新形势下关于加强企业文化建设的大讨论（小编整理）

第一篇：新形势下关于加强企业文化建设的大讨论

新形势下关于加强企业文化建设的大讨论

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，是企业核心价值观与行为方式的集中体现，是企业前进和发展的坚实动力。建行以来，农发行始终秉承着至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐的核心理念，充分发挥了其导向，凝聚，激励，约束，协调的作用，在探索中前进，在改革中发展，为建设社会主义新农村作出了卓越成就。

“十三五”计划以来，中国经济进入转型的关键时期，如何以更好地适应新常态、把握新常态、引领新常态，为实现农业和农村经济社会的全面协调持续发展做出新的贡献成为了农发行面临的崭新机遇与挑战：如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵，采取有效措施，推进企业文化建设，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力，已经成为一项紧迫的任务。对此，加强企业文化建设，发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力至关重要。加强农业发展银行的企业文化建设，首先要进一步巩固和完善我行的价值体系： 1.必须深化贯彻我行价值体系，培育统一的价值导向和文化理念。

中国农业发展银行价值体系的确立，是农发行党委站在打造一流现代农业政策性银行的新高度，积极推进社会主义核心价值体系建设的具体体现，是进一步深化农发行企业文化建设、充分发挥文化引领作用的重大举措，是农发行企业文化建设的重要里程碑。

其中，“打造一流现代农业政策性银行”的愿景，体现了农发行的发展战略，反映了农发行员工的共同愿望，描绘了农发行未来的美好蓝图，必将进一步激发全行员工的热情和斗志。“中国农业发展银行，建设新农村的银行”的宣传语，昭示了农发行支持新农村建设的神圣职责和历史使命，是农发行对国家、对公众、对未来的庄严承诺，也是对农发行定位的清晰描述。“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，决定着农发行的经营宗旨，体现了农发行的价值追求，规范和引导着农发行员工为之不懈努力。

“尽职、务实、创新、自强”的精神，是对农发行改革发展实践所形成宝贵精神财富的概括和总结，体现了农业政策性银行尽职履责、求真务实、勇于创新、自强不息的企业精神特征，体现了农发行员工共同的内心态度、思想境界和理想追求，是农发行在新起点上取得更大发展、实现更高目标的动力源泉和精神支柱。

只有在银行内部形成了统一的价值导向，深化全行上下对企业文化的认识，使员工受到建设社会主义新农村的神圣使命感召，才能全面提高企业员工和企业整体素质，增强企业凝聚力和竞争力，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力。

2.在价值体系的统领下，整合各专业文化理念，形成全行员工共同遵守的应用理念，其中包括经营理念、服务理念、管理理念和专业文化理念。经营理念，即继续贯彻落实国家各项强农惠农政策，促进粮棉流通体制改革，支持国有粮食企业发挥主渠道作用，推动粮棉产业化发展，维护国家粮食安全。服务理念，即全面落实，把实现良好的社会效益作为最重要的价值追求，支持农业和农村经济发展、促进农民增加收入做出新的更大的贡献。管理理念，即加强内控建设，完善经营机制，实现机构精干、素质优良、管理严谨、手段先进、效率一流。专业文化理念，即实施人才战略，提高专业文化的层次与内涵。

加强农业发展银行的企业文化建设，其次要坚持以人为本，走群众路线。

以人为本是企业文化建设的根本，群众路线是企业文化建设的基础。企业员工是企业文化建设的基本力量，员工不仅是企业文化的创造者，也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。企业文化建设必须坚持群众路线，发动广大员工共同参与。要充分利用各种载体，广泛宣传农发行所倡导的企业精神，价值观和经营理念，使广大员工能够理解和认同企业文化建设的内涵和要求，增强企业文化意识，积极投身于企业文化建设活动，同时使员工在耳濡目染，潜移默化之中接受农发行所倡导的企业文化，转变员工的理念，态度和行为，形成价值观共识。

加强农业发展银行的企业文化建设必须与企业管理相互融合。制度建设是企业文化落地的重要措施，在企业创新发展与转型升级的过程中，农发行应当以先进的企业文化、科学的管理理念和严格的规章制度等强化激励和约束作用，使各项规章制度在实际工作中不折不扣地得以贯彻落实，按照发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进、具有可持续发展能力的要求，完善体制机制，强化经营管理，努力打造现代农业政策性银行。

加强农业发展银行的企业文化建设，还要不失时机地创新企业文化建设，紧扣创新发展，培育创新文化，重视理念创新，营造创新氛围，为企业创新发展提供精神动力和文化支撑，从根本上不断巩固和提升企业发展的软实力，为农发行的科学健康运行提供更全面、更完善的保障。

第二篇：新形势下企业文化建设

企业文化研究论文

新形势下企业文化建设

内容摘要：企业文化建设是现代企业生产发展的重要内容。当前全球资源缺乏，已经出现了包括能源短缺、钢材短缺、矿石短缺、原材料短缺等迹象，这直接导致了发动机各零部件生产成本投入的增加。从而使得当前发动机制造销售市场日趋激烈的情况下,加强企业文化建设具有更加重要的意义。

关键词：企业文化、建设、生产发展

一些企业对企业文化建设的重要性认识不足，有的认为企业文化建设是“花架子”，有的认为企业文化不会带来直接的经济效益，搞不搞无关紧要。企业文化是一个企业的“灵魂”，它向人们展示的不仅仅只是不断上升的产品价值和一次次不断刷新的产品销量记录，还应该包括产品价值背后良好的企业文化氛围。从下面几个小细节很能反应目前公司企业文化建设存在的问题：有几个人坚持佩戴公司的工作证和工号牌、下班的班车抢座占座、厂车上办公室里食堂里每天都可以听到谁谁谁又辞职了，当然还有各种版本的降薪减员言论。

进公司两年了，我从一个普通员工的角度，通过自己所看所想结合公司现状，对于企业文化建设从五个方面和大家探讨：

一、企业文化必须得到企业全员的认同

要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强

职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。

二、企业文化建设必须坚持以人为本的管理理念

公司每年新进的知识员工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司内部流传着“扬柴就是一个培训基地”的说法。更有甚者私下里在打赌哪一个先辞职，这好像成了大家吃饭时或厂车上的谈资。在大家谈笑之余，我感觉浑身冰凉，感觉到的是悲哀。当辞职成了一种跟风和解脱，我们真的需要反思；当那些辛辛苦苦默默无闻、把自己的青春和汗水奉献给了公司的老员工们对于工资待遇提高的要求，我们真的需要正视。

人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。

三、企业文化应成为员工的待遇

企业文化作为一种待遇，我们如何去分享或消费这种价值并切实地感到得到了这种价值，我想这是问题的关键。我们是否可以从以下几方面去进行消费：

（一）消费企业的品牌、企业形象，就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处。首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，从而产生自信心，社会对你也将另眼相看，你始终生活在一种相对宽松的心

理环境之中，对你的身心健康产生积极的作用，而当你一旦走向别的企业，这种品牌背景无疑将是你加薪晋级的法码；

（二）消费企业的经营管理经验或技术技能，成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，它也许使你终生受益；

（三）消费企业提供的良好的人际关系，行为规范，积极向上的敬业精神，实事求是的办事作风；

（四）消费企业提供的良好学习培训的条件，这是企业给员工的隐形收入。以上种种都应看成是企业给员工的待遇，企业因营造这些东西都付出过。

真正地让员工消费好企业给予的文化，最重要的是如何确立企业的价值体系或薪酬体系，这也是企业文化的核心问题。首先，企业的决策者要深刻地理会到企业文化建设的完善与否直接关系到企业的战略实施、人员的结构、效益的好坏。其次，企业文化的建设应重在关心人、爱护人、培养人、提高人，要从产品导向向服务导向过渡，要从个人享受向共同快乐转变；再次，是要使员工深切地领会到有形的待遇，比如工资、福利、权利、股份、期权是待遇的一方面，是对以前的终结。无形的文化待遇是对促进员工自身的增值，是面向未来的资本，也就是说价值体系至少包括来自对企业的贡献得到的相对合理的工资福利、来自于自我实现的成就感、企业员工及社会给予的尊重、荣誉、职务的消费、企业所烘托的个人身份等等。[1]

四、企业文化建设要强调责任的重要性

在企业文化建设中强调责任的重要性，就是要求全体员工共同信奉并实践的以责任理念为核心的价值观。它包含主动、合作、纪律等内容。它是企业文化的最终归宿。“责任”是最基本的职业精神，没有责任心，就没有纪律性、就没有主动性、也就没有团队精神和合作意识。长期保持和不断增强员工的责任意识，就要不断的完善工作机制，充分发挥激励的作用，引导每一个员工承担起应有的责任，提倡和鼓励职工在履行职责中，不但要有魄力创出新成绩，还要有勇气承担工作中的失误和过错。因此我们在引导和鼓励员工承担起应有的责任，就要进一步完善激励奖惩制度，借助强有力的管理促使每位员工对自己的行为负责，严格按照责任，充分发挥自己的聪明才智，创新性地开展工作，以坚韧不拔的信心和勇气攻坚克难，努力完成任务。反之，如果不尽责，就会造成失责、失职、渎职行为，将受到责任追究。每个月的岗位绩效考核中应更多的将因责任意识淡化、责任意识不明确而造重损失的人员加以严肃的处理，从而达到全体员工重责任讲责任的局面。

五、企业文化建设工作必须不断创新

企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

[2]

在社会主义市场经济条件下，切实加强企业文化建设，会产生十分积极的综合效应：它有导向作用，能引导职工为实现崇高的目标而共同奋斗；它有约束作用，能以特有的企业精神，无形的行为准则，规范企业和职工的思想和行为；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把职工紧紧团结在一起；它有激励作用，促进企业树立正确的经营理念、价值观，制定实施适应市场的发展战略，增强竞争力，同时促进企业领导干部提高自身素质，带动职工整体素质的提高；它有辐射作用，能在社会上产生极大的影响，推动社会文明的发展。

【参考文献】

[1]陈林凤.优秀的企业文化应成为员工的待遇.中外科技情报.2004（34）

[2]贺恒光.也说建设企业责任文化.东方企业文化.2011（8）

第三篇：浅谈新形势下的企业文化建设

浅谈新形势下的企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营中，经过企业经营者倡导、实践，全体员工共同遵守、认同而形成的具有本企业自身特色的精神观念，并把这种精神观念物化在企业的经营管理的制度、行为、物质、企业形象等不同的层面中，以“人”为中心建立起来的上下一致、共同遵守的价值体系。

企业要生存和发展就必须注重企业文化建设。企业文化在企业中占据主导地位正是因为企业文化自身在企业的生存和发展的过程中所起到的巨大作用而被确立的。

首先，企业文化具有导向功能。企业要求得生存和发展，就必须在生产经营过程中适应新形势的要求，要有正确的方向和明确的目标，而企业文化能够为企业在市场竞争中提供战略制定依据。第二，企业文化具有凝聚功能。企业文化是企业的黏合剂，是企业职工在长期的生产经营实践中所形成的共同价值观和行为准则，能够在领导与领导、领导与职工、职工与职工之间得到共同认可，从而使企业形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企业文化具有激励功能。企业文化是企业的核心精神，是职工统一意志的表现，它促使员工向着同一个目标，激励向上、勤奋工作。第四，企业文化具有约束功能。企业的各项规章制度、行为准则，对每一位职工的思想和行为都起着约束的作用。第五，企业文化具有教育功能。特有的企业文化可以潜移默化地影响职工的思想、行为、兴趣等，使职工能自觉自愿的接受企业共同的管理目标，并把自己的力量融入企业中去。第六，企业文化具有协调功能。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念，认识趋于一致性，增进了员工之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

新形势下如何加强企业文化建设并能够适应市场经济的需要，我认为可以从以下几个方面进行探索：

1.构建和发展具有自己特色的企业精神。

大庆精神、铁人精神之所以能够形成并且至今仍然被许多企业继续学习下去，就在于它蕴含着特定的思想内容和精神实质。要充分结合企业自身的特点和实际，凝练出具有特色的企业文化来。2.注重领导行为，改善领导作风，提高领导效能。

构建企业文化的关键是企业的领导者，企业的领导者首先要把自己领导行为、领导作风、领导能力作为“重点工程”，以身作则，身先士卒，才能带动全体职工去自觉实践。从一定意义上讲，有什么样的企业领导，必然会产生什么样的企业文化。

3.注重宣传，切实发挥工会职能，提高员工对企业文化的认识。

思想是行动的先导，提高了认识才能自觉行动。因此，要充分发挥、利用各种载体、渠道、形式大力宣传企业文化，提高员工对企业文化的认识。建设企业文化需要各种载体，工会可以发动职工参加各种活动，如主题演讲比赛、文艺汇演、各种演唱会、体育运动会、美术、摄影、书法展览、知识竞赛、岗位练兵、业务技能比赛等职工喜闻乐见的载体，充分运用好这些载体，开展符合企业实际，贴近职工的寓教于乐的活动，对弘扬正气，培养企业员工正确的世界观、人生观、价值观具有重要意义。

4.建立健全制度，提高执行效力。

将已经形成的文化建设成果用成文的规章、制度固定，对员工既有价值观的导向，同时也是制度化的规范。员工对企业文化由认知、认同再到自觉贯彻执行需要一个过程。而在这个过程中，制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成，用以克服人的“惰性”，使企业文化的贯彻执行变得流畅而坚实。

5.挖掘潜能，发挥主观能动性。

人是企业经营活动中最主要、最活跃的因素。职工是企业文化的实践者和体现者。构建企业文化就要紧紧抓住人这个根本，把职工置于企业主人翁的地位，去关心、爱护，充分发挥职工工作的积极性、创造性。同时，还要将职工的利益统一到企业的整体利益上来，使职工有关心企业的责任和义务，对企业有忠诚和奉献精神，达到职工和企业的和谐统一，让他们发挥出强大的精神力量，形成优秀的企业文化。

6.改善企业环境，提升企业文化品位。

员工的工作环境和生活环境会直接影响到员工对待工作的态度。新形势下企业文化建设要注重在抓好安全生产目标的同时，为企业员工营造良好的生活环境。例如：不断加强设备技术改造和环保工作，消除生产过程中的人、设备、环境中存在的各种隐患及不安全因素；不断满足员工所需要的硬件、软件设施，绿化厂区、生活区作业环境。

企业文化建设不是一蹴而就的事情，要不断提高，持续创新。只有企业的管理者切实加强工作，制定长远目标，形成有效的运行机制，着力创建有自身特色的企业文化，并持续改进，才能促进企业稳定、健康发展。

第四篇：谈新形势下如何加强企业文化建设

谈新形势下如何加强企业文化建设

一、培养企业精神，增强凝聚力。

“人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做 好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。国为企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效发展，从而也就不会有组织成员自我价值的实现。因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求，它包括管理人员和员工的感情紧密度、企业的团队精神、向心力等。任何一个有文化内涵的企业，都会建立一种感情投资机制。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅；同样，企业管理人员也会充分尊重员工的人格。团队精神是通过运用集体智慧将整修团队的人力、物力、财力整合于某一方面，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方面的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的荣誉融为一体。

二、树立企业形象，促进企业发展。

企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众 中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，企业形象将对企业的发展起到至关重要的作用。

企业文化中，企业内在的价值取向必须通过外在行为表现出来。因而，我们坚持着力塑造企业良好的行为文化，使员工的举止中自然透出企业的文化底蕴，努力把“埋头苦干、无私奉献、开拓创新”的企业精神贯穿于实践中，坚持做到三抓：

1、抓领导，充分发挥“火车头”作用。卓越的企业文化是优秀企业家的人格化。企业领导者的价值取向和一言一行对行为文化的形成有导向性作用。

2、抓员工，充分发挥主体作用。员工队伍是企业文化建设的推动者和实践者，是行为文化的主体。员工队伍抓好了，员工在企业精神价值观的引导下，就能够形成一种符合企业改革和发展大局需要，与企业整体和员工个人利益相协调统一的行为规范。

3、抓载体，把文明之风引向深入。以开展丰富多彩的文体活动为载体传达企业精神，灌输经营理念，塑造企业形象，沟通员工思想，培养团队力量是把企业文明之风引向深入的有效途径。

二是坚持以人为本。在构建企业文化框架结构中，要重

视坚持以人为本的原则，关注大多数职工的价值取向和远景目标，充分反映出员工发自内心的愿望和要求，与企业的规划发展草图相适应，同时兼顾社会需求和自然环境和谐发展的要求，最终建立起适合企业特色又具有社会意义的企业理念内容。

三是重视宣传推广。一个企业的新的企业文化一旦构建起来，就需要上至企业的高层领导，下至一般员工，都要认真学习宣传，对企业愿景、企业使命、企业精神、企业作风等内容有深刻理解，通过宣传讲解带动全员参与及认同，使公司全体管理人员和员工达到思想上、行动上的“共鸣”，为企业文化在企业得以生根发芽、开花结果而付出汗水与努力，最终就一定会有所收获，到那时作为企业的一员，才会真正体会到企业文化带给企业将是无穷的和宝贵的财富。

第五篇：企业文化建设讨论纲要

企业文化建设实施纲要（讨论稿第一次修改）

一、公司企业文化建设的目的意义：

1、促进公司经营管理战略的调整，满足公司持续发展的客观需要。

2、通过知识与思维的不断创新，为客户提供优质产品、服务和环境，以赢得持久的信赖，实现公司、员工、客户长远、协调、统一的发展。

3、建立健全企业经营管理理论，实施以人为本的管理原则，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化，提升企业内部的凝聚力和外部竞争力。

4、建立开放型的学习组织，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，并实现自身价值的提升，最终促使企业经营效益不断提高。

二、公司企业文化建设的现状：

目前公司虽有意识的培养企业文化，但没有一套完善的企业文化体系，效果不佳，随着公司的日益涨大，公司内部各种问题突显，主要表现在，员工与公司沟通停留在工作层面，员工主人翁意识不强，价值观偏离公司发展目标，公司内部凝聚力差和外部竞争力弱。

三、公司企业文化建设的实施步骤：（分三个阶段）

1、总体设计构建体系，部分实施阶段，主要做好以下工作。

（1）、组建公司企业文化建设的相关机构，选出代表。

（2）、起草制定公司企业文化建设方案、《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》并进行深入广泛的学习研究讨论，征求不同的意见和修订完善。

（3）、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

（4）、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

（5）、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

（6）、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并反复讨论分析和实证。

（7）、最终完成企业精神理念的提炼、《企业之歌》样稿选定。

2、全面实施整体推进阶段，该阶段主要工作。

（1）、在公司全体职员中广泛深入的学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中、掺透到企业经营管理中、融入到公司各项规章制度中。全面塑造企业精神理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

（2）、制定企业文化建设任务，落实考核工作。

3、深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要通过对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善创新。

四、企业文化建设的主要内容：

1、提炼或强化企业文化精神，持续提炼和完善公司的共同核心价值观，确立企业员工的共同目标。

2、导入CI（企业形象识别）系统，实施现代企业形象战略。

（1）、确定MI（理念识别），包括：

a确定企业的价值观。

目的：是告诉所有企业工作人员什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干

b确立企业精神。

企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和

企业的风气。

c确立符合公司实际的企业宗旨

企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业

使命。如：做女装折扣行业的精品

（2）、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营行为规范化。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

（3）、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理统一模式。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、实施制度建设工程：

（1）、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

（2）、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

（3）、开展思维创新，技巧创新建立健全的公司激励和约束机制。

4、实施典型示范工程：

（1）、大力发掘、发现、培养、总结公司的先进典型，在实施企业文化建设中应当把先进个人，先进企业典型化。

（2）、大力宣传和表彰先进典型

5、企业文化的形式和载体不断创新，积极营造企业文化建设的良好氛围。

（1）、通过公司的网站、招商手册、宣传栏、《公司企业文化手册》等载体，广泛深入地开展企业文化宣传。

（2）、通过举办摄影、绘画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、企业文化建设工作具体分工：