浅谈公安机关政委的职位、职务和职责

第一篇：浅谈公安机关政委的职位、职务和职责

浅谈公安机关政委的职位、职务和职责

[摘要]在行政首长负责制的前提下，公安机关政委在领导班子中既是领导者，又是被领导者，正确确定政委的职位、职务和职责，对于增强公安机关领导班子的凝聚力、向心力和战斗力有着重大影响。扮演好公安机关政委这个角色，必须纠正二个误区，增强三种意识，提升四项能力。

[关键词]政委、职位、职能、职责

胡锦涛总书记指出：“在全部公安工作中，队伍建设是根本，也是保证。”县级公安机关的政委是本单位公安队伍建设的领导者，必须正确确定职位、履行职务，发挥职责，着力提高驾驭公安工作的领导水平和管理队伍的执行能力，方能在党委和局长的领导下，齐心协力带好队伍，打造一支政治可靠、业务精通、纪律严明、作风过硬的公安队伍，从而保障公安机关全面完成维护社会稳定、促进社会和谐、助推经济发展的工作任务。

一、纠正二个误区，明确政委的职位

职位：机关或团体中执行一定职务的位置。（《现代汉语词典》）

1、政委是职务，纠正“无位无为”之说。县级公安机关的政委是由上级党委任命的行政职务，主管公安机关的政治工作和队伍建设。由此可见，政委既是公安机关思想政治工作的组织者、带头人，又肩负着公安队伍建设的领导、组织、协调、监督重任。但在局长负责制的情况下，政委在领导班子中，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。政委分管的工作摊子大，涉及面宽，责任重大，其地位和作用不可替代。所谓“无位无为”观念实属偏见。

2、政委是责任，纠正“可有可无”之辞。责任重于泰山，在什么岗位，就要负什么责任。一方面，抓好公安队伍建设是做好公安工作的重要保证，也是公安机关的重要任务之一，更是公安机关政委的首要责任。另一方面，党的思想政治工作是公安工作和其他一切工作的生命线，是我们党和公安工作的重要政治优势。在新形势下，公安机关要践行“立警为公、执法为民”，贯彻落实科学发展观，离不开思想政治工作做保障，公安队伍建设更离不开强有力的思想政治工作。因而，政委的责任重大，其工作不是可有可无、无所作为，而是必不可少、大有作为。

二、强化三种意识，履行政委的职务

职务：职位规定，应该担任的工作。（《现代汉语词典》）

第一，强化角色意识，促进和谐。政委要充分认识自已所处的地位、作用和职责，把握好自已的角色特征，才能正确发挥自已应有的作用。一要找准位置，维护核心。按照公安机关领导制度，局长就是班子的领导核心，政委要协助局长搞好工作，是局长的参谋和助手。政委应尊重局长的核心地位，全力维护这个核心地位，服从局长的领导，支持局长的工作，坚决做到执行不主政、拥权不越权、定位不越位。遇事既要主动报告，又要敢于负责；工作中要“补台”不拆台，密切配合，既要尽职尽责抓好自已分管的工作，又要积极主动帮助局长排忧解难；认识不同时，要大事讲原则，小事讲风格，及时化解矛盾。特别是在班子团结上，政委必须维护局长权威，认真执行班子决议，全力维护班子团结。二要尊重副职，精诚协作。相互支持和帮助是建设和谐团队、创造一流业绩的基础。政委和副职领导都是局长的参谋和助手，应坚持配合为先、团结为先、大局为先的原则，彼此之间要精诚协作，和谐共事。在工作中要相互支持，相互帮助，相互衔接，经常交流思想，沟通工作，既要做到遇事不推诿，又要协作配合；既要互相尊重，又不彼此相轻，互争高低；要谦和礼让，切忌无端指责，互相诋毁。只有步调一致，齐心协力，才能增强领导班子的凝聚力和战斗力。三要关爱民警，激励斗志。要在政治上关心民警，关注民警的成长进步，激励民警进取奋斗，向上发展；要在工作上关心民警，帮助民警提高执法办案水平，努力做工作上的行家里手，全面完成各项公安任务；要在生活上关心民警，倾听民警的心声，关心他们的疾苦，力所能及地帮助民警解决实际困难。要着力营造宽松活泼、心情舒畅的氛围，使民警真正感受到组织上关心和温暖，进而以更高地热情投入到工作中去，在各自的工作岗位上建功立业。

第二、强化责任意识，认真履职。树立高度的责任感，认真履行职责，是当好政委的关键。一要当好参谋。对事关全局的重大工作和工作中出现的新情况、新问题，在深入细致地调查研究基础上，从实际情况出发，为党委研究和局长决策提出意见和建议，特别是对自已分管的工作要及时提出符合实际的见解，有不同的意见要勇于进谏，争取集体表决和局长拍板时采纳。二要勤奋敬业。要站在对组织负责的高度，以昂扬向上、奋发有为的精神状态，全身心地投入工作，只要对全局有利，不管是份内份外，无论分管与否，都要积极主动，迎难而上，创造性地开展工作，努力把自已分管工作做出高绩效、高水平，还要尽心尽力支持、配合其他领导完成工作任务。三要抓好落实。领导班子集体决策之后，政委要率先不折不扣地抓好各项工作措施的落实，要把工作做细、做实，坚持少说多干，埋头苦干，实实在在地干，力争多出实效，出更大实效，真正把小事办实，急事办稳，难事办妥，大事办成，好事办好。

第三，强化奉献意识，推进工作。公安民警必须具备无私奉献，这是人民警察的品德特征和最高境界，也是人民警察核心价值观的具体体现。职务就是责任，权力意味奉献。政委作为公安机关的领导，更要亲力亲为、躬身实践，率先垂范，争当无私奉献的示范者、倡导者。要勇于进取，创造佳绩。政委要怀着崇高的使命感和紧迫感投入到党的事业和公安工作中去，自觉履行职责，以昂扬的精神状态、饱满的热情和旺盛的斗志，在自已的工作岗位上努力创造一流的业绩。要牢记宗旨，甘当公仆。政委要秉承国家、人民利益高于一切的高尚品德。坚持执法为民，密切联系群众，多为群众办好事办实事，做群众的贴心人，做人民满意的公安卫士，为党、祖国和人民奉献一切。要忠于职守、爱岗敬业。政委要按照职责分工，紧紧围绕公安工作大局，全身心地配合局长，认真做好本职工作，坚持深入基层、深入群众调查研究，不断创新工作理念，改进工作方法，真抓实干，奋力拼搏，用勤奋的工作和不懈的努力换来社会安定和人民群众安居乐业。

三、提升四项能力，发挥政委的职责

职责：职务和责任。(《现代汉语词典》)

一是提升组织决策能力。组织决策是领导职能中最基本的职能。科学的决策，能避免和减少行动的失误，关系到事业的成败兴衰。只有具备很强的组织能力，才能 率领民警创造性地完成工作任务，顺利到达目标。政委要做到能组织、会决策，就要站在全局的高度看问题，想办法，以科学的态度、求真务实的精神，最大限度地协调各方面关系，充分调动民警的积极性，灵活运用各种手段方法，促进决策执行的顺利进行。提升组织决策能力要“勤于学习、长于思考、勇于实践、善于总结”。只有通过不断学习，丰富自已的知识，深入调查研究，大胆实践，积累经验，才能准确敏锐作出判断，进行科学地组织决策，正确履行职责。

二是提升开拓创新能力。开拓创新就是要不断解放思想、实事求是、与时俱进。开拓创新是公安事业取得发展进步的不竭动力。经验表明，无论是在什么岗位上，做好本职工作的重要一个前提，就是工作要积极、主动、有创造性。政委只有奋力开拓，积极进取，真抓实干，永不满足，才能担当起职责赋予的重任。政委要会想事、会谋事、会干事、大胆解放思想，敢于突破陈规旧习，敢为天下先，用新思维、新方法、新手段来解决不断出现的新问题。要重实干、求实效、干成事，通过实实在在的工作促进发展进步，争创一流工作业绩。

三是提升沟通疏导能力。沟通疏导是政委实施领导的基本技能，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。思想政治工作是做人的工作，而人的一切行为是由其思想来支配的。政委是思想政治工作的实施者，要通过沟通交流思想，疏导化解心结矛盾，取得民警的信任和支持，从而促进单位工作和队伍建设的顺利进行。因而，政委在开展思想政治工作中，要注重对民警的思想沟通疏导，倾听民警的需要和期望、意见和建议、辛苦和困难，掌握其思想状况，由此确定正确的工作思路和办法，及时有效地疏导化解心结、矛盾，努力营造心齐气顺、团结奋进、干事创业的氛围。要相信，没有教育不好的人，只有教育不好人的方法，只要把思想政治工作做到点子上，就能取得事半功倍的效果，这也符合科学发展观以人为本的本质要求。

四是提升预见执行能力。“凡事预则立，不预则废”，在工作中要有远见，避免临时“抱佛脚”或者放“马后炮”。政委作为领导干部，应当具备见微知著、叶落知秋、敏锐的洞察力，要善于从现象中把握规律，增强工作预见性、针对性，从而争取工作的主动性，开创公安工作的新局面。执行力决定工作成效，决定事业的成败，科学决策必须执行落实到位。提高执行力，要在求真务实上下功夫，就是要脚踏实地、实事求是、严谨扎实、一丝不苟地干实事、求实效，坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气。要提高攻坚克难的操作水平，善于把难办的事情、难做的工作操作到位，善于在问题比较多、矛盾比较大的工作环境中打开局面，从而实现“兴一方经济、富一方百姓、保一方平安、促一方和谐”的目标

第二篇：职位职务英语翻译

职位职务英语翻译

生产/营运/工程Manufacturing/Operations/Engineering工厂经理/厂长Plant/Factory Manager

总工程师/副总工程师Chief Engineer

项目经理/主管Project Manager/Supervisor

项目工程师Project Engineer

营运经理Operations Manager

营运主管Operations Supervisor

生产经理/车间主任Production Manager/Workshop Supervisor

生产计划协调员Production Planning Executive/Officer 生产主管/督导/领班Production Supervisor/Team Leader 技术/工艺设计经理/主管Technical/Industrial Design Mgr./Spvr.技术/工艺设计工程师Technical/Industrial Design Engineer

实验室负责人/工程师Lab Manager/Engineer 工程/设备经理Engineering/Facility Manager 工程/设备主管Engineering/Facility Supervisor 工程/设备工程师Engineering/Facility Engineer 电气/电子工程师Electrical/Electronics Engineer

机械工程师Mechanical Engineer

机电工程师Electrical & Mechanical Engineer 维修工程师Maintenance Engineer

质量经理QA Manager

质量主管QA Supervisor

质量工程师QA Engineer

质量检验员/测试员QA Inspector

认证工程师Certification Engineer

安全/健康/环境经理/主管Safety/Health/Environment Manager/Supervisor

安全/健康/环境工程师Safety/Health/Environment Engineer

工程绘图员Project Drafting Specialist

机械制图员Drafting Specialist

化验员Laboratory Technician

技工Technician / Engineer Trainee

电工Electrician

服装打样/制版Clothing/Apparel Sample Production 行政/人事/后勤 Admin./HR/Support Services

行政/人事总监Admin/Human Resources Director 人事经理Human Resources Manager

人事主管Human Resources Supervisor

人事专员Human Resources Specialist

人事助理Human Resources Assistant

招聘经理/主管Recruiting Manager/Supervisor 薪资福利经理/主管Compensation & Benefits Mgr./Supervisor

薪资福利专员/助理Compensation & Benefits Specialist/Assistant

培训经理/主管Training Manager/Supervisor 培训专员/助理Training Specialist/Assistant 行政经理/主管/办公室主任Admin

Manager/Supervisor/Office Manager

总裁办主任Director of President Office

行政专员/助理Admin Staff/Assistant

经理助理/秘书Executive Assistant/Secretary 前台接待/总机Receptionist

后勤Office Support

资料管理员Information / Data Management Specialist 电脑操作员/打字员Computer Operator/Typist

公司部门名称：

总公司 Head Office

分公司 Branch Office

营业部 Business Office

人事部 Personnel Department

(人力资源部)Human Resources Department 总务部 General Affairs Department

财务部 General Accounting Department

销售部 Sales Department

促销部 Sales Promotion Department

国际部 International Department

出口部 Export Department

进口部 Import Department

公共关系 Public Relations Department

广告部 Advertising Department

企划部 Planning Department

产品开发部 Product Development Department

研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool

第三篇：职位职责

二级机构（省会型）银行保险部职位职责

一、银行保险部经理

1、完成分公司总经理室下达的全年各项计划任务；

2、落实总公司有关银行保险业务的各项业务经营政策；

3、拟定银行保险部的工作计划以及销售、产品策略，并组织实施与完成；

4、组织银行保险部人员开拓银行保险市场，策划业务推动方案，制定激励计划并组织实施；

5、制定、落实银保续期业务各项指标、考核制度、费用政策，推动银保续期业务各项指标的达成；

6、负责对公司银保渠道存量客户关系维护及存量客户的开发。

7、建立符合市场竞争需求的银保组织架构、制定各项合理业务管理制度，确保银行保险业务合理、有序的开展。

8、组织实施对银保业务管理人员、销售人员的日常管理、考核和荣誉体系建设。

9、组织银行保险部人员和银行销售人员的培训工作；

10、总公司银行保险部和分公司总经理室交办的其他工作。

二、渠道管理室

（一）室经理

1、制定并督导银行合作渠道的业务计划和阶段推动方案；

2、协助部经理开展银行销售新渠道的开发，促成与银行的合作以及与银行签订协议的具体事宜；

3、研究并探索与合作渠道的合作创新方向和销售新模式；

4、维护与合作渠道良好的合作关系，建立与合作渠道间长效联合督导机制，保持与合作渠道良好的日常沟通，协调、解决双方的资源配置需求；

5、了解和指导渠道经理的渠道沟通工作；

6、指导属员日常工作，落实科室阶段工作进度。

7、完成部总室交办的其他工作。

（二）渠道管理

1、负责银行合作计划及工作目标的编制、执行、追踪与推动。

2、负责银保合作新渠道的开发，促成与银行的合作及与银行签订协议的具体事宜。

3、负责与各银行的合作手续费、培训费等费用的使用拨付，并对使用过程进行追踪。

4、负责与银行渠道沟通、制定联合督导方案，并对督导效果进行追踪。

5、负责总公司银行推动方案的分解、宣导、执行和管理。

6、负责分公司银行推动方案的策划、制定、宣导、追踪。

7、了解、收集银行渠道资源需求以及市场动态信息，并及时向上级领导反馈。

8、负责向合作银行渠道定期提供周报和月报等数据。

9、完成室经理交办的其他工作。

三、企划督导室

（一）室经理

1、根据分公司银保业务目标，分解、细化下辖机构的业务目标；

2、制定、落实分公司银保经营政策和费用政策；

3、制定和下发督导工作计划，明确阶段工作重点和阶段目标；

4、组织人员研究市场动态，撰写市场调研报告、业务拓展方案，银行保险业务的宣传推广活动的策划；

5、利用各种督导手段对下辖机构进行业务督导；

6、负责及阶段业务推动方案的制定、定期提供业务分析报告，及时反应业务发展过程中存在的问题并提出解决办法；

7、通过使用总公司下发的各项业务督导工具，完善分公司业务督导体系，提高三级机构业务督导力度；

8、收集同业及市场产品动态信息，并根据实际需求反馈新产品开发需求；

9、指导属员日常工作，落实科室阶段工作进度；

10、完成部总室交办的其他工作。

（二）企划督导

1、协助室经理采取各种督导方式，开展业务督导推动及追踪工作。

2、协助室经理制定、组织、落实总、分公司的业务推动方案，并对推动效果予以追踪。

3、参与制定督导管理制度，执行落实总公司业务督导工具；

4、根据银保业务的发展状况，定期提供业务分析报告，对业务指标的达成情况进行跟踪，并适时提出调整方案和依据建议；

5、帮助所辖下辖机构对分公司银保业务条线经营政策和费用政策的理解，追踪了解执行情况，并对其中存在的困难和问题，提出解决思路、方案和建议；

6、协助室经理收集和研究同业银保产品信息并建立相应的档案并予以反馈；

7、完成室经理交办的其他工作。

四、教育培训室

（一）室经理

1、制定销售队伍和网点培训工作计划；

2、负责建立分公司银行保险业务培训体系；

3、负责银保渠道培训的组织和银保条线专、兼职讲师队伍的建立和管理；

4、制定银保条线培训大纲和教材编写，指导下辖机构分公司落实各项培训制度；

5、组织落实全辖培训项目；

6、指导属员日常工作，落实科室阶段工作进度；

7、完成部总室交办的其他工作。

（二）培训管理

1、协助制定培训计划；

2、拟写培训实施细则，执行培训计划，确保培训效果；

3、协助组织实施对条线员工和省级合作渠道的培训。

4、协助制定培训管理制度，汇总总结培训工作，并建立培训工作档案；

5、协助建立专、兼职讲师队伍并进行管理；

6、协调调配条线培训资源。

7、传承总公司新产品及新研发课件，收集分析内外部渠道培训需求，进行课程开发；

8、收集同业培训资讯，提升培训效果；

9、完成室经理交办的其他工作。

（三）培训师

1、参与教学计划的制定；

2、荐用相应授课讲师，组织教学活动；

3、执行教学任务；

4、参与培训需求的调研活动并进行分析；

5、参与研发相应应式课程；

6、组织推广传承新研发培训课程；

7、落实训后追踪及总结；

8、反馈培训效果，调整完善培训计划；

9、高职级培训制应指导帮助低职级培训师完成培训任务；

10、完成室经理交办的其他工作。

五、综合管理室

（一）室经理

1、落实推进总公司人员管理政策，协助制定分公司银保销售队伍发展规划，修订、完善、落实银保《基本法》；

2、建立银保销售人员业务品质管理制度，规范业务发展，提升银保业务质量；

3、制定、实施预算编制，指导部门、三级机构编制预算，定期开展预算执行情况的监控和预测工作，持续提升银保效益；

4、负责银保业务流程管理、规章制度的制定及落实，及时协调解决业务操作中存在问题；

5、负责银保通系统、综合管理系统的需求管理和功能维护；

6、负责做好室属员工的管理工作和技能提升；

7、完成部总室交办的其他工作。

（二）人员管理

1、协助室经理制定、实施分公司《基本法实施细则》，指导三级机构银保各岗位配置和编制的落实；

2、切实落实总公司人力发展政策，推进银保销售队伍的基础建设；

3、定期对分公司人力发展情况进行跟踪、分析，及时发现存在问题并提出解决方案；

4、协助室经理做好银保新人招聘以及人员薪酬、考核工作；

5、负责银保综合管理系统各项人员管理维护工作；

6、完成室经理交办的其他工作。

（三）业务支持

1、负责银保通系统的日常维护和新渠道、新产品的系统测试；

2、指导、帮助三级机构的预算编制工作，定期监控和预测三级机构的预算执行情况，并根据实际情况，采取有效措施适时进行调控，确保完成财务预算计划；

3、负责银保业务流程的日常管理和维护；

4、负责银保综合管理系统网点日常维护；

5、负责单证、物品的领用、发放和管理；

6、负责与公司营运、合规等相关部门的协调业务管理工作。

7、负责合同、协议的管理存档；

8、负责配合分公司客户服务部做好有关工作；

9、完成室经理交办的其他工作。

六、续期业务管理室

（一）室经理

1、指导下级机构续期业务预算的细化分解，指导、督促和落实下辖构续期业务推动。

2、研究和制定全辖续期工作计划、费用预算和有关政策、措施。

3、指导全辖续期培训体系建设及培训项目运作。

4、定期对银保续期业务情况进行分析，及时发现存在问题，并提出相应的措施意见。

5、负责银保续期业务日常管理、考核和荣誉体系建设。

6、定期了解市场同业竞争状况和续期建设策略及方法，及时予以反馈。

7、对存量客户数据分析，负责银保续期存量客户的二次开发管理。

8、完成部总室交办的其他工作。

（二）续期业务企划

1、协助室经理制定、组织、落实总、分公司银保续期业务推动方案，并对推动方案的实施过程及效果进行跟踪和评估；

2、协助室经理落实分公司银保续期业务政策，指导、跟踪下辖机构银保续期各项政策的执行情况；

3、协助室经理制定银保续期考核标准；

4、负责银保条线续期业务方面的会议经营；

5、协助室经理做好同业续期业务信息收集，并定期对银保市场续期情况进行分析；

6、续期业务教辅材料管理工具研发支持以及相关续期管理培训；

7、负责存量客户数据分析，制定存量客户开拓的策略，完善梳理存量客户开发流程，制定存量客户开拓规则和实施方案并落实；

8、完成室经理交办的其他工作。

（三）续期业务支持

1、负责银保续期业务各项操作管理，包括业务系统应缴记录的生成，代扣送盘记录生成的提交，回盘业务对账、日结，客户服务专员收费任务清单的生成；续期缴费通知书、续期收费预缴转正式、保单有效性检验等批处理操作的落实；银行扣款信息、扣款成功件发票打印的批处理操作的落实；客户经理离职审计流程中客户回访确认环节的落实审核；

2、负责银保续期相关系统运用、维护及系统需求反馈；

3、负责银保续期业务的风险预防与管控；

4、负责对银保失效保单管理。

5、完成室经理交办的其他工作。

（四）续期业务督导

1、协助室经理制定和下发续期业务督导工作计划，细分银保续期业务目标；

2、制定、宣导、实施业务及阶段推动方案，并跟踪、分析推动方案的实施效果；

3、采取各种督导方式，开展业务督导推动及追踪工作，尤其是问题件的业务督导；

4、定期撰写银保续期业务分析报告，通过当月进度率、计划达成率、失效退保率、银行转帐率等过程指标的追踪，推动KPI指标的提升；

5、负责续期业务督导工具制作、管理；

6、负责下辖机构续期业务优秀经验的复制推广；

7、完成室经理交办的其他工作。

二级机构（城市型）银行保险部职位职责

一、银行保险部经理（与二级机构“省会型”职位职责相同）

二、企划室

（一）室经理

1、根据分公司银保业务目标，分解、细化下辖机构业务目标。

2、制定与合作渠道的业务计划和阶段推动方案；

3、协助部经理开展银行销售渠道的开发，销售模式的创新，促成与银行的合作以及与银行签订协议的具体事宜；

4、维护与合作渠道良好的合作关系，建立与合作渠道间长效联合督导机制，保持与合作渠道日常良好沟通，协调、解决双方的资源配置需求；

5、组织人员研究市场动态，撰写市场调研报告、业务拓展方案及银行保险业务的宣传推广活动的策划；

6、负责业务竞赛方案的制定、定期提供业务分析报告，及时反应业务发展过程中存在的问题并提出解决办法。

7、收集同业及市场产品动态信息，并根据实际需求反馈新产品开发需求

8、指导属员日常工作，落实科室阶段工作进度。

9、完成部总室交办的其他工作。

（二）企划

1、负责及阶段银行合作计划及分公司工作目标的编制、执行、追踪与推动；

2、负责银保新合作渠道的开发，促成与银行的合作及与银行签订协议的具体事宜；

3、负责与各合作银行的手续费、培训费等费用的使用拨付，并对使用过程进行追踪；

4、负责与银行渠道沟通、制定联合督导方案，并对推动效果进行追踪；

5、负责总公司银行推动方案的分解、宣导、执行和管理；

6、负责分公司银行推动方案的策划、制定、宣导、追踪；

7、协助室经理制定、组织、落实总、分公司的业务推动活动方案并对实施结果进行追踪。

8、了解、收集银保市场动态信息，并及时向上级领导反馈、解决。

9、负责向合作银行渠道定期提供周报和月报等数据。

10、完成室经理交办的其他工作。

二、督训培训室

（一）室经理

1、制定和下发督导及培训工作计划，明确阶段工作重点和阶段目标。

2、通过使用总公司下发的各项业务督导工具，完善分公司业务督导体系，提高中支业务督导力度；

3、负责及阶段业务竞赛方案的制定、定期提供业务分析报告，及时反应业务发展过程中存在的问题并提出解决办法；

4、负责全辖督训人员制度建设及日常管理；

5、负责建立分公司银行保险业务培训体系；

6、负责银保渠道培训的组织和银保条线专、兼职讲师队伍的建立和管理；

7、制定银保条线培训大纲和教材编写，指导下辖机构分公司落实各项培训制度；

8、组织落实全辖培训项目；

9、指导属员日常工作，落实科室阶段工作进度；

10、完成部总室交办的其他工作。

（二）督训

1、负责全辖督训人员队伍管理，包括督训人员的选拔、聘用、评估等各项工作；

2、负责建立督训人员管理档案；

3、协助制定督导和培训计划；

4、拟写培训实施细则，执行培训计划，确保培训效果；

5、协助组织实施对条线员工和省级合作渠道的培训；

6、协助制定培训管理制度，汇总总结培训工作，并建立培训工作档案；

7、协助建立专、兼职讲师队伍并进行训练和管理；

8、协调调配条线培训资源；

9、传承总公司新产品及新研发课件，收集分析内外部渠道培训需求，开展课程开发；

10、收集同业培训资讯，提升培训效果。

11、完成室经理交办的其他工作。

（三）培训师（与二级机构“省会型”职位职责相同）

三、综合管理室（与二级机构“省会型”职位职责相同）

（一）室经理

（二）人员管理

（三）业务支持

四、续期业务管理室（与二级机构“省会型”职位职责相同）

（一）室经理

（二）续期业务企划

（三）续期业务支持

（四）续期业务督导

三级机构银行保险部职位职责

一、银行保险部经理

1、完成分公司银保部及三级机构总经理室下达的全年计划任务；

2、落实上级公司有关银行保险业务的各项政策；

3、制定部门工作计划，并组织实施与完成；

4、组织开拓银行保险市场，策划业务推进方案，制定激励计划并组织实施；

5、定期与不定期拜访合作渠道负责人，商讨合作事宜；

6、组织实施辖内渠道培训工作；

7、指导、检查、督促县区分支机构银保条线工作；

8、落实上级公司人员管理政策，推动辖内队伍建设；

9、负责本机构保单品质管理；

10、落实上级公司对银保续期业务管理工作要求，完成银保续期业务目标；

11、上级公司银行保险部和三级机构总经理室交办的其他工作。

二、渠道管理岗

1、落实、分解三级机构及阶段银保渠道合作工作计划。

2、负责与银保合作渠道新合作网点的开发。

3、负责三级机构与合作银行的手续费、培训费等费用的日常管理，并对运用过程进行追踪。

4、保持与当地银行渠道良好沟通、协调日常业务管理工作。

5、负责分公司银行合作推动方案的宣导、追踪。

7、了解、收集当地银行渠道资源需求，及时向上反馈、解决。

8、负责向合作银行渠道定期提供周报和月报等数据。

9、完成所在机构领导交办的其他工作。

三、督训岗

1、组织所在机构及团队新人岗前培训和保险代理人资格考试辅导或授课工作；负责所在机构和团队人员的日常训练及辅导；负责银行网点销售人员日常业务培训并对培训效果进行追踪；根据业务发展情况，向上级机构提出具体培训需求；负责所在机构兼职讲师队伍的日常辅导与组织管理；

2、协助拟定所在机构人员增员计划并配合落实增员的选拔活动，对业务人员的考核情况进行日常追踪；

3、协助所在机构的销售团队制订工作计划，督促帮助业务人员达成计划目标，做好新人的日常追踪辅导及网点陪访工作；负责所在机构产品销售的策划和推动工作；负责所在机构业务推动活动方案的制定、实施和效果追踪；协助做好当地渠道的沟通、协调及日常维护；

4、了解当地银保市场动态信息，结合所在机构及团队的业务发展情况进行分析，并提出改进建议；

5、负责所在机构或团队关键业绩指标以及业务情况的统计、分析及追踪，协助银保部经理或业务部经理组织实施月、季、各项经营例会；策划和组织实施所在机构或团队的早夕会，编写月度行事历。

6、做好团队活动量管理的各项工作；协助相关部门做好保单回访问题件等处理工作，提高所在机构或团队的品质管理水平。

7、协助建立符合银保业务发展的职场文化，做好所在机构或团队的职场建设工作。

8、完成所在机构领导交办的其他工作。

四、综合管理岗

1、条线费用预算及使用管理；

2、条线销售团队建设和《基本法》人员管理；

3、条线合规管理协调；

4、条线业务系统和流程管理及日常维护协调；

5、银保通、综合管理系统的日常维护协调；

6、档案管理；

7、部门间和部门内部工作督办协调；

8、完成所在机构领导交办的其他工作。

五、续期业务支持

1、负责银保续期业务各项操作管理，包括业务系统应缴记录的生成，代扣送盘记录生成提交财务，回盘业务对账、日结，客户服务专员收费任务清单的生成；续期缴费通知书、续期收费预缴转正式、保单有效性检验等批处理操作的落实；银行扣款信息、扣款成功件发票打印的批处理操作的落实；客户经理离职审计流程中客户回访确认环节的落实审核。

2、负责银保续期相关系统运用、维护及系统需求分析；

3、负责银保续期业务的风险预防与管控。

4、协助室经理制定银保续期考核标准；

5、负责银保条线续期业务方面的会议经营；

6、对银保失效保单管理，业绩追踪。

7、协助室经理做好同业续期业务信息收集，并定期对银保市场续期情况进行分析。

六、续期业务督导

1、制定、落实三级机构督导工作计划，细分银保续期业务目标；

2、制定、宣导、实施或阶段续期业务推动方案，并跟踪、分析推动方案的实施效果；

3、采取各种督导方式，开展业务督导推动及追踪工作，尤其是问题件的业务督导；

4、定期撰写银保续期业务分析报告，通过当月进度率、计划达成率、失效退保率、银行转帐率等过程指标的追踪，推动KPI指标的提升；

5、负责续期业务督导工具制作、管理；

6、负责下辖机构续期业务优秀经验的复制推广；

7、续期业务教辅材料管理工具研发支持以及相关续期管理培训；

8、负责存量客户数据分析，制定存量客户开拓的策略，完善梳理存量客户开发流程，制定存量客户开拓规则和实施方案并落实。

第四篇：职位职责

油库岗位职责

油库主任安全职责

1、油库主任对油库的安全生产全面负责，保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行，把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事曰程，并做到“五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。”

2、组织审订以岗位责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。

3、定期和不定期主持召开安委会、治安、消防联防组织会议，研究、部署和解决安全方面的重大问题；制订安全工作目标。

4、组织建立油库安全网络，配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动科（股）、班组安全人员的工作积极性。

5、组织油库每月一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施，整改和消除事故隐患。向主管公司报告重大事故隐患或油库自身无力解决的事故隐患。

6、组织或参与事故的调查处理。对四级及以下事故，有权本着“三不放过”的原则，组织调查处理：对三级及以上事故，要参与调查，提出处理意见，报主管公司批准后执行。

7、组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划设备检修计划和安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。

8、亲自参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能部门和干部安全职责的履行情况。

9、定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。

油库副主任安全职责

1、协助正职管理本库安全生产，对本库实现安全生产负直接的领导责任。

2、负责组织编制安全生产规章制度、安全生产奖惩方案、安全技术措施和经费计划、重大隐患的整改方案。提出改善职工劳动条件的建议。

3、指导安保科（股）的工作，及时解决或建议解决警卫和消防工作存在的问题。

4、主持或组织有关科（股），对新工人（包括实习、代培人员）入库安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动曰，及时处理工人提出的意见。

5、参与组织每月一次油库安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。

6、参加并协助指挥油库的重大作业。

7、经常监督、检查安保部门的工作。监督、检查巡视制度、干部值班制度、场所作业安全须知的执行情况。

8、深入现场调查研究，了解安全生产情况，总结、推广先进经验，及时组织处理发现的问题和隐患，并制定防范措施。发生事故时，应到现场组织抢救和调查处理。

9、定期向领导办公室和安委会汇报安全工作情况，重大问题提交会议研究。

油库其他副主任安全职责

1、坚持安全生产“谁主管、谁负责”的原则，按“五同时”的要求，抓好各自分管部门的安全生产工作，并负直接领导责任。

2、负责领导分管科（股）及下属班（组）的每周一次的安全检查和曰安全检查。发现问题的督促、指导或协助解决；发现重大问题，要及时向主任或安委会汇报。

3、经常监督、检查分管科（股）及下属班（组）贯彻落实有关的安全制度和规定。

4、重大作业要亲临现场参与指挥。发生事故应到现场组织抢救和参与调查、处理。

调度室岗位职责

1、全面负责油库收、发、存各作业环节的手续传递、作业协调、巡查复核。

2、熟悉油库总工艺流程，各作业环节传递手续，熟悉油库各岗位责任制和操作规程。

3、建立健全各作业环节手续传递制度，责任明确，第一环节必须有相关人员签字。

4、每天进行两次全面巡检，巡检记录真实、准确、完整。

5、阀门钥匙存放处应锁闭，阀门钥匙必须有专人监督，专人发放，专人收回。

6、每曰营业完毕，要汇总当天出库、入库油品数量，各种设备、设施运行状况，交由主任签字后存档。

办公室岗位职责

1、严格执行油库的各项管理制度，及时掌握职工的生产、生活状况，做好职工的思想工作。

2、班内人员应明确分工各负其责，按时完成油库交给的各项任务。

3、负责安排油库节假曰值班工作，并及时按公司规定上报节假曰值班费。

4、负责职工的夜餐费、劳保、病事假统计上报工作。

5、负责油库报纸杂志的征订收发工作。

站务室岗位职责

1、严格遵守公司，油库各项规章制度，认真完成本部门所承担的工作。

2、及时办理槽车的进库，出库手续，做到迅速准确、及时。

3、按规定做好公司铁路线的安全监护，发现问题及时解决。

4、坚持昼夜值班制度，不得擅离岗位。

5、积极完成油库交办的临时任务。

计保班岗位职责

1、严格执行国家和上级的计量标准规程、规定，所使用的量具在检定周期内。

2、熟悉油库储、输油设备的性能，操作方法，工艺流程及各项安全管理规定。

3、班内工作人员应明确分工，各负其责，按时完成上级交给的各项任务。

4、计量数据准确、真实、不得弄虚作假。

5、严格执行损耗管理办法，每月应对油品进行全面盘点、核对，并按作业环节建立、健全损耗登记记录、报表和溢耗审批制度。损耗处理必须实事求是，有依据、有俄语，对差错做出负责处理。

6、呼吸阀、量油孔应按规定周期保养，每次计量时必须检查呼吸阀工作是否正常。

7、对计量器具、收、发油仪表定期校验，检定，保证完好有效

卸油班岗位职责

1、熟悉接卸油品设备的性能，操作方法、工艺流程，按照《设备完好标准》检查、养护、使用设备。

2、分工明确、各负其责、油品入库、随到随卸、坚守岗位、密切配合，按时完成接卸任务。

3、严格遵守操作规程，散装油品按规定接卸入库，整装油品入库按规定接卸堆垛。

4、散装油品接卸前要检查车辆技术状态（铁路罐车应检查铅封），整装油品要清点件数。在确认质量合格、数量无误后，要尽快接卸。

5、作业前后及交接班时要对接卸设备全面检查。

6、接卸场地应做到无油污、无杂草、无易燃物、环境整洁。

发油班岗位职责

1、熟悉发油设备的性能、操作方法、工艺流程和经营油品的规程，性能、用途及各项安全规定，按照《设备完好标准》检查，养护、使用发油设备

2、分工明确，各负其责，落实各项安全制度和操作规程。

3、发油前做好准备工作，检查发付和装运的设备、器具，符合要求后方可装运。油品出库前要有提货单或发票凭证

4、严禁喷溅式灌装轻质油品。

5、库存桶装油品做到先进先出，雨雪后应及时清扫桶顶。按规定抽验水杂，对超期存放油品及时通知采样化验，不经化验不准出库。

6、发出的整装油品要做到：标记清晰，桶盖拧紧，无渗漏。

7、每班工作结束后，核对仪表付出（或磅码单）与提货单，发油记录是否相符，无误后登记交保管员。如有误，应查明原因。

8、发油场地应做到：无油污，无易燃物，环境整洁。

9、使用文明用语，禁用文明忌语。

义务消防队岗位职责

1、熟悉消防设施的分布情况和灭火作战方案，熟悉分工灭火位置和消防器材的性能，熟练掌握消防设备、器材的操作技术和灭火要领，加强基本功训练，做好防火灭火工作。

2、接卸、发付、输传轻质油料作业及在非固定明火作业区用明火时，要派消防员或安全员到现场值班，负责现场安全，发现有违章作业时，有权制止。

3、专职消防人员，实行昼夜24小时住库轮流值班，并坚持每年两次集训。

4、发现火险立即报警，并及时扑救。

5、必须加强纪律性，搞好和第一出动。灭火时听从指挥，忠于职守，勇敢作战。

6、要有计划，有组织地进行业务理论学习，消防专业技术训练，搞好消防设备、器材的维护、保养，达到件件有效。对到期药剂应及时更换。

设备档案管理员岗位职责

1、负责各类技术档案和资料的收集、整理、分类、归档、保管工作。严格执行归档、保管借阅制度。

2、熟悉各类设备性能、完好标准，检测规定和工艺流程。

3、每季度收集整理一次设备的各种运行，检测记录，按单台存档。

4、经常检查设备运行情况，按有关规定提报设备的运行时间，填报设备检修任务单，并督促、检查执行情况。

5、每半年对设备进行一次全面统计，年底填表上报。

6、每年负责对设备进行一次完好率检查评分，将结果书面报告上级主管部门。

7、及时了解信息、掌握设备状况，编制各种设备所需目录、卡片，为设备更新换代提供依据。

电工班岗位职责

1、熟悉油库电气设备和性能，养护常识，检修规程、验收标准。

2、分工明确、定期对油库电气设备进行巡视、检测、养护，搞好维修工作。

3、按规定选型，安装电气设备，严格执行《石油库电气安全规程》，严格执行防爆规定。

4、维修后的设备，会同有关人员验收合格后，方能交付使用。

5、每曰工作结束，对所管辖设备全面检查一遍，安排好值班人员，无误后切断电源，关窗锁门。

检修班岗位职责

1、熟悉油库各类设备的性能，完好标准、检测规程和验收标准，熟悉油库相关的安全管理制度。

2、负责对油库设备的检查、修理，使设备经常处于良好运行状态。

3、入库检修人员的穿着，必须符合有关防火、防爆规定。

4、每天要有专人对储、输油设备进行两次巡视检查，发现问题及时处理。如暂无法处理，要向上级报告，并采取相应的安全措施。

5、编制检修工作计划，严格遵守执行。

6、设备检修过程应符合设备检修规程。如需动火，要严格履行审批手续，动火时，要严格执行安全措施，控制用水范围。

7、检修后的设备要进行试运转，并会同有关人员验收，合格后才能交付使用。

第五篇：人武部部长、政委职责

人武部部长主要职责

1.教育部属贯彻党的路线、方针、政策.遵守国家的法律法规，执行军队的条令条例和规章制度。

2.根据上级指示意图，适时提出军事工作任务和要求，领导部属贯彻执行；领导民兵组织整顿、训练，协助地方做好学生军训工作。

3.组织民兵.预备役人员完成战备、执勤、抢险救灾等任务，参加“四个文明”建设，配合公安、国安、武警部门维护社会治安。

4.了解本地区兵要地志和敌社情，组织拟制战备方案和战时兵员方案，领导战时动员工作，组织协调要地防空，组织指挥民兵及其他力量参战支前。

5.领导兵员征集，协助有关部门做好退伍军人安置工作。6.协助地方有关部门做好交通战备的人民防空办公室防空工作。7.协调军政军民关系，发挥桥梁作用。8.领导本部信息化建设和装备管理工作。9.完成上级赋予的其他任务。

副部长协助部长工作。部长临时离开工作岗位时，根据上级或部长的指定代行部长职责。

人武部政治委员主要职责

1.教育部属贯彻执行党的路线方针政策，国家的宪法、法律，上级的决议、命令、指示。

2.研究、审定政治工作计划，领导部属坚决执行上级的命令、指示。3.组织领导民兵组织整顿、训练、兵员征集和战时动员政治工作,协同部长组织指挥民兵作战.训练和完成其他重大任务，与部长共同签署各项命令。

4.组织领导干部工作和计划生育工作做好对专武干部的培养、教育、考核和选配工作。

5.组织开展民兵思想政治教育，发动民兵积极参加“四个文明”建设。6.组织开展拥政爱民工作，密切军政军民关系，发挥桥梁纽带作用。7.协同地方有关部门开展国防教育。8.完成上级赋予的其他任务。