第一篇：员工因公司而加入因经理而离开
员工因公司而加入，却因中层管理而离开（很危险，一定要看）
2014-03-28 简爱企业管理顾问
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素： 第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现： 一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功男人背后都有一个伟大的女人;一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲„
所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？ 员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？ 员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？ 员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？ 员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？ 员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？ 员工违规时,谁能第一时间发现并制止？ „„
——就是中层管理！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。
中层管理定生死！中层管理是关键！中层管理是组织的脊梁！
中层管理是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
第二篇：2014-02-12员工因公司而加入因经理而离开范文
员工因公司而加入因经理而离开！
近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层 问题该如何解决？干部到底该如何培养？我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有 “东方德鲁克”美誉的日本当代管理大师畠山芳雄先生的几本书，如《这样的干部辞职吧》，如《培养部下的100条铁则》，如《管理者革命》，都是从干部应该怎么当、怎么做的层面解决中层问题的，是从“心”的内在上培育干部的，今天，让我们从微信里的这篇文章，看看我们的中层培育有多么的重要吧！（宇靖）
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种 子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个 优秀的演员背后都有
一个优秀的经纪团队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一 位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问 题。在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能 力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？
员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
„„
干部、干部、还是干部！！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。铁打的营盘流水的兵。
干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应 的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
第三篇：[员工因公司而加入,却因主管而离开
员工因公司而加入，却因主管而离开
员工因公司而加入，却因主管而离开
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。
不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”
你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过
2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。
所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁?员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理?员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?员工违规时，谁能第一时间发现并制止?„„干部、干部、还是干部！!
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵。干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。
一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。
同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
干部定生死!干部是关键!干部是组织的脊梁!干部是组织发展壮大的基础!
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!
第四篇：员工因公司强盛而加入,却因主管平庸而离开,很危险,值得一看!
员工因公司强盛而加入，却因主管平庸而离开，很危险，值得一看!
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理主管出了问题。不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。一个人要想取得成绩有三个基本因素：
第一，优势。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵
不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。第二，匹配。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
第三，优秀的上级。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队；一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级
领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多
年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做„„”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？员工违规时，谁能第一时间发现并制止？
主管、主管、还是主管！！
老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往
往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，主管是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的主管队伍，这是管理的关键点。铁打的营盘流水的兵。主管队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果主管队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的主管能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这
才是一个好的、优秀的主管会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好主管。主管定生死！主管是关键！主管是组织的脊梁！主管是组织发展壮大的基础！每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视主管队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青！
让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。
让员工不断的成长，就是管理者对下属最伟大的爱!
第五篇：员工因公司加入 5
员工因公司加入，却因主管而离开，很危险------反思录
主管作为公司战略的执行者，企业文化的传承者，组织变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，他的一举一动一言一行，一切一切的行为都直接关系到公司在发展中的各个方面，他的素质往往决定一个公司的命运。现实中，有无数的公司，因为主管得力，而蓬蓬勃勃兴旺发达，也有很多公司却因为主管乏力而衰落。
主管-------说白了，是一个公司，一个部门的主要管理者，是干部，而干部就是干事的队伍中的一个头儿。没错，一位伟人曾说过：“组织路线确定后，干部是决定一切的因素”。而如何做好一位主管，当好一名干部呢？我认为是------态度。
我们常常挂在嘴上说：态度决定一切，细节决定成败。一个人他学问再高，技术再强，但他的态度不端正，他是干不好事的，他会是一只花脚猫，沉不下心，浮躁，火气大，喜怒无常，敷衍了事。他待人冷漠，风凉讥笑，抑或消极，负面清单长长一串。他不会精神抖数，积极进取，更不会工作忙碌，热情向上。
态度是个人内心的意志力，价值观的外露，他往往在工作中不知不觉的表现出来。你的情感，智商，意愿，想法，能力，在日常中的一言一语，一颦一笑，你会露而无遗。你想掩饰也掩饰不了，你掩饰了一时，掩饰不了一世。态度就是你区别其他人，使自己变得比别人重要的一种能力，他会使您变得强大，他是您身上看不见的源动力，这只无形的力会推动您不断前进，走向成功！但也会使您退而再退直至消亡！
员工入职时，常常在入职表上填写：公司的良好的工作环境和福利待遇吸引了我。可是离职时把公司说的一塌糊涂，借口家里有事，说媳妇找老婆，死爹死娘，什么样的借口都有，反正就是要辞职。其实入职后，刚来几天他（她）有一天把产品做错了没人告诉他，我们的干部 我们的主管你在哪里？ 而有一天他（她）生病了，躺在宿舍里，一个人孤苦伶仃，我们的干部我们的主管你在哪里？还有一天一个同事为了一件小事欺侮了他（她），他（她）哭哭啼啼，我们的干部我们的主管你在哪里？
很多人常常在抱怨中，在一种愤愤不平中工作，抱怨现在的员工难管，是宝贝，不好管，不管，甚至怕管，这都是不对的，其内涵说穿了，就是得过且过，悲观失望，心态不好。他没有仔细想一想，公司为你提供一个这么好的平台，在这平台上为什么不能敬业、勤奋、忠诚、进取呢？
所以作为主管，端正心态，从我做起，从现在做起，用详和的心态，平和的语气，关心员工，善待员工，严格自己，须做到以下几点：
1.保持自信。
一个自信的人，他（她）才会有勇气面对人生的各风霜雨雪。信心不是天生俱就的，信心依靠自己去提升培养，给自己制定一个目标，不要好高鹜远，就象摘苹果，手够的着才行，一步一步去实施，信心就会一步一步提升。
2.能够承受
在工作中生活中都有很多不如意的，甚至困难，不如意有困难时，决不要沮丧，不心灰意冷，不彷徨消极，难过是暂时的，用聪慧去战胜困难，用速度振奋自己。
3.善待员工
一个良好的工作环境和人际关系是我们快乐工作快乐生活的的基础，而善解员工，宽容员工，感恩他人，这些都是我们工作良好的润滑剂。你帮人，人才帮你，互相帮助，一物一事才成功。
4.严格自己，对员工宽，并不是放任，对员工宽，对自己严。员工才服你，佩你，你就是员工的榜样，你的言行，员工会效仿，会领会，会学习。
一个人的知识，技能和心态很重要，但三者中心态最重要，知识可以学充电补，技能可以磨练提升，但心态一定时时刻刻保持端正。心术不正，则万事不成。有知识，会技术加上良好的心态，带好一个团队，让团队充满激情活力凝聚力，危险则远矣！
郭耀元2014.04.03
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