书的良好风气，让青年在阅读中开阔视野、增长知识、陶冶情操、感受快乐、不断丰富精神世界，增强精神力量，提高自身素质。

3、加强联系沟通，实现网络共享。要通过网络、物业公司QQ群等网络媒体，着力加强与团员青年的联系沟通，及时解决团员青年在工作和生活中的问题，使其以更加饱满的热情、良好的精神状态积极投身到公司发展中去。