2013年度员工考核工作的通知

第一篇：2013年度员工考核工作的通知

XXXX关于2013年度 员工考核工作的通知

各科室：

为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发2013号文件要求，现就2013年度员工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013年度员工考核领导小组 组 长：XX 副组长：XX XX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核时间

员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。

三、考核人员范围

考核人员为全体正式在岗员工。

四、考核原则和目的

1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；

2、客观公正、注重实绩；

3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合；

4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；

5、及时、公正地对员工2013年度工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；

6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；

7、将员工年度考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。

五、考核的内容

员工年度考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本年度履行岗位职责和完成工作任务的实绩。

六、考核方式和程序

1、根据年度考核的目的、原则和内容，员工年度考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工年度考核综合得分。

（一）工作业绩考核

工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。

（二）民主测评

（1）、总体评价和分项评价

总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。

计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分 数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工年度考核民主测评得分。

（2）、民主测评主体和权重分配

（1）分支机构员工（含副科长）年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。

（2）分支机构科长年度考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。

（三）综合考核得分

分支机构营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×70%＋民主测评得分×30% 分支机构非营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×60%＋民主测评得分×40%

2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在《员工考核民主测评表》上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。

3、员工年度考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和年度考核结果确定。

4、考核结果于1个工作日后公布。

5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入年度考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级 申请复议，经调查后给予明确答复。

七、考核的要求

要坚持实事求是和“公开、公平、公正”的原则；本着对自己和他人负责的态度的原则。对考核工作中不负责任、借机打击报复，造成不良影响的，一经查实支行将严肃处理。

第二篇：员工工作质量考核

员工工作质量未达标的扣款标准

１、未按宾馆规定着装，仪容仪表不符要求者，每次扣10元。

2、在客人活动区域或工作场所没有保持＂三轻＂（走路轻，说话轻，干活 轻），每次扣5元。

３、下班后私自携带宾馆财物者，每次扣50元。

４、工作期间用电话谈与工作无关的事者，每次扣10元。

５、工作效率或服务态度欠佳者，每次扣20元。

６、没有执行工作指令或不服从工作调配者，每次扣30元。

7、未按要求搞好房间卫生、摆设每次扣5元。

8、客人遗留物未按程序处理者，每次扣20元。

9、维修项目未及时报修或不经验收签字者，每次扣10元。

9、未按程序工作或操作不规范者，每次扣5元。

１0、不服从工作安排者，每次扣20元。

１

1、工作时间串岗者或擅自离岗者，每次扣10元。

１

2、工作迟到或早退者（每迟到5分钟扣款2元）。

１

3、无礼节礼貌，未用服务敬语者，每次扣10元。

１

4、未经同意擅自换班者，每次扣50元。

5、上班看书，吃零食、当班嬉笑打闹者，每次扣当事人20元。

１

6、私用或送给他人饭店物品以及在班期间他人拿取饭店物品时未予制止者，每次扣10元。

１

7、送洗客衣造成客人物品受损或住客投诉者，每次扣10元。

18、灯与窗帘未按规定时间开关者，每次扣10元。

19、工作期间会客聊天者，每次扣15元。

２0、违反有关操作规定者（按员工手册处理），每次扣50-100元。

２

1、钥匙保管不善者，每次扣20元，如有遗失或造成严重后果的将另行按实赔偿。

２

2、未经批准无故不上班者，每次扣50元并作旷工处理。

２

3、发表影响员工团结言论或影响正常工作者，每次扣30元。

２

4、对考核结果有意见，没有按正常渠道申诉而发表与事实不符的言论者，每次扣30元。

２

5、在班期间所负责的区域出现质量问题或住客投诉者，每次扣50-100元。

２

6、因工作疏忽，服务质量低劣或其他原因引起他人投诉者，每次扣50-100元。

２

7、服务员在客房内洗澡，每次扣100元；洗衣服，每次扣50元。

28、未经批准擅自开门用房的，每次扣100元。

以上办法实行领班对员工考核,经理对领班逐级考核制度。对每条扣款由部门负责开通知单通知到个人。

第三篇：关于开展2001年员工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知

为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：

一、考核原则

坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。

二、考核对象及范围

考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。

1、截止到本9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。本10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。

2、本毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本考核。

三、考核内容

(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。

（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。

四、考核机构

1、成立油田分公司员工考核领导小组

考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。负责员工考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。

2、成立油田分公司员工考核办公室

考核办公室由人事处处长段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。

3、成立各单位员工考核小组

各单位（部门）成立员工考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。负责本单位员工考核工作和业绩考核工作。

五、考核办法

（一）主要经营者、经营者的考核

主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情况为主要考核内容，并按油田分公司业绩考核办法进行考核。直属单位的主要经营者、经营者在本单位职代会上述职。员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。

（二）其他岗位员工的考核

其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。

六、考核结果定性

1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。

2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。被考核人民

主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。

七、考核程序

1、被考核人完成个人工作总结（述职报告）、认真填写《员工考核表》（附表1）后交考核人；各单位要认真整理本单位所有员工的业绩合同，收集业绩考核材料，业绩指标完成情况按照业绩指标辞典（附表3）要求交有关职能部门审定后，上报考核办公室。

2、各单位主要经营者、经营者在相应范围进行述职、民主测评；考核办公室汇总、计算各单位综合业绩分值。

3、考核人（发约人）在《员工考核表》上确定考核档次，并填写考核鉴定意见；

4、各单位（部门）员工考核小组对本单位主要经营者、经营者以下岗位的考核结果进行审核后，在《员工考核表》上签定审核意见，并连同《考核结果汇总表》（附表

2）、主要经营者、经营者的《员工考核表》和述职报告一起上交油田分公司员工考核办公室。

5、油田分公司员工考核领导小组审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的业绩分值和考核结果，确定业绩奖金兑现方案。

6、员工考核办公室对各单位上报的员工考核材料进行审核，并负责完善各单位主要经营者、经营者的《员工考核表》。

7、各单位总结分析当年生产经营情况，确定下一业绩指标，并将材料上报考核办公室。

八、考核时间安排

第一阶段：员工自我总结、业绩考核材料准备阶段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各单位（部门）组织员工学习文件，统一思想，按要求完成个人工作总结（述职报告）和填写《员工考核表》，将本单位考核小组人员名单报油田分公司员工考核办公室。各单位要认真分级分类整理本单位所有员工的业绩合同，确保人人有合同、人人能考核。

第二阶段：全面考核阶段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各单位（部门）按照考核办法对各级各类员工进行考核工作。各单位依据年初与油田公司签订的业绩合同，逐项填报并简要分析指标完成情况，上报考核办公室。考核办公室根据各单位上报的考核材料组织有关职能部门，按照考核工作分工，审查核定各单位业绩指标完成情况。

第三阶段：考核兑现及总结阶段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核办公室计算各单位各类人员的综合业绩分值，提出考核兑现意见，报考核领导小组批准后，兑现业绩奖励。并将各类人员的业绩考核分值按要求录入人事劳资信息系统。各单位（部门）将《员工考核表》、考核总结等材料上报员工考核办公室，考核办公室向油田分公司员工考核领导小组汇报员工考核情况。

第四阶段：考核结果反馈、拟订2002年业绩指标阶段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

按照逐级负责制，由考核人（发约人）把考核结果逐级反馈给被考核人（受约人）。各单位拟订2002年业绩指标。

九、有关说明及要求

1、学习文件、提高认识、统一思想、加强领导。各单位党政领导要组织全体职工认真学习员工考核文件及塔油发[2000]第177、178、179号文件，特别是各级领导要认真领会文件精神，对所分管员工一年的思想、工作情况要进行客观公正评价，把考核工作抓到实处。

2、加强业绩合同管理，建立员工业绩档案，保证员工考核的延续性和完整性。对年中分立的单位，可延用分立前的业绩合同，如工作内容有较大变化的，可在原合同的基础上进行修改，修改后的业绩合同经考核办公室审定作为年终考核的依据；对年中新成立的单位，重新制定业绩合同；对年中调出的员工，调出单位要妥善保管其业绩合同，年终要依据合同内容对其进行考核；对年中调入的员工，要及时制定并签订业绩合同；对内部调整岗位的员工，要及时制定新岗位的业绩合同，年终依据原合同和新合同内容分别考核，根据工作时间加权平均得出其全年综合业绩分值。

3、加强考核数据采集工作，确保考核结果的准确性。考核办公室在上半年预考核的基础上，已对主要经营者、经营者的关键业绩指标作了修改和完善，主要是明确了业绩指标的指标定义、计算公式和审核确认程序，详见修改后的业绩指标辞典，各单位要依据业绩指标规范上报数据，未经规定部门审核的数据，考核办公室将不予确认。各单位在进行2001年考核工作的同时，对本单位相关业绩指标要作进一步规范和完善。

4、个人工作总结（述职报告）应按照考核内容的要求，如实反映一年来的思想、工作情况，要一分为二，力求写实，杜绝报喜不报忧、不实事求是、敷衍了事的态度.5、严考核、硬兑现。考核定性为优秀员工比例严格控制在各级各类员工的20%以内。员工考核结果将作为使用、奖惩等的重要依据。考核不能流于形式，奖金应按照塔油发

[2001]174号和单位内部业绩奖金分配办法严格进行考核兑现，拉开差距，对特别突出的优秀员工，考核办公室还将报请考核领导小组批准，进行通报表扬，给予外出学习考察、旅游疗养等非物质性奖励，切实发挥业绩考核在建立有效激励机制中的基础作用。

6、加强考核结果反馈和指导工作。考核情况要由考核人或考核人授权部门向被考核人反馈，反馈的主要内容是根据被考核人业绩完成情况肯定成绩，指出问题，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。被考核人如对考核结果有异议，可按管理权限逐级反映，确

需修改的，按程序审批。

7、认真总结，加强生产经营分析工作。各单位要对当年考核工作中存在的问题、遇到的困难以及好的经验和做法进行总结，除要说明业绩合同完成情况外，还要对完成不好的业绩指标要进行重点分析，并根据生产经营情况提出下一的业绩指标意见。

8、对油田公司重点项目，考核办公室将视工程进度和投资完成情况预支部分奖金，项目经理部根据塔油发[2001]204号文件自行组织项目成员的预考核预兑现工作，兑现结果报考核办公室备案，项目完成后，预支奖金相应从兑现奖励总额中予以冲销；对已完成储量上交的区块，勘探事业部按塔油发[2001]73号文件规定提交探明储量奖申请报告，经油田公司研究批准后，与业绩奖金一并兑现。

9、加强考核监督。由于考核工作时间紧、任务重、涉及面广、影响较大，各单位要充分重视此项工作，并及时将考核工作中出现的问题反馈给油田分公司员工考核办公室。对考核工作中出现弄虚作假、打击报复等行为，经查实将缓发或扣发所在单位（部门）、个人的业绩奖金，对不能按时完成业绩考核工作的单位，将视情况缓发或扣发年终业绩奖金。

2001年12月28日

第四篇：员工月工作考核细则

《员工月工作考核细则》（2013）仙龙人字第01号

1目的定期客观、公正评价员工工作表现，并给以相应奖惩处理；作为员工在公司工作期间的档案记录。

2考核对象

各部门员工。

3考核周期

每月一次，由部门负责人填写《部门员工月工作考核表》，每月5日前提交行政人事部门存档

4考核内容和加扣分标准

4.1 劳动纪律

4.1.1 无正当原因迟到、早退5分钟（含5分钟）以上每次扣1分，无故旷工一天每次扣20分，遗忘考勤4次（含4次）以上，每次扣1分。

4.1.2工作时间擅离岗位、用电话聊天，每发现一次扣1分；

4.1.3工作场地、工作时间内做与工作无关的事情，违者每次扣5分。

4.1.4 集体活动或会议无故不参加的，每次扣5分。

4.1.5 事假每天扣1分；当月累计病假每3天扣1分。

4.1.6 月内全勤、无迟到早退，且考勤记录齐全，加2分。

4.1.7 周6周日加班，每天加1分，清明节、端午节、劳动节、中秋节、国庆节、春节加班，每天加3分。（特殊岗位正常轮值不算加班）

4.2 工作态度

4.2.1不服从管理、不接受工作安排，扣5分；情节严重扣10分

4.2.2造成客户有效投诉，每次扣5分。

4.2.3与他人合作工作，办事拖拉，互相推诿，影响工作进度，扣2分。

4.2.4 在公司内部挑事，闹不团结，影响工作的，每次扣5分

4.2.5工作主动，认真负责，受到客户、协作单位、合作人员表扬（有文字或相关证明）的每次奖2分。

4.3 本职工作

4.3.1 无故不能按时完成本职工作，扣4分；因故不能按时完成本职工作，未及时汇报，扣2分。

4.3.2 无故不能保证本职工作质量，扣2分。

4.3.3 本职工作中出现差错，每次扣2-4分。

4.3.4 在完成本职工作前提下，接受并完成了领导安排的额外工作，加1-3分。

4.3.5 在较大型集体项目中表现突出者，加1-3分

4.4 工作能力

4.4.1 由于操作不当，损坏了劳动工具或引起设备发生小型故障，扣1-5分

4.4.2 接受了领导交办任务，但是无故不完成或工作拖拉，扣4分。

4.4.3 完成领导交办任务时遇到问题难以进行时，不想办法，不及时汇报，扣3分。

4.4.4 遇有突发事件，擅自处理，影响了公司利益，扣2-5分。

4.4.5 主动学习，获取公司所需相关证书，并为公司所用。加5分。

4.5.6 遇有突发事件，保证公司利益，完好处理，加2-5分。

4.5.7工作积极主动，很好地完成领导交办的重要任务的人员每次奖2—5分

4.5.8工作有创新，提高了工作效率或质量，加2-5分

4.5.9提出切实可行工作改进方法，发现事故隐患并提交报告，加2—5分

4.6其他

4.6.1轻微违反规章制度和工作流程，扣1-5分。

4.6.2影响公司形象，泄露公司机密，扣2-5分。

4.6.3有被通报批评的，每次扣10分。

4.6.4受到警告处分的，每次扣25分。

4.6.5其它认为应该扣分的情况，视情节，由部门领导酌情扣分。

5考核处理

5.1 五项考核总扣分不超过100分。总加分不超过25分，当月加扣分可相互抵消。

5.2 部门对员工加分、扣分，要向员工送达加扣分通知单，员工应该在通知回执上签收（若有异议，可以签署意见。回执部门留存。）。若员工拒不签收，则部门加扣分仍然有效，强制执行。

5.3本考核分累计将作为员工奖金发放，优秀员工评选、职务和工资调整重要依据

5.4月考核加扣分抵消后，扣分超过10分，超过部分每分扣除绩效工资1元。

5.5月考核加扣分抵消后，加分超过5分，超过部分每分奖励绩效工资2元。

6．公司指定专人不定期对考评结果予以核实。

7.员工对考核有异议者，可书面向行政人事部提请，行政人事部经调查落实异议存在，呈报公司。公司指定专人予以核实、调节。

第五篇：员工工作执行力考核规定

生产部

员工工作执行力考核规定

为了提高工作效率和执行力，维护政令畅通，使车间各项工作顺利落实到位，营造良好的工作氛围，特制订本考核规定。

一、术语定义

执行力：在规定的时间内，车间组织相关人员调集相关设备实施策划指令的能力以及完成策划结果的能力和效率。

二、考核范围

1.所安排确认的工作任务。

2.上级领导所部署的工作任务（工作任务下达包含：书面形式，邮件形式，口头形式）

3.各种专题会议上所部署的工作任务。

三、工作原则

1.有令必行的原则：对上级领导批示及交办的工作任务，各工序员工要不折不扣，无条件及时执行，同时制定实施计划，采取措施，切实做到有交必办，达到预期目的。

2.专项工作任务突出重点：对于领导交办的生产重点或专项工作任务，各工序员工要做到任务分解到人，责任落实到人，确保按计划顺利落实完成。

3.客观公正原则：整个考核过程以现场实际发生情况为主，全面了解工作落实情况，做到客观，公正，公开，透明。

四：考核内容 4.1：上级安排下级工作任务

4.1.1：在规定的时间内，没有按期完成，考核100-300元； 4.1.2：在规定的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；

4.1.3：拒不执行相关指令，给予口头警告并考核500-1000元； 4.1.4：拒不执行情况发生二次，将加倍考核；并调离其岗位等处理，调离岗位的其薪资执行公司新岗位薪资水平。

4.2：下级反映上级的工作

4.2.1：个人反映给上级部门的，上级部门要给予重视并解决，自己解决不了要层层反映，直至所反映的问题得到解决或答复。

4.2.2：在回复的时间内，没有按期完成，考核100-300元。4.2.3：在回复的时间内，没有按期完成并给公司内部相关单位或公司或客户造成一定影响，考核100-500元；

4.2.4：拒不理睬相关要求，给予口头警告并考核500-1000元； 4.2.5：拒不理睬情况发生二次，将加倍考核；二次以上将呈报经理审阅处理。

4.3：同级与同级工作任务配合和衔接

4.3.1：同级与同级工作任务配合和衔接以《部门配合服务满意率》考核。

4.3.2：《部门配合服务满意率》总分为100分，其考核基数为每月90分，低于90分，对其个人考核100-300元。二次低于90分，对其个人考核100-500元。三次（含）或三次以上低于90分，对其个人考核500-1000元。

4.3.3：《部门配合服务满意率》月底汇总到公司常务副总处，常务副总根据所发生的实际情况对其同级部门打分情况进行综合评价，如有虚假描述或捏造描述，除对评分人考核外，常务副总有权对最终评价分数进行修改，考核时以修改后的分数为准。

五：上级指令下级，下级反馈上级，同级之间配合要本着相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任务的原则。

六：各级之间所发送的问题要合理，要符合承办人的职责权限及能力，杜绝不合理要求和指令，杜绝故意刁难要求和指令。

七：对于全年表现和配合良好的工序或个人，部门将在年底给予一定的奖励。

八：本规定解释权归生产部所有。

九：本规定从 2016年 06月 3 日起生效执行。

生产部 2016年06月3日