首经贸城市经济与战略管理复试感受

第一篇：首经贸城市经济与战略管理复试感受

为学生引路，为学员服务

首经贸城市经济与战略管理复试感受

【复试真题】

城市经济与战略管理专业笔试一共三个大题，30/30/40分。

一、利用城市经济学原理解释通过价格调整实现区域均衡，并举例说明。

二、大城市如北京面临高房价高物价污染拥堵等问题，但是很多人还是努力在大城市找到一份工作，用城市经济学的原理来解释。

三、城市交通拥堵，假如你是负责人，设计一个具体方案。专业课面试是先自我介绍一下，然后再抽取三个专业课问题一一作答。我抽了1用如何解决城市污染问题，用城市经济学原理说明2如何用公共政策解决区域就业问题3用城市经济学解释CBD价格高的原因。因为本专业今年新开的，竞争很小。老师都很和蔼，不会难为你的。那三本复试书只看城市经济学那一本就可以了，其他的不用看。重点看城市经济学的那五个定理，每个题都用的着。此贴仅供师弟师妹们参考，我是三跨加校外调剂，本科学的是教育类专业，没什么可怕的，面试自我感觉不错。ps本人一志愿上海财经大学374离复试线差22分而无缘上海。

【复试流程】

再补充一个通用的复试具体流程：

一、为学生引路，为学员服务

的手机报上的新闻都说出来了，要转变就业观念，自主创业„„后来我说了一堆老师微笑着提醒我跑题了，总之，不知道怎么答也没关系，表现自然点就OK，尽量多说，变现的你貌似知道的很多的样子，别一问三不知，像个小傻瓜似的。

四、还有订宾馆的事可以不用提前网上订，都很贵的。

可以去离学校两站路的那些地方住，还便宜。那些地方不能网上订，只能亲自去。我

第二篇：河北省十一五城市经济战略

河北省十一五城市经济战略

[摘要]城市化问题在近年来一直成为人们最为关注的焦点之一，与三农问题和就业问题相提并论，因为它是我国实现小康社会的必由之路，是关系全民经济和社会发展的重要因素。本文以河北省为例，首先分析了城市经济的内涵、特点和意义，然后分析河北省城市经济发展现状，最后给出“十一五”城市经济发展规划和对策建议。

一、城市经济的内涵、特点和意义

所谓城市经济，概括来说是指在城市范围内所有的经济现象和经济行为的总和。它具有时代性、知识性、文明性、广泛性、多样性和复杂性等特征。是现代市场经济的重要组成部分。城市经济是和农村经济相对而言的，也是国民经济的重要组成部分，很多关系国计民生的行业和产业主要都集中在城市。城市人口和规模也在随着经济发展而日益扩大，城市化进程加快，对于农村剩余劳动力转移，就业和再就业问题的解决等都有极其重要的意义。同时也给城市带来了一系列问题，如城市容量问题，城市扩张问题，城市基础设施的改善和增加以及城市人口的管理、保障等问题也会随之而来。各种城市问题处理得好坏不仅影响到国民经济发展和人民生活水平的提高，而且会影响到社会秩序的安定，市场经济的稳定甚至是政治格局的变动。所以说处理好城市问题，发展好城市经济是我们绝对不能忽视、而一定要抓好的重要问题。

二、河北省城市经济发展现状

近年来，河北省的城市化进程发展迅速。目前，河北省初步形成大中小相结合的城市体系，城市数量发展到33个，城镇化水平为32.3%。城镇基础设施投资加大，城镇建设蒸蒸日上。按照国务院扩大内需的方针和积极的财政政策，河北省努力争取国债资金、引进外资、实现投资多元化，增强了城镇基础设施建设的支撑力。2002年，完成城市(含县城)基础设施投资180.4亿元，比上年增长12.6%。建成4项供水工程、5座污水处理厂、1座垃圾处理厂和一大批城市道路、公共交通、园林绿化等城市公共设施。城市设施功能更加完善，供水普及率达99.5%，污水处理率40 %，供气普及率86%，垃圾粪便处理率88.2%，建成区绿化覆盖率33%，人均公共绿地7.3平方米，人均拥有道路面积12.01平方米。城镇人均住房使用面积达到16平方米。唐山市南部采煤下沉区生态建设项目、邢台市栾卸村改善农村住房项目获“中国人居环境范例奖”。2002年，全省城镇住房竣工面积2247万平方米，完成投资262亿元，其中房地产开发投资175亿元，同比增长24%，其中：商品住宅完成投资105亿元，同比增长26.4%。

为提高城镇化水平，改善城镇居民居住环境，并利于加快发展小城镇经济，河北省加大了小城镇的规划、建设和管理力度。在搞好县域规划的基础上，重点发展县城镇，和发展一批经济实力较强、基础条件较好的建制镇。全省已调整完成新一轮建制镇规划692个、集镇规划749个、村庄规划21424个，分别占总数的90%、68%、30.87%。2002年，全省村镇住宅、公共建筑、生产性建筑及公用设施等各项建设投资125亿元。建设住宅690万平方米，其中新建楼房占20%，人均住宅使用面积达17.91平方米。全省村镇现有道路22万公里，排水管道3500公里，自来水普及率达89%，道路铺装率48%，绿化覆盖14.2%。有的小城镇还建起了供气站厂和集中供热设施，为村镇居民的生产生活带来诸多便利。

房改与房地产业：我省从1998年12月15日起，在全省城镇停止住房实物分配，实行住房分配货币化。目前，以货币化分配为特征的城镇住房新体制基本确立，初步建立了满足不同收入家庭需求的住房供应新体系。原有可售公有房的90%已售给个人，新建和腾空旧公房全部进入新的住房分配体制，职工自有房屋产权比例达85%以上，居民私有产权住房成为城镇住房的主要产权形式。为适应个人买房，调整了住房公积金贷款方向，加大了支持个人买房的力度。全省累计归集公积金126亿元(2002年归集28亿元)发放公积金个人贷款近12亿元。

三、我省 “十一五”城市经济发展规划和对策建议

（一）以文化、精神发展为前提，塑造良好的城市精神。一个国家和民族的发展进步，需要有一种昂扬奋进的精神状态和万众一心的凝聚力，而对一个城市来说，要保持旺盛、持续的发展势头，同样离不开城市精神和凝聚力。城市精神是一种城市意识形态。它是指以城市为地域依托，以城市居民为载体的群体认同感、共同价值取向和共同意志的一种城市意识形态。它以城市物质建设和城市文化为土壤，反映城市建设和城市居民的共同愿望和共同追求，是城市政治、经济、文化在精神领域的集中体现。城市精神是推动一个城市经济发展和社会进步的精神力量，是城市发展中尤为宝贵的财富。通过振奋城市精神、增强城市凝聚力而产生的巨大力量，不仅为解决经济建设中非经济不利因素和各种矛盾创造了必要条件，而且为经济的快速发展和社会的全面进步提供了强大的动力。如领导干部精神状态好，创新务实，真抓实干，努力为人民办好事，就可以赢得人民群众的信任和拥护。而广大人民群众会以更大的热情来回报这个城市。为社会的安定团结和城市的发展起到了积极的促进作用。从某种程度上来说，文化也是一种经济。它反映了当代一定范围内文化与经济互相融合所形成的经济文化新的发展趋势。在这一方面，我省还没有充分重视起来，文化意识不够，文化产业和文化经济发展也相对落后。所以我们应转变观念，把文化经济纳入经济发展的重要组成部分。文化经济的特点是文化和经济的紧密结合和互相渗透，具体表现在“文化的经济化”和“经济的文化化”，从而形成一种以经济为依托的新的文化形态和一种以文化为内涵的新的经济形态。我省要做大做强城市文化经济，必须要在对外开放、体制创新、产业结构和人才聚集等多个方面下功夫，积极借鉴国内外其他城市和国外发展文化产业和文化经济的先进经验，形成新的发展思路和新的发展模式，以推动文化产业和文化经济实现跨越式发展。发展文化经济，要综合运用财政、税收、信贷等经济杠杆，支持和鼓励多种经济成分投资经营文化产业及其基础设施，培育和扶持一批具有市场竞争力和发展前景的文化产业和文化企业。在继续加大政府对公益性文化事业的财政投入的同时，设立文化产业发展专项资金，用于促进文化产业发展相关项目。

（二）以高新技术为条件，增加城市经济高科技含量。高新技术是城市经济最显竞争优势的有力武器。在城市环境内，有高新技术产生和发展的基础和条件，这是区别于农村经济的一大特征。尤其是高新技术产业群的发展对于城市经济发展具有巨大的促进作用。很多大中城市，高新技术产业在经济发展中的作用成为令人瞩目的亮点，尤其是计算机软件、电子材料、生物医药和新材料等行业对于优化产品质量，调整产业结构、促进产业升级等都具有关键作用。既提高了生产效率，增加了产值，增强了国际贸易中的竞争能力，同时为税收的增加、社会效益的提高做出了贡献。高新技术的产生和发展适合于城市经济发展的大部分行业，包括服务业的管理创新和人才的合理利用。都为城市经济的发展注入了生机。

我省高新技术产业自1998年以来，一直保持较好的增长势头，在局部个别产业和地区已经形成了一个局部优势。但我省的高新技术产业比重非常小，对经济发展的贡献度较低，这是一个突出问题。所以不管从总体经济角度考虑，还是从城市经济发展的角度来看，我们都应该重视高新技术发展，扩大高新技术产业规模和效益。首先要从政策上给与指导和支持。鼓励高新技术产业的发展，并制定相关政策，对其进行合理保护和约束。其次要抓好项目。要加大对高新技术产业的投资力度，及时合理的谋划新项目，并依靠项目来达到引资、引智的效果。第三是要不断完善环境，包括硬环境和软环境。硬环境主要是指基础设施，包括自建厂房、设备仪器等，软环境既包括行政、法律服务，又包括人才教育状况等。良好的环境是使高新技术不断创新和发展的必要条件。在这一方面，既有市场自身的调节作用，更重要的是政府的引导和号召。所以要加快我省城市经济发展，政府的责任非常艰巨，非常重要。最后是企业要做深做实产业规划。提高战略性和前瞻性，做出合理正确的选择，明确定位。并加大项目谋划力度，有一定的支撑项目作后盾。

（三）以提高人民生活水平为目标，注重民生经济。提高人民生活水平是经济发展的出发点和归宿。党的十六大确立了全面建设小康社会的目标，对城市经济的发展无形中提出了更高的要求。在城市经济发展过程中，城市居民的生产生活的重要性更为突出。因为在国民经济发展中，城市经济的集聚、辐射、服务和管理功能等都远远大于农村经济，尤其是中心城市的发展，从总体上带动其他城市和地区经济的发展。而城市居民也就成为城市经济发展的主要力量。从这一方面来讲，我们要提高人们的生产积极性，必须要从人们的根本需求出发，首先满足他们的需求，在寻求进一步的发展，从而实现良性循环。从人本思想出发，实现人们生活水平的提高应是城市经济发展的首要任务。

随着我省城市经济发展，居民生活水平也在逐步提高。2004年城镇居民人均可支配收入达7951.3元，比上年增长9.8%。人均消费支出增长7%，恩格尔系数为36.8%，比上年提高1.6个百分点。城市居民就业压力也不断得到缓解。尤其是在我省一些相对发展较快的城镇，人民生活水平也相对较高。这在一定程度上可以让人们感觉到城市经济发展的潜力和希望。此外，在宏观调控方面，政府也应进一步完善调控体制，一方面，稳定市场秩序，防范各种扰乱社会正常秩序的行为和现象，如假冒他人品牌、诋毁和陷害竞争对手、寻求行业垄断、人为制造市场分割和地区封锁等。同时政府也要明确给自己定位，既要防止“错位”与“缺位”的出现，更要防止腐败现象的产生。这就需要有一套完整的经济体制和行政监督体制，对经济主体和行政主体合理的分工和约束。提倡企业在经营过程中和政府在行政过程中时刻从人民的利益出发，从整体的利益出发，共同为城市经济的发展创造一个良好的环境。

（四）以大中城市发展为重点，兼顾小城市和小城镇发展，城市化带动城镇化的发展道路。原因在于：首先，发展大中城市可以增强城市功能，提高城市规模效益。其次，有利于更好地化解人口与资源、经济的矛盾：有利于保护生态环境；有利于人口数量控制和人口质量的提高；有利于第三产业的发展，有利于解决人口就业问；有利于节约土地。第三，发展大中城市，有利于孕育“龙头”企业，带动全区经济发展。第四，由于与沿海地区相比，乡镇企业发展的许多条件都不具备，因此 乡镇企业不足以支撑小城镇发展。

近几年我省响应中央号召，非常重视小城镇建设，并制定相关政策，采取了一些有力措施，加快了我省小城镇建设步伐。但我省大中城市的发展还有待于进一步加强。2005年2月全国大中城市排行榜中，石家庄人均可支配收入在全国排名仅占31位。我省的大中城市发展较慢，数量少、规模小，不能收到良好的带动和延伸效果。所以目前我们应贯彻以大中城市发展为重点，兼顾小城市和小城镇发展。发展大中城市，应发展个性重点行业，并培养龙头骨干企业，根据各城市的不同，略有重点地因地指导，尤其是服务业的扩展和升级，包括通信、电子、金融、保险和国际贸易、物流产业等。大力发展我省潜力较大，而目前又发展不足的产业，多管齐下，发挥各产业优势互补、资源共享的优势，把城市经济做大做强。发展大中城市的同时，也不能放松对小城镇的经济管理。把城市经济的余热扩散到小城镇，使大中小城市有序发展。

（五）城市建设与环境保护并举。城市经济要保持健康、持续、稳定的发展，必须要注重环境的建设和保护。环境的好坏，不仅影响到塑造城市形象，而且会影响到经济发展的步伐。尤其是随着世界经济全球化的发展，城市环境已经成为吸引外资和对外贸易的关键因素之一。同时，环境保护也已经成为我国现代化建设和可持续发展战略的重要内容。对于我省城市建设来说，环境保护更应该被提上日程，受到更多的重视，因为2004年，省会石家庄还被列于全国十大污染城市之中，虽然到目前为止，已经光荣退出，但留给我们的教训却是深刻的。我省的经济发展一直处于中等水平，上不去的原因之一也在于环境不好，造成的影响不好，从而使很多有长远战略眼光的企业不愿意在这里投资。所以加强环境的治理和保护也是我们发展城市经济过程中必须考虑的问题。

加强城市与环境建设，首先要确立正确的环境价值观，要贯彻可持续发展战略，坚持经

济建设、城市建设、环境建设的“三统一”方针，坚持“政府建设城市环境，环境推动经济发展”的工作思路和理念。其次，要制定相关政策，搞好城市规划。科学制定规划，大力发展有利于自然资源保持和再生的产业，合理限制污染水源、空气及绿色生物带得的产业。并鼓励改进技术，减少污染的方式方法在生产经营中使用。第三，要加强环境治理。对已经形成环境污染和即将造成环境破坏的情况及时发现治理，防止污染的蔓延和扩散。具体应该加强行政部门对企业的监管力度，同时调动广大人民群众的积极性，共同保护环境。第四，加强城市基础设施建设，提高城市居民的生活质量。尤其要规划城市土地使用和产业布局，缓解市中心地区用地和交通的矛盾。

（六）政府认真做好城市建设公共项目的管理工作。城市是区域经济、政治、科技、文化、教育、信息的聚集中心，也是国民经 济的增长中心，在改革开放和现代化建设中起着十分重要的作用。城市的 发展，城市功能的完善，有利于更好地发挥城市的辐射作用，带动周围小 城镇和农村的发展，实现城乡一体化。随着经济和社会的发展，城市化的 趋势日益明显，城市的地位和作用将更加突出。把城市规划建设管理好，对促进改革开放和生产力的发展，更好地满足城乡人民物质文化生活需要，提高城市生活质量具有十分重要的意义。

切实做好城市建设公共项目的管理工作，首先应明确目标，对各公共项目进行研究规划，并进行科学管理。分清重点，分清主次，有顺序、分阶段的建设管理，制定好齐全的配套措施，使管理有理有据。其次，坚持“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的原则，遵循“先地下后地上”的程序。重点抓好以城市道 路、供水排水、污水处理、公共交通、燃气、供电、通讯、园林绿化和环卫设施等为主的城市市政公用基础设施建设。第三，提高管理效能，促进城市整体功能的有效发挥。城市建设项目，必须严格按照建设程序要求执行；市容市貌卫生管理要实行承包责任制，垃圾要日产日清；市政工程设施要做到统一管理，及时维护。第四，要拓宽资金渠道，增加城市建设投入。包括：城市污水处理项目、垃圾处理项目、城市供水项目、城市集中供热、城市绿化项目、城市道路项目、房地产项目及其他项目。要建设好这些项目，一方面，我们应积极争取财政给与支持，另一方面，要开辟多渠道资金来源，采用多种方式向社会筹资，取之于民，用之于民，为城市经济发展奠定基础。

第三篇：学习战略管理后的感受

学习战略管理的感受

何为战略管理：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、形成与战略实施两个部分。

通过对于战略管理这门课程的学习，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。当我国尚未完全规范的市场突然向全球敞开时，那些没有做好充分准备的企业，肯定会受到猛烈的冲击。中国企业尤其是广大的中小企业的生存发展，无疑将比以往更加艰难。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要采取的根本性对策是什么？就是企业的战略管理。中小企业加强企业战略管理的迫切性：

现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业经营机制，积极推行现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。在这种形式之下，为了避免在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和发展。

现在一般的小企业经营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。而自己企业因为规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。

这种观念显然是错误的。中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。

中小企业自身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理经验等方面都存在某种程度的不足。企业的资源相对缺乏，使中小企业 的开发研究能力、市场销售网络均有限。作为中小企业，如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置，研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、发展方向等，也就是企业战略，是不可能。由此可见，战略管理是中小企业经营管理中的重要组成部分，战略管理水平的高低，是衡量企业的重要标志。通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的能力，为企业增强竞争地位创造条件。

二、中小企业战略管理的对策：

1．走专业化发展，突出核心专长，实行专一化战略

专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略是围绕着某一特殊目标服务建立的，它所开发推行的每 一项职能化方针都要考虑同一中心思想。这一战略依靠的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较 广阔范围内竞争的对手们。所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。

但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，失去了生命力。这正是我国 的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本原因。还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给自己定的口号就是“做大做强，做成多元化经营的集团性质的公司”。事实上，当企业发展到一定地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能盲目的多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多元化上追求专业化。

2．走创新之路，发展创新战略

在知识经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。中小企业势单力薄，靠自己单枪匹马的奋战和与强大对手的硬拼是难以成功的，而应该凭借自身的优势，取长补短。

技术创新战略是企业创新的核心，没有技术创新，就没有产品更新，企业就难以发展。中小企业技术创新应当在两个方面下功夫。首先，中小企业经营管理者，必须高度重视技术创新。加大技术创新力度，在人力、精力、财力、物力诸方面舍得投资，敢冒风险，重用人才。其次，坚持全面创新。任何技术都有一个试验、转化、成长、成熟、衰退、淘汰的过程，创新不可能一劳永逸，而是要持续不断。技术创新必须永远面向用户，面向市场，把用户高兴不高兴、满意不满意作为不断技术创新的出发点和落脚点，把市场需求变化作为技术开发的定盘星，经营管理的指南针。

3．走差异化战略

差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西。在目前各行业中，怎么样与众不同的建立差异化竞争战略是非常重要的。企业可以从很多的角度寻求差异化，例如，一种独特的口味（比萨饼）、一系列的特色（斯沃琪表）高质量的制造（本田汽车）等等。如果差异化战略成功地实施了，它就能在一个产业中赢得高水平收益，因为它在这行业中有很大的竞争力，起码在短时间内不会被其他企业赶超或打垮。

4．走低成本战略

企业通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。实行低成本战略的企业必须开发成本优势的持续性来源，能够形成防止竞争对手模仿成本优势的障碍，这种低成本优势方能持久。低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。

三、中小企业如何开展战略管理：

1．有针对性地进行战略分析

战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。

2．要有准确的战略定位

我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。

3．实施战略管理要依靠科学理论和方法

战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。

中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。

第四篇：企业经营与战略管理

1、简述企业管理的基本要素构成及内容。

答：要素一：管理主体—管理者及其管理机构具有主动、支配和影响作用的因素

1、管理者要树立正确的管理观念，指导自身的管理活动；

2、如何调动下属的积极性，获得组织成员的必要服务；

3、提高自身素质和管理水平，成为学习型组织的教练。

要素二：管理客体—管理对象物。人员、资金、技术、物资、组织、信息

1、内部各要素之间的匹配与整合，使组织成为一个有机的动态系统；

2、组织内部与外部环境的良性循环；

3、组织利益与个人目标的有效结合；

4、人力资源管理；

5、生产过程管理。

要素三：管理目的—管理活动要达到的最终目标，包括组织目的与个人目的。

1、组织目标的先进性与现实性；

2、组织目标的科学性与灵活性；

3、组织目标与个人目标的有机结合。

要素四：管理环境—管理活动所涉及的空间要素，对内指组织的状态、结构与气氛，对外表现为该组织在社会中的地位、市场状况和公共关系。

1、组织内部良好的文化氛围与和谐的人际关系；

2、在社会中的良好形象；

3、组织对于环境的适应能力。

要素五：管理方法与艺术—管理的一般原理、原则、程序与方法及其创造性运用

1、管理者如何借鉴前人的经验与教训，遵循科学的原理与方法进行管理；

2、在实践中灵活运用原理、原则，并加以创新。

2、结合《美国通用汽车案例》从企业特征的角度分析，破产前的美国通用汽车公司失去了那些性质？

答：2008年，通用成立101年华诞，通用一直是美国工业的象征和荣耀。从1927年以来一直是全世界最大的，然而从2005年开始，几乎一直在亏损。2007年通用公司亏损额达到387亿美元，创下该公司成立100年来最大亏损额。

2008年6月1日，通用汽车申请破产保护。总资产为823亿美元，总债务为1728亿美元，资产负债率高达210%。

3、简要说明管理标准的内涵及其管理标准化的重要意义。

答：是指对企业技术标准、管理标准与工作标准的制定、执行和管理工作。

管理标准：对企业各项管理工作，具有科学依据并经实践证明行之有效的管理内容、管理流程、管理责权、管理办法、管理凭证等制定的标准。

工作标准：衡量有关工作质量的准则，即用来衡量企业各项工作任务完成好坏的标准。

4、简述企业制度的内涵与构成。

答：是以产权制度为基础和核心的企业组织制度和企业管理制度。

企业产权制度：界定和保护参与企业的个人或组织财产权利的法律和规范；

企业组织制度：企业组织形式的制度安排,规定企业内部的分工协调/权责分配;

企业管理制度: 管理思想/组织/人才/方法/手段.5、从资产所有者形式出发，简述自然人企业与法人企业的主要区别。

答：自然人企业又称独资企业，个人企业、是指由个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业，这类企业在法律上是自然人企业，不具有法人资格。

法人企业是指公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立的注册资金，自主

经营、自负盈亏的法人企业。

自然人企业是最早产生也是最简单的企业形式，流行于小规模生产时期。由于其具有经营规模小，管理简单，经营灵活等特点，在小型加工、零售商业、服务业等领域较为活跃。

与自然人企业不同的是，法人企业在法律上具有独立的人格，是被法律承担具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

6、企业组织设计的基本原则。

答：（1）、专业化与劳动分工。适度分工，提高效率，团队式工作小组。

（2）、职权与职责。权责对等；适当授权，职权下授，责任不下授。

（3）、直线职权与参谋职权。直线指挥人员，职能参谋人员。一个船长原则。

（4）、管理幅度与管理层次。高、中、低层次的管理幅度，5-8-15人。

7、结合《华为流程再造案例》，试述职能导向管理与流程导向管理的主要区别。

答：职能导向、按照垂直职能的不同划分部门，建立层层的行政管理控制体系，企业管理体就是一个层级的控制命令体系，依法行事是其主要的行为准则，职能部门之间经常出现职能重叠、职能空缺的现象，各不同的职能部门之间经常出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象，重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍，管理层面以控制、协调性的工作为主。

流程导向、以流程为导向的组织模式重组，以追求企业组织的简单化和高效化，反向、既从结果入手，倒推其过程，关注结果和产生这个结果的过程，注重过程效率，流程是以时间为尺度来运行的，全流程的绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，重新思考流程的目的，使各流程的方向和经营策略方向更密切配合，强调运用信息工具的重要性，以自动化、电子化体现信息流增加效率、鼓励各部门的成员共同追求流程的绩效，重视客户需求的价值。

8、为什么今天文化力成为竞争的显性要素。

答:生产领域：全球市场供过于求，资源、技术、工资要素退居其次，品牌文化成为企业差异化竞争的首选策略.消费领域：服务消费、旅游、教育、“吃文化”趋强，世界品牌的示范效应拉动我国消费水平快速国际化.世界经济一体化：世界顶尖级企业跨国竞争，不同民族文化的碰撞、比较、融合，本土企业必须借鉴国际企业的文化管理才能与之争锋.知识经济显现：以人为本的时代，生产文化、消费文化、管理文化渐成气候。

9、企业文化精神层、制度层、物质层的主要内容及相互关系。答：精神层：企业文化的本体，是企业文化的核心和导向。企业发展愿景、发展目标、发展理念、如何发展、企业精神、如何行动

制度层：企业文化的激励约束机制。达成共识的精神层文化的结晶。法律，法规，程序。产品层：企业文化的映象和物化。

10、我国企业文化管理的提升途径。

答：（1）、理念更新、精神重塑，辐射制度变革、物质革新;

(2)、企业家理念更新，带动引导员工改变行为;

(3)、把握时代脉搏，从民族传统文化中汲取养分;

(4)、以标杆企业为榜样，模仿创新企业文化;

(5)、在企业重组兼并中变革企业文化。

11、公司战略与经营战略的联系与区别。

答：公司战略、事业部战略、经营战略、职能层战略共同构成了企业战略体系。在实际工作中，这三个层次的战略制定与战略实施过程是各级管理者相互协商、紧密配合的结果。应该做什么业务—经营领域？如何配置资源及发展业务；

怎样在特定产品市场上实现可持续竞争优势；

怎样具体操作以实现公司战略、经营战略,提高资源配置效率。

12、多元化战略的四种形式及内容。

答：（1）、复合多元化 多种产品或劳务没有任何共同主线和核心平台的多元化，即多项业务领域不存在任何技术关联、经济关联。

（2）、同心多元化 以市场或技术为核心的多元化。包括市场同心多元化、技术同心多元化两种形式。

（3）、垂直多元化 在一个完整产品价值链中，企业在原先承担生产阶段的基础上向前向或后向发展经营。包括前向垂直多元化、后向垂直多元化。

（4）、水平多元化 企业利用原有市场，在同一领域内进行多品种生产经营，实质上是技术-市场同心多元化。

13、集中化战略的特点与实施途径。

答：集中化战略：经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线或某一地域市场。

实施途径：成本领先集中战略，差异化集中战略。

集中化战略的特点

--集中资源服务于特定目标。如果顾客需求变化、技术进步或替代品出现，会弱化企业差异化优势。

--战略目标集中明确，便于管理。但如果销量下降，生产费用增加，成本优势就会削弱。

15、企业、商品进入国际市场的五种方式及特点比较。

答：（1）、间接出口 通过中间商或其他国内代理机构来经营产品的出口业务。投资少，风险小，但不能直接掌控国际市场。

（2）、直接出口 企业直接销售产品给国外客户，建立国际营销渠道，树立国际形象。

（3）、进口贸易 获得廉价的生产要素和资源，以降低成本，提高产品竞争力。

16、合资经营企业与独资经营企业的特点比较。

答：合资经营 ：两个或两个以上的不同国家或地区的企业共同投资组成的具有法人资格的企业。易取得东道国政府的支持与合作。

独资经营： 设立海外独资子公司。

可以摆脱合资企业在经营目标、企业文化方面的冲突，子公司的经营活动完全纳入总公司的整体战略框架之中。缺点是难以得到东道国的合作与扶持。

17、物流概念的内涵及环节。

答：物流（Logistics）是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合(全部或部分环节均可)。

物流包括空间位移、时间变动和形状、性质变动，从而创造物品的时间和形态效用，但不包括物品所有权的转移。

18、传统物流与现代物流的差异。

答;现代物流（Modern logistics）是相对于传统物流而言的。它是在传统物流的基础上，引入高科技手段，即运用计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，库存减少，成本降低，以此延伸和放大传统物流的功能。

(1)、服务功能上的差异。一般传统物流的服务功能是相对独立的，因此不具备控制整个供应链的功能；而现代物流强调的是对供应链的全面管理和有效控制。

(2)、与客户关系的差异。传统物流与客户的关系是建立短期合约，以价格竞争和标准服务赢得客户；而现代物流与客户通常是战略合作伙伴的关系，通常以降低成本、提供增值和定制物流服务满足客户的需求。

(3)、信息系统建设的差异。传统物流无外部整合系统，有限的或没有 EDI 联系，更没

有卫星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用 EDI 以及卫星跟踪系统。

（4）代物流企业采用的是现代化、信息化、全面质量管理系统的管理。

19、强化供应链管理能力的途径。

答：（1）、从交易到关系管理。传统的上下游企业关系是交易导向的，存在大量的短期行为。要变到长期的、双赢的、高度融合的关系管理形式的供需关系。

（2）、从利润管理到盈利管理。传统的供应链管理缺乏系统的思想，局限于企业自身的利润指标。盈余管理的思想更注重资产的使用效率，将资产集中在企业的核心能力，而将其他非核心的职能外包给联盟内的其他成员。

（3）、从库存管理到信息管理。“虚拟库存”是供应链管理中的一个重要概念，其核心思想就是借助现代信息技术手段，通过信息实时共享实现快速反应以尽可能的降低库存，用信息库代替商品库存。

（4）、从产品管理到顾客管理。传统企业由于过度关注产品而患了“营销近视症”，现代供应链理理论是以顾客为导向，需求驱动的供应链网。这种企业关注焦点的改变是供应链变革的根本。

20、试举例分析，技术创新过程的技术推动型与需求拉动型的辩证关系。

答：在技术创新过程的各环节之间，以及技术创新推动与市场需求拉动之间存在交互作用。在大多数工业品的技术创新实践中，技术创新过程是由技术创新和市场需求因素共同引发的，区别在于技术或市场的作用先后顺序不同。在有市场需求的地方，必然会拉动技术创新发展；在有技术突破的领域，迟早会萌发市场需求。

第五篇：预算管理与公司战略

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

一书中关于预算工作的论述 的摘要说明

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》一书是中粮生化事业部为培养后备人才开展的火炬计划中推荐学员自学的四本书之一。该书指出执行战略最重要的因素包括人力资源工作、预算工作、战略分解工作、怎样做一个优秀的领导者等。

这本书不仅讲授了以上内容的原理，更为重要的是讲授了如何操作，特别是对预算工作大家会有较大帮助。

预算篇

——战略执行的资源整合

77、战略执行取决于企业的资源整合能力，而预算正是资源整合和配置的关键手段。预算指导了企业的资源配置，使企业将最优的资源放在最重要的位置上。预算的实质是一种管理控制。

全面预算引导资源配置

预算是以价值形式对公司经营和财务活动所做的具体安排。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配和控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的一个过程。

预算是战略目标分解的重要工具，是将战略和绩效联系到一起的关键一环，一方面战略作为预算的前提，为预算提供了可遵循的框架；另一方面，预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以将既定战略通过预算形式加以固化与量化，以确保最终实现公司的战略目标。

企业在经过外部环境和自身资源能力分析后，制定了自己的战略目标。那么，战略目标如何在时间维度（、季度、月度）和空间维度（各个责任中心）上进行分解；宏大的目标如何落实到每个部门和员工具体的行动上；企业扩张如何和自身资源相平衡；收入、成本、费用、利润之间如何匹配。所有这些战略问题都必须通过预算管理这一管理工具进行量化分析解决。

因此在整个管理控制系统中，预算与战略和经营绩效之间实质上是一种以因果关系为逻辑主线、首尾相连的循环过程。在战略管理的前提下，围绕着战略目标的实现来进行预算管理控制，再以预算管理确定的目标为依据来衡量管理者的经营绩效，而经营绩效又反过来决定着下一步战略目标的制定和企业是否应当采用既有战略，还是实施新战略。所以，我们说预算是企业对其所拥有的资料进行合理配置的关键手段，是进行战略目标分解到重要方法，是战略执行不可或缺的一环。

预算的实质是管理控制

无论计划制定得如何周密，由于各种各样不可预知的因素及变化，在执行计划的活动中或多或少地会出现与计划不一致的现象。在这种情况下，控制的作用就变得非常重要。高效的控制一般要经过确立衡量标准、对照标准衡量绩效、采取措施纠正偏差三个关键过程。根据控制的时机和目的不同可以把控制分为前馈控制、现场控制和反馈控制。

前馈控制。前馈控制又称为事前控制，是在某种经营活动之前，预测未来将出现的偏差，提前采取措施修正行动，确保实际工作达到预期目标的控制方法。

现场控制。现场控制也被称为及时控制、同期控制，是在执行计划执行过程中对活动的人和事进行监督和指导，随时检查发现实际与计划的偏差进行纠正的一种控制方法。

反馈控制。反馈控制也称为事后控制，是将计划执行结果与控制标准进行比较，发现偏差并采取纠正措施纠正，以防止偏差存在或继续恶化的控制方法。

全面预算管理是企业管理控制的一种方法。从最初的计划、协调、发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理以处于企业内部控制的核心地位。

249——253页

78、如何让预算更有效

全面预算管理不是传统的预算，而是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。高效的全面预算管理一定要有组织系统作保障，没有组织保证，全面预算管理很难推行。高效的全面预算管理包括预算编制、预算执行和控制、预算调整、预算考核四大步骤，其实质是一个PDCA循环。

从预算到全面预算管理 全面预算管理作为一种有效的管理工具，风行于美国企业界。我国预算管理的四大问题：

预算理解的片面化：认为预算只是一种控制成本的方法，全面预算要由财务来“算”。

全面预算管理是一种管理机制而非仅仅是一种方法。

预算编制的模式化：在编制预算中，总是试图找到恒定的模板，认为只要填上空即可。

企业的成长和发展都要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，处于不同阶段的企业，在编制预算时，应采用不同的预算模式。通常，产品开发期的预算模式是以资本预算为主；市场增长期的企业预算管理是以销售收入为起点；市场成熟期的企业采取以成本控制为主的预算管理模式；困难期的企业采取以现金流量为起点的预算管理；大型集团公司的预算管理是以目标利润为起点；企业日常财务的预算管理以现金流为主。

预算编制的教条化：认为预算一经确定就不能更改，以预算控制为第一目标，忽视了全面预算管理只是战略实现的一个手段，其主要职责应该是实现企业战略的一个手段，其首要职责是实现企业的目标。预算实施本身就是一个实施、控制、反馈、改进再实施的过程。

预算目的的成本化：大多数企业认为，对管理费用实施预算管理主要目的就是能够通过预算控制费用，以使费用支出不超过预算。在这种指导思想下，很多企业规定了管理费用超支或节约奖惩办法。但导致的结果是，有些管理部门为了节约费用，得到相应的奖励，削减了一些必要活动。从而产生了减少工作多得奖励，消极怠工的矛盾现象，这与实施管理费用预算控制的目的是背道而驰的。256—258页

79、全面预算管理的组织体系

全面预算管理的组织体系一般包括决策层、管理层和执行层三个层面：

决策层是预算管理委员会，一般由企业高管组成，包括总经理、副总经理及各部门经理。主要职责包括：

1）审议有关预算管理的制度、规定和政策。

2）根据董事会下达的经营战略和规划，预测、制定并审议通过集团及其所属机构的预算控制总体目标。3）审议通过预算编制的方针、程序、方法。

4）审查集团的整体预算方案、审查所属各单位的预算草案，并就必要的修正提出意见与建议。

5）在预算编制和执行过程中，对各单位发生的分歧、矛盾、或问题进行协调和仲裁。6）审查预算考核方案。

7）经审议通过的预算呈董事长审批，董事长审批后下达执行。8）接受以上追加方案的审查和审批。

9）接受预算分析报告，并提出预算工作改进意见与建议。管理层由财务相关人员组成，其职责包括： 1）制定预算管理的有关制度、规定和政策，并报请预算管理委员会审批。2）3）指导并组织各预算责任中心进行预算编制。

对各预算责任单位编制的预算草案进行审查、评价、协调和平衡，提出具体的指导意见。

4）对预算草案进行汇总，并编制集团的总预算，上报预算管理委员会。

5）6）制定预算考核方案。

监督各预算责任中心预算的执行。对各预算责任单位预算执行的情况进行事中和事后的监督检查。

7）8）9）审查追加预算的合理性，并报预算委员会审批。协助预算委员会对预算冲突进行协调、仲裁、评判。对预算执行结果进行考核评价，兑现考核，分析各层次 的预算分析报告，写出汇总的预算分析报告，报预算委员会。全面预算管理的执行层包括集团企业中的各分、子公司经营层和单体企业中的各级部门经理，为预算管理的非常设机构，其主要职责：

1）提供编制预算的各项基础资料。2）编制本部门或单位的预算草案。

3）监督本单位/部门预算的执行情况并及时反馈。4）改进内部和外部环境变化提出预算调整申请。

5）协调本单位/部门内部资源及单位/部门之间的预算关系。6）定期分析和考核本单位/部门预算执行情况。7）撰写本部门或单位的预算执行及总结报告。

构建预算管理体系应遵循以下原则：高效、适度、系统、清晰、有力、经济。

259——261页

80、全面预算管理的四大步骤

高效的全面预算管理包括预算编制、预算执行和控制、预算调整、预算考核四大步骤，其实质是一个PDCA循环。

一、预算编制

企业编制全面预算一般应按照“自上而下，自下而上，上下结合，分级编制、逐级汇总”的原则，并遵循“三下两上”的流程进行：

一下：董事会下达目标。一上：预算部门编制预算上报。二下：审查平衡。二上审议批准。三下：下达执行。

二、预算等执行和控制

1）企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

2）企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保预算目标的实现。

3）企业应当制定预算报告制度，要求各预算执行单位定期报告预算的执行情况。对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，企业财务管理部门以及预算委员会应当责成有关预算执行单位查找原因，提出改善经营管理的措施和建议。

4）企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以及董事会或经理办公会提供预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

三、预算的调整

1）企业正式下达执行的预算，一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件政策法规等发生重大变化，致使预算编制的基础不成立，或者导致预算执行的结果发生重大偏差的，可以调整预算。

2）企业应当建立内部的弹性预算机制，对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行，鼓励预算单位执行本单位及时采取有效经营管理对策，保证预算目标的实现。

3）企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。

4）企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案，提交预算委员会及董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

四、预算的分析与考核

1）企业应建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。

2）开展预算执行分析，针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。

3）企业预算委员会应定期组织预算审计，纠正预算执行中的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。

4）算执终了，预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。

5）企业预算考核是企业绩效评价的主要内容，并结合企业内部经济责任制考核进行，与预算执行单位的责任人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，可实现月度考核季度兑现，清算的办法。

261——264页